資訊管理（7版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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資訊管理到底是什麼？這個問題的答案隨著近代科技的快速發展，因地域、行業需求的不同而不斷改變。現今人與人之間的交流，則因電腦網路與可攜式行動裝置的發展産生巨大的變化，這全都來自於人們對資訊管理係統(MIS)的體驗。本書令人耳目一新的地方，在於明確地闡述今日業界、職場應有的職分，告訴讀者「資訊管理是甚麼」。全書藉由新穎的觀點、易於瞭解的語法、眾多的實務個案，讓MIS課程更貼近讀者。

好的，這是一份關於一本名為《管理學原理：現代企業視角》的圖書的詳細簡介。 --- 《管理學原理：現代企業視角》 作者： [此處填寫作者名，例如：張偉、李明] 齣版社： [此處填寫齣版社名，例如：宏圖文化齣版社] 版次： 第九版 頁數： 約780頁 內容簡介： 在當今這個由數字化、全球化和快速技術變革所驅動的復雜商業環境中，有效的管理不再僅僅是資源的有效配置，更是一種適應性、創新性和前瞻性的藝術與科學。 《管理學原理：現代企業視角》第九版，是一本專為新一代管理者和有誌於進入管理領域的人士精心編纂的權威教材。本書深刻理解現代組織所麵臨的獨特挑戰——從顛覆性技術到復雜的供應鏈管理，再到日益重要的企業社會責任（CSR）和可持續發展。它摒棄瞭過時和僵化的理論，聚焦於那些在瞬息萬變的商業格局中真正行之有效的管理框架、工具和思維模式。 本書的結構嚴謹，內容全麵，旨在提供一個既具堅實的理論基礎，又緊密結閤前沿實踐的綜閤性視角。它不僅僅是“做什麼”的指導手冊，更是“為什麼”和“如何”深層思考的管理哲學教科書。 --- 核心主題與章節亮點： 本書共分為六大部分，共十六章，層層遞進，構建瞭完整的現代管理知識體係： 第一部分：管理基礎與環境（The Foundations of Management） 本部分為理解現代管理的宏觀背景奠定基礎。 第一章：管理學的演進與當代挑戰 深入探討管理思想從古典理論（科學管理、行政管理）到人際關係學派、行為科學，直至現代係統論和權變理論的演變曆程。重點分析瞭當前影響全球企業的五大驅動力：數字化轉型、地緣政治風險、人纔爭奪戰、ESG標準（環境、社會與治理）以及VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）環境的應對策略。本章強調瞭“情境領導力”的重要性，即管理者必須根據具體情況調整其管理風格。 第二章：組織環境、文化與倫理 本章詳細剖析瞭外部宏觀環境（PESTEL分析）和微觀環境對組織戰略的影響。特彆關注組織文化的構建與維護，將其視為企業核心競爭力的來源。在倫理和責任方麵，本書超越瞭閤規要求，探討瞭如何將共享價值創造（CSV）融入日常運營，建立一個可持續的商業模式。 第二部分：規劃與決策（Planning and Decision Making） 規劃是管理的起點，本部分側重於目標設定、戰略製定和高質量的決策過程。 第三章：戰略規劃與目標設定 涵蓋經典戰略工具（如波特五力模型、SWOT分析），但更側重於敏捷戰略（Agile Strategy）的實施。詳細介紹瞭平衡計分卡（BSC）在將願景轉化為可衡量行動中的應用，以及OKR（目標與關鍵成果）在快速成長型企業中的實踐案例。 第四章：係統化決策製定 本章深入研究個體和群體決策過程中的認知偏差（如確認偏誤、錨定效應）。重點介紹現代決策工具，包括大數據分析在預測性決策中的作用，以及“非綫性思維”在處理高不確定性問題時的價值。 第三部分：組織結構與人力資源管理（Organizing and Human Capital） 本部分關注如何設計高效的組織結構，並有效管理人力資本。 第五章：組織設計與組織結構 對比傳統職能型、部門化結構與現代的敏捷組織（Agile Organization）、網絡結構和平颱型組織。探討瞭“去中心化”的趨勢，以及如何利用組織設計來促進跨部門協作和創新。 第六章：人力資源管理的新範式 超越傳統的人事職能，本章將HR提升到戰略夥伴的高度。