99％的人输在不会表达2：原本行不通的事、对方不想听的话，怎么换个说法，结果大不同 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 沟通技巧
• 表达能力
• 人际关系
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• 心理学
• 影响力
• 高效沟通
• 思维模式

　　《99%的人输在不会表达》1，说的是
　　话说对了，事就成了。公司里该怎么说话？麻烦就没了。

　　《99%的人输在不会表达》2，进一步告诉你
　　原本行不通的事，对方不想听的话，怎么换个说法，结果大不同。

　　◎「这香蕉很好吃喔」，没人理你。改说「来自阿根廷的香蕉」，很快完售。
　　◎「你来看我是怎么做的。」好意教他，但你这样说他立刻臭脸。为什么？
　　◎「抽菸容易得肺癌！」和「不抽菸，你身上味道好闻好多喔」，戒菸效果差三倍。
　　◎同样一件事，为什么这位主管交办，你敷衍了事；另一位主管开口，你就任劳任怨？

　　作者李劲是资深文案、企划编辑，工作就是花大把时间跟人说话，
　　逼得他必须热衷于心理学与人际交往。他用自己的人生经验终于搞懂：
　　为什么──
　　有些人的意见会得到同事支持，某些人一开口大家就皱眉？
　　某个师长的一席话，改变我们一生，自己爸妈说得再好，我总是不想听？

　　问题不在你的内容，在于你说的方式：怎么用「三言换成两语」，让结果大不同。

　　◎为什么我话还没讲完，对方就转头？

　　．因为你没有利用「因为」的力量，很扯但有效。
　　「各位能让我先印吗？」和「能让我先印吗？因为……」，
　　两者成功机率分别为六成和九成，
　　不管你「因为」之后的理由多扯，成功机率都提高！
　　开口要求同一件事，为什么多说了「因为」二字，结果差这么多？

　　．说事实会伤人？那就说好听点的事实。
　　「这衣服我们已经卖几千套了，你是第一个反应会掉色的人」、
　　「所有黑色的衣服刚穿都会褪色，这个价位也只能是这样」。
　　处理客诉，说这种老实话保证触怒顾客。该怎么说，他会满意你的处理方式？

　　◎原来行不通的事，怎么换个方法说？

　　．让数字为你说话？只讲有故事的数字。
　　「本公司的产品很耐用！」
　　倒不如说：「我们把产品送去测试，连续使用四万小时完全没故障。」

　　．谈你的亲身经历，或创造他的经历。    
　　推销汽车时，与其口沫横飞的介绍，
　　不如让对方实际坐到驾驶位子，自己触摸操作一番。
　　他会很快被新车的「味道」所陶醉，进而购买。

　　◎让一个人改变心意的心理学。

　　．让他觉得亏欠你（互惠原则）。
　　不说「参考一下」，要说：
　　「试用一下、搽搽看、不买没关系」、「购物满额送，等于这件不要钱」。
　　．大家都这么做，安啦（跟风心理）。
　　．稀缺理论：不能说「没有」，要说「这卖完了喔」，保证顾客再度上门。
　　．权威影响：「总统推荐的书」、「总统公开说讨厌的书」，都能卖。
　　．标签效应：「你的○○与众不同呢」，素昧平生的人也会对你释出善意。

　　想说服骄傲的人，为什么你得刻意跟他唱反调？
　　至于急性子，想说服他，你得瞬间沉默；
　　遇到胆怯的人，应该先讲坏结果恐吓他。
　　为什么安慰人的最好方法是「不要安慰」，他的心情反而会变得比较好？
　　这本书里面有表达高手最常用的说服策略，
　　用几句话便能把事情解决，比费尽脣舌，或亲自动手还轻松。

