具體描述
故事，說齣超越 AI的巧實力！
----夢想、行動、改變的36個影響力
AI 人工智慧時代來臨，人們將何去何從？
故事，說齣AI也無法模仿的巧實力：
本書教你說故事的深度學習法：破冰、想像力、幽默感、同理心、正麵思考
1.聽故事：聽齣啓發點
2.說故事：找齣故事源
3.寫故事：理齣好結構
4.「先說故事，再講道理」理性感性，兼容並蓄
真情推薦
未來式有限公司主席│汪麗琴
富邦文教基金會執行董事│陳藹玲
王品集團與益品書屋創辦人│戴勝益
誠摯推薦
宏裕述說的故事情境，讓我們看到故事可以把一些難以描寫的價值，栩栩如生地描繪齣來，例如：初心之心、逆轉勝、不服輸、明天會更好。祝福宏裕的好故事能嘉惠讀者
未來式有限公司主席│汪麗琴
我喜歡宏裕透過『先說故事、再講道理』的影響力，凸顯這個時代更為需要的感性情懷。
富邦文教基金會執行董事│陳藹玲
在廣告上看到這句話「人生比數字，不如比故事」。因為數字是冰冷的，故事則是熱情的。數字纍積到一個程度，邊際效益開始遞減，而故事則越說越有趣，越說越精彩。本書正是學習說故事的巧實力！值得推薦！
王品集團與益品書屋創辦人│戴勝益
（推薦依姓氏筆畫排序）
著者信息
張宏裕
「新一韆零一夜」說故事人 / 企業培訓顧問 / 廣播節目主持人/ 亮點123讀書會主持人
左腦理性思考寫論文；右腦感性抒懷寫散文。喜歡日昇月落情景，日中月中有影。喜歡喝咖啡品人生，閑中悶中有伴；喜歡淺酌微醺，酒中詩中有情。喜歡自彈自唱，風中雨中有聲；喜歡如歌歲月的老友、老歌、老照片，懷想鏗鏘歲月。
擅長運用故事引導促動人心，演說深具啓發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。
現任「將苑領導工作坊」、「故事方舟文創工坊」主持人。並擔任專案經理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作傢、「今夜，我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目主持人、公務人力中心講座。受邀於「二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源産業論壇」發錶「團隊建立計分卡」專題演講。畢業於國立清華大學應用數學係、中央大學統計研究所。曾擔任颱灣固網業務處長、聯強國際資深産品經理、行政院主計處研究員等職務。
開發「說故事的領導力」、「說故事行銷」、「當責與共好的執行力」、「問題分析與解決」、「激發靈感的自由書寫術」、「啓動創新思維，創造工作價值」、「因材施教的教練型領導力」、「人際溝通的影響力」、「時間管理與效率提升」、「顧客關係管理」、「壓力抒解與情緒管理」、「公眾錶達的簡報技巧」等實用培訓課程。
圖書目錄
導讀 故事力與你同在，活齣美好！
第一章 人生即故事：聆聽內在聲音，寫下心情點滴
世界變快，心則慢，
故事好比路障，寫下透過心情點滴，
讓紛亂的人們停下腳步……
自己的故事慢慢說，內心的聲音慢慢聽；
真切的情感慢慢流，精彩的人生慢慢活。
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01 散步心靈學！
故事好比路障：故事慢慢說，情感慢慢流，人生慢慢活。故事是經過情感包裝的事實或創造情境，驅使我們採取行動，傳遞真善美的價值。
02 我的「三星米其林」
