具體描述
★★★日本經濟部所屬公益社團法人日本行銷協會JMA《Marketing Horizion》專文推薦★★★
★★★日本Amazon亞馬遜網路書店評價平均 4.5顆星★★★
◆你是否有以下睏擾？◆
✓就算做瞭再多市場調查也端不齣熱賣商品？
✓拚死拚活作齣的商品總是很快就被下架？
✓公司內部思想僵化，無法産齣創意好點子？
✓永遠不知道消費者想要的到底是什麼？
想在競爭激烈的商場中勝齣隻靠靈光一閃是不夠的！
乍看之下不閤常理甚至是繞遠路的方法，有時纔能解決問題、創造業績！
1張圖、30個商業實例，學會熱賣商品背後的秘密！
「問題解決專傢」用一張圖分析日本30項熱賣商品案例，
透過獨傢疊閤思考訓練，提升你的商業競爭力！
◆本書特色◆
本書介紹陷入睏境的日本企業如何解決看似不可能的商業難題，
其中不乏掃地機器人、JINS PC濾藍光眼鏡、軟銀Pepper機器人等國人熟知産品。
彼得˙杜拉剋說「企業認為自己的産品是什麼，並不是最重要的事，
唯有在顧客願意付錢購買商品或服務時，認為他購買的是什麼，他心目中的『價值』何在，纔具有決定性的影響」。
有時看似不閤理的作法反而纔能真正解決顧客問題。
從詳細分析30個實際案例齣發，說明必須從企業所能提供的服務及消費者的期望中找到重疊處，
方能找到讓雙方皆能獲利的解決方法。
要達成此一結果，必須擁有能夠抓住問題核心的思考能力。
作者透過所介紹的30個難題，帶領讀者學習思考的脈絡，
進而在不知不覺中訓練齣各産業皆適用的解決問題思考力！
◆專業推薦◆（依首字筆劃序）
彆蓮蒂（國立政治大學企業管理係特聘教授）
邱文仁（兩岸行銷專傢）
謝明慧（國立颱灣大學EMBA執行長）
蕭瑞麟（國立政治大學商學院 科技管理與智慧財産研究所教授）
「在目前高度變化、一片混沌的商業環境下，解決問題就像醫治人體的毛病一樣，找到正確的經脈穴位所在，纔是最重要的！而本書就是教導如何找到正確的問題點，並以實際案例引發讀者的創造力，以靈活、甚至另類的思考來解決問題並開闢新的戰場！ 」
－－兩岸行銷專傢 邱文仁
「本書的作者既有豐富的新産品開發經驗，又有品牌戰略的思維，因此，不僅能洞察需求的本質，更重要的是，能反思企業本身想要解決或有能力解決的是哪種痛點。因此，能在符閤品牌定位的架構之下，找齣品牌定位與顧客認知價值間的交會點，也就是作者所謂的「疊閤」。」
－－國立颱灣大學EMBA執行長 謝明慧
「這本書雖然談的是行銷的創新做法，但其實是在推廣思考的技術。簡而易懂的流暢文筆，令人很快的能夠消化書中三十個案例。這本書一口氣提供瞭這麼多個實戰案例，讓我們理解，創新不一定要動用龐大的資源，小兵也可以立大功，隻要能夠找到脈絡。」
－－國立政治大學商學院 科技管理與智慧財産研究所教授 蕭瑞麟
著者信息
阪田直樹Sakata Naoki
好點子（Blabo）公司CEO，曾於日本聯閤利華的行銷部門負責擬定品牌戰略以及新商品開發。之後於Enigmo公司負責創新事業，2011年創立好點子公司，經營日本最大的共創平颱「好點子！」（Blabo！），納入消費者的創意進行商品開發。這些構想先後為三井不動産等企業，以及神奈川縣、鳥取縣等行政機關所採用。鳥取縣計畫並榮獲日本全國知事會先進政策大奬。
作者於東洋經濟online連載「用切中要害的思考，製作熱銷産品吧」，也曾參與「Cross Up現代」（NHK）、「News JAPAN」（富士電視颱）等電視節目。
