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四十年来，这位财星500大执行长全心全意地隐瞒自己的性倾向。
担心曝光的风险，他不敢上夜店、也无法建立一般交往关系，
以为只要靠一夜情熬过一辈子就好。
直到某天，他选择隐祕却危险的做法：
他上网认识了一个应召男，两人更交往了三年。
最终，几乎是不可避免地，他的两个世界对撞崩溃了⋯⋯

回顾我担任英国石油执行长的期间，
我但愿当时自己有足够的勇气早点出柜。我的后悔至今仍难以平息。
我希望本书的故事能带给一些男女同志勇气：
你不该牺牲自己的幸福快乐，只为了讨好那些观念陈旧的人。
————英国石油前执行长  约翰．布朗John Browne————

入围《金融时报》、《财星》杂志年度好书
纪大伟、但唐谟、蔡康永、杨雅喆、万金油、黄益中、台湾同志谘询热线协会
▌ 一致推荐  ▌

　　————离开我一手建立的企业，感觉彷彿我的心死了一般。
　　数十年来我努力切割、隔离我生命里的一大部分，就是为了避免这样的事情发生。
　　但在那天，几乎是不可避免地，我的两个世界对撞崩溃了⋯⋯

　　四十年来，约翰・布朗全心全意地在石油业界隐瞒自己的性倾向。

　　害怕曝光，他不敢上夜店、更无法建立一般的交往关系，一直以为只要靠一夜情熬过一辈子就好。但他选择了隐祕却更危险的做法——2003年，透过网站认识了当时23岁的应召男杰夫。九个月后，杰夫搬进他家。这段感情来得难堪，即使是对极亲近的友人，布朗也瞒着与杰夫相识的缘由。后来两人分手，布朗中止了对杰夫的金援。最终，杰夫将这一切以高价卖给了英国小报。

　　2007年，在布朗60岁这一年，他的同志身分公诸于世。他选择离开自己一手建立的英国石油，但并未就此陷入低潮——这本充满勇气及开创性的着作充分证明了这一点。

　　本书既是诚实且动人的回忆录，也是严谨而犀利的社会评论。布朗坦率地回顾自己的双面人生，也大胆揭露世界各地企业里依然强烈的恐同文化。此外，他更访谈全球LGBT族群的重要人物与知名企业领导者。透过这些精彩的生命故事和多项论据，布朗极具说服力地阐述为什么即使有各种风险，自我揭露仍然是最好的选择——对员工与企业皆然。布朗认为，企业界与同志圈能以务实且创造极大利益的方式产生交集：彻底执行同志友善政策的企业，相较于保守封闭者，更能吸引各路顶尖人才；同志员工也无须费尽心思遮掩性倾向，因此更能专注于工作、发挥创意，提升企业的竞争力。

　　《玻璃衣柜》以英国石油前执行长约翰．布朗深藏柜内数十年后的自我发现之旅为开端，鼓舞着担忧出柜将摧毁专业成就的每个人，更为我们揭示企业应该如何创造开放的文化并从中获益。

▌好评推荐 ▌

纪大伟｜政治大学台湾文学研究所助理教授
台湾同志谘询热线协会
————专序推荐

但唐谟｜影评人、作家
蔡康永｜作家、主持人
杨雅喆｜导演
万金油｜《不存在的人》《女朋友。男朋友》作者
黄益中｜热血公民教师、《思辨》作者
理查．布兰森爵士｜维珍集团创办人
劳埃德．布朗克凡｜高盛集团执行长
彼得．桑兹｜渣打银行执行长
保罗．波曼｜联合利华执行长
————好评赞誉

◆约翰．布朗的视野不是微观的，而是巨观的：他并非关心个人层次的上班族求生秘诀，而是关心整体社会层次的生命向度。约翰．布朗的逻辑是，只要企业给同志好处——而且是长远的好处，那么终究会造福企业自己——而且是长期的造福。⋯⋯某些同志读者朋友觉得约翰．布朗的白领阶级世界很遥远，但是我觉得约翰．布朗还是可以当作同志的策略性盟友。——纪大伟｜政治大学台湾文学研究所助理教授

◆再坚固的深柜只要找到致命的施力点就会崩溃，但社会上牢不可破的歧视，更是。因为那些歧视本来就禁不起检验。——杨雅喆｜导演

◆爱上总裁在这里并不是罗曼史小说的书名，而是一则真实的老gay买春落难记。但所有的丑闻都可以有正面意义，至少我们知道，同性恋无所不在，而原来位高权重的企业执行长也会为了出柜而怯懦与苦恼。——万金油｜《不存在的人》《女朋友。男朋友》作者

