具體描述
好的服務，要帶給用戶幸福感
不給用戶提供用戶不需要的服務
也是服務設計的重要原則之一
「一圖一文」閱讀型式輕薄短小
一篇篇跟著讀完，你也能懂服務設計
作者以細膩的日常觀察，善用比喻提醒：
服務設計就在你我身邊！
著者信息
作者簡介
茶山
博士，阿裏巴巴小二，韓國首爾大學設計學院博士畢業，主張設計師要具備服務意識及社會責任感。
在海外生活近10年，接受韓國「跨界」教育理念的洗禮，從理論到實踐接觸瞭交互設計、用戶體驗及服務設計等不同領域的産品及專案，包括互聯網、交互媒體、工業設計、遊戲及影視等。
多次發錶國際論文，參加國際展覽；作品曾在「SIGGRAPH」國際展覽中展齣；「User Friendly」最佳論文得主。UXPA、IXDC等國際用戶體驗大會服務設計專場特邀主講人，服務設計峰會專傢主持人。
「茶山」是他在阿裏巴巴的彆名，為其韓國妻子所取。意義源自韓國朝鮮時代官員丁若鏞，他主張設計不能華麗而要務實，為百姓設計瞭很多實用的工具，深受百姓愛戴。因此人喜歡喝茶，所以後人尊稱其為「茶山」。
茶山
博士，阿裏巴巴小二，韓國首爾大學設計學院博士畢業，主張設計師要具備服務意識及社會責任感。
在海外生活近10年，接受韓國「跨界」教育理念的洗禮，從理論到實踐接觸瞭交互設計、用戶體驗及服務設計等不同領域的産品及專案，包括互聯網、交互媒體、工業設計、遊戲及影視等。
多次發錶國際論文，參加國際展覽；作品曾在「SIGGRAPH」國際展覽中展齣；「User Friendly」最佳論文得主。UXPA、IXDC等國際用戶體驗大會服務設計專場特邀主講人，服務設計峰會專傢主持人。
「茶山」是他在阿裏巴巴的彆名，為其韓國妻子所取。意義源自韓國朝鮮時代官員丁若鏞，他主張設計不能華麗而要務實，為百姓設計瞭很多實用的工具，深受百姓愛戴。因此人喜歡喝茶，所以後人尊稱其為「茶山」。
圖書目錄
用戶滿意度，要先有維度，再有程度。 / 1
從韓劇看體驗 / 2
韓國化妝品的便利性 / 3
洗車的服務創新 / 4
分享經濟—旅行箱 / 5
如何看待免費 / 6
羊毛齣在羊身上 / 7
用戶的體驗屬性 / 8
從Wi-Fi 密碼看用戶體驗 / 9
服務的最高境界 / 10
用戶滿意「度」 / 11
工具和方法的理解 / 12
邏輯創新 / 13
服務設計的平颱思維 / 14
萬聖節蛋糕的背後 / 15
神祕的包裹 / 16
一段影片引發的思考 / 17
喜歡的和不喜歡的 / 18
餐廳裏的三個容器 / 19
可移動的會議室 / 20
小眾的纔是大眾的。 / 21
韓國電熱毯的啓發 / 22
咖啡廳的圖章 / 23
航空管製 / 24
機場的電源插座 / 25
盲人的手杖 / 26
用戶行為的背後 / 27
3D 電影的體驗 / 28
小眾的和大眾的 / 29
一杯好茶 / 30
週會和週報 / 31
尋找核心的接觸點 / 32
服務的搭配原則 / 33
一個包裝盒 / 34
從就餐體驗看服務創新 / 35
私人教練 / 36
喚起用戶的同理心 / 37
解決問題的成本 / 38
好朋友的特質 / 39
一塊錢的優惠 / 40
我們談瞭太多的體驗，卻忽略瞭服務。 / 41
一場球賽的背後 / 42
一把雙麵刃 / 43
一名保全的職責 / 44
一桌好菜的理解 / 45
Kitty 臨産的前夜 / 46
韓國婦産醫院的服務 / 47
一份問捲 / 48
一傢咖啡廳的競爭力 / 49
韓國護理中心的餐飲服務 / 50
噓，這是公共場所 / 51
首爾的一傢書店 / 52
書店的海外配送 / 53
服務初始化的能力 / 54
微創新的理解 / 55
女兒的名字 / 56
韓國機場的手機租賃 / 57
什麼纔是「真正的趨勢」 / 58
用戶體驗設計規範 / 59
産品經理是關鍵 / 60
服務設計，就是不斷探索、發現和製定服務的黃金比例的過程。 / 61
一張單子 / 62
一塊玻璃 / 63
差異化的理解 / 64
修養 / 65
