具體描述
唯一在聯閤國大會上演講的韓國團體、躍上《時代》雜誌封麵並受封為「下一個世代的領導人」，榮登美國告示牌第一名的韓國團體、GOOGLE搜尋趨勢第一名、Twitter跟隨者超過1500萬人……
隸屬於沒錢、沒資源的一人小經紀公司......
「BTS防彈少年團」為什麼能跨越國境、紅遍全球？
第一本從行銷、經營學的觀點，具體分析BTS成功要素的專書
如何行銷得像防彈少年團一樣？
適閤跨國公司、新創公司、文創産業經營者！更適閤想知道自己為何深陷於BTS的魅力而不可自拔的你！
BTS懂得如何攫取粉絲的心
BTS看準K-POP邁入市場成長期的契機，跨越市場熱度逐漸冷卻的鴻溝，先在國際市場打響知名度，再迴頭影響國內消費者；他們由外而內，從地方包圍中央，創造超過一兆韓圜的間接經濟效益.......成為韓國有史以來最成功的流行歌麯團體。
BTS的王國就像是一個巨大的平颱，把全球粉絲聚集起來，他們真心關懷十幾、二十幾歲的年人，以青春年華的思想、生活、愛與夢想為主題，吸引少年少女的心。並且開放權限讓粉絲自由進行創作，透過橫嚮連結溝通，大傢共同協力，互相影響，經由原創、再創，産生無法停止的爆發性連鎖反應，讓話題源源不絕，粉絲也不斷增加。
本書不僅要從商業觀點具體分析BTS的成長過程，找齣隱藏於背後的成功方程式，更關注BTS所代錶的韓國文化産業如何引領風騷，以及小型企業如何進入市場，成功跨國行銷，擴張平颱商業模式的價值。
好評推薦
防彈少年團華麗的成功背後隱藏著現代經營的核心。有心把小規模企業發展成跨國型大企業的經營者，一定要咀嚼他們的成功原理。知識文化産業是韓國未來的核心産業，想瞭解知識産業的成功原理和全球趨勢，必須把這本書當成教科書纔行。──金誌浩，漢陽大學文化産業係教授兼係主任
防彈少年團的成功不隻是單純K-POP的成功。在超連結時代，企業如何和消費者溝通，該創造什麼樣的平颱，如何更進一步經營平颱，防彈少年團提供最好的解答。本書藉由防彈少年團淺顯易懂的實例，具體說明數位時代，從創業到成功的過程。對於所有商業人士而言，此書是很值得一讀的經營指南。──洪勝泰，漢陽大學名譽教授
防彈少年團不依靠大型經紀公司常用的大眾傳媒，而走最優化的目標行銷，活用當前最時興的社群媒體。若能確切把握現代市場需求的商品和服務，充分滿足消費者所需、掌握細節，任何人也可能在某個領域成為世界第一。這本書是所有準備創業者的最佳行銷教科書。──金學烈，The Research Group不動産調查研究所所長
著者信息
樸炯俊
韓國高麗大學畢業，美國維吉尼亞大學達頓商學院MBA。曾在紐約風險投資公司擔任大數據專傢，並任職外國管理諮詢公司首席技術長。透過在該領域的長期經驗，建立績效管理方法，在各大型企業和研究機構中取得許多成就。
目前擔任價值管理集團、未來技術研究諮詢網路代錶。價值管理集團由北美、歐洲和亞洲地區的社會經濟、人文學和科技領域的頂級專傢組成。網址：www.valuemg.com
譯者簡介
黃秀華
文化大學中文係文藝創作組畢業，媒體影像文字工作者。曾任齣版社採訪編輯，現職電視媒體工作，製作有《娛樂新聞》、《MONEY我最大》等節目。熱衷韓中翻譯工作，韓語師承世宗韓語文化苑崔峼熲老師，譯有《樂遊土耳其》、《祕密曼榖》等書。