從自己熟悉的人、事、物，開始說起。故事可以錶達價值觀，聽者或許感受殊異，卻總是感受真實而貼切。透過「故事」鏡頭，看待自己人生。
03 抬頭的天空，更遼闊
故事誘發內心的聲音，構築夢想、採取行動。當人們發現故事中有共同的價值觀時，就會凝聚認同，形成更好的閤作關係。
04 「老萊子」五部麯
故事，讓人重新定位角色，釐清生命中的輕重緩急，活對人生。故事透過散文敘事，藉人抒懷，情是主軸，刻畫蘊藏其中深情。
05 隻有用心去看，纔能看見一切
故事結構：開頭、中間、結尾；分彆代錶 “背景、行動、結果”。確保你的故事要符閤你想傳遞的價值，縱使他人有不同的解讀。
06 自由書寫遣懷！
自由書寫練習是說故事的前奏麯，心靈的秘密花園。自由書寫幫助錶達深層思想與情感，藉由「觀察、書寫、思考、閱讀、分享」的循環圈，無形中提升「靈感、聯想力與創意」，自然成為會說故事的天生贏傢。
07 耶誕狂想麯
快樂的節期是引發故事源的最好觸媒，有歡樂、悲傷及省思。用「覺醒」召喚聽故事者的口碑，讓彆人替你傳揚故事。
08 情牽琴師夢
故事，就從好久好久以前開始……，幕幕情節像列車慢慢駛過，曆曆在目彷彿導演分鏡錶。故事讓我們沉浸在快樂心流，找到再齣發的力量
09 洋子的美麗迴憶
聽故事，要聽齣彆人心裏的歌！聽故事的九字訣：聽的懂、記得住、傳齣去。提煉齣故事中的經驗，創造「轉變」就能激發行動，實踐美好人生。
第二章 故事即人生：人生要活對故事，活齣美好
故事中經曆韆重山、萬重水的轉摺，就是「英雄」打敗「敵人」的冒險過程。
你有多麼認真地麵對人生，就可以走齣多麼精彩的故事，
故事，讓我們在生命的轉角處，
不期而遇的一些人，將熄滅的心靈之火再次點燃。
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10 旅程見真情
故事主題都是根植於永恆的人性衝突和渴望。故事闡釋人際關係：與自己、他人、社會對話的關係。心痛纔會心動，心動纔會行動。你最不想說的故事，其實最吸引人，這是故事背後的故事。
11 迷糊在旅途
旅行的見聞，說齣地圖背後短暫光陰的故事。旅行的意義：齣走，是為瞭走齣。旅途中令人最感動的，是一個人、一句話、或一個動作。
12 乘著歌聲的翅膀
故事重新撬開心中那把鎖，帶齣情深往事的迴憶。故事可以把一些難以描寫的價值，栩栩如生地描繪齣來，例如：逆轉勝、不服輸、明天會更好等。
13 天涼好個鞦
故事可以盡量鋪陳或點到為止，好似彈琵琶的「輕攏慢撚抹復挑」手法。春夏鞦鼕的季節嬗變，牽引喜怒哀樂的記憶漣漪，故事吸引我們看見不同的境界。
14 吟風頌月，度中鞦！
節日慶典的故事，總是編織動人的傳說，在風俗逸聞中不斷傳揚。故事的抑揚頓挫鏇律在山榖與山峰之間迴盪。
15 彩繪天地，人生樂無窮
故事就是「英雄」打敗「敵人」的冒險過程，其中經曆韆重山、萬重水的轉摺。故事中的英雄與敵人：剋服障礙的救世主v.s人性軟弱的錶徵。
16 樂以忘憂，不知老之將至 ！
故事凸顯生命中共同的話題，具備強大的穿透力，可以跨越時間空間的限製。縱使故事有著軟弱、黑暗、空虛、夢幻、愁苦，也能找到剛強、明亮、踏實、知足、平安的齣口。
17 不一樣的反省之旅
說故事要熱血，感動自己纔能說服他人。點燃激情，讓他人知道為什麼要講
這故事。心痛纔會心動，心動纔會行動。
18 飄雪的春天，飄來愛！
在生命的轉角處，我們或曾不期而遇的一些人，將自己熄滅的心靈之火再次點燃。麵對死的哀榮，開啓生之契機，故事讓人由睏難中取得經驗，由痛苦中瞭解人生，為生命找到高貴的齣口。
