具体描述
★★★日本经济部所属公益社团法人日本行销协会JMA《Marketing Horizion》专文推荐★★★
★★★日本Amazon亚马逊网路书店评价平均 4.5颗星★★★
◆你是否有以下困扰？◆
✓就算做了再多市场调查也端不出热卖商品？
✓拚死拚活作出的商品总是很快就被下架？
✓公司内部思想僵化，无法产出创意好点子？
✓永远不知道消费者想要的到底是什么？
想在竞争激烈的商场中胜出只靠灵光一闪是不够的！
乍看之下不合常理甚至是绕远路的方法，有时才能解决问题、创造业绩！
1张图、30个商业实例，学会热卖商品背后的秘密！
「问题解决专家」用一张图分析日本30项热卖商品案例，
透过独家叠合思考训练，提升你的商业竞争力！
◆本书特色◆
本书介绍陷入困境的日本企业如何解决看似不可能的商业难题，
其中不乏扫地机器人、JINS PC泸蓝光眼镜、软银Pepper机器人等国人熟知产品。
彼得˙杜拉克说「企业认为自己的产品是什么，并不是最重要的事，
唯有在顾客愿意付钱购买商品或服务时，认为他购买的是什么，他心目中的『价值』何在，才具有决定性的影响」。
有时看似不合理的作法反而才能真正解决顾客问题。
从详细分析30个实际案例出发，说明必须从企业所能提供的服务及消费者的期望中找到重叠处，
方能找到让双方皆能获利的解决方法。
要达成此一结果，必须拥有能够抓住问题核心的思考能力。
作者透过所介绍的30个难题，带领读者学习思考的脉络，
进而在不知不觉中训练出各产业皆适用的解决问题思考力！
◆专业推荐◆（依首字笔划序）
别莲蒂（国立政治大学企业管理系特聘教授）
邱文仁（两岸行销专家）
谢明慧（国立台湾大学EMBA执行长）
萧瑞麟（国立政治大学商学院 科技管理与智慧财产研究所教授）
「在目前高度变化、一片混沌的商业环境下，解决问题就像医治人体的毛病一样，找到正确的经脉穴位所在，才是最重要的！而本书就是教导如何找到正确的问题点，并以实际案例引发读者的创造力，以灵活、甚至另类的思考来解决问题并开辟新的战场！ 」
－－两岸行销专家 邱文仁
「本书的作者既有丰富的新产品开发经验，又有品牌战略的思维，因此，不仅能洞察需求的本质，更重要的是，能反思企业本身想要解决或有能力解决的是哪种痛点。因此，能在符合品牌定位的架构之下，找出品牌定位与顾客认知价值间的交会点，也就是作者所谓的「叠合」。」
－－国立台湾大学EMBA执行长 谢明慧
「这本书虽然谈的是行销的创新做法，但其实是在推广思考的技术。简而易懂的流畅文笔，令人很快的能够消化书中三十个案例。这本书一口气提供了这么多个实战案例，让我们理解，创新不一定要动用庞大的资源，小兵也可以立大功，只要能够找到脉络。」
－－国立政治大学商学院 科技管理与智慧财产研究所教授 萧瑞麟
著者信息
坂田直树Sakata Naoki
好点子（Blabo）公司CEO，曾于日本联合利华的行销部门负责拟定品牌战略以及新商品开发。之后于Enigmo公司负责创新事业，2011年创立好点子公司，经营日本最大的共创平台「好点子！」（Blabo！），纳入消费者的创意进行商品开发。这些构想先后为三井不动产等企业，以及神奈川县、鸟取县等行政机关所採用。鸟取县计画并荣获日本全国知事会先进政策大奖。
作者于东洋经济online连载「用切中要害的思考，制作热销产品吧」，也曾参与「Cross Up现代」（NHK）、「News JAPAN」（富士电视台）等电视节目。