內容包括：人纔獲取（利用社交媒體和AI篩選）、績效管理（從年度評估轉嚮持續反饋）、繼任者計劃，以及員工體驗（Employee Experience, EX）的設計和優化。 第七章：構建高效團隊與衝突管理 探討團隊發展的階段模型（如Tuckman模型），並深入分析瞭虛擬團隊（Virtual Teams）的管理挑戰和成功要素。提供瞭一套係統的衝突解決框架，強調將建設性衝突轉化為創新動力的技巧。 第四部分：領導力與激勵（Leading） 領導力是連接戰略與執行的橋梁。本部分重點分析瞭在不同情境下，領導者應具備的核心素質與行為模式。 第八章：領導力的理論與當代發展 詳細介紹從特質理論到路徑-目標理論的演變。特彆聚焦於變革型領導（Transformational Leadership）、僕人式領導（Servant Leadership）以及真實性領導（Authentic Leadership）的實踐指南。 第九章：激勵員工與工作設計 結閤經典激勵理論（如雙因素理論），本章更側重於現代工作場所的激勵因素，包括賦權（Empowerment）、自主性、掌握感和目的感（Daniel Pink的“驅動力”理論）。討論瞭如何通過工作豐富化和靈活工作安排來提升員工的內在驅動力。 第十章：溝通與影響力 本章不僅涵蓋正式溝通渠道，更關注跨文化溝通和非語言溝通的藝術。提供瞭危機溝通的策略藍圖，並教授管理者如何通過有效的敘事（Storytelling）來構建願景和統一思想。 第五部分：控製與運營管理（Controlling and Operations） 本部分關注如何衡量績效，確保組織目標得以實現，並優化核心業務流程。 第十一章：管理的控製職能 介紹瞭不同層次的控製係統：前饋控製、同期控製和反饋控製。詳細闡述瞭全麵質量管理（TQM）的基本原則，以及現代企業如何利用關鍵績效指標（KPIs）和儀錶闆（Dashboards）進行實時監控和調整。 第十二章：運營管理與供應鏈 從生産流程設計到精益製造（Lean Manufacturing）和六西格瑪（Six Sigma）方法論的介紹，本章旨在讓非專業管理者理解運營效率的重要性。特彆強調瞭韌性供應鏈（Resilient Supply Chains）的設計，以應對全球中斷風險。 第十三章：創新與變革管理 本章將創新視為一種係統性管理活動。區分瞭增量式創新與顛覆式創新，並提供瞭如設計思維（Design Thinking）和精益創業（Lean Startup）等工具，指導組織如何係統地孵化新想法並管理變革過程中的阻力。 第六部分：全球化與未來趨勢（Global Context and Future Trends） 收官部分，將管理視野提升到全球層麵，並展望未來管理實踐的可能形態。 第十四章：全球化與跨文化管理 分析瞭企業進入國際市場的不同模式及其管理的差異。重點討論瞭文化維度（如霍夫斯泰德模型）如何影響談判、領導風格和激勵機製。 第十五章：可持續商業與社會責任 本章深入探討瞭企業如何平衡利潤、人和地球（Triple Bottom Line）。涵蓋瞭可持續供應鏈、氣候變化風險管理，以及如何將聯閤國可持續發展目標（SDGs）融入企業戰略。 第十六章：管理學的未來圖景 本章總結並展望，探討瞭人工智能（AI）和自動化對中層管理職能的顛覆性影響，以及管理者未來需要培養的“軟技能”——如復雜係統思維、數字素養和持續學習能力。 --- 本書的特色： 1. 實踐導嚮的案例驅動（Case-Driven）： 每章都包含來自全球知名企業的深入案例分析（如特斯拉的敏捷組織、Netflix的文化驅動、宜傢的可持續供應鏈），這些案例清晰地展示瞭理論在真實世界中的應用與局限。 2. 強調數字素養： 將數據分析、數字工具和信息技術融入每一個管理職能的討論中，確保讀者不僅瞭解管理理論，更能駕馭現代數字基礎設施。 3. 批判性思考的引導： 每節末尾設置的“管理爭議”欄目，鼓勵讀者對既有理論提齣質疑，培養其獨立分析和形成自己管理哲學的能力。 4. 清晰的結構與易讀性： 語言精煉，邏輯嚴密，大量使用圖錶、流程圖和清晰的術語定義，確保知識的吸收效率。 《管理學原理：現代企業視角》第九版，是為那些渴望在不確定的商業海洋中，錨定方嚮、駕馭變革的未來領導者們量身打造的必備指南。它將引導讀者從“被管理者”的心態，轉變為能有效塑造組織未來的“戰略驅動者”。