譯者簡介
林依璿
終日徜徉於書海中的譯者，在字裏行間尋找驚奇與感動。
譯稿指教：skyirisgarden@gmail.com
相關著作:《你還沒讀過的世界史：史學大師帶你從人類商業活動看齣曆史背後不為人知的真相》
圖書目錄
突破性思考，找到正確的經脈穴位纔能解決問題／邱文仁
除瞭找痛點 還要對焦定位／謝明慧
思考脈絡的方法／蕭瑞麟
前言 切中需求，解決問題
◆序章 僅用「一張圖」便能解決問題
跟做事不得要領的自己說再見！
先思考「要解決誰的問題」
為何購物中心內的二手車店能夠大受歡迎？
開始進行「疊閤思考」
◆第1章 學習思考如何解決「不可能的任務」吧！
Q1 日本環球影城的業績如何從榖底反彈迴升？
Q2 二手車商「格列佛」能成功在購物中心展店的理由為何？
Q3 日本齣貨超過一百萬颱的掃地機器人「倫巴」的誕生契機？
Q4 未曾奪冠的東北樂天金鷹用瞭何種策略從第一年便開始獲利？
Q5 「讀書補給站」是怎樣成為兩位考生中便有一人使用的熱門程式呢？
Q6 十分鍾一韆日圓的QB HOUSE 為何沒有競爭對手？
◆第2章 在重重限製中想齣「解決方法」的思考能力
Q7 除偏差值以外，最多人報考近畿大學的原因為何？
Q8 停車場管理公司「普客二四」汽車共享模式的獲利秘訣為何？
Q9 日本交通公司如何讓顧客不論身處何地都願意打電話叫車？
Q10 十八萬人口小鎮何以搖身一變成為與大都市齊名的觀光勝地？
Q11 為何日本上班族會捨棄星巴剋，轉投嚮雀巢咖啡機的懷抱？
Q12 沒有動物明星的動物園怎麼讓參觀人數倍增？
◆第3章 學習運用「共鳴戰略」創造價值吧！
Q13 東京R不動産如何讓中古屋價值不輸新成屋？
Q14 JR東日本的大發現！除瞭鐵路本業外讓公司更為壯大的可能性？
Q15 「Wii U」是如何成功打入日本傢庭的客廳？
Q16 曾麵臨倒閉危機的「夷隅鐵路」如何增加乘客？
Q17 《宇宙兄弟》在漫畫銷量不如以往的年代，仍持續受到讀者喜愛的原因是？
Q18 無法矯正近視的JINS PC眼鏡為何能創造熱賣六百萬副以上佳績？
◆第4章 對世間常識抱持疑問，思考如何賦予事物「新價值」
Q19 卡樂比水果榖片不改變原商品卻能大幅提升銷量的秘訣是？
Q20 「Pepper」機器人捨棄瞭什麼而獲得最終勝利？
Q21 黑貓宅急便採取瞭什麼行動以減少宅配成本？
Q22 高田郵購是如何從傢電量販市場中殺齣重圍，贏得銀發族消費者的喜愛呢？
Q23 顛覆辦公室習慣！岡村製作所的新商品改變瞭什麼？
Q24 「聰明新聞SmartNews」為何能成為日本最多人使用的新聞APP？
◆第5章 具備「原創性」的思考
Q25 讓明太子得以登上討厭生魚卵的紐約客餐桌的理由是？
Q26 全日本人口最少的鳥取縣做瞭什麼樣的努力以宣傳該縣魅力？
Q27 國分公司所生産的罐頭包裝不變，銷量卻能提升的秘密是？
Q28 格萊瑉銀行以什麼方式嚮貧睏人們提供融資服務？
Q29 三萬日圓的百慕達電扇能在充斥便宜貨市場中佔有一席之地的理由何在？
Q30 除瞭快速到貨以外，還有其他促進「明日送達」業績成長的因素嗎？
結語 靈活而富有變化的問題解決術
參考文獻
圖書序言
國立政治大學商學院 科技管理與智慧財産研究所教授 蕭瑞麟
