麦肯钖不外流的简报格式与说服技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　独家首次提供麦肯钖式简报版面格式设计范本，以及会场布置重点图解，你一目了然
    
　　继《麦肯钖写作技巧与逻辑思考》、《麦肯钖问题分析与解决技巧》、《麦肯钖情绪处理与菁英养成法》后，畅销书作家、顶尖企管顾问高杉尚孝这回首度公开让麦肯钖得以屹立不摇的最大武器：
 
　　简报格式与说服技巧
    
　　在麦肯钖，简报不是报告，而是一种「说服」，而这种说服跟软硬体设备无关。
　　简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。
　　简报，也代表了「你这个人」。所以，麦肯钖对简报的格式要求、技术磨练极其严格。

　　◎麦肯钖菁英在简报进行前，会先自问三个问题
　　●你希望对方怎么做？
　　●你能为对方解决什么问题？
　　●如何提高听众对你的接受度、也就是说服力。
　
　　◎接下来，他们会把问题分为四种问题类型──
　　恢复原状型：已出现症状的问题类型，也是一般所谓的「问题」。(业绩下滑)
　　这种报告，你得准备五要件。
　　防杜潜在型：尚未出现症状，但放任不管的话，将演变为大问题。(出现竞争者)
　　这种报告，你得想出两对策。
　　追求理想型：指理想与现实之间的差距，亦即还有改善的余地。 (提升业绩)
　　这种报告，你要突显两者的落差。
　　避免机会损失型：现在虽然没有显着的损害，将来也不会因此产生问题，但错失这
　　大好机会却非常可惜。(出现大好机会)
　　这种报告，你要产生急迫性。

　　◎然后针对以上四种问题，提出：结论→理由→结论
　　●简报的基本原则是，阐述最想传达的事情＝所以要先说结论。
　　铺陈？最后才讲故事结局？卖个关子想引人入胜？这都是简报被打「╳」的原因。
　　●结论需要提出理由来佐证、巩固；佐证讯息最多不超过五个。
　　但整份报告绝不超过七页——这还包括封面一页！
　　●听众都是健忘的，必须在报告结束前再提出结论，确认听众理解你的目的。
　　本书特别提供　公司内部的迷你简报，该怎么设计格式？
　　
　　◎麦肯钖菁英怎样准备、怎样上台简报
　　停止无意义的比手、画脚。更不玩弄雷射笔，他们甚至不用雷射笔。
　　上台不是自拍，头发不准遮到脸
　　增加诚信的秘密──六点十分的角度，创造鞠躬效益。
　　领带要选深红或蓝色 避免穿粗条纹或格纹西装
　　
　　简报本来就该以听者的角度制作，但如果你知道有多少报告，
　　是从发表者自己的立场或利益为出发点，一定会大吃一惊。

