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　　你是只会依赖人力银行与猎人头公司找工作的上班族吗？
　　你是不知道要如何靠自己争取心仪工作的职场新鲜人吗？
　　你是到处投递履历却一直遭到无情拒绝的高龄求职者吗？
　　你是每次转职在职务与薪水上都没有突破的专业人士吗？
　　你是不知道要如何保密且有效率转换跑道的高阶主管吗？

　　不论你是刚踏入社会的新鲜人，或是在职场打滚多年的专业人士，乃至于在大企业或外商公司担任高阶经理人，本书都能让你完全洞悉在求职时忽略的重要事项。

　　作者提醒每位应征者：不要总是只想着自己要哪个职缺，却没思考企业到底要哪种人才。从求职过程中，企业就可以了解你的为人、你做事情的水准，以及你是否具备前瞻性。

　　本书全方位网罗了所有求职该具备的观念与细节，只要融会贯通，你一定能得到心目中渴望的工作，打造出成功的职涯！

炼金术士的手记：从迷惘到精通的职业蜕变之路 作者：阿莱斯特·科尔宾 （本书不含任何关于“求职圣经”的论述、方法或内容。） 第一章：时代的迷雾与内在的罗盘 我们身处一个前所未有的时代。信息如潮水般汹涌，职业路径如同变幻莫测的迷宫。年轻一代被告知要“追逐激情”，但激情往往转瞬即逝，留下的只有幻灭。本书并非提供一套僵硬的“成功公式”，而是引导读者重新校准内在的罗盘，理解职业发展如同一次精密的炼金过程——将平凡的潜能转化为无价的价值。 1.1 职业的“炼金三角”：技能、意愿与环境的交汇 我们首先要解构“工作”这个概念。它不是一个单一的实体，而是由三个相互作用的要素构成的动态系统：你所拥有的独特技能（Know-How）、你内心深处的驱动力（Want-To），以及外部世界提供的机会与限制（Can-Do）。许多人耗费一生，仅专注于提升技能，却忽略了意愿的缺失导致了职业倦怠，或是不理解环境的制约，导致所有的努力都偏离了轨道。本章将详细分析如何识别这三个维度的当前状态，并绘制出它们之间的张力图。 1.2 告别“身份焦虑”：工作的本质是价值交换 现代社会热衷于为每个人贴上标签：创业者、领导者、创新者。这种对“身份”的执着，往往阻碍了真正的成长。本书强调，工作的核心本质是一种有偿的价值交换。你提供的价值越独特、越稀缺、越能解决他人迫切的问题，你在交换中所处的位置就越稳固。我们将深入探讨如何将你的天赋转化为市场愿意付费的“可交付成果”，而非仅仅停留在“我喜欢做什么”的层面。 第二章：深度挖掘：发掘你未被察觉的“矿藏” 真正的突破往往源于对自身潜力的彻底清点。这不是一次简单的简历复盘，而是一次深入地质学的勘探，挖掘那些你习以为常、却被视为理所当然的能力。 2.1 经验的“酶”：萃取可迁移的核心能力 大多数人回顾过往，只看到“做了什么项目”，却忽略了“在这个过程中使用了什么思维模式”。我们将引入“经验酶”理论：任何一项经历，无论成功或失败，都会在你的心智中留下可被提取、应用于新环境的“酶”。