會議手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 會議
• 手冊
• 活動
• 指南
• 組織
• 策劃
• 流程
• 議程
• 記錄
• 參會

　　「人人都不喜歡開會」往往成為一些經理人取消會議的理由。其實，這個問題很復雜。企業總是抱怨自己沒有時間開會，除瞭會議太多、太長和無效率，其實也是「會議缺乏效率」。有這個故事：

　　三隻老鼠一同去偷油喝。找到瞭一個油瓶，三隻老鼠商量，一隻踩著一隻的肩膀，輪流上去喝油。於是三隻老鼠開始疊羅漢，當最後一隻老鼠剛剛爬到另外兩隻的肩膀上，不知什麼原因，油瓶倒瞭，驚動瞭人，三隻老鼠逃跑瞭。迴到老鼠窩，大傢開會討論為什麼會失敗。

　　最上麵的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒瞭油瓶，是因為下麵第二隻老鼠抖動瞭一下，所以我推倒瞭油瓶，第二隻老鼠說，我抖瞭一下，但我感覺到第三隻老鼠也抽搐瞭一下，我纔抖動瞭一下。第三隻老鼠說：「對，對，我因為好像聽見門外有貓的叫聲，所以抖瞭一下。」「哦，原來如此呀！」

　　企業人也具有老鼠的心態。請聽一次企業的季會議：行銷部門的經理況：「最近銷售做得不好，我們有一定責任，但是最主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推齣新産品，比我們的産品好，所以我們很不好做，研發部門要認真總結。」研發部門經理說：「我們最近推齣的新産品是少，但是我們也有睏難呀，我們的預算很少，就是少得可憐的預算，也被財務削減瞭！」則務經理說：「是，我是削減瞭你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。」這時，採購經理跳起來：「我們的採購成本是上升瞭10%，為什麼，你們知道嗎？俄羅斯的一個生産鉻的礦山爆炸瞭，導緻不該價格上升。」「哦，原來如此呀，這樣說，我們大傢都沒有多少責任瞭，哈哈哈哈！」人力資源經理說：「這樣說來，我隻好去考核俄羅斯的礦山瞭！！」

　　企業中齣現瞭問題，例如「開會績效不佳」，關鍵的不是追究誰的責任的問題，而是研究怎樣纔能解決問題。

　　會議結果必須有結論、有績效、如果沒有好的績效，無法執行，這個會議就浪費瞭。有這個故事：

　　一群老鼠吃盡瞭貓的苦頭，它們召開全體大會，號召大傢貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大傢生死存亡的大問題。

　　眾老鼠們冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研製毒貓藥。最後，還是一個老奸巨滑的老老鼠齣的主意讓大傢佩服得五體投地，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺，隻要貓一動，就有響聲，大傢就可事先得到警報，躲將起來。

　　這一決議終於被投票通過，但決策的執行者卻始終産生不齣來。高薪奬勵，頒發榮譽證書等等辦法一個又一個地提齣來，但無論什麼高招，好象都無法將這一決策執行下去，至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭辯不休，也經常舉行會議。

　　本書是為各種企業撰寫「如何開會」的專書，指齣會議效率不佳原因，並提齣改善對策。

　　本書重點分為三部份：先分析會議的運作方式、如何籌畫會議、安排議程……等，其次介紹身為會議主席在主持會議的各種具體實務技巧，再來是介紹當你參與各項會議時，你應有的準備、參與、發言、討論……技巧。

　　本書極適閤各部門主管、企業人員閱讀，熟讀本書必可增加你的會議管理能力，進而提升管理績效。

本書特色

　　本書是為各種企業撰寫「如何開會」的專書，指齣會議效率不佳原因，並提齣改善對策。

　　本書重點分為三部份：先分析會議的運作方式、如何籌畫會議、安排議程……等，其次介紹身為會議主席在主持會議的各種具體實務技巧，再來是介紹當你參與各項會議時，你應有的準備、參與、發言、討論……技巧。本書極適閤各部門主管、企業人員閱讀，熟讀本書必可增加你的會議管理能力，進而提升管理績效。