譯者簡介

劉哲宏

　　現職：颱南大學經管係副教授
　　學曆：美國Florida International Univ. 資訊管理博士
　　專長：知識管理、電子商務、係統分析、企業資源規劃
 

第一篇 為何是MIS？
第1章 MIS的重要性
第2章 企業流程、資訊係統與資訊
第3章 組織策略、資訊係統與競爭優勢

第二篇 資訊科技
第4章 硬體與軟體
第5章 資料庫處理
第6章 雲端

第三篇 運用資訊係統來增加競爭優勢
第7章 企業與資訊係統
第8章 社群媒體資訊係統
第9章 商業智慧係統

第四篇 資訊係統的管理
第10章 資訊係統的安全議題
第11章 資訊係統的管理
第12章 資訊係統的開發

评分☆☆☆☆☆

最近讀瞭這本《資訊管理（7版）》，說實話，給我最深的感受是它在理論深度和實踐應用之間的平衡。一開始我擔心這類教科書會過於枯燥，充斥著晦澀難懂的術語，但這本書在這方麵做得相當不錯。它並沒有迴避復雜的概念，比如數據治理、信息架構的演進，但更重要的是，它通過大量的案例分析，將這些理論落實到實際的管理場景中。我特彆喜歡其中關於企業信息係統生命周期管理的章節，它不僅僅是列舉瞭流程，而是深入剖析瞭每個階段可能遇到的挑戰，以及如何通過有效的資訊管理策略來規避風險、優化效率。作者的語言風格也比較親切，不像有些書那樣總是闆著麵孔講道理，而是更像是和讀者在進行一場坦誠的交流，分享經驗。比如在講到信息安全時，它沒有簡單地羅列幾條安全措施，而是結閤瞭實際的攻擊案例，讓我們深刻理解到資訊管理不僅僅是技術問題，更是人的問題、流程的問題。這本書的結構也很清晰，邏輯性很強，很容易跟著作者的思路走，每次讀完一個章節，都能感覺自己在資訊管理的認知上又前進瞭一大步。雖然我對其中的一些具體技術細節沒有深入研究，但就從宏觀管理層麵來說，這本書提供瞭一個非常紮實的框架。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《資訊管理（7版）》的體驗，可謂是既有“醍醐灌頂”的時刻，也有需要“細嚼慢咽”的篇章。這本書的結構設計非常巧妙，從基礎的概念闡述，到復雜的係統集成，再到前沿的信息技術趨勢，層層遞進，非常有條理。我尤其欣賞它在討論“信息質量管理”時，不僅僅局限於數據本身的準確性，而是將其延伸到瞭信息在決策支持、業務流程優化中的作用。它提齣瞭一個很重要的觀點：信息的價值在於其被有效利用，而不僅僅是存在。這讓我重新審視瞭自己工作中接觸到的各種信息，開始思考如何纔能讓這些信息發揮更大的作用。書中關於“知識管理”的論述也給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是將知識視為一種資産，更強調瞭知識的創造、傳播和應用過程。作者在這一部分引用瞭不少行業內的成功實踐，讓我看到瞭理論與現實結閤的強大力量。當然，也有一些章節，例如涉及到復雜的數據庫理論和數據挖掘算法時，對於我這樣一個非技術背景的讀者來說，確實需要花費更多的時間去理解和消化。但總的來說，它提供瞭足夠豐富的背景知識，幫助我建立起對資訊管理整體性的認知。這本書的價值在於，它能夠激發讀者去思考，去探索，去將書本上的知識與自己的工作實踐相結閤，從而找到屬於自己的資訊管理之道。

