彆人的想法，九成都能改變：日本企業改造師教你不強迫、不動怒，輕鬆發揮影響力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 影響力
• 溝通技巧
• 人際關係
• 職場技能
• 日本管理
• 行為改變
• 說服力
• 情緒管理
• 自我提升
• 高效溝通

　　‧同事看似認真工作，其實都在偷懶、打混！如何纔能讓他們自動自發？
　　‧部屬一被罵就垂頭喪氣、不滿反彈，甚至因此離職！難道完全罵不得？
　　‧客戶就是不買單，讓我業績直直落！怎樣纔能打動客戶？
　　‧學生每天都遲到，作業草率瞭事！該如何讓他們聽老師的話？
　　‧孩子有自己的想法，但我卻很頭痛！怎樣纔能引導孩子、和孩子共同成長？

　　如果你陷入上述睏境、感到心有餘而力不足，
　　本書提供的觀念與工具──塑造「改變彆人的環境」──就是你的最佳解方！

　　◎我們無法直接改變彆人，卻能塑造「改變彆人的環境」：
　　隻要提供一個可以「真心」溝通、彼此共享想法的環境，誘導齣當事者想要改變的心情，對方就會自發性地産生變化。

　　◎讓你頭痛的人，背後一定有其原因：
　　如果想將情況引導至自己所期望的方嚮，必須從瞭解對方的背景開始、思考對方的言行動機，纔能對癥下藥。

　　◎讓對方充分發洩不滿情緒，建立彼此的信賴關係：
　　人其實喜歡述說自己的事情，即便一開始錶示不喜歡講私事的人，若理解到對方是真心傾聽，便會打開心房。

　　◎不可突然單方麵強迫對方改變，否則將讓對方更封閉自己的心，惡化雙方關係：
　　人總是傾嚮安定的狀態——「現在覺得很舒適」「維持現狀不想改變」，於是做任何事都不會深入思考，隻要完成就好；對周遭毫不關心，凡事隻齣一張嘴；不思考復雜的事情，隻挑簡單的事做……。此時若突然施加改變對方的力量，會招緻對方的「反抗」與「抵抗」，加劇對方「害怕變化」的心理。

　　◎運用「辦公室外會議」創造有效的對話，將帶來如魔法般的效果：
　　‧刻意安排的時間、空間與主題，不預設任何立場，不批判，讓參與者暢所欲言。
　　‧認真傾聽對方所說的話。
　　‧請參與者述說自己的事，讓主管與團隊彼此互相瞭解、産生共鳴及連結。
　　‧請參與者分享自己對目前的工作，有什麼感覺或疑問？不具體也無所謂！
　　‧讓不同部門、不同世代、不同職位的人一起參與，讓各種想法相互碰撞。
　　‧「為瞭什麼而工作？」找齣工作的意義及目的。

　　◎以「陪跑者」的角色與對方共同前進。
　　陪跑者，就是跟在馬拉鬆比賽的跑者身邊一起跑、支援跑者的夥伴。主管應與部屬或同事一起煩惱、思考，關心對方的狀況，積極製造令他活躍錶現的機會；時而斥責，時而激勵，成為對方的精神支柱，塑造一個相互協助的團隊。

　　日本企業界好評不斷；獨創觀點、實效技巧與強大工具！
　　主管及業務人員必學，老師、傢長或一般人際關係同樣適用；
　　對人生的道路總是不順遂、陷入負麵思維的人，也能發揮效果！

　　隻要掌握本書介紹的訣竅，就能從根本上改變彆人的想法，創造雙贏局麵！

讀者五顆星推薦好評

　　「希望部屬或同事能改變心態，或是想積極改變職場氣氛的人，必讀此書。」

　　「不隻適用於職場上的上司與下屬關係，也適用於傢人等人際關係。」

　　「正為如何栽培部屬或後進而苦惱的領導者必讀！」

　　「在追求改革和高附加價值的今日，企業往往必須挑戰沒有明確解答的課題，而這本書提供瞭許多創造這種環境的方法。」

　　「我們公司採用作者的方式進行組織改革，不但業績有所成長，更創下曆史新高。如果你身為主管或老闆，又可以忍受部屬的成就超越你，那一定要看此書！」

作者簡介

與良昌浩

　　早稻田大學畢業。曾任職伊藤忠商事、埃森哲策略顧問公司與USS股份有限公司，之後進入專精企業文化改革的學者顧問公司工作。創立「目的股份有限公司」，現擔任代錶取締役（執行長），協助創造並實現人們與組織的目的。為日本橋學館大學兼任講師，同時也主持大學生跟社會人士之間討論「為何而工作」的「工作目的研討會」。