　　会报告的人，比比皆是，却乏善可陈；
　　能做好简报的人，无论是在公司内部、发表会场、演讲厅，都将成为那个
　　「准备好的人」（全球性人才）＝菁英。

各界推荐

　　世纪奥美公关创办人暨总顾问　丁菱娟
　　柏克企管总经理／职业简报教练　王永福
　　中华人士协会讲师　黄永勐

好的，这是一份关于一本假设的图书的详细简介，其内容与您提到的书名无关： --- 《时间的织锦：洞察现代社会变迁的深度解析》 作者：[此处可填入虚构作者名，例如：艾莉森·霍尔姆斯] 引言：在瞬息万变中寻找锚点 我们生活在一个被“加速”定义的时代。信息洪流以前所未有的速度冲击着我们的感官，技术迭代的周期愈发缩短，社会结构和文化观念也在持续重塑。然而，这种快速的变迁并非毫无章法，它背后有着深层次的驱动力、复杂的相互作用和可被理解的模式。《时间的织锦》正是一部试图揭示这些底层逻辑的深度著作。它超越了对单一新闻事件的报道，致力于构建一个宏观的、多维度的分析框架，帮助读者理解我们所处的“现在”是如何被历史、技术和结构力量共同编织而成的。 本书的核心在于对“时间”的再定义——它不仅仅是钟表上的刻度，更是社会记忆、技术轨迹和权力关系的交织体。作者以严谨的学术训练和敏锐的社会洞察力为基础，带领读者穿越迷雾，深入探究驱动当代世界的几大核心轴线。 第一部分：遗忘的历史与被重塑的记忆 历史从未真正逝去，它只是改变了形态，潜伏在当下的决策和集体意识中。本部分着重探讨历史叙事在数字时代如何被解构、重构，乃至被“商品化”。 第一章：线性时间的神话破灭 我们习惯于将历史视为一条清晰的、从A点通往B点的线段。然而，本书挑战了这种简化论调，指出历史在不同文化和社会群体中，其流逝的速度和方向感是截然不同的。通过对后殖民理论和时间哲学观点的探讨，作者揭示了强势文化如何利用“进步”的概念来巩固其时间主导权。 第二章：数字遗忘症与永恒的现在 互联网的出现创造了一种“永不遗忘”的假象，但悖论在于，信息的爆炸反而导致了注意力的碎片化和对深层记忆的系统性遗忘。本章细致分析了搜索引擎算法、社交媒体的“时间线”机制如何通过选择性展示，塑造出一种扁平化、去脉络化的“永恒的现在”。我们如何保存集体记忆？当记忆成为算法的副产品时，文化传承将面临何种风险？ 第三部分：技术的结构性渗透：从基础设施到心智结构 技术进步常常被描绘为中立的工具，但《时间的织锦》坚称，技术本身即是一种权力结构。它不仅改变了我们做事的方式，更在无形中重塑了我们的思维模式和人际关系边界。 第三章：隐形的轨道：基础设施的社会学 本书深入考察了支撑现代生活的关键基础设施——从能源电网到数据中心——它们如何成为地缘政治博弈的焦点，以及它们对日常生活的决定性影响。这些“隐形的基础设施”如何限制了选择的可能性，并强化了既有的社会分层？ 第四章：注意力的经济学与心智的驯化 注意力被认为是新时代的稀缺资源。本章细致剖析了“注意力经济”背后的心理学机制和商业模型。作者探讨了诸如“通知推送”和“无限滚动”等设计决策，如何系统性地训练和驯化人类的认知能力，以及这种驯化对创造力和深度思考能力的影响。 第五章：人机共生的伦理前沿 随着人工智能和生物技术的发展，人类的定义本身正面临挑战。本书超越了技术奇幻小说式的讨论，而是聚焦于当前已经落地的技术应用（如面部识别、风险评估算法）如何固化偏见、侵蚀个人自主权，并探讨在技术加速的背景下，我们应如何重申“人性”的核心价值。 第三部分：全球化下的断裂与重组 全球化进程带来了前所未有的连接，但也催生了深刻的疏离感和新的地域政治张力。 第六章：看不见的边界：资本的流动与身份的固化 资本和数据可以瞬间跨越国界，然而对于大多数人而言，物理上的流动依然受到严格限制。本书对比分析了金融精英的“无界流动性”与普通劳动者的“身份锁定”，揭示了全球化如何加剧了“拥有移动性”与“被固定化”这两个阶层之间的鸿沟。 第七章：城市作为时间压缩器 现代大都市是时间体验最为极端的场所。作者将城市视为一个巨大的“时间压缩器”，在这里，效率、密度和异质性以前所未有的方式混合。通过分析城市规划、通勤模式和公共空间的异化，本书探讨了居住在超大型城市中的个体如何体验到时间既过得飞快，又似乎停滞不前的矛盾状态。 第八章：地方主义的回潮：对全球化疲劳的反应 在对全球化带来的同质化感到疲惫后，我们看到地方文化、民族主义叙事和社区身份的强烈复苏。本书将这种回潮视为一种“社会免疫反应”，分析了这种对“根源”的渴求是如何在政治表达中被利用或被真诚拥抱的。 结语：重建我们的时间感 《时间的织锦》并非悲观主义的挽歌，而是一份邀请——邀请读者从被动接受者转变为积极的观察者。理解了时间背后的力量结构，我们才能更清晰地分辨哪些是不可避免的洪流，哪些是我们可以重新编织的线索。本书旨在提供一种批判性的工具箱，帮助读者在日益复杂的现代世界中，找回对自身时间、记忆和未来走向的掌控感。 ---

作者简介

高杉尚孝

　　出生于横滨。高杉尚孝事务所代表；筑波大学研究所客座教授。庆应义塾大学经济学院毕业；美国宾州大学华顿管理学院企业管理硕士（MBA）；纽约证券交易所合格证券分析师；美国艾理斯理情学院（AEI）的特别研究员兼治疗师。

　　www.takasugisoken.com

　　历任美孚石油（Mobil）、麦肯钖（Mckinsey & Company）、JP摩根银行（J.P. Morgan & Company）的东京和纽约分行，而后接掌美商资讯顾问公司总经理一职，才转为现职。在企业财政理论、拟定经营策略、逻辑思考、简报技术等方面，从事大型企业干部培育事业。着有：《麦肯钖情绪处理与菁英养成法》、《麦肯钖问题分析与解决技巧》、《麦肯钖写作技巧与逻辑思考》（大是文化出版）等书。

