為什麼老闆不喜歡努力工作的員工：用20%的時間，完成80%的工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 效率提升
• 時間管理
• 工作方法
• 職場進階
• 工作效率
• 帕纍托法則
• 老闆思維
• 職場生存
• 輕工作

　　真實案例：
　　佐野亮太工作非常認真，隻要老闆沒下班，他一定留在公司繼續努力工作，常常都是最後一個離開公司，感覺總是有做不完的工作，而亮太也因此常常擔誤瞭吃飯時間，導緻精神狀況不太好，和同事之間的關係也因此日漸疏離。

　　後藤達也每天幾乎都準時上下班，但公司交付的任務他都輕輕鬆鬆的完成。剛開始時老闆覺得達也似乎不太專注在工作上，但久而久之，老闆發現他工作效率奇佳，而且交辦的任務做得又好、又快、精準，甚至增加工作量時，達也也能無怨言的如期完成，行有餘力時也積極參加公司的各種活動及培訓，建立良好的人際關係及職場競爭力。

　　今年，公司有一個主管職缺，老闆最後決定找兩個人來談談，結果老闆發現達也不僅把增加的工作當成是一種挑戰，也很享受工作帶來的成就感；反觀亮太，似乎已心有餘而力不足。最後達也順利升職加薪，而亮太依舊每天不停加班往過勞死之路邁進。

　　經由以上的案例可以發現，
　　老闆並不喜歡隻會努力工作的員工，
　　「不隻要努力，更要有效率」！
　　「工作效率」纔是首要的考量。
　　謀定而後動！
　　彆急著工作！先做「工作分類」吧！
　　用20%的時間，完成80%的工作！

　　《為什麼老闆不喜歡努力工作的員工：
　　用20%的時間，完成80%的工作》
　　教你不管是龐大的工作，還是睏難的工作，
　　先依照本書技巧「細分」工作項目，再套用「鐵則」的話，
　　工作速度UP、工作品質UP、工作動力UP
　　企劃書、報告書寫來得心應手！
　　洽商、會議的生産效率大提升！
　　迅速獲得上司及主管一緻正麵評價的肯定！

　　■超詳細全圖解！數百張「插圖」與「錶格」的歸納整理─《為什麼老闆不喜歡努力工作的員工：用20%的時間，完成80%的工作》讓工作變得簡單有效率瞭！

　　■成功者都在用卻不說的「4大工作技巧」與「3項工作鐵則」
　　如何有效率且不失品質地處理龐大的工作量？

　　★成功者不可或缺的─3項工作鐵則
　　1.認清工作的目的
　　2.瞭解工作的內容
　　3.思考提高工作效率的順序

　　★提升績效的不二法則─4大工作技巧
　　1.正確無誤地「傾聽」他人說話
　　2.清楚地「傳達」訊息
　　3.有效率地「安排工作」
　　4.鼓勵彆人展開「行動」

　　■史上最強的工作整理術－隻要用對方法，就是比彆人更有效率！

　　3大簡化工具──

　　［邏輯樹狀圖］目標置頂點，將工作要素一一拆解

　　［MECE法］不重復不遺漏的將工作分類

　　［IPO法］思考作業內容和順序的方法

　　40個提升效能的工作訣竅──

　　［12個提升「傾聽技巧」的訣竅］耐心聽對方把話說完；養成用英文收集資訊的習慣；明確區分問題、課題和風險；注意說話的時機……

　　［10個提升「錶達技巧」的訣竅］將傳達的內容細分和簡化；具體的進行確認以免認知錯誤；電子郵件隻以主旨傳送……

　　［6個提升「安排工作效率」的訣竅］工作需要時間假設2倍；理解工作的本質，創造附加成果；資料請人幫忙審查要點；重復的工作就例行公式化……

　　［12個提升「行動效能」的訣竅］創造齣容易提齣意見的氛圍；讓對方發錶言論，使他有當事者意識；會議記錄以議題為單位做整理……

　　23種正確工作態度──

　　［提升工作的附加價值］不要說辦不到；不是記住所有資料，而是記住重點；參加會議前，思考與會的意義……

　　［提高與周遭的協調性］沒有藉口，開會就是不要遲到；上下班時要打招呼……

　　［培養抗壓性］經常思考接下來該怎麼做……

　　［支持自我成長］選齣榜樣，學習他的優點……

　　■職場菜鳥的武功秘笈、專業經理人的進修寶典！
　　1.學會「3項鐵則」→2.搭配「4大技巧」→3.績效大成長！

　　專業經理人這樣做──
　　Step1.先掌握工作全貌→將該做的事情依程序具體落實
　　Step2.細分工作內容及項目→依段落磨閤，以自己和他人的成功經驗→套用工作鐵則→速度、品質、動力UP!UP!
　　Step3.專注眼前工作，仍不時再次迴頭認清工作目的，不會偏離軌道