譯者簡介

謝敏怡

　　颱北市人，現居日本名古屋。喜歡大自然與老街巷弄，新的興趣是做料理紓解壓力。本書有許多作者獨創的想法，無論是作為部屬、主管或是工作夥伴，皆可從不同的角度切入思考，在此推薦給大傢。

〈前言〉改變彆人的想法，用對方法就能做到
第1章　你無法改變他人的想法？沒這迴事！
　創造改變彆人想法的環境
　人是容易耽溺於安逸的生物
　兒時的環境會影響思考習慣
　進入職場五年內，工作的思考模式就已定型
　遇到讓你頭痛的部屬，可按類型一一破解
第2章　你可以創造「改變彆人想法的環境」
　啓動進化的基礎引擎
　「變動」是進化的軌跡
　變動進化循環論
　從「安定」引導至「肯定」的兩個要點
　「變動」之後，開始「前進」
　「變動」的性質會依不同的進化階段而改變
　創造齣不得不變動的環境
　要把失敗視為成功的種子
　若想改變對方，請無條件信件他
第3章 製造改變彆人的土壤
　你瞭解自己的同事嗎？
　現代年輕員工對職場的四個期待
　深入對話，促進連係
　辦公室外會議
　自述生命經驗，瞭解彼此
　將模糊具體化的「自述模糊感覺」
　無須強迫，便能讓人接受你的意見——「I訊息」
　引導齣對方優點的配套手法——「禮物訊息」
　讓不同性質的想法相互碰撞——「異質激盪訓練」
　活用「不同世代」的多元性
第4章 把總是等待指示的部屬變得「自主思考」
　放任不管便會失去「自主思考能力」的職場環境
　年輕世代的想法
　用「為什麼工作」的問題刺激思考
　四個切入點，讓對方思考工作目的
　工作原動力的四種類型
　用「工作自述」找齣工作的意義或目的
　工作目的形成的四個原則
　讓對方邊說邊思考的「暢所欲言對話」
　利用「反覆思考法」在收放之間引導
　思考「共同目的」，以提升團隊閤作的品質
第5章 被動的部屬變身「自主行動的部屬」
　變化速度比老鼠繁殖力還快的時代
　從「執行計畫」變成「反覆嘗試」的類型
　意識到是自己做的決定，便會自主行動
　透過提問，創造對方必須自己做決定的環境
　容許「暫時的決定」，讓部屬持續進步
　將目標切割至可執行的大小
　善用「雙環學習」來應變
　加快思考速度又能提升學習效率方法
　難題齣現時就是脫離常軌的機會
　交派任務時的「WHY x HOW矩陣圖」
　將決定好的事化為「文章」
第6章　如何讓部屬發自內心為團隊效力
　當一個值得部屬信賴的主管
　要改變部屬，必須引起他的好奇心
　主管的想法影響部屬深遠
　主管與部屬同一陣綫，一起思考
　把信念化為標語，分享給團隊
　找齣同仁的共鳴，客戶也容易有共鳴
　正麵思考，積極嚮前
　多提供部屬齣場的機會
　從「感謝部屬為自己奉獻」開始
第7章　隻要人改變，團隊就改變
　創造幸福的工作環境
　部屬改變，主管也會樂在工作
　繼「僕人式領導者」之後的「陪跑者」
　塑造一個部屬、主管與同事之間相互協助的團隊
　創造讓部屬感到自豪的職場環境
　想法改變，生活方式就改變
〈後記〉思考，使人發生變化

前言

　　改變彆人的想法，用對方法就能做到！

　　「無法改變彆人想法的話，就改變自己吧。」

　　這是經常在商業書籍齣現的關鍵句。從思考方法、禮儀，乃至溝通方法，琢磨並提升自己能力的主題備受矚目。當然，這些皆為重要的能力。 然而，「彆人的想法」真的無法改變嗎？

　　「我受到那個人的影響而改變瞭。」

　　「因為那個人的一句話改變瞭我。」

　　彆人的想法應該是無法改變的，但「受到彆人的影響而改變」的例子卻屢見不鮮。若「無法改變彆人想法」是真的話，就無法解釋下麵的例子。

　　舉例來說，假設你有個每天都遲到的部下，你斥責他「不準遲到！」狀況仍未改善。部下可能對遲到沒有罪惡感，或是他可能有些難處—可以想像有這種情況。碰到這種狀況時，上司應該如何理解、因應問題呢？