译者简介

李佳蓉

　　辅仁大学日文系毕业，曾任出版社日文编辑，译有《你能让90％的病不发生》、《反向思考的正面力量》、《好主管不该教员工》、《真希望老师这样教统计》、《算股》、《现在起，你需要四个靠山》、《在社会走跳、你得懂这些生存之道》、《神回覆的表达技术》（以上均由大是文化出版）等书。

推荐者简介

黄永勐

　　台大农推系毕，纽约、雪梨、东京、香港BBDO国际广告AE研习。专栏作家、专业顾问、讲师。W&G水銮行销广告创办人，BNSC（Business Negotiating Study Center）业务谈判研究中心主持人。着有《抢攻业绩48小时》、《小牌K大牌》等书。

王永福

　　柏克企管总经理，超过200家上市公司的简报技巧及内部讲师教练。客户包含中信金、台积电、西门子、康宁、诺华、联合利华、趋势科技、鸿海、Google、Gucci、NIKE等知名企业，多次创下最高满意的完全课程。着有《上台的技术》。文章散见于「福哥的部落格」。

推荐序一　简报，就是把礼物送给观众／黄永勐
推荐序二　简报力，就是竞争力！／王永福
前言　在麦肯钖，简报代表「说服」，不是报告

第1部　简报前，麦肯钖菁英必问三件事
第1章　你希望对方怎么做？
第2章　你能为对方解决什么问题？
第3章　如何增加说服力？

第2部　麦肯钖的最强项：正确定义问题
第4章　所有问题，都可归纳为三种类型
第5章　恢复原状型的问题，要五要件
第6章　防杜潜在型的问题，要想两对策
第7章　追求理想型的问题，要突显落差
第8章　结合不同问题描述的组合技术

第3部　能成功传递讯息的版面设计
第9章　金字塔版面结构，内容不超过七页
第10章　文字页的基本结构──正误事例
第11章　图表页的运用要领
第12章　图表与文字，你得这样组合
特别提供　公司内部的迷你简报，该怎么设计格式？──A4报告

第4部　麦肯钖菁英怎样准备、怎样上台简报
第13章　单刀直入由上而下，否则必遭曲解
专栏　由上而下法的简报要这样做
第14章　听众的疑问，就是最好的说服捷径
第15章　肢体语言，也是简报的重点
第16章　策略性的简报穿着与脸部表情
第17章　简报会场的注意事项图解

第5部　简报的大忌：我怯场了！
第18章　成功的简报，来自容许失败

推荐序　　　　　　　　　　　　　　　

简报，就是把礼物送给观众　中华人事主管协会资深讲师／黄永勐

　　简报英文是Presentation，不过，另一名词Present是礼物的意思。礼物必须具备的条件，是符合送礼的目的、与根据对象客制化内容。礼物需要真材实料，也需要包装。因此，简报发表者需要有好口才与说服力，才能让对方产生共鸣。
   
　　「爱你在心口难开」的时代，已经过去了。高竞争世代，简报的重要性与日俱增。向老板做专案报告，或内部开会、向顾客提案也需要做简报；应征工作时，若能做出漂亮的简报，更能增加魅力为自己加分。
    
　　我多年来从事简报技巧与口才训练，简报包括三大核心技巧，一是内容与组织，二是简报技巧，三是PPT制作技巧。简报的目的其实是透过三种技巧，简单扼要的透过视听效果，快速地解决问题，并促使听众採取行动, 。
　
　　本书在简报目的，与解决问题上琢磨甚深，书中提到简报的目的，是希望听众能听完简报后，能产生实质的变化或採取特定行动。尤其，让听众从无知变成了解、从反对变赞成、从疑惑变信任、从敌意变善意、从沮丧变希望等，明确地指出发表者须事先根据对象，设定简报目的，才是踏上成功的第一步。

　　为听众解决问题，则是书中的另一大重心。作者将观众所有问题归纳为一、恢复原状型；二、防杜潜在型；与三、追求理想型三种类型。很务实地运用失败与成功案例，针对各种问题类型，设定需要解决的课题，能够提供读者更多元的思考方向。

