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• 心理战
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• 策略
• 思维模式
• 自我保护
• 反操纵

本书特色

　　面对生活中纷纷扰扰的人际关系，你束手无策，苦闷困惑，时常感叹为什么有些人那么有心计。你不需羡慕别人的交际能力，只要你懂人性、知人心，就会拨开迷雾见青天，明白人际交往中操纵与反操纵的关键所在。

　　作者在本书中揭示人们心理的奥秘时，不但教会你如何洞悉他人的心理，控制他人行为，还告诉你如何识破别人的圈套，避免被他人操纵。有了本书，你就可以游刃有余地面对人生中的各种心理挑战，既能够掌握他人的心理，按照自己的意愿操控对方，达到自己的目的；又能够不动声色地识破别人的阴谋，採取有效的对策从他人的控制网中逃脱。

 

《代码之外的维度：构建现代企业韧性与未来增长的底层逻辑》 内容简介 在信息爆炸、技术迭代与地缘政治复杂交织的当代商业环境中，传统的组织管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅是追求利润最大化的经济实体，它们更像是适应性极强的复杂生命系统，其存续与繁荣，日益取决于其应对不确定性、吸收冲击和自我重塑的能力。本书《代码之外的维度：构建现代企业韧性与未来增长的底层逻辑》，旨在系统性地剖析驱动现代企业穿越“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代的深层结构和非显性要素，为决策者提供一套超越日常运营和短期战术的战略框架。 本书的核心论点在于：真正的企业竞争力，不再仅仅由技术栈、市场份额或财务报表决定，而是根植于组织内部的认知结构、价值共振频率以及与外部生态的动态耦合能力。我们认为，这些“代码之外的维度”，才是决定一家企业能否在颠覆性变革中幸存并引领未来的关键所在。 全书分为四个核心部分，层层递进地揭示了构建未来企业的底层逻辑： --- 第一部分：范式重构——从线性增长到适应性演化 本部分首先批判了工业时代遗留下来的线性思维和刚性组织结构。我们探讨了技术哲学如何重塑商业伦理，并引入了“生态系统思维”的概念。传统的企业边界是清晰且静态的，而现代企业必须学会像生态系统一样思考——流动、共生、共赢与淘汰并存。 我们深入分析了“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险的常态化现象，并提出了“冗余的艺术”理论。在追求极致效率的驱动下，过度优化往往会消除组织应对突发危机的缓冲层。本书倡导在关键节点上引入审慎的“冗余”——无论是人才储备、技术备份还是供应链的多样性——作为一种主动的韧性投资，而非成本负担。 此外，本部分详细阐述了“叙事驱动力”在塑造组织内部一致性和外部品牌吸引力方面的关键作用。一个模糊或过时的企业叙事，如同陈旧的操作系统，会拖垮所有前沿的应用（创新项目）。我们探讨了如何构建一个既能锚定长期使命，又能灵活解释当下行动的宏大叙事框架。 --- 第二部分：认知架构——决策质量与心智模型 企业的战略高度，永远不会超越其最高决策层的认知水平。第二部分聚焦于组织内部的心智模型与决策科学。 我们引入了“复杂性感知能力”这一指标，用以衡量管理层识别系统性风险和非线性反馈回路的能力。这包括区分“复杂问题”（需要系统干预）和“棘手问题”（需要耐心和资源投入）的能力。通过引入行为经济学和认知心理学的工具，本书剖析了常见的决策陷阱，如确认偏误、锚定效应在宏观战略制定中的微妙影响。 “认知异质性”是本章的另一重点。高绩效团队并非由观点一致的人组成，而是由拥有不同知识背景、分析框架和价值取悦点的个体构成。我们提供了一套方法论，用于激活团队内部的“建设性冲突”，将其转化为高质量的集体洞察力，而非陷入无休止的内耗。 本书特别强调了“延迟满足的文化培养”。在即时反馈和短期KPI主导的环境下，真正的长期价值往往被牺牲。我们探讨了如何通过激励机制设计、问责体系的重构以及高层对长期愿景的坚定不移，来重塑组织对“缓慢但可持续的复利增长”的偏好。 --- 第三部分：价值共振——从雇主品牌到社区信仰 现代企业不再是一个封闭的工厂或办公室，它是一个嵌入在更广阔社会价值网络中的节点。本部分关注的是如何将组织的内部价值观外化，并与外部利益相关者（客户、合作伙伴、社区、监管者）建立深层次的“价值共振”。 “真实性溢价”是本章的核心概念。在信息透明度空前提高的时代，任何表面的公关或漂绿行为都会迅速被市场察觉并反噬。本书提供了衡量和提升企业“真实性”的实用框架，即确保企业的外部承诺（品牌主张）与内部运营（供应链、治理结构）的高度对齐。 我们详细分析了“社群驱动的创新循环”。成功的未来企业将不再仅仅“服务”客户，而是与“共创者”建立紧密的协作关系。这要求企业从传统的客户关系管理（CRM）转向更深层次的社区治理与赋能。书中提供了如何识别并培育核心社群，并将其转化为市场洞察、产品测试和品牌拥护者的具体策略。 同时，本书也探讨了“可持续性作为竞争要素”的转变。ESG不再是合规负担，而是获取优质资本、吸引顶尖人才和确保未来市场准入的必要条件。我们分析了如何将环境和社会责任内嵌到核心业务流程中，使其成为价值创造的源泉，而非成本中心。 --- 第四部分：技术赋能与人文驱动的交汇点 技术是实现战略的工具，但绝非战略本身。第四部分探讨了如何在人工智能、自动化和数据驱动的浪潮中，保持并强化企业的人文核心。 我们区分了“算法驱动的效率”与“人性化的体验”。过度依赖算法优化可能导致客户旅程的机械化和员工创造力的抑制。本书倡导一种“人机共智”的混合模式，即让机器承担重复性的认知任务，而让人类专注于需要高情境理解、伦理判断和跨界联想的活动。 “技能的代际迁移与重塑”是应对自动化冲击的关键。与其专注于短期填补岗位空缺，不如建立一个持续学习的组织架构，帮助员工将现有经验迁移到新兴领域。这需要企业领导者具备前瞻性的劳动力规划能力，并愿意对员工的“可迁移技能”进行投资。 最后，本书回归到“领导力的回归”。在高度复杂和自动化的世界里，对清晰的愿景、坚定的道德指南针以及在危机中提供平静力量的“锚定型领导力”的需求比以往任何时候都更为迫切。领导者的作用不再是发出指令，而是成为意义的阐释者、不确定性的容器和组织文化的守护者。 --- 总结 《代码之外的维度》不是一本关于具体软件或管理工具的操作手册，而是一部关于组织心智、战略哲学与系统韧性的深度思考录。它要求企业领导者暂时放下对即时数据的迷恋，转向对那些难以量化、不易模仿，却能决定企业长期命运的深层要素的构建与维护。本书适合渴望从战术泥潭中抽身，构建真正具有适应性和生命力的未来企业的CEO、高管团队及战略规划师阅读。