日本的飲料販賣機 / 66
韓國的拉麵販賣機 / 67
服務的成本 / 68
阿裏巴巴的自助餐 / 69
産品和服務的理解 / 70
關懷的價值 / 71
轉型服務設計師的切入點 / 72
轉型的正確理解 / 73
服務的黃金比例 / 74
一個電視節目 / 75
模糊的鍵盤 / 76
簡訊 / 77
套餐思維 / 78
一個預防針 / 79
內容傳遞的體驗 / 80
服務設計的最高境界，不是如何服務好用戶，而是如何限製好用戶。 / 81
馬路上的塑膠袋 / 82
國民意識 / 83
24 小時服務熱綫 / 84
饋贈 / 85
關於成本的理解 / 86
長闆思維 / 87
服務的參照物 / 88
阿裏巴巴的智慧立體車庫 / 89
服務的最高境界 / 90
關於「事」的設計 / 91
日本的洗手間 / 92
輕服務 / 93
飛機上的水果 / 94
韓國公共服務策略 / 95
訊息的本質 / 96
韓國的休學製度 / 97
服務的三個模型 / 98
具象的服務 / 99
易開罐底部的二維碼 / 100
服務設計並不是僅僅「為瞭用戶」而設計，而是「與用戶」一起設計。 / 101
入口的重要性 / 102
日本小學生的書包 / 103
巴西的計程車 / 104
服務的傳遞 / 105
服務的透明度 / 106
模範計程車 / 107
産品的性格 / 108
乾貨的理解 / 109
服務的利益相關者 / 110
服務設計人纔 / 111
誰是第一作者 / 112
飯店的服務創新 / 113
服務競爭的産物 / 114
阿裏巴巴的韓國實習生 / 115
一個巴掌拍不響 / 116
服務規範的轉化 / 117
公益捐贈 / 118
精品打造 / 119
服務設計的步驟 / 120
用戶體驗能從本質上解決用戶的體驗嗎？ / 121
最基本的切入點 / 122
時間的重要性 / 123
迪士尼的用戶體驗 / 124
本地化的服務 / 125
如何評估服務設計的價值 / 126
如何評價服務的品質 / 127
服務的斷層 / 128
用戶的行為邏輯 / 129
阿裏巴巴的倒立文化 / 130
訴求 / 131
三創 / 132
如何平衡商業訴求和體驗訴求 / 133
上海迪士尼 / 134
一張暫住證 / 135
如何量化服務的價值 / 136
文化輸齣 / 137
服務設計價值的呈現 / 138
服務匹配 / 139
體驗的優先級 / 140
估算服務成本並不難，難的是估算服務的價值。 / 141
VR / 142
服務背後的思考 / 143
服務流程的創新 / 144
服務設計的産物 / 145
優化體驗的原則 / 146
公共服務設計的職責 / 147
迴到體驗的本質 / 148
服務成本和服務價值 / 149
組閤的數位頻道 / 150
網紅 / 151
安全感 / 152
全鏈路思維 / 153
服務的內循環和外循環 / 154
關於使用價值的理解 / 155
臨時性的服務 / 156
韓國的招聘係統 / 157
服務之道 / 158
Airbnb 的第一個房東 / 159
阿裏圖書館 / 160
服務設計是一種思維方式，分享經濟是一種生活方式。 / 161
接觸點的視角 / 162
一個標簽的啓發 / 163
服務的顯性化 / 164
關於「解決問題」的理解 / 165
如何定義服務設計 / 166
服務設計中的痛點 / 167
關於優先級的理解 / 168
機場中的育嬰室 / 169
利益相關者的平衡 / 170
相鄰的服務係統 / 171
如何挖掘服務價值 / 172
服務的邏輯 / 173
分享經濟的背後 / 174
服務設計和分享經濟 / 175
思維方式和生活方式 / 176
一個數字的睏惑 / 177
分享經濟如何加速産業升級 / 178
屍速列車 / 179
車站裏的櫃颱 / 180
“Do what you love and love what you do.” / 181
