转职思考法：唯有「随时能换工作」的人，才能获得自由 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　★Amazon JP 5颗星推荐，蝉联「商业理财」榜NO.1至今★
　　★在日销量，突破15万册！★

　　＼从什么时候开始，工作变得「不快乐」了呢？／
　　跟无能的上司相处、销售没有价值的商品、无法预期的人事异动⋯⋯工作的烦恼几乎都来自于「换不了工作」。
　　本书将传授「找出让你吃一辈子，打从心里喜爱的工作」，前所未有的转职见解，以「小说」形式，一口气解决你所有的忐忑与不安。

　　你是否曾有过下列的想法呢？
　　「越优秀的同事，越早跳槽走人，我该继续待下去吗？」
　　「找不到真正想做的工作，怎么办？」
　　「未来，我的工作会不会从世界上消失？」
　　「我的市场价值到底值多少钱？」

　　这种时候，你需要的不是「职缺资讯」，而是「转职思考法」！

　　☉ 赶在工作「寿命」到来之前，置身于有发展性的市场。
　　☉ 确保「一辈子衣食无缺」的四个步骤。
　　☉ 评估你的市场价值之九个问题。
　　☉ 一旦把公司当成「栖身之所」，手段就会变成目的。
　　☉ 挑错了产业，就算再怎么努力也无法增加收入！
　　☉ 如何找到打从心底认同的工作？
　　☉ 为自己贴上「标签」，摆脱「普遍化」危机。
　　☉ 工作的乐趣取决于「紧张与放松的平衡度」。
　　☉ 是谁规定工作必须艰难又辛苦？

好评推荐

　　来自读者的推荐───
　　「希望大家在求职前都能阅读这本书，我相信它能为你的人生带来180度的转变。」(20世代，男，学生)

　　「这本书以最直白、易懂的方式，重新带人认识组织结构、职业结构、商业价值，我们都应该读这本书。」(20世代，女，SOHO族)

　　「创新的内容形式，让你知道『应该以市场为指标，而非以老板为指标』」(30世代，目前有个三岁的孩子的专业主妇，之前担任HR)

　　◆热爱工作推荐◆

　　行动梦想家 银色快手
　　我遇过许多朋友在职涯上遇到阻碍，这本书非常实用，可以协助他们突破现有的思考框架，找到检视自我市场价值的方法，了解如何从为生计而工作，转变为乐活的工作态度，在工作与生活之间取得平衡的同时，也能因应市场变化与职场需求，为个人职涯进行调整与升级，这才是现今值得推广的工作观。
　　当许多人开始运用兴趣螺旋发展个人的斜槓能力，也许我们更需要这本书所提示的思考法来构筑自己的未来，无论在生活或工作上相信都能获得更多的启发，本书提示的实践技巧，我认为只要试着去做，就会有明显的改变，每天只要进步一点点，你的市场价值就会逐渐提升，走到哪里都找得到工作，现在就为自己加薪吧！　

　　换日线女性职场专栏作家 Jen Chen
　　「如果你想在你的领域里出人头地，就必须思考，哪种环境能让你学到最多，并问自己为什么不在那里。」
　　有位前辈曾经分享给我一句话，至今记忆犹新，也是我每一次思考转职时，必定问自己的问题：别短视近利的想，如何找到下一份更好的工作，而是要想，如何能透过下一份工作，帮助你前往再下一份工作。
　　我浅见想，这就是思量职涯佈局，并非看第二份工作在哪里，而是当你要离开第一份工作时，你已经在想第三份工作在哪里了。当然过程并不容易，也需要大量练习思考，而本书即是提供了实用的方法，帮助我们能都用更有远见的思维，规划自己的职涯。

　　挂名推荐｜职场作家 黄大米

 

作者简介

北野唯我　Yuiga Kitano

　　日本兵库县出身。神户大学经营学部毕业。曾于就职冰河期进入博报堂工作，隶属于经营企划局及会计财务局。其后历经波士顿顾问公司（Boston Consulting Group）内的职务，于2016年加入高阶人才入口网站ONE CAREER的营运团队，担任网站总编辑，负责项目涵盖专栏执笔、对谈专访、企业现场採访等。以「职业生涯设计专家」的身分，活跃于各电视节目及《日本经济新闻》、《PRESIDENT》等商业报章杂志上。