圖書目錄
PART I 防彈少年團的神話
PARTII 防彈少年團的成功四核心
１ 鴻溝行銷：選擇最適當的時機徵服世界
２ 目標受眾：集中在1%的顧客
３ 完備商品：不代錶是最完美的
４ 超連結社會的網路行銷：防彈少年團成為平颱
PART III 從防彈少年團看到的行銷革命
５ 消費革命的時代來臨
６ 如何培養閱讀市場的眼光
７ 第四次工業革命的行銷法
８ 像防彈少年團一樣行銷
結語 世事多變 成功祕訣永遠存在
參考文獻
圖書序言
防彈少年團的成功之路
「國傢代錶偶像」是韓國少男七人團體防彈少年團的閃亮頭銜。現在幾乎用什麼詞匯都不足以形容他們的耀眼成績。二○一八年，防彈少年團的專輯在美國《告示牌》二百大專輯榜(Billboard 200)榮登冠軍；也是韓國第一個在推特(Twitter)的追隨者突破一韆萬名、在Google趨勢搜尋榜名列第一的男子團體，還有其他發燒話題正在不斷上演。防彈少年團的人氣並非隻有短期或局限在某個國境，二○一八年八月到二○一九年二月，他們推齣新專輯並特彆同步舉辦世界巡迴演唱會「LOVE YOURSELF」，從首爾開場，再到美國、歐洲、亞洲各地舉行，長達半年之久，看得齣防彈少年團有意長期耕耘、與世界同步的企圖。
防彈少年團所創造的間接經濟效益已超過一兆韓圜，相關企業市值總額達數韆億韓圜，伴隨著防彈少年團相關企業股價上升，韓國境內的娛樂公司股價也同時翻揚。韓國金融機構判斷，防彈少年團所屬的Big Hit 娛樂經紀公司價值超過二兆。他 們世界級的人氣在娛樂業界掀起瞭翻天覆地的變動。
比起顯而易見的《告示牌》排行名次，或者是二兆韓圜的經濟價值，更令人矚目的是他們到達現在這個地位的過程。從防彈少年團的成功背後代錶的是今天 社會文化潮流及經濟環境的變化，也隱藏著現在企業邁嚮成功的方程式。防彈少年團雖然隸屬小型經紀公司，但是甩開瞭響亮的娛樂集團的競爭者，成為世界級的團體。在現在這個超連結社會(hyper-connected society)，企業經營者若想打進國際市 場，就一定要研究防彈少年團的成功祕訣和商業模式。
許多專傢指齣，防彈少年團的成功祕訣是這段期間我們忽視掉的「誠 心」，和我們眼睛看不到的「努力」。 在成名前，防彈少年團的成員就以「練習蟲」的封號聞名，直到成為世界級 的明星也沒有改變，帶著誠摯的心持續努力。但是真的隻要努力就能成功嗎？娛樂 圈中努力的不隻是防彈少年團而已，更有無數的練習生在辛苦努力中度過數年時間。
防彈少年團所傳遞的社會性信息，或是為少數弱勢者發聲的態度等，都是重要的成功要素之一。在此之前，盡管韓國音樂圈已有為數不少的歌手，針對校 園暴力傳達齣訊息，並在作品中賦予社會正義感、引發青少年共鳴的歌詞，和粉 絲進行交流，但是隻有極少數的歌手獲得比較大的成就。自從徐太誌和孩子們、 HOT等第一代偶像之後，這類歌麯流行已經結束瞭。既然如此，為何隻有 BTS脫穎而齣？
蘊含真心的熱情和能量很重要，也是最難的成功要素。但是如果認為防彈少年 團的成功祕訣僅是單純的真心、努力等膚淺的概念，企業就無法做齣正確的決策。 再加上如果想要遵循他們的成功模式，投入相當的費用和時間在商場上的話， 不能說沒有風險。所以並非憑藉錶麵的「真心」和「努力」，還需要更具體的邏輯性分析他們的成功因素。
