具体描述
◎改变说话角度，以对方为主角
假设你现在要在一个发表会上介绍某项新产品。对象是初次见面、兴趣缺缺的人，这时你会怎么说？
「我们使用了最新研发出来的新技术，完成了这项无与伦比的新商品。」
内容或许没有错，但除了核心用户、相关人员，以及前来探勘军情的竞争对手之外，其他人很有可能不感兴趣，左耳进，右耳出。那么，如果改成以下这种说法又将如何呢？
「只要导入本产品，执行作业时间就能减半，更能专注在创意思考上。」
现场一定有很多人老是顾着赶交期，而不得不延后其他更重要的创造性工作。因此听到「可以提升工作品质」的关键字，就会忍不住想继续听下去。
电视就是用这种方法抓住观众的心。
这当中的差别究竟在哪里呢？其实，就只是将话题的主角，从「自己」变成「对方」而已。只要将视角翻转180度，就能吸引对方听你说话。
◎从冷场王变身人气王
作者虽然担任主播的工作，但以前也不懂得说话的技巧，自己觉得已经很拚命地在说话了，却总是过于抽象而抓不到重点，传达不出真正的想法。
好不容易参加了一个小时的带状节目，却只说到两句话。访谈时总是问不出有趣的内容。在现场进行转播报导时，也跟摄影棚无法搭配。公开的歌唱节目不但没炒热气氛，还因为太不会说话而引起观众窃笑。「缺乏魅力」、「角色不鲜明」、「过于普通」，对女主播来讲十分致命的缺点集于一身。一连串的惨痛经验可说是没完没了。
尝试各种失败之后，他发现了一个重点。
会让人想继续听下去的话语中，都有一些很简单的原则。只要运用这些方法，不擅长说话的人，也能成功抓住听者的心。
实际执行这个方法后，作者开始变得口若悬河，有越来越多观众喜欢听他讲话，负责的单元收视率上升，也获得了相当的信任，形成了良性循环。
除此之外，在NHK负责经济市况节目长达10多年，也在民间电视台主持过资讯、体育、行政公关节目等，总共访问过3000人、累计曾在2万人面前说话，20年来始终如一地从事主播这份工作的作者，在此期间从诸多前辈身上学到许多「专业的说话技术」，同样也将在书中与读者分享。
电视现场的最前线，是个经常处于分秒必争状态的世界。在这样的战场中培养出来的方法，是必须简洁地说出对方想听的内容、吸引对方注意，并且要克服紧张、确实传达的技术，因此也很适合用在需要于忙碌当中做出成果的商场上。
作者将毕生所学整理出一套简单、有系统，让大家尽可能在最短时间内学会、明天就能立刻实行的方法。只要使用这些方法，任谁都可以学会引人入胜的说话技巧。希望各位读者都能立刻实行本书所写的技巧，感受到可能性变多的喜悦。
假设你现在要在一个发表会上介绍某项新产品。对象是初次见面、兴趣缺缺的人，这时你会怎么说？
「我们使用了最新研发出来的新技术，完成了这项无与伦比的新商品。」
内容或许没有错，但除了核心用户、相关人员，以及前来探勘军情的竞争对手之外，其他人很有可能不感兴趣，左耳进，右耳出。那么，如果改成以下这种说法又将如何呢？
「只要导入本产品，执行作业时间就能减半，更能专注在创意思考上。」
现场一定有很多人老是顾着赶交期，而不得不延后其他更重要的创造性工作。因此听到「可以提升工作品质」的关键字，就会忍不住想继续听下去。
电视就是用这种方法抓住观众的心。
这当中的差别究竟在哪里呢？其实，就只是将话题的主角，从「自己」变成「对方」而已。只要将视角翻转180度，就能吸引对方听你说话。
◎从冷场王变身人气王
作者虽然担任主播的工作，但以前也不懂得说话的技巧，自己觉得已经很拚命地在说话了，却总是过于抽象而抓不到重点，传达不出真正的想法。
好不容易参加了一个小时的带状节目，却只说到两句话。访谈时总是问不出有趣的内容。在现场进行转播报导时，也跟摄影棚无法搭配。公开的歌唱节目不但没炒热气氛，还因为太不会说话而引起观众窃笑。「缺乏魅力」、「角色不鲜明」、「过于普通」，对女主播来讲十分致命的缺点集于一身。一连串的惨痛经验可说是没完没了。
尝试各种失败之后，他发现了一个重点。
会让人想继续听下去的话语中，都有一些很简单的原则。只要运用这些方法，不擅长说话的人，也能成功抓住听者的心。
实际执行这个方法后，作者开始变得口若悬河，有越来越多观众喜欢听他讲话，负责的单元收视率上升，也获得了相当的信任，形成了良性循环。
除此之外，在NHK负责经济市况节目长达10多年，也在民间电视台主持过资讯、体育、行政公关节目等，总共访问过3000人、累计曾在2万人面前说话，20年来始终如一地从事主播这份工作的作者，在此期间从诸多前辈身上学到许多「专业的说话技术」，同样也将在书中与读者分享。
电视现场的最前线，是个经常处于分秒必争状态的世界。在这样的战场中培养出来的方法，是必须简洁地说出对方想听的内容、吸引对方注意，并且要克服紧张、确实传达的技术，因此也很适合用在需要于忙碌当中做出成果的商场上。