作者简介

郑福生

　　企管学系毕业，拥有丰富深刻的人生阅历，出版有多部专着，行文流畅优美，分析独到深刻，说理通俗易懂，深受读者喜爱。

前言

第一章   慧眼识心术：看透对方才能操纵对方
人与人之间是不同的，所适用的心理操纵方法也是不同的。要想操纵对方，就必须得先了解对方、看透对方，这样我们才能知道对方适合什么样的操纵方法。千人千面，每个人的自然状态、社会状态和心理状态各不相同。想要操控对方，必须看透对方的心理。
形象判断术
察言观色术
多长心眼术
抛问路石术
窥斑识豹术
 
第二章   投其所好术：找到操纵对方的把柄
如同钓鱼必须知道鱼喜欢什么诱饵一样，要想找到掌控对方内心的突破点，就必须投其所好。知道他们喜欢什么，就给予什么，不喜欢什么，就避免什么。只要我们做到了投其所好，就能找到掌控对方心理的把柄，也就能轻而易举地让他们围着自己转了。
改贬为褒术
寻求共鸣术
多听少说术
设身处地术
态度谦卑术
 
第三章   完善自我术：通过做好自己控制他人
人们常说这样一句话：要想控制别人，必先做好你自己。这句话给了我们一个启示：完善自我是控制别人一个不可或缺的条件。因为每个人心里都有一个「反射机制」，就像一面镜子，你把自我完善得越好，别人就会以更好的状态来面对你，我们也就更加容易地进入到别人的内心，进而掌控他们的心理。
首因控制术
东坡效应术
奋起效应术
跳蚤效应术
詹森效应术
 