例如，组织一场混乱的家庭聚会所体现的“资源调度能力”，与管理一个大型项目在底层逻辑上是相通的。本章将提供一套结构化的提问框架，帮助你从日常琐事中提取出具备市场价值的“可迁移核心能力”。 2.2 兴趣的“灰烬”：从热情到耐力的转化 兴趣往往是浅层的、情绪化的，而能支撑长久职业生涯的，是对特定领域问题的“耐受力”——你愿意忍受哪些常人无法忍受的枯燥、重复或挫折？我们将探讨如何区分“一时兴起的爱好”与“能让你心甘情愿投入时间的、具有挑战性的领域”。通过“痛苦承受测试”，来识别你真正能坚持下去的职业温床。 第三章：架构思维：构建你的“知识堡垒” 在这个知识爆炸的时代，信息获取不再是稀缺资源，知识的结构化和应用能力才是。本书侧重于教授读者如何像古代的图书馆员或中世纪的工匠一样，系统性地组织和内化知识。 3.1 知识的“分形结构”：宏观概念与微观细节的耦合 一个专业人士的知识体系不应是松散的列表，而应具备分形结构——即无论放大到哪个层级，都能看到相同或相似的组织模式。本章将介绍如何建立知识的“主干”（核心原理）和“枝叶”（最新应用），确保你不仅知道“是什么”，更理解“为什么是这样”以及“如何应用到新的情境中”。 3.2 慢思考的价值：对抗即时反馈的陷阱 社交媒体和快速迭代的工作环境正在扼杀我们的深度思考能力。深度洞察往往需要“慢思考”——对信息进行长时间的消化、反刍和批判性审视。我们将探索“隔离时间”的设置艺术，以及如何利用工具（如思维导图的迭代应用、主题阅读日志）来迫使大脑进入高强度的结构化思考模式，从而产生真正有价值的见解。 第四章：实践的熔炉：从理论到“可证明的行动” 知识只有在实践中才能获得重量。本书不推崇“空谈策略”，而是聚焦于如何设计能够证明你能力的“实践项目”。 4.1 “前置性作品”的构建：先于要求展示成果 在许多领域，等待一个正式的职位或项目来展示能力是低效的。本书主张构建“前置性作品”（Preemptive Portfolio）。这些是你主动为解决一个潜在问题而创造的、可以直接展示给未来合作者的具体产出。例如，如果你想进入某个行业，你可以主动分析该行业一个未被解决的痛点，并提交一份详细的解决方案原型或市场分析报告。这是一种主动的、高姿态的价值展示。 4.2 关系网络的“重力场”：吸引而非追逐 许多关于人脉的论述都集中于“如何主动去接触谁”。本书则反其道而行之，探讨如何增强你自身的“重力场”。当你的专业深度和独特性达到一定程度时，机会和有价值的人会自然地被你吸引过来。我们将详细解析如何通过有质量的公开分享、精准的问题聚焦，以及对他人给予的无私帮助，来扩大你的专业影响力范围。 结语：成为自己职业道路上的首席工程师 职业生涯并非一次长跑，而是一系列精心设计的迭代和升级。它要求我们既是心怀热情的探索者，又是严谨理性的工程师。阅读《炼金术士的手记》，不是为了获得一张通往成功的地图，而是为了掌握绘制和修正自己职业航线的工具与心法，确保每一步的迈进，都坚实而有意义。