译者简介
林依璇
终日徜徉于书海中的译者，在字里行间寻找惊奇与感动。
译稿指教：skyirisgarden@gmail.com
相关着作:《你还没读过的世界史：史学大师带你从人类商业活动看出历史背后不为人知的真相》
图书目录
突破性思考，找到正确的经脉穴位才能解决问题／邱文仁
除了找痛点 还要对焦定位／谢明慧
思考脉络的方法／萧瑞麟
前言 切中需求，解决问题
◆序章 仅用「一张图」便能解决问题
跟做事不得要领的自己说再见！
先思考「要解决谁的问题」
为何购物中心内的二手车店能够大受欢迎？
开始进行「叠合思考」
◆第1章 学习思考如何解决「不可能的任务」吧！
Q1 日本环球影城的业绩如何从谷底反弹回升？
Q2 二手车商「格列佛」能成功在购物中心展店的理由为何？
Q3 日本出货超过一百万台的扫地机器人「伦巴」的诞生契机？
Q4 未曾夺冠的东北乐天金鹰用了何种策略从第一年便开始获利？
Q5 「读书补给站」是怎样成为两位考生中便有一人使用的热门程式呢？
Q6 十分钟一千日圆的QB HOUSE 为何没有竞争对手？
◆第2章 在重重限制中想出「解决方法」的思考能力
Q7 除偏差值以外，最多人报考近畿大学的原因为何？
Q8 停车场管理公司「普客二四」汽车共享模式的获利秘诀为何？
Q9 日本交通公司如何让顾客不论身处何地都愿意打电话叫车？
Q10 十八万人口小镇何以摇身一变成为与大都市齐名的观光胜地？
Q11 为何日本上班族会舍弃星巴克，转投向雀巢咖啡机的怀抱？
Q12 没有动物明星的动物园怎么让参观人数倍增？
◆第3章 学习运用「共鸣战略」创造价值吧！
Q13 东京R不动产如何让中古屋价值不输新成屋？
Q14 JR东日本的大发现！除了铁路本业外让公司更为壮大的可能性？
Q15 「Wii U」是如何成功打入日本家庭的客厅？
Q16 曾面临倒闭危机的「夷隅铁路」如何增加乘客？
Q17 《宇宙兄弟》在漫画销量不如以往的年代，仍持续受到读者喜爱的原因是？
Q18 无法矫正近视的JINS PC眼镜为何能创造热卖六百万副以上佳绩？
◆第4章 对世间常识抱持疑问，思考如何赋予事物「新价值」
Q19 卡乐比水果谷片不改变原商品却能大幅提升销量的秘诀是？
Q20 「Pepper」机器人舍弃了什么而获得最终胜利？
Q21 黑猫宅急便採取了什么行动以减少宅配成本？
Q22 高田邮购是如何从家电量贩市场中杀出重围，赢得银发族消费者的喜爱呢？
Q23 颠覆办公室习惯！冈村制作所的新商品改变了什么？
Q24 「聪明新闻SmartNews」为何能成为日本最多人使用的新闻APP？
◆第5章 具备「原创性」的思考
Q25 让明太子得以登上讨厌生鱼卵的纽约客餐桌的理由是？
Q26 全日本人口最少的鸟取县做了什么样的努力以宣传该县魅力？
Q27 国分公司所生产的罐头包装不变，销量却能提升的秘密是？
Q28 格莱珉银行以什么方式向贫困人们提供融资服务？
Q29 三万日圆的百慕达电扇能在充斥便宜货市场中佔有一席之地的理由何在？
Q30 除了快速到货以外，还有其他促进「明日送达」业绩成长的因素吗？
结语 灵活而富有变化的问题解决术
参考文献
图书序言
国立政治大学商学院 科技管理与智慧财产研究所教授 萧瑞麟