译者简介

李彦桦

　　1978年出生。日本关西大学文学博士。从事翻译工作多年，译作涵盖文学、财经、实用丛书、旅游手册、轻小说、漫画等各领域。

 

前言  只有相信自己「随时都能换工作」的人，才能获得自由

序章
明知道不能再拖下去，却不知如何是好……
「莫名的不安」到底从何而来？
过去的「菁英上班族」，如今落得这种下场
想要转职，真正需要的不是职缺资讯，而是「思考法」

第1章
在工作的「寿命」走到尽头之前，务必进入具成长性的市场
确保「一辈子衣食无缺」的四个步骤
STEP01  评估自己的「市场价值」
应该以上司为指标，还是以市场为指标？
市场价值①技术资产
市场价值②人际关系资产
市场价值③业界的生产性
STEP02  评估目前工作的「产业寿命」
产业消失的四个阶段
光是「选择在有成长性的业界工作」，就能提升自己的市场价值
STEP03  在优势消失之前，转换跑道至具成长性的市场
别把自己的人生放在「别人造的船」上
在市场已经成熟后才进入，将难逃普遍化的命运
要找到具成长性的市场，有两个方法
才能或许不平等，但环境选择权必定平等
STEP04  从具有成长性的市场中，挑选出最佳的公司
「职场环境」与「市场价值」该选择哪一边？
挑选优秀新创公司的三大重点
面试后一定要向转职经纪人公司问清楚「对方不满意的点」
仅凭财务报表没有办法看出公司的真正价值
「适合转职进入的公司」与「适合新鲜人进入的公司」的不同点

第2章
「转职是种罪恶」只是放弃努力者的借口
「组织伦理」只会抹杀人心
当没有其他选项的时候，「撒一些小谎」是人性常态
真正「对公司好」的事情是什么？
一旦把公司当成「栖身之所」，手段就会变成目的

第3章
就算没有你，公司还是会继续运作下去
该如何面对留下来的职员及跟随自己的伴侣？
转职活动进行到了后期，会产生「其实留在原本公司也不错」的迷惘
曾经一起打拼的工作伙伴才更应该鼓励转职
与伴侣沟通，重点在于「分享感受」

第4章
从什么时候开始，工作不再是件「快乐的事」？
如何才能找到打从心底认同的工作？
为了「活下去」而工作，与为了「目的」而工作
做着不快乐的工作，就像是为了钱而出卖自己
绝大部分的人根本不需要「想做的事」
工作的乐趣取决于「紧张与放松的平衡度」
为自己贴上「标签」，摆脱「普遍化」的危机
是谁规定工作必须艰难又辛苦？

结语
笔记重点汇整

 

作者序

　　只有相信自己「随时都能换工作」的人，才能获得自由

　　「现在的公司真的可以继续待下去吗……？我心里有股莫名的不安，但不知道怎么办才好。」

　　当她在电话另一头说出这句话时，我可以非常清楚地想像出她此时的表情。为什么？因为她是我的亲姊姊。此时的她正为了该不该换工作而烦恼，我非常能够理解她心中的不安。事实上，我也曾经从某大企业跳槽至某外商公司，后来又跳槽至某新创公司，也就是换过两次工作。

　　──不管是谁，第一次换工作总是会害怕。

　　第一次换工作时，势必会伴随一些「烦恼」，把自己搞得心烦意乱。常见的有：「自己的专业性不足」「不想降低现在的生活水准」「明明没有特殊才能却又期盼发挥长才」「家人或交往对象可能会反对」等等……诸如此类。

　　但是请放心，其实换工作本身就像是一种「特殊疾病」。请冷静想想看，天底下不会有一个人长相和你一样、成长环境和你一样、工作和你一样，就连结婚时的年纪也一样，对吧？每个人的长相、成长环境，以及性格都不相同。换句话说，你想在世界上找到一个可供参考的「完美前例」，几乎是不可能的事。既然如此，当然会感到不安。

