BTS红遍全球的商业内幕：稳抓1%的客群，符合消费者期待，在市场变热时进场，把自己变成平台！ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：远流订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：黄秀华

出版日期出版日期：2019/03/27

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-29

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图书描述

　　含土汤匙出生，却让全世界为之疯狂的BTS！

　　唯一在联合国大会上演讲的韩国团体、跃上《时代》杂志封面并受封为「下一个世代的领导人」，荣登美国告示牌第一名的韩国团体、GOOGLE搜寻趋势第一名、Twitter跟随者超过1500万人……

　　隶属于没钱、没资源的一人小经纪公司......
　　「BTS防弹少年团」为什么能跨越国境、红遍全球？
　　第一本从行销、经营学的观点，具体分析BTS成功要素的专书
　　如何行销得像防弹少年团一样？
　　适合跨国公司、新创公司、文创产业经营者！更适合想知道自己为何深陷于BTS的魅力而不可自拔的你！

　　BTS懂得如何攫取粉丝的心

　　BTS看准K-POP迈入市场成长期的契机，跨越市场热度逐渐冷却的鸿沟，先在国际市场打响知名度，再回头影响国内消费者；他们由外而内，从地方包围中央，创造超过一兆韩圜的间接经济效益.......成为韩国有史以来最成功的流行歌曲团体。

　　BTS的王国就像是一个巨大的平台，把全球粉丝聚集起来，他们真心关怀十几、二十几岁的年人，以青春年华的思想、生活、爱与梦想为主题，吸引少年少女的心。并且开放权限让粉丝自由进行创作，透过横向连结沟通，大家共同协力，互相影响，经由原创、再创，产生无法停止的爆发性连锁反应，让话题源源不绝，粉丝也不断增加。

　　本书不仅要从商业观点具体分析BTS的成长过程，找出隐藏于背后的成功方程式，更关注BTS所代表的韩国文化产业如何引领风骚，以及小型企业如何进入市场，成功跨国行销，扩张平台商业模式的价值。

好评推荐

　　防弹少年团华丽的成功背后隐藏着现代经营的核心。有心把小规模企业发展成跨国型大企业的经营者，一定要咀嚼他们的成功原理。知识文化产业是韩国未来的核心产业，想了解知识产业的成功原理和全球趋势，必须把这本书当成教科书才行。──金志浩，汉阳大学文化产业系教授兼系主任

　　防弹少年团的成功不只是单纯K-POP的成功。在超连结时代，企业如何和消费者沟通，该创造什么样的平台，如何更进一步经营平台，防弹少年团提供最好的解答。本书借由防弹少年团浅显易懂的实例，具体说明数位时代，从创业到成功的过程。对于所有商业人士而言，此书是很值得一读的经营指南。──洪胜泰，汉阳大学名誉教授

　　防弹少年团不依靠大型经纪公司常用的大众传媒，而走最优化的目标行销，活用当前最时兴的社群媒体。若能确切把握现代市场需求的商品和服务，充分满足消费者所需、掌握细节，任何人也可能在某个领域成为世界第一。这本书是所有准备创业者的最佳行销教科书。──金学烈，The Research Group不动产调查研究所所长

著者信息

作者简介

朴炯俊

　　韩国高丽大学毕业，美国维吉尼亚大学达顿商学院MBA。曾在纽约风险投资公司担任大数据专家，并任职外国管理谘询公司首席技术长。透过在该领域的长期经验，建立绩效管理方法，在各大型企业和研究机构中取得许多成就。

　　目前担任价值管理集团、未来技术研究谘询网路代表。价值管理集团由北美、欧洲和亚洲地区的社会经济、人文学和科技领域的顶级专家组成。网址：www.valuemg.com

译者简介

黄秀华

　　文化大学中文系文艺创作组毕业，媒体影像文字工作者。曾任出版社採访编辑，现职电视媒体工作，制作有《娱乐新闻》、《MONEY我最大》等节目。热衷韩中翻译工作，韩语师承世宗韩语文化苑崔峼颎老师，译有《乐游土耳其》、《祕密曼谷》等书。

BTS红遍全球的商业内幕：稳抓1%的客群，符合消费者期待，在市场变热时进场，把自己变成平台！ pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

序言　防弹少年团的成功之路
　
PART I　防弹少年团的神话　　

PARTII　防弹少年团的成功四核心　
１　鸿沟行销：选择最适当的时机征服世界
２　目标受众：集中在1%的顾客
３　完备商品：不代表是最完美的
４　超连结社会的网路行销：防弹少年团成为平台

PART III　从防弹少年团看到的行销革命　
５　消费革命的时代来临
６　如何培养阅读市场的眼光
７　第四次工业革命的行销法
８　像防弹少年团一样行销

结语　世事多变成功祕诀永远存在
参考文献

图书序言

PART II　防弹少年团的成功四核心

就商业的观点，防弹少年团的成功因素可以区分为四个面向：时机（Timing）、目标客群（Targeting）、完备商品（Whole product）、话题性传播（Viral）。

一、时机——选择正确的时间点进场

指的是产品进入市场的时间点，即使具有相同的能力和战术切进市场，长远来看，也可分为成功的时间点和失败的时间点。任何市场都有其潮流和週期，历史证明，企业是否唿应潮流，将决定他们的成功或失败。若市场在成长期，普通公司也可以变成常胜军，连续获得成功；但是市场若开始停滞，再怎么卓越的企业也会尝到失败的苦果。防弹少年团进入市场的时间点，恰巧是偶像团体进入全球市场的阶段，二○○○年代多亏了许多孜孜不倦宣传 K–POP的开拓者，适时炒热韩流市场。然而，之前进入的 K–POP音乐人付出无数心血，却大多尝到苦果而退出。企业进入市场便是如此，失败的决定关键在于时机。关于这点，之后将说明市场成熟阶段的架构。

二、目标客群——锁定消费族群

所有的商品和服务必须集中在想要攻略的消费族群，超连结时代来临，定位尤其重要，原因就是所有的消费者连结在一起，相互影响，且会发生骨牌效应。这现象在防弹少年团驱动的有机横向连结、「块茎」网路里，更显得神奇。就像核分裂一样，一个原子核搭上原子核间的网络，发生无法停止的爆发性连锁活性反应。为了定义目标消费群，必须理解此等网路结构，攻占特定的族群，才会以数十倍的爆发力放大市场。企业要了解他们所拥有的优势，为了有效率的传导，在定义整体市场后，模拟可以掌握市场的网路结构，再等待成为起火点的目标族群成长。

以防弹少年团为例，定义K–POP的受众可以扩张到英美文化圈的年轻阶层，选定封闭的少数群体为受众，由于他们具有转移影响力到全体消费者的特性，在这些擅长网路的社会性少数群体中，防弹少年团展现偶像之姿，让他们愿意付出时间和努力，把偶像扩散到全世界，占有一席之地。

三、完备商品——打造现在市场中能散布的热门商品