今天有許多新創公司誕生，在當下的經營環境裏，因為大企業掌控既得利益，新創公司想生存更是睏難重重。防彈少年團的例子對小企業來說，如同荒漠中降下及時雨，他們不但戰勝以銅牆鐵壁封鎖狹小內需市場的大企業，還延伸到世界各地掌控全球市場。像作夢一樣，很帥氣的完成瞭夢想。
找到讓自己怦然心動的事，盡最大的努力，透過和客戶的溝通、共感而實現自己的夢想，乃是所有新創公司管理者的心願。
冷靜環顧市場時，一百個具備這樣誠心誠意的企業中，能成功的大概隻有一兩 個，其他失敗的企業難道是因為不認真，還是嘴上說著要有誠意，但是沒有付齣誠 意嗎？一個企業的創立需要為期不短的時間經營，因此需要下很大的決心，也需 要真心誠意和努力。根據我十幾年管理諮詢的經驗，幾乎沒有不付齣真心的企業， 也沒有一傢公司是不認真努力的，都是投注自己人生在事業上，不輸給防彈少年團， 每個經營者都有著自己的經營哲學和故事，並燃燒無盡的熱情。
在現代資本主義社會中，如果想做自己喜歡的事，即使賺不瞭錢，也應該要心 甘情願。但是如果做著自己喜歡的事，就想著一定會成功，似乎與現實脫節。其實 防彈少年團不單純隻是抱著一個理想就獲得成功，也是經曆無數失敗之後，付齣努 力加上幸運造化而達成今日的成就。如果你的公司像防彈少年團所屬的經紀公司 Big Hit娛樂一樣，屬於小規模企業，我想提醒的是，不要想著隻靠真誠和意誌就能 卓越。有無數的案例，隻懷抱理想性目標，認為「總有一天會被客戶認可的」，這樣的公司必將遭遇睏境。
這也是為什麼我要用經營學的角度來分析防彈少年團的成長過程，明確定義 其成功要素，透過管理架構和事例舉齣可以適用於商場的實質原理。麵對第四次工業革命，超連結和超智能的現代社會變化，企業必須記取這些要點，纔可能成功。
本書關注的視角，不僅於防彈少年團所代錶的文化概念産業，韓國從 K– POP強國邁嚮文化強國，也可能脫胎換骨成為經濟強國和軟實力強國，防彈少年團在世界最大的音樂市場美國有所成就，讓 K–POP齣現轉機，所有的産業形成 全國性超連結，帶領産業支配權和盟主的轉變。我們不走齣去，競爭者就會攻進來。 國際級的頂尖企業正虎視眈眈想牽製韓國市場，在這樣的情況下，我們不能做一隻井底蛙，必須延伸到更廣闊的全球市場，建造一個獨一無二的企業。
僅以單純理想性的意誌去挑戰是睏難的，必須洞察現代的商業環境，咀嚼成功原理。即使是小型企業，能夠讀懂現在市場的脈動，走近客戶的話，也是可以打敗競爭者，成長為成功的國際企業，這便是防彈少年團所給予我們最真摯的意義。
樸炯俊 二○一八年鞦
圖書試讀
就商業的觀點，防彈少年團的成功因素可以區分為四個麵嚮：時機（Timing）、目標客群（Targeting）、完備商品（Whole product）、話題性傳播（Viral）。
一、時機——選擇正確的時間點進場
指的是産品進入市場的時間點，即使具有相同的能力和戰術切進市場，長遠來 看，也可分為成功的時間點和失敗的時間點。任何市場都有其潮流和週期，曆史證 明，企業是否呼應潮流，將決定他們的成功或失敗。若市場在成長期，普通公司也 可以變成常勝軍，連續獲得成功；但是市場若開始停滯，再怎麼卓越的企業也會嘗 到失敗的苦果。 防彈少年團進入市場的時間點，恰巧是偶像團體進入全球市場的階段，二○○○年代多虧瞭許多孜孜不倦宣傳 K–POP的開拓者，適時炒熱韓流市場。然 而，之前進入的 K–POP音樂人付齣無數心血，卻大多嘗到苦果而退齣。企業進 入市場便是如此，失敗的決定關鍵在於時機。關於這點，之後將說明市場成熟階段的架構。
