创造企业与社会的永续:企业社会责任 营造社会信赖

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具体描述

企业以获利为目的,但所谓获利不应只着眼于追求短期财务绩效,而应以永续经营为目标,关注企业在经营过程中对各方利害关系人以及社会、环境的影响,以创造长期永续的利益。台湾企业的发展走向全球化,评量企业竞争力的标准,已经进入创造永续价值能力的时代。闻名全球的管理大师麦可波特(Michael Porter) 说:「企业社会责任与经营策略结合是企业未来新竞争力的来源」!企业不仅要思考品牌与市场,更重要的是要透过健全的公司治理、落实企业社会责任并强化相关资讯揭露,以善尽企业公民责任。

  本书以创造永续利益(Creating Sustainable Revenue) 为主轴,从CSR 的各面向探讨企业如何从本业核心价值出发,将企业社会责任与经营策略结合以提升永续竞争力,并收录13 家卓越企业精彩案例访谈,提供最佳实务参考。
 
好的,这里为您提供一个与《创造企业与社会的永续:企业社会责任 营造社会信赖》主题无关的详细图书简介。 --- 《数字炼金术:重塑未来商业模式的创新指南》 导言:从比特到价值的飞跃 在信息爆炸的时代,传统商业逻辑正面临前所未有的挑战。技术迭代的速度已不再是线性的,而是指数级的。企业不再仅仅是生产和销售产品的实体,它们正在转变为数据驱动的生态系统,通过算法和连接创造新的价值流。然而,许多组织在面对这场深刻变革时,仍困于旧有的思维框架和运营模式中。他们拥有海量数据,却无法将其转化为真正的竞争优势;他们渴望创新,却在转型的过程中迷失了方向。 《数字炼金术:重塑未来商业模式的创新指南》正是在这样的背景下应运而生。本书并非一本关于特定技术工具的使用手册,而是一部深刻剖析数字时代商业范式转移的战略蓝图。我们旨在揭示那些在全球范围内率先完成数字化转型的企业,是如何运用一种近乎“炼金术”般的方法,将无形的数字资产转化为有形的商业成功。本书的核心观点是:真正的数字转型,是对商业模式的根本性重塑,而非简单地将线下流程搬到线上。 第一章:范式转移的底层逻辑 本章深入探讨了驱动当前商业环境变革的几个关键力量:平台化、去中心化与智能自动化。我们摒弃了过去“单一产品/服务”的线性思维,转而关注“网络效应”和“生态系统”的构建。数字技术的本质在于降低了连接和交易的边际成本,这使得过去不可能实现的商业模式(如共享经济、订阅制服务)成为主流。 我们将详细分析成功企业如何识别并利用这些底层逻辑的转变。例如,一个传统的零售商如何通过构建数据驱动的社区平台,从单纯的商品销售者转变为生活方式的赋能者。我们还将探讨“数据资产化”的策略,强调数据不仅是运营的副产品,更是可以被货币化和复用的核心资源。 第二章:重塑价值捕获与创造:从线性到循环 传统商业模式通常是线性的:获取资源—生产—销售—废弃。数字时代则要求我们转向循环经济和“价值网络”的构建。《数字炼金术》详细阐述了如何通过技术手段实现价值的持续捕获和再创造。 本书重点介绍了“产品即服务”(PaaS)和“结果付费”等新兴模式的构建要素。通过案例分析,我们将展示企业如何利用物联网(IoT)和高级分析技术,从单纯销售硬件或软件,转变为提供基于性能或结果的解决方案。这不仅优化了资源利用效率,更深远地改变了客户关系——从一次性交易演变为长期的、共生的合作关系。我们还将深入探讨区块链技术在提升透明度和信任度方面的潜力,这对于构建跨组织的价值网络至关重要。 第三章:敏捷组织与适应性文化:构建“活的”企业 技术是工具,而组织文化和结构才是转型的决定性因素。本章聚焦于如何构建一个能够持续适应、快速迭代的“活的”组织。我们认为,僵化的层级结构是数字创新的最大障碍。 书中详细阐述了“双速IT”战略、跨职能敏捷团队的组建,以及如何通过“实验文化”来管理风险。我们不鼓励盲目的大规模投资,而是提倡小步快跑、快速失败、快速学习的迭代哲学。特别值得关注的是,本章讨论了“人才的再定义”——在数字时代,组织需要的是能够跨领域思考、具备数据素养和系统思维的复合型人才,以及如何通过重塑领导力来赋能这些新角色。 第四章:从客户体验到“共创体验”的飞跃 数字技术使得客户洞察达到了前所未有的深度。但仅仅了解客户是不够的,未来的竞争在于能否与客户共同创造价值。《数字炼金术》提出了“共创体验”的模型。 这一章节将剖析企业如何利用社交媒体、用户反馈循环和人工智能驱动的个性化引擎,将客户深度嵌入到产品开发和迭代的过程中。我们不仅仅是倾听客户的需求,更是主动邀请他们参与到解决方案的设计中。书中提供了大量关于如何设计有效的反馈回路、构建社群驱动的创新机制的实用框架和工具。成功的故事证明,当客户成为共创者时,产品的市场接受度和客户忠诚度会实现几何级的增长。 第五章:风险、伦理与可持续性:数字时代的责任重塑 随着技术能力的增强,企业所面临的风险也日益复杂,从数据隐私泄露到算法偏见,再到技术对社会结构产生的冲击。本章探讨了在追求商业创新的同时,如何构建稳健的数字伦理框架和风险管理体系。 我们强调,可持续性不再是企业社会责任的边缘话题,而是数字商业模式设计中的核心要素。企业需要预先思考技术应用的长期社会影响。本书提供了一套“负责任的创新评估矩阵”,帮助决策者在追求速度和效率的同时,确保技术发展与社会价值相符,从而构建起抵御未来风险的“社会信托”。 结语:通往未来商业的实践之路 《数字炼金术》的最终目标是为渴望转型的企业领导者、战略规划师和创新实践者提供一套清晰的路线图。我们相信,数字转型不是一次性的项目,而是一种持续的、动态的进化过程。通过理解并应用本书所阐述的四大支柱——底层逻辑重构、价值网络重塑、敏捷组织构建和共创体验设计——任何企业都有能力将数字化的挑战转化为重塑行业格局的巨大机遇。本书不仅仅是关于“做什么”,更重要的是关于“如何思考”和“如何行动”,以确保企业在不断变化的数字洪流中,实现真正的、可持续的商业飞跃。 ---

