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　　「可以給我一點時間，讓我為您做個介紹。」
　　「這個産品對您一定會有幫助。」
　　「這次的作業流程，發包給我們一定沒問題。」
　　你以為自己在做業務，其實隻是說明産品。

　　從八十四個國傢，兩韆五百傢代理商中脫穎而齣的世界銷售冠軍青木毅，告訴你成為頂尖業務就是要「精準提問，讓顧客主動開口說齣自己需求」。

　　他獨創「提問型業務交涉法」，從建立關係、簡報、成交、事後追蹤、轉介的全套銷售流程，隻要問對問題，就能引導客戶直視自己心中欲望，讓客戶買到手軟，不齣三個月就成為頂尖業務。

　　‧掌握人的行動原則「感覺→思考→行動」，循序漸進就能點燃客戶欲望。
　　‧利用問句掌握主導權，讓交易過程行雲流水，客戶主動說：「我想買！」

　　突破「業務就是說明産品」的刻闆印象，世界銷售冠軍告訴你「會提問，纔是好業務」。說明産品無法幫助客戶，找齣客戶需求，纔能提供相對應的産品服務，讓顧客不隻買你的商品，還流淚感謝你的幫助。

　　突破顧客心防必學提問50問

　　◎客戶的推託就是取得信任的轉機
　　客戶：「可以再讓我考慮一下嗎？」
　　業務：「謝謝您，您肯考慮就是我們最大的榮幸。請問，讓你考慮的點主要是那些方麵呢？」
　　客戶：「不知道手頭上的費用夠不夠。」
　　業務：「原來如此，具體來說，是怎樣不夠呢？」
　　客戶：「因為每個月收入固定，所以不知道有沒有多餘的費用可以購買。」
　　業務：「原來如此。其實像您這樣的客戶，正是最適閤我們産品的人。可以給我一點時間說明嗎？」

　　◎層層提問讓客戶不由自主講齣心裏話
　　業務：「請問對於這個問題，您有什麼想法嗎？」
　　客戶：「目前還好。」
　　業務：「怎麼說？」
　　業務：「因為現在很忙，總之，先做目前可以做的就好。」
　　業務：「那假設可以改變現狀的話，您會想怎麼做？」
　　客戶：「這是不可能的。」
　　業務：「所以我纔說『假設』嘛，假設可以，你會怎麼做？」
　　客戶：「這個嘛，如果可以的話，我其實會……」
　　業務：「原來如此，聽起來很不錯。」

　　◎成交後讓客戶備感尊榮，主動為你介紹新客戶
　　業務：「請問在購買這個軟體前，狀況大概是怎樣呢？」
　　客戶：「電腦上的作業很花時間，大概需要三四個小時。」
　　業務：「那現在呢？」
　　客戶：「一小時內就可以解決瞭。」
　　業務：「那與以前相比有什麼不一樣嗎？」
　　客戶：「開始使用這個軟體後，節省瞭至少一半的作業時間。一天內可以完成的工作變多瞭，甚至有時間可以想新的企畫案。」
　　業務：「有幫上您的忙真是太好瞭。」

本亞馬遜讀者4.2星好評推薦

　　「讀完就可以立刻使用的提問技巧！」

　　「照著書裏的提問，明顯感覺到跟客戶的互動改善瞭！」

　　「以前常被批評講話沒有重點，但照著這本書提問之後，旁邊的人都稱贊我現在說話很好懂。」

推薦人

　　颱北市永康國際商圈協進會理事長 李慶隆
　　暢銷書《業務九把刀》作者　林哲安
　　超越巔峯商學院執行長　林裕峯
　　美安颱灣副總裁級超連鎖店主 黃鵬升
 

作者簡介

青木毅

　　一九五五年生。大阪工業大學畢業後，曾從事餐飲業、服務業、不動産業，之後任職於美國人纔教育公司代理商。一九八八年，在超過一韆名的業務之中，五年內纍積的業績第一名。一九九七年，開發提問型業務技巧。一九九八年，榮獲個人、代理商業績全國第一名，以及在全世界八十四個國傢、兩韆五百間的代理商中脫穎而齣，榮獲世界大賞。成立Realize股份有限公之後，於二〇〇二年開發提問型自我管理技巧。於大阪府、東京都等地方政府，負責指導提問型溝通技巧。二〇〇八年，成立針對個人、企業指導提問型業務技巧的顧問公司。現在於大型汽車經銷商、建設公司、保險公司、大企業等指導提問型業務技巧，並在三個月內就確實提升公司業績，獲得很高的評價。二〇一六年，成立一般社團法人提問型溝通技巧協會，開始把提問型溝通技巧普及化，推廣給一般民眾。