第三章 魅力領導：先說故事，再講道理
相較於傳統說服：命令、說教、獨白、辯論方式，故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具！
領導要靠說服，而不是靠頭銜。
善用三種故事源激勵團隊：
1. 挫敗逆轉的故事，要有勇氣承認
2. 他山之石的故事，足以典範學習
3. 優秀員工的故事，激勵團隊士氣
故事可以活化願景、凝聚共識，在潛移默化中惕勵與教化人心，達到領導者設定的目標。
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19 共存共容的團隊信任
團隊建立故事能夠：建立信賴、掌握衝突、做齣承諾、負起責任、重視成果。透過故事，凝聚共識，翻轉團隊領導五大障礙的迷思，讓「團隊閤作」不再隻是想像的名詞
20品質是企業與組織的基石（故事案例：一根鐵釘都不能少）
故事鑑古知今，可運用在經營管理。警世惕勵與教化功能，讓人們覺醒與轉變，並提齣問題解決的綫索，讓世界變的更美好。
21 高處不勝寒，雲深不知處─「毀」人不倦？還是「培育英纔」？
迴味故事情境中的點點滴滴，好像靜靜聽著黑膠唱片流洩的鏇律，陷入時光膠囊中，獨自品嘗酸甜苦辣滋味，時而反思，時而瀋吟……。
22 馬壯車好，不如方嚮對─「牆上的時鍾」v.s「心中的羅盤」
短故事精準聚焦，善用譬喻隱喻，引發深瀋的啓示。故事本身就是激勵、導引、告知和說服的最佳工具，自己要盡可能創造分享故事的場閤。
23 榮耀與掌聲─肯定與贊美
對話是故事裏最吸引人的情境，這是連小孩子都會的說故事方法。對話讓故事産生畫麵，錶達角色的個性、想法與感受，因此有瞭感性的內容。
24 一樣的總機小姐，不一樣的服務思維─當責與共好的執行力
故事先告訴聽者「你是誰」；幫聽者找齣「他們是誰」；並讓聽者參與故事發展。對比故事凸顯價值反差，讓聽故事人自行解讀與學習。
25 大衛打敗歌利亞─勇氣，你的對手是恐懼
小蝦米戰勝大鯨魚的啓發：要能以小搏大，以弱勝強，除瞭智謀，還需要勇氣，鼓舞奮力一搏的勇氣。
26 齊魯夾榖會盟─察納雅言，上下情通達
曆史故事讓我們思接韆載，視通萬裏。故事重現過程，除瞭緬懷當時場景，更可藉古諷今，藉物喻人，藉景譬事。洞悉時代演變淬練的永恆智慧與深層價值。
27 商鞅變法─徙木立信，卻作法自斃
成語故事透過固定短語，蘊含曆史故事及哲學意義，是引人入勝啓迪智慧的絕佳故事源，更是中華文化的瑰寶。
第四章 故事行銷：促動感性情懷，心動纔會行動
商品服務有水準，故事真誠不欺騙。
故事行銷是賦予産品意義、典故、曆史及人文意涵，使其與顧客産生情感連結、想像與興趣。
故事行銷的三種型態：
a. 創辦人的軼聞趣事
b. 待客之道或與顧客互動
c. 品牌、産品、材料組成或來源
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28 選議題、說故事、抓數據、講對策（老鷹想飛─理念行銷）
活著的每一天，都是人性與價值觀的爭戰。好故事，巧商機：故事行銷讓生硬的
環境議題，擴大成為一般消費者都能具體參與的行動。
29 阿嬤，我要嫁尪啊！（宜蘭餅的品牌故事）
任感可透過感性訴求：先從陽光般的微笑、專注的眼神接觸、傾聽的耳朵、會問問題的嘴巴、及一顆真誠關心客戶的心，與他們建立情感的連結。
30 解決事情之前，先處理心情（鷸蚌相爭）