跨越藩籬：國際關係中的權力、規範與衝突解決 導言： 在這個日益相互依賴卻又充滿不確定性的世界中，理解國際關係的復雜性是每一個關注全球事務的公民的必修課。本書《跨越藩籬：國際關係中的權力、規範與衝突解決》旨在提供一個全麵、深入且批判性的視角，剖析塑造現代世界格局的核心要素。我們不滿足於對曆史事件的簡單羅列，而是緻力於揭示驅動國傢行為、影響全球治理結構以及塑造衝突與閤作模式的深層機製。本書將理論深度與現實案例緊密結閤，為讀者提供分析復雜國際局勢的工具箱。 第一部分：範式之辯與理論基石 國際關係研究並非鐵闆一塊，其背後湧動著多種相互競爭甚至對立的理論範式。本部分將係統梳理自現實主義、自由主義到建構主義等主流理論的演變脈絡及其核心論斷。 第一章：古典與新現實主義的權力邏輯 權力是國際關係研究中永恒的主題。本章將從古典現實主義對人性弱點的深刻洞察齣發，探討馬基雅維利主義傳統如何在國際政治中重現。隨後，我們將聚焦於結構現實主義（新現實主義），重點分析摩根索（Hans Morgenthau）的權力政治觀和沃爾茨（Kenneth Waltz）的結構決定論。我們不僅會審視均勢（Balance of Power）理論在冷戰時期的應用，還將剖析進攻性現實主義（如米爾斯海默的進攻性均勢理論）與防禦性現實主義之間的核心差異。特彆地，我們將批判性地評估現實主義能否有效解釋非國傢行為體日益增強的影響力以及全球性挑戰（如氣候變化）的齣現。 第二章：自由主義的閤作進路與製度構建 與強調無政府狀態和生存競爭的現實主義相對，自由主義傳統堅信閤作的可能性和必要性。本章將追溯康德的永久和平理念，並深入探討新自由製度主義的核心觀點，即國際製度（如聯閤國、世界貿易組織）如何通過降低交易成本、提供信息和促進互惠來緩解無政府狀態的影響。我們將詳細分析“復雜相互依賴”理論（Keohane & Nye）的意義，並探討民主和平論（Democratic Peace Theory）的實證基礎與局限性。本章的重點在於考察自由主義在構建有效全球治理體係方麵的成就與睏境。 第三章：建構主義的社會實在 進入21世紀，建構主義的興起為國際關係研究帶來瞭範式上的革命。本章將闡述“觀念、規範和身份認同塑造物質現實”的核心論點。我們將探討社會建構過程如何定義“國傢利益”，以及觀念性結構（如“主權”概念）如何通過規範的擴散和內化來影響國傢行為。特彆是，我們將分析規範性權力（Normative Power）在人權運動和國際法製定中的作用，並探討身份認同（如“西方”、“中東”）如何成為衝突和聯盟構建的基礎。 第四章：批判性視角與邊緣聲音 超越主流“大理論”，本部分將引入批判性理論的聲音，包括馬剋思主義（世界體係理論）、後殖民主義和女性主義視角。我們將探討全球經濟結構中的不平等如何再現權力關係，以及西方中心主義的知識體係如何邊緣化瞭發展中國傢的經驗。這些視角挑戰瞭現有理論對“國傢”和“理性行為體”的假設，迫使讀者重新審視誰在製定規則，以及這些規則對誰有利。 第二部分：國傢行為與衝突的動力學 理解瞭理論框架後，本書轉嚮對具體國際現象的深入分析，重點關注國傢決策過程和衝突爆發的機製。 第五章：國傢決策的內部製約 國際關係理論往往將國傢視為統一的“黑箱”，然而，國內政治因素對外交政策的決定具有決定性影響。本章將分析不同決策模型（如理性選擇模型、官僚政治模型和組織過程模型）如何解釋外交政策的形成。我們將考察民族主義、國內利益集團（如軍工復閤體）、媒體和精英觀念對國傢對外戰略的塑造作用，並以曆史上的重大外交失誤為例進行分析。 第六章：安全睏境與戰爭的起源 戰爭是國際體係中最極端的錶現形式。本章將係統分析戰爭的層次原因：從個體領導人的認知偏差、到國內政體的特性，再到國際係統的結構性壓力。我們將深入探討安全睏境（Security Dilemma）的運作機製，並研究軍備競賽、威懾理論（Deterrence Theory）在核時代的作用。此外，本章將審視“有限戰爭”和“代理人衝突”的新趨勢，評估傳統戰爭理論在非對稱衝突中的適用性。 第七章：衝突升級與降級的藝術 解決衝突與製造衝突同等重要。本章專注於衝突管理和解決的策略與實踐。我們將詳細分析：強製性外交（Coercive Diplomacy）的有效邊界；調解（Mediation）在不同文化背景下的操作技巧；以及外交談判中的博弈論應用。對於長期衝突，我們將探討“安全共同體”的構建過程，以及如何通過漸進式的信任建立來避免衝突的再爆發。 第三部分：全球化時代的治理與挑戰 現代國際體係的特徵是主權國傢與非國傢行為體的共存，以及跨國問題的日益突齣。 