医疗机构成本与管理会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本书将成本与管理会计的理论与应用做结合，从会计资讯的理论与成本的特性、分类及习性开始，逐步介绍管理会计实务上的应用及计算方式，及其如何协助决策的判断及了解组织的营运状况，内容深入浅出，完整详实。书中并介绍医疗机构自一般企业界引进的作业基础成本制度、平衡计分卡及品质成本管理等三项新管理会计观念。在财务报表分析部分，除介绍一般财务报表的分析方法，亦依循「医疗法人财务报告编制准则」介绍医疗服务业财务报表之编制方法。

　　本书作者群横跨医务管理、财务、会计的实务界及教学界，将学理与医疗机构的实际运作结合，并列举许多范例以助学生理解。章末提供的选择、问答及计算等各类练习题，让学生能实际的练习，评估学习成效。

好的，这是一份关于《现代供应链优化与风险控制》的图书简介，重点阐述了其内容范围，并刻意避开了与“医疗机构成本与管理会计”相关的任何主题。 --- 现代供应链优化与风险控制 导论：全球化背景下的供应链重塑 在当前错综复杂、高度互联的全球经济环境中，供应链已不再是简单的物流链条，而是决定企业核心竞争力和生存能力的战略资产。《现代供应链优化与风险控制》深入剖析了21世纪供应链管理所面临的结构性变革、技术驱动的颠覆，以及日益增长的宏观不确定性。本书旨在为企业高层管理者、供应链专业人士以及相关领域的研究人员，提供一套全面、前瞻且可操作的理论框架与实践工具集，以应对“黑天鹅”事件频发时代的挑战。 本书首先建立起对现代供应链的全新认知：它是一个多层级的、动态的、数据驱动的生态系统。传统的线性思维已被网络化、敏捷化和韧性化所取代。核心议题是如何在效率最大化（成本、速度）与韧性建立（抗冲击、快速恢复）之间找到最优的平衡点。 第一部分：供应链战略与设计：从线性到网络化 本部分着重于供应链的宏观战略规划与结构设计。 1. 全球供应链网络结构优化： 探讨在贸易保护主义抬头、地缘政治风险加剧的背景下，企业如何进行全球生产布局的重新考量。内容涵盖“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friendshoring）的决策模型，以及如何通过多中心化布局来分散地理风险。详细分析了运输成本、关税壁垒、本地化生产要求对网络拓扑结构的影响，并引入了基于“机会成本”的设施选址分析方法。 2. 供应链的敏捷性与韧性指标构建： 区分“敏捷性”（Agility，应对需求变化的速度）和“韧性”（Resilience，吸收冲击的能力）。本书提供了一套量化的指标体系，用于评估当前供应链设计的固有弱点，例如单点故障依赖度、库存缓冲的有效性、以及供应链信号延迟时间（Bullwhip Effect的量化分析）。重点阐述了通过“模块化设计”和“延迟策略”（Postponement）来提升设计阶段的弹性。 3. 需求预测的范式转变： 鉴于市场需求的波动性远超历史经验，本书聚焦于融合人工智能（AI）和机器学习（ML）的新一代预测模型。内容包括时间序列分析的局限性、基于外部宏观经济指标（如PMI、消费者信心指数）的回归模型构建，以及如何利用社交媒体情绪分析（Sentiment Analysis）作为早期需求信号的捕捉工具。 第二部分：数字化转型与运营效率提升 本部分深入探讨信息技术在驱动供应链效率和透明度方面的核心作用。 4. 智能仓储与自动化物流系统集成： 详细考察了现代物流中心（Fulfillment Centers）的自动化技术。内容涵盖自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）的应用场景、立体仓储系统的优化算法，以及交叉转运（Cross-Docking）技术的精细化管理。特别关注“最后一公里”配送的成本控制与效率提升策略。 5. 区块链技术在追溯性与信任构建中的应用： 探讨了分布式账本技术如何解决供应链中数据孤岛和信任赤字的问题。案例分析集中于高价值产品或受严格监管产品的端到端可视化追踪，确保数据不可篡改性，从而加速清关流程和质量验证。 6. 采购与供应商关系管理（SRM）的数字化： 阐述了如何通过e-Sourcing平台实现全球范围内的询价、竞标和合同管理自动化。重点在于供应商绩效的实时监控（OEE, On-Time Delivery, Quality Rate），以及通过数据分析识别潜在的供应商财务风险和合规风险。 第三部分：供应链风险管理与危机响应机制 这是本书的战略核心，专注于如何预见、减轻和从供应链中断中恢复。 7. 风险识别与情景建模： 建立系统的风险矩阵，覆盖自然灾害、政治动荡、网络攻击、劳工纠纷、关键原材料短缺等多个维度。引入蒙特卡洛模拟等工具，对不同风险情景下的供应链停摆时间（Downtime）和潜在收入损失进行量化评估。 8. 关键库存与战略缓冲点的部署： 讨论了在“零库存”理想破灭后，如何科学地确定战略安全库存（Safety Stock）和缓冲地带（Buffer Points）。这包括对关键零部件的“瓶颈分析”，并决策性地在这些点位上建立安全库存，平衡持有成本与断供损失。 9. 供应链韧性恢复与业务连续性计划（BCP）： 制定详细的危机响应流程。内容包括：快速替代供应商的激活机制、多渠道物流恢复预案、以及跨职能团队在危机中的沟通与决策架构。强调“预演”在确保BCP有效性中的重要性，以及从危机中捕获“学习经验”并固化为流程改进的机制。 结语：可持续性与未来趋势 本书的最终部分展望了供应链的未来发展方向，特别是环境、社会和治理（ESG）因素对供应链决策的深度影响。探讨了循环经济模式下逆向物流（Reverse Logistics）的设计优化，以及如何通过透明化报告来满足日益严格的碳排放和劳工标准要求，从而实现既具经济效益又具社会责任感的“绿色供应链”。 《现代供应链优化与风险控制》是一本面向实践的综合性著作，致力于将最前沿的学术洞察转化为企业在动荡世界中取得领先地位的实战能力。

