换个说法,就能改变对方的想法:巧妙诱导对方的厚黑说话术

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具体描述

  换个说法,
  就能改变对方的想法   

  .巧妙诱导对方的厚黑说话术


  戴尔.卡内基曾说:「如果你想要别人接受他们不想接受的要求,只需将这些要求包装在他们喜欢听的话语之中。」

  确实如此,不论沟通、谈判或是推销自己的想法,想要顺利达成目的,就必须先看穿对方潜藏的心思,然后用对方最喜欢听的话语,巧妙地传达自己的意思。

  如果你能在言谈间看穿对方正在想什么,便可以透过诱导式的说话方式,牵引对方往自己设定的方向走。

本书特色
    

  英国诗人S.T.柯立芝曾说:「语言是人类心智的军火库,藏着以往的战利品及未来征服的武器。」

  确实如此,言语是沟通的最佳利器,最大用途就在于包裹自己的想法,并且让对方产生共鸣。想要进行有效的交谈,把自己的意见一点一滴渗透进对方的脑海里,就必须先洞悉对方的心理层面,然后巧妙引导对方接受自己的说词。

  国际行销专家赛斯高汀曾说︰「人们很容易在极短时间之内,做出极复杂的判断,而且,一旦下结论,就不易做改变。」

  懂得说话艺术的人,往往会运用这种心理,诱导别人接受自己的想法,让自己无往不利。我们不难见到,无论是政界、商场、学界,或是其他领域,最受人欢迎的,通常都是善于操弄别人想法的佼佼者。

  沟通、交涉、谈判的过程中,想要打动对方,改变对方的想法,要先学会迅速摸透对方心理,才能恰当地选择自己的接触方式和说话模式,以及採取最合适的应对态度,顺利达成自己的目的。

  如果事先知道对方喜欢听什么话语,交谈之时用这些话语打动他的内心,对方接受的程度必然高出许多。
 

 
《换个说法,就能改变对方的想法:巧妙诱导对方的厚黑说话术》图书简介 引言:语言的力量,远超你的想象 在这个信息爆炸、观点交锋的时代,我们每天都在与人沟通,试图说服他人、达成共识,或是仅仅想让自己的想法被听见。然而,许多人发现,即使拥有最真诚的意图和最合理的逻辑,在关键时刻,我们的话语依然苍白无力,无法触动人心,更遑论改变对方的既有立场。 问题出在哪里?症结往往不在于“说什么”,而在于“怎么说”。 《换个说法,就能改变对方的想法:巧妙诱导对方的厚黑说话术》这本书,正是为你揭示隐藏在日常交流背后的语言操控艺术。它并非教你如何花言巧语去欺骗他人,而是深入剖析了人类心智运作的底层逻辑,教你如何构建一套高明的沟通框架,通过精妙的“换框”和“引导”,让对方在不知不觉中,采纳你的观点,并真诚地认为这是他们自己做出的选择。 第一部分:洞悉心智的盲点——为何你的“实话”无效? 人类的大脑并非纯粹的理性机器,它充满了偏见、情绪和认知捷径。要影响一个人,首先要理解他如何思考,以及他抗拒被说服的原因。 本书将从心理学和行为经济学的角度,拆解说服的四大陷阱: 1. 确认偏误的牢笼: 人们只愿意相信他们已经相信的事情。如何绕开听者对既有观念的固执防御,植入新的可能性?我们将介绍“镜像效应”和“反向提问法”,让你从对方的视角出发,而非直接对立。 2. 损失厌恶的恐惧: 人们对失去的恐惧,远大于对获得的渴望。如何将你的提议包装成一种“避免损失”的策略,而非“增加收益”的冒险? 3. 锚定效应的陷阱: 第一个信息对后续判断的影响是巨大的。学习如何设置“高锚点”或“低锚点”,掌控对话的初始基准线,从而影响最终的成交价或结论。 4. 从众心理的驱动: 我们渴望归属感。如何巧妙地运用“权威背书”和“社会认同”,让对方感觉接受你的观点是一种更安全、更主流的选择? 第二部分:构建诱导的语言框架——“厚黑”的艺术性重塑 “厚黑学”并非指一味地阴谋诡计,而是指在现实复杂的社会互动中,为了实现目标而采取的策略性、具有穿透力的沟通技巧。本书的核心内容,在于教你如何设计你的语言结构,让你的提议披上“对方受益”的外衣。 情境重构术(Reframing): 改变描述问题的角度,就能改变解决方案的选择。例如,将“高成本”重构为“长期投资回报”,将“困难”重构为“成长的机会”。本书详细解析了如何在一句话内完成情境的成功切换。 提问的艺术——苏格拉底式诱导: 最有力的说服不是陈述,而是提问。通过一系列精心设计的、层层递进的问题,引导听者自己“推导出”你的结论。这比直接告知效果强百倍,因为结论是他们自己“发现”的。 稀缺性与时间紧迫感的心理暗示: 并非所有产品都需要用“限时抢购”来促销。在商业谈判、人际关系中,如何使用更微妙的语言暗示“机会的不可复制性”,激发对方立即行动的欲望。 故事植入与情感投射: 理性让人思考,感性促使人行动。学习如何编织与你的观点相关联的叙事(Narrative),通过情感共鸣绕过逻辑防御,让观点直接扎根于听者的潜意识中。 第三部分:实战演练——关键场景的说服密码 理论的强大必须通过实战来检验。本书提供了针对不同沟通场景的“诱导话术模板”与分析案例: 1. 拒绝的艺术: 如何在不伤害关系的前提下,优雅地拒绝他人的不合理要求,并将对方的注意力重新引向建设性的议题。 2. 冲突解决中的“共赢陷阱”: 在意见对立时,如何不示弱,却能巧妙地引导对方看到合作的潜在价值,让对方认为“妥协”是他们主动争取到的最大利益。 3. 向上管理的沟通技巧: 如何在面对权威或上级时,用“赋能式”语言表达异议,将自己的建议包装成对上级目标最有力的支持方案。 4. 日常社交中的影响力拓展: 从小事做起,如何让朋友、家人更愿意接受你的建议,建立起你强大的“隐形说服力场”。 结语:驾驭语言,掌控局面 《换个说法,就能改变对方的想法:巧妙诱导对方的厚黑说话术》最终旨在赋予你一种更深层次的沟通掌控力。这不是教你成为一个油滑的骗子,而是让你成为一个深刻理解人性、能够高效达成目标的影响者。 掌握这些技巧,你将不再是那个费力解释、徒劳争辩的人。你将学会如何预判对方的反应,提前布局你的语言,让你的意图如同水银泻地般自然地融入对方的认知,最终,在每一次对话中,都达到你想要的结果。 翻开本书,开始学习如何让你的语言,成为最锋利的工具。