这本书虽然谈的是行销的创新做法，但其实是在推广思考的技术。简而易懂的流畅文笔，令人很快的能够消化书中三十个案例。这本书一口气提供了这么多个实战案例，让我们理解，创新不一定要动用庞大的资源，小兵也可以立大功，只要能够找到脉络。
这本书点出了三个既容易懂、却又常被忽略的创新原则。第一，理解企业本身的优势，就能找到必胜的战场。企业忽略用新的视角来看待自己所拥有的资源。当时空背景变化，对手崛起，企业往往就不知所措。可是，如果能够因地制宜、更换战场，说不定就能够让自己的资源拥有全新的优势。第二，了解使用者的真心话。多数企业会根据以往成功的模式做决策，也因此阻碍了创新的动机。如此，企业更会产生盲点，看不见使用者痛点，错失创新的良机。第三，当企业本身的新优势与使用者的痛点交集的时候，便会产生「重合思考」区域，找到创新的来源。
书中归纳了五项以脉络创新的方法，相当值得参考。
方法一：痛点就是商机。金鹰棒球队刚刚成立的时候，球场门可罗雀、生意惨淡。但他们注意到，其实观众更在意的不是球赛，而是要与好朋友下班后能够把酒言欢的地点。于是，球场的座位改装为居酒屋包厢，棒球现场演出成为聚会的话题。这时，庞大的营收来自于门票之外。
方法二：制约促成转机。西班牙一个默默无名的小镇，只有几家优质的餐厅。但由于交通不便，游客往往会跳过这个景点。小镇餐厅灵机一动，决定联合起来共享食谱，让镇上的每家餐厅都提升烹饪技巧。游客到了这里不会遇到「地雷」餐厅，于是名声也逐渐传了出去，「美食之旅」成为小镇的金字招牌。
方法三：共鸣找到契机。一般来说，家长都不会喜欢小孩打电动玩具，原因并非讨厌电玩，而是担心小孩宅在房间里，跟家人失去互动。观察到此脉络，任天堂于是推出全家共乐的Wii，让小孩玩的地点移到客厅，可以跟全家人互动，取得家长的共鸣，让Wii畅销一时。
方法四：角色转换时机。比起米饭与面包，卡乐比水果谷片在日本的早餐市场一点都不具吸引力。不过，当不了主角，却可以当胜任的配角。当水果谷片淋上优格，就成为早餐后的健康点心，可以清肠胃、助消化。水果谷片的业绩也就扶摇而直上了。
方法五：入境问俗见生机。明太子起被美国人讨厌，因为吃「生鱼卵」是令人反感的。可是，如果改名为日式「辣味鱼子酱」，就即刻大受美国食客的欢迎。这是因为不同文化的理解。了解在地脉络、接地气，就能找到创新的来源。日本鸟取县的三朝温泉有好水质，但却地处偏远，使手机收不到讯号。然而，由都市人的角度来想，收不到讯号反而是好事，因为就可以不受打扰，来一次「数位排毒」之旅。
这本书整理的虽然多数是日本案例，却适用于让各行的专业人去培育问题思考力。很想再多分享一点，但是为了不破梗，接下来就让读者自己去探索更多创新的乐趣吧。
◆突破性思考，找到正确的经脉穴位才能解决问题◆
两岸行销专家 邱文仁
过去十几年，我在人力银行、消费品互联网公司、文创公司、旅游集团等不同产业，专心致力于「品牌、行销」的工作，因为职业的关系，不得不对商品本身及市场反应非常的关注。我发现近五年，市场较之前可说是以数十倍速变化！由于网路的普及，人类消费习惯巨大改变，也带来了品牌丰富且无远弗届的消费者选择！这些改变，让行销人的工作充满高度的挑战性。
而另一个挑战来自于消费者的经济力！在我们身处的台湾，不可讳言，进入了一个消费者愈发谨慎（甚至是吝啬花费）的状态。于是，几乎每一个企业主都在思考如何省钱？经常性的要求在行销费用上做最精简的打算，却期待最高的回报!
