发表于2025-01-25
★有别市面上教导如何创业的商业书籍,详细整理创业会遇到的各种风险与原因,为读者剖析市场与加盟机制,让有心创业、却一知半解的人看清创业必须背负的风险,外行人也能轻松了解商业的运作法则!
★以着名企业为例,列出加盟时的确认重点、坊间常见的诈骗集团手法、报章媒体可能造成的误解与企业主应有的正确心态,简单易懂且切中生活。
★失败不一定是成功之母,本书揭露真正的创业祕诀,让创业者懂得如何轻松避免失败的地狱,直登成功天堂!
★台湾成功创业经验大公开,包括1111人力银行副总经理吴睿颖的专业建议,以及网路创业、小本经营的商场赢家,如HUG时尚水果概念馆、PKGIRL女性服饰、五路财神开店总部、猪脚达人美食店、爆炸毛头与油炸朱利等珍贵访谈,让想当自己主人的你更能掌握创业方向!
准老板的安全气囊,实现梦想的必备利器!
「自己当老板」是人生规画的热门选择,有人脱离上班族生涯自行创业,也有人是因为被裁员才开始创业。事实上,凭借创业成功者,1500人之中只有1位,真正的奋斗在踏上创业之路后才开始,当老板并不如我们想的如此简单!
本书针对企业进行深入採访,寻找创业者容易落入的圈套和失败的原因,除了企业主应有的正确心态,更汇整加盟机制的优缺点,诸如资金周转不灵、连锁企业倒闭、创投支援业者的陷阱、金融诈骗集团的赚钱方式、加盟诈欺等等,让有心创业者能在转换职场前,先看清楚市场需求与可能出现的陷阱,跳过失败负债的泥沼!
作者简介
渡边仁
1951年出生于长崎县。东洋大学经济学院休学后,曾任专业报章记者,而后成为自由撰稿人。执笔题材广泛,主要针对商业杂志、经营管理杂志,撰写商业相关趋势。2002年4月创立创投支援杂志《Incubation》,担任总编辑一职。
前言 创业方知大不易
第一章 创业成功经验谈——台湾创业达人篇
审慎打造你的创业梦——1111人力银行副总经理吴睿颖的专业建议
延续美丽的金工艺术梦想——「爆炸毛头与油炸朱利」
卤出一番好滋味——张孝吉的「猪脚达人美食店」
衣出一片无限商机——王筠婷的「PKGIRL」女性服饰
美味水果的伟大梦想——许秀琦的「HUG时尚水果概念馆」
帮人造梦的总部——陈涤五、诸利福的「五路财神开店总部」
第二章 创业前必看的「创业失败前车之鑑」
受到「创业」的诱惑,导致人生破灭
「被裁员创业者」与「放弃高薪者」人数逐渐增加
受到大众媒体或广告煽动而离职创业的外行创业者
【实例】清洗佛坛、佛具的事业
【实例】半导体微细加工创投事业
【实例】客制化西装网路线上
诈骗式企业虎视耽耽,瞄准婴儿潮世代的退休金
投资集团看中毫无防备之婴儿潮世代
诱惑的骗术──「只要一年就可以赚回一倍的本金!」
媒体助长了诈骗业者的宣传
何谓「多层次传销法」?
第三章 创业容易落入三种恐怖的陷阱
「公司病」、「报纸病」、「依赖病」三种陷阱
侵蚀上班族的「公司病」
【实例】以视讯电话进行电脑教学的教育体系
媒体会出现意料之外的错误讯息
只看得到企业「表相」的「报纸病」
报纸有七成报导站在偏颇企业的立场,全然相信将使自己受伤
大众媒体全盘接受全日空的宣传活动
资金、创意、业务全交给别人负责,必定是失败的傻瓜
创业无法享受犹豫不决的鑑赏期
过于乐观又欠思考的「创业笨蛋」最容易陷入失败的深渊
第四章 创业路上埋伏的致命诱惑
掉入合伙人或出资者的圈套里!
【实例】传说中的迪斯可「JULIANA'S TOKYO」
【实例】UNIQLO
【实例】Don Quixote
创业者身边总是围绕着包着糖衣的各类仲介业者
一次贷款两千万,限仅一次的大赌注!
【实例】系统开发公司
融资两千万,仲介费用一千万
夸大员工人数,业绩亦浮报十倍
银行救济政策成为融资诈骗集团的温床
第五章 连锁加盟事业可以带你上天堂,也可以让你入地狱
连锁加盟事业的最后赢家通常是加盟总部
加盟店成为「摇钱树」
审慎检视加盟事业的合约书
加入连锁加盟事业,不一定保证赚大钱
小心一旦违反总部规定,总部会设法击溃加盟店
第六章 别以为加入连锁加盟事业就万无一失!
被总部草率预估的营业额所蒙骗,隆重开幕却迅速关门大吉的案例
【实例】便利商店
盲目相信加盟总部的数据而梦想美好愿景
便利商店是大企业鲸吞个人商行的事业型态
每个月上缴总部的金额高达一百万,店老板的月薪却只有八万的例子很常见
加盟挫败,导致身心俱疲
【实例】便当店之委託经营
第七章 创业容易遭遇的迷思
过度自信而招致恶果
小小的成功经验限制了发展
没有策略,事业计划不可能实现
因层出不穷的状况而疲于奔命
担任不动产仲介筹措资金
各种奇怪标的物纷纷上门推销
靠着银座二十一亿的大楼,看到成功的曙光!
落入圈套,一切辛苦全成泡影!
第八章 新创投事业面临的四种阻力
借机接近「金鸡母」、梦想一夜致富的阵亡者
【实例】网路创投事业的Crayfish
光通信集团的目的──一百八十亿的资金
第一种阻力:银行
【实例】网路版电话行销(Telemarketing)
第二种阻力:投资者
【实例】系统开发之网路创投业者
第三种阻力:大企业与同业
【实例】环境创投事业
第四种阻力:黑社会势力胁迫
【实例】Liquid Audio、DigiCube
靠着IPO获利与出售创投事业的利润,双管齐下不放过任何赚钱机会
成立公司很简单,但要持续十年却相当困难
向美国管理学研究所学习
结语 审慎创业,带来光明的未来
【附录1】在台湾想创业?先找青创会
【附录2】关键字中英辞典
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