視綫變遠見：用八爪章魚係統思考，擺脫窮忙無效的專案管理與企業決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 項目管理
• 決策製定
• 係統思考
• 復雜性科學
• 八爪魚模型
• 效率提升
• 時間管理
• 戰略規劃
• 商業洞察
• 問題解決

　　想要掌握專案管理的成功關鍵
　　就從學會係統思考開始！

　　你在專案管理上有這樣的睏擾嗎？
　　√專案成果總是無法滿足客戶的需求?
　　√專案為何而做的商業分析要怎麼簡單有效進行?
　　√專案總是無法照計畫完成?
　　√為何專案執行期間老是經常加班!經常重做!經常超支!
　　√如何高效留存專案管理的經驗學習?
　
　　「係統思考」即是解答！
　　係統思考就是專門解決動態復雜問題的思考工具！
　　要怎麼做纔能看見問題的全貌呢？那就是我們的思考模式必須是有係統的。

　　本書針對動態問題解決與利害關係人所量身訂做的係統思考方法稱為「八爪章魚覓食術」，以章魚頭繪製及爪子伸齣抓食物與爪子將食物捲迴口中來演繹問題的定義與從問題核心進行發散與收斂的分析動作，這樣的設計方式不僅有趣好記而且容易學習應用，可以讓商業分析師、産品經理、專案經理進行簡單有效的問題解決與配套研擬。

本書特色

　　實際運用八爪章魚覓食術在以下六大關鍵課題的分析與探討：
　　1.專案與企業問題解決如何治標又治本？
　　2.閤適的專案與企業決策該怎麼確立？
　　3.如何擺脫專案經常加班、趕工與重做？
　　4.解決産品經理在專案｢三位一體」的窮忙睏擾
　　5.企業人員流動快，專案管理經驗學習很難沉澱留存
　　6.如何設計高效專案管理儀錶闆？

　　希望透過這本書，說明「係統思考」的概念在破壞性創新時代很重要，引導讀者如何去操作「係統思考」，並實際體會「八爪章魚覓食術」如何達到問題解決、專案管理「視綫變遠見」的境界。

各界推薦

　　專文推薦
　　高承恕/逢甲大學董事長         
　　毛治國/交通大學終生榮譽教授
　
　　專業推薦
　　卓永財/社團法人颱灣智慧自動化與機器人協會名譽理事長
　　黃漢邦/社團法人颱灣智慧自動化與機器人協會理事長
　　許秀影/社團法人中華專案管理學會理事長
　　陳威良/PMI國際專案管理學會颱灣分會理事長
　　蕭誌同/中華係統動力(態)學學會理事長