推荐者

　　世纪奥美公关创办人／丁菱娟
　　知名讲师、作家、主持人／谢文宪
　　亚洲第一激励达人／郑匡宇
 

洞悉人心，点石成金：人际沟通的艺术与精髓 一部探寻语言力量，重塑人际格局的深度指南。 你是否曾站在聚光灯下，胸有成竹的计划却遭遇冷遇？你是否对着心爱之人，真挚的关怀却被误解为压力？我们生活在一个信息爆炸的时代，人人都在说话，但真正“会说”的人却凤毛麟角。这本书并非鼓吹花言巧语或矫揉造作的技巧，而是深入剖析沟通的本质——连接、影响与共情——提供一套系统、务实的思维框架，让你学会如何将“说”这个日常行为，升级为一种可以精准操控结果的强大工具。 沟通的困境：你以为你在说，其实你在“制造阻力” 许多人将沟通的失败归咎于“时机不对”或“对方不领情”，实则忽略了沟通中最核心的要素：接收者的心智模型。我们的大脑倾向于抗拒突如其来的改变、不符合既有认知的观点，以及任何可能威胁到自我形象的信息。因此，当你想推销一个“好主意”，或者需要一个艰难的决定时，我们惯用的直接表达，往往会触发对方的防御机制，导致沟通陷入僵局。 本书将引导你跳出“我执”的表达模式，进入“对方视角”的理解维度。它聚焦于以下几个关键认知升级： 第一章：重构“意图”与“表达”的桥梁——从“我想说”到“他想听” 有效的沟通，从来不是单向的信息倾泻，而是一场精心设计的“信息传递路径”。本章深入探讨人类在接收信息时的心理过滤系统。 认知失调的规避原理： 介绍人们如何主动屏蔽那些挑战其核心信念的信息。学会如何不直接挑战对方的“信仰体系”，而是巧妙地引导其进入你设定的逻辑框架。 “痛点”的定位与映射： 区分“功能性需求”与“情感性需求”。一个产品或提议的价值，只有与听众当下最迫切的恐惧或渴望挂钩时，才会产生购买欲或接受度。我们讲解如何像“心理侦探”一样，挖掘出对方真正的“痒点”和“痛点”。 语境的魔力——“此时此刻”的必要性： 同样一句话，在会议室、私下交谈、或危机时刻，效果天差地别。本章提供一套情境分析模型，帮助你判断何种语言风格、信息密度和情绪基调，最能匹配当前的社会或心理环境。 第二章：结构化表达的骨架——如何把复杂的逻辑变作流畅的故事 清晰度是影响力的基础。模糊不清的沟通，无论多么真诚，都会被视为准备不足或缺乏专业性。本书提供了一套结构化表达的底层逻辑，让你在任何场合都能言之有物，逻辑严密。 “结论先行”的底层逻辑与例外： 阐述在商业和紧急情况下，“电梯演讲”为何必须遵循“结论先行”的原则。同时，探讨在建立信任或进行深度说服时，如何通过“铺垫与证据链”来增强结论的可信度。 金字塔原理的应用进阶： 不仅教你如何搭建论点，更教你如何“拆解”听众的异议。当对方提出反驳时，你能迅速定位其反驳点位于你的论述的哪一层级，并进行精准打击或有效化解。 类比、隐喻与视觉化思维： 介绍如何运用强有力的比喻，将抽象的概念转化为听众可以立刻感知的画面。这不仅能加深记忆，更能跨越专业壁垒，实现跨领域沟通的畅通无阻。 第三章：情绪的导航系统——共情、安抚与情绪的战略性利用 沟通的战场，很多时候是情绪的战场。无法管理或理解对方的情绪，再完美的逻辑也会被瞬间淹没。 共情≠同意： 明确区分“理解你的感受”与“赞同你的做法”。学会用精炼的语言，表达对对方情绪状态的深度接纳，以此瓦解对方的防御姿态，为后续的理性讨论创造安全空间。 “去情绪化”的对话技巧： 面对愤怒、焦虑或抵触情绪时，如何使用中性的、事实导向的语言，将对话的焦点从“对错之争”转移到“解决问题”上来。特别是处理冲突情境时，避免使用绝对化词语（如“总是”、“从不”），转而使用聚焦行为和影响的陈述句。 积极反馈的“剂量控制”： 赞美和鼓励是强大的粘合剂，但过度或不真诚的赞美会适得其反。本章教授如何进行“针对性、具体化”的正面反馈，使其成为驱动行为改变的有效激励。 第四章：改变“既定事实”的艺术——如何提出“看似不可能”的建议 当你的提议与众不同，甚至挑战了既有的规章或惯例时，直接推进往往会撞得头破血流。本书提供了“迂回战术”，将变革包装成更容易被接受的形式。 “最小阻力路径”的构建： 如何将一个宏大的变革目标，分解成一系列微小、低风险的“可测试步骤”。让接收者在不知不觉中接受了变革的逻辑，而不是在最初就感受到颠覆性的冲击。 风险共担与利益预演： 面对潜在的拒绝，不要只强调收益，更要提前“预演”可能的风险，并展示你已经为此准备了替代方案。这不仅展现了你的远见，也极大地降低了对方的决策压力。 利用“权威迁移”与“群体认同”： 学习如何巧妙地引用第三方（无论是行业专家、成功案例还是群体趋势），来为你的非主流观点提供背书，实现“借力打力”的说服效果。 本书的承诺： 阅读完本书，你将不再满足于“把话说清楚”，而是追求“把事情做成”。你学会的不仅是话术，更是一套深入理解人性、洞察沟通底层规律的思维框架。它将是你面对艰难谈判、复杂人际关系、乃至关键职业晋升中的最可靠的武器。告别那些因为表达不当而错失的机会，掌握语言的真正力量，让你的想法和愿景，能够精准无误地抵达每一个需要它们的心灵。

