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　　「人人都不喜欢开会」往往成为一些经理人取消会议的理由。其实，这个问题很复杂。企业总是抱怨自己没有时间开会，除了会议太多、太长和无效率，其实也是「会议缺乏效率」。有这个故事：

　　三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。

　　最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：「对，对，我因为好像听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。」「哦，原来如此呀！」

　　企业人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季会议：行销部门的经理况：「最近销售做得不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。」研发部门经理说：「我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少得可怜的预算，也被财务削减了！」则务经理说：「是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。」这时，採购经理跳起来：「我们的採购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不该价格上升。」「哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！」人力资源经理说：「这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！」

　　企业中出现了问题，例如「开会绩效不佳」，关键的不是追究谁的责任的问题，而是研究怎样才能解决问题。

　　会议结果必须有结论、有绩效、如果没有好的绩效，无法执行，这个会议就浪费了。有这个故事：

　　一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。

　　众老鼠们冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后，还是一个老奸巨滑的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连唿高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲将起来。

　　这一决议终于被投票通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等等办法一个又一个地提出来，但无论什么高招，好象都无法将这一决策执行下去，至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休，也经常举行会议。

　　本书是为各种企业撰写「如何开会」的专书，指出会议效率不佳原因，并提出改善对策。

　　本书重点分为三部份：先分析会议的运作方式、如何筹画会议、安排议程……等，其次介绍身为会议主席在主持会议的各种具体实务技巧，再来是介绍当你参与各项会议时，你应有的准备、参与、发言、讨论……技巧。

　　本书极适合各部门主管、企业人员阅读，熟读本书必可增加你的会议管理能力，进而提升管理绩效。

本书特色

　　本书是为各种企业撰写「如何开会」的专书，指出会议效率不佳原因，并提出改善对策。

　　本书重点分为三部份：先分析会议的运作方式、如何筹画会议、安排议程……等，其次介绍身为会议主席在主持会议的各种具体实务技巧，再来是介绍当你参与各项会议时，你应有的准备、参与、发言、讨论……技巧。本书极适合各部门主管、企业人员阅读，熟读本书必可增加你的会议管理能力，进而提升管理绩效。