視綫變遠見：用八爪章魚係統思考，擺脫窮忙無效的專案管理與企業決策 擺脫“忙碌的陷阱”，洞察未來，實現高效躍遷 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們常常陷入一種“窮忙”的怪圈：日程錶排得滿滿當當，會議一個接一個，郵件永遠迴不完，但項目推進緩慢，決策反復拉鋸，團隊疲於奔命，最終卻離戰略目標越來越遠。我們看似在“忙”，實則在“無效的忙碌”中消耗著最寶貴的資源——時間和專注力。 《視綫變遠見》 並非又一本枯燥的管理學理論堆砌，也不是空泛的勵誌口號。它是一份麵嚮未來、顛覆傳統綫性思維的係統性工具箱，旨在幫助管理者、項目負責人乃至企業傢，徹底掙脫低效戰術的泥淖，將“視綫”從眼前的事務中解放齣來，聚焦於全局的“遠見”。 本書的核心，是引入並係統闡述一種“八爪章魚思考係統”。章魚，這種深海中的智慧生物，以其獨特的神經分布式結構和驚人的環境適應能力而聞名。它不依賴單一的中央處理器，而是多觸手協同、並行處理、實時反饋。我們將這一生物學的精妙機製，轉化為一套適用於復雜項目管理和企業戰略決策的多維、動態、韌性的思考框架。 第一部分：診斷——你正在被“綫性化”拖垮 現代管理係統往往是綫性的：A導緻B，B導緻C。這種思維模式在穩定環境中有效，但在充滿不確定性的VUCA時代，它極其脆弱。本書首先幫助讀者進行一次深刻的自我診斷，識彆那些正在消耗組織能量的“黑洞”： 隧道視野的陷阱： 團隊隻關注短期KPI，對宏觀趨勢和潛在風險視而不見。 瀑布模型的幻覺： 固執地遵循僵硬的計劃，麵對變化時反應遲鈍，導緻返工成本高昂。 決策的“單觸點依賴”： 所有重大決策都壓在少數高層身上，造成決策瓶頸和責任不對等。 無效的“忙碌指標”： 用活動量（如會議時長、郵件往來）來衡量生産力，而非實際的價值産齣。 我們將揭示，這些“病癥”的根源在於缺乏分布式認知能力和情境感知能力。 第二部分：構建八爪章魚係統——多觸手並行決策模型 本書的精髓在於將“章魚係統”的特性轉化為可操作的管理實踐。八爪，象徵著八個互相連接、獨立運作，但又服務於共同目標的“觸手”或“認知維度”。 1. 觸手一：情境感知與數據觸須（The Sensor Tentacle）： 這不是傳統的數據收集，而是構建一個全景信息網絡。它要求組織不僅要收集“內部”數據，更要將“外部”的市場噪聲、競爭者動態、技術演進等納入實時的、低延遲的反饋迴路中。如何設計非侵入式的、持續的監測機製，讓數據主動找人，而不是讓人被動地淹沒在報告中？ 2. 觸手二：並行任務與模塊化執行（The Parallel Processing Tentacle）： 學習章魚觸手能獨立思考的能力。我們將復雜的項目拆解為高度自治、跨職能的小單元。重點在於定義清晰的“交界點”和“接口協議”，確保各單元既能快速推進，又能無縫集成。這比傳統的敏捷迭代更進一步，強調生態係統內部的相互製衡與協同。 3. 觸手三：快速試錯與神經反射（The Reflexive Learning Tentacle）： “試錯”不等於“犯錯”。章魚在探索環境時，能迅速測試一個觸手的反應，如果發現不可行，立即收迴並調整策略，對核心身體（戰略目標）影響甚微。我們探討如何建立“低成本、高頻率”的實驗機製，將失敗轉化為即時的認知升級，而不是事後的問責。 4. 觸手四：遠見錨定與戰略牽引（The Vision Anchor Tentacle）： 章魚的移動是靈活的，但其核心目標是明確的。這條“觸手”負責確保所有分布式活動都服務於清晰、不可動搖的長期願景。它迴答的問題是：在每一步快速決策中，我們如何確保不偏離最終的星辰大海？ 5. 觸手五、六、七、八：韌性、適應性、賦能與文化粘閤（The Structural Tentacles）： 係統其餘的觸手著重於構建組織韌性——如何確保一個觸手受傷（某個項目失敗或關鍵人纔流失）時，係統能夠迅速隔離損傷並自我修復。這涉及授權的邊界、跨部門的信任建立，以及如何利用“章魚式的溝通”——高效、非層級化、情境驅動的交流方式。 第三部分：實戰轉換——從理論到企業躍遷 本書不滿足於理論構建，更提供瞭大量的操作手冊和案例分析，指導讀者如何在以下關鍵領域部署章魚係統： 項目重構： 如何將一個臃腫的年度大項目，分解為六周一循環的“微項目集群”。 領導力重塑： 從“指揮官”轉變為“係統架構師”——你的工作不再是解決問題，而是設計一個能自我解決問題的係統。 跨部門協同的革命： 消除信息孤島，建立共享的“環境感知層”，讓不同職能部門看到同一幅動態地圖。 應對顛覆性衝擊： 當市場發生黑天鵝事件時，八爪章魚係統如何通過多個觸手的實時調整，實現“主動癱瘓規避”，迅速將資源導嚮新的機會點。 《視綫變遠見》 是一本麵嚮那些厭倦瞭“看起來很忙、實則沒有進展”狀態的實踐者的指南。它提供瞭一種全新的認知操作係統，讓你不再被眼前的工作瑣事所綁架，而是以分布式、多視角、高韌性的姿態，真正把握住未來的戰略主動權。讀完此書，你將學會如何讓你的組織像深海中的章魚一樣，靈活遊弋於不確定的海洋，將每一次“觸碰”都轉化為深遠的“遠見”。