作者简介    

杨士汉

　　奥雅国际顾问公司（Ozific International）总经理，成长于澳洲布里斯本，在新加坡、香港、中国等地生活与工作多年。毕业于澳洲昆士兰大学，并拥有澳洲墨尔本大学企业管理硕士（MBA）学位及註册会计师（CPA）执照。

　　曾在全球四大会计师事务所担任审计师与企业管理顾问，在美国上市科技公司担任高阶主管，在欧洲上市人力资源公司担任大中华区的猎人头顾问，为多家重量级的跨国企业物色高阶经理人，其中包括多位年薪百万美元等级的执行长、营运长与财务长人选。

　　自创立了台湾第一家个人职涯顾问公司后，更将它进一步发展为首家猎人头顾问与职涯顾问的综合服务机构。客户横跨各个领域与国家，对全球最新的产业动态、求职趋势及就业环境，拥有深入且独到的观察与见解。

　　身为专业的职涯教练，至今已为数千名高阶主管与专业人士提供求职建议与协助。除了担任外商公司、上市集团与中小企业的猎才顾问，在亚洲各地寻访最顶尖人才与专业经理人外，目前更专注在企业的人才培育工作，协助企业传承与建立完整的接班制度。

　　欢迎各界朋友交流指教，来信请寄contact@ozific.com。

前　言　

PART1　平时就该累积的求职能量

01　以下一份工作为标竿，提升自己的职务经验
02　透过更新履历，掌握自己的专业是否成长
03　积极经营社交网站，营造专业形象
04　提升自己的曝光度，增加在求职市场上的能见度
05　直接交流而不只是发送讯息，才能建立人脉关系
06　家人与朋友，并不一定是你最好的求职后盾
07　累积兴趣嗜好，让自己成为有趣的人
08　参与社会公益活动，与企业的理念创造连结
09　出国留学的目的不正确，求职一定不会加分

PART2　求职前要先确定自己要什么？适合什么？

10　求职前先与专家讨论，了解现阶段的职涯状况
11　正视自己的盲点，求职目标才会客观且务实
12　视自身的个性与需求，来选择适合自己的企业
13　发掘自己的关键字，定位清楚的求职目标
14　拥有明确的职涯走向，决定当个「专才」或「通才」
15　当职涯发生失误时，求职的方向要更有弹性
16　开始求职前，先釐清自己需求的顺序
17　想得到国外的工作，就要先累积当地的经历

PART3　求职的成败，取决于你的品行与人生态度

18　关闭在人力银行上的履历，主动应征想要的工作
19　空虚的优越感，往往会带来求职上的阻碍
20　求职不要带着负面情绪，怀抱正面情绪才有好结果
21　空窗期是可以接受的，但要有妥善的规划
22　检讨在哪个求职环节出错，并改变目前的做法
23　利用自身具备的实力，让企业新增适合的职缺
24　企业注重品德，不该将带枪投靠作为求职筹码
25　先辞职只会给自己带来没有必要的求职压力
26　创业最好与专业连结，日后求职才有机会

PART4　决定应征前，先评估企业与职缺是否真的适合

27　保护自己的资料，避免履历在外大量流通
28　转换跑道，一定要慎选适当的时间点
29　征人广告上的条件，并非所有要求都必须具备
30　地雷公司处处有，求职前要先做好功课
31　来自猎人头公司的职缺，除了好的更有坏的
32　现有的职称与薪资，应该要符合自身的资历
33　想回去之前的公司，就要考量发展机会与信任度
34　派遣工作会被错误地解读，影响求职的定位

PART5　投一百份履历，不如写一份无懈可击的履历

35　以履历表展现出诚意，以内容显露出个性
36　履历不是产品规格说明，而是产品卖点文宣
37　履历中的遣词用字要精准，表现对企业的尊重
38　人力银行的制式履历，并非适当的求职工具
39　拒绝自拍照，履历照片就是要营造专业形象
40　求职目标，需要让人一眼就清楚明了
41　技能摘要是要凸显优势，而不是模煳焦点
42　主观的个人特质，对求职毫无助益
43　从学历资料的提供，就可以了解人格特质
44　只有货真价实的证照，才应该在履历中出现
45　外语能力在求职市场上没有模煳地带
46　尊重且详实地描述每一段工作历程
47　凸显为公司创造的利益，不是个人的成就
48　了解自己的价值，将工作上的成就数据化
49　勇于承认离职原因，切勿给予模煳不清的解释
50　主动解释空窗期，不要让企业对经历产生疑问
51　薪酬条件先保留，有面试机会再提供
52　企业如果没有要求，就别在履历中提供推荐人
53　透过职务摘要，展现自己充分掌握工作的需求
54　除了符合求才广告的需求，还要提供更吸引人的条件
55　猎人头公司的人选履历，不该用于求职
56　影音履历仍须与专业的文字履历搭配使用
57　愈年长的求职者，愈要在履历内容上多花心思

PART6　靠别人找工作，有时反而形成阻碍

58　猎人头公司的唯一服务对象，就是企业
59　猎人头顾问不是人资顾问，更不是求职导师
60　推荐企业与人才，让猎人头公司跟自己保持联系
61　透过猎人头公司求职，有时反而是阻碍
62　透过熟人求职，要谨慎处理人情问题