◆随着时代风气转变，人权意识提高，同志们开始勇敢出柜，不畏外界流言蜚语，用自己的行动捍卫自己的价值，也鼓励其他同志勇于追求自己的梦想。当改变开始，相关的阻力也会一波接着一波接踵而来。
但是，同志人权是普世价值，它站在真理的这一方，这股力量沛然莫之能御。就像同志们所言：「我们要的不是特权，是平权！」每个人都有追求幸福的权利，但是，没有、也不应该有阻止别人幸福的权力！——黄益中｜热血公民教师、《思辨》作者

◆台湾的职场环境在同志议题上还是处于不去正面看待的情形，仅仅因为法律需求而「被动」维持不歧视的表面友善，却没有在公司政策甚至一般工作环境中「主动」让同志有更有友善的工作环境。⋯⋯期待透过本书的出版，能让企业开始思考同志友善职场环境的议题，甚至想办法在企业内部进行实践。——台湾同志谘询热线协会

◆本书既讲述个人故事，也提供明确指引。这本书勾勒出一幅令人信服的蓝图，告诉我们，如果 LGBT 男女不再困于自己的身分，摆脱偏见与焦虑的纠缠，我们的社会或个人所能企及的理想样貌。——劳埃德．布朗克凡Lloyd Blankfein｜高盛集团（Goldman Sachs）执行长

◆一本勇敢且引人入胜的书，告诉我们企业可以如何领头促进同志权益；也告诉我们，为什么无论对企业或个人来说，做真实的自己都是最好的选择。——理查．布兰森爵士Sir Richard Branson｜维珍集团（Virgin Group）创办人

◆你的员工里有多少人过着双重生活？有多少人浪费宝贵的精力与情感，只为了紧锁柜门？企业领袖们娴熟于改造世界、触发改变。这是一个我们可以做到、也应该做到的议题。——彼得．桑兹Peter Sands｜渣打银行（Standard Chartered）执行长

◆这是一本充满勇气与实用性的书，提醒我们，虽然社会已经取得巨大进步，但我们距离真正宽容的社会还有一段很长的路要走。本书有力地说明，企业必须是推动宽容的驱动力。——保罗．波曼Paul Polman｜联合利华（Unilever）执行长

◆布朗勋爵的这本着作充满毫不退缩的真诚，将带来长远的社会价值。他在书里说道：「当你能展现真实的自己，你能做得更多，让世界变得更美好。」他花了大半的职业生涯旅程才得到这个结论；但随着他把结论分享出去，将让他人更能轻易追随。——马汀．索洛爵士Sir Martin Sorrel｜WPP集团执行长

◆这是一本勇敢的书。本书探讨了全球商业界几乎从不讨论的议题——同志权益，并驱散了各种误解。——玛莎．福克斯Martha Lane Fox｜lastminute.com网站创办人

◆企业界一流的同志权益代言人。——《经济学人》（The Economist）

◆在苹果执行长提姆．库克（Tim Cook）出柜的同时，他成了一小群事业有成的出柜企业执行高层中的一员；这群人里，也包括了英国石油前执行长约翰‧布朗。布朗在2007年被一份英国小报揭发同志身分，那年他59岁。在布朗的新书里，他坦诚地回顾那段双重生活的经验。这是一本极诚实且动人的回忆录，记述他自我发现的旅程，也告诉我们，企业可以如何创造开放的文化。「同志不该牺牲自己的幸福快乐，只为了讨好那些观念陈旧的人。」他写道。对任何一位关心社会责任的人来说，这是一本非读不可的书。——克里斯多弗．查兹克Christopher Tkaczyk｜《财星》（Fortune）杂志

◆本书对文化有重大意义⋯⋯〔布朗〕努力提供自己诚恳真实的个人故事，用这些故事鲜明地描述我们手边的社会议题。——《图书馆期刊》（Library Journal）

◆对任何对职场多元文化感兴趣的人，这是一本重要的读物。——安德鲁．克拉克Andrew Clark｜《泰晤士报》（Times）

◆布朗有力地说明，企业应该要当领头羊，鼓励开放文化。——《週日邮报》（Sunday Times）

作者简介

约翰．布朗 John Browne

　　于1995年到2007年间担任英国石油（BP）执行长，他带领英国石油蜕变为全球最大企业之一。

　　曾任英国皇家工程院（Royal Academy of Engineering）院长，现为英国皇家学会（Royal Society）会士、美国文理科学院（American Academy of Arts and Sciences）非本国院士，以及泰特美术馆（Tate galleries）主席兼理监事。