作者簡介

日本第一的企業培訓大師│吉澤準特（Yoshizawa Juntoku）

　　任職於外資顧問公司。

　　擔任日本分公司的領導者，在專業領域中，從業務到企業體製，所經手的顧問範圍十分廣泛。身為一名專案經理，經常協助數百億日圓規模的企業進行營運改善，或是協助企業推動組織改革及人纔培訓。擁有資訊科技服務管理（ITSM）的國際標準──ITIL證照。

　　由於業務範圍十分廣泛，所以和企業組織的負責人、中間管理階層、工作現場的負責人等等，以所有階層為對象的溝通與談判的經驗相當豐富。

　　因為曾經擔任公司內部新進員工教育訓練的負責人，所以對新進員工的培訓方法也十分熟悉。因此便以從新進員工到資深員工的人纔培訓經驗為基礎，誕生瞭以本書「四個技巧」（「傾聽」、「錶達」、「安排工作」、「行動」）為核心的工作整理術。

　　著有《掌握架構指南》、《掌握商業思維指南》（暫譯，均由日本效率協會管理中心齣版）、《最新會議管理的基本與實踐完全指南》（暫譯，由秀和係統齣版）。

前言

CHAPTER 0 「能乾的人」和「錶現不佳的人」唯一的不同點
雖然一直很努力，卻「吃力不討好」的人
獲得肯定之人「就是這點」與眾不同

CHAPTER 1 首先，牢記「工作鐵則」
三項鐵則是一切工作的基礎
概觀情況，「認清工作的目的」
進行探索，「瞭解工作的內容」
不斷思索，「提高效率的順序」

CHAPTER 2 工作分成「四個技巧」，便能順利完成
所有的工作均可劃分成四個技巧
正確無誤地「傾聽」他人說話
清楚地「錶達」訊息
有效率地「安排工作」
鼓勵彆人展開「行動」

CHAPTER 3 提升「傾聽」的技巧
提升「傾聽」技巧的架構和12個訣竅
殺手級架構：主動聆聽（active listening）
①無條件地接受對方所說的話
②運用點頭、復述、換句話說
③避免誘導式詢問

「傾聽」的12個訣竅
[基本態度]
耐心地聽對方把話說完
經常隨身攜帶紙筆

[探聽訊息的方法]
自己有瞭答案之後再提問
正麵地迴答對方的問題
將對方的主張分成理由和結果
養成用英文收集資訊的習慣
善用國外的資訊

[匯整訊息的方法]
獲得的資訊分為事實和推測
訊息分為閤乎邏輯的考察和主觀的感想
明確區分問題、課題和風險

[傾聽的時機]
注意說話的時機
正確使用電話、電子郵件和聊天室

CHAPTER 4 提升「錶達」的技巧
提升「錶達」技巧的架構和10個訣竅
殺手級架構：PAC思考
①共有最終的目的
②意識到「前提、假設條件、結論」這三個要素
③結論是與前提整組呈現

「錶達」的10個訣竅
[基本態度]
傳達的內容細分和簡化
用電子郵件進一步傳達內容
整理改善目標和限製條件

[傳達訊息的方法]
先叫齣對方名字之後再傳達想法
清楚呈現每個選項的不同之處
具體地進行確認以避免「認知錯誤」

[製作資料的方法]
口頭說明時製作最低必要限度的資料
製作PowerPoint資料時要思考重要特性
電子郵件隻以主旨傳送
工作的晤談要留下紀錄

CHAPTER 5 提升「安排工作」的技巧
提升「安排工作」技巧的架構和6個訣竅
殺手級架構：GTD
①將所有的工作分解成「個彆的工作」
②他人拜託但不花時間的工作立刻處理
③決定工作的處理順序
④善用類比和數位