行销人苦思怎么在捉襟见肘的行销预算中，增加产品的能见度及好感度?一般的做法是，使劲花招在传播内容及媒体策略上动脑筋：或许是用新媒体，或许是用更譁众取宠的传播内容把产品介绍给大家！也许我们也可以安慰自己这是一个挑战，但是，我们心里明白，如果不从最根源的问题着手，这只是「治标不治本」的方法，而且也未必能达成销售的目的！
既然要「解决根源的问题」，行销人不得不去找寻那些成功的案例来取经。观察了很多不景气中「逆势成长」的案例，我发现，它们都有其成功的相似轨迹！例如某些成功的销售，可能来自于商品问世前就已经拥有的广大粉丝基础！举个最容易理解的案例，就是知名网路小说翻拍成的电影，可以未演先轰动（拍摄之前，就有一定的票房信心）；或是，在商品研发时，先打破原本的商品逻辑，也就是在产品制造之前，就从消费者心底深处的需求来设计！或者，更进一步发掘、可被引导出来的新需求，来反推、设计、重新塑造产品，也就是「先破坏旧观念再创造」！
研发者破坏既有的思考，破坏既有的设计，破坏既有的限制…，有时候是舍弃了过去大家一直深信不移的崇拜和信念！然后，开始进行有效的推广，增进好感度及能见度！以上两种方法，都是从消费者需求开始来制造产品，只不过这种消费者需求是新的！
打破传统或固执的概念，对于一直比较循规蹈举的东方社会来说，其实是比较困难的事情！
所幸，有《三万日圆的电扇为什么能卖到缺货？》这本书的诞生，深入浅出的举出30个突破限制、逆势高飞的产品案例，也提供了一大群正在苦思要如何突破的企业主及行销人员一线曙光！透过学习着成功者的思考逻辑，我们可以应用在自身的工作中，而不至于陷于困境泥淖，或是努力了半天却徒劳无功。
在本书真实的案例中，以下这几点，是我认为最需要学习的重点！
找出区隔性优势
如果行销人拥有「我们的产品很弱小」「我们的资源太少」的心态，就无法反转其命运。所以，行销人必须有心打破限制，看到独特性并提炼出来，来改变产品的命运。关于这点，本书举出资本小、又不具备地理优势的旭川动物园！旭川动物园既没有无尾熊或熊猫等明星动物，人手又不足，那要怎么吸引游客来玩儿呢？显然是个大问题！
有趣的是，由于人手少，无法精细分工，那些与动物们深入相处的馆内人员，反而深深感受到「动物那不预期的可爱动作及自然的举止，才是最大的魅力所在」！于是，他们搭建了企鹅用的海底隧道，让野狼在相似的自然环境自由的活动，将动物最自然的那一面，有效的包装打造出来！充分「展现动物的自然魅力」的旭川动物园，已经是日本属一属二受欢迎的动物园了！
书中的建议是：身为弱者在面临挑战时，重要的是制定属于自己的战术法则，如果遵循先前他人制定的法则，强者已经做好万万全的准备；如果能制定新的法则，便能以对自己最有利的方式来战斗．．．．
引发共鸣满足深层需求
「共鸣策略」，是在设计产品之初，就透过消费者洞察，引发消费者心理的「共鸣」的产品，并以「共鸣点」来做行销的主轴。
就像软银所设计的「Pepper机器人」，就是个极为人性化的产品。好玩的是，原本社交用机器人是双脚步行，但「双脚步行」这个功能会大量耗电，造成使用一小时后就必须充电的情况。
一定要双脚吗？其实，年纪大的人，想要的不是多功能机器人，而是有个可以作伴的对象。软银经过取舍后，保留最重要的部分。比起耗电的双脚步行，软银选择了维持电力，因此可以进行长时间对话的功能，更有意思的是：「 Pepper机器人如果常常受到家人的疼爱和赞美，会变得十分开朗，如果把它晾在一旁，便会变成容易感到寂寞的忧郁个性」! 这种设计，迎合了消费者「想透过被需要的感觉来确认自己的存在价值」的内在需求。这岂不是人性中深层的需要吗?
因此他一举打开了社交机器人的市场!