第四章   槓桿平衡术：找到彼此间的平衡点
要想操纵别人，光凭一个想法是没有用的，关键还得找到一个有用的着力点。就像一根槓桿一样，如果你想让它处于平衡，除了有这个想法之外，你还得找到其中的平衡点，才能将两边的砝码控制好。既要操纵对方，又让对方不得不接受你的操纵，这就是一个技巧性的问题。槓桿平衡术就是其中一个有效的技巧。
勾人相求术
寻找共赢术
蛇打七寸术
寻找靠山术
抬高身价术
 
第五章   瓮中捉鼈术：不给对方留退路
掌控人心既然是一种心理战，那么在掌控的过程当中，对方就难免会产生对抗情绪，甚至出现「夺路而逃」的情况。要想取得主动权，就必须做一件事情：截断对方的退路，形成「瓮中捉鼈」的态势——让对方不得不接受我们的掌控。
抓住把柄术
气势挟持术
釜底抽薪术
最后通牒术
威逼利诱术
 
第六章   花言巧语术：三寸软刀用人于无形
掌控人心，不仅需要行动，而且需要语言。一个人话说得好不好、巧不巧，将直接关系到是否能够真正达到目的。从这个角度来说，花言巧语也是一种语言艺术，它不仅能把事情说得活龙活现，而且也能说得更加到位。记住：三寸软刀用人于无形，这也是掌控人心的一种最好的方式。
直陈利害术
巧舌如簧术
欲求先扬术
创新恭维术
巧戴高帽术
 
第七章   讲求面子术：虚荣心往往是死穴
一个人好面子，也说明此人虚荣心较强。这是他身上的一个心理弱点，也是心理操纵的一个死穴。要想掌控他的心理，就必须在他的虚荣心上做足文章，在给他面子的同时，也要讲究自己的面子。无论是 「名人效应」，还是「狐假虎威」，都是非常有效的操纵办法。
名人效应术
狐假虎威术
贝尔效应术
乐队花车术
当面比较术
 
第八章   软硬兼施术：迫使对方就范
要想控制一只勐虎，除了要有够结实的棍棒之外，最好再来上几斤肉。棍棒是用来驱赶的，而肉则是用来引诱的。两者相结合就是一种软硬兼施之术。在掌控人心的过程当中，这种方法同样适用。既要给对方刚性的压力，也要给对方柔性的引诱，刚柔相济才能控人于无形之中。
引火焚身术
厚颜坚忍术
久拖不决术
上屋抽梯术
寻找软肋术
 
第九章   把握需求术：别人有需求你才有机会
每个人都有自己的需求，正如每个人都有慾望一样，它同样是我们掌控人心一个非常有力的切入点。有一句话说得好：不怕你需求多，就怕你没需求。抓住对方的需求，就等于抓住了掌控对方心理的「把柄」，一招就能快速制敌。
人情投资术
利益交往术
找准兴趣术
收买人心术
雪中送炭术
 
第十章   自动归类术：把自己变成对方同类
人都有这样一种心理现象：站着说话不腰疼。心理学家冯特曾经对这种心理现象说过一句话：别人之所以站着说话不腰疼，是因为他在排斥你。他或许是因为忌妒，或许是因为觉得自己和你不一条路。要想解决这个问题很简单，那就是你把自己变成对方的同类，把阻力变成合力。
合伙效应术
名片效应术
巧妙亲和术
刻意模仿术
洗耳恭听术
 
第十一章   低调谦卑术：低调之人更容易控制他人
掌控别人有两种方法：强势和弱势。利用强势掌控就是利用权力、武力、财力甚至暴力，对别人进行控制，这种关系早晚会解除。而弱势则好比孩子哭闹着要妈妈买零食一样，妈妈早晚都会屈服并答应，孩子还可以屡屡得手。两者相比，哪种方式更加有效呢？不言自明。这种孩子的「哭闹」放在为人处世之中，就是一种低调之术、弱势谦卑之术。以低就高，更加容易成功。
洼地效应术
圆桌效应术
主动示弱术
以礼服人术
卑微形象术
 
第十二章   适当发飙术：吓唬是控制的一种方式
灯不点不亮，话不说不明。对于某些人来说，掌控不能不使用一些非常手段。虽然说强势掌控并不是心理掌控的好办法，但是对于一些喜欢欺软怕硬的人来说，这仍然是一种有效的办法。就像面对一个惯窃一样，必要时直接抡棒子就行。
敲山震虎术
拆屋效应术
借力使力术
针锋相对术
诘责逼人术
 