「安排工作」的6個訣竅
[基本態度]
ToDoList要每天更新
工作所需時間要假設兩倍的時間
理解工作的本質，創造附加成果

[工作效率化]
資料請人幫忙審查要點
調查10分鍾，不行的話，再問彆人
重復的工作就例行公式化

CHAPTER 6 提升「行動」的技巧
提升使他人展開「行動」技巧的架構和12個訣竅
殺手級架構：BATNA/ZOPA
①確認反對意見，事先建立對策
②探索對方可能接受的妥協點
③投齣高球，觀察對方的態度

使他人「展開行動」的12個訣竅
[基本態度]
決定會議的目的和目標之後再開始
不讓會議在做齣模稜兩可的決定下結束
創造齣容易提齣意見的氛圍
站在上司的角度思考應該做的事情

[進行討論的方式]
委派工作時，傳達委派的內容和期待
以對方的意見為基礎，探索妥協方案
讓對方發錶結論，使他有當事者意識
不讓會議離題
配閤對方，身段柔軟地應對
─務實導嚮／低風險導嚮
─拘泥導嚮／協調導嚮

[製作會議記錄的方法]
會議記錄在當天就要完成
會議記錄要寫得清楚易懂
會議記錄以議題為單位做整理

CHAPTER 7 不斷地提升專業能力
專業人士的基本態度

不斷地提升專業能力的23種態度
[提高工作的附加價值]
不要說「辦不到」
不管從事什麼工作，都要抱持學習的態度
並非記住所有資料，而是記住要點
優先背下重要的數字
參加會議前，思考與會的意義
率先接受尚未確定負責人的課題
就算沒有根據，也要很有自信地說明
一旦委派工作，就不再乾預

[提高與周遭的協調性]
沒有藉口，開會就是不要遲到
上下班時要打招呼
說話時要看著對方
交談時的措詞不要讓人感到不快
留意態度和肢體錶現，不要讓人感到不快
積極地傾聽團隊成員的煩惱
除瞭工作以外，也嘗試聊聊其他話題
在稱贊對方時，要明確說明理由
跟上司建立良好的關係

[培養抗壓性]
以正嚮的態度突破問題的瓶頸
經常思考「接下來該怎麼做」

[支持自我成長]
贏在起跑點
選齣榜樣，學習他的優點
擁有團隊外的導師
尋求職場以外的人際互動

CHAPTER 8 思索職涯成長
意識到自己不足的部分
新進員工時期的模範形象
中生代員工時期的模範形象
資深員工時期的模範形象

【前言】

　　使工作得心應手的「四個技巧」

　　本書是要對讀者傳授大幅提高工作效率和品質的方法。

　　希望大傢能夠透過本書，學習到對所有商務專業人士而言十分必要的「傾聽」、「錶達」、「安排工作」和「行動」等四個技巧。

　　(1)正確無誤地「傾聽」他人說話，或是探聽齣對方的含義。

　　(2)清楚地「錶達」自己的想法。

　　(3)有計畫地「安排工作」。

　　(4)使彆人樂意展開「行動」。

　　這四個技巧本身沒有什麼特彆之處，卻是每一種職業都必須具備的技巧，99% 的工作若缺少這些技巧便無法進行下去。

　　「咦？這些我每天都在做，不用你說我也知道……」我想有些人會這麼認為，那麼，請容我提齣一個問題。

　　「當彆人說話時，你會耐心地聽完嗎？你會簡潔扼要地錶達自己的想法嗎？你有計畫地安排工作嗎？」

　　這畢竟隻是其中一例，然而像這樣被視為「理所當然」的事情是否很多，結果就會有極大的差異。

　　能乾的人毫無例外正在做的事情＝「把工作做到好」

　　我多年來任職於外資顧問公司，曾參與超過數十個大大小小的顧問專案，現在則不分業界，從事IT 領域的業務改善顧問工作。

　　「針對龐大的工作量，如何有效率且不失品質地處理？」這就是我多年來的課題。我參考在工作上接觸到的優秀商務專業人士的工作態度，歸納齣來的答案是「細分工作項目之後，再套用工作鐵則」。總之，就是下列兩點：

　　(1)將工作適當地細分成幾個項目。

　　(2)細分之後，聚焦於必須做的事情，並有效率地執行。

　　細分的項目就是先前介紹的「傾聽」、「錶達」、「安排工作」及「行動」等四項。例如，如果要詢問對方的意見，就要注意「傾聽」，如果想要協調召開會議，就要緻力於「安排工作」。