以新价值创造消费者
遮光的太阳眼镜之外，一般的眼镜，难道不是有近视或散光等眼疾的人才需要购买吗？但是，如果连视力没有问题的人也会自发购买眼镜，那么眼镜市场是不是大大增加呢？
JINS（晴姿）之前遇到日本眼镜市场萎靡，不想跟其他厂牌一样削价竞争，于是他们创造了新市场！JINS发现全日本超过一亿人为过度使用3C产品造成眼睛不舒服为苦，其中很多人是为了工作需要不得不一直盯着萤幕，因此JINS开发出JINS PC眼镜（泸蓝光眼镜），在日本已创下销售六百万副以上佳绩。这就是以「保护眼睛而非矫正视力」的眼镜新价值，创造出新的消费者的成功案例！
所以，在目前高度变化、一片混沌的商业环境下，解决问题就像医治人体的毛病一样，找到正确的经脉穴位所在，才是最重要的！而本书就是教导如何找到正确的问题点，并以实际案例引发读者的创造力，以灵活、甚至另类的思考来解决问题并开辟新的战场！
相信您读完本书，会跟我一样有着豁然开朗的感受！
图书试读
突破性思考，找到正确的经脉穴位才能解决问题
两岸行销专家 邱文仁
过去十几年，我在人力银行、消费品互联网公司、文创公司、旅游集团等不同产业，专心致力于「品牌、行销」的工作，因为职业的关系，不得不对商品本身及市场反应非常的关注。我发现近五年，市场较之前可说是以数十倍速变化！由于网路的普及，人类消费习惯巨大改变，也带来了品牌丰富且无远弗届的消费者选择！这些改变，让行销人的工作充满高度的挑战性。
而另一个挑战来自于消费者的经济力！在我们身处的台湾，不可讳言，进入了一个消费者愈发谨慎（甚至是吝啬花费）的状态。于是，几乎每一个企业主都在思考如何省钱？经常性的要求在行销费用上做最精简的打算，却期待最高的回报!
行销人苦思怎么在捉襟见肘的行销预算中，增加产品的能见度及好感度?一般的做法是，使劲花招在传播内容及媒体策略上动脑筋：或许是用新媒体，或许是用更譁众取宠的传播内容把产品介绍给大家！也许我们也可以安慰自己这是一个挑战，但是，我们心里明白，如果不从最根源的问题着手，这只是「治标不治本」的方法，而且也未必能达成销售的目的！
既然要「解决根源的问题」，行销人不得不去找寻那些成功的案例来取经。观察了很多不景气中「逆势成长」的案例，我发现，它们都有其成功的相似轨迹！例如某些成功的销售，可能来自于商品问世前就已经拥有的广大粉丝基础！举个最容易理解的案例，就是知名网路小说翻拍成的电影，可以未演先轰动（拍摄之前，就有一定的票房信心）；或是，在商品研发时，先打破原本的商品逻辑，也就是在产品制造之前，就从消费者心底深处的需求来设计！或者，更进一步发掘、可被引导出来的新需求，来反推、设计、重新塑造产品，也就是「先破坏旧观念再创造」！
研发者破坏既有的思考，破坏既有的设计，破坏既有的限制…，有时候是舍弃了过去大家一直深信不移的崇拜和信念！然后，开始进行有效的推广，增进好感度及能见度！以上两种方法，都是从消费者需求开始来制造产品，只不过这种消费者需求是新的！
打破传统或固执的概念，对于一直比较循规蹈举的东方社会来说，其实是比较困难的事情！
用户评价
《三万日圆的电扇为什么能卖到缺货？只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！》——这个书名本身就构成了一个极具吸引力的“故事”。“三万日圆的电扇”，这个数字立刻就给我一种“不寻常”的信号，因为在我们普遍的认知中，电扇属于性价比非常重要的品类，三万日圆的价格，足以让大多数消费者望而却步。然而，它却能“卖到缺货”，这其中的反差感，足以激发我无限的好奇心。我总觉得，能够让高价产品热销的背后，一定隐藏着一套深刻的消费者心理洞察和精准的市场定位策略。它不是简单的堆砌功能，也不是廉价的促销，而是触及到了消费者更深层次的需求，可能是对品质的极致追求，对独特体验的渴望，甚至是某种身份认同的象征。而“只要一张图，就能学会”的承诺，则进一步提升了我对这本书的期待值。这暗示着作者拥有非凡的提炼能力，能够用最简洁、最直观的方式，揭示出商业运作的精髓。我希望这本书能为我打开一扇新的窗户，让我能够理解，在信息爆炸的时代，如何才能真正抓住消费者的眼球，让他们心甘情愿地为产品买单。这本书是否能教会我，如何从一个产品的“高价”中，看到其背后隐藏的“高价值”？我对此充满了浓厚的兴趣。