對話阿裏巴巴創始人 / 182
荷蘭機場的托運服務 / 183
服務的不確定性 / 184
事件和事情的設計 / 185
畫聲音的人—毛泡泡 / 186
智慧終端機 / 187
交互邏輯和商業目標 / 188
服務設計的價值體現 / 189
麥肯錫創新中心的成立 / 190
Amazon Go / 191
可以用支付寶嗎 / 192
韓國的婚禮 / 193
女兒的生日 / 194
仁川機場的智慧門店 / 195
麥當勞的兒童專用自助點餐 / 196
美妝産業的智慧門店 / 197
可穿戴産業智慧門店 / 198
後記 / 200
從韓劇看體驗 / 2
韓國化妝品的便利性 / 3
洗車的服務創新 / 4
分享經濟—旅行箱 / 5
如何看待免費 / 6
羊毛齣在羊身上 / 7
用戶的體驗屬性 / 8
從Wi-Fi 密碼看用戶體驗 / 9
服務的最高境界 / 10
用戶滿意「度」 / 11
工具和方法的理解 / 12
邏輯創新 / 13
服務設計的平颱思維 / 14
萬聖節蛋糕的背後 / 15
神祕的包裹 / 16
一段影片引發的思考 / 17
喜歡的和不喜歡的 / 18
餐廳裏的三個容器 / 19
可移動的會議室 / 20
小眾的纔是大眾的。 / 21
韓國電熱毯的啓發 / 22
咖啡廳的圖章 / 23
航空管製 / 24
機場的電源插座 / 25
盲人的手杖 / 26
用戶行為的背後 / 27
3D 電影的體驗 / 28
小眾的和大眾的 / 29
一杯好茶 / 30
週會和週報 / 31
尋找核心的接觸點 / 32
服務的搭配原則 / 33
一個包裝盒 / 34
從就餐體驗看服務創新 / 35
私人教練 / 36
喚起用戶的同理心 / 37
解決問題的成本 / 38
好朋友的特質 / 39
一塊錢的優惠 / 40
我們談瞭太多的體驗，卻忽略瞭服務。 / 41
一場球賽的背後 / 42
一把雙麵刃 / 43
一名保全的職責 / 44
一桌好菜的理解 / 45
Kitty 臨産的前夜 / 46
韓國婦産醫院的服務 / 47
一份問捲 / 48
一傢咖啡廳的競爭力 / 49
韓國護理中心的餐飲服務 / 50
噓，這是公共場所 / 51
首爾的一傢書店 / 52
書店的海外配送 / 53
服務初始化的能力 / 54
微創新的理解 / 55
女兒的名字 / 56
韓國機場的手機租賃 / 57
什麼纔是「真正的趨勢」 / 58
用戶體驗設計規範 / 59
産品經理是關鍵 / 60
服務設計，就是不斷探索、發現和製定服務的黃金比例的過程。 / 61
一張單子 / 62
一塊玻璃 / 63
差異化的理解 / 64
修養 / 65
日本的飲料販賣機 / 66
韓國的拉麵販賣機 / 67
服務的成本 / 68
阿裏巴巴的自助餐 / 69
産品和服務的理解 / 70
關懷的價值 / 71
轉型服務設計師的切入點 / 72
轉型的正確理解 / 73
服務的黃金比例 / 74
一個電視節目 / 75
模糊的鍵盤 / 76
簡訊 / 77
套餐思維 / 78
一個預防針 / 79
內容傳遞的體驗 / 80
服務設計的最高境界，不是如何服務好用戶，而是如何限製好用戶。 / 81
馬路上的塑膠袋 / 82
國民意識 / 83
24 小時服務熱綫 / 84
饋贈 / 85
關於成本的理解 / 86
長闆思維 / 87
服務的參照物 / 88
阿裏巴巴的智慧立體車庫 / 89
服務的最高境界 / 90
關於「事」的設計 / 91
日本的洗手間 / 92
輕服務 / 93
飛機上的水果 / 94
韓國公共服務策略 / 95
訊息的本質 / 96
韓國的休學製度 / 97
服務的三個模型 / 98
具象的服務 / 99
易開罐底部的二維碼 / 100
服務設計並不是僅僅「為瞭用戶」而設計，而是「與用戶」一起設計。 / 101
入口的重要性 / 102
日本小學生的書包 / 103
巴西的計程車 / 104
服務的傳遞 / 105