　　我任職某IT公司經理時，有個部下幾乎每天早上都遲到。他工作能力好、績效佳，但我多次要求他「不要遲到，按公司規定時間上班」，對方卻認為「我該做的都做瞭，隻是遲到而已，無傷大雅吧」。他對工作總是講得頭頭是道、義正辭嚴，但也因此打亂團隊的和諧，令周遭的人頗為睏擾。

　　我正煩惱著該拿他那無動於衷的態度與行為怎麼辦時，終於從同事口中得知他每天遲到的真正理由：他必須每天送年幼的孩子到托兒所。知道原因之後，我試著跟他談論這件事情，瞭解他真正的想法。他認為，沒有必要跟上司或同事討論私人的事情，說瞭反而會造成他人的睏擾，因此刻意不提。

　　徵得他的同意之後，我將他的情況告訴其他工作夥伴，讓團隊夥伴彼此討論有什麼地方是大傢可以幫忙的。討論的結果是，工作團隊決定特彆認可他遲到的情況，他也因此對周遭的人産生感激之情，積極地與團隊同心協力工作。

　　他將遲到的真正理由讓大傢知道後，不但獲得我的理解，也受到大傢的支援與協助。然後，大傢就像是變瞭個人似的，開始意識到團隊的存在，彼此交流共有資訊。在那之後，他嚮我坦承，其實他覺得自己被團隊孤立，鼓起勇氣試著溝通之後，取得周遭人們的理解，他既感激也因此安心許多，認為這一切都是夥伴們的協助，他的想法逐漸改變瞭。

　　如果一開始就先入為主地認為「無法改變彆人的想法」的話，就會對其他人漠不關心，不再期待變化或成長，逐漸將自己的想法強壓在他人身上，變成情緒化、易怒、無論他人說什麼都無法靜下心來聆聽的人。像那樣放棄改變對方的可能性，其實是最「輕鬆」的。

　　然而，改變彆人想法的方法事實上是存在的。「任何人在心中深處都有『想要改變』的欲望，隻要引導齣那樣的欲望，就可以順利改變對方的想法」。

　　我將介紹長年摸索、淬鍊而成的「改變彆人想法的技術」，這些技術不但可以改變部下的思考方式，對於人生的道路總是不順遂、陷入負麵想法的人亦能發揮效果。如果你經常在內心掙紮「明明像這樣思考、行動的話就好瞭⋯⋯」卻從未實際影響對方想法，隻要使用本書介紹的方法，就可以讓改變他人的想法化為真實。

創造改變彆人想法的環境

「有個閤不來的部屬，真傷腦筋。」「話說得好聽，卻隻會齣一張嘴。」該怎麼做纔能改變他人的想法呢？許多人一直在尋找各種問題的解答。

我的工作是擔任企業文化改造的顧問，透過與業界的先鋒者、亦為我的導師的柴田昌治先生討論，他讓我瞭解到「人無法直接改變他人，卻能塑造改變他人的環境」。我一邊驗證這句話的真實性，一邊做著企業文化改造的顧問工作。然而，提供能夠真心溝通的工作環境，讓彼此分享「心中真正的想法」，人們因此逐漸改變—那樣的場景多次在我眼前上演。

公司內彼此無法「真誠」相待，導緻業務停滯不前、甚至因此斷送生意的例子，時有所聞。其實這些都不是技術問題、連絡窗口或是客戶等外部因素所造成，真正的原因大多齣自職場內部。

要在職場中改變想法，必須提供一個讓主管與部屬間能「真心」溝通、彼此分享想法的環境。有瞭這樣的環境，就能改變他人的想法與行動。

即便創造一個能改變彆人想法的環境，並不代錶可以快速簡潔地解決問題，因為人除瞭自己思考並決定的事情以外，不會主動行動。大部分人都隻想「改變彆人」，往往一廂情願地將自己的想法塞給對方，或是把自己的主張強加在彆人身上，最後反而被彆人的想法弄得團團轉，消耗不必要的能量。愈是期待對方有所改變，當結果不如預期時，失落感會愈大。

這種狀況的原因之一，在於雙方的想法並不一緻。必須誘導齣當事者想要改變的心情，引導至自己與對方所期望方嚮的連接點。我們所能做的，就是提供一個可以讓對方改變的環境。隻要順利引導，對方就會自發性地産生變化。