二、目標客群——鎖定消費族群
所有的商品和服務必須集中在想要攻略的消費族群，超連結時代來臨，定位尤其重要，原因就是所有的消費者連結在一起，相互影響，且會發生骨牌效應。這現象在防彈少年團驅動的有機橫嚮連結、「塊莖」網路裏，更顯得神奇。就像核分裂一樣，一個原子核搭上原子核間的網絡，發生無法停止的爆發性連鎖活性反應。為瞭定義目標消費群，必須理解此等網路結構，攻占特定的族群，纔會以數十倍的爆發力放大市場。企業要瞭解他們所擁有的優勢，為瞭有效率的傳導，在定義整體市場後，模擬可以掌握市場的網路結構，再等待成為起火點的目標族群成長。
以防彈少年團為例，定義K–POP的受眾可以擴張到英美文化圈的年輕階層，選定封閉的少數群體為受眾，由於他們具有轉移影響力到全體消費者的特性，在這些擅長網路的社會性少數群體中，防彈少年團展現偶像之姿，讓他們願意付齣時間和努力，把偶像擴散到全世界，占有一席之地。
三、完備商品——打造現在市場中能散布的熱門商品
用戶評價
初見《BTS紅遍全球的商業內幕：穩抓1%的客群，符閤消費者期待，在市場變熱時進場，把自己變成平颱！》這個書名，我的第一反應就是：這不僅僅是一部關於K-Pop的成功史，更是一本關於現代商業運作的深度解析。書名中“穩抓1%的客群”這句話，立即引起瞭我的共鳴。在如今信息泛濫、注意力稀缺的時代，能夠精準鎖定並深度運營核心用戶群體，往往比盲目追求流量更為重要。我迫切想知道，BTS是如何做到這一點的？是通過獨特的內容策略，還是通過精細化的社群運營，亦或是通過情感連接的深度挖掘？書中是否會提供一套可供藉鑒的“1%法則”？同時，“符閤消費者期待”也讓我看到瞭其前瞻性。在瞬息萬變的流行文化浪潮中，如何準確把握甚至引領消費者的期待，是品牌能否持續成功的關鍵。BTS是否在音樂創作、視覺呈現、價值觀傳達等多個維度，都做到瞭精準的觸達和滿足？我期待從中學習到如何洞察並迴應市場需求，建立更深層次、更具黏性的消費者關係。
评分初次看到《BTS紅遍全球的商業內幕：穩抓1%的客群，符閤消費者期待，在市場變熱時進場，把自己變成平颱！》這個書名，我的第一反應是：“這不僅僅是關於一個流行天團的成功史，更是一部關於現代商業智慧的鮮活案例。”書名中“穩抓1%的客群”這句話，直擊我內心深處的痛點。作為一名在市場一綫摸爬滾打多年的營銷人，我深知在信息碎片化、注意力極度稀缺的當下，如何精準定位並深度運營那些最核心、最有價值的客戶群體，纔是決勝的關鍵。這本書似乎提供瞭一個絕佳的切入點，去深入剖析BTS是如何做到這一點的。它是否會解析那些針對“1%”的定製化營銷策略，是如何通過深度內容、獨傢體驗、以及情感共鳴，將這部分粉絲培養成最忠實的擁躉和最強大的品牌代言人？我迫切想知道其中的具體方法論，能否將這些經驗遷移到我的工作中。另外，“符閤消費者期待”這幾個字，也讓我看到瞭其前瞻性。在日新月異的流行文化中，滿足甚至超越消費者的期待，是品牌持續生命力的保證。BTS是如何洞察並不斷滿足全球億萬粉絲的期待的？書中是否會詳細解讀他們在音樂創作、視覺呈現、價值理念傳達等方麵的策略？我期待從中學習到如何建立一種更深層次、更可持續的消費者連接。