评分我最近无意间翻到了这本《三万日圆的电扇为什么能卖到缺货？只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！》，书名乍一看挺让人好奇的，三万日圆的电扇，这价格可不便宜，在如今“性价比”至上的消费浪潮里，能卖到缺货，这背后一定有非同寻常的故事。我一直对那些看似普通却能引发抢购热潮的商品背后的逻辑充满兴趣，感觉就像是在探索一种隐藏的市场规律，而这本书似乎就直击了这一核心。我特别期待它能揭示那些让消费者甘愿掏出高价，甚至排队抢购的“魔力”究竟是什么。是产品设计上的突破？营销策略上的独到之处？还是抓住了消费者某种深层次的需求？这本书的宣传语“只要一张图，就能学会”更是吊足了我的胃口，我很好奇它到底会用怎样精炼的图示来阐释如此复杂的商业现象，希望它不是那种空泛的理论堆砌，而是能提供切实可行、易于理解的洞察。我迫不及待地想看看，究竟是什么样的“秘密”能让一个高价电扇成为市场上的“香饽饽”，它是否能教会我如何洞察趋势，发现那些被忽视的市场机会，甚至在未来我也能复制出类似的热销产品。这本书的内容是否能帮我打破对“低价=销量”的固有思维，让我看到商业世界更广阔的可能性。
评分我注意到这本《三万日圆的电扇为什么能卖到缺货？只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！》的书名，瞬间就激发了我极大的好奇心。首先，“三万日圆的电扇”这个定价，就已经远远超出了我对于一般家电的预期。在我们追求性价比的大环境下，一款高价电扇竟然能卖到“缺货”，这本身就是一个非常引人入胜的商业谜题。在我看来，这绝非偶然，背后必然隐藏着一套深刻的市场逻辑和非凡的营销策略。它可能是在设计上独具匠心，在用户体验上提供了前所未有的舒适感，或者是在品牌故事和文化附加值上做足了文章，让消费者觉得购买这款电扇不仅仅是购买一个电器，更是一种生活方式的象征。而“只要一张图，就能学会”的说法，更是极具吸引力，它暗示着这本书的内容精炼、直观，能够帮助读者快速掌握核心的商业智慧。我非常期待这本书能够揭示出，究竟是哪些关键要素，能够让一个高价产品拥有如此强大的市场号召力。它是否能提供一套分析“热销”商品的通用方法论，让我能够跳出传统思维的束缚，理解那些“非理性”的消费行为背后所蕴含的逻辑？我希望这本书能够为我带来一些颠覆性的思考，让我看到商业世界中更多可能性。
评分这本书的书名《三万日圆的电扇为什么能卖到缺货？只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！》就像一个精心设计的钩子，精准地勾住了我的阅读兴趣。一个“三万日圆的电扇”，这本身就足够让人好奇，因为在这个价位，我们通常会期待更复杂、更高端的电器。然而，它却能“卖到缺货”，这背后的逻辑就更加耐人寻味了。在我看来，这绝对不是一次简单的产品推销，而是一次对消费者心理和市场需求的深刻洞察的成功实践。它意味着，这款电扇不仅仅满足了基本的通风需求，更可能是在设计美学、材质选择、用户体验，甚至是一种生活态度的传达上，达到了让消费者愿意为之买单的境界。而“只要一张图，就能学会”的承诺，更是将这本书的价值感提升到了一个新的高度。它暗示着作者能够用最简洁、最直观的方式，将复杂的商业原理浓缩成一张图，帮助读者迅速领悟。我非常渴望了解，究竟是怎样的“秘密”，让一个高价的电扇也能成为市场的“宠儿”。这本书是否能够为我提供一套识别和分析“爆款”产品的工具，让我能够洞察那些隐藏在产品之下的价值，并将其运用到自己的实际工作中？我迫切希望从中获得一些启示，理解真正的“热销”是如何炼成的，以及如何在市场竞争中脱颖而出。