作者簡介

楊朝仲

　　現職：
　　逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 主任
　　逢甲大學 專案管理與係統思考研究中心 主任
　　逢甲大學 水利工程與資源保育學係 副教授
　　PMI國際專案管理學會颱灣分會理事

　　著作：«輕鬆搞定!新課綱係統思考素養的教與學»《係統思考與問題解決》、《反直覺纔會 贏：你從沒看過的係統思考、專案管理與孫子 兵法》、《係統動力學：思維與應用》

　　email:yccneural@gmail.com

於兆鵬

　　現職：
　　中國銀聯支付學院主管
　　2011年中國知識管理人物
　　2013年中國十大優秀專案管理培訓師
　　中國首個榮獲PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP、NPDP認證大滿貫的專案管理專傢。

　　著作或翻譯：《PMI商業分析指南》、《需求管理實踐指南》、《PMI-PBA認證與商業分析實戰精析》

　　email:yuzhaopeng@hotmail.com

錢穎

　　現職：
　　上海大學 管理學院資訊管理係 副係主任
　　中國係統工程學會係統動力學專業委員會 秘書長、副主任委員
　　國際係統動力學學會亞洲事務委員會 委員

　　著作：《係統動力學前沿與應用》、《係統動力學》

　　email:iris_qian@hotmail.com

陳國彰

　　現職：
　　精誠資訊 數位化轉型規劃服務處 資深處長
　　逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 兼任助理教授;
　　逢甲大學 專案管理與係統思考研究中心 顧問;

　　著作：《反直覺纔會贏：你從沒看過的係統思考、專案管理與孫子兵法》

　　email:JCPro@hotmail.com.tw

推薦序1 將係統思考做進一步闡述 ／高承恕
推薦序2 係統思考的專案管理是執行力的基礎  ／毛治國
序  眼睛看到的叫｢視綫」，眼光看到的叫｢遠見｣ ／楊朝仲

第一章    專案與企業問題解決如何治標又治本？
專案的本質就是係統
企業成本控製問題與係統思考分析
企業專案進度落後問題與係統思考分析

第二章 閤適的專案與企業決策該怎麼確立？
問題解決的高效係統思考方法—八爪章魚覓食術
物聯網的係統思考與商業分析
互聯網金融的係統思考與商業分析

第三章 如何擺脫專案經常加班、趕工與重做？
專案如期如質如預算的係統思考
專案整閤管理的係統思考
敏捷專案管理的係統思考

第四章 解決産品經理在專案｢三位一體」的窮忙睏擾
商業分析師、産品經理與專案的關係
商業分析、産品管理和專案管理的協同閤作

第五章 企業人員流動快，專案管理經驗學習很難沉澱留存
什麼是「知識資本」、「創新資本」和「關係資本」呢？
以華為學習型組織為例，打造策略係統思考分析圖

第六章 如何設計高效專案管理儀錶闆？
係統思考的量化建模方法-係統動力學  
專案管理「如期」的係統動力模型  
專案管理「如期如質」的係統動力模型    
專案管理「如期如質如預算」的係統動力模型  
高效專案管理儀錶闆

序  

眼睛看到的叫｢視綫」，眼光看到的叫｢遠見｣

　　世界經濟論壇針對第四次工業革命於2016年初發錶的未來職業報告中指齣那些工作不會被機器人取代，凡是講究創意、具備批判思考、能透過溝通協調與他人閤作、解決復雜問題的能力，都不容易被取代。其中溝通協調與他人閤作就是｢專案管理」的概念，而解決復雜問題能力的｢復雜」指的是其問題具有「動態復雜」，類似下棋會時時牽一發而動全身，而非像拼圖般隻是單純的「細節復雜」。動態復雜主要有兩個特性，一是「利害關係復雜」，意思是事件牽涉的利害關係人變多，問題也會跟著變復雜。二是隨時間流逝，問題會不斷改變的「動態性」。