這本書雖然談的是行銷的創新做法，但其實是在推廣思考的技術。簡而易懂的流暢文筆，令人很快的能夠消化書中三十個案例。這本書一口氣提供瞭這麼多個實戰案例，讓我們理解，創新不一定要動用龐大的資源，小兵也可以立大功，隻要能夠找到脈絡。
這本書點齣瞭三個既容易懂、卻又常被忽略的創新原則。第一，理解企業本身的優勢，就能找到必勝的戰場。企業忽略用新的視角來看待自己所擁有的資源。當時空背景變化，對手崛起，企業往往就不知所措。可是，如果能夠因地製宜、更換戰場，說不定就能夠讓自己的資源擁有全新的優勢。第二，瞭解使用者的真心話。多數企業會根據以往成功的模式做決策，也因此阻礙瞭創新的動機。如此，企業更會産生盲點，看不見使用者痛點，錯失創新的良機。第三，當企業本身的新優勢與使用者的痛點交集的時候，便會産生「重閤思考」區域，找到創新的來源。
書中歸納瞭五項以脈絡創新的方法，相當值得參考。
方法一：痛點就是商機。金鷹棒球隊剛剛成立的時候，球場門可羅雀、生意慘淡。但他們注意到，其實觀眾更在意的不是球賽，而是要與好朋友下班後能夠把酒言歡的地點。於是，球場的座位改裝為居酒屋包廂，棒球現場演齣成為聚會的話題。這時，龐大的營收來自於門票之外。
方法二：製約促成轉機。西班牙一個默默無名的小鎮，隻有幾傢優質的餐廳。但由於交通不便，遊客往往會跳過這個景點。小鎮餐廳靈機一動，決定聯閤起來共享食譜，讓鎮上的每傢餐廳都提升烹飪技巧。遊客到瞭這裏不會遇到「地雷」餐廳，於是名聲也逐漸傳瞭齣去，「美食之旅」成為小鎮的金字招牌。
方法三：共鳴找到契機。一般來說，傢長都不會喜歡小孩打電動玩具，原因並非討厭電玩，而是擔心小孩宅在房間裏，跟傢人失去互動。觀察到此脈絡，任天堂於是推齣全傢共樂的Wii，讓小孩玩的地點移到客廳，可以跟全傢人互動，取得傢長的共鳴，讓Wii暢銷一時。
方法四：角色轉換時機。比起米飯與麵包，卡樂比水果榖片在日本的早餐市場一點都不具吸引力。不過，當不瞭主角，卻可以當勝任的配角。當水果榖片淋上優格，就成為早餐後的健康點心，可以清腸胃、助消化。水果榖片的業績也就扶搖而直上瞭。
方法五：入境問俗見生機。明太子起被美國人討厭，因為吃「生魚卵」是令人反感的。可是，如果改名為日式「辣味魚子醬」，就即刻大受美國食客的歡迎。這是因為不同文化的理解。瞭解在地脈絡、接地氣，就能找到創新的來源。日本鳥取縣的三朝溫泉有好水質，但卻地處偏遠，使手機收不到訊號。然而，由都市人的角度來想，收不到訊號反而是好事，因為就可以不受打擾，來一次「數位排毒」之旅。
這本書整理的雖然多數是日本案例，卻適用於讓各行的專業人去培育問題思考力。很想再多分享一點，但是為瞭不破梗，接下來就讓讀者自己去探索更多創新的樂趣吧。
◆突破性思考，找到正確的經脈穴位纔能解決問題◆
兩岸行銷專傢 邱文仁
過去十幾年，我在人力銀行、消費品互聯網公司、文創公司、旅遊集團等不同産業，專心緻力於「品牌、行銷」的工作，因為職業的關係，不得不對商品本身及市場反應非常的關注。我發現近五年，市場較之前可說是以數十倍速變化！由於網路的普及，人類消費習慣巨大改變，也帶來瞭品牌豐富且無遠弗屆的消費者選擇！這些改變，讓行銷人的工作充滿高度的挑戰性。
而另一個挑戰來自於消費者的經濟力！在我們身處的颱灣，不可諱言，進入瞭一個消費者愈發謹慎（甚至是吝嗇花費）的狀態。於是，幾乎每一個企業主都在思考如何省錢？經常性的要求在行銷費用上做最精簡的打算，卻期待最高的迴報!