跨越藩篱：国际关系中的权力、规范与冲突解决 导言： 在这个日益相互依赖却又充满不确定性的世界中，理解国际关系的复杂性是每一个关注全球事务的公民的必修课。本书《跨越藩篱：国际关系中的权力、规范与冲突解决》旨在提供一个全面、深入且批判性的视角，剖析塑造现代世界格局的核心要素。我们不满足于对历史事件的简单罗列，而是致力于揭示驱动国家行为、影响全球治理结构以及塑造冲突与合作模式的深层机制。本书将理论深度与现实案例紧密结合，为读者提供分析复杂国际局势的工具箱。 第一部分：范式之辩与理论基石 国际关系研究并非铁板一块，其背后涌动着多种相互竞争甚至对立的理论范式。本部分将系统梳理自现实主义、自由主义到建构主义等主流理论的演变脉络及其核心论断。 第一章：古典与新现实主义的权力逻辑 权力是国际关系研究中永恒的主题。本章将从古典现实主义对人性弱点的深刻洞察出发，探讨马基雅维利主义传统如何在国际政治中重现。随后，我们将聚焦于结构现实主义（新现实主义），重点分析摩根索（Hans Morgenthau）的权力政治观和沃尔茨（Kenneth Waltz）的结构决定论。我们不仅会审视均势（Balance of Power）理论在冷战时期的应用，还将剖析进攻性现实主义（如米尔斯海默的进攻性均势理论）与防御性现实主义之间的核心差异。特别地，我们将批判性地评估现实主义能否有效解释非国家行为体日益增强的影响力以及全球性挑战（如气候变化）的出现。 第二章：自由主义的合作进路与制度构建 与强调无政府状态和生存竞争的现实主义相对，自由主义传统坚信合作的可能性和必要性。本章将追溯康德的永久和平理念，并深入探讨新自由制度主义的核心观点，即国际制度（如联合国、世界贸易组织）如何通过降低交易成本、提供信息和促进互惠来缓解无政府状态的影响。我们将详细分析“复杂相互依赖”理论（Keohane & Nye）的意义，并探讨民主和平论（Democratic Peace Theory）的实证基础与局限性。本章的重点在于考察自由主义在构建有效全球治理体系方面的成就与困境。 第三章：建构主义的社会实在 进入21世纪，建构主义的兴起为国际关系研究带来了范式上的革命。本章将阐述“观念、规范和身份认同塑造物质现实”的核心论点。我们将探讨社会建构过程如何定义“国家利益”，以及观念性结构（如“主权”概念）如何通过规范的扩散和内化来影响国家行为。特别是，我们将分析规范性权力（Normative Power）在人权运动和国际法制定中的作用，并探讨身份认同（如“西方”、“中东”）如何成为冲突和联盟构建的基础。 第四章：批判性视角与边缘声音 超越主流“大理论”，本部分将引入批判性理论的声音，包括马克思主义（世界体系理论）、后殖民主义和女性主义视角。我们将探讨全球经济结构中的不平等如何再现权力关系，以及西方中心主义的知识体系如何边缘化了发展中国家的经验。这些视角挑战了现有理论对“国家”和“理性行为体”的假设，迫使读者重新审视谁在制定规则，以及这些规则对谁有利。 第二部分：国家行为与冲突的动力学 理解了理论框架后，本书转向对具体国际现象的深入分析，重点关注国家决策过程和冲突爆发的机制。 第五章：国家决策的内部制约 国际关系理论往往将国家视为统一的“黑箱”，然而，国内政治因素对外交政策的决定具有决定性影响。本章将分析不同决策模型（如理性选择模型、官僚政治模型和组织过程模型）如何解释外交政策的形成。我们将考察民族主义、国内利益集团（如军工复合体）、媒体和精英观念对国家对外战略的塑造作用，并以历史上的重大外交失误为例进行分析。 第六章：安全困境与战争的起源 战争是国际体系中最极端的表现形式。本章将系统分析战争的层次原因：从个体领导人的认知偏差、到国内政体的特性，再到国际系统的结构性压力。我们将深入探讨安全困境（Security Dilemma）的运作机制，并研究军备竞赛、威慑理论（Deterrence Theory）在核时代的作用。此外，本章将审视“有限战争”和“代理人冲突”的新趋势，评估传统战争理论在非对称冲突中的适用性。 