　　每个人都不想在「挑选工作」时做出错误的决定，但世界上的公司多得数不完，随便在一个求职网站上登录资料，快速浏览每一则征人启事，可能就会花上一整天的时间。在如此数量庞大的公司之中，想要第一次就选到「最适合自己的公司」，简直是天方夜谭。因此，在日本大部分期望转职者的做法，都是偷偷向「转职经纪人公司」送出履历表。

　　但，我可以明白地告诉你，就算在一般的人力银行（或猎人头公司）的网站上登录资料，也绝对找不到「真正适合自己的工作」。因为绝大多数人事顾问的观点大多过于短视近利，而且基于其商业性质（后文详述），他们一定会想办法劝你「尽快找一家公司面试」。

　　可是，这通常并不符合我们的真正需求。求职者想要知道的应该是「何确保一辈子衣食无缺」「如何累积自己的工作资历」及「如何规划自己的职业生涯」。真正符合求职者需求的「答案」，必须以上述这些条件为前提，并且具备长远的视野。

　　求职者的这些「本质上的烦恼」，才是我真正想解答的问题。过去我曾亲身参与过征才媒体的创办活动，也曾发表过许多关于这方面的论述。在那段时期里，我为许多人提供过谘询服务，对谈的内容也曾多次提及这些「本质上的烦恼」。

　　不管对任何人而言，这些「本质上的烦恼」才是必须立即解决的当务之急。事实上，我过去经历过的一件往事，更是让我对这一点有着深刻的体认。

　　那件往事是这样的，当时举办了一场以「如何规划职业生涯」为主题的活动。这不仅是一场收费性活动，而且举办日期选在例假日，再加上我只在部落格上宣传，原本还以为来参加的人数相当有限，所以只安排了十个名额。没想到，当天竟有三百人报名参加，整个会场人满为患。更重要的是，看到这些报名者的资历，不乏来自三菱商事、三井物产、麦肯钖公司、野村证券、日本生命、电通、博报堂、里库路特、经产省等超一流企业。换句话说，这些曾被视为「求职胜利组」的一群人，在面临了职业生涯的分歧点时，还是想追求一个审慎检视未来规划的契机。

　　从数据资料来看，也可以得到相同的结论。

　　现在这个时代，日本社会平均每两个人就会有一人转职。就算是刚毕业的学生，也有六十％在求职时就已经意识到「职场第二春」的问题。换句话说，「终身僱用」制度在日本早已彻底消失。

　　即便如此，还是有许多日本企业根本没有给予职员增进职业技能的机会。许多职员是以「综合职」（是指不限职务性质的非专业职）的身分进入公司，配属单位为随机决定，而且在各种不同的单位调来调去，结果造成这群人在转职市场上根本不具任何优势。更可怕的是，在职员年龄超过四十五岁之前，公司绝对不会老实告知这个残酷的事实。唯有真正聪明的人，才能凭着直觉发现这个职业结构上的重大问题。因此，越是聪明的人，越会认真思考转职的必要性。

　　思考转职的问题，除了会改变职场生涯之外，对生活型态当然也会造成影响。

　　整体而言，不管是「必须忍受烂上司的不合理要求」「必须无奈地推销毫无价值的商品」，还是「被迫接受突如其来的人事异动」，问题的核心都在于职员自身的「市场价值」不足，无法拥有「随时都能转职」的自信。反过来说，只要能有这样的自信，当工作上遇到不合理的要求时，大可以立即跳槽走人。就算不辞职，也可以靠着自身的优越能力，与公司谈条件。

　　我真诚地希望借由本书，让所有读者都成为「随时能转职」的状态。因为当所有人都具备了随时能够转职的「市场价值」，生活型态当然也有可能随之改变。要实现这个理想状态，重要的不是只具表面意义的「转职资讯」，而是能够判断资讯价值的「思想轴心」。

　　如今我们所面临的变化，其本质为「传统日本雇用模式的瓦解」，以及「替代方案的匮乏」。这是一个每两人就会有一人至少会转职一次的时代。你愿不愿意也借由这个机会，重新审视自己的市场价值呢？