　　拥有剑桥大学与史丹佛大学授予的学位，1998年受封骑士爵位，2001年成为上议院终身贵族。现任瑞通集团（Riverstone Holdings）合伙人，着有回忆录《超越商海》（Beyond Business）与《改变世界的七种元素》（Seven Elements That Have Changed the World）。

译者简介

王祁威

　　生于台湾台北，就学工作于美国波士顿。紧盯生医产业脉动之余，不忘追踪人文社会议题。任职自由译者六年，认为翻译如同解谜，经常处理专业文件双向笔译，借此作为思辨能力的锻鍊。喜欢选择对主题有共鸣的英文书籍，透过翻译分享给中文读者。

前言

第1章｜捉迷藏
成长
职业生涯
跌倒
再起
回顾

第2章｜美丽与偏执
美丽
责怪
偏执
电视
鸿沟

第3章｜深深埋藏
躲藏的代价
隐藏大师

第4章｜幻影与恐惧
在企业金字塔顶端
隐性偏见
显性偏见
恐惧渐减

第5章｜出柜是桩好生意
隐性成本
隐性污名
市场

第6章｜出柜的好处
「这样不是很惨吗？」
「我们的苦难各不相同」
多元文化的典范
跨性别的禁忌
并非人人都是异性恋
即使在日本
刻板印象

第7章｜意见领袖与偶像
政治
体育
法律
偶像

第8章｜打碎玻璃
主动领导
LGBT资源团体
直同志伙伴
目标与测量
个人责任
模范人物与他们的故事
在保守国家工作
展望

第9章｜衣柜之外
解放

致谢
人物简介
註释

前言

在2012年11月的英国上议院，我在投票表决期间的休息时段站在走廊，和一位学者、一位主教、一名政治人物谈话。我说，明天我要在「彩虹华尔街」（Out on the Street）研讨会上主持一场座谈，这场活动邀请了资深商界领袖齐聚一堂，讨论如何改善女同志、男同志、跨性别（LGBT）员工在金融服务业的工作氛围。三位大老一脸困惑。「真想不到」，一人说道。「这个问题早就解决了。在学术界、教会、政治界，我们一点问题也没有。」

这句话听起来，好像他起了个头，要开始讲个低劣的笑话，但大老们脸上浮现惊讶的表情，显然不是在开玩笑。多数人（即使是受过高等教育的人）普遍对 LGBT 员工每天面对的困境浑然不觉。即使大环境已经有种种反歧视的措施、社会对同志婚姻的态度逐渐转变、大众文化中有越来越多同志人物，在美国估计仍有 41 % 的 LGBT 员工选择不出柜。在英国，则是 34%。努力想爬上企业高层的员工显然缺乏学习仿效的对象：截至 2013 年底，《财星》五百大企业的执行长里，竟然连一位公开出柜的同志也没有。

这本书希望能了解他们不愿出柜的原因是什么，并告诉读者以真面目待人的种种优点。

这本书汇集了超过一年的研究，以及我与全世界超过一百名商界专业人士、执行高层、学者、体育与娱乐界人士、心理学家、多元文化思想领导者的访谈。这本书有两个目标。第一是透过我自身的故事以及其他同志企业执行高层的故事告诉读者，无论是对员工自己或对支持员工的企业，出柜都是最佳策略。第二是为企业提供一条可以採行的道路，以促进真诚、包容、多元、尊重的价值。

我必须做几个重要声明。首先，我的初衷并不是代表整体同志社群发声。每个人的出柜经验都不一样。年龄、地域、职业、年资、宗教背景、家庭状况等等因素都会影响出柜的经验。在找寻面谈对象时，我不但透过自己的人际网路，也撒下更大的网，希望能捕捉更多元的声音与经验。然而，本书主要还是聚焦在白领专业人士。这么做并不是有意要掩盖蓝领阶层面对的挑战。事实是，我在商业界打滚了超过四十年。我希望能写些关于我自己最熟悉的事物。

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