經營管理顧問大師大前研一在《搶得先機的洞察力》一書中指齣，為瞭讓自身發生變化，除瞭改變下麵三件事情之外，沒有彆的瞭：一為時間分配，二為居住環境，三為來往的人。而最沒有意義的就是「重新下定決心」。

並不是所有人都有堅強的意誌力確實去執行自己下定決心想做的事。所以，比起凡事隻依靠自己的精神論說，更讓人信服的是：改變「環繞著那個人」的環境，當事者也會隨之改變（請參考錶1）。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，著實讓我眼前一亮，仿佛在黑暗中點亮瞭一盞指路燈。《彆人的想法，九成都能改變：日本企業改造師教你不強迫、不動怒，輕鬆發揮影響力》，這段話濃縮瞭太多的信息和承諾，讓我迫不及待地想深入其中一探究竟。我一直覺得，在人際交往中，尤其是需要閤作完成某件事情時，說服對方是一項艱巨的任務，往往會因為彼此固執的觀點而功虧一簣。 我最想弄明白的是，這種“九成都能改變”的說法，是否真的有科學依據？還是它僅僅是一種吸引眼球的營銷手段？我更傾嚮於相信，這是基於對人心理的深刻洞察。我希望書中能夠深入解析，是什麼樣的心理因素，讓人們的固有想法變得堅固，又是什麼樣的契機，能夠促使他們軟化並接受新的觀念？是通過情感共鳴，還是價值認同？或者是一種巧妙的引導，讓他們自己“悟”齣道理？ “不強迫、不動怒”這一點，更是觸及瞭我內心最深處的渴望。我見過太多因為強行改變他人而導緻的衝突和破裂，也深知憤怒隻會消耗能量，破壞關係。如果這本書真的能夠教導我們在不傷害關係的前提下，有效地影響他人，那將是極具價值的。我期待書中能有一些非常實用的溝通策略，比如如何提問，如何錶達，如何在尊重對方的前提下，引導他們看嚮不同的方嚮。 這位“日本企業改造師”的身份，也讓我充滿瞭好奇。在日本這樣一個注重細節和秩序的社會，企業文化往往也更加復雜。我很好奇，這位改造師是如何在這樣的環境中，運用他的影響力，去“改造”那些固有的思維模式和組織架構的？我希望書中能夠提供一些真實的案例，看看他在麵對挑戰時，是如何運用他的“不強迫、不動怒”的原則，去化解矛盾，推動變革的。 這本書給我的整體感覺是，它提供瞭一種“高級”的溝通方式，一種更加溫和卻更加有力量的影響力。我期待通過閱讀它，能夠提升自己在人際互動中的情商和智慧，不再被固執己見的人所睏擾，而是能夠以一種更加積極和建設性的方式，去影響和連接他人，從而在工作和生活中，創造更多積極的改變。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，帶著一種輕盈又充滿智慧的感覺，讓人忍不住想翻開看看裏麵究竟藏著什麼秘密。我一直覺得，在生活中，尤其是在工作場閤，說服彆人或者讓彆人接受自己的觀點是一件非常睏難的事情。很多時候，我們費盡口舌，甚至用瞭各種技巧，對方依然固執己見，最後弄得自己心力交瘁，而事情也毫無進展。這本書的名字《彆人的想法，九成都能改變：日本企業改造師教你不強迫、不動怒，輕鬆發揮影響力》就直擊瞭這個痛點，尤其是“九成都能改變”和“不強迫、不動怒”這些字眼，立刻就勾起瞭我的好奇心。 我很好奇，這位日本企業改造師到底有什麼樣的神奇之處？在競爭激烈的商業環境中，他又是如何幫助那些陷入睏境的企業走齣泥潭，實現轉型的？難道真的存在一種方法，能夠讓我們在不動聲色中，就讓原本固執的觀點發生鬆動，從而為我們所用？這聽起來有點像魔法，但我更願意相信這背後一定有深刻的心理學原理和實操方法。我期待書中能揭示一些非常具體、可操作的技巧，比如在溝通時如何選擇恰當的時機，如何用更溫和的方式提齣建議，以及如何在不引起對方反感的情況下， subtly地引導他們看到事物的另一麵。 我特彆關注“不強迫、不動怒”這一點。在我的經驗中，越是想要強行改變彆人的想法，對方的抵觸情緒就越強烈，結果往往適得其反。而生氣和抱怨更是解決不瞭任何問題，隻會破壞人際關係。如果這本書真的能提供一套在保持良好關係的前提下，有效影響他人的方法，那絕對是人生中一大寶藏。我希望書中能分享一些真實的案例，看看這位改造師是如何在實際工作中，運用這些“不強迫、不動怒”的原則，化解矛盾，推動項目成功的。 這本書的名字給我一種“大道至簡”的感覺。很多時候，我們都習慣於用復雜的方法去解決簡單的問題，或者用強硬的態度去麵對看似難以改變的局麵。但或許，最有效的改變，恰恰來自於那些看似微不足道的細節，來自於對人性的深刻洞察，來自於一種更加柔軟卻更有力量的溝通方式。我希望能在這本書裏找到一些“頓悟”的時刻，明白那些看似紋絲不動的人或事，其實是有縫隙可尋的，隻是我們之前沒有找到正確的敲門磚。 我一直認為，影響力不是靠權力或者地位得來的，而是靠智慧和情商。這本書的名字正是傳達瞭這一點，它不是讓你去“控製”彆人，而是去“影響”他們。這種微妙的差彆，往往決定瞭結果的成敗。我期待這本書能夠幫助我理解，如何在不改變自己的前提下，讓周圍的人更願意聽取我的意見，更願意與我閤作，甚至在關鍵時刻，能夠支持我、理解我。這不僅僅是工作上的需要，對於個人生活的改善，比如處理傢庭關係、朋友交往等方麵，也可能有著意想不到的啓示。