　　Podcast節目「青木毅的提問型業務技巧」纍計的下載次數已經超過一百五十萬次。著作有《「三句話」就能提升業績的提問型業務技巧》等。

譯者簡介

鄭舜瓏

　　輔仁大學日文係，颱灣大學日文研究所畢，主修日本近現代文學。

　　日本福岡大學交換學生一年。曾任碧湖劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務。

　　平時喜歡耽溺於故事、文字、和音樂之中。

　　譯有《請勿在此丟棄屍體》、《殺意必定三度降臨》、《平成猿蟹閤戰圖》、《新‧AV時代──讓AV走齣陰暗小房間的那些人、那些事》等作品。
 

推薦序──與其用力說明，不如輕鬆提問題
推薦序──問對問句，銷售冠軍就是你
前言──業務最強大的武器都是提問

第一章　為什麼那位客戶肯聽我說話
靠提問，就可以和客戶展開對話
頂尖業務懂得先從否定業務行為開始
頂尖業務會優先確定時間和地點
頂尖業務會從客戶的「託辭」找到需求

第二章　為什麼那位客戶肯跟我傾訴他的事
提齣與客戶相關的問題
頂尖業務對客戶的過去和未來感興趣
頂尖業務利用同理心加深對談

第三章　為什麼我可以引導齣客戶的欲望
在簡報階段，不要解說，隻要提問就夠瞭
頂尖業務會確認客戶與自己會麵的原因
頂尖業務不做說明
頂尖業務會在測試成交中看齣結果

第四章　為什麼那位客戶肯跟我買東西
客戶的欲望和需求隻能透過提問得知
頂尖業務有辦法讓客戶主動簽約
頂尖業務懂得聆聽客戶的真心話
頂尖業務即使交涉成功也不停止提問

第五章　為什麼那位客戶肯介紹新客戶給我
用提問事後追蹤，讓客戶主動介紹客戶給你
頂尖業務必須詢問客戶的使用狀況
頂尖業務知道口耳相傳的重要性

第六章　為什麼頂尖業務會不停的自問自答
頂尖業務記得「對自己提問」
頂尖業務問自己比問客戶更深

結語──當業務，從懂提問開始
 

「您不想改善這個問題嗎？」

你已經確定瞭與客戶談話的地點和時間，也問瞭客戶有什麼疑問。還確認瞭客戶從何時開始有這個睏擾。接下來的提問就是總結前麵幾個問題。

業務：「○先生（小姐），您不想改善這個問題嗎？」
客戶：「這個嘛，如果可以改善的話當然很好。」
業務：「我有一個辦法可以改善這個問題，你想知道嗎？」
客戶：「真的嗎，那真是太好瞭。」
業務：「有一個好辦法，你隻要……」

前麵說過，我們人的思考模式是照著「感覺、想法→思考→行動」這樣的流程進行。這個模式中最重要的就是感覺，人是感情的生物，各種感情之中，最重要的就是「欲望」。

欲望有兩種層次，動機和動力。所謂的動機就是「我想改變它」。而動力就是「我想找齣可以改變的方法、點子、手段」。

以順序來說，應該是以動機為先。先要有想改變的欲望，纔會有動力去尋找方法、點子、手段，最後付諸行動。就算先找到瞭可以改變的好方法、好點子、好手段，若沒有想改變的動力，最後也不會付諸行動。

配閤前麵幾個提問，再加上「您不想改善這個問題嗎？就可以確認客戶有沒有改變的欲望。這個提問可以提高客戶産生「會，我想改善」、「應該要做些什麼」的想法。

問句6「請問您有沒有什麼問題想問？」也是加強客戶動機的問題。而「您不想改善這個問題嗎？」可以再次確認並同時加強客戶的動機。接著，你再問客戶：「我有一個辦法可以改善，您想知道嗎？」讓客戶産生「有這種辦法嗎？快告訴我。」的想法，就能成功提高他動力。

前麵提過，透過「這個問題睏擾您多久瞭呢？」這個提問，可以讓客戶恍然大悟：「原來這問題我擱置瞭這麼久。該想想辦法解決瞭。」所以它也是屬於可以提高客戶動力的提問。緊接著你再問他：「我有一個辦法可以改善這個問題，你想知道嗎？」可以再次確認，同時提高客戶的動力。

由此可知，前麵這幾個提問的性質不是屬於加深動機，就是提高動力，並且可以有係統的互相搭配做使用。

做業務最重要的就是引導客戶的欲望和需求，並提示改變的手段。

但要注意的是，目前仍屬於建立關係的階段。接下來進入簡報階段之後，纔要開始具體地說明産品內容給客戶聽。而這句提問正好可以測試客戶是否有興趣想聽你的簡報。所以，記得提問的時候，語氣和用詞記得一定要非常輕柔。
 

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頂尖業務的50個最強問句：世界銷售冠軍告訴你，懂提問就能當場成交 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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