评分我被《三万日圆的电扇为什么能卖到缺货？只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！》这个书名深深地吸引住了。首先，“三万日圆的电扇”这个概念就自带话题性，让我立刻产生了疑问：为什么一个这么贵的电扇还能卖到断货？这完全颠覆了我对日用品市场的传统认知。在我看来，这绝非偶然，背后一定隐藏着非同寻常的商业逻辑。我一直对那些能够“化腐朽为神奇”、将普通商品变成“网红”的企业或产品背后的原因充满好奇，总觉得其中蕴含着值得学习的智慧。这本书的标题更是承诺“只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！”，这极大地降低了学习门槛，并且暗示了作者拥有极其精炼的洞察力，能够用最直观的方式解析复杂的商业现象。我非常期待这本书能够揭示那些让高价商品也能脱销的“魔力”所在，它是否能教会我如何识别和挖掘商品的潜在价值，如何通过巧妙的定位和营销，让消费者心甘情愿地为“溢价”买单？我希望这本书能给我带来一些颠覆性的启发，让我明白，市场竞争的本质并非仅仅是价格的较量，而是能够触及消费者内心深处需求和情感价值的较量。
评分我注意到这本《三万日圆的电扇为什么能卖到缺货？只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！》的书名，瞬间就勾起了我极大的好奇心。首先，“三万日圆的电扇”这个设定就足够吸引人，在我们普遍认为电扇是实用性大于品牌溢价的日用品时，能够卖出如此高的价格，并且还“缺货”，这其中的逻辑绝对值得深究。它打破了我对传统消费品定价和市场需求的固有认知。这让我联想到，是不是这款电扇在设计、功能、品牌故事、用户体验或者情感价值上，有着我们看不到的独特之处？而“只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！”这一点，更是将这本书的价值感拉到了极致。一张图，就能揭示一个看似复杂的商业现象，这显然需要作者具备极强的提炼能力和洞察力，能够直击问题的本质。我非常期待这本书能够提供一种全新的视角来看待商品销售和市场需求，它是否能够教会我如何从微观的商品层面，上升到宏观的市场趋势和消费者心理的分析？这本书会不会提供一套简单易懂但又极具操作性的方法论，让我能够举一反三，理解其他“反常”热销品的逻辑？我希望这本书能给我带来一些颠覆性的认知，让我明白，真正的“热销”并非简单的低价竞争，而是能够触及消费者内心深处的需求和渴望。
评分这本书的书名，就像一块磁铁，牢牢吸引住了我的注意力。《三万日圆的电扇为什么能卖到缺货？只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！》，这本身就是一个极具吸引力的“故事”。“三万日圆的电扇”，这个价格定位就足以让人产生疑问，要知道市面上同类产品，价格可能只有其几分之一，然而它却能“卖到缺货”，这其中的反差太大了，让我忍不住想一探究竟。在我看来，这绝对不是偶然，背后必然隐藏着一套深刻的市场洞察和商业策略。我一直对那些能够挑战传统认知、颠覆市场格局的商品案例很着迷，总觉得这些现象背后蕴藏着宝贵的商业智慧。《三万日圆的电扇》这个例子，在我看来，就是这种智慧的绝佳体现。书名中“只要一张图，就能学会”更是点睛之笔，这暗示着作者提炼出了最核心、最精粹的知识点，并且能够以极其简洁、直观的方式呈现出来。我希望这本书能够提供一套系统性的分析框架，让我能够理解“高价”如何能够成为“卖点”，以及在什么条件下，消费者会愿意为“溢价”买单。这本书是否能够教会我识别和分析那些“超出常规”的热销商品的底层逻辑，从而在未来的商业实践中，能够有更敏锐的市场嗅觉和更精准的决策能力，我对此充满了期待。