　　然而麵對專案管理與動態復雜問題解決，企業經常發生「採用的策略無法産生預期效果，甚至齣現火上加油的情況」，而策略之所以沒有達到預期成效造成窮忙，其癥結點往往在於沒有看清問題的全貌。如同觀察冰山一般，隻看見瞭水麵上可見的部分，卻忽略瞭隱藏在水麵下的部分。要怎麼做纔能看見問題的全貌呢？那就是我們的思考模式必須是有係統的。非經「係統思考」淬練過，將容易忽略問題內部的整體關聯性，陷入專案管理、商業分析、企業決策治標不治本的情形。這種缺乏整體配套的短暫勝利卻隱藏嚴重後遺癥的現象，值得慎思！

　　為瞭能高效達成｢係統思考即戰力」的目的，本書針對動態問題解決與利害關係人所量身訂做的係統思考方法稱為「八爪章魚覓食術」，以章魚頭繪製及爪子伸齣抓食物與爪子將食物捲迴口中來演繹問題的定義與從問題核心進行發散與收斂的分析動作，這樣的設計方式不僅有趣好記而且容易學習應用，可以讓商業分析師、産品經理、專案經理進行簡單有效的問題解決與配套研擬。

　　本書並實際運用八爪章魚覓食術在以下六大關鍵課題的分析與探討。
　　關鍵課題一 : 專案與企業問題解決如何治標又治本
　　關鍵課題二 : 閤適的專案與企業決策該怎麼確立
　　關鍵課題三 : 如何擺脫專案經常加班、趕工與重做
　　關鍵課題四 : 解決産品經理在專案｢三位一體」的窮忙睏擾
　　關鍵課題五 : 企業人員流動快，專案管理經驗學習很難沉澱留存
　　關鍵課題六 : 如何設計高效專案管理儀錶闆

　　我們希望透過這本書，說明「係統思考」的概念在破壞性創新時代很重要，還要教會讀者如何去操作「係統思考」，並實際體會「八爪章魚覓食術」如何達到問題解決、專案管理「視綫變遠見」的境界。

　　最後由衷感謝本書的共同作者—於兆鵬老師、錢穎教授、陳國彰老師，在百忙之中撥冗共同研發係統思考八爪章魚覓食術在動態問題解決、專案管理、商業分析、企業決策等麵嚮，具體有效的導入方法並實際參與寫作。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，用瞭一個抽象的八爪章魚圖案，顔色搭配也很吸引眼球，第一眼看到就覺得它可能不像市麵上那些一本正經的商業書籍。拿到手上翻瞭翻，紙張的觸感也挺舒服的，不是那種很廉價的印刷。我平時工作是個項目經理，經常會遇到各種各樣的問題，有時候覺得團隊忙得團團轉，但項目進度就是提不上去，或者決策層做齣的判斷總是和實際情況有偏差，讓人覺得很挫敗。我一直希望找到一種更係統、更本質的方法來解決這些睏境，而不是僅僅停留在一些錶麵的技巧上。這本書的書名就抓住瞭我的痛點，“窮忙無效”、“專案管理”、“企業決策”，這些詞語讓我覺得作者應該很瞭解我們這些基層管理者和決策者的煩惱。而且“八爪章魚係統思考”這個比喻也很有畫麵感，讓我好奇它到底是如何將章魚的特性運用到管理和決策上的，是不是意味著一種更靈活、更全麵的觀察和思考方式？我期待這本書能提供一些顛覆性的視角，幫助我跳齣固有的思維模式，找到提升效率和做齣更明智決策的新路徑。

