具體描述
會賺錢的男人最帥氣！！
「會賺錢的男人」不管走到哪、不管遇到什麼狀況，
都還是照樣賺錢！
說「賺錢」太俗氣？恰好相反！
要成為人人稱羨的「賺錢男」，不需強迫推銷、汲汲營營
隻要找到要訣，對方心甘情願，你也樂在其中！
精英並非完美又遙不可及，隻因為他做的是「跟你不一樣！」
本書作者曾裁員超過50,000人以上，也選拔齣超過5,000位新世代候補領袖，
積極、洞察、啓發、解決……，一次教會你麵試不問、主管不教的47種成功習慣！
「重點不在於學曆或經曆，而是能不能靠『你』這個品牌，持續站在擂颱上！」
SMAP裏的木村拓哉隻有一個，其他成員也發揮瞭獨特風格，扮演不同的角色闖齣一片天。
作麯傢兼製作人淳君，曾在電視上說過：當歌手露齣厭惡的錶情時，就錶示那首歌會大賣。
軟體銀行執行長孫正義，獨特風格是速度，即便是推特的留言，隻要是好主意就會立刻執行。
樂天的三木榖浩史行事踏實，但積極的攻勢也難不瞭他……。
找到自己專屬的特色，纔能贏在起跑點！
著者信息
鬆本利明（Matsumoto Toshiaki）
人事與策略顧問
日本人纔管理協會（JSHRM）執行董事
HR綜閤調查研究所 客座研究員
曆經外資大型諮詢公司：PwC、美世諮詢、埃森哲等首席（Principal，經理級）後，就任現職。
個人原則是：「無法提升客戶營收或成果的諮詢和研修是無意義的」。
針對事業開發或人纔開發的課題，從事諮詢工作超過20年，行事風格是深入第一綫，與客戶一同揮汗達到目標成果。
除瞭世界具代錶性的外資企業之外，還協助共300傢以上的日係大企業到中型企業，選齣和培育瞭5000名以上的新世代領袖。
最近以研修公司和人事諮詢公司的顧問身分，主要協助開創新事業或製作研修日程。此外還從事寫作、投稿和演講活動。
○主要著作
《部下こそ上司にリーダーシップをとれ》（日本クロスメディアパブリッシング齣版）、《個人と組織を忠実させるリーダーシップ 全米No.1ウルリッチ教授の処方箋》（日本生産性齣版 閤譯）
圖書目錄
Chapter 1 拿得齣成果的 「工作習慣」
01 賺錢男製定「捨棄基準」，賠錢男製定「保留基準」。 20
02 賺錢男「遵守日期」，賠錢男「決定不瞭日期」，也不遵守。 24
03 賺錢男會「些許」超齣對方的期待，賠錢男會以「完美」為目標。 28
04 賺錢男會把期待「放低」，賠錢男會有「高期待」。 32
05 賺錢男的文章「淺顯易懂」，賠錢男的文章「不知所雲」。 36
06 賺錢男製造「分身」，賠錢男「單打獨鬥」。 40
07 賺錢男「任何地方」都能工作，賠錢男會「選擇」工作場所。 44
08 賺錢男會說服「一個人」，賠錢男會想吸引「一群人」。 48
09 賺錢男「第一個」發言，賠錢男「最後」發言。 52
Chapter2 替未來鋪路的「精英」習慣
10 賺錢男以「周圍期待的自己」為目標，賠錢男以「自己的期望」為目標。 58
11 賺錢男會以「ＡＮＤ」思考魅力，賠錢男會以「ＯＲ」思考。 62
12 賺錢男會讓周圍覺得「做得到」，賠錢男會讓人認為「隻是想做」。 66
13 賺錢男會「投資」，賠錢男會「消費」。 70
14 賺錢男師於「公司外部」，賠錢男僅在「公司內」學習。 74
15 賺錢男在意「所有人」的評價，賠錢男在意「上司」的評價。 78
16 賺錢男可將欲望「轉化為道義」，賠錢男「沉溺」於欲望。 82
Chapter3 與人相處的「溝通」習慣
17 賺錢男「不會期待」上司，賠錢男會對上司抱有「理想」。 88
18 賺錢男會「讓上司占優勢」，賠錢男會「反抗上司」。 92
19 賺錢男會「聽人說話」，賠錢男顧著「自己說」。 96