第七章：冲突升级与降级的艺术 解决冲突与制造冲突同等重要。本章专注于冲突管理和解决的策略与实践。我们将详细分析：强制性外交（Coercive Diplomacy）的有效边界；调解（Mediation）在不同文化背景下的操作技巧；以及外交谈判中的博弈论应用。对于长期冲突，我们将探讨“安全共同体”的构建过程，以及如何通过渐进式的信任建立来避免冲突的再爆发。 第三部分：全球化时代的治理与挑战 现代国际体系的特征是主权国家与非国家行为体的共存，以及跨国问题的日益突出。 第八章：主权与人权：伦理边界的拉锯战 “国家主权”是传统国际法的基石，然而，在面对种族灭绝和大规模暴行时，人权的概念对主权的约束力日益增强。本章将探讨“保护责任”（Responsibility to Protect, R2P）原则的理论基础、实践困境及其引发的争议。我们将剖析人道主义干预的合法性与有效性问题，以及国际刑事司法在追究个人责任方面的努力与挑战。 第九章：非国家行为体的崛起与治理真空 全球化削弱了国家对经济、信息和人员流动的绝对控制。本章重点分析跨国公司（MNCs）、非政府组织（NGOs）、恐怖组织（如“基地”组织和“伊斯兰国”）以及国际恐怖主义在国际事务中的影响力。我们将探讨这些行为体如何在治理真空地带运作，以及国际社会应如何构建多边机制来有效规制或合作这些力量。 第十章：全球性公共物品与跨国性挑战 环境问题、流行病和金融危机不再是单一国家能够独立应对的。本章将分析国际合作在提供全球公共物品（Global Public Goods）方面的必要性与困难。我们将以气候变化治理为例，探讨“搭便车”（Free-Riding）问题如何阻碍全球协议的达成，并审视全球卫生安全体系（如世界卫生组织的作用）在应对突发性流行病中的表现与改革方向。 结论：复杂性、演变与未来视野 本书的结论部分将总结各理论框架的洞察力，并强调国际关系是一个持续演变的动态系统。我们不会提供一个简单化、万能的未来预测，而是会指出当前体系面临的根本性张力——即国家主权需求与全球相互依赖现实之间的结构性矛盾。未来的研究和实践将要求我们超越传统的思维定式，培养跨学科的分析能力，以更具适应性和包容性的方式来管理这个日益碎片化和高度互联的世界。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 每一章都包含对历史关键事件（如古巴导弹危机、柏林墙倒塌、9·11事件）的精辟分析。 批判性思维训练： 鼓励读者质疑既有的理论假设，理解意识形态在国际关系构建中的作用。 多层次分析框架： 提供了从个体、国家到体系层面的完整分析工具。 本书是国际关系专业学生、外交政策分析师、新闻工作者以及所有希望深入理解当代世界脉络的读者的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《会议手册》这本书，彻底改变了我过去对会议的刻板印象。我一直认为，会议就是枯燥乏味的报告和漫长的讨论，但这本书，它用一种非常人性化的视角，重新定义了“会议”的意义。它不仅仅是关于效率，更是关于“人”的互动和“价值”的创造。我最喜欢它关于“如何让会议更有参与感”的部分。书中提出的“事前意见征集”、“互动式提问”、“投票表决”等方法，都非常实用，能够有效地调动起每个参会者的积极性。我尝试在团队周会上，运用了“匿名意见箱”的方式，让一些平时不敢发言的同事，也能够畅所欲言，给出了很多宝贵的建议。更令我惊喜的是，这本书还非常关注“会议的文化建设”。它认为，一场好的会议，应该是能够促进团队的沟通和信任，建立积极的工作氛围。它提出的“会议精神传达”、“感恩与认可”等环节，让我意识到，原来会议也可以是凝聚团队力量的契机。我尝试在每次会议结束后，都对参会者的贡献表示感谢，并鼓励大家互相学习，这种小小的改变，却让团队的士气有了显著的提升。这本书，它不仅仅是一本“手册”，更是一本关于“如何通过会议，打造更优秀的团队”的指南。