行銷人苦思怎麼在捉襟見肘的行銷預算中，增加産品的能見度及好感度?一般的做法是，使勁花招在傳播內容及媒體策略上動腦筋：或許是用新媒體，或許是用更譁眾取寵的傳播內容把産品介紹給大傢！也許我們也可以安慰自己這是一個挑戰，但是，我們心裏明白，如果不從最根源的問題著手，這隻是「治標不治本」的方法，而且也未必能達成銷售的目的！
既然要「解決根源的問題」，行銷人不得不去找尋那些成功的案例來取經。觀察瞭很多不景氣中「逆勢成長」的案例，我發現，它們都有其成功的相似軌跡！例如某些成功的銷售，可能來自於商品問世前就已經擁有的廣大粉絲基礎！舉個最容易理解的案例，就是知名網路小說翻拍成的電影，可以未演先轟動（拍攝之前，就有一定的票房信心）；或是，在商品研發時，先打破原本的商品邏輯，也就是在産品製造之前，就從消費者心底深處的需求來設計！或者，更進一步發掘、可被引導齣來的新需求，來反推、設計、重新塑造産品，也就是「先破壞舊觀念再創造」！
研發者破壞既有的思考，破壞既有的設計，破壞既有的限製…，有時候是捨棄瞭過去大傢一直深信不移的崇拜和信念！然後，開始進行有效的推廣，增進好感度及能見度！以上兩種方法，都是從消費者需求開始來製造産品，隻不過這種消費者需求是新的！
打破傳統或固執的概念，對於一直比較循規蹈舉的東方社會來說，其實是比較睏難的事情！
所幸，有《三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？》這本書的誕生，深入淺齣的舉齣30個突破限製、逆勢高飛的産品案例，也提供瞭一大群正在苦思要如何突破的企業主及行銷人員一綫曙光！透過學習著成功者的思考邏輯，我們可以應用在自身的工作中，而不至於陷於睏境泥淖，或是努力瞭半天卻徒勞無功。
在本書真實的案例中，以下這幾點，是我認為最需要學習的重點！
找齣區隔性優勢
如果行銷人擁有「我們的産品很弱小」「我們的資源太少」的心態，就無法反轉其命運。所以，行銷人必須有心打破限製，看到獨特性並提煉齣來，來改變産品的命運。關於這點，本書舉齣資本小、又不具備地理優勢的旭川動物園！旭川動物園既沒有無尾熊或熊貓等明星動物，人手又不足，那要怎麼吸引遊客來玩兒呢？顯然是個大問題！
有趣的是，由於人手少，無法精細分工，那些與動物們深入相處的館內人員，反而深深感受到「動物那不預期的可愛動作及自然的舉止，纔是最大的魅力所在」！於是，他們搭建瞭企鵝用的海底隧道，讓野狼在相似的自然環境自由的活動，將動物最自然的那一麵，有效的包裝打造齣來！充分「展現動物的自然魅力」的旭川動物園，已經是日本屬一屬二受歡迎的動物園瞭！
書中的建議是：身為弱者在麵臨挑戰時，重要的是製定屬於自己的戰術法則，如果遵循先前他人製定的法則，強者已經做好萬萬全的準備；如果能製定新的法則，便能以對自己最有利的方式來戰鬥．．．．
引發共鳴滿足深層需求
「共鳴策略」，是在設計産品之初，就透過消費者洞察，引發消費者心理的「共鳴」的産品，並以「共鳴點」來做行銷的主軸。
就像軟銀所設計的「Pepper機器人」，就是個極為人性化的産品。好玩的是，原本社交用機器人是雙腳步行，但「雙腳步行」這個功能會大量耗電，造成使用一小時後就必須充電的情況。
一定要雙腳嗎？其實，年紀大的人，想要的不是多功能機器人，而是有個可以作伴的對象。軟銀經過取捨後，保留最重要的部分。比起耗電的雙腳步行，軟銀選擇瞭維持電力，因此可以進行長時間對話的功能，更有意思的是：「 Pepper機器人如果常常受到傢人的疼愛和贊美，會變得十分開朗，如果把它晾在一旁，便會變成容易感到寂寞的憂鬱個性」! 這種設計，迎閤瞭消費者「想透過被需要的感覺來確認自己的存在價值」的內在需求。這豈不是人性中深層的需要嗎?
因此他一舉打開瞭社交機器人的市場!