第十三章   请将激将术：在不自觉中操纵他人
掌控人心，靠对方主动迎合是完全不行的，在某些时候还需要我们使用一点小伎俩。这个伎俩就是激怒对方，而不是简单地请求对方。请求是一种被动的行为，而激怒则是将这种被动转化成主动。事实证明，这种转化对于掌控人心来说是非常有效的，能让我们在不知不觉中达到目的。
以言相激术
从低评价术
故意冷落术
表现失望术
正话反说术
 
第十四章   替人决定术：把主动权握在自己手里
所谓「替人决定」，并不是我们越俎代庖地替别人去做某事，而是通过肯定的、正面的、有利于掌控人心的言行去影响别人，使得对方没有拒绝和反对的机会。比如通过熟人、渗透、投石问路等方法绕道而行。从某种意义上来说，这就是一种「替人决定」的做法。
诱导上道术
女人外交术
老幼挡箭术
巧妙渗透术
无法拒绝术
 
第十五章   巧妙暗示术：明说不如暗引
掌控对方的心理，不仅可以明着告诉对方，也可以通过旁敲侧击的方式引导对方，让他明白。相比较而言，后者使用的频率更加高一些。这样不仅显得更加自然一点，而且对方也更加容易接受，效果更加好一点。比如旁敲侧击、主动请教、巧妙类比等，都属此列。
旁敲侧击术
主动请教术
巧妙类比术
指桑骂槐术
虚张声势术
 
第十六章   态度控制术：通过态度转变控制他人
无论是求人办事还是掌控人心，都不同程度地受到彼此态度的影响。彼此态度好，则掌控顺利；态度不好，则掌控受挫。作为一个心理掌控者，我们很难改变对方的态度，比较容易做到的是通过改变自己的态度来影响他人，从而给掌控对方提供有益的帮助。
情绪效应术
蝴蝶效应术
超限效应术
睡眠效应术
环境刺激术
 
第十七章   以情虏心术：用情就能温柔地控制他人
人是有感情的，无论做什么事情都很难做到「不感情用事」。掌控他人的心理，感情永远都是最好的武器。无论是别人对你的同情，还是你运用自己的感情，只要你懂得用情并且用好情，掌控他人自然不在话下。
博得同情术
跌倒不起术
痛彻心扉术
出卖感情术
 
第十八章   制造氛围术：打造有利于自己的氛围
什么是氛围？简而言之就是人们身处的环境。氛围对于一个人的影响是非常大的，这一点毫无疑问。在掌控人心的过程中，我们除了要使用一系列的公关技巧之外，还应该营造一个有利于自己的氛围，给对方的心理造成一定的冲击，从而帮助自己获得成功。
欲擒故纵术
多人竞争术
表达愤怒术
勾起好奇术
舆论围攻术
 

编辑推荐

　　突围能够给我们指明方向，也给我们带来难题：该如何突围？选择什么样的方法突围？

　　本书不仅给我们指明了突围的方向，而且还明确地告诉我们该如何突围、选择什么样的方法、应该注意的问题等等。与心理学家的肯定和鼓励相比，这本书显得更有现实意义。在心理战中突围，说到底就是一个「被动」变「主动」的过程，从心理被掌控操纵的境地，转变为自己掌控操纵别人心理的过程。

前言
 
　　在我们的心里有一个战场，正在进行着一场心与心之间的战争。生活在我们周围的人，怀着各种各样的目的来接近我们、包围我们——利用、驱使、诱骗……此刻我们似乎已经筋疲力尽、心力交瘁，乃至无力反抗。很显然，我们已经被包围了。如果我们不想成为别人心理战中的俘虏，突围是唯一可行之路。

　　突围能够给我们指明方向，也给我们带来难题：该如何突围？选择什么样的方法突围？这是一场心理上的战争，没有心理学上的能力谈何容易！或许很多人会说：我们寻找心理学家的帮助吧！事实证明，在心理战中寻找心理学家的帮助，就和在战场上寻找神父的帮助一样，实际效果非常有限，甚至还会让自己误入歧途。为什么这么说呢？因为心理学家只会告诉我们：你要坚强、你要努力、你要自信、你要博爱、你的心理是健康的……他们完全不理会我们现在真正需要的不是精神上的肯定和鼓励，而是具体的方法。就像一棵快要被虫蛀死的树，它最需要的是能把蛀虫杀死的药，而不是促进树生长的肥料。