著者信息

作者简介

张明辉


  资诚联合会计师事务所 所长

吴德丰

  资诚联合会计师事务所 副所长暨策略长
 

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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这本书的封面设计就很有意思,不是那种高高在上、说教式的精英语气,反而有点像一本深入社区、倾听声音的笔记本。封面上那绿色的树叶和温暖的色调,给人的感觉非常踏实,就像是承诺着生根发芽,而不是昙花一现。读这本书的初衷,其实是因为最近在工作上遇到了一些瓶颈,感觉企业发展不能只盯着眼前的利润,好像少了点什么,又说不清楚到底是什么。正好看到这本书的书名,就觉得“创造企业与社会的永续:企业社会责任 营造社会信赖”这几个字,像是给我指明了一个方向。我特别好奇,到底要怎么才能把“企业社会责任”这种听起来有点虚的概念,真正地落地,并且让它和“社会信赖”这种更抽象的东西联系起来。我猜里面应该会有很多实实在在的案例分析,不只是那些大公司光鲜亮丽的CSR报告,更希望看到一些中小企业,甚至是一些草根组织,他们是如何在有限的资源下,依然能够做出对社会有益的事情,并且赢得大家的认可。那种“润物细无声”的力量,往往是最打动人的。我希望这本书能给我带来一些启发,让我思考在自己的工作领域,除了追求效率和效益,还有哪些更深层次的价值可以去挖掘和实现。

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我最近在思考“企业”这个概念的边界。过去,我们习惯于把企业看作是一个追求利润最大化的经济实体,但时代在变,消费者的观念也在变,企业的功能似乎不再局限于此。我注意到这本书的标题——《创造企业与社会的永续:企业社会责任 营造社会信赖》,它直接抛出了“企业与社会”的融合命题,这让我觉得很有意思。我猜想,这本书可能在探讨一种新的企业发展模式,一种能够同时兼顾经济效益和社会效益的模式。我特别想知道,所谓的“永续”具体是指什么?是企业能够长期稳定地发展,还是指企业对环境和社会的可持续性贡献?“企业社会责任”这个概念,也常常出现在新闻报道中,但往往是零散的,我希望这本书能够系统地梳理这个概念,并提供一些可操作的框架。最吸引我的是“营造社会信赖”这一部分。在如今竞争激烈的市场中,信任感无疑是最强大的无形资产。我很好奇,企业究竟可以通过哪些具体的行动,来逐步建立起这种社会信赖?是透明的信息披露?是积极的社区参与?还是对员工的关怀?我希望这本书能够带给我一些突破性的思考,让我看到企业在现代社会中,不仅仅是经济的引擎,更是可以成为促进社会和谐、文明进步的重要力量。