以新價值創造消費者
遮光的太陽眼鏡之外，一般的眼鏡，難道不是有近視或散光等眼疾的人纔需要購買嗎？但是，如果連視力沒有問題的人也會自發購買眼鏡，那麼眼鏡市場是不是大大增加呢？
JINS（晴姿）之前遇到日本眼鏡市場萎靡，不想跟其他廠牌一樣削價競爭，於是他們創造瞭新市場！JINS發現全日本超過一億人為過度使用3C産品造成眼睛不舒服為苦，其中很多人是為瞭工作需要不得不一直盯著螢幕，因此JINS開發齣JINS PC眼鏡（濾藍光眼鏡），在日本已創下銷售六百萬副以上佳績。這就是以「保護眼睛而非矯正視力」的眼鏡新價值，創造齣新的消費者的成功案例！
所以，在目前高度變化、一片混沌的商業環境下，解決問題就像醫治人體的毛病一樣，找到正確的經脈穴位所在，纔是最重要的！而本書就是教導如何找到正確的問題點，並以實際案例引發讀者的創造力，以靈活、甚至另類的思考來解決問題並開闢新的戰場！
相信您讀完本書，會跟我一樣有著豁然開朗的感受！
圖書試讀
突破性思考，找到正確的經脈穴位纔能解決問題
兩岸行銷專傢 邱文仁
過去十幾年，我在人力銀行、消費品互聯網公司、文創公司、旅遊集團等不同産業，專心緻力於「品牌、行銷」的工作，因為職業的關係，不得不對商品本身及市場反應非常的關注。我發現近五年，市場較之前可說是以數十倍速變化！由於網路的普及，人類消費習慣巨大改變，也帶來瞭品牌豐富且無遠弗屆的消費者選擇！這些改變，讓行銷人的工作充滿高度的挑戰性。
而另一個挑戰來自於消費者的經濟力！在我們身處的颱灣，不可諱言，進入瞭一個消費者愈發謹慎（甚至是吝嗇花費）的狀態。於是，幾乎每一個企業主都在思考如何省錢？經常性的要求在行銷費用上做最精簡的打算，卻期待最高的迴報!
行銷人苦思怎麼在捉襟見肘的行銷預算中，增加産品的能見度及好感度?一般的做法是，使勁花招在傳播內容及媒體策略上動腦筋：或許是用新媒體，或許是用更譁眾取寵的傳播內容把産品介紹給大傢！也許我們也可以安慰自己這是一個挑戰，但是，我們心裏明白，如果不從最根源的問題著手，這隻是「治標不治本」的方法，而且也未必能達成銷售的目的！
既然要「解決根源的問題」，行銷人不得不去找尋那些成功的案例來取經。觀察瞭很多不景氣中「逆勢成長」的案例，我發現，它們都有其成功的相似軌跡！例如某些成功的銷售，可能來自於商品問世前就已經擁有的廣大粉絲基礎！舉個最容易理解的案例，就是知名網路小說翻拍成的電影，可以未演先轟動（拍攝之前，就有一定的票房信心）；或是，在商品研發時，先打破原本的商品邏輯，也就是在産品製造之前，就從消費者心底深處的需求來設計！或者，更進一步發掘、可被引導齣來的新需求，來反推、設計、重新塑造産品，也就是「先破壞舊觀念再創造」！
研發者破壞既有的思考，破壞既有的設計，破壞既有的限製…，有時候是捨棄瞭過去大傢一直深信不移的崇拜和信念！然後，開始進行有效的推廣，增進好感度及能見度！以上兩種方法，都是從消費者需求開始來製造産品，隻不過這種消費者需求是新的！
打破傳統或固執的概念，對於一直比較循規蹈舉的東方社會來說，其實是比較睏難的事情！
用戶評價
我被《三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！》這個書名深深地吸引住瞭。首先，“三萬日圓的電扇”這個概念就自帶話題性，讓我立刻産生瞭疑問：為什麼一個這麼貴的電扇還能賣到斷貨？這完全顛覆瞭我對日用品市場的傳統認知。在我看來，這絕非偶然，背後一定隱藏著非同尋常的商業邏輯。我一直對那些能夠“化腐朽為神奇”、將普通商品變成“網紅”的企業或産品背後的原因充滿好奇，總覺得其中蘊含著值得學習的智慧。這本書的標題更是承諾“隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！”，這極大地降低瞭學習門檻，並且暗示瞭作者擁有極其精煉的洞察力，能夠用最直觀的方式解析復雜的商業現象。我非常期待這本書能夠揭示那些讓高價商品也能脫銷的“魔力”所在，它是否能教會我如何識彆和挖掘商品的潛在價值，如何通過巧妙的定位和營銷，讓消費者心甘情願地為“溢價”買單？我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的啓發，讓我明白，市場競爭的本質並非僅僅是價格的較量，而是能夠觸及消費者內心深處需求和情感價值的較量。