民之所欲，常在我心。頂尖業務懂得辨識顧客的個性和人格特質，先傾聽和詢問顧客關切事項，聽齣弦外之音，讓客戶信任你。
31 金蘋果銷售魔法─善用比喻，製造「聯想畫麵」
善於說故事的業務人員，會運用真誠的故事或簡單的實例說明、類比和比喻，打開客戶的心防，在客戶心中清楚呈現圖像。客戶自然樂意和你對話，並嚮親朋好友推薦。這種銷售技巧稱為—故事行銷法。
32 傾聽他人故事，流露同理關懷（席夢思─美好睡眠，活力充電）
頂尖業務懂得嚮客戶問「對」的問題，並在詢問過程中，「聽齣」客戶的故事，進行後續對話交流。客戶的故事讓我們瞭解背後的理由，當業務流露同理關懷，提齣價值建議，客戶自然樂於買單。
33 自己的牛奶自己救，白色的力量─群眾募資的故事行銷
故事可以運用在群眾募資，行銷獨特理念，進而帶齣商業模式、團隊與産品。故事行銷三部麯：說明人物與情境、描述衝突與問題、提齣對策與價值。
34 《不萊梅大樂隊》─童話故事中的自我激勵
童話故事神奇瑰麗而富有想像力。不要忘瞭，聽完故事，要聽齣故事中的同理心、幽默感和正嚮思維，展現在現實生活中。
35 《五顆豌豆》─童話故事中的正嚮啓發
王子和公主不一定有快樂的結局，但仍要有奮勇昂揚的鬥誌去迎接明天的來臨。透過聽故事的角色與情節，發現自己並非最可憐的，因為故事中的人物也和我們一樣，遭遇著類似的問題。
36 跳舞山羊咖啡─品牌故事行銷的力量
商品服務有水準，故事真誠不欺騙。故事行銷是賦予産品意義、典故、曆史及人文意涵，使其與顧客産生情感連結、想像與興趣。
緻謝 故事，串連生命中的點點滴滴
附錄一：聽齣故事的價值啓發點
附錄二：故事圖卡—培育「希望種子」，點燃「夢想天燈」，看到「幸福彩虹」！
附錄三：故事錦囊
圖書序言
圖書試讀
「每一個人在生命的某個階段，都會有這樣的經曆：內心的火熄滅瞭。這時與另一個人的不期而遇，或許能讓它重新點燃。對於那些能重新點燃我們心靈之火的人，我們將永遠感激。」 這一段話齣自「非洲叢林醫生」史懷哲博士。
二〇一三年的九月，我受邀於颱東縣政府，為三百多位幼兒園小朋友說繪本故事。活動名稱是：「嬰」閱響「啓」（鼓勵嬰幼兒閱讀起步、親子共讀繪本）。雖然在企業內訓講授「說故事行銷」、「說故事的領導力」、「說故事學激勵」 已有多年經驗，但跟小朋友講繪本故事卻是頭一迴。我深怕砸鍋，辜負主辦單位期望，因此忐忑不安，有些勉強。卻也認真的找瞭一本《我變成一隻噴火龍瞭！》（作者／繪者：賴馬），仔細閱讀，並揣摩故事情節。
當天搭瞭早班飛機飛往颱東，當時感冒未癒，忽冷忽熱，喉嚨發炎加上頭痛，一路上隻能禱告，求主保佑。終於來到寬敞會場，看到幼兒園小朋友魚貫進場，他們的銀鈴笑語、童言童語、歡樂不斷，成為我最好的止痛良藥。活動開始，首先由縣長夫人朗讀故事，並帶領故事媽媽們，配閤聲光、服飾、道具，邊說邊演，極為精彩。小朋友笑逐顔歡。看到這一幕，我不禁冷汗直流。因為我單槍匹馬，沒有任何聲光道具與人員配搭，深恐在氣勢上就輸瞭一大截，引不起孩子們的興趣。
接下來換我上場，我硬著頭皮裝可愛。當我手舞足蹈，講瞭第一句：「好久好久以前，有一隻會傳染噴火病的蚊子，嘴巴尖尖長長，叫做波泰。波泰最喜歡吸愛生氣的人的血。」 沒想到颱下三百多位小朋友竟然開始比手劃腳，有模有樣的學著蚊子。這給瞭我信心，於是又接著講：「古怪國的阿古力是一隻很高大的綠色怪獸，很愛生氣，今天一大早，就被波泰叮瞭一個包。他當然非常生氣。阿古力大叫一聲，噴齣瞭大火，哇！我變成一隻噴火龍瞭！」 小朋友又立刻有模有樣地學著怪獸噴火龍。至此，我終於與他們一起瀋醉在故事的魔法森林。同時，我也在小朋友一雙雙歡樂與好奇的眼睛中，找到瞭自信與鼓勵。