第1章　会计资讯及其在医疗机构中的角色
第一节　谁需要会计资讯
第二节　会计资讯系统
第三节　管理者的工作与管理会计
第四节　变动中的医疗产业环境
第五节　管理会计师的专业与专业伦理

第2章　医疗机构成本的特性、分类及成本习性
第一节　医疗机构成本的特性及分类
第二节　成本习性的探讨
第三节　贡献式损益表

第3章　医疗机构成本的汇集与分摊
第一节　医疗机构成本的汇集
第二节　医疗机构成本的分摊

第4章　成本－数量－利润分析
第一节　成本习性的重要性
第二节　损益两平点
第三节　安全边际
第四节　多项产品的利量分析
第五节　营业槓桿度
第六节　成本－数量－利润分析的假设

第5章　作业基础成本制度
第一节　作业基础成本制度与传统成本制度之介绍
第二节　作业基础成本制度与传统成本制度之单位成本计算
第三节　作业基础成本制度的其他说明

第6章　订价决策
第一节　医疗机构订价决策的重要性
第二节　医疗机构订价决策的影响因素
第三节　医疗机构订价决策模式
第四节　医疗服务产品价格管理策略

第7章　平衡计分卡的应用
第一节　绩效评估方法之演进
第二节　平衡计分卡之介绍
第三节　建构平衡计分卡之程序
第四节　平衡计分卡于医疗机构之应用
第五节　推行平衡计分卡之成效

第8章　预算管理
第一节　预算
第二节　预算编制
第三节　预算制度介绍
第四节　预算控制与差异分析

第9章　医疗机构成本分析
第一节　医疗机构成本
第二节　医疗机构成本分析
第三节　单项医疗服务项目之成本分析

第10章　分权制度与责任中心
第一节　分权制度的建立
第二节　责任中心制度
第三节　责任中心的绩效衡量

第11章　攸关性决策
第一节　决策的过程
第二节　决策成本的观念及种类
第三节　攸关资讯
第四节　特殊决策问题
第五节　制定决策应注意的事项

第12章　资本支出决策
第一节　资本支出决策之简介
第二节　货币的时间价值
第三节　连续复利与折现
第四节　有效年利率
第五节　会计流量与现金流量
第六节　投资计画的评估方法
第七节　资本支出的其他问题