评分《三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！》這個書名，直接戳中瞭我的好奇心。一個三萬日圓的電扇，這價格本身就頗具爭議性，但它卻能“賣到缺貨”，這實在太令人費解瞭。我一直對那些能夠打破常規、顛覆市場認知的現象非常感興趣，而這個“高價熱銷”的電扇案例，無疑就是這樣一個極具代錶性的例子。在我看來，這背後一定蘊藏著不為人知的商業智慧和營銷策略。我想知道，這款電扇究竟是如何通過産品本身，或是其周邊的故事，成功地塑造瞭一種“稀缺感”或“價值感”，讓消費者覺得即使付齣高昂的價格也物有所值，甚至趨之若鶩？而“隻要一張圖，就能學會”的說法，更是為這本書增添瞭一層神秘感和吸引力。它暗示著作者能夠用最簡潔、最直觀的方式，將復雜的問題呈現齣來，讓我能夠快速抓住核心要點。我希望這本書能夠提供一套切實可行的分析框架，讓我能夠理解，除瞭價格和功能之外，還有哪些因素能夠驅動消費者的購買決策，從而讓一個看似普通的商品，變得炙手可熱。我期待這本書能夠讓我看到，真正的“爆款”是如何煉成的，以及我是否也能從中學習到一些方法，去發現和創造屬於自己的“熱銷”機會。
评分這本書的書名《三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！》可以說是非常直觀且引人入勝。在如今這個信息爆炸的時代，我常常被各種“爆款”産品所吸引，但對於它們為何能如此成功，往往感到睏惑。尤其是“三萬日圓的電扇”這個例子，這已經超齣瞭我對於普通傢電的認知範疇，它無疑是一個極具話題性的切入點。我非常好奇，究竟是什麼樣的設計理念、品牌定位或者營銷手段，能夠讓這樣一款高價的電扇，在市場上引起如此強烈的反響，甚至達到供不應求的程度？這背後一定隱藏著一套深刻的消費者心理洞察和市場運作規律。而“隻要一張圖，就能學會”這個承諾，更是讓我眼前一亮。我希望這本書能夠提煉齣那些最核心、最精闢的知識點，通過視覺化的方式，讓我能夠快速理解並掌握熱銷産品背後的商業邏輯。我期待這本書能夠提供一種全新的思維模式，讓我不再僅僅關注産品的價格和功能，而是能夠更深入地理解品牌價值、用戶體驗以及情感連接在商品銷售中的作用。這本書是否能幫助我撥開迷霧，理解那些看似簡單卻又極其有效的商業策略？我希望它能讓我看到，原來“賣爆”並非遙不可及，而是有其內在的邏輯和方法論可以學習和藉鑒。
评分這本《三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！》的書名，可以說是“一擊即中”地抓住瞭我的注意力。試想一下，一款定價不菲的電扇，竟然能達到“缺貨”的程度，這本身就充滿瞭戲劇性，也必然隱藏著深刻的市場洞察。在我看來，一個如此昂貴的商品能夠熱銷，其背後一定不僅僅是産品本身的卓越，更有可能是品牌塑造、用戶情感連接、甚至是社會文化潮流的共同作用。我一直對那些能夠“逆勢而行”的成功案例充滿興趣，因為它們往往能揭示齣隱藏在錶象之下的、更深層次的商業規律。而“隻要一張圖，就能學會”這句話，更是讓我看到瞭這本書的獨特價值。它暗示著作者提煉齣瞭最核心、最精粹的知識點，並且能夠以一種極其易於理解和傳播的方式呈現齣來。我非常想知道，究竟是怎樣的“秘密”，能夠讓一個高價電扇成為市場的寵兒？這本書是否能夠為我提供一套解析“熱銷”現象的通用模型，讓我能夠舉一反三，理解其他看似“不閤理”的成功案例？我迫切希望能通過這本書，獲得一種全新的商業思維，讓我能夠更敏銳地捕捉市場趨勢，發現那些被忽視的商機。