著者信息

作者简介
    
王照


  社会趋势观察家,拥有丰富深刻的人生阅历。编着书籍有《活学活用厚黑学全集》《把人看到骨子里全集》《活学活用读心术全集》《厚黑学完全使用手册:求人办事篇》《厚黑学完全使用手册:用人做事篇》《老狐狸厚黑笔记》《厚黑学完全使用手册:说话办事篇》《别让猴子爬到你的肩膀上》《厚黑学完全使用手册:领导统御篇》《换个说法,就能改变对方的想法》《我真的不是教你坏》《他是在帮你,还是在害你?》《看穿人性弱点说话术》《孙子兵法厚黑笔记─为人处世篇》《瞬间看穿对方的性格》《三国演义厚黑讲义》《活学活用厚黑学》《求人办事厚黑智慧》《用人做事厚黑胜经》《活学活用说话谋略全集》《活学活用攻心术全集》《看透人性说话办事胜经》《厚黑学完全使用手册》《把人看到骨子里:瞬间看穿秘密篇》《厚黑学完全使用手册:管人用人篇》《孙子兵法厚黑笔记全集》《厚黑学完全使用手册:做人做事篇》《厚黑学完全使用手册:看人用人篇》《厚黑学完全使用手册:说话办事篇》……等书。
 

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

评分

不得不说,这本书的内容真的让我大开眼界。我一直以为沟通就是直来直去的表达,但这本书让我意识到,原来语言的力量远不止于此。作者通过大量的案例,生动地展示了如何通过调整表达方式,去影响甚至改变他人的想法。我印象最深的是关于“框架效应”的部分,作者用一个简单的例子说明了,同样的信息,用不同的方式呈现,会产生截然不同的效果。比如,与其说“这个产品有5%的缺陷”,不如说“这个产品有95%的合格率”。这种看似微小的调整,却能瞬间改变听者的情绪和判断。更让我惊喜的是,这本书并没有停留在理论层面,而是提供了很多非常实用的技巧和方法。我学会了如何通过提问来引导对方思考,如何用“是的,而且”来替代“但是”,如何巧妙地设置前提条件让对方更容易接受自己的观点。这些技巧并非是哄骗,而是基于对人性的深刻洞察,利用心理学的原理,让沟通变得更加顺畅和有效。我尝试在工作和生活中运用这些方法,发现自己与同事、家人之间的交流似乎变得更加融洽了,很多原本可能会引起争执的场合,也因为我的新沟通方式而化解了。这本书就像是一本“沟通的武林秘籍”,教会我如何运用语言这把“利器”,去解决问题,去赢得理解,去达成共赢。