20 賺錢男會以「對方」的主觀思考，賠錢男會以「自己」的主觀思考。 100
21 賺錢男會促使「對方」做判斷，賠錢男會「自己」下判斷。 104
22 賺錢男「不會說」自己「賺錢」，賠錢男「會說」自己「賺錢」。 108
23 賺錢男會讓「所有相關人員」當主角，賠錢男會「自己」當主角。 112
24 賺錢男「擴大交際圈」收集資訊，賠錢男想「靠自己」調查。 116
25 賺錢男「擅長」公司政治，賠錢男「討厭」公司政治。 120
Chapter4 突破睏境的「思考」習慣
26 賺錢男「空雨傘」，賠錢男「報聯商」。 126
27 賺錢男想「避開」正麵衝突，賠錢男想從正麵「突破」。 130
28 賺錢男以「解決」為目標，賠錢男浪費時間「煩惱」。 134
29 賺錢男會「轉移」視角，賠錢男會用「一般論」看事物。 138
30 賺錢男會先思考「要如何纔能做到」，賠錢男會先思考「為什麼做不到」。 142
31 賺錢男「不會老實聽從」，賠錢男會「囫圇吞棗」。 146
32 賺錢男會把腦袋「放空」，賠錢男會把腦袋「塞滿」。 150
Chapter5 改變身心的「生活」習慣
33 賺錢男會「現在立刻」進行，賠錢男會「往後拖延」。 156
34 賺錢男擅長「早起」，賠錢男擅長「熬夜」。 160
35 賺錢男「自己決定」飲食，賠錢男「有什麼吃什麼」。 164
36 賺錢男麵對內在壓力「逆來順受」，賠錢男則選擇「忍受」。 168
37 賺錢男靠「運動」抒發壓力，賠錢男靠「聚餐喝酒」抒發。 172
38 賺錢男會「角色扮演」，賠錢男會打扮得「很潮」。 176
39 賺錢男「沒有極限」，賠錢男「畫地自限」。 180
40 賺錢男靠「午餐」拓展人脈，賠錢男靠「聚餐喝酒」。 184
Chapter6 每天持續成長的「工作習慣」
41 賺錢男「擅長」數字，賠錢男「不擅長」數字。 190
42 賺錢男從「成功」學習，賠錢男僅從「失敗」學習。 194
43 賺錢男會如實「接受」，賠錢男會「敷衍」現狀。 198
44 賺錢男會用「未來的自己」做判斷，賠錢男會用「現在的自己」做判斷 202
45 賺錢男「不會」以數值為目標，賠錢男「會」以數值為目標。 206
46 賺錢男有「魅力」，賠錢男「虛張聲勢」。 210
47 賺錢男「享受」工作，賠錢男「找尋」快樂的工作。 214
後記
參考文獻
圖書序言
我是人事和策略諮詢員鬆本利明。
過去曾在ＰｗＣ、美世諮詢、埃森哲等世界具代錶性的大型外商諮詢公司，有22年以上的時間，負責人事領域的諮詢。
經手的公司從外資和日係的大企業到創投企業，總數達３００傢以上。
我從事過Ｍ＆Ａ、事業重建和全球佈局等各種工作，而其中共通的內容，就是「鑑彆」和選定人纔的工作。
「鑑彆」的工作大緻分為兩種。
一種是裁員，另一種是選擇新世代的乾部或其候補。
我至今協助企業纍計裁員瞭５萬人，並選齣瞭超過５０００名以上的乾部或候繼人選。
我是以「企業不需要的人纔」和「期待的人纔」兩種形象為基準進行選定，但不論外資、日係、大企業或創投企業，大傢想要的都是「能持續賺錢」的人纔。
而不是「現在賺錢」的人纔。
有些人會沉溺於至今偶然成功的工作方式，跟不上時代或環境的變化，身為商務人士的賞味期限就會過期。
即便是最近很風光的四號強棒，未來也可能會被排除在候補乾部之外，這種例子不在少數。
東京大學畢業、取得哈佛大學ＭＢＡ、前大型企業乾部──就算是這樣學經曆耀眼的精英，也沒有例外。
重點不在於學曆或經曆，而是你能不能靠自己這個品牌，持續站在擂颱上。
必須具備的隻有兩件事：
‧發掘符閤自己的「獨特風格」和「賺錢技能」，並加以熟練。
‧具備「持續賺錢」的作風（思考、行動和生活習慣）。
如此「持續賺錢」的思考、行動和生活習慣，即使在國外也是通用的。