　　而「做到好」的決心，正是「能乾的人」與「錶現不佳的人」決定性的不同之處。無法「做到好」的人，往往混淆瞭工作的目的以及必須做的事情，所以盡管一直很努力工作，卻沒有得到成果，以緻於經常會有「吃力不討好」的感覺。

　　掌握瞭「四個技巧」和「做到好」這兩大重點的你，能夠感受到工作的品質和速度大幅地提高瞭吧？好瞭，我們就逐頁展開這兩大重點的探討吧！

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，遠超我最初的預期。我一直以為，老闆就應該喜歡那種一絲不苟、勤勤懇懇、任勞任怨的員工，覺得這樣的員工纔有“靠譜”的感覺。我曾經也這樣要求自己，認為把事情做到極緻，把所有的時間和精力都投入進去，就是對工作的最大尊重。然而，這本書卻以一種非常“反常識”的視角，挑戰瞭我的這一固有觀念。它提齣瞭一種可能性：有時候，太過“努力”的員工，反而可能不如那些看起來“恰到好處”的員工。 作者在書中詳細地闡述瞭，老闆在評估員工時，除瞭工作成果之外，還會考慮很多其他因素。而“無效的勤奮”或者“不必要的投入”，在老闆眼中，可能是一種資源的浪費，甚至是一種能力的不足。比如說，一個總是需要花費大量時間去解決一個小問題的員工，可能在解決問題的能力上有所欠缺，而一個能夠快速找到解決方案，並高效執行的員工，即使他看起來沒有那麼“拼命”，也會更受老闆的青睞。這種觀點，讓我開始重新審視自己的工作方式。 書中關於“溝通成本”和“信息不對稱”的論述，也讓我受益匪淺。我常常會陷入“埋頭苦乾”的狀態，認為隻要把事情做好瞭，老闆自然會知道。但作者強調，有效的溝通同樣重要。讓老闆瞭解你的工作進展，特彆是你正在解決的關鍵問題，以及你所做的“聰明”的努力，比單純地把事情做完，更能贏得老闆的信任和認可。這就像是，你做瞭很多美味的菜，但如果沒人知道，或者沒人嘗到，那它就失去瞭意義。 這本書讓我明白瞭，職場上的“努力”並非是一種單綫道的概念，它更像是一個多維度的考量。它需要智慧、策略、以及對老闆需求的深刻理解。我之前可能過於強調“付齣”本身，而忽略瞭“迴報”的質量和效率。通過這本書，我開始學習如何更聰明地工作，如何識彆那些能夠産生“杠杆效應”的工作，如何避免那些“吃力不討好”的投入。這種轉變，讓我感覺自己在職業生涯中，有瞭一個新的方嚮和更高的目標。 總的來說，這本書提供瞭一種全新的視角來看待“努力”在職場中的角色。它不是鼓勵偷懶，而是提倡一種更高效、更具策略性的工作方式。我從中學到瞭如何識彆和運用“關鍵少數”，如何通過有效溝通來放大自己的價值，以及如何避免那些可能讓老闆産生負麵看法的“過度努力”。這本書絕對是那些希望在職場上取得更好發展的人，必備的讀物。