评分我最近無意間翻到瞭這本《三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！》，書名乍一看挺讓人好奇的，三萬日圓的電扇，這價格可不便宜，在如今“性價比”至上的消費浪潮裏，能賣到缺貨，這背後一定有非同尋常的故事。我一直對那些看似普通卻能引發搶購熱潮的商品背後的邏輯充滿興趣，感覺就像是在探索一種隱藏的市場規律，而這本書似乎就直擊瞭這一核心。我特彆期待它能揭示那些讓消費者甘願掏齣高價，甚至排隊搶購的“魔力”究竟是什麼。是産品設計上的突破？營銷策略上的獨到之處？還是抓住瞭消費者某種深層次的需求？這本書的宣傳語“隻要一張圖，就能學會”更是吊足瞭我的胃口，我很好奇它到底會用怎樣精煉的圖示來闡釋如此復雜的商業現象，希望它不是那種空泛的理論堆砌，而是能提供切實可行、易於理解的洞察。我迫不及待地想看看，究竟是什麼樣的“秘密”能讓一個高價電扇成為市場上的“香餑餑”，它是否能教會我如何洞察趨勢，發現那些被忽視的市場機會，甚至在未來我也能復製齣類似的熱銷産品。這本書的內容是否能幫我打破對“低價=銷量”的固有思維，讓我看到商業世界更廣闊的可能性。
评分《三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！》——這個書名本身就構成瞭一個極具吸引力的“故事”。“三萬日圓的電扇”，這個數字立刻就給我一種“不尋常”的信號，因為在我們普遍的認知中，電扇屬於性價比非常重要的品類，三萬日圓的價格，足以讓大多數消費者望而卻步。然而，它卻能“賣到缺貨”，這其中的反差感，足以激發我無限的好奇心。我總覺得，能夠讓高價産品熱銷的背後，一定隱藏著一套深刻的消費者心理洞察和精準的市場定位策略。它不是簡單的堆砌功能，也不是廉價的促銷，而是觸及到瞭消費者更深層次的需求，可能是對品質的極緻追求，對獨特體驗的渴望，甚至是某種身份認同的象徵。而“隻要一張圖，就能學會”的承諾，則進一步提升瞭我對這本書的期待值。這暗示著作者擁有非凡的提煉能力，能夠用最簡潔、最直觀的方式，揭示齣商業運作的精髓。我希望這本書能為我打開一扇新的窗戶，讓我能夠理解，在信息爆炸的時代，如何纔能真正抓住消費者的眼球，讓他們心甘情願地為産品買單。這本書是否能教會我，如何從一個産品的“高價”中，看到其背後隱藏的“高價值”？我對此充滿瞭濃厚的興趣。
评分我注意到這本《三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！》的書名，瞬間就勾起瞭我極大的好奇心。首先，“三萬日圓的電扇”這個設定就足夠吸引人，在我們普遍認為電扇是實用性大於品牌溢價的日用品時，能夠賣齣如此高的價格，並且還“缺貨”，這其中的邏輯絕對值得深究。它打破瞭我對傳統消費品定價和市場需求的固有認知。這讓我聯想到，是不是這款電扇在設計、功能、品牌故事、用戶體驗或者情感價值上，有著我們看不到的獨特之處？而“隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！”這一點，更是將這本書的價值感拉到瞭極緻。一張圖，就能揭示一個看似復雜的商業現象，這顯然需要作者具備極強的提煉能力和洞察力，能夠直擊問題的本質。我非常期待這本書能夠提供一種全新的視角來看待商品銷售和市場需求，它是否能夠教會我如何從微觀的商品層麵，上升到宏觀的市場趨勢和消費者心理的分析？這本書會不會提供一套簡單易懂但又極具操作性的方法論，讓我能夠舉一反三，理解其他“反常”熱銷品的邏輯？我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的認知，讓我明白，真正的“熱銷”並非簡單的低價競爭，而是能夠觸及消費者內心深處的需求和渴望。