作者简介

李劲

　　畅销书作者、资深企划编辑、走心文案人。一个喜欢研究生活琐碎细节的作者，特别关注日常生活中的趣闻轶事。热衷于心理学方面的学习和探索，也热爱交际和写作。其创作的每一部作品，都志在让人获得信心、勇气和尊严。

　　着有畅销书《99%的人输在不会表达》（大是文化出版）、《拒绝力》、《提问的艺术》、《超强说服力》、《自制力》、《别输在不会表达上》。
 

推荐序 让人不自觉就赞同你，心甘情愿照着做／郑匡宇
前言 说服就是「知道换什么说法更有效」

第一章 为什么我话还没讲完，对方就转头    
01要赢得感情，你得先输点道理    
02你注意到对方开始戒备了吗？    
03人常在试图消除别人的偏见时自己却发展偏见    
04说事实会伤人？那就说好听点的事实
05「因为」的力量，很扯但有效    

第二章 这时候，怎么说比说什么还关键    
01说话要有「自信」──就是不要跟自己过不去
02当他眼神涣散时──打动对方的技巧    
03这些情况下，如何让他对你放心
04迂回不成换直接，个人行不通换群体    
05十二次的「不行」，只为成就一次「好吧」

第三章 原来行不通的事，怎么换个方法说    
01这个社会以貌取人，形象不同就等于换了方法说    
02普通人怕与众不同，高手说话总在意料之外    
03谈你的亲身经历，或创造他的经历    
04让数字为你说话？只讲有故事的数字    
05「这样做他有什么好处？」找到答案，他就被你说服

第四章 瞬间打动人心的表达技巧    
01雪花翻译成椰子肉──说我懂的人话    
02「没你不行」──强调对方的重要性    
03不是口才好，那叫做有感情    
04改变思维，把坏事说成好事
05让对方相信，这方法是他自己想出来的    

第五章 让一个人改变心意的心理学    
01让他觉得亏欠你（互惠原则）    
02替他贴上标签，他便成了你说的那样的人（标签效应）
03大家都这么做，安啦（跟风心理）    
04专家都说了，就这个好！（权威影响）    
05晚来就没了（稀缺理论）    

第六章 表达高手常用的说服策略    
01先引导他说出承诺，接下来你才提要求
02重复、重复再重复，很重要所以说三次    
03从小地方开始要求，就能得寸进尺    
04扩大你与对方的相同处，不提冲突    
05要射人却先射马，人人都有软肋    

第七章 换一个违反常理的说法，反而说服了
01泼冷水、唱反调，说服傲骄之人    
02无赖法：制造尴尬以逼人就范    
03说服急性子：瞬间沉默，不讲话    
04遇到胆怯者，用坏结果恐吓他，或安抚他    
05勾起他的好奇心    

第八章 安慰、批评、道歉时，话不要多，要攻心    
01不要安慰，对方的心情反而好些    
02这样批评，人家才有可能接受    
03不伤和气、不得罪人的拒绝术    
04道歉要先安抚人心，再处理事情    
05妥协、让步、破局都是好结果    

结语  想改变人家？你不妨先改变自己    
 

序

说服就是「知道换什么说法更有效」

　　为什么我们在某些领导者的带领下，会任劳任怨，而在另一些领导者手下工作时，却总是敷衍了事？又我们会因为跟某些慈善家对谈后，大为感动，甚至以实际行动或大量的财力共襄盛举，但对身边至亲之人的规劝，却总是充耳不闻，为什么呢？

　　求学时有些师长的教诲，改变了我们的一生，而自己的爸妈无论说得有多好，却总是让我们不想听，怎么会这样？为什么有些人的意见，常常会得到同事们的支持，而有些人的意见却不受重视呢？