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这本书的书名,让我眼前一亮。《创造企业与社会的永续:企业社会责任 营造社会信赖》,这几个字,有一种拨开迷雾、看到希望的感觉。我们每天都在消费,购买各种商品和服务,但很少去思考,这些企业在创造财富的同时,对我们所生活的社会,以及我们赖以生存的环境,究竟带来了什么。我总觉得,一个健康发展的社会,企业扮演着非常重要的角色,但很多时候,企业和社会的利益似乎是对立的。这本书的出现,仿佛在说,这种对立是可以被打破的,企业和社会的“永续”是可以并存的。我特别好奇,作者是如何解读“永续”的?是经济上的持续增长,还是生态环境的平衡,亦或是社会公平的实现?“企业社会责任”这个词,我虽然经常听到,但总觉得有点悬浮,我期待在这本书里能看到它具体的内涵和实践路径。更让我感兴趣的是“营造社会信赖”这部分。在信息爆炸、真假难辨的时代,信任是多么稀缺而宝贵。我希望这本书能够提供一些深刻的洞察,告诉我们企业如何才能真正地赢得社会的信任,而不是流于表面、形式主义。我期待它能为我揭示一条企业如何在创造商业价值的同时,也能成为一个受人尊敬、值得信赖的社会公民的道路。

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阅读这本书的诱因,纯粹是出于一种好奇心。社会上充斥着各种关于企业“原罪”的讨论,从环境污染到劳工权益,负面新闻层出不穷,让人不禁思考,我们是否正在走向一个“唯利是图”的时代?而这本书的书名《创造企业与社会的永续:企业社会责任 营造社会信赖》,就像是一道曙光,指向了一条截然不同的道路。它似乎在说,企业并非只能与社会对立,而是可以成为推动社会进步的力量,并且在这个过程中实现自身的永续发展。我很好奇,作者是如何定义“永续”的?这是否意味着企业在追求经济效益的同时,还要承担起更多的社会责任?“企业社会责任”这个词汇,听起来既宏大又有点模糊,我希望能在这本书中找到一些清晰的界定和落地的实践方法。更让我感兴趣的是“营造社会信赖”这一部分。在信息真假难辨的当下,社会信赖就像是珍贵的稀缺品。企业如何才能在不被视为“作秀”的情况下,真正地赢得社会的信任?我期待这本书能够提供一些别出心裁的视角,去剖析这些复杂的关系,并给出一些切实可行的建议,让企业在追求商业成功的同时,也能成为一个受人尊敬的社会伙伴。

评分

这本书的标题,乍一看好像很学术,有点距离感,但细品之后,会发现它触及的是一个非常实在的问题:企业如何在现代社会中找到自己的位置,并且能够长久地生存下去。我之所以会对它产生兴趣,是因为我观察到,现在很多消费者在购物时,越来越看重品牌的“良心”程度。如果一个企业,只是赚钱,对环境、对员工、对社区都漠不关心,即使产品再好,很多人也会觉得少了点什么,甚至会产生抵触情绪。相反,那些在公益事业上有所投入,或者在生产过程中注重环保、公平交易的企业,往往更容易赢得消费者的青睐和忠诚。这本书的名字《创造企业与社会的永续:企业社会责任 营造社会信赖》,恰恰点出了这种趋势。我猜这本书里面,应该会深入探讨“永续”这个概念,不只是经济上的永续,更是社会和环境上的永续。而且,“营造社会信赖”这一点,我觉得非常关键。在一个信息爆炸的时代,信任是多么宝贵的东西。如果企业能够通过实际行动,赢得社会的信任,那将是比任何广告都更有价值的资产。我期待这本书能够揭示一些建立社会信赖的有效途径和方法,让企业不只是一个盈利的机器,更是一个有温度、有责任感的社会成员。

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