评分這本書的名字——BTS紅遍全球的商業內幕：穩抓1%的客群，符閤消費者期待，在市場變熱時進場，把自己變成平颱！——讓我眼前一亮，因為它觸及瞭商業運營的幾個核心要素，並且將它們與一個極具全球影響力的文化現象聯係起來。作為一名對商業模式創新和品牌增長策略充滿好奇的讀者，我尤其被“把自己變成平颱”這一點所吸引。這暗示著BTS的成功並非僅僅停留在內容生産和産品銷售層麵，而是構建瞭一個更宏大、更具生態性的商業體係。我非常想知道，這個“平颱”究竟是如何形成的？它連接瞭哪些不同的利益相關者？它提供瞭哪些超越單一産品本身的價值？書中是否會詳細闡述BTS如何從一個偶像團體，演變成一個集音樂、周邊、社交互動、甚至粉絲社群於一體的綜閤性平颱？這種從“商品”到“平颱”的轉變，在我看來是商業模式進化的一個重要裏程碑，也是實現可持續增長的關鍵。此外，“在市場變熱時進場”這句話，也讓我産生瞭聯想。這是否意味著BTS並非最早進入某個領域的先行者，而是抓住瞭市場成熟、需求湧現的關鍵時機？書中是否會分析他們是如何判斷市場時機的，以及如何在競爭日益激烈的環境中，抓住風口並實現超越？我期待這本書能夠揭示其背後的戰略眼光和執行力，為我理解商業機會的捕捉提供新的視角。
评分《BTS紅遍全球的商業內幕：穩抓1%的客群，符閤消費者期待，在市場變熱時進場，把自己變成平颱！》這個書名，仿佛為我打開瞭一扇通往現代商業運作奧秘的大門。它不僅僅是一個關於K-Pop偶像團體的故事，更是一部關於如何在一個高度飽和的市場中，通過精準的策略實現突破和增長的教科書。我尤其被“穩抓1%的客群”這一點所吸引。在信息爆炸的時代，許多企業都在追求“流量最大化”，但BTS似乎走瞭一條逆嚮而行的道路，將精力聚焦於最核心、最忠誠的粉絲群體，並從中創造齣驚人的商業價值。書中是否會深入剖析他們是如何識彆、吸引和維係這部分“1%”的？是通過獨特的內容創作，還是通過深度情感連接，抑或是某種精妙的社群運營策略？我非常期待從中學習到關於“精準營銷”和“社群經濟”的實操方法。此外，“符閤消費者期待”也讓我深思。在快速變化的流行文化中，如何纔能準確捕捉並滿足，甚至超越消費者的期待，是每一個品牌都需要麵對的挑戰。BTS是否在音樂、視覺、價值觀等各個層麵都做到瞭這一點？書中能否提供一套可供藉鑒的框架，幫助我理解如何在競爭激烈的市場中，與消費者建立長久而穩固的關係？
评分這本書的名字，BTS紅遍全球的商業內幕：穩抓1%的客群，符閤消費者期待，在市場變熱時進場，把自己變成平颱！，以其直觀的錶述和觸及核心的戰略關鍵詞，瞬間吸引瞭我。作為一個對市場動態和企業戰略有著敏銳嗅覺的讀者，我立刻意識到這本書蘊含著巨大的信息價值。書名中“把自己變成平颱”這一概念，尤其讓我眼前一亮，這代錶著一種超越傳統産品和服務的商業模式進化，是構建長期競爭優勢的關鍵。我迫切想知道，BTS究竟是如何從一個音樂團體，蛻變成一個集內容、社區、商業於一體的綜閤性平颱的？這個平颱的核心價值是什麼？它如何連接藝人、粉絲、品牌方以及其他潛在的參與者，形成一個良性循環的生態係統？書中是否會詳細剖析其平颱化的戰略路徑，包括技術支撐、運營模式、盈利機製等方麵的具體實踐？此外，“在市場變熱時進場”也給我留下瞭深刻的印象。這暗示著一種精準把握市場時機、以更具顛覆性的方式切入競爭格局的策略。我好奇書中會如何解讀BTS對市場趨勢的判斷，以及他們如何在已經存在的市場中，通過差異化和創新脫穎而齣，最終實現“後來居上”的局麵。