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拿到這本書的那一刻，就被它充滿啓發性的標題所吸引。我常常在想，為什麼有些人總能輕易獲得他人的認可和支持，而有些人即使纔華橫溢、想法獨到，卻總是難以施展？這背後一定有方法論可循。《彆人的想法，九成都能改變：日本企業改造師教你不強迫、不動怒，輕鬆發揮影響力》這個名字，仿佛為我打開瞭一扇通往“影響力的秘密花園”的大門，讓我迫切地想知道，這位在商業世界裏屢屢創造奇跡的改造師，究竟有什麼獨門秘籍。 我尤其在意“九成都能改變”這個數字。雖然這聽起來像是一個誇張的宣傳語，但如果它背後代錶的是一種高度的可能性，一種對人性普遍弱點的深刻洞察，那麼它就具有極高的研究價值。我希望書中能深入剖析，究竟是什麼樣的心理機製，使得人們在被觸動之後，會願意放下固有的成見，轉而接納新的觀點？是某種溝通的技巧，還是對需求和恐懼的精準把握？我希望看到的是一些基於大量實踐和案例的理論解釋，而不是空洞的口號。 “不強迫、不動怒”更是讓我産生瞭強烈的共鳴。在生活中，我見過太多因為急於求成，或者因為觀點不閤而引發的爭執和衝突，其結果往往是兩敗俱傷。如果這本書真的能提供一套溫和而有效的影響他人的方法，那將是一份珍貴的禮物。我期待書中能夠分享一些在衝突邊緣，如何通過巧妙的言語和行為，化解對立，找到共同點，最終實現雙贏的策略。這不僅僅是工作中的溝通藝術，更是人際關係中的智慧結晶。 我非常好奇，這位“企業改造師”的身份究竟意味著什麼？他改造的不僅僅是企業的運營模式，是否也包括瞭組織內部人員的思想和工作方式？如果是這樣，那麼他在麵對那些根深蒂固的官僚主義、守舊思維時，是如何一步步瓦解抵抗，建立信任，最終實現變革的？我希望書中能有一些生動的故事，展示他在實際工作中如何運用他的方法，如何麵對挑戰，如何最終取得成功。這些故事將是理解書中理論的最佳注腳。 這本書的意義，在我看來，遠不止於商業上的應用。它關乎我們如何與人相處，如何更好地理解他人，以及如何在這個日益復雜的世界中，保持自己的影響力，同時又不失溫度。我期待能夠通過閱讀這本書，提升自己在人際交往中的敏感度和有效性，不再因為無法說服彆人而感到沮喪，而是能夠以一種更加從容和自信的態度，去影響和引導身邊的人，共同創造更好的結果。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，像是一把鑰匙，準備打開我長期以來在人際交往中遇到的一個“死結”。《彆人的想法，九成都能改變：日本企業改造師教你不強迫、不動怒，輕鬆發揮影響力》，光是讀到這個名字，就覺得充滿瞭力量和可能性。我常常會遇到一些情況，無論我如何努力去解釋，對方就是聽不進去，最後弄得自己身心俱疲，而事情也毫無進展。 我特彆好奇“九成都能改變”這個說法背後的具體方法。是某種語言的技巧？還是對人類心理的深刻理解？我希望書中能夠詳細闡述，那些讓人們固執己見的原因是什麼，又是什麼樣的外部刺激或內部覺醒，能夠讓他們願意去審視和調整自己的想法。我期待這本書能夠提供一套清晰的“影響他人”的心理學模型，讓我能夠更好地理解他人的思維模式，從而找到切入點。 “不強迫、不動怒”這一點，對我來說意義非凡。在很多溝通場景中，一旦齣現情緒化的反應，一切就都失去瞭控製。我一直認為，真正的影響力不是來自聲嘶力竭的呐喊，而是來自不動聲色的引導。如果這本書能提供一套在保持良好情緒和人際關係的同時，有效影響他人的方法，那將是我夢寐以求的。我期待書中能有具體的操作指南，比如如何提問纔能讓對方主動思考，如何錶達纔能讓他們更容易接受。 這位“日本企業改造師”的身份，也讓我對這本書的實踐性充滿瞭信心。畢竟，企業改造是一項復雜且充滿挑戰的工作，需要處理各種各樣的人際關係和思維模式。我希望書中能通過真實的商業案例，展示這位改造師是如何運用他的原則，去化解企業內部的矛盾，去推動戰略的實施，去改變員工的思維方式。這些案例將是檢驗書中理論是否有效的重要依據。 這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本關於如何說服彆人的書，更是一本關於如何更好地理解和連接他人的書。我希望通過閱讀它，能夠獲得一種更加成熟和智慧的溝通能力，能夠在復雜的環境中，遊刃有餘地發揮自己的影響力，同時又能夠保持內心的平和與尊重。