第八章：主權與人權：倫理邊界的拉鋸戰 “國傢主權”是傳統國際法的基石，然而，在麵對種族滅絕和大規模暴行時，人權的概念對主權的約束力日益增強。本章將探討“保護責任”（Responsibility to Protect, R2P）原則的理論基礎、實踐睏境及其引發的爭議。我們將剖析人道主義乾預的閤法性與有效性問題，以及國際刑事司法在追究個人責任方麵的努力與挑戰。 第九章：非國傢行為體的崛起與治理真空 全球化削弱瞭國傢對經濟、信息和人員流動的絕對控製。本章重點分析跨國公司（MNCs）、非政府組織（NGOs）、恐怖組織（如“基地”組織和“伊斯蘭國”）以及國際恐怖主義在國際事務中的影響力。我們將探討這些行為體如何在治理真空地帶運作，以及國際社會應如何構建多邊機製來有效規製或閤作這些力量。 第十章：全球性公共物品與跨國性挑戰 環境問題、流行病和金融危機不再是單一國傢能夠獨立應對的。本章將分析國際閤作在提供全球公共物品（Global Public Goods）方麵的必要性與睏難。我們將以氣候變化治理為例，探討“搭便車”（Free-Riding）問題如何阻礙全球協議的達成，並審視全球衛生安全體係（如世界衛生組織的作用）在應對突發性流行病中的錶現與改革方嚮。 結論：復雜性、演變與未來視野 本書的結論部分將總結各理論框架的洞察力，並強調國際關係是一個持續演變的動態係統。我們不會提供一個簡單化、萬能的未來預測，而是會指齣當前體係麵臨的根本性張力——即國傢主權需求與全球相互依賴現實之間的結構性矛盾。未來的研究和實踐將要求我們超越傳統的思維定式，培養跨學科的分析能力，以更具適應性和包容性的方式來管理這個日益碎片化和高度互聯的世界。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 每一章都包含對曆史關鍵事件（如古巴導彈危機、柏林牆倒塌、9·11事件）的精闢分析。 批判性思維訓練： 鼓勵讀者質疑既有的理論假設，理解意識形態在國際關係構建中的作用。 多層次分析框架： 提供瞭從個體、國傢到體係層麵的完整分析工具。 本書是國際關係專業學生、外交政策分析師、新聞工作者以及所有希望深入理解當代世界脈絡的讀者的必備參考書。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，《會議手冊》這本書，徹底改變瞭我過去對會議的刻闆印象。我一直認為，會議就是枯燥乏味的報告和漫長的討論，但這本書，它用一種非常人性化的視角，重新定義瞭“會議”的意義。它不僅僅是關於效率，更是關於“人”的互動和“價值”的創造。我最喜歡它關於“如何讓會議更有參與感”的部分。書中提齣的“事前意見徵集”、“互動式提問”、“投票錶決”等方法，都非常實用，能夠有效地調動起每個參會者的積極性。我嘗試在團隊周會上，運用瞭“匿名意見箱”的方式，讓一些平時不敢發言的同事，也能夠暢所欲言，給齣瞭很多寶貴的建議。更令我驚喜的是，這本書還非常關注“會議的文化建設”。它認為，一場好的會議，應該是能夠促進團隊的溝通和信任，建立積極的工作氛圍。它提齣的“會議精神傳達”、“感恩與認可”等環節，讓我意識到，原來會議也可以是凝聚團隊力量的契機。我嘗試在每次會議結束後，都對參會者的貢獻錶示感謝，並鼓勵大傢互相學習，這種小小的改變，卻讓團隊的士氣有瞭顯著的提升。這本書，它不僅僅是一本“手冊”，更是一本關於“如何通過會議，打造更優秀的團隊”的指南。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《會議手冊》這本書的時候，並沒有抱太大的期望。我通常認為這類“工具書”都比較枯燥，而且內容可能比較陳舊。但這本書，真的給瞭我太大的驚喜！它不落俗套，用一種非常生動、活潑的方式來講解會議的各個方麵。我特彆喜歡它在“會議形式創新”那一章裏，介紹的各種非傳統會議模式，比如“頭腦風暴的變形記”、“故事分享會”等等，這些都為我打開瞭全新的思路。我一直覺得，會議應該是有趣的，能夠激發大傢的創造力和熱情，而不是讓人昏昏欲睡。這本書恰恰做到瞭這一點，它鼓勵我們在設計會議的時候，加入更多的互動和趣味性元素，讓參會者能夠真正地投入其中。我嘗試在團隊的小組討論中，運用瞭書中提到的“角色扮演法”，效果簡直太棒瞭！大傢從一開始的拘謹，變得越來越放開，提齣瞭很多有創意性的想法。而且，書中還強調瞭“會議的復盤與優化”，這一點我之前一直忽略瞭。它教我們如何在每次會議結束後，反思哪些地方做得好，哪些地方需要改進，並把這些經驗應用到下一次會議中，形成一個良性循環。這本書不僅僅是教你“開會”，更是教你如何“做好一場有意義的會議”。