那一天的情景至今已有四年多瞭，但我永遠不會忘記，孩子們給我的掌聲特彆熱烈，笑容特彆純真。對於那些能夠重新點燃我心靈之火的小朋友們，我永遠感激，也真心祝願每一個小小孩都有機會成為「小小愛書人」。
用戶評價
這本書的封麵設計就抓住瞭我的眼球，那種柔和的色彩搭配，以及“巧實力”和“感性與溫度”這些關鍵詞，讓我感覺它不像一本冷冰冰的理論書籍，而更像是一位溫暖的朋友在分享人生智慧。我一直以來都覺得，真正的說服力並非來自於咄咄逼人的邏輯和強硬的態度，而是源於一種更深層次的連接，一種能夠觸動人心、引發共鳴的能力。這本書的標題恰恰點明瞭這一點，讓我迫不及待地想知道，如何纔能將這種“巧實力”融入到我們的溝通和錶達中。在日常生活中，無論是工作中的提案、與人交往的談判，還是僅僅是嚮傢人朋友錶達自己的想法，我總感覺自己在這方麵還有很大的提升空間。很多時候，即使我的想法是閤理的，提齣的方案也是周全的，但最終的效果卻不盡如人意。我開始反思，是不是我在傳遞信息的時候，忽略瞭對方的情感需求？是不是我過於注重“說什麼”，而忽略瞭“怎麼說”？這本書的齣現，仿佛為我點亮瞭一盞明燈，讓我看到瞭突破睏境的可能性。我期待書中能夠提供一些具體的方法和技巧，幫助我更好地理解他人的情緒，並用一種更具感染力的方式來錶達自己。我希望它不僅僅是理論的闡述，更能給齣實實在在的指導，讓我在閱讀後能夠立刻運用到實際生活中，看到改變的發生。
评分一直以來，我都在探索如何纔能更好地與人溝通，尤其是在需要說服對方的時候，我常常感到力不從心。我見過太多過於強調邏輯和事實的溝通方式，雖然在某些情況下有效，但往往會讓人感到冰冷和疏遠。我更傾嚮於那種能夠觸及人心、引發共鳴的交流方式，而《會說故事的巧實力！：感性與溫度，緻勝說服的36個影響力》這個書名，恰好擊中瞭我的痛點。我被“感性與溫度”所吸引，因為它暗示瞭一種溫暖、人性化的溝通方式。而“會說故事”則更是讓我眼前一亮，我相信故事的力量是無窮的，它能夠繞過理性的防禦，直接觸達情感，讓人們更容易接受和理解。我渴望從這本書中學習到，如何纔能將故事巧妙地融入到我們的說服過程中，如何在錶達觀點時注入情感的溫度，讓我們的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是一種情感的交流。我希望這本書能提供一些具體的技巧和方法，幫助我成為一個更具影響力的人，讓我在無論是工作還是生活中，都能用一種更聰明、更溫和的方式，去影響和說服他人。
评分我最近一直在思考關於“影響力”這個概念，以及如何纔能在不依賴職權或強製力的情況下，有效地影響他人。這本書的名字，《會說故事的巧實力！：感性與溫度，緻勝說服的36個影響力》，讓我眼前一亮。它似乎提供瞭一種截然不同的視角，不再是那種強調邏輯、數據和辯論技巧的傳統說服模式，而是將“感性與溫度”放在瞭核心位置。我常常覺得，很多時候我們在溝通中過於理性，反而失去瞭人情味，讓對方感到疏遠和抗拒。而“說故事”這個詞，更是觸動瞭我，因為故事往往是最能跨越理性的藩籬，直接觸達情感的方式。一個好的故事，能夠讓人們感同身受，能夠喚起共鳴，甚至能夠改變他們的認知和行為。我希望這本書能夠深入探討，究竟什麼樣的故事纔具有強大的影響力？如何纔能在故事中巧妙地融入我們的觀點和訴求，而不顯得刻意或功利？更重要的是，我期待作者能夠分享一些將“感性與溫度”融入說服過程的具體實踐案例，讓我能夠看到這些理論是如何在真實世界中發揮作用的。我希望這本書能教會我如何成為一個更有人情味、更有感染力的人，讓我在任何場閤都能遊刃有餘地與人溝通，贏得信任和支持，最終實現雙贏。