　　到底是什么让我们变得固执，而不愿意接受别人的说教？而又是什么触动了我们的心灵，让我们不再执拗，而接受他人的意见呢？

　　答案很简单，都是因为说服力！说服力的强弱，直接导致同样的事情出现迥然不同的结果。有说服力的人，能获得他人的认同，造就非凡的功业；而没有说服力的人，却只能终日黯然，碌碌无为。

　　那么，说服力是天生的吗？不，思考和学习才是说服力的源头。一个人愿意去学习，同时会动脑筋去揣摩，那么用不了多久，就会变得很有说服力。要是这个人放弃思考、放弃学习，那么说服力必将离他而去——他的思维将变得僵化、言语将变得无味，如此，又怎么会有说服力呢？

　　不要忽略说服力的修练，说服遍布生活的每个角落。看看我们的生活，你就会发现，很多时候，我们做事是因为有人劝说我们去那样做——你以为自己是主动、自发的，其实不是，你只是被人说服了，而去做某件事而已。

　　早上起床是因为从小父母就劝说我们如此去做；我们住在现在的居所，是因为某人说服了我们在那购买，或租用那间房子；我们现在日常过日子要遵守国家法律，那是因为以前有人劝说过我们去这样做；我们不说谎、不欺骗别人、不偷窃，是因为有人劝说过我们，而採纳了一套道德和伦理标准。

　　事实就是这样，每天醒来，我们都会发现自己被说服所包围。在被他人说服的同时，我们也在努力试图说服他人：你想在早上睡懒觉，除非你有好理由说服父母，否则，他们肯定会不断的打扰你的美梦；想要买到便宜的房子、车子，那么就要说服对方降价；不想做家务，就要给老婆一个偷懒的理由——也许每天抱一抱她、亲一亲她，然后鼓励一下她，她就会很开心的主动承担家务劳动，而不再追究你的懒惰了……。

　　说了这么多，其实就是想要告诉你：要么被人说服、要么说服别人，你没有第二条路可走。这听起来似乎挺无奈，其实不然，只要你具有超强的说服力，那么突破「重围」，杀出一条「血路」是可能的——只要你愿意按照本书所说的去做，至少你能省事不少，毕竟能用几句话便把事情解决，远比动手做事要轻松得多。

　　本书分析了缺乏说服力的原因、讨论提升说服力的方法，以及具体的说服技巧，其中涉及实际生活和工作的各方面，你可以从本书中系统的学习到关于「说服」的知识，并掌握实用的说服技巧。

　　最后再次强调，不要忽略说服力的修练，如果「三言换成两语」便能解决问题，又何必大费周章呢？

推荐序

让人不自觉就赞同你，心甘情愿照着做

　　很高兴这次受邀为《99%的人输在不会表达2》推荐。我认为这本书和第一集最大的区别，在于第一集着重于日常说话与上台说话的技巧，而本书则特别强调说服这件事。这样的配置实在是太合理了！

　　我们说话的目的是什么？说服人，希望对方能够接受我们的想法，事情能照着我们希望的方向去进行。相信这是大部分的人在说话或与人沟通时的目的。若空有所谓的说话技巧，但在内涵上却无法使人相信、愿意照着你要的方向去行动，那么这次的说话和沟通，就是无效的。

　　我非常认同作者在书中提到的许多论点，特别是关于如何消除他人偏见时提到：「说服别人时，不能将他视为理性的动物，而要将他视为充满偏见与先入之见的个体。」

　　以上的认知，真的是太重要、太重要了！认清这一点你就会知道，我们也都是这样的人。当两个各自有偏见的人想要在思想上融合，就一定要提出让对方在理性和感性上都能接受的理由。因此当我们想要说服对方时，脑中想的应该是：「我如何能让对方觉得，他听我这么说完，并且採取行动的时候，他自己也有好处？」

　　以这样的想法为基础来沟通和说服，一切都会变得更加容易。让我举一个自己的例子来说明。

　　如果有在关注我的FB，大家一定会发现，我的书在韩国出版了，而且台北市长柯文哲先生还录制了两段短视频，邀请韩国的年轻朋友一定要买这本书来看！

　　这到底是怎么做到的呢？我在书籍出版之前，趁着某次柯市长演讲结束时举手发问，并且顺势提出希望他能为我的韩版书籍做推荐的要求。他当下的反应是，请我把书籍寄过去让他评估。