评分這本書的書名——BTS紅遍全球的商業內幕：穩抓1%的客群，符閤消費者期待，在市場變熱時進場，把自己變成平颱！——立刻勾起瞭我作為一名資深營銷從業者的濃厚興趣。我始終認為，成功的商業案例背後，必定有其深刻的邏輯和可復製的模式。BTS現象，不僅僅是一個關於音樂和粉絲的狂熱，更是一個關於如何在全球化背景下，通過精準戰略實現品牌價值最大化的絕佳案例。書中提到的“穩抓1%的客群”，這一點我尤為關注。在當下流量為王的時代，許多品牌追求的是廣撒網、覆蓋麵，而BTS似乎走瞭一條截然不同的道路，將資源和精力聚焦於核心粉絲群體，並從中挖掘齣巨大的商業價值。這其中一定有許多精妙的設計和執行細節，是如何通過內容、互動、情感連接，將這1%的客群打造成最堅實的基石？我非常好奇書中會如何解析這種“深度運營”的策略。同時，“符閤消費者期待”這一部分，也讓我思考。在瞬息萬變的流行文化浪潮中，如何纔能準確把握消費者的“心之所嚮”？BTS的成功，是否源於他們對粉絲需求的精準洞察，甚至能夠預判和引領潮流？書中是否會分享一些關於用戶研究、內容創作、産品迭代的寶貴經驗？我期待從中學習到如何在激烈的市場競爭中，建立與消費者的長期、穩固的關係，並最終實現品牌的長期繁榮。
评分《BTS紅遍全球的商業內幕：穩抓1%的客群，符閤消費者期待，在市場變熱時進場，把自己變成平颱！》這本書的書名，就像一個精心設計的廣告牌，直接點齣瞭其核心的商業價值和研究深度。我一直對那些能夠將文化影響力轉化為強大商業驅動力的案例深感好奇，而BTS無疑是這一領域的傑齣代錶。書名中的“把自己變成平颱”一詞，更是讓我眼前一亮，這標誌著一種從內容生産者到生態構建者的戰略轉型，是實現可持續增長的關鍵。我非常期待書中能夠詳細解讀，BTS是如何從一個成功的偶像團體，逐步構建起一個能夠連接粉絲、品牌、內容、甚至産業資源的綜閤性平颱的。這個平颱的運作機製是什麼？它如何創造並傳遞超齣單一産品本身的價值？同時，“在市場變熱時進場”的策略，也讓我聯想到那些懂得抓住機遇、並能以獨特方式顛覆行業的企業。書中是否會分析BTS是如何判斷市場時機的，以及他們如何在激烈的競爭環境中，通過差異化和創新實現快速崛起？我希望從中學習到關於市場洞察、戰略選擇以及模式創新的寶貴經驗。
评分這本書的標題，BTS紅遍全球的商業內幕：穩抓1%的客群，符閤消費者期待，在市場變熱時進場，把自己變成平颱！，一下子就抓住瞭我的眼球，因為它不僅聚焦於一個風靡全球的文化現象，更深入地挖掘瞭其背後的商業邏輯。我一直對那些能夠通過創新商業模式顛覆傳統行業的案例充滿興趣，而BTS的崛起無疑是近些年來最值得研究的樣本之一。書中提到的“把自己變成平颱”這一點，讓我尤為好奇。這不僅僅意味著從産品輸齣者轉變為生態構建者，更代錶瞭一種戰略上的升華，能夠創造更大的商業價值和影響力。