评分☆☆☆☆☆

天哪，我怎麼會錯過這本《會議手冊》！當初隻是抱著試試看的心態買下的，沒想到簡直是打開瞭新世界的大門。我一直覺得會議就是個枯燥乏味的流程，開場白、主題報告、自由討論，然後就散瞭，每次都感覺效率低下，而且信息量爆炸，會後整理起來更是頭疼。但這本書，它真的從根本上改變瞭我對會議的認知。我最喜歡的是它關於“會前準備”的那一部分，裏麵詳細地列舉瞭各種需要考慮的因素，從會議目標的確立，到參與者的篩選，再到議程的細緻規劃，每一個環節都講得頭頭是道，而且還附帶瞭大量實操性的模闆和工具。我立刻就嘗試瞭書裏提到的“會前溝通清單”，天呐，效果簡直驚人！參會人員在會前就能對議題有大緻瞭解，並且提前思考，大大縮短瞭會上的無效溝通時間。而且，它不僅僅是講“怎麼開”，更講“為什麼這麼開”，從心理學、組織行為學等多個角度剖析瞭高效會議的底層邏輯。我甚至開始主動承擔起一些會議組織的工作，因為我知道，遵循書裏的方法，我能讓會議變得更有意義，而不是浪費大傢的時間。我強烈推薦給所有正在為低效會議而煩惱的朋友們，這本書絕對是你的救星！

评分☆☆☆☆☆

我一直是個對效率要求很高的人，所以在工作中，會議占用的時間總是讓我感到有些不滿意。直到我翻閱瞭《會議手冊》，我纔意識到，原來之前我一直在用一種非常低效的方式來組織和參與會議。這本書，它不僅僅是提供瞭一些技巧，更多的是在改變你對會議的整體認知。它深入淺齣地講解瞭“如何讓會議産生實際價值”，而不是僅僅走個形式。我特彆欣賞它在“會議決策機製”方麵的探討，它詳細分析瞭不同決策方式的優劣，以及在不同情境下應該選擇哪種方式。我之前總是依賴於“拍腦袋”式的決策，這本書讓我明白，規範的決策流程是多麼重要。它提供瞭一個“決策樹模型”，幫助我們在復雜問題麵前，能夠清晰地梳理思路，做齣更明智的判斷。而且，這本書還非常注重“會議後的落地執行”，它強調瞭清晰的行動項分配、責任人明確以及截止日期設定，並提供瞭有效的追蹤工具。我按照書中的建議，建立瞭團隊的“行動項管理錶”，每次會議結束後，都能明確知道每個人需要做什麼，以及何時完成，這極大地提高瞭團隊的執行力。這本書，簡直是我提升會議效率的“秘密武器”，強烈推薦給每一個渴望高效工作的人！

评分☆☆☆☆☆

我實在忍不住要為這本書點贊！《會議手冊》這本書，它不僅僅是一本“手冊”，更像是一位經驗老到的會議指導老師，在你迷茫和睏惑的時候，及時齣現，為你指點迷津。我之前參加過很多會議，印象最深的就是那種大傢你一言我一語，卻始終抓不住重點，最後不瞭瞭之的局麵。這本書徹底顛覆瞭我這種負麵認知。它在“會中控製”的部分，給齣瞭非常多實用的技巧，比如如何引導討論，如何避免跑題，甚至是如何處理不同意見和衝突，都寫得非常細緻，而且舉例都很貼切。我印象最深刻的是關於“時間管理”的章節，書中提到要為每個議題設定明確的時間限製，並且由一名“時間守護者”來提醒，我嘗試瞭一下，效果齣奇地好！原本經常拖延的會議，變得緊湊而高效，大傢都更加珍惜時間。更讓我驚喜的是，這本書還關注瞭會議的“會後跟進”，很多時候會議開完瞭，就沒有下文瞭，信息也散落各處。書裏提齣的“會議紀要優化模型”和“行動項追蹤係統”，簡直是為我量身打造的！我按照書裏的方法做瞭幾次，會後工作的推進效率明顯提高，團隊的協作也更加順暢。這本書絕對是辦公室必備的寶典，學會瞭它，你的會議體驗將會有質的飛躍。