评分《三万日圆的电扇为什么能卖到缺货？只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！》这个书名，直接戳中了我的好奇心。一个三万日圆的电扇，这价格本身就颇具争议性，但它却能“卖到缺货”，这实在太令人费解了。我一直对那些能够打破常规、颠覆市场认知的现象非常感兴趣，而这个“高价热销”的电扇案例，无疑就是这样一个极具代表性的例子。在我看来，这背后一定蕴藏着不为人知的商业智慧和营销策略。我想知道，这款电扇究竟是如何通过产品本身，或是其周边的故事，成功地塑造了一种“稀缺感”或“价值感”，让消费者觉得即使付出高昂的价格也物有所值，甚至趋之若鹜？而“只要一张图，就能学会”的说法，更是为这本书增添了一层神秘感和吸引力。它暗示着作者能够用最简洁、最直观的方式，将复杂的问题呈现出来，让我能够快速抓住核心要点。我希望这本书能够提供一套切实可行的分析框架，让我能够理解，除了价格和功能之外，还有哪些因素能够驱动消费者的购买决策，从而让一个看似普通的商品，变得炙手可热。我期待这本书能够让我看到，真正的“爆款”是如何炼成的，以及我是否也能从中学习到一些方法，去发现和创造属于自己的“热销”机会。
评分这本《三万日圆的电扇为什么能卖到缺货？只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！》的书名，可以说是“一击即中”地抓住了我的注意力。试想一下，一款定价不菲的电扇，竟然能达到“缺货”的程度，这本身就充满了戏剧性，也必然隐藏着深刻的市场洞察。在我看来，一个如此昂贵的商品能够热销，其背后一定不仅仅是产品本身的卓越，更有可能是品牌塑造、用户情感连接、甚至是社会文化潮流的共同作用。我一直对那些能够“逆势而行”的成功案例充满兴趣，因为它们往往能揭示出隐藏在表象之下的、更深层次的商业规律。而“只要一张图，就能学会”这句话，更是让我看到了这本书的独特价值。它暗示着作者提炼出了最核心、最精粹的知识点，并且能够以一种极其易于理解和传播的方式呈现出来。我非常想知道，究竟是怎样的“秘密”，能够让一个高价电扇成为市场的宠儿？这本书是否能够为我提供一套解析“热销”现象的通用模型，让我能够举一反三，理解其他看似“不合理”的成功案例？我迫切希望能通过这本书，获得一种全新的商业思维，让我能够更敏锐地捕捉市场趋势，发现那些被忽视的商机。
评分这本书的书名《三万日圆的电扇为什么能卖到缺货？只要一张图，就能学会热卖商品背后的秘密！》可以说是非常直观且引人入胜。在如今这个信息爆炸的时代，我常常被各种“爆款”产品所吸引，但对于它们为何能如此成功，往往感到困惑。尤其是“三万日圆的电扇”这个例子，这已经超出了我对于普通家电的认知范畴，它无疑是一个极具话题性的切入点。我非常好奇，究竟是什么样的设计理念、品牌定位或者营销手段，能够让这样一款高价的电扇，在市场上引起如此强烈的反响，甚至达到供不应求的程度？这背后一定隐藏着一套深刻的消费者心理洞察和市场运作规律。而“只要一张图，就能学会”这个承诺，更是让我眼前一亮。我希望这本书能够提炼出那些最核心、最精辟的知识点，通过视觉化的方式，让我能够快速理解并掌握热销产品背后的商业逻辑。我期待这本书能够提供一种全新的思维模式，让我不再仅仅关注产品的价格和功能，而是能够更深入地理解品牌价值、用户体验以及情感连接在商品销售中的作用。这本书是否能帮助我拨开迷雾，理解那些看似简单却又极其有效的商业策略？我希望它能让我看到，原来“卖爆”并非遥不可及，而是有其内在的逻辑和方法论可以学习和借鉴。
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