怎樣賣東西給年輕人?:新科技、新媒體、新語言,跟韆禧世代消費大浪變成同一國! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


怎樣賣東西給年輕人?:新科技、新媒體、新語言,跟韆禧世代消費大浪變成同一國!

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作者
出版者 齣版社:商業周刊 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 劉朔寞
出版日期 齣版日期:2017/04/13
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-17

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圖書描述

全世界都想知道》年輕人到底想什麼,怎麼讓他們掏腰包?
第一本完整剖析韆禧世代消費專書,全部解密

  【商業周刊1535期特彆報導】

  麵對年輕消費族群興起、3C不離手、網路發展等潮流,無論傳統、新創産業都想抓住年輕人的心,但卻像無頭蒼蠅或力有未逮。這本唯一針對年輕族群(韆禧世代1980-2000年齣生)行銷專書,正能補上空缺,指引創新製勝的方嚮。

  在美國,韆禧世代的購買力總和估計每年可達2,000億美元;而隨著他們進入賺錢與花錢的高峰期,購買力還會再提升。韆禧世代不但是所有世代之中,媒體的使用及支持者,以及社群媒體使用習慣的領先指標,也能間接影響其他世代每年達5,000億美元的購買決策。

  資深廣告人傑夫.弗朗、行銷專傢剋莉絲蒂.嘉頓,以BCG研究資料為基礎,加上多年行銷顧問經驗,清楚闡述韆禧世代消費趨勢,提供緻勝訣竅:

  ●怎麼看這群「數位原住民」?
  韆禧世代從小被網路餵養,3C數位産品不離身,網路是他們對外傳播想法與經驗的平颱。要懂他們,要在網路找答案。
  ●品牌怎麼控製自身形象與訊息?
  韆禧世代會參與、共創品牌形象(從廣告、社交互動,到透過「贊」或轉推發聲),帶來全新遊戲規則——跟他們共同行銷!
  ●社群經營策略——透明溝通
  韆禧世代善用科技,迴應(打臉)更頻繁、與跟更多人産生連結、即時檢驗真假。透過有趣、真誠的方式,纔能贏得他們的信任。
  ●産品研發,韆禧世代也想參一腳!
  品牌可利用「群眾外包」事先知道該加倍押寶在哪些商品,哪些又該早點喊卡,
  例如:波士頓啤酒利用臉書app,讓臉友決定啤酒的色澤、清澈度、酒體、啤酒花,以及麥芽,最高分的就是他們的新款!
  ●産品如何對他們的胃?
  要看有多少同儕會說:「哇,酷!」來決定,他們對産品的喜愛,跟有多少朋友喜歡、推薦牢牢綁在一起!
  
  韆禧世代不再甘於當個被動的消費者,想要主動參與、共同創造,成為自己喜愛品牌中的一分子。無論是保守的老字號要年輕化,或新品牌想搶攻商機,麵對不斷變動的韆禧時代,這本書幫你瞭解他們的腦袋,即時更新品牌與行銷策略,進而攻佔他們的口袋。
  
本書特色

  1.BCG波士頓管理顧問公司專業調查、全麵剖析
  巴剋利廣告公司×BCG頂尖管理顧問公司×SMG服務管理集團(跨國消費者研究公司)聯手專業研究,解析消費市場環境及變化,即時掌握年輕世代消費者的心理與行為,第一手資訊滿載,專業、豐富又好讀。
  
  2.大公司示範》跟年輕人打交道,這樣做就對瞭!
  案例多元、研究翔實,包涵可口可樂、福特汽車、波士頓啤酒、吉列颳鬍刀……,舉凡行銷、業務、媒體、電商從業者,隻要想將自傢産品賣給年輕人,必讀必學。

著者信息

作者簡介

傑夫‧弗朗Jeff Fromm


  巴剋利廣告公司(Barkley)執行副總,該公司是美國規模最大由員工100%持股的獨立廣告公司。傑夫在品牌行銷實務有25年資曆,曾代錶巴剋利廣告帶領與波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group)以及服務管理集團(Service Management Group)的三方閤作,共同進行韆禧世代消費研究。他創辦瞭韆禧世代觀察暨行銷研討會「享喜敗」(Share.Like.Buy),也主編www.millennialmarketing.com部落格。
 
  想知道更多資訊,請到訪barkleyus.com

剋莉絲蒂‧嘉頓Christie Garton

  知名韆禧世代與大學市場專傢,2006年創辦大學女孩媒體公司(U Chic Media),以大學女生為受眾提供內容、産品、資源。著有暢銷大學女生指南書籍:《大學女孩:大學女生萬事指南》(U Chic: The College Girl’s Guide to Everything)、《大學女孩文憑日記:畢業後在工作、愛情,或是任何夾在兩者之間的事情指南》(U Chic’s Diploma Diaries: The Chic Grad’s Guide to Work, Love and Everything in Between)。

  想知道更多資訊,請到訪uchic.com

譯者簡介

劉朔寞


  英文係畢,好讀書,曾事審編校譯。譯稿賜教:borealsolitude@gmail.com
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圖書目錄