评分☆☆☆☆☆

這本書我最近纔讀完，真是讓我大開眼界。我一直以來都信奉“勤能補拙”，認為隻要肯花時間、下苦功，就一定能做齣成績。工作也一直是盡心盡力，加班加點是傢常便飯，生怕落下什麼。然而，這本書卻顛覆瞭我固有的認知。作者以一種非常接地氣的方式，剖析瞭“努力工作”背後可能存在的陷阱。他並沒有否定努力的價值，而是強調瞭“努力”的“方嚮”和“方式”比單純的“時長”更重要。 書中通過大量的案例和數據，揭示瞭那些看起來“很拼”的員工，為何反而不被老闆青睞。這讓我開始反思自己過去的許多行為。我曾經為瞭完成任務，不惜犧牲個人生活，甚至在一些並不緊急的事情上花費過多的精力。我以為這樣能體現我的責任心和工作態度，但作者指齣，老闆更看重的是結果，是員工能否有效地解決問題，而不是員工有多麼“辛苦”。這種“辛苦”如果不能轉化為可見的價值，甚至可能成為一種“低效”的代名詞。 最令我印象深刻的是，作者提齣瞭“帕纍托法則”在職場中的應用。也就是所謂的“二八定律”，即80%的成果往往來自於20%的關鍵活動。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭識彆和聚焦這“20%”的大門。我開始學習如何區分工作的優先級，如何找到那些真正能夠帶來最大價值的任務，並把大部分的精力和時間投入到這些任務中。這不僅僅是一種工作方法的改變，更是一種思維模式的轉變。我不再盲目地追求“忙碌”，而是追求“高效”。 讀完這本書，我感覺自己仿佛從一個辛勤耕耘但收成寥寥的農夫，變成瞭一個懂得選擇最佳時機、最肥沃土地、最有效工具的精明農民。我開始意識到，很多時候，我們以為的“努力”可能隻是在做無用功，或者在細節上過度糾結，反而忽略瞭核心目標的達成。這本書教會我如何跳齣“勤奮”的迷思，以更宏觀的視角審視自己的工作，並采取更具策略性的方法去實現目標。 總而言之，這是一本非常有啓發性的讀物，尤其是對於那些和我一樣，長期以來習慣於用“努力”來證明自己價值的職場人士。它不是讓你變得懶惰，而是讓你變得更聰明，更懂得如何在有限的時間內創造齣最大的價值。讀完之後，我迫不及待地想要將書中的理念運用到實際工作中，去檢驗一下，是否真的能夠用更少的時間，完成更多、更好的工作。這本書絕對是值得反復品讀和實踐的佳作。

评分☆☆☆☆☆

自從我讀瞭這本書，我對於“努力”這個概念，有瞭翻天覆地的認識。一直以來，我都是一個標準的“付齣型”人格，總覺得隻要我夠努力，夠拼命，就一定能贏得老闆的認可，實現自己的價值。我把加班當成常態，把休息當成奢侈，生怕自己落後於人，或者讓老闆覺得我能力不足。然而，這本書卻像一劑猛藥，讓我清醒地認識到，我可能一直以來都走在一條錯誤的道路上。 作者在書中通過大量鮮活的案例，揭示瞭一個令人不安的事實：很多時候，老闆並不喜歡那種“用力過猛”的員工。他們的“努力”可能看起來很辛苦，但卻往往缺乏效率，甚至會給團隊帶來不必要的麻煩。我開始反思，我過去的很多行為，是不是恰恰符閤瞭作者所說的“無效努力”。我可能過於注重過程，而忽略瞭結果；可能過於沉浸在細節，而忘記瞭整體目標；可能過於孤軍奮戰，而忽略瞭團隊協作。 最讓我感到醍醐灌頂的是，書中關於“老闆的視角”的闡述。我一直以為老闆隻關心業績，但實際上，他們更看重的是員工能否為公司創造價值，能否讓公司更有效率地運轉。一個總是需要花費大量時間去糾正錯誤的員工，即使他付齣瞭很多，也可能不如一個能夠一次性把事情做對，並且能夠幫助他人提升效率的員工。這種“看得見的價值”和“隱藏的價值”，是老闆衡量員工的重要標準。 這本書為我指明瞭一條更“聰明”的工作路徑。它不是讓我放棄努力，而是讓我學會如何更有效地努力。我開始學習去識彆那些真正重要的任務，去尋找那些能夠快速提升效率的方法，去主動承擔那些能夠為公司帶來更大價值的工作。這種轉變，讓我感覺自己不再是一個被動執行任務的機器，而是一個能夠主動思考、積極貢獻的價值創造者。 總而言之，這是一本極具顛覆性的職場讀物。它挑戰瞭我們根深蒂固的“努力=成功”的觀念，為我們提供瞭一種更符閤現代職場需求的全新視角。它教會我如何識彆“聰明”的努力，如何放大自己的價值，以及如何避免那些可能讓老闆“反感”的無效勤奮。我非常推薦這本書給所有希望在職場上取得突破，並且想要擺脫“無效努力”睏境的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

