全员反对一定卖 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

你会不会常常觉得自己的创意和点子，和周围的人大异其趣？
你是不是曾经有过在会议上大胆提案，却惨遭公司上下一致否定的经验?
没关系，别气馁！

　　《全员反对一定卖》提供你9个逆转大卖的商品故事，他们都是身处反对声浪波涛汹涌中，凭借不断突破的坚持，赢得最后成功的例子。

你知道，自动对焦相机、CD唱片、「SCARA」机器手臂、
人造皮革、胃镜、电子计算机等革命性产品是如何问世的吗？
答案是：「唱反调！」
开发新产品，唱反调，就对了！

　　全员都叫好的产品，推出后不见得受市场欢迎；公司内部公认「行不通」的新鲜货，却往往能创造销售奇蹟。

　　本书介绍了9个开发商品的技术专家，他们分别是，夏普公司负责研发世界首台掌上型电子计算机的佐佐木正、新力公司领先全球诞生了音乐CD与唱机的中岛平太郎、柯尼卡（今柯尼卡美能达）公司做出世界第一台傻瓜自动对焦相机的内田康男、丰田公司让总生产量超过二千七百万辆的空前哈烧车Corolla问世的长谷川龙雄等人。

　　事实上，他们也和正在忍耐着痛苦会议的你一样，一开始都遭到社长或干部、上司的全盘否定。他们得忍受同事背地里嘲笑他们大言不惭，或遭到痛批为无用之物，最后甚至遭到高层下令中止研究与开发，但他们却仍不放弃

　　或许，正因为周遭反对声浪此仆彼起，理解者以及协力者才一个一个地慢慢出现在「信念者」的身边，到最后，顾客才会一面倒的支持他。

　　「透过採访九位技术专家，我有一些新的发现：他们没有一个人是『因为好卖』才进行研发的。他们甚至是顶着『那种东西不好卖，别做了』的逆风，坚持相信自己，在不断承受失败与压力之中，终于达成梦想。」──吉村克己

作者简介

吉村克己

　　自由作家。1959年生于东京。早稻田第一文学院毕业，历经上班族生涯之后独立为自由作家。以月刊报导为主，主要撰写商业、经济、社会问题等报导。主要作品计有『□□□□□□?□□□□□□』（日本能率协会□□□□□□□□□□（JMAM）出版）、『最新□解□□□□□□□□□□□』（日本能率协会□□□□□□□□□□（JMAM）出版）、『i□□□□□□□□□□□□□□□』（□□□□□□□□出版）、『e□□□□□』（□□□□□□□□出版）等等。

译者简介

郭惠樱

　　东吴大学日文系毕业，曾任出版社编辑，目前为自由工作者。

邱丽娟

　　1973年生，台北人，毕业于辅仁大学日文研究所。兴趣是翻译和漫画，有钱有闲就出国玩玩，没钱?闲就吃白土司配开水。最大心愿是希望能口袋麦克麦克地环游世界一辈子。

前言

　　一如往常，会议平淡无奇的进行着，部长所提的企画案或研究主题，自社长以下公司全员一致通过。你心里很清楚，那样的企画案执行起来不会有效果。你真想试试看自己的点子。可是，你怎么也说不出口，却又不能私底下默默进行。

　　或者是，说不定你已经提案提了好几次。不过，你的上司和干部们通通否定你的点子，并且又把力气花在无谓的争辩上。

某位中小企业的社长这么说：

「社长的工作是投资和培育人才。如果有六成的把握『可行』，那我就投资。」

　　意即尽管六成只比一半略高，只要有自信就投资下去。商业界里是没有十足十的。这位社长又继续说道：

　　「这也就是告诉公司员工，你们最好『先用手心掂掂「福泽谕吉」再说话』！」（译註：日本的万元大钞上印有福泽谕吉的肖像）

换句话说就是要好好的计算银子。一言以蔽之，就是「到底能不能卖钱」。

　　本书中登场的都是成功开发出战后超级商品的技术专家。他们是，夏普公司负责研发世界首台掌上型电子计算机的佐佐木正、新力公司领先全球诞生了音乐CD与唱机的中岛平太郎、柯尼卡（今柯尼卡美能达）公司做出世界第一台傻瓜自动对焦相机的内田康男、丰田公司让总生产量超过二千七百万辆的空前哈烧车Corolla问世的长谷川龙雄等人，全都是传说中的技术专家。

　　事实上，他们也和正在忍耐着痛苦会议的你一样，一开始都遭到社长或干部、上司的全盘否定。他们得忍受同事背地里嘲笑他们大言不惭，或遭到痛批为无用之物，最后甚至遭到高层下令中止研究与开发，但他们却仍不放弃──中岛氏称之为「潜伏研究」，内田氏则称为「闇研」，或者也有人叫做「地下研究」。虽然字眼不同，却全都是在全体反对当中贯彻自己的信念。

　　或许你会这样说：「他们一定都是非常特别的天之骄子的技术专家吧！」然而，他们并不是想像中作威作福的人。也或许有许多人会认为，创造性的技术只有在高位者才能创造出来，有趣的是，于此登场的人虽都是核心人物，但他们却不认为自己是主角。他们在不知不觉间把周遭的支持者拉进来一起共事，这么一来，反倒比他们自己站在最前头冲锋陷阵，更高明，更有效果。

　　正因为周遭的反对声浪，理解者以及协力者才一个一个地慢慢出现在「信念者」的身边，到最后，顾客才会一面倒的支持他。举凡革命性的大成功都有这么个不可思议的共通点。没有公司全员赞成的事，也没有公司上上下下一体反对的事。

　　这些信念者如何在周遭人的反对中上紧发条？本书如能稍许传达出他们的坚持与活力，就该是一件值得庆幸的事了。