PART7　寄出履历时，更要小心注意每个环节

63　用来求职的邮件，勿使用不适当的名称或帐号
64　求职投递履历，最忌讳使用现在的公司信箱
65　在邮件主旨中表明目的，让人资方便查阅履历
66　履历寄给有决定权的主管，而不是给人资单位
67　清楚猎人头公司媒合的人选对象再投递履历
68　透过邮件与猎人头公司接触，请注重礼貌
69　不要用一封邮件，将履历同时寄给多家猎人头
70　履历重复投递多次，有可能引起负面观感
71　初次与猎人头公司接触，就要主动提供履历表
72　每当与猎人头顾问会面，就要有专业的表现
73　纪录申请过的工作，别让猎人头公司重复媒合
74　主动回覆猎人头公司，才能先掌握工作机会
75　电话是求职必要的花费，不要连这种费用都想省
76　邮寄或亲自递送履历，能增加履历的能见度
77　履历在适当的时间投递，就能增加被阅读的机会

PART8　掌握这些，面试一次就达阵

78　依照自己的情况，安排最有利的面试时间
79　事先调查面试的主管，了解对方的喜好
80　注意自己的外在形象，展现自我管理能力
81　面试当天保持愉悦，懂得主动协助他人
82　名片不只是一张纸，它能够决定面试的成败
83　面试问题应採用自己的方式与逻辑来回答
84　面试的问与答，永远以企业的利益为出发点
85　离职理由的解读有正反两面，最好还是坦承交代
86　面试后可以追踪进度，但别造成企业困扰
87　求职期间请注意自己使用的手机来电答铃
88　要争取好薪资，先要了解自己所能创造的价值
89　注重企业隐私，不要在网路上发表面试细节
90　收到未录取消息，并不一定代表出局

后记

推荐序

成为职场胜利组的最佳指引
陶韵智

　　进入职场至今，经历过几次主要的转职，也见过不同的顺境与逆境，在不同的人生阶段，对工作都有不同层次的体会。其中，最困难且重要的是，找到「好」工作真的很不容易。在我看来，若总是能在「适合」、「喜欢」，且「会让自己充满热情」，「早上起床后想赶快去上班」的环境中工作，就可说这人是人生胜利组了。

　　在过去十四年的工作期间，我经历了三间大型公司的工作，以及三次创业。这中间的职场与工作转换，一路走来，跌跌撞撞。其中细节，回想起来彷如昨日。

　　我第一份工作在很不错的外商电脑公司，表现得算是挺不错，曾经很早就获得公司的认可与奖项，踌躇满志。做了六年，因为还是想做网路业，参与改变世界的机会，但由于背景不是网路业，无法得到好的网路公司工作机会。因而选择自行创业，做了个网站。

　　创业期间的辛苦不说，我的收入变成负数，还缺这缺那，终究一事无成，以创业不成功收场。好友担心我，主动想提供工作机会给我，担心我「误入歧途」，要我乖乖地回到擅长的圈子来，做我习惯能做的事。

　　不过，创业期间累积的实务让我换到了很好的履历，在韩国最大网路公司Naver第一次在台湾开设分公司时，帮助我成功地通过面试，成为第一号员工。而Naver正是五年后才崛起的LINE的母公司。

　　职场生涯的每一个阶段，都在写履历。每往前一步，都需要对过去的行为负责。而每一步，也都可以视为是为了下一次能进到自己想工作的环境在「面试」。一路走到现在，因为都和我想要参与改变世界的想法紧密结合，即使辛苦，面对各种工作形态，与中间的各种转换，十多年来，每天都很愉快。

　　让自己成为「职场」的胜利组，「求职」的方法与心态很重要，但这需要持续学习，不是一项容易传授的技术。

　　本书透过近百则来自作者累积的实务，不藏私地分享出来，都是立即可用的实例与忠告，能快速地让有心在「求职」这件事上进步的人吸收。

　　作者从平时就该累积求职能量谈起，透过问题提醒求职者了解自己、确立目标，进而谈到履历与面试的相关准备。本书对于年轻人求职，乃至资深人士拿来检验自己的工作态度，都是本不可多得的好书。每个建议都不超过四页，读起来更是特别容易吸收。

　　现在因为工作的关系，每天都有机会阅读许多履历，也得面试许多求职者。普遍来说，应征者或多或少都有目标不明确、履历不清楚、自我评价不清晰、不知道企业到底要什么等问题，其中甚至不乏拥有优秀学经历的人选，实在可惜。