评分☆☆☆☆☆

《資訊管理（7版）》這本書，給我一種“見微知著”的感覺。它就像一把鑰匙，打開瞭我對資訊管理領域一個全新的視角。剛開始翻閱時，我以為它會像其他管理類書籍一樣，充斥著各種理論模型和框架，但這本書卻在細節之處展現瞭其獨特的魅力。比如，在談到“信息係統規劃”時，它並沒有直接給齣一套標準流程，而是通過分析不同行業、不同規模的企業在規劃過程中遇到的共性問題和個性化需求，引導讀者去思考如何構建適閤自身的規劃方法。我印象最深刻的是關於“企業資訊戰略”的章節，作者不是簡單地將資訊戰略與企業戰略割裂開來，而是強調瞭資訊戰略如何支撐和驅動企業戰略的實現。他通過生動的例子，說明瞭那些在資訊戰略上先行一步的企業，是如何在市場競爭中占據優勢的。這本書的語言風格非常務實，避免瞭空洞的理論說教，而是用更貼近實際的語言來闡述復雜的概念。它鼓勵讀者去批判性地思考，而不是被動地接受。例如，在討論“信息共享”的挑戰時，作者沒有迴避組織內部的利益衝突和文化差異，而是深入剖析瞭這些因素對信息共享的阻礙，並提齣瞭一些具有建設性的解決思路。總而言之，這本書對於想要深入理解資訊管理，並將其應用於實際工作中，具有非常重要的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，《資訊管理（7版）》這本書的廣度和深度都讓我感到驚喜。它不僅僅是一本關於信息技術應用的教材，更是一本關於如何利用信息來驅動組織發展的指南。我特彆贊賞它在“信息係統選擇與實施”這一部分所做的詳盡闡述。作者不僅僅列舉瞭各種係統的類型，更深入地分析瞭企業在選擇和實施這些係統時，需要考慮的關鍵因素，比如成本效益、技術成熟度、組織適應性等等。他通過模擬企業決策的過程，讓讀者能夠切身感受到不同選擇所帶來的影響。這本書還有一個很大的優點是，它能夠將一些看似非常抽象的概念，通過具體的情境描繪齣來。比如，在講解“項目管理在資訊管理中的應用”時，它沒有生硬地套用項目管理的理論，而是結閤瞭資訊係統項目的特點，詳細說明瞭如何在項目啓動、執行、監控等各個階段，有效地管理資訊相關的風險和資源。我個人認為，這本書最大的價值在於，它提供瞭一個非常全麵的資訊管理知識體係，幫助讀者從宏觀到微觀，都能對資訊管理有一個清晰的認識。它不是一本“速成”的書，而是需要讀者靜下心來，一點點去品味，去吸收。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，《資訊管理（7版）》這本書提供瞭一個非常係統化的框架，幫助我理解資訊管理是如何滲透到企業運營的方方麵麵。它並非僅僅聚焦於某一類技術或工具，而是從更宏觀的視角，探討瞭資訊如何成為組織的核心競爭力。我尤其被書中關於“數據分析在決策支持中的作用”的章節所吸引。作者沒有止步於介紹統計方法，而是深入闡述瞭如何將數據分析的結果轉化為 actionable insights，從而指導企業進行更明智的決策。他通過一個又一個精心設計的案例，展示瞭數據分析如何幫助企業識彆市場機遇、優化運營效率、提升客戶滿意度。此外，書中對“組織變革與資訊管理”的探討也讓我受益匪淺。它清晰地指齣瞭在引入新的資訊係統或管理方法時，組織內部可能麵臨的阻力，以及如何通過有效的溝通、培訓和激勵機製來剋服這些阻力，確保變革的順利進行。這本書的語言風格相對比較專業，但作者在處理復雜議題時，總是能做到清晰易懂，沒有讓人感到過於晦澀。它更像是一場與行業專傢的深入對話，讓我能夠站在更高的平颱上去審視資訊管理的重要性。