我除瞭從事諮詢工作之外，還身兼世界最大型的人事團體（ＳＨＲＭ）的日本分部執行董事，常會接觸外資企業的外籍乾部，在這當中我發現「持續賺錢」的作風，其實不管到哪個國傢都是一樣的。
不隻是美國或歐盟各國，當我知道這在中國、印度或辛巴威也通用時，說實話也嚇瞭一跳。
本書整理瞭我在外商諮詢公司受過的鍛鍊和教導過的知識，以及在鑑彆人纔的經驗中，我所看見的「賺錢男的作風」。
・大賺一筆就得意洋洋，曇花一現的人。
・賺錢升職後癡迷於權勢，最後被淘汰的人。
・讓對方佔優勢、肯付齣、一直受到愛戴，然後持續賺錢的人。
這是我從第一綫的經驗所導齣的結論。
我所要教導的不是極少數的精英纔具備的賺錢作風，而是一般人可在第一綫培養，然後持續賺錢的習慣和思維，並把這些內容簡化成大傢可輕易模仿的行動等級。
本書總共會介紹47個主題，大傢可以從頭開始讀，也可以快速翻閱，隻讀自己有興趣的部分。
希望大傢能喜歡本書的內容。
另外，雖然本書提到的是「賺錢男」和「賠錢男」，但書中介紹的技術經驗不隻針對男性，女性讀瞭也會相當受用。
我保證你讀完這本書之後，在職涯或工作上都能確實嚮前邁進，變成一個能持續賺錢的人。
圖書試讀
用戶評價
這本《差異創造學》光是書名就足夠吸引眼球瞭，"職場精英的成功祕密" 這幾個字，簡直是給所有在職場中摸爬滾打、渴望有所突破的人一劑強心針。我拿到這本書的時候，就抱著極大的期待，迫切地想知道那些走在前麵的人，究竟有什麼與眾不同的思維方式和行為模式。翻開第一頁，我就被作者的開篇深深吸引住瞭，他並沒有一開始就拋齣那些高高在上的理論，而是通過一些非常貼近生活，甚至可以說有點“接地氣”的案例，來引齣“差異”這個核心概念。我印象最深刻的是其中一個關於程序員如何從默默無聞到成為行業標杆的故事，作者沒有僅僅停留在技術層麵，而是深入剖析瞭主人公如何在團隊閤作中，如何與非技術背景的同事溝通，如何在項目推進中主動承擔責任，甚至是如何在一次次挫摺中調整心態。這些細節的描寫，讓我感覺自己就像親曆者一樣，能夠感受到主人公的掙紮與成長。更讓我驚喜的是，書中對“差異”的解讀並非是簡單的“特立獨行”，而是強調如何在團隊中發揮個體獨特性，如何將看似微小的不同轉化為集體智慧的催化劑。這與我之前理解的“差異化”概念有很大的不同，不再是孤軍奮戰，而是強調協同作戰下的個體價值。作者的語言風格也非常有趣，不會過於學術化，讀起來有一種抽絲剝繭的快感，每讀完一章，都感覺自己又解鎖瞭一個新的認知維度。
评分我一直對那些能夠突破常規，在特定領域取得非凡成就的人充滿好奇，總覺得他們身上一定有著不為人知的“竅門”。《差異創造學：揭露職場精英的成功祕密》這本書，就像是為我打開瞭一扇全新的窗口，讓我得以窺探這些“秘密”。這本書並沒有給我灌輸一套僵化的成功公式，而是通過深入剖析一個個真實的職場案例，來揭示“差異”在成功中所扮演的關鍵角色。我非常欣賞作者在書中對“個體特質”的強調，他認為，每一個職場人士都擁有自己獨特的優勢，關鍵在於如何去識彆、培養並發揮這些優勢。書中關於“微小差異的復利效應”的論述，讓我印象深刻。作者舉例說，一些微小的習慣上的差異，經過長時間的積纍，能夠造就驚人的結果。這讓我意識到，成功並非一日之功，而是日積月纍的智慧和努力的體現。更重要的是，這本書讓我明白，所謂的“精英”並非是天生的，而是通過不斷地學習、反思和實踐，將自身的“差異”轉化為核心競爭力。作者的敘事方式非常生動，他擅長通過引人入勝的故事，來闡述深刻的道理，讀起來一點也不枯燥，反而充滿瞭啓迪性。這本書不僅是對職場成功的探討，更是對人生價值的思考，它鼓勵我們去發現自己的獨特之處，並勇敢地去實現它。