　　我认为，求职是双向的沟通，是个互相认识，了解是否有机会合作以创造价值的过程。若因为准备不周，或目标不明确，以致不能将您的价值清楚地告诉企业，而让企业没有雇用到正确的员工，也是企业的损失。

　　透过本书，希望读者都有机会加强求职的技术与修为，有机会获得自己真正想要且适合的工作。对于企业来说，也更容易找到需要的人才。

#13发掘自己的关键字，定位清楚的求职目标
 
依照目前所拥有的个人条件，将代表自身形象与专业的关键字，清楚地一一列出，然后针对求职目标，思考这些关键字是否是该职务所需要的特质。
 
当你准备购买一个新的产品时，是否会倾向于选一个你所信任的品牌呢？如果这个产品本身有清楚明确的定位、符合你的迫切需求、价格合理，加上是来自于一个辨识度高的优质品牌，相信这样的产品就是你最终的选择吧！
 
同样的道理，企业人资在挑选你或是其他人才时，每个人就有如一个又一个陈列在架上的商品，人资会评估你到底与其他人有何不同？选谁的「性价比」较高？你的吸引力在哪？简单来说，要给人资一个选择你的理由。
 
如果你所做的工作，与身旁的人大同小异、同质性高，那么懂得如何将自己「品牌化」，增加自身的辨识度，建立与职务和产业契合的个人形象，将是你求职时必备的基本条件之一。
 
有些人可能会突然感到迷惘：「那我的品牌到底是什么？」
 
其实，你不用想得那么复杂，基本上就是先从自己所拥有的条件来归纳，包括你所处的产业、公司形象、职务层级与负责的产品领域，就是构成你个人品牌的来源。
 
举例来说，比尔‧盖兹是「全球数一数二」的「外商」「软体公司」，着名产品「Microsoft Windows作业系统和Microsoft Office软体」的「创始人」。引号之间的字，就是他个人品牌的关键字，当然他还有更多的关键字，如「慈善家」等，但请回到你自身想想，你有没有认真地发掘过自己的关键字呢？
 