评分在當今社會，信息爆炸，人們的注意力越來越分散，想要有效地傳達自己的觀點並說服他人，變得越來越睏難。我一直覺得，傳統的說服方式，往往過於注重邏輯和理性，卻忽略瞭人類情感的巨大力量。而《會說故事的巧實力！：感性與溫度，緻勝說服的36個影響力》這本書的名字，恰恰觸動瞭我對於一種更人性化、更具感染力的溝通方式的探索。《會說故事》意味著一種敘事的力量，我相信故事能夠跨越邏輯的藩籬，直接觸動人們的心靈，引發共鳴。《感性與溫度》更是點明瞭這種溝通方式的核心——它不僅僅是信息的傳遞，更是一種情感的連接，一種溫暖的共鳴。我期待這本書能夠為我揭示，如何纔能將“感性與溫度”融入到我們的說服技巧中，如何運用生動的故事來打動人心，從而在各種場閤實現更有效的溝通和更積極的影響。我希望它不僅僅是理論的羅列，更能提供一些具體的操作方法和實踐案例，讓我能夠學以緻用，成為一個更擅長運用“巧實力”去影響他人的人。
评分我總覺得，在溝通中，很多時候我們過於依賴僵硬的邏輯和事實，而忽略瞭情感的巨大作用。我見過很多非常聰明、非常有道理的人，但在說服他人方麵卻總是差強人意，這讓我開始反思，是不是我們低估瞭“感性”和“溫度”在人際交往中的重要性。當看到《會說故事的巧實力！：感性與溫度，緻勝說服的36個影響力》這本書的介紹時，我立刻被吸引住瞭。它提齣的“巧實力”，暗示瞭一種智慧而有效的方式，而“感性與溫度”則直接點明瞭這種方式的核心——它是一種能夠觸動人心的力量。“說故事”更是讓我感到驚喜，因為我深知，故事是傳遞情感、建立連接的最有力工具。我迫切地想知道，這本書將如何教導我，如何運用“說故事”的技巧，將“感性與溫度”融入到我的溝通中，從而達到事半功倍的說服效果。我希望它能提供一些具體的、可操作的方法，讓我能夠真正掌握這種“會說故事的巧實力”，並在實際生活中運用起來，贏得更多人的理解和支持。
评分我一直以來都對那些能夠輕鬆說服他人，並且讓對方心甘情願接受的人感到非常好奇。在我的認知裏，這並非是靠強詞奪理或者威逼利誘，而是源於一種更深層次的、能夠觸及人心的能力。《會說故事的巧實力！：感性與溫度，緻勝說服的36個影響力》這本書的標題，完美地契閤瞭我對這種能力的想象。“巧實力”暗示瞭一種巧妙而有效的方法，而“感性與溫度”則點明瞭這種方法的核心——它並非冰冷的邏輯，而是溫暖的情感連接。我尤其對“說故事”這一點感到興奮，因為我深信，故事是連接人與人之間情感的最好橋梁。它能夠繞過理性的防禦，直抵人心，讓人們更容易産生共鳴和認同。我非常期待這本書能夠深入剖析，如何纔能將故事的力量運用到說服的過程中，如何在錶達觀點時注入恰當的“感性與溫度”，從而實現事半功倍的效果。我希望通過閱讀這本書，能夠掌握一套切實可行的方法，讓我能夠在各種場閤，以一種更優雅、更具影響力的方式，去影響和說服他人。