　　发表者经常因紧张出现鸡同鸭讲、不知所云的现象，本书另一项观点，则提到如何增加说服力。书中提到说服力因人而异，说服力的的高低，会因特定对象不同而有不同的结果。除此，本书也介绍简报制作的实用技巧，与发表者的穿着打扮、及脸部表情，如何以肢体语言展现技巧。这些都是作者经验与智慧的结晶，在在值得读者的参考与学习。

　　Practice make perfect，本书以实务为主，是难得的好书。读者若能深切地理解书中精辟的内容，并多加以练习，我想每个人的简报技巧必将大幅进步，成为老板赏识、客户青睐、同事羡慕的简报高手。

推荐序

简报力，就是竞争力！　柏克企管总经理　王永福

　　上台简报，是一门技术，是一门可以被分析、拆解、重组，然后加以学习的技术。这是我在过去几年，指导了超过200间上市公司、2万名专业学员后，所得到的心得！
　　
　　身为一个专业工作者，在职场上常有简报的机会，每一次上台，代表的不仅是服务的公司及产品，更是自我形象塑造的机会。可惜大部份的专业人士，虽然了解简报的重要性，却不晓得如何站在台上，把艰涩的专业主题说清楚，让台下听众能清楚明白，并作出进一步的决策或行动。
　　
　　如果你也遇到这样的问题，《麦肯钖不外流的简报格式与说服技巧》将带来很多学习的方向。
　　
　　作者在书中描敍了许多专业场景，把简报过程中的应对，完整的逐字记录下来。问答过程中，彼此心中想说、却没有说出来的话，也在本书列举的案例中精彩呈现。
　　
　　读者可以看到什么是错误的简报案例，学习如何改进，再比照正确的简报案例。透过这样的学习过程，相信大家不仅能学习许多简报实例，更能进一步备增自己的简报实力，这是我觉得这本书最特别的地方。
　　
　　除此之外，书中还提到在开始简报前，如何分析听众需求，找出听者最关心的问题；如何增加说服力；如何先讲重点再讲内容；如何站在台上专业呈现，包含站位、服装、以及上台前心态的调整等等。书上提及的关键重点，都与我在实务操作上十分相近。由此可知，这本书并不是一本简报理论书，而是从专业出发，聚焦实务的简报实战书。
　　
　　在书里头，也可看到许多日式简报的格式，包含单页、表格、图表，以及A4大小的企划简报范例。这种比较严谨而专业导向的简报风格，也会给读者不同的学习观点，扩增各位的简报视野。
　　
　　「简报力，就是竞争力！」希望读者不止透过本书，学习专业化的简报技术，更能花一些时间，大量练习，将这些技术内化成自己的一部份。这对于提升未来在职场上的竞争实力，将会有极大的帮助！

前言    

在麦肯钖，简报代表「说服」，不是报告

　　简报的重要性与日俱增。向顾客提案理所当然需要用到，公司内部也愈来愈常使用简报来报告。

　　本书将简报的三大要素：一、「能够让听者接受」的明确内容；二、「巩固结论」的系统性架构；三、「增加发表者的说服力」等，均等又有条理地汇整成一本简报指南书。

　　随着简报机会增加，电脑周边产品及软体也日新月异。除了出现手掌大小的器材外，投影机也有惊人的发展。今后，器材及软体也将持续进化。

　　硬体及软体厂商在市场行销上，时常以「只要使用本软体，就能制作出完美简报」、「有了这台投影机，简报必定万无一失」等广告文宣，煽动消费者的购买欲。因此，要特别注意对器材或软体的过度依赖，以免陷入近乎迷信的实用错觉。

　　能够使用高性能的器材或软体当然最好，但这并不表示有了它们，简报就一定会成功。我们应该自问：「与器材和软体的进步相比，简报的内容和发表者的技能有跟着进步吗？」我想这部分非但没有进步，反而还退步了！

　　好比说，我们经常可以看到内容毫无故事性，只列出一堆数据，并穿插许多插图和图片，呈现出繁杂及混乱的简报。要不然，就是只列出几个关键字或照片，空洞、无内容的简报。

　　而站在台上发表的人，则是身体动来动去、眼神飘移不定、双手东摸西摸，一开口就「嗯～」个不停，而且不管听者准备好了没，就自顾自地开始发表，最后也不管台下听众有无疑问，就随意结束等等。像这种，一看就知道没接受过正式训练的人，大有人在。简报虽然已是一般常用的发表方式，但大多数发表者的技能却只到这里。