作者将毕生所学整理出一套简单、有系统，让大家尽可能在最短时间内学会、明天就能立刻实行的方法。只要使用这些方法，任谁都可以学会引人入胜的说话技巧。希望各位读者都能立刻实行本书所写的技巧，感受到可能性变多的喜悦。
著者信息
作者简介
阿隅和美
青山学院大学经营学部毕业后，进入中部日本放送主播组。之后担任NHK卫星放送播报员，负责股市概况、全球头条新闻长达10年。另外也在TBS等电视台负责经济、新闻、资讯、运动、音乐、行政广告等多种领域的固定节目，从知名人士、专家到街头访谈，共访问过3,000人，并用自己的话将内容传达给观众（主播名：瓶子和美）。目前担任WACHIKA（说话的力量）代表，以说话方式为主轴，进行关于简报、沟通的企业团体研习和演讲，听众超过15,000人，除此之外，还以经营主管阶层、执行领导人为对象，进行个人训练和顾问谘商，并主办相关讲座。wachika.com
作者的代理公司：Appleseed Agency www.appleseed.co.jp/
阿隅和美
青山学院大学经营学部毕业后，进入中部日本放送主播组。之后担任NHK卫星放送播报员，负责股市概况、全球头条新闻长达10年。另外也在TBS等电视台负责经济、新闻、资讯、运动、音乐、行政广告等多种领域的固定节目，从知名人士、专家到街头访谈，共访问过3,000人，并用自己的话将内容传达给观众（主播名：瓶子和美）。目前担任WACHIKA（说话的力量）代表，以说话方式为主轴，进行关于简报、沟通的企业团体研习和演讲，听众超过15,000人，除此之外，还以经营主管阶层、执行领导人为对象，进行个人训练和顾问谘商，并主办相关讲座。wachika.com
作者的代理公司：Appleseed Agency www.appleseed.co.jp/
图书目录
前言 3
序章
将「对方没兴趣的话」变成「让人想继续听下去的话」
1话中的主角是「对方」 20
2电视採访教会我的事情 25
3说话方式改变人生 30
第1章
想一个会让人想继续听下去的「开场主题」
1人会愿意倾听和自己相关的事 34
2会让人想继续听下去的说话结构 36
3引起对方兴趣的五种方法 46
4熟习技术的练习题 56
5五招问候语抓住听者的心 62
第2章
电视教会我的「简洁表达术」
1商场上需要能够统整讯息的能力 76
2条列式整理重点 80
3说话太冗长会让人听不下去 93
第3章
任谁听了都能立刻懂的「浅显易懂说话术」
1没人会愿意听艰涩难懂的话 102
2语言最佳化 103
3如何撰写「浅显易懂的内容」？ 111
4如何在话中加入感染力？ 129
5井然有序的说话术 138
第4章
说「故事」，打动人心
1能够打动人心的说话方式 148
2能够产生共鸣的五段情节 154
3说出自己觉得很重要的事情 159
4各种故事发展 164
第5章
克服「紧张」，「印象管理」让你站在人前或面对初次见面的对象都不再害怕
1战略性地使用「印象」 172
2打开心扉的钥匙「笑容」 175
3眼神接触更能传达意思 182
4不良的仪态会让话中的价值折半 185
5发出的第一个声音就能改变现场气氛 189
6改善声音的烦恼 194
7紧张是可以舒缓的 196
8以「主角是对方」的说话方式打造个人品牌 205
结语 208
参考文献 212
序章
将「对方没兴趣的话」变成「让人想继续听下去的话」
1话中的主角是「对方」 20
2电视採访教会我的事情 25
3说话方式改变人生 30
第1章
想一个会让人想继续听下去的「开场主题」
1人会愿意倾听和自己相关的事 34
2会让人想继续听下去的说话结构 36
3引起对方兴趣的五种方法 46
4熟习技术的练习题 56
5五招问候语抓住听者的心 62
第2章
电视教会我的「简洁表达术」
1商场上需要能够统整讯息的能力 76
2条列式整理重点 80
3说话太冗长会让人听不下去 93
第3章
任谁听了都能立刻懂的「浅显易懂说话术」
1没人会愿意听艰涩难懂的话 102
2语言最佳化 103
3如何撰写「浅显易懂的内容」？ 111
4如何在话中加入感染力？ 129
5井然有序的说话术 138
第4章
说「故事」，打动人心
1能够打动人心的说话方式 148
2能够产生共鸣的五段情节 154
3说出自己觉得很重要的事情 159
4各种故事发展 164
第5章
克服「紧张」，「印象管理」让你站在人前或面对初次见面的对象都不再害怕
1战略性地使用「印象」 172
2打开心扉的钥匙「笑容」 175
3眼神接触更能传达意思 182
4不良的仪态会让话中的价值折半 185
5发出的第一个声音就能改变现场气氛 189
6改善声音的烦恼 194
7紧张是可以舒缓的 196
8以「主角是对方」的说话方式打造个人品牌 205
结语 208
参考文献 212
图书序言
图书试读
None
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