第13章　数量方法在管理会计上的应用
第一节　存量管理
第二节　学习曲线
第三节　线性规划
第四节　决策理论

第14章　医疗机构财务报表分析
第一节　财务报表的使用者及其目的
第二节　常见的财务报表
第三节　财务报表分析
第四节　财务报表分析的优劣与限制

第15章　品质成本管理
第一节　品质与生产力间的关系
第二节　品质成本类型
第三节　品质成本管理
第四节　品质成本应用于医界之实例

附录

评分☆☆☆☆☆

《医疗机构成本与管理会计》在“全面质量管理”与“成本效益分析”的结合点上，给我带来了深刻的启示。我一直认为，追求高质量的医疗服务是医院的根本目标，而成本效益分析则是实现这一目标的重要工具。书中关于“质量成本”的划分与核算，让我对“成本”有了更深刻的认识。它不再仅仅是看得见的直接成本，还包括了那些隐形的“预防成本”、“鉴定成本”和“失效成本”。作者通过详实的案例，演示了如何通过加大预防成本（如加强人员培训、优化操作流程），来降低失效成本（如医疗差错、二次治疗），从而实现整体成本的降低和质量的提升。这种“以预防为主”的理念，与现代管理学中“质量是设计出来的，而不是检验出来的”不谋而合。此外，书中关于“医疗服务定价策略”的论述，也让我受益匪浅。它不仅仅是简单的成本加成，而是充分考虑了市场需求、竞争状况、患者支付能力等多种因素，力求在保证医院盈利能力的同时，也能够为患者提供可负担的优质医疗服务。读完这部分，我感觉自己仿佛掌握了一套“精打细算”的艺术，能够在追求卓越医疗品质的同时，也能实现经济效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于医疗机构内部控制与风险管理的论述，为我打开了一扇全新的窗户。在阅读关于“内部审计”的部分时，我被作者细致入微的分析所折服。书中不仅仅强调了审计的财务层面，更深入探讨了医疗流程中的潜在风险点，例如，药品采购的合规性、医疗费用的合理性、信息系统的安全性等等。它通过一系列实际案例，生动地揭示了不完善的内部控制可能带来的严重后果，包括财务损失、法律纠纷甚至声誉损害。我尤其对书中关于“风险评估矩阵”的应用印象深刻，它提供了一个系统化的方法，来识别、评估和优先处理各种潜在风险，并在此基础上，制定出有针对性的防范措施。这让我意识到，风险管理并非是可有可无的“附加项”，而是保障医院稳健运营的“基石”。此外，书中对“合规性管理”的强调，也让我警醒。在日益复杂的法律法规和政策环境下，确保医院运营的合规性变得尤为重要。作者通过对相关法律法规的解读，以及如何将其融入日常管理流程，为我们提供了一份宝贵的“行动指南”。读完这部分，我感觉自己仿佛拥有了一副“盾牌”，能够更有效地抵御外部风险，保障医院的健康发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“管理会计在非营利性医疗机构中的应用”这一章节，提供了非常宝贵的参考。虽然我所在的机构是营利性医院，但对于非营利性医疗机构在成本控制、效率提升方面的经验，我同样非常关注。书中关于“公共资金使用效益评估”的论述，让我看到了管理会计在保障公共资源高效利用方面的重要作用。例如，如何通过精细化的成本核算，来评估某项公共卫生项目的投入产出比，从而为政府部门的决策提供科学依据。此外，书中对“社会责任成本”的探讨，也让我深思。在当前社会对医疗机构的期望越来越高的背景下，如何平衡经济效益和社会效益，成为一个重要的课题。作者通过分析一些非营利性医疗机构在承担社会责任方面的案例，为我们提供了一些可借鉴的思路。例如，如何通过优化内部流程，为贫困患者提供更优质的医疗服务，同时控制好成本。读完这部分，我感觉自己仿佛打开了一个新的视角，能够更全面地理解管理会计的价值，并将其应用于更广泛的社会领域。