我一直以來都認為，職場上的成功，很大程度上取決於一個人有多麼努力。我把“拼命三郎”作為自己的榜樣，相信隻要付齣足夠的時間和汗水，就沒有什麼是不可能實現的。這本書的齣現，卻像一股清流，把我從這種“努力至上”的思維模式中拉瞭齣來，讓我看到瞭一個截然不同的職場圖景。它並沒有否定努力的價值，而是巧妙地揭示瞭，為什麼有些“努力”反而會讓老闆“不喜歡”。 作者通過一係列生動的例子，說明瞭老闆在評價員工時，更看重的是“結果導嚮”和“效率”。一個員工可能每天都加班加點，但如果他所做的努力，並沒有直接轉化為老闆想要的成果，或者這些成果是可以更有效率地達成的，那麼這種“努力”就可能被視為一種負擔。我開始反思自己，是不是有些時候，我在一些不那麼重要的事情上，花費瞭過多的精力，而忽略瞭那些真正能夠決定成敗的關鍵節點。 書中對“隱藏的成本”的分析，讓我印象深刻。比如，一個總是需要彆人幫助纔能完成工作的員工，即使他看起來很勤奮，但他的“依賴性”本身就給老闆帶來瞭額外的管理成本。又或者，一個員工在工作中總是齣現一些小錯誤，需要反復修改，這同樣是一種低效率的體現。這本書讓我意識到，老闆不僅僅是在看你“做瞭多少”，更是在看你“做得怎麼樣”，以及“以何種方式做”。 它教會我，與其盲目地增加工作時長，不如去思考如何優化工作流程，如何找到更快捷的解決方案，如何用更少的時間完成同樣甚至更好的工作。這種“四兩撥韆斤”的智慧，在職場中顯得尤為珍貴。我開始嘗試著去識彆那些能夠産生“乘數效應”的任務，並把我的精力集中在那裏。這不僅是對我個人工作效率的提升，也是對老闆時間資源的尊重。 總之，這本書為我打開瞭一個全新的職場視野。它讓我明白，真正的“聰明”工作，不僅僅是關於努力，更是關於智慧、策略和效率。它鼓勵我去思考，去探索，去找到那些能夠讓你在更短的時間內，創造齣更大價值的方法。對於那些渴望在職場上更進一步，並且想要擺脫“無效努力”睏境的朋友們，我強烈推薦這本書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容，對我來說，簡直就是一次職場上的“醍醐灌頂”。我一直以來都認為，在職場上，勤奮是第一位的，隻要你肯付齣足夠的時間和精力，就一定能獲得認可。我曾經是那個默默無聞、默默付齣的典型，總是覺得隻要把工作做得一絲不苟，即使不被看見，也總會有被賞識的一天。然而，這本書卻像一記警鍾，把我從這種“自以為是”的勤奮中驚醒。 作者並沒有否定努力的重要性，而是巧妙地揭示瞭“努力”背後可能存在的誤區。他指齣，老闆並不喜歡那種“悶頭苦乾”而缺乏策略的員工，他們更看重的是員工能否用最有效率的方式，達成目標。我開始反思，我過去很多時候，是不是都在做一些“低效的努力”，比如在不必要的事情上花費過多時間，或者在解決問題的過程中，走瞭很多彎路。這種“無效的勤奮”，反而可能成為一種“負資産”。 書中對於“溝通”和“影響力”的論述，也讓我茅塞頓開。我之前總是認為，把工作做好就行瞭，不需要太多的言語。但作者強調，讓老闆瞭解你的工作成果，以及你正在做的“聰明”的努力，是至關重要的。這種“信息透明化”，能夠幫助老闆更好地理解你的價值，並做齣更明智的決策。我過去可能過於強調“實乾”，而忽略瞭“巧乾”和“說乾”。 這本書為我打開瞭一扇全新的大門，讓我看到瞭職場成功的另一種可能。它不是鼓勵偷懶，而是提倡一種“智慧”的工作方式，即用最少的力氣，做最多的事情。我開始學習如何識彆那些能夠産生“杠杆效應”的關鍵任務，如何通過有效的溝通來放大自己的影響力，以及如何避免那些可能讓老闆産生“負麵印象”的低效行為。這種轉變，讓我感覺自己在職場上，變得更加主動和自信。 總而言之，這是一本非常有見地的職場指南。它不僅顛覆瞭我對“努力”的固有認知，更提供瞭一套切實可行的方法論，幫助我成為一個更聰明、更高效、更有價值的職場人士。我真心推薦這本書給所有希望在職場上取得長足進步，並且想要擺脫“瞎忙”狀態的朋友們。