具体描述
在谈判、提案等......诸如此类的场合中，只要能够调整说明的方式，就会为工作带来很大的帮助！
为什么别人会听不懂我说的话呢？
如果你有这样的烦恼，就让这本书一口气解决你所有的疑惑吧！
本书教你如何与他人维持良好的关系，使沟通更加顺畅！
作者简介
鹤野充茂
BEANSTAR股份有限公司执行董事。筑波大学（心理系）、美国哥伦比亚大学（国际媒体传播研究所）毕业。曾任职于日本驻英国大使馆、联合国机构、美商大型PR企业、SONY，后独立创业。以「沟通」和「资讯传达」为主题，累积从人际沟通到企业沟通的经验，现在正针对个人推出提昇自我表现力、沟通技巧的课程。此外，为经理人或必须在大众面前说话的演讲者所推出的「上台报告训练课程」和「课程讲师训练系统」也很受欢迎。
从2000年开始，以从事宣传、广告、媒体、行销等「传播」工作者为对象所经营的网站，目前会员人数约有一千人。着有「考虑换工作的人该看的书」（全日出版）、「能干的员工手腕高明」（D.ART）、「鹤野式工作学」（IEC）等书。
著者信息
图书目录
图书序言
前言
我觉得再也没有比现在这个年头还需要讲究「说明力」的时候了。
由于企业导入成果主义的缘故，当一个人无法确实地为自己的工作绩效提出说明时，也就无法在人事考核上获得公司正确的理解以及评价。而在平常以专案为单位，进行分工的各项业务当中，我们也必须清楚知道自己在团体中所扮演的角色，学习与他人取得共识，并在没有误会的情况下携手合作，递交出期望中的成果。
这也就代表，过去那个「人们只要默默地完成自己的工作就可以了」的时代已经结束了。
从前人们标榜「沉默是金」，认为保持沉默会比辩才无碍来得好。但对于现代大多数的人来说，反而变成「沉默是禁（而非金）」。人们在工作态度上，不得不更加积极主动地表达自己的意见。
另一方面，在那种环境下工作的我们又该如何是好呢？这个问题便成为我动笔写这本书的契机。
尽管这是一个如此讲究说明力的时代，大家还是不知道该怎么做才好。有时候，我们就算能注意到其他人在沟通方面的问题，也很难发现自己本身的盲点。而很多人应该也已经发现，即使我们知道自己的问题在哪，也不晓得可以如何改善。
我目前正在经营的教育事业，是一家特别以沟通课程为主的公司。我曾经也花费好长一段时间思索「如何传达讯息」这个问题。而在思考过程中我确定了一件事，那就是「传达能力＝说明力」，是任何人都能够透过训练培养出来的。
在本书当中，我将一边以职场上会出现的情境或实用方法为例，一边整理出一些可以马上有效运用在说明场合的诀窍。
在此将本书提供给大家作为参考。如果能够帮助提昇各位的说明力，使各位更加活跃于职场上，哪怕只是多一人也好，本人亦将感到非常荣幸。
鹤野充茂
图书试读
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