有一个求职者，因为相当向往法国文化，所以她进入一家法国服饰公司任职，从最基层的助理开始做起，七年后成为公司的品牌经理。
 
因为表现出色，而有猎人头公司打电话给她，想挖角她到一家知名的英国服饰公司。由于开的薪资条件相当不错，她也很心动，所以来找我们谘询，想要了解我们对这份工作的意见。
 
由于她的强项就是对法国文化的了解，以及对法国品牌的熟悉度，所以我建议她可以考虑，将自己的职场定位为一个法国品牌专家，经过思考后她决定拒绝这家英国公司的机会。
 
接下来她更用心地学习法文，而她的努力也得到回报，八年后她成为该公司有史以来第一位亚洲籍的总经理。一家着名的法国精品集团，邀请她担任旗下服饰品牌亚太区的总裁，她当然也欣然接受。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是，它不仅仅是在教你“术”，更是在教你“道”。它没有给你现成的答案，而是通过一系列的引导和启发，让你自己去发现问题，找到解决方案。我特别喜欢书中关于“职业生涯规划”的章节，它不是让你幻想一个遥不可及的未来，而是教你如何根据当下的情况，制定一个切实可行的短期和长期职业目标，并且告诉你如何一步步去实现它们。它强调了“终身学习”的重要性，以及如何在这个快速变化的时代，保持自己的核心竞争力。书里的很多观点，比如“跳出舒适区”、“拥抱不确定性”，虽然听起来有些鸡汤，但作者通过大量的案例和分析，将这些抽象的概念变得具象化、可操作。我尝试着去运用书中提到的“SWOT分析”来评估自己的职业现状，结果发现了很多自己盲点，也清晰地看到了自己需要提升的方向。这本书让我明白，求职不仅仅是为了眼前的薪资和职位，更是为了长远的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它提供了一种非常系统和全面的求职思维模式。我之前求职，总是东一榔头西一棒子，感觉很被动，不知道从哪里开始，也不知道下一步该做什么。读完这本书，我才发现，原来求职是一场有计划、有策略的“战役”。从最初的自我定位，到深入了解目标行业和公司，再到精雕细琢的简历和充满吸引力的面试表现，每一个环节都像一个精密的齿轮，相互配合，才能最终驱动你走向成功。书里关于“行业研究”和“公司分析”的部分，给我留下了非常深刻的印象。它教我如何不仅仅看表面的新闻和财报，而是去挖掘公司背后的文化、战略和发展潜力，从而能够提出更有深度的问题，做出更明智的职业选择。还有关于“职业软技能”的培养，比如沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力，书中都提供了非常具体的方法和练习，让我知道如何在日常工作和学习中去不断打磨这些重要的能力。读完这本书，我感觉自己不再是被动地等待机会，而是能够主动地去创造机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太出乎我意料了！我本来只是抱着试试看的心态购入的，想着说不定能找到一些零星的求职技巧，结果呢，它简直就像是一张藏宝图，把整个求职过程的每一个环节都给细致地描绘了出来。从最开始的自我认知，到简历的打磨，再到面试的准备，甚至是拿到offer后的谈判，每个部分都写得无比深入，而且不是那种泛泛而谈的套话，而是充满了实操性的建议。我尤其喜欢它在“如何挖掘自身优势”这一部分的内容，它提供的那些思考框架和练习方法，让我第一次清晰地看到了自己的闪光点，而且是那些我之前根本没注意到的地方。还有关于简历的修改，书里列举了大量的正面和反面案例，并详细分析了为什么有的简历会被秒拒，有的则能脱颖而出。我根据书里的指导，重新梳理了我的经历，用数据和结果来量化我的贡献，感觉整个简历都活了起来，不再是冰冷的文字堆砌。更绝的是，书里还讲到了如何在高压面试下保持冷静和自信，以及一些能够让你在众多候选人中脱颖而出的“小心机”。读完这本书，我感觉自己不再是那个面对求职大海茫茫无措的小白，而是成了一个有策略、有准备的战士。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书绝对是我近几年来读过的最有价值的图书之一，它不仅仅是一本关于求职的书，更像是一位经验丰富的人生导师，用最朴实却最深刻的语言，为我指明了方向。我特别欣赏作者在分析企业用人需求方面的独到见解，他深入剖析了不同行业、不同岗位对人才的核心诉求，并且教会我们如何去解读招聘信息背后的真正含义，而不是被表面的职位描述所迷惑。这本书让我明白，求职不仅仅是“找工作”，更是一个“匹配”的过程，我们需要找到那个既能发挥自己才能，又能为企业创造价值的平台。书里关于“目标设定”和“信息收集”的部分，也给了我巨大的启发。很多时候，我们之所以求职不顺，可能是因为我们的目标模糊不清，或者对目标公司和行业了解不够深入。这本书提供了系统的方法论，教我们如何高效地进行信息搜集，如何建立人脉网络，以及如何通过这些途径来精准地定位自己的目标。我尝试着运用书中的一些方法去分析我心仪的公司，结果发现了很多我之前从未意识到的机会点，也对自己的劣势有了更清晰的认识，这为我后续的求职策略制定打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我带着一点点“看了又能怎么样”的心态去翻阅这本书的，毕竟市面上关于求职的书籍太多了，大多数都大同小异。然而，《求职圣经》这本书，它的切入点和深度都让我刮目相看。我最喜欢的部分是关于“面试心理学”的解读，作者没有仅仅停留在教你怎么回答问题，而是深入探讨了面试官的思维模式，以及如何在潜移默化中影响面试官的判断。比如，书里讲到“非语言沟通”的重要性，包括眼神交流、肢体语言、甚至是你说话的语速和音调，都可能在无形中传递出你的自信、专业度和积极性。我还学到了如何在高压面试或者行为面试中，通过“STAR原则”来清晰、有条理地展示自己的能力和经验，并且是如何将这些故事讲得引人入胜。这本书还给了我一个全新的视角来看待“失败的面试”，它鼓励我们从每次经历中学习，分析原因，而不是一蹶不振。这种积极的态度和实用的技巧结合，让我感觉即使面对再艰难的面试，我也有了应对的底气。