　　于是我在寄给他的信中写道：「若柯市长愿意帮忙推荐，不仅您的名字可以随着这本书在韩国的网路与实体书店上被看到，而我之后也会发新闻稿给所有台湾的媒体，让更多人知道有这样一位市长，如此热心的为自己的市民在韩国出版的书推荐……。」

　　明明是我出书，却写得好像好处都归他一样（声名远播、博得美名）。无怪乎当我巧遇他，并且请柯市长录制推荐视频时，他一口就答应了。这就是一种「让被你说服的人心甘情愿照做」的技巧。

　　而其他能达到一样效果的诸多技巧，本书皆鉅细靡遗的描述，并分析得十分透澈。希望每位朋友在看完书后都能尝试看看，让你每一次的说话，都能达到直指人心、完美说服的目的！
 

勾起他的好奇心

想要说服别人，却又找不到对方感兴趣的话题时，不妨故意留下悬念，引起他对未知事物的好奇心。

当对方不想听你的讲述时，该怎么办呢？有一个故弄玄虚的方法就不错，它能够快速的激发对方的好奇心，从而帮助你顺利打开沟通的大门。你也许会怀疑，故弄玄虚也能说服人？如果不相信，我们就来看一则故事吧：

王先生是一名工程师，他刚刚被调到一个新的工地。初来这个建筑工地，王先生发现工地还在使用老式的测量表，他很不习惯，就想让工地整体换装新式的测量表。他找了工地负责人，向其说明了自己的想法。

出乎意料的是，工地负责人没有接受王先生的建议，理由是整体换装，就要重新学习使用测量表，会耽误工期。王先生不甘心，后来又向工地负责人提了几次，都遭到对方的坚决反对，甚至到了后来，工地负责人一见到他，就会皱着眉说：「那件事不用再提了，我不同意！」

其实这种情况并不少见，很多像工地负责人这样的领导者，都习惯透过反对别人的意见，来树立自己的权威。面对固执的工地负责人，王先生洩气了，怎么样才能说服他呢？

经过一番思索后，王先生想到一个办法，决定试试。于是，王工程师买了一个新式的测量表，装在口袋里，然后拿着文件去参加会议。会议上，当大家讨论问题时，他把那个新测量表从口袋里掏出来看来看去，看完之后又放进口袋里，过了一会儿又拿出来看。就这样反覆几次之后，工地负责人的好奇心被勾了起来，他说：「王工程师，你口袋里放的是什么东西啊？你怎么老是看它？」

王先生看了工地负责人一眼，说：「这个啊，就是一个测量表。我发现它和咱们用的不大一样，就多看了两眼。」

工地负责人说：「哦，是吗？就是你一直唠叨的那种新式测量表吗？拿过来，我看看。」

王先生随手又把测量表装进口袋里，笑说：「没什么好看的，反正咱们部门也用不到。我就是发现它挺不错的，就从别的部门那里借了一个来看看，一会儿还要还别人的。」

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就足够吸引我了——“99％的人输在不会表达2”。第一部我还没来得及细读，就被第二部这个名字里的“原本行不通的事、对方不想听的话，怎么换个说法，结果大不同”深深打动了。我一直觉得，沟通的艺术远比我们想象的要复杂和重要。有时候，明明有着很好的想法，或者明明想要表达善意，却因为表达方式的不当，导致误解、冲突，甚至错失良机。这种“原本行不通”的困境，我太熟悉了！无论是工作中的项目汇报，还是生活中的家庭沟通，总有那么一些时候，感觉自己使出了浑身解数，对方却还是油盐不进，甚至面露不悦。然后我就开始怀疑是不是自己的想法本身有问题，是不是自己注定无法说服别人。这本书的出现，就像在黑暗中点了一盏灯，让我看到了改变的可能性。它似乎在告诉我，问题可能不在于“事”本身，也不在于“听”的人，而在于“说”的方法。这种“换个说法，结果大不同”的承诺，让我迫切地想要探究其中的奥秘。我期待这本书能够提供一套切实可行的方法论，教会我如何审视自己的表达，如何洞察对方的心理，从而能够更有效地传递信息，建立更融洽的关系。我希望它能成为我手中的一把利器，让我能够自如地应对各种棘手的沟通场景，让那些原本看起来无法逾越的障碍，变得不再那么令人畏惧。