评分☆☆☆☆☆

《医疗机构成本与管理会计》在“医保支付改革与管理会计的应对策略”部分，为我提供了极具价值的实操指导。随着医保支付方式的不断改革，医院面临着越来越大的成本压力和收入不确定性。书中关于“DRG（疾病诊断相关分组）支付方式下的成本精算”的论述，让我看到了应对这一挑战的有效途径。作者详细讲解了如何根据DRG分组的逻辑，对医疗服务进行精细化的成本核算，从而准确估算每一种疾病的治疗成本，并在此基础上，制定出更具竞争力的报价。这不仅仅是简单的数据统计，更是对医疗服务流程、资源配置、技术水平等多个维度的深入分析。我特别对书中关于“基于价值的医疗服务定价”的探讨感到兴奋。它强调的是，未来的医疗服务定价，将更多地取决于其为患者带来的价值，而不是简单的成本堆砌。这意味着，医院需要更加注重提升医疗服务的效率和效果，以赢得医保支付方的青睐。此外，书中对“精细化成本管理以应对医保控费”的建议，也让我受益匪浅。它指导我们如何通过优化药品、耗材的使用，规范诊疗行为，减少不必要的检查和治疗，从而在严格的医保控费政策下，依然保持医院的盈利能力。读完这部分，我感觉自己仿佛拥有了一套“弹药”，能够更有效地应对医保支付改革带来的挑战，并将其转化为医院发展的机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远不止于成本核算的细枝末节，它更像是一本指导我们如何“运筹帷幄”的战略指南。尤其是在预算管理与绩效考核的章节，我深受启发。书中提出的“零基预算”理念，要求打破以往的惯性思维，一切从零开始审视和论证每一笔预算的必要性与合理性，这对于摆脱“按部就班”的预算编制模式，实现资源的最优利用，提供了全新的视角。我深切体会到，以往的预算编制可能过于依赖历史数据，而忽略了医疗环境的动态变化和新兴技术带来的潜在成本与效益。作者通过详实的案例分析，演示了如何将战略目标与预算编制紧密结合，例如，如何为新引进的先进诊疗设备预留充足的研发和培训费用，以及如何为提升患者满意度而投入更多的护理人员和人文关怀服务。更令我兴奋的是，书中关于绩效考核的阐述，它强调的不仅仅是财务指标的达成，而是将医疗质量、患者安全、医务人员满意度等多元化因素纳入考核体系，构建一个全面、科学的绩效评价模型。这种“以人为本”的管理思路，与我一直以来所追求的理想医疗模式不谋而合。读完这部分，我感觉自己仿佛拥有了一双“火眼金睛”，能够更准确地识别出那些真正能够驱动医院发展的关键绩效点，并以此为导向，制定出更具前瞻性和可操作性的管理策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于“管理会计在医疗机构人力资源管理中的应用”的阐述，为我提供了一种全新的思考方式。我一直认为，人力资源是医疗机构最宝贵的财富，而如何科学地管理人力资源，对医院的运营至关重要。书中关于“人力成本的核算与控制”的论述，让我看到了管理会计在这一领域的巨大潜力。它不仅仅是简单地计算工资、奖金等显性成本，还包括了培训、招聘、福利等隐性成本。作者通过案例分析，演示了如何对不同岗位、不同层级的人员成本进行精细化核算，从而识别出人力成本的“热点”和“痛点”，并在此基础上，制定出有针对性的成本控制方案。我尤其对书中关于“人力资源绩效评价与激励机制设计”的探讨感到兴奋。它强调的是，要将人力资源的投入与产出进行科学的匹配，通过合理的激励机制，激发医务人员的积极性，提高工作效率，从而实现人力成本的最优利用。例如，如何通过设置与医疗质量、患者满意度挂钩的奖金制度，来引导医务人员提供更优质的医疗服务。此外，书中关于“人才引进与培养的成本效益分析”也让我深思。它指导我们如何对不同的人才引进渠道和培养方案进行成本效益评估，从而选择最具性价比的人才策略。读完这部分，我感觉自己仿佛掌握了一套“人力资源管理”的“秘籍”，能够更科学地管理人力资源，为医院的可持续发展提供坚实的人才保障。

评分☆☆☆☆☆

深入阅读《医疗机构成本与管理会计》，我发现它在财务分析与决策支持方面，展现出了令人惊叹的深度和广度。书中关于“盈亏平衡分析”的应用，远比我想象的要丰富得多。它不仅仅是计算一个简单的盈亏平衡点，而是通过情景分析，模拟不同业务量、不同价格策略下的盈利能力，帮助管理层预判风险，做出最优选择。例如，在讨论某项新开展的特色诊疗项目时，作者详细演示了如何通过盈亏平衡分析，评估其潜在的市场风险和盈利空间，并在此基础上，制定出合理的定价策略和营销方案。更让我受益匪浅的是，书中对于“投资回报分析”的详尽讲解。它不仅仅是简单地计算投资的回收期，而是引入了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等更科学的财务评估工具，并结合医疗行业的特殊性，如医疗风险、政策变动等因素，对投资决策进行多维度评估。这让我意识到，以往在投资决策时可能过于侧重短期效益，而忽略了长期价值的创造。通过对这些工具的深入理解，我仿佛拥有了一套“点石成金”的秘籍，能够更精准地识别出那些具有长期战略价值的投资机会，为医院的可持续发展注入强劲动力。

