「人人都不喜欢开会」往往成为一些经理人取消会议的理由。其实，这个问题很复杂。企业总是抱怨自己没有时间开会，除了会议太多、太长和无效率，其实也是「会议缺乏效率」。有这个故事：

　　三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。

　　最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：「对，对，我因为好像听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。」「哦，原来如此呀！」

　　企业人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季会议：行销部门的经理况：「最近销售做得不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。」研发部门经理说：「我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少得可怜的预算，也被财务削减了！」则务经理说：「是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。」这时，採购经理跳起来：「我们的採购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不该价格上升。」「哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！」人力资源经理说：「这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！」

　　企业中出现了问题，例如「开会绩效不佳」，关键的不是追究谁的责任的问题，而是研究怎样才能解决问题。

　　会议结果必须有结论、有绩效、如果没有好的绩效，无法执行，这个会议就浪费了。有这个故事：

　　一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。

　　众老鼠们冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后，还是一个老奸巨滑的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连唿高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲将起来。

　　这一决议终于被投票通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等等办法一个又一个地提出来，但无论什么高招，好象都无法将这一决策执行下去，至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休，也经常举行会议。

　　本书是为各种企业撰写「如何开会」的专书，指出会议效率不佳原因，并提出改善对策。

　　本书重点分为三部份：先分析会议的运作方式、如何筹画会议、安排议程……等，其次介绍身为会议主席在主持会议的各种具体实务技巧，再来是介绍当你参与各项会议时，你应有的准备、参与、发言、讨论……技巧。

　　本书极适合各部门主管、企业人员阅读，熟读本书必可增加你的会议管理能力，进而提升管理绩效。

本书特色

　　本书是为各种企业撰写「如何开会」的专书，指出会议效率不佳原因，并提出改善对策。

　　本书重点分为三部份：先分析会议的运作方式、如何筹画会议、安排议程……等，其次介绍身为会议主席在主持会议的各种具体实务技巧，再来是介绍当你参与各项会议时，你应有的准备、参与、发言、讨论……技巧。本书极适合各部门主管、企业人员阅读，熟读本书必可增加你的会议管理能力，进而提升管理绩效。