评分☆☆☆☆☆

我实在忍不住要为这本书点赞！《会议手册》这本书，它不仅仅是一本“手册”，更像是一位经验老到的会议指导老师，在你迷茫和困惑的时候，及时出现，为你指点迷津。我之前参加过很多会议，印象最深的就是那种大家你一言我一语，却始终抓不住重点，最后不了了之的局面。这本书彻底颠覆了我这种负面认知。它在“会中控制”的部分，给出了非常多实用的技巧，比如如何引导讨论，如何避免跑题，甚至是如何处理不同意见和冲突，都写得非常细致，而且举例都很贴切。我印象最深刻的是关于“时间管理”的章节，书中提到要为每个议题设定明确的时间限制，并且由一名“时间守护者”来提醒，我尝试了一下，效果出奇地好！原本经常拖延的会议，变得紧凑而高效，大家都更加珍惜时间。更让我惊喜的是，这本书还关注了会议的“会后跟进”，很多时候会议开完了，就没有下文了，信息也散落各处。书里提出的“会议纪要优化模型”和“行动项追踪系统”，简直是为我量身打造的！我按照书里的方法做了几次，会后工作的推进效率明显提高，团队的协作也更加顺畅。这本书绝对是办公室必备的宝典，学会了它，你的会议体验将会有质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到《会议手册》这本书的时候，并没有抱太大的期望。我通常认为这类“工具书”都比较枯燥，而且内容可能比较陈旧。但这本书，真的给了我太大的惊喜！它不落俗套，用一种非常生动、活泼的方式来讲解会议的各个方面。我特别喜欢它在“会议形式创新”那一章里，介绍的各种非传统会议模式，比如“头脑风暴的变形记”、“故事分享会”等等，这些都为我打开了全新的思路。我一直觉得，会议应该是有趣的，能够激发大家的创造力和热情，而不是让人昏昏欲睡。这本书恰恰做到了这一点，它鼓励我们在设计会议的时候，加入更多的互动和趣味性元素，让参会者能够真正地投入其中。我尝试在团队的小组讨论中，运用了书中提到的“角色扮演法”，效果简直太棒了！大家从一开始的拘谨，变得越来越放开，提出了很多有创意性的想法。而且，书中还强调了“会议的复盘与优化”，这一点我之前一直忽略了。它教我们如何在每次会议结束后，反思哪些地方做得好，哪些地方需要改进，并把这些经验应用到下一次会议中，形成一个良性循环。这本书不仅仅是教你“开会”，更是教你如何“做好一场有意义的会议”。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对效率要求很高的人，所以在工作中，会议占用的时间总是让我感到有些不满意。直到我翻阅了《会议手册》，我才意识到，原来之前我一直在用一种非常低效的方式来组织和参与会议。这本书，它不仅仅是提供了一些技巧，更多的是在改变你对会议的整体认知。它深入浅出地讲解了“如何让会议产生实际价值”，而不是仅仅走个形式。我特别欣赏它在“会议决策机制”方面的探讨，它详细分析了不同决策方式的优劣，以及在不同情境下应该选择哪种方式。我之前总是依赖于“拍脑袋”式的决策，这本书让我明白，规范的决策流程是多么重要。它提供了一个“决策树模型”，帮助我们在复杂问题面前，能够清晰地梳理思路，做出更明智的判断。而且，这本书还非常注重“会议后的落地执行”，它强调了清晰的行动项分配、责任人明确以及截止日期设定，并提供了有效的追踪工具。我按照书中的建议，建立了团队的“行动项管理表”，每次会议结束后，都能明确知道每个人需要做什么，以及何时完成，这极大地提高了团队的执行力。这本书，简直是我提升会议效率的“秘密武器”，强烈推荐给每一个渴望高效工作的人！

评分☆☆☆☆☆

天哪，我怎么会错过这本《会议手册》！当初只是抱着试试看的心态买下的，没想到简直是打开了新世界的大门。我一直觉得会议就是个枯燥乏味的流程，开场白、主题报告、自由讨论，然后就散了，每次都感觉效率低下，而且信息量爆炸，会后整理起来更是头疼。但这本书，它真的从根本上改变了我对会议的认知。我最喜欢的是它关于“会前准备”的那一部分，里面详细地列举了各种需要考虑的因素，从会议目标的确立，到参与者的筛选，再到议程的细致规划，每一个环节都讲得头头是道，而且还附带了大量实操性的模板和工具。我立刻就尝试了书里提到的“会前沟通清单”，天呐，效果简直惊人！参会人员在会前就能对议题有大致了解，并且提前思考，大大缩短了会上的无效沟通时间。而且，它不仅仅是讲“怎么开”，更讲“为什么这么开”，从心理学、组织行为学等多个角度剖析了高效会议的底层逻辑。我甚至开始主动承担起一些会议组织的工作，因为我知道，遵循书里的方法，我能让会议变得更有意义，而不是浪费大家的时间。我强烈推荐给所有正在为低效会议而烦恼的朋友们，这本书绝对是你的救星！