　　简报的成效，经常是买卖成交与否、提案通过与否的决定性关键。因此，为了不输给器材和软体的进步，应当准备好简单易懂、具说服力的资料，并积极提高发表者的素质。

　　本书的目的是培养大家制作出理论与实践并重、并足以向外发表的内容。若能确实了解书中所提，并多加练习，我想，每个人的简报技巧必将大幅进步。在此，衷心期望本书对各位的工作能有所助益。

在麦肯钖，简报代表「说服」，不是报告
 
简报的重要性与日俱增。向顾客提案理所当然需要用到，公司内部也愈来愈常使用简报来报告。
 
本书将简报的三大要素：一、「能够让听者接受」的明确内容；二、「巩固结论」的系统性架构；三、「增加发表者的说服力」等，均等又有条理地汇整成一本简报指南书。
 
硬体及软体厂商在市场行销上，时常以「只要使用本软体，就能制作出完美简报」、「有了这台投影机，简报必定万无一失」等广告文宣，煽动消费者的购买欲。因此，要特别注意对器材或软体的过度依赖，以免陷入近乎迷信的实用错觉。
 
能够使用高性能的器材或软体当然最好，但这并不表示有了它们，简报就一定会成功。我们应该自问：「与器材和软体的进步相比，简报的内容和发表者的技能有跟着进步吗？」我想这部分非但没有进步，反而还退步了！
 
简报的成效，经常是买卖成交与否、提案通过与否的决定性关键。因此，为了不输给器材和软体的进步，应当准备好简单易懂，具说服力的资料，并积极提高发表者的素质。
 
 
你希望对方怎么做？
 
简报的目的，自然是希望能够得到对方的同意、被对方所接受。如果对方是决策者，则希望他能核可企划案的执行；如果是第一线的工作人员，希望他能确实执行企划案的内容。
而一个用来报告进度的简报，则是希望对方在了解企划案进度之后，能够继续提供协助、执行。
因此，简报的目的，就是「促使对方採取行动」。
 
 
※「先说你希望对方怎么做」─成功案例
定森：「非常感谢各位在百忙之中，拨冗前来出席此次简报会议。如同日前发布的资料，今日的目的是加强各部门间的联系，以缩短新商品的推广期间。」（已事先传达此次会议的宗旨。）
 
制造部主管：（没错，这就是今天的宗旨。）（与对方有相同的认知。）
 
定森：「包括会后的意见交流，希望各位能给我大约六十分钟的时间，完成此次内容。把新商品的推广期间缩短至一半，是全公司上下的一致目标，为达这一点，我希望能在各部门间建立起互助体制。今后，我将向各部门人员请求具体协助。」（与会人员在了解会议所需的时间后，便能安心参加会议。事先告知将提出具体的协助请求，让对方做好心理准备。）

评分☆☆☆☆☆

我必须说，读完《麦肯钖不外流的简报格式与说服技巧》后，我感到自己仿佛获得了一份秘密武器。这本书的独特之处在于，它不仅仅教你如何“做”简报，更深入地探讨了“为什么”要这样设计和表达。作者麦肯钖先生（我姑且这么称呼他）以一种近乎“解剖”的方式，剖析了那些能够触动人心的简报和演讲。他提出的“目标导向”原则，彻底改变了我以往那种“有什么说什么”的制作模式。现在我明白了，一份成功的简报，首先要明确你希望听众在听完后有什么样的反应，是产生共鸣、采取行动，还是改变观念？然后，所有的内容设计都围绕这个目标展开。书中关于“视觉层级”的讲解尤其精彩，他细致地阐述了如何通过字体大小、颜色对比、留白等元素，引导观众的视线，让他们自然而然地注意到最重要的信息。我还学到了如何利用“反差”和“呼应”来增强记忆点，让信息更具穿透力。更让我惊喜的是，作者还分享了许多关于“非语言沟通”的技巧，虽然不是直接体现在简报的视觉元素上，但却是影响说服力的重要因素。这本书的语言风格也非常吸引人，不像很多技术类书籍那样枯燥乏味，反而像是一位经验丰富的导师在与你促膝长谈，分享着他多年的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

