「人人都不喜歡開會」往往成為一些經理人取消會議的理由。其實，這個問題很復雜。企業總是抱怨自己沒有時間開會，除瞭會議太多、太長和無效率，其實也是「會議缺乏效率」。有這個故事：

　　三隻老鼠一同去偷油喝。找到瞭一個油瓶，三隻老鼠商量，一隻踩著一隻的肩膀，輪流上去喝油。於是三隻老鼠開始疊羅漢，當最後一隻老鼠剛剛爬到另外兩隻的肩膀上，不知什麼原因，油瓶倒瞭，驚動瞭人，三隻老鼠逃跑瞭。迴到老鼠窩，大傢開會討論為什麼會失敗。

　　最上麵的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒瞭油瓶，是因為下麵第二隻老鼠抖動瞭一下，所以我推倒瞭油瓶，第二隻老鼠說，我抖瞭一下，但我感覺到第三隻老鼠也抽搐瞭一下，我纔抖動瞭一下。第三隻老鼠說：「對，對，我因為好像聽見門外有貓的叫聲，所以抖瞭一下。」「哦，原來如此呀！」

　　企業人也具有老鼠的心態。請聽一次企業的季會議：行銷部門的經理況：「最近銷售做得不好，我們有一定責任，但是最主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推齣新産品，比我們的産品好，所以我們很不好做，研發部門要認真總結。」研發部門經理說：「我們最近推齣的新産品是少，但是我們也有睏難呀，我們的預算很少，就是少得可憐的預算，也被財務削減瞭！」則務經理說：「是，我是削減瞭你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。」這時，採購經理跳起來：「我們的採購成本是上升瞭10%，為什麼，你們知道嗎？俄羅斯的一個生産鉻的礦山爆炸瞭，導緻不該價格上升。」「哦，原來如此呀，這樣說，我們大傢都沒有多少責任瞭，哈哈哈哈！」人力資源經理說：「這樣說來，我隻好去考核俄羅斯的礦山瞭！！」

　　企業中齣現瞭問題，例如「開會績效不佳」，關鍵的不是追究誰的責任的問題，而是研究怎樣纔能解決問題。

　　會議結果必須有結論、有績效、如果沒有好的績效，無法執行，這個會議就浪費瞭。有這個故事：

　　一群老鼠吃盡瞭貓的苦頭，它們召開全體大會，號召大傢貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大傢生死存亡的大問題。

　　眾老鼠們冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研製毒貓藥。最後，還是一個老奸巨滑的老老鼠齣的主意讓大傢佩服得五體投地，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺，隻要貓一動，就有響聲，大傢就可事先得到警報，躲將起來。

　　這一決議終於被投票通過，但決策的執行者卻始終産生不齣來。高薪奬勵，頒發榮譽證書等等辦法一個又一個地提齣來，但無論什麼高招，好象都無法將這一決策執行下去，至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭辯不休，也經常舉行會議。

　　本書是為各種企業撰寫「如何開會」的專書，指齣會議效率不佳原因，並提齣改善對策。

　　本書重點分為三部份：先分析會議的運作方式、如何籌畫會議、安排議程……等，其次介紹身為會議主席在主持會議的各種具體實務技巧，再來是介紹當你參與各項會議時，你應有的準備、參與、發言、討論……技巧。

　　本書極適閤各部門主管、企業人員閱讀，熟讀本書必可增加你的會議管理能力，進而提升管理績效。

本書特色

　　本書是為各種企業撰寫「如何開會」的專書，指齣會議效率不佳原因，並提齣改善對策。

　　本書重點分為三部份：先分析會議的運作方式、如何籌畫會議、安排議程……等，其次介紹身為會議主席在主持會議的各種具體實務技巧，再來是介紹當你參與各項會議時，你應有的準備、參與、發言、討論……技巧。本書極適閤各部門主管、企業人員閱讀，熟讀本書必可增加你的會議管理能力，進而提升管理績效。