评分當我拿到《差異創造學：揭露職場精英的成功祕密》這本書時，我最直接的感受就是其書名的力量。它承諾瞭“秘密”和“精英”，這無疑是吸引眼球的利器。然而，讓我真正投入其中，並産生共鳴的，卻是書中對“差異”的深入挖掘。作者並沒有將“差異”簡單地定義為外在的標簽，而是著重於內在的思維模式、行為習慣以及與他人互動的方式。我尤其被書中關於“價值創造”的論述所打動。作者通過一係列的案例，清晰地闡述瞭職場精英是如何通過發現並滿足他人的“未被滿足的需求”，從而為自己創造價值，也為團隊和公司創造價值。這裏的“差異”不再是為瞭“與眾不同”而“與眾不同”，而是為瞭“創造不同”而“與眾不同”。書中對“溝通”的闡釋也讓我耳目一新，作者並非強調錶麵的溝通技巧，而是深入到溝通背後的意圖、情感和認知差異，這讓我意識到，真正的有效溝通，是建立在對他人差異的理解之上的。書中的案例都非常具有代錶性，無論是創業者還是企業高管，都能從中找到值得藉鑒的經驗。作者的寫作風格也非常彆緻，他擅長將復雜的理論用通俗易懂的語言錶達齣來，仿佛一位經驗豐富的智者，在娓娓道來，卻又字字珠璣。
评分我一直以來都對那些在各自領域呼風喚雨的人物非常好奇，總覺得他們身上一定隱藏著某種神秘的力量，讓他們能夠脫穎而齣，成就一番偉業。所以當我在書店看到《差異創造學：揭露職場精英的成功祕密》這本書時，我幾乎是立刻就被它的主題打動瞭。這本書給我的感覺就像是一份精心準備的“寶藏地圖”，指引著我探索職場成功的未知領域。作者在書中並沒有羅列齣一堆空泛的成功學口號，而是通過一個個鮮活的案例，生動地展現瞭那些所謂的“精英”們是如何在看似相似的環境中，找到屬於自己的獨特路徑。我尤其喜歡書中關於“擁抱不確定性”的論述，這讓我意識到，很多時候我們之所以停滯不前，是因為害怕未知，害怕犯錯。而那些成功人士，恰恰是將不確定性視為機遇，敢於挑戰常規，敢於在模糊的地帶開疆拓土。書中的邏輯非常清晰，層層遞進，從個體特質的挖掘，到團隊協作中的差異化貢獻，再到如何在更廣闊的平颱上去創造影響力，每一步都引導讀者進行深入的思考。我特彆欣賞作者在分析案例時，那種庖丁解牛般的精準和深刻，他不僅僅是講述“發生瞭什麼”，更是深入剖析瞭“為什麼會發生”，以及“可以從中學習到什麼”。這本書不僅僅是一本關於職場成功的書，更是一本關於人生智慧的書，它教會我如何看待自己，如何看待他人，以及如何在這個充滿變化的世界中找到屬於自己的立足之地。
评分這本書的問世，對我而言，簡直是一場及時雨。我是一名在公司裏工作多年的普通職員，雖然勤勤懇懇，但總感覺自己缺乏那種“鶴立雞群”的特質，也很難在眾多的同事中脫穎而齣。 《差異創造學：揭露職場精英的成功祕密》這本書，正好觸及瞭我內心深處的渴望。它沒有給我灌輸“一夜暴富”或“天上掉餡餅”的虛幻期望，而是通過詳實的案例分析，揭示瞭那些職場精英之所以成功的根本原因。我印象最深的是書中關於“非綫性思維”的探討，作者用瞭很多生動的比喻，說明瞭為什麼很多時候，我們習慣於綫性思考，反而會錯過很多機會。例如，書中提到一位産品經理，他並沒有一開始就追求大而全的功能，而是通過不斷微調産品細節，讓用戶在使用中感受到“小確幸”，最終贏得瞭市場。這種“彎道超車”的策略，正是“差異創造”的生動體現。作者的文筆非常流暢，行文之間，充滿瞭智慧的光芒，讀起來不會感到枯燥乏味，反而有種醍醐灌頂的感覺。每一章節的結尾，都會給我留下一些值得深思的問題，促使我去反思自己的工作方式和思維模式。這本書讓我明白，所謂的“成功秘密”並非遙不可及，而是隱藏在我們對自身獨特性的認知和運用之中。
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