《麦肯钖不外流的简报格式与说服技巧》这本书，让我对“如何高效地传递信息并打动人心”这件事，有了全新的认识。作者麦肯钖先生（我猜是作者的名字）在这本书里，简直是将简报制作和说服技巧提升到了一个艺术的高度。他提出的“情绪驱动”原则，让我意识到，单纯的逻辑和数据固然重要，但真正能够打动人的，往往是触及他们内心的情感。书中对“故事化表达”的讲解非常到位，他教我们如何将抽象的概念具象化，如何通过人物、情节、冲突来构建一个引人入胜的故事，从而让信息更容易被理解和记忆。我特别喜欢他关于“留白艺术”的强调，原来精心留出的空白，比填满所有空间更能凸显重点，更能引导思考。此外，书中关于“反驳预设”和“主动赋能”的技巧，也让我受益匪浅。他不仅仅教你如何应对质疑，更是指导你如何从一开始就让听众感到被赋能、被重视。这本书的语言风格也非常生动有趣，读起来一点也不枯燥，反而充满了智慧和启发。它不仅仅是关于如何制作一份“好看”的简报，更是关于如何制作一份能够真正“打动人”的简报。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，能够说服别人是一门艺术，而《麦肯钖不外流的简报格式与说服技巧》这本书，无疑为这门艺术提供了最精妙的画笔和颜料。作者麦肯钖先生（姑且这么称呼）在书中分享的技巧，简直是“干货”满满。他并没有回避那些看似“套路”但却极其有效的方法，而是将它们系统化、条理化地呈现在读者面前。例如，他关于“价值主张”的提炼方法，让我明白了一份简报的价值，不在于信息量的大小，而在于它能否为听众创造明确的价值。他还详细讲解了如何通过“对比法”和“承诺与兑现”的技巧，来增强说服力的逻辑性和可信度。书中穿插的许多小故事和个人经历，让整个阅读过程轻松愉快，又不失深度。我尤其欣赏他对“负面信息处理”的建议，在强调积极性的同时，也指导我们如何巧妙地化解潜在的质疑和反对。这本书的结构也非常合理，循序渐进，从基础的简报原则到高级的说服技巧，层层递进，让读者能够逐步掌握。读完这本书，我感觉自己对“沟通”的理解上升了一个维度，不再仅仅是传递信息，更是影响和引导。

评分☆☆☆☆☆

这本《麦肯钖不外流的简报格式与说服技巧》读起来真是让我眼前一亮，完全颠覆了我对传统简报的认知。一直以来，我都觉得简报就是堆砌文字和图表，为了把信息一股脑地塞给别人，结果往往是听众注意力涣散，信息传递效率低下。但这本书，它提供了一种完全不同的视角。作者麦肯钖先生（我猜是这位作者的名字）非常强调“少即是多”的原则，每一页简报都经过精心设计，用最精炼的语言和最恰当的视觉元素来传达核心信息。我特别喜欢他关于“故事线”的构建方法，原来一份好的简报，不是零散的信息点，而是一个有逻辑、有起伏、能够抓住人心的故事。书中通过大量的案例分析，详细拆解了如何从目标听众的需求出发，提炼出最关键的信息，然后用一种引人入胜的方式呈现出来。让我印象深刻的是，他还分享了如何利用微妙的心理学原理来增强说服力，比如如何设置悬念，如何运用权威性证据，甚至是如何通过语气的调整来影响听众的情绪。这本书不是那种干巴巴的理论堆砌，而是充满了实操性的建议，读完之后，我立刻就想尝试着去改进自己的简报风格。感觉自己之前的很多简报都浪费了听众的时间，也白费了我自己准备的功夫。这本书就像一把钥匙，打开了我通往高效沟通的大门。

评分☆☆☆☆☆

《麦肯钖不外流的简报格式与说服技巧》这本书，绝对是近年来我读过的最具有实践价值的沟通类书籍之一。它不仅仅是一本关于如何制作PPT的指南，更是一本关于如何进行有效沟通的教科书。作者麦肯钖先生（推测作者姓名）在书中提出的“共情式简报”理念，让我深受启发。他强调，要站在听众的角度去思考，去理解他们的困惑、他们的需求，然后用他们能够理解和接受的方式来传递信息。书中详细讲解了如何运用“提问式开场”、“场景构建”等方法，迅速拉近与听众的距离，让他们感受到被理解和尊重。我特别喜欢他关于“数据可视化”的讲解，他不是简单地罗列图表，而是教你如何将枯燥的数据转化为生动的故事，让数据说话，让事实更有力量。此外，他还深入剖析了不同类型的听众，以及针对不同听众应采用的不同的说服策略。这本书的内容非常丰富，涵盖了从内容策划、视觉设计到语言表达、现场呈现的方方面面。而且，作者的写作风格也非常清晰明了，逻辑性强，很容易让人理解和消化。读完这本书，我感觉自己不再惧怕那些重要的简报场合了，反而充满了信心。