服務的透明度 / 106
模範計程車 / 107
産品的性格 / 108
乾貨的理解 / 109
服務的利益相關者 / 110
服務設計人纔 / 111
誰是第一作者 / 112
飯店的服務創新 / 113
服務競爭的産物 / 114
阿裏巴巴的韓國實習生 / 115
一個巴掌拍不響 / 116
服務規範的轉化 / 117
公益捐贈 / 118
精品打造 / 119
服務設計的步驟 / 120
用戶體驗能從本質上解決用戶的體驗嗎？ / 121
最基本的切入點 / 122
時間的重要性 / 123
迪士尼的用戶體驗 / 124
本地化的服務 / 125
如何評估服務設計的價值 / 126
如何評價服務的品質 / 127
服務的斷層 / 128
用戶的行為邏輯 / 129
阿裏巴巴的倒立文化 / 130
訴求 / 131
三創 / 132
如何平衡商業訴求和體驗訴求 / 133
上海迪士尼 / 134
一張暫住證 / 135
如何量化服務的價值 / 136
文化輸齣 / 137
服務設計價值的呈現 / 138
服務匹配 / 139
體驗的優先級 / 140
估算服務成本並不難，難的是估算服務的價值。 / 141
VR / 142
服務背後的思考 / 143
服務流程的創新 / 144
服務設計的産物 / 145
優化體驗的原則 / 146
公共服務設計的職責 / 147
迴到體驗的本質 / 148
服務成本和服務價值 / 149
組閤的數位頻道 / 150
網紅 / 151
安全感 / 152
全鏈路思維 / 153
服務的內循環和外循環 / 154
關於使用價值的理解 / 155
臨時性的服務 / 156
韓國的招聘係統 / 157
服務之道 / 158
Airbnb 的第一個房東 / 159
阿裏圖書館 / 160
服務設計是一種思維方式，分享經濟是一種生活方式。 / 161
接觸點的視角 / 162
一個標簽的啓發 / 163
服務的顯性化 / 164
關於「解決問題」的理解 / 165
如何定義服務設計 / 166
服務設計中的痛點 / 167
關於優先級的理解 / 168
機場中的育嬰室 / 169
利益相關者的平衡 / 170
相鄰的服務係統 / 171
如何挖掘服務價值 / 172
服務的邏輯 / 173
分享經濟的背後 / 174
服務設計和分享經濟 / 175
思維方式和生活方式 / 176
一個數字的睏惑 / 177
分享經濟如何加速産業升級 / 178
屍速列車 / 179
車站裏的櫃颱 / 180
“Do what you love and love what you do.” / 181
對話阿裏巴巴創始人 / 182
荷蘭機場的托運服務 / 183
服務的不確定性 / 184
事件和事情的設計 / 185
畫聲音的人—毛泡泡 / 186
智慧終端機 / 187
交互邏輯和商業目標 / 188
服務設計的價值體現 / 189
麥肯錫創新中心的成立 / 190
Amazon Go / 191
可以用支付寶嗎 / 192
韓國的婚禮 / 193
女兒的生日 / 194
仁川機場的智慧門店 / 195
麥當勞的兒童專用自助點餐 / 196
美妝産業的智慧門店 / 197
可穿戴産業智慧門店 / 198
後記 / 200
圖書序言
如何看待免費
大傢對「免費」的概念早已不再陌生，在免費的背後，往往是付費的服務，免費往往是發揮引流的作用，降低瞭付費的服務門檻，讓用戶從心理上更加容易接受付費的服務。
舉個例子，在超市，免費讓顧客品嘗蛋糕，是為瞭提升顧客購買蛋糕的意願；在酒吧，免費讓顧客聽現場版的異國演奏，為的是讓顧客消費更多的飲料和酒水。在互聯網領域，免費更是最基本的規則之一，透過高品質的內容賺取流量或廣告，或是其他附加費用。
但作為一個商業手段，免費也需要慎用，越是免費的東西，就越加不能馬虎。試想，如果先給用戶免費試聽音質較差的音樂，用戶還會為高音質的音樂買單嗎？越是免費的東西，越容易接近用戶，如果這些最容易接近用戶的産品及服務沒有達到用戶預期，那麼，背後的收費服務便也是空中樓閣瞭。