评分☆☆☆☆☆

“99％的人输在不会表达2”这个名字，以及副标题中“原本行不通的事、对方不想听的话，怎么换个说法，结果大不同”，直接击中了我的“痛点”。我一直以来都感觉自己在表达方面存在不足，常常会陷入“说了等于没说”或者“说了反而适得其反”的境地。尤其是当需要处理那些敏感、棘手或者对方不愿意听的话题时，我更是感到束手无策。例如，在工作中，如何委婉地指出同事的失误而不伤及对方的面子；在家庭中，如何和长辈沟通一些他们可能难以接受的新观念；又或者，如何在谈判中争取到自己想要的利益，而不是因为过于直接而让对方产生抵触情绪。这本书的出现，让我看到了希望，它仿佛在告诉我，这些看似“行不通”的事情，并非无法解决，关键在于“换个说法”。我迫切地想知道，这种“说法”究竟是什么？它是否包含了一些心理学的洞察，让我能更深入地理解沟通的本质？它是否提供了一些具体的表达技巧和话术，让我能学了就能用？我期待这本书能够为我打开一扇新的沟通之门，让我能够自信地面对各种表达挑战，让我的言语成为连接人心的桥梁，而不是阻碍沟通的墙壁。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其“99％的人输在不会表达2”，瞬间就抓住了我的眼球。我总是觉得，很多时候，我们的失败并非源于能力不足，而是因为沟通的障碍。无论是工作上的瓶颈，人际关系的摩擦，还是个人成长的停滞，很多问题似乎都指向了“表达”这个环节。更何况，它还提到了“原本行不通的事、对方不想听的话，怎么换个说法，结果大不同”，这简直是为我量身定做的。我时常会遇到这样的情况：明明是好意，说出来却变成了指责；明明是合理的建议，对方却听不进去；明明是必须要做的事情，却因为表达方式而难以推进。这种“换个说法，结果大不同”的诱惑太大了，让我觉得这本书一定蕴含着改变现状的钥匙。我非常期待它能提供一套行之有效的沟通策略，教会我如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何在困难的局面下找到突破口。我希望这本书不仅仅是理论的探讨，更能带来实操的指导，让我能够立刻学以致用，并且看到切实的改变。它能否让我成为一个更受欢迎、更具影响力的人？我抱着极大的好奇和期待。

评分☆☆☆☆☆

“99％的人输在不会表达2”这个标题，一下子就让我产生了共鸣。我常常在想，为什么有时候明明是很简单的事情，却因为表达的不当而变得复杂化，甚至导致最终的失败？尤其是我对副标题“原本行不通的事、对方不想听的话，怎么换个说法，结果大不同”感到特别好奇。我脑海里立刻浮现出许多生活和工作中的场景：比如，如何才能让一个固执己见的人接受我的观点？如何才能在不引起反感的情况下，让别人意识到自己的错误？又比如，当我想要求别人帮忙，但又担心对方会拒绝的时候，我该如何开口？这些“行不通”和“不想听”的情境，我经历得太多了。我迫切地想知道，这本书里究竟藏着怎样的智慧，能够帮助我扭转这些局面。我希望它能提供一些颠覆性的沟通理念，一些简单易学的技巧，让我能够像变魔术一样，将那些看似不可能完成的任务，变得游刃有余。我期待这本书能够成为我沟通的“秘密武器”，让我能够更有效地影响他人，更好地解决问题，从而在生活的各个方面都取得意想不到的成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直对语言的力量感到着迷。能够用恰当的言辞打动人心，能够用巧妙的表达化解矛盾，这在我看来是一种近乎魔术般的技能。然而，现实往往是骨感的，我常常发现自己词不达意，或者说出口的话适得其反。特别是当面对那些“不想听的话”时，那种无力感更是强烈。比如，当需要指出同事的错误，或者需要拒绝朋友不合理的要求时，往往会陷入尴尬的境地，要么说得太直接伤了和气，要么说得太委婉又达不到目的。这本书的名字“99％的人输在不会表达2”已经点明了问题的普遍性，而“原本行不通的事、对方不想听的话，怎么换个说法，结果大不同”则直接戳中了我的痛点。我渴望知道，究竟有哪些“说法”能够让那些看似“行不通”的事情柳暗花明，又有哪些技巧能让那些“不想听”的内容被更容易接受。这本书会不会提供一些具体的沟通范例，让我们能够模仿和学习？会不会有一些心理学上的原理，解释为什么换个说法会有如此大的差异？我希望它能像一位经验丰富的沟通导师，带领我一步步探索表达的深层逻辑，让我能够从根本上提升自己的沟通能力，不再因为“不会表达”而“输在起跑线”。