评分

这本书的内容,就像在我大脑里打开了一扇新世界的大门。我一直觉得自己在沟通方面还算可以,但读了这本书之后,才发现自己之前的认知多么浅薄。作者并没有直接教你“怎么骗人”,而是从更深层次的角度,剖析了人类心理的运作方式,以及语言在影响他人想法中的关键作用。书中举了很多生活中的例子,比如如何让别人帮你一个小忙,如何拒绝别人的不合理要求,以及如何在谈判中争取到更好的条件。这些例子都非常贴近实际,而且作者的分析也极其到位。我尤其喜欢书中关于“叙事性引导”的部分,它教我们如何通过构建一个故事,让对方不知不觉地接受我们的观点。这比直接灌输要有效得多,因为它能够绕过对方的防备心理,直接触及他们的情感和价值观。书里还讲到了如何识别对方的“心理开关”,以及如何通过触发这些开关来影响他们的决策。这些技巧并非是操控,而是利用人类固有的心理模式,去实现更和谐、更有效的沟通。读完这本书,我感觉自己仿佛拥有了一双“读心术”的眼睛,能够更准确地理解他人的动机,也能够更巧妙地表达自己的意图。它让我明白,沟通不是一场“你死我活”的战争,而是一门关于影响力的艺术。

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坦白说,一开始我被书名吸引,但内心是抱着怀疑的态度来阅读的。我总觉得“厚黑”这两个字,多少沾染了些负面的意味,担心这本书会教一些不光明磊落的手段。然而,当我深入阅读后,发现我的担忧完全是多余的。这本书所讲的“厚黑说话术”,并非是什么欺诈或操纵,而是一种高情商的沟通智慧。作者的核心观点是,大多数时候,人们的拒绝并非针对事情本身,而是针对事情被呈现的方式。通过巧妙地调整说辞,关注对方的感受和需求,我们就能有效地引导对方的思路。书中有很多关于“换位思考”和“同理心”的论述,让我深刻认识到,有效的沟通永远建立在理解对方的基础上。它教我们如何倾听,如何捕捉对方的潜在需求,然后以一种对方更容易接受的方式去表达自己的观点。比如,书中提到的“赞美式提问”,先肯定对方,再提出自己的疑问,这种方式比直接质疑要有效得多。还有关于如何处理拒绝和异议的技巧,也让我受益匪浅。我开始明白,很多时候,我们之所以在沟通中碰壁,不是因为我们不够聪明,而是因为我们不懂得如何“说话”。这本书提供了一套系统的方法论,让我能够更自信、更从容地应对各种沟通场景。它不是教你“厚黑”,而是教你如何“聪明”,如何“有效”,如何在不伤害他人的前提下,达成自己的目标。

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这是一本让我爱不释手的书,它的内容绝对超出了我最初的预期。我购买这本书,是抱着一种“试试看”的心态,因为“厚黑说话术”这个名字实在太有吸引力,但同时也带着一丝警惕,生怕学到一些不正经的东西。然而,事实证明,我的顾虑是多余的。这本书所探讨的,并非是市面上常见的那些“歪门邪道”,而是关于如何运用语言的艺术,去更有效地影响他人的思想和行为。作者通过大量生动形象的案例,详细阐述了在不同情境下,如何通过调整表达方式,来达到事半功倍的效果。我印象最深刻的是关于“承诺一致性”和“社会认同”的原理应用,这些心理学上的概念,在书中被解释得通俗易懂,并且提供了非常实用的落地方法。它教会我如何用积极的语言去引导对方,如何用“是的,然后”来巧妙地化解分歧,以及如何通过提问来让对方主动思考并得出我想要的结论。这是一种非常温和但又极其强大的沟通策略,它不是强迫,而是引导;不是操纵,而是影响。我感觉自己不仅仅是在学习一种说话技巧,更是在学习一种理解人性、洞察人心的方法。这本书让我意识到,语言的力量是如此巨大,而我们却常常忽视了它的真正价值。现在,我感觉自己在面对一些棘手的沟通场合时,不再感到无从下手,而是能够更加从容和自信地去应对。

评分

这本书,我拿到手的时候,其实挺纠结的。标题有点“标题党”的感觉,特别是“厚黑说话术”几个字,总觉得带着点阴谋论或者不正经的味道,生怕读完之后学会了怎么去坑蒙拐骗。但架不住我身边一些朋友的安利,说这本书其实讲的不是那些“歪门邪道”,而是如何用更聪明、更具策略性的语言去沟通,尤其是在一些比较棘手的场合,能够起到四两拨千斤的效果。带着这种半信半疑的心态,我翻开了第一页。一开始,我确实觉得作者的一些例子有点夸张,比如如何把一个“不行”变成“等等看”,或者如何让别人心甘情愿地接受一个不情愿的提议。但随着阅读的深入,我逐渐理解了作者的核心思想:沟通的本质是影响,而影响力的关键在于对方的认知和感受。书里没有教你花言巧语,也没有教你虚与委蛇,更多的是引导你去思考对方的立场、需求和情绪,然后从这个角度出发,调整自己的表达方式。它更像是一种心理学的应用,教你如何“读懂”别人,然后“回应”别人。那些所谓的“厚黑”,其实是经过精心设计的、让对方更容易接受的“善意”的引导。我开始尝试运用书里的一些小技巧,比如在汇报工作时,不再直接说“我需要更多资源”,而是先强调项目的重要性以及成功可能带来的收益,然后再提出资源需求。结果,得到的反馈比以前要积极得多。这种悄无声息的改变,让我觉得挺神奇的,也更加相信这本书的价值。

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