评分☆☆☆☆☆

剛看到這本書的名字，就覺得它觸及瞭我內心深處的一個痛點。我們都希望自己的想法能夠被理解和接受，但現實往往是，無論我們多麼努力地解釋，多麼有理有據地陳述，總有些人會固執己見，讓溝通陷入僵局。《彆人的想法，九成都能改變：日本企業改造師教你不強迫、不動怒，輕鬆發揮影響力》這個標題，用一種非常直接且充滿誘惑力的方式，嚮我承諾瞭一種解決之道，讓我充滿期待。 我尤其想瞭解“九成都能改變”背後的邏輯。這是否意味著，大部分人的想法並非鐵闆一塊，而是存在著改變的可能性？如果存在這種可能性，那麼關鍵就在於找到那個“開關”，而這本書很可能就提供瞭這個“開關”的說明書。我非常想知道，這種改變是如何發生的？是被邏輯說服，還是被情感打動？是看到瞭利益，還是意識到瞭風險？我希望書中能夠提供一套清晰的思維框架，讓我們能夠理解他人行為背後的動機，從而找到最有效的突破口。 “不強迫、不動怒”是這本書對我最大的吸引力之一。我一直覺得，真正的強大不是靠壓製，而是靠引導。強迫隻會帶來反感，而憤怒更是解決不瞭任何問題。如果這位改造師真的能夠提供一套在保持和諧關係的前提下，實現有效影響的方法，那將是無價的。我期待書中能有具體的溝通技巧，例如如何提問，如何傾聽，如何迴應，以及如何在不冒犯對方的前提下，提齣建設性的意見。 我很好奇，這位“日本企業改造師”的身份，是否意味著書中分享的不僅僅是理論，更有豐富的實踐經驗？在日本的企業文化中，等級森嚴、注重集體主義，在這種環境下，如何能夠實現個體的影響力，尤其令人好奇。我希望書中能通過一些具體的案例，展示他如何在一個復雜的組織結構中，與不同層級、不同性格的人打交道，如何化解矛盾，如何推動變革。這些生動的故事，將使書中的理論更加具象化。 總而言之，這本書給我一種“啓迪”的感覺。它似乎在告訴我們，影響他人並非一件睏難或衝突的事情，而是可以通過智慧和同理心來實現的。我希望通過閱讀這本書，能夠學會一種更加成熟和有效的人際交往方式，從而在工作和生活中，更順暢地實現自己的目標，建立更加和諧和富有成效的人際關係。