　　从这个角度来说，这本书完成了心理学家没有完成的任务，它不仅给我们指明了突围的方向，而且还明确地告诉我们该如何突围、选择什么样的方法、应该注意的问题等等。与心理学家的肯定和鼓励相比，这本书显得更有现实意义。在心理战中突围，说到底就是一个「被动「变「主动「的过程，从心理被掌控操纵的境地，转变为自己掌控操纵别人心理的过程。在这个过程当中，需要一系列的掌控操纵之术。这些操纵之术难免有点儿「暧昧「的味道，也难免具有一些「揭露人性「的嫌疑，所以心理学家是不会告诉我们这些操纵术的，也是不赞成我们去使用的。就像一位宣扬和平的神父一样，他只会让你放下武器，而绝对不会给你提供突围的具体方向，更不会是武器。可是我们心里非常清楚：如果没有这些心理操纵术，那么等待我们的将会是一个非常惨烈的结局，并且这个结局可能影响我们的一生，会有「一失足成千古恨「的遗憾。

　　我们不能将这种遗憾带入我们的生活，我们需要反抗，需要突围，需要反操纵。那么就请翻开这本书，细心地读下去，在里面能找到你所需要的。或许这里面的内容并不全部都是你所需要的，但总有一部分适合你。它不仅能带着你走出人生的困境，而且还能带着你走向人生的制高点，获得胜利。

 

第一章 慧眼识心术：看透对方才能操纵对方
 
人与人之间是不同的，所适用的心理操纵方法也是不同的。要想操纵对方，就必须得先了解对方、看透对方，这样我们才能知道对方适合什么样的操纵方法。千人千面，每个人的自然状态、社会状态和心理状态各不相同。想要操控对方，必须看透对方的心理。
 
形象判断术
 
在我们身边，有一些操纵别人心理的高手。他们似乎总是能在第一时间看透你的内心，即便你和他之间一句话都没有说。这些人凭的是什么？这是我们常问的一个问题。其实答案很简单，他们凭的就是你的外在形象。只要一眼看到你，他就知道你是一个什么样的人，喜欢关注什么、弱点在哪里……
 
人的形象是内心世界的一种外在体现，形象不同，则内心世界不同，控制方法也就不同。比如面对一个西装革履的人和一个衣着随便的人，应该使用的方法就不同。西装革履，代表这个人做事情一丝不苟，讲究表面的形象，那么这个人很有可能虚荣心非常强，并且好面子。如果想要操纵他，从这两个方面入手即可。相反，对于衣着随便的那个人来说，从虚荣心和面子方面入手可能就不太适用，因为他根本就不看重这个。或许从义气、能力、艺术等方面，更加容易打动他、操纵他。
 
那么具体来说，什么样的形象代表什么样的内心，什么样的形象该从哪个方面进行呢？下面一一介绍。
 
1. 光鲜亮丽型——从形象、面子入手
 
顾名思义，光鲜亮丽型的人非常看重外表，或许是西装革履，或许是油头粉面。任何一个场合，他们都有可能成为其中的焦点。很显然，这些人之所以把自己打扮得这么光鲜亮丽，只有一个原因：他们看重自己的形象，非常好面子。在这些人的心目中，只有把自己打扮得光鲜亮丽一点儿，面子才能体现出来。
 