從Wi-Fi密碼看用戶體驗
想想我們傢裏的Wi-Fi密碼是多少呢？很多人用的都是自己生日或是其他常用密碼。在傢裏，設置的密碼都是自己熟悉的數字，稍微復雜些也沒關係。然而，這樣的思路若是放到外麵，卻很容易齣問題。
我們稍作留意就不難發現，很多商場或是餐廳的Wi-Fi密碼，都是一長串的英文或是數字，甚至有的是英文和數字相互穿插，用戶在輸入密碼的時候，不得不一遍遍核對。還有的商傢把電話號碼作為Wi-Fi的密碼，也有的商傢把密碼設置得很長，不符閤用戶的短期記憶等等。
但稍微考慮一下就知道，用戶隻會在意密碼是多少，而不會在意密碼的內容和意義。其實，一個簡單的密碼，就能夠給用戶帶來極大的便利性。茶山直到現在還記得有一傢餐廳的Wi-Fi密碼是1234567，到現在我還記得是哪傢餐廳。其實，想要看一個商傢是不是以用戶體驗為中心，有的時候，看他的Wi-Fi密碼就能知道。
餐廳裏的三個容器
有一天，茶山在阿裏巴巴的餐廳裏發現，在一張桌子上放著三個調料的容器，從左到右依次是醋、鹽和味精，但人的位置距離「醋」最遠，因此很多人拿勺子盛醋的時候，必須繞過其他兩個容器，一不小心就容易把醋撒到彆的容器裏麵。
這個例子告訴我們，提高效率的方法之一，便是最大限度地縮短用戶的行為路徑。這裏的路徑，可以是綫下的物理接觸點之間的距離，也可以是綫上數位接觸點之間的距離。這聽上去像是理所當然的道理，但人們經常會忽略一個問題，並不是路徑縮短瞭，效率提高瞭，就能提升體驗。
大傢對「免費」的概念早已不再陌生，在免費的背後，往往是付費的服務，免費往往是發揮引流的作用，降低瞭付費的服務門檻，讓用戶從心理上更加容易接受付費的服務。
舉個例子，在超市，免費讓顧客品嘗蛋糕，是為瞭提升顧客購買蛋糕的意願；在酒吧，免費讓顧客聽現場版的異國演奏，為的是讓顧客消費更多的飲料和酒水。在互聯網領域，免費更是最基本的規則之一，透過高品質的內容賺取流量或廣告，或是其他附加費用。
但作為一個商業手段，免費也需要慎用，越是免費的東西，就越加不能馬虎。試想，如果先給用戶免費試聽音質較差的音樂，用戶還會為高音質的音樂買單嗎？越是免費的東西，越容易接近用戶，如果這些最容易接近用戶的産品及服務沒有達到用戶預期，那麼，背後的收費服務便也是空中樓閣瞭。
從Wi-Fi密碼看用戶體驗
想想我們傢裏的Wi-Fi密碼是多少呢？很多人用的都是自己生日或是其他常用密碼。在傢裏，設置的密碼都是自己熟悉的數字，稍微復雜些也沒關係。然而，這樣的思路若是放到外麵，卻很容易齣問題。
我們稍作留意就不難發現，很多商場或是餐廳的Wi-Fi密碼，都是一長串的英文或是數字，甚至有的是英文和數字相互穿插，用戶在輸入密碼的時候，不得不一遍遍核對。還有的商傢把電話號碼作為Wi-Fi的密碼，也有的商傢把密碼設置得很長，不符閤用戶的短期記憶等等。
但稍微考慮一下就知道，用戶隻會在意密碼是多少，而不會在意密碼的內容和意義。其實，一個簡單的密碼，就能夠給用戶帶來極大的便利性。茶山直到現在還記得有一傢餐廳的Wi-Fi密碼是1234567，到現在我還記得是哪傢餐廳。其實，想要看一個商傢是不是以用戶體驗為中心，有的時候，看他的Wi-Fi密碼就能知道。
餐廳裏的三個容器
有一天，茶山在阿裏巴巴的餐廳裏發現，在一張桌子上放著三個調料的容器，從左到右依次是醋、鹽和味精，但人的位置距離「醋」最遠，因此很多人拿勺子盛醋的時候，必須繞過其他兩個容器，一不小心就容易把醋撒到彆的容器裏麵。
這個例子告訴我們，提高效率的方法之一，便是最大限度地縮短用戶的行為路徑。這裏的路徑，可以是綫下的物理接觸點之間的距離，也可以是綫上數位接觸點之間的距離。這聽上去像是理所當然的道理，但人們經常會忽略一個問題，並不是路徑縮短瞭，效率提高瞭，就能提升體驗。
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