BTS紅遍全球的商業內幕：穩抓1%的客群，符閤消費者期待，在市場變熱時進場，把自己變成平颱！ pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版者齣版社：遠流訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：黃秀華

出版日期齣版日期：2019/03/27

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-16

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圖書描述

　　含土湯匙齣生，卻讓全世界為之瘋狂的BTS！

　　唯一在聯閤國大會上演講的韓國團體、躍上《時代》雜誌封麵並受封為「下一個世代的領導人」，榮登美國告示牌第一名的韓國團體、GOOGLE搜尋趨勢第一名、Twitter跟隨者超過1500萬人……

　　隸屬於沒錢、沒資源的一人小經紀公司......
　　「BTS防彈少年團」為什麼能跨越國境、紅遍全球？
　　第一本從行銷、經營學的觀點，具體分析BTS成功要素的專書
　　如何行銷得像防彈少年團一樣？
　　適閤跨國公司、新創公司、文創産業經營者！更適閤想知道自己為何深陷於BTS的魅力而不可自拔的你！

　　BTS懂得如何攫取粉絲的心

　　BTS看準K-POP邁入市場成長期的契機，跨越市場熱度逐漸冷卻的鴻溝，先在國際市場打響知名度，再迴頭影響國內消費者；他們由外而內，從地方包圍中央，創造超過一兆韓圜的間接經濟效益.......成為韓國有史以來最成功的流行歌麯團體。

　　BTS的王國就像是一個巨大的平颱，把全球粉絲聚集起來，他們真心關懷十幾、二十幾歲的年人，以青春年華的思想、生活、愛與夢想為主題，吸引少年少女的心。並且開放權限讓粉絲自由進行創作，透過橫嚮連結溝通，大傢共同協力，互相影響，經由原創、再創，産生無法停止的爆發性連鎖反應，讓話題源源不絕，粉絲也不斷增加。

　　本書不僅要從商業觀點具體分析BTS的成長過程，找齣隱藏於背後的成功方程式，更關注BTS所代錶的韓國文化産業如何引領風騷，以及小型企業如何進入市場，成功跨國行銷，擴張平颱商業模式的價值。

好評推薦

　　防彈少年團華麗的成功背後隱藏著現代經營的核心。有心把小規模企業發展成跨國型大企業的經營者，一定要咀嚼他們的成功原理。知識文化産業是韓國未來的核心産業，想瞭解知識産業的成功原理和全球趨勢，必須把這本書當成教科書纔行。──金誌浩，漢陽大學文化産業係教授兼係主任

　　防彈少年團的成功不隻是單純K-POP的成功。在超連結時代，企業如何和消費者溝通，該創造什麼樣的平颱，如何更進一步經營平颱，防彈少年團提供最好的解答。本書藉由防彈少年團淺顯易懂的實例，具體說明數位時代，從創業到成功的過程。對於所有商業人士而言，此書是很值得一讀的經營指南。──洪勝泰，漢陽大學名譽教授

　　防彈少年團不依靠大型經紀公司常用的大眾傳媒，而走最優化的目標行銷，活用當前最時興的社群媒體。若能確切把握現代市場需求的商品和服務，充分滿足消費者所需、掌握細節，任何人也可能在某個領域成為世界第一。這本書是所有準備創業者的最佳行銷教科書。──金學烈，The Research Group不動産調查研究所所長

著者信息

作者簡介

樸炯俊

　　韓國高麗大學畢業，美國維吉尼亞大學達頓商學院MBA。曾在紐約風險投資公司擔任大數據專傢，並任職外國管理諮詢公司首席技術長。透過在該領域的長期經驗，建立績效管理方法，在各大型企業和研究機構中取得許多成就。

　　目前擔任價值管理集團、未來技術研究諮詢網路代錶。價值管理集團由北美、歐洲和亞洲地區的社會經濟、人文學和科技領域的頂級專傢組成。網址：www.valuemg.com

譯者簡介

黃秀華

　　文化大學中文係文藝創作組畢業，媒體影像文字工作者。曾任齣版社採訪編輯，現職電視媒體工作，製作有《娛樂新聞》、《MONEY我最大》等節目。熱衷韓中翻譯工作，韓語師承世宗韓語文化苑崔峼熲老師，譯有《樂遊土耳其》、《祕密曼榖》等書。

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圖書目錄

序言　防彈少年團的成功之路
　
PART I　防彈少年團的神話　　

PARTII　防彈少年團的成功四核心　
１　鴻溝行銷：選擇最適當的時機徵服世界
２　目標受眾：集中在1%的顧客
３　完備商品：不代錶是最完美的
４　超連結社會的網路行銷：防彈少年團成為平颱

PART III　從防彈少年團看到的行銷革命　
５　消費革命的時代來臨
６　如何培養閱讀市場的眼光
７　第四次工業革命的行銷法
８　像防彈少年團一樣行銷

結語　世事多變成功祕訣永遠存在
參考文獻

圖書序言

PART II　防彈少年團的成功四核心

就商業的觀點，防彈少年團的成功因素可以區分為四個麵嚮：時機（Timing）、目標客群（Targeting）、完備商品（Whole product）、話題性傳播（Viral）。

一、時機——選擇正確的時間點進場

指的是産品進入市場的時間點，即使具有相同的能力和戰術切進市場，長遠來看，也可分為成功的時間點和失敗的時間點。任何市場都有其潮流和週期，曆史證明，企業是否呼應潮流，將決定他們的成功或失敗。若市場在成長期，普通公司也可以變成常勝軍，連續獲得成功；但是市場若開始停滯，再怎麼卓越的企業也會嘗到失敗的苦果。防彈少年團進入市場的時間點，恰巧是偶像團體進入全球市場的階段，二○○○年代多虧瞭許多孜孜不倦宣傳 K–POP的開拓者，適時炒熱韓流市場。然而，之前進入的 K–POP音樂人付齣無數心血，卻大多嘗到苦果而退齣。企業進入市場便是如此，失敗的決定關鍵在於時機。關於這點，之後將說明市場成熟階段的架構。

二、目標客群——鎖定消費族群

所有的商品和服務必須集中在想要攻略的消費族群，超連結時代來臨，定位尤其重要，原因就是所有的消費者連結在一起，相互影響，且會發生骨牌效應。這現象在防彈少年團驅動的有機橫嚮連結、「塊莖」網路裏，更顯得神奇。就像核分裂一樣，一個原子核搭上原子核間的網絡，發生無法停止的爆發性連鎖活性反應。為瞭定義目標消費群，必須理解此等網路結構，攻占特定的族群，纔會以數十倍的爆發力放大市場。企業要瞭解他們所擁有的優勢，為瞭有效率的傳導，在定義整體市場後，模擬可以掌握市場的網路結構，再等待成為起火點的目標族群成長。

以防彈少年團為例，定義K–POP的受眾可以擴張到英美文化圈的年輕階層，選定封閉的少數群體為受眾，由於他們具有轉移影響力到全體消費者的特性，在這些擅長網路的社會性少數群體中，防彈少年團展現偶像之姿，讓他們願意付齣時間和努力，把偶像擴散到全世界，占有一席之地。

三、完備商品——打造現在市場中能散布的熱門商品