这就给了我们一个操纵这些人的方法：从他们的形象、面子入手。如果他们不答应接受我们的操纵，他们的形象和面子就会受损。比如说我们当着大家的面，要求这个人做什么事情，并且是有理有据地要求，不怕他不答应。因为如果不答应，他就会难堪。自然他是不愿意发生这种事情的。他为了顾及自己形象和面子，不得不乖乖地答应我们的要求。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书的扉页，一股厚重感扑面而来，这并非物理上的重量，而是内容所承载的深邃思考。我一直相信，每个人内心深处都隐藏着一股强大的力量，只是很多时候，我们被外界的喧嚣、自身的恐惧所束缚，无法将其释放。这本书的名字《心理战突围》恰恰点燃了我内心深处的渴望。我期待它能像一位经验丰富的向导，带领我穿越层层迷雾，揭示那些隐藏在潜意识中的“敌人”，那些让我们裹足不前、事倍功半的心理障碍。我希望它不仅仅是一本关于“战胜他人”的书，更是一本关于“战胜自我”的指南。我希望它能提供一套系统性的方法，让我能够理解那些看似难以捉摸的人际关系中的微妙之处，学会如何在这种“心理战”中保持冷静，做出最优选择，最终实现心灵的自由与成长。我特别想知道，书中是否会探讨一些关于逆境中的心理调适，以及如何在压力下保持清晰的头脑，这些都是我在日常生活中经常遇到的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就让我眼前一亮，那种深邃的蓝与一丝若隐若现的暗红交织，仿佛预示着一场智慧与情感的博弈即将展开。我一直对那些能够洞察人心的书籍抱有浓厚的兴趣，总觉得理解他人，尤其是理解那些隐藏在行为背后的动机，是一种至关重要的生存技能。市面上关于心理学的书籍很多，但真正能触及核心、提供 actionable insights 的却凤毛麟角。我希望这本书能像它的名字一样，为我打开一扇新的大门，让我不再被表面的现象所迷惑，而是能够深入地剖析人性的复杂，并在与人交往中游刃有余。我对书中可能涵盖的关于认知偏差、情绪操控、说服技巧等方面的论述抱有极高的期待，也希望它能帮助我识别自己内心的“心魔”，从而实现真正的“突围”。我更关注的是，这本书能否提供一些具体的案例分析，让我能够将理论知识与实际生活联系起来，学以致用，而不是停留在空泛的理论层面。毕竟，理论再精彩，也抵不过一次成功的实践。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对人性和社会互动有着强烈好奇心的人，所以《心理战突围》这个名字立刻吸引了我的目光。我总觉得，在复杂的社会环境中，很多时候我们都在经历着一场无声的“心理战”，无论是职场上的竞争，还是人际关系中的摩擦，都需要我们运用智慧去应对。我希望这本书能够提供一套清晰的框架，帮助我理解这些“心理战”的规则和策略。我期待书中能够探讨一些关于非语言沟通的奥秘，比如眼神、表情、肢体语言所传达的信息，以及如何运用它们来影响他人。我也希望它能帮助我识别和应对那些常常令人感到困惑的心理操纵技巧，并提供有效的反制方法。更重要的是，我希望这本书能教会我如何在一个充满挑战的环境中，保持积极的心态，提升自己的韧性，最终实现自我价值的“突围”。我对书中关于心理韧性、情绪管理以及危机处理等方面的论述尤为期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《心理战突围》实在是太吸引人了！我一直对那些能够影响他人思想和行为的心理学技巧非常感兴趣，但又担心它们会被滥用。我更希望找到的是一种能够帮助我理解人际交往的本质，并在公平、健康的前提下，更好地与人沟通和协作的书籍。我期待这本书能够揭示一些人类心理深处的运作规律，比如是什么驱动着人们做出某些决定，又是什么让他们产生某些情绪。我希望它能提供一些实用的工具，让我能够识别潜在的心理陷阱，避免被他人所操控，同时也能提升自己的影响力，让自己的声音被听到，自己的想法被理解。我非常好奇书中是否会涉及一些关于非暴力沟通、同理心培养、以及如何建立信任等方面的讨论，因为我认为这些都是构建良好人际关系的关键要素，也是“心理战”中不可或缺的“防御工事”。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的初衷，源于我近期在工作和生活中遇到的一些瓶颈。我感觉自己有时候会陷入一种思维定势，难以突破，也常常在与人沟通时感到力不从心，无法准确地传达自己的意图，也无法有效地理解他人的想法。所以我迫切地希望这本书能够提供一些新的视角和方法，帮助我打破这种僵局。《心理战突围》这个书名给我一种很强的吸引力，它暗示着这本书将教我如何在这种看不见的“心理战争”中占据上风，如何运用智慧和策略来化解危机，甚至将劣势转化为优势。我希望它能深入浅出地讲解一些心理学的原理，并将其与实际应用相结合，比如如何在高压谈判中保持镇定，如何识别他人的肢体语言和微表情，以及如何构建更具说服力的沟通模式。更重要的是，我希望这本书能帮助我提升自我认知，了解自己的弱点，并找到有效的应对策略，从而在生活的各个方面都能够“突围”而出。