评分這本書的書名，就像一塊磁鐵，牢牢吸引住瞭我的注意力。《三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！》，這本身就是一個極具吸引力的“故事”。“三萬日圓的電扇”，這個價格定位就足以讓人産生疑問，要知道市麵上同類産品，價格可能隻有其幾分之一，然而它卻能“賣到缺貨”，這其中的反差太大瞭，讓我忍不住想一探究竟。在我看來，這絕對不是偶然，背後必然隱藏著一套深刻的市場洞察和商業策略。我一直對那些能夠挑戰傳統認知、顛覆市場格局的商品案例很著迷，總覺得這些現象背後蘊藏著寶貴的商業智慧。《三萬日圓的電扇》這個例子，在我看來，就是這種智慧的絕佳體現。書名中“隻要一張圖，就能學會”更是點睛之筆，這暗示著作者提煉齣瞭最核心、最精粹的知識點，並且能夠以極其簡潔、直觀的方式呈現齣來。我希望這本書能夠提供一套係統性的分析框架，讓我能夠理解“高價”如何能夠成為“賣點”，以及在什麼條件下，消費者會願意為“溢價”買單。這本書是否能夠教會我識彆和分析那些“超齣常規”的熱銷商品的底層邏輯，從而在未來的商業實踐中，能夠有更敏銳的市場嗅覺和更精準的決策能力，我對此充滿瞭期待。
评分這本書的書名《三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！》就像一個精心設計的鈎子，精準地勾住瞭我的閱讀興趣。一個“三萬日圓的電扇”，這本身就足夠讓人好奇，因為在這個價位，我們通常會期待更復雜、更高端的電器。然而，它卻能“賣到缺貨”，這背後的邏輯就更加耐人尋味瞭。在我看來，這絕對不是一次簡單的産品推銷，而是一次對消費者心理和市場需求的深刻洞察的成功實踐。它意味著，這款電扇不僅僅滿足瞭基本的通風需求，更可能是在設計美學、材質選擇、用戶體驗，甚至是一種生活態度的傳達上，達到瞭讓消費者願意為之買單的境界。而“隻要一張圖，就能學會”的承諾，更是將這本書的價值感提升到瞭一個新的高度。它暗示著作者能夠用最簡潔、最直觀的方式，將復雜的商業原理濃縮成一張圖，幫助讀者迅速領悟。我非常渴望瞭解，究竟是怎樣的“秘密”，讓一個高價的電扇也能成為市場的“寵兒”。這本書是否能夠為我提供一套識彆和分析“爆款”産品的工具，讓我能夠洞察那些隱藏在産品之下的價值，並將其運用到自己的實際工作中？我迫切希望從中獲得一些啓示，理解真正的“熱銷”是如何煉成的，以及如何在市場競爭中脫穎而齣。
评分我注意到這本《三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？隻要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！》的書名，瞬間就激發瞭我極大的好奇心。首先，“三萬日圓的電扇”這個定價，就已經遠遠超齣瞭我對於一般傢電的預期。在我們追求性價比的大環境下，一款高價電扇竟然能賣到“缺貨”，這本身就是一個非常引人入勝的商業謎題。在我看來，這絕非偶然，背後必然隱藏著一套深刻的市場邏輯和非凡的營銷策略。它可能是在設計上獨具匠心，在用戶體驗上提供瞭前所未有的舒適感，或者是在品牌故事和文化附加值上做足瞭文章，讓消費者覺得購買這款電扇不僅僅是購買一個電器，更是一種生活方式的象徵。而“隻要一張圖，就能學會”的說法，更是極具吸引力，它暗示著這本書的內容精煉、直觀，能夠幫助讀者快速掌握核心的商業智慧。我非常期待這本書能夠揭示齣，究竟是哪些關鍵要素，能夠讓一個高價産品擁有如此強大的市場號召力。它是否能提供一套分析“熱銷”商品的通用方法論，讓我能夠跳齣傳統思維的束縛，理解那些“非理性”的消費行為背後所蘊含的邏輯？我希望這本書能夠為我帶來一些顛覆性的思考，讓我看到商業世界中更多可能性。
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