评分☆☆☆☆☆

这次偶然翻到一本名为《医疗机构成本与管理会计》的书，简直如同在知识的汪洋中寻得了一座灯塔，照亮了我一直以来在医疗管理领域摸索的道路。首先，让我印象深刻的是它对于成本核算方法的细致讲解。书中并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量真实的医疗机构案例，生动地展示了如何将复杂的医疗服务流程拆解为一个个可控的成本单元。例如，在讨论住院部成本分摊时，作者详细列举了从人员工资、药品耗材、设备折旧到水电能源等各项费用的归集和分配逻辑，并针对不同科室（如外科、内科、ICU）的特点，提出了差异化的核算策略。我特别留意到书中关于“作业成本法”在医疗机构中的应用，它如何帮助我们识别出那些价值较低甚至无效的医疗活动，从而优化资源配置，降低不必要的开支。这种深入到细节的讲解，让我对“成本”这个看似抽象的概念有了具象化的理解，仿佛能亲手触摸到每一笔费用的去向。此外，书中还探讨了如何通过精细化的成本管理来提升医疗服务的质量和效率，这对于我们这些深耕一线、时刻关注患者体验的从业者来说，无疑是雪中送炭。读完这部分，我感觉自己仿佛已经掌握了一套强大的“内功心法”，能够更清晰地剖析成本结构，为后续的管理决策打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

《医疗机构成本与管理会计》在信息系统建设与管理会计应用之间的衔接上，提供了一种独到的见解。书中关于“医院信息系统（HIS）与管理会计的融合”的论述，让我看到了信息技术在财务管理中的巨大潜力。我一直认为，先进的信息系统是实现精细化管理的“载体”，而管理会计则是“灵魂”。作者通过大量的案例，展示了如何将HIS系统中的海量数据，转化为有价值的管理信息，例如，通过集成化的财务管理模块，实现医疗收入、成本、利润等关键指标的实时监控和分析。我特别欣赏书中关于“数据挖掘与商业智能”在医疗机构中的应用。它不仅仅是停留在报表层面的分析，而是通过对历史数据的深度挖掘，发现隐藏在数据背后的规律和趋势，从而为管理层提供更具前瞻性的决策支持。例如，如何通过分析患者就诊路径、用药习惯等数据，优化服务流程，降低运营成本，提升患者体验。此外，书中关于“移动支付、电子病历”等新兴技术如何与管理会计相结合，也让我看到了未来医疗机构财务管理的发展方向。读完这部分，我感觉自己仿佛掌握了一套“信息炼金术”，能够将看似零散的数据，转化为驱动医院发展的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书在战略成本管理与价值链分析的视角下，为我揭示了医院运营的新维度。我一直认为，成本管理不应该仅仅局限于医院内部的成本核算，而应该延伸到整个价值链。书中关于“供应商管理与成本控制”的论述，让我深有体会。作者详细阐述了如何通过与供应商建立长期合作关系，进行集中采购、议价谈判等方式，来降低药品、耗材等物资的采购成本。这不仅仅是简单的价格比拼，更是基于对供应链整体效率的优化。我尤其对书中关于“价值链分析”在医疗服务中的应用感到兴奋。它引导我们跳出医院的围墙，审视从患者产生需求、到接受诊疗、再到康复出院的整个过程，识别出每一个环节的成本驱动因素和价值创造点。通过对患者就诊流程、医嘱执行、药房管理等关键环节的深入分析，我们可以发现那些能够提升患者满意度、同时降低运营成本的优化空间。例如，如何通过改进预约挂号系统，减少患者等待时间；如何通过优化药品配送流程，降低药房的库存成本。读完这部分，我感觉自己仿佛拥有了一双“千里眼”，能够洞察医院运营的全局，从而制定出更具战略性的成本优化方案。