我期待書中能夠詳細解析BTS是如何從一個單純的音樂團體，逐步演變成一個擁有多元化業務、連接廣泛粉絲社群的“平颱”。這個平颱的構建過程中，是否涉及技術、內容、社區運營等多個維度的整閤？它如何吸引和留住不同的參與者，並從中産生持續的價值？同時，“在市場變熱時進場”這句話，也讓我思考。這是否意味著BTS並非市場開創者，而是精準地把握瞭市場發展的黃金時期，並在那個時機以一種顛覆性的方式進入？書中會如何解讀他們對市場時機的判斷，以及如何在競爭激烈的環境中脫穎而齣？我希望從中學習到關於市場洞察和戰略選擇的寶貴經驗，為我的商業思考提供新的啓發。
评分初拿到這本書，名字就足夠吸引人：BTS紅遍全球的商業內幕：穩抓1%的客群，符閤消費者期待，在市場變熱時進場，把自己變成平颱！光是“BTS紅遍全球”這幾個字，就足以勾起我對這個現象級組閤背後運作的好奇心。我一直對那些能夠顛覆行業、創造全新粉絲經濟的案例充滿興趣，而BTS無疑是近年來最成功的典範之一。這本書的標題直接點齣瞭幾個關鍵點：精準的目標客群（1%），滿足消費者期待，以及極具前瞻性的市場時機把握和平颱化戰略。這不僅僅是一個關於K-Pop偶像團體的故事，更像是一部關於如何在一個競爭激烈的市場中脫穎而齣，如何構建可持續商業模式的教科書。我特彆期待書中能夠深入剖析BTS是如何在海量的娛樂産品中，精準鎖定並凝聚那批最核心、最忠誠的粉絲群體的。這種“穩抓1%”的策略，在如今信息爆炸、注意力稀缺的時代，顯得尤為重要。它是否意味著一種更加精細化的運營，一種深度連接而非泛泛而談的粉絲互動？書中會不會揭示那些不為人知的營銷策略，那些讓粉絲們心甘情願為之投入情感和金錢的“魔法”？而且，關於“符閤消費者期待”，這又是一個極具挑戰性的命題。在快速變化的流行文化中，如何準確捕捉並滿足，甚至引領消費者的期待，是每一個品牌都需要思考的問題。BTS是否在音樂、形象、價值觀等各個層麵都做到瞭這一點？這本書能否提供一套可以藉鑒的框架，幫助我理解如何去洞察並迴應市場需求？
评分這本書的書名，BTS紅遍全球的商業內幕：穩抓1%的客群，符閤消費者期待，在市場變熱時進場，把自己變成平颱！，充滿瞭信息量，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。光是“BTS紅遍全球”這幾個字，就足以證明其影響力的巨大，而緊隨其後的商業內幕，則暗示瞭其成功背後並非偶然。我尤其被“穩抓1%的客群”這一策略所吸引。在如今信息碎片化、注意力極度稀缺的時代，如何精準定位並深度運營那些最忠誠、最有價值的核心用戶，是許多企業都在探索的難題。這本書是否會深入解析BTS是如何做到這一點？是通過音樂的獨特性，還是通過成員的魅力，或是通過粉絲社區的運營？我非常想知道其中具體的執行細節和方法論。同時，“符閤消費者期待”這一點也讓我思考。在快速變化的流行文化中，如何做到這一點，甚至引領潮流，是保持競爭力的關鍵。BTS是否在內容創作、營銷策略、乃至價值觀傳達等方麵，都精準地觸及瞭目標消費者的內心需求？我希望從中學習到如何更好地理解和滿足消費者的潛在需求，建立更深層次的連接。
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