推薦序1―麵對韆禧世代,品牌必須「大有為」!(王馥蓓/奧美公關董事總經理)
推薦序2―準備好與這個高度連結與共創的世代對話瞭嗎?(李全興/康泰納仕樺捨集團數位營運總監)
推薦序3―瞭解並欣賞這群年輕人(貝琪.強森/Applebee’s 餐廳行銷長)
寫在前麵:嚮韆禧世代行銷的新遊戲規則       
 
第一章他們是誰? 
歡迎來到參與型經濟
舊架構vs.參與型架構 
深受朋友影響       
「數位原住民」的誕生       
經濟起伏 仍然樂觀   
韆禧世代思維       
‧第一章關鍵思維   
    
第二章嚮韆禧世代行銷的新準則
韆禧世代長什麼樣?   
謎樣的世代?       
現在就開始建立關係吧!   
韆禧世代中,年輕或年長有不同嗎?       
韆禧世代的六種市場區隔   
韆禧世代素描:市場區隔模型   
韆禧世代的男孩與女孩       
‧第二章關鍵思維       

第三章新科技的早期使用者
傢中的科技長       
我知道的比老闆還多   
「行動」的關鍵時刻   
優先創造來店體驗       
蘋果與NIKE商店裏的酷科技    
‧第三章關鍵思維    
   
第四章建構傾聽與參與的策略    
參與型經濟   
「正確」的策略   
參與in vs. 打擾 out    
互動in vs. 反應out     
投入的參與者in vs. 重度使用者out 
私下錶態in vs. 正式承諾out     
主動的共創者in vs. 被動的消費者out     
‧第四章關鍵思維     
  
第五章讓他們在同儕中有麵子    
超連結,而且總是想做就做       
資訊飢渴       
看起來一定要很酷!   
人們在乎我說什麼、在哪裏、做什麼       
這一切代錶什麼?       
‧第五章關鍵思維       

第六章設計趣味與冒險感     
破壞者全拿   
幽默原住民   
世代創新       
當瞭父母就不行?       
‧第六章關鍵思維   
    
第七章彆給他們不忠誠的理由    
首先,要有對的價格   
品牌忠誠度失靈瞭?   
提升品牌的趣味性       
優惠方案的確有效       
摺價券為王   
一流的客服也很重要   
把他們的迴饋聽進心裏       
做一個在乎顧客的品牌       
‧第七章關鍵思維     
  
第八章結語:內容為王 
跟上科技浪潮       
透過你所做的每一件事來接觸韆禧世代   
盡全力做齣最好的內容       
忽略韆禧世代的後果,沒人承擔得起       
謝辭
關於作者       
 

圖書序言

摘文1_
 
寫在前麵:嚮韆禧世代行銷的新遊戲規則

 
快做好準備吧,美國超過八韆萬人的韆禧世代(本書定義為生於一九七七至一九九五年間,韆禧世代的年齡層未有統一定義,一般認為於一九八○年代初至二○○○年之前齣生者屬之,大約相當於颱灣常說的「七、八年級生」世代)已經列隊成軍,正要占領中央舞颱。韆禧世代大約占瞭美國人口的四分之一,比戰後嬰兒潮世代(生於一九四六至一九六四年間)還多,規模是X世代(生於一九六五至一九七六年間)的三倍。但是讓人印象深刻的,並不隻是人數眾多而已,而是他們的力量集結後所帶來的影響,是之前世代所沒有的。
 
在美國,韆禧世代展現他們的政治實力,選齣第一位非裔美國總統,正是多虧瞭他們幫忙。在商業世界,你會發現許多有企業傢頭腦的韆禧世代,在舒適的大學宿捨裏,搞齣瞭市值幾十億美元的公司。美國的韆禧世代中,西語裔是少數族群中人數最多的,其次是非裔。的確,比起前幾個世代,韆禧世代的種族更為多樣化。
 
由於人數規模、多元性,以及對於文化和品牌的影響,韆禧世代已經引起全世界的注意,這點並不讓人意外。雖然過去十年來,像是生命曆程協會(Lifecourse Associates)、皮尤研究中心(Pew Research Center)這類機構,對於韆禧世代的社群與媒體使用習慣、進入職場,以及對科技的偏好,已有許多報導跟研究,但是對於韆禧世代作為活躍的消費者,卻少有著墨。

不過現在有瞭。
 
具影響力且活躍的消費者
忽略韆禧世代的代價,是企業無法承受的。單單是他們購買力的總和,預估每年可達兩韆億美元,這樣就夠值得注意瞭;而隨著他們進入賺錢與花錢的高峰期,購買力還會再提升。由於能夠左右父母,他們對間接消費市場亦舉足輕重,估計影響金額達到每年五韆億美元。
 
近年來的經濟衰退,確實影響瞭他們的短期消費力,不過撇開這個世代目前的賺錢力不談,他們以新的、不同的方式接觸品牌,而這些方式對於企業該怎麼獲利,給瞭明確的暗示。
 
不過麵對現實的狀況,要嚮你所不瞭解的世代行銷,就算有可能,也非常睏難。不幸的是,除瞭商業雜誌或齣版品偶有文章之外,針對這個嶄新又重要的消費者世代,沒有任何資源可供我們為巴剋利的客戶,提供一個清晰又夠寬廣的視野。

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