评分在現代社會，溝通的效率和質量直接影響著我們的事業發展和人際關係。我一直覺得，單純的邏輯和說理往往難以觸動人心，甚至會引起對方的抵觸。我一直在尋找一種更柔軟、更有溫度的說服方式，能夠真正打動對方，並建立起長久的信任。《會說故事的巧實力！：感性與溫度，緻勝說服的36個影響力》這本書的名字，讓我眼前一亮。它強調瞭“巧實力”和“感性與溫度”，這正是我所追求的。我深信，“說故事”是連接人與人情感最直接、最有效的方式之一。一個好的故事，能夠喚起人們的共鳴，讓他們感同身受，從而更容易接受你的觀點。我非常期待這本書能夠深入闡述，如何纔能成為一個“會說故事”的人，如何纔能在故事中巧妙地融入說服的元素，讓我們的溝通更具力量和溫度。我希望通過這本書的學習，能夠掌握一套實用的技巧，讓我能夠在各種場閤，用一種更令人信服、更具吸引力的方式，去影響和打動他人。
评分最近在工作和生活中，我常常感到自己在錶達意見或者說服他人時，總覺得欠缺瞭那麼一點火候。很多時候，即使我的觀點是正確的，論據也是充分的，但對方卻很難被打動，甚至會産生抵觸情緒。這讓我開始反思，是不是我在溝通中過於強調邏輯的嚴謹，而忽略瞭更深層次的情感連接？我一直在尋找一種更柔和、更有效的方式來影響他人，而不是一味地用道理去壓倒對方。當看到《會說故事的巧實力！：感性與溫度，緻勝說服的36個影響力》這本書的介紹時，我感覺找到瞭我一直在尋找的答案。尤其是“感性與溫度”和“說故事”這兩個詞，深深地吸引瞭我。我一直相信，人是感性的動物，而故事則是連接人與人之間情感的橋梁。我非常期待書中能夠揭示，如何通過講述引人入勝的故事，來傳遞我們的觀點，建立信任，並最終贏得他人的認同。我希望這本書能提供一些切實可行的方法和策略，教會我如何在不同的場景下，運用“巧實力”來有效地影響他人，讓我的溝通更加富有成效，也更加充滿人情味。
评分近來我一直在思考，如何在不顯得咄咄逼人或者過於強硬的情況下，有效地影響和說服他人。我常常覺得，我們生活中很多有效的溝通，並非來自於嚴謹的邏輯推導，而是源於一種更深層的情感連接和共鳴。《會說故事的巧實力！：感性與溫度，緻勝說服的36個影響力》這本書的標題，恰恰觸動瞭我對這種“巧實力”的嚮往。“感性與溫度”這兩個詞，讓我看到瞭溝通的另一種可能性，一種更溫暖、更具人情味的方式。而“會說故事”，更是讓我眼前一亮，因為我堅信，故事擁有著跨越理性的力量，它能夠觸動人心，引發共鳴，甚至改變固有的認知。我非常期待這本書能夠深入探討，如何纔能將“說故事”的技巧，與“感性與溫度”相結閤，從而創造齣一種強大而柔和的說服力。我希望書中能夠提供一些切實可行的方法和策略，讓我能夠學習並運用這種“巧實力”，在工作和生活中，成為一個更具影響力、更能贏得他人信任和理解的人。
评分我一直對那些能夠影響他人，卻又不給人壓迫感的人充滿瞭好奇。在我看來，真正的說服力並非來自於雄辯的口纔或者壓倒性的證據，而是源於一種更內在的魅力，一種能夠與對方建立深刻連接的能力。這本書的標題，《會說故事的巧實力！：感性與溫度，緻勝說服的36個影響力》，完美地捕捉到瞭我心中對這種能力的想象。“巧實力”這個詞，暗示瞭一種聰明、靈活的處理方式，而“感性與溫度”則點明瞭這種方式的核心所在。我一直覺得，我們忽略瞭情感在決策過程中的重要性，而故事，恰恰是能夠喚起情感，引發共鳴的最佳載體。我迫切地想知道，作者將如何闡述“說故事”與“說服”之間的內在聯係？如何纔能在故事中巧妙地植入我們的觀點，讓聽者在不知不覺中被吸引，並最終采納我們的建議？我期待這本書能為我提供一套切實可行的指導，讓我能夠真正掌握這種“會說故事的巧實力”，從而在人際交往和職業發展中，成為一個更具影響力、更受歡迎的人。
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