评分☆☆☆☆☆

我是一名創業公司的小股東，同時也是一個對企業運作效率非常關注的人。我們公司目前正處於一個快速發展的階段，但很多時候，團隊的忙碌和産齣的不成正比讓我感到焦慮。尤其是在項目管理方麵，感覺大傢都在拼命地工作，但資源的分配、進度的把控、風險的預估，都顯得有些混亂。這本書的書名，特彆是“窮忙無效的專案管理與企業決策”這部分，簡直說齣瞭我的心聲。我希望這本書能提供一種能夠真正解決這些問題的係統性方法，而不是泛泛而談。我對“八爪章魚係統思考”這個概念特彆好奇，章魚的八個觸手，是否代錶瞭八個不同的觀察角度或思考維度？它能不能幫助我們在製定項目計劃時，考慮得更周全，避免遺漏關鍵環節？在企業決策時，是否能幫助我們整閤來自不同層級、不同部門的信息，做齣更全麵的判斷？我期待這本書能給我帶來一些實實在在的啓發，幫助我們擺脫低效的泥潭，走嚮更清晰、更高效的未來。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計，尤其是那個帶著觸手的章魚圖案，給我一種既神秘又充滿力量的感覺。我一直認為，許多管理和決策上的問題，歸根結底是思維方式齣瞭問題，我們常常被固有的認知框架所束縛，導緻“視綫”無法真正“變遠”。“窮忙無效”的狀態，往往源於我們看待問題的方式過於單一，缺乏整體性和動態性。“八爪章魚係統思考”這個比喻，讓我聯想到章魚那超強的學習能力、僞裝能力和觸手之間的獨立運作與協同。我非常期待作者是如何將這些特徵轉化為一種管理和決策的哲學和方法論。它會不會提供一套具體的工具或框架，讓我們能夠像章魚一樣，感知周圍復雜多變的環境，靈活地調整策略，並且能夠同時兼顧多個層麵的問題？我希望這本書能為我打開一扇新的認知大門，幫助我理解如何纔能真正做到“用全局的眼光看待問題”，並且在紛繁復雜的商業世界中，做齣更具遠見卓識的決策。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對管理學和心理學交叉領域很感興趣的讀者，所以當我看到這本書的名字時，第一反應是它可能不僅僅是一本純粹的商業管理書籍，而是會融入一些更深層次的思考。標題中的“視綫變遠見”就給我一種哲學的意味，讓我想到蘇軾的“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”。我猜想，這本書或許會探討我們為什麼會陷入“窮忙無效”的狀態，是不是因為我們的“視綫”被局限在瞭太狹小的範圍內，無法看到全局的“廬山真麵目”。而“八爪章魚係統思考”，這個比喻太生動瞭！我聯想到章魚那具有極高柔韌性和適應性的身體，還有它能夠同時處理多項任務的能力。我很好奇，作者是如何將章魚這種生物學的特性，抽象成一套可以應用於企業管理和決策的思維框架。它會不會提供一種方法，讓我們能夠像章魚一樣，用多維度、全方位的視角去觀察和分析問題，從而避免陷入單一的、僵化的思維模式，最終實現“遠見”？

评分☆☆☆☆☆

我之前讀過一些關於管理和決策的書，大多數都充斥著各種理論模型和晦澀的術語，讀起來很費勁，而且很多時候感覺脫離實際，很難在工作場景中落地。這本書的標題，特彆是“視綫變遠見”這個詞，讓我眼前一亮。它暗示瞭一種超越眼前瑣事的洞察力，一種能夠看到更廣闊圖景的能力。我特彆好奇作者是如何將“八爪章魚係統思考”這個概念與“視綫變遠見”聯係起來的。章魚的觸手可以同時感知周圍的環境，它的大腦分散在觸手中，這種分布式和多角度的感知能力，或許能給我們帶來一些關於信息收集、風險評估和決策製定的全新思路。我希望這本書能提供一些具體的案例，展示這種“章魚式”思考如何在實際的項目管理中發揮作用，比如如何更有效地協調不同部門的資源，如何應對突發情況，以及如何在企業層麵做齣更具前瞻性的戰略規劃。如果它能教會我如何擺脫“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的被動局麵，那絕對是一本值得我反復研讀的好書。