本书之时间管理採用「计画评核术」(PERT)及「要径法」(CPM)之网状图技术为理论基础，成本管理则採用「实获值管理」(Earned Value Management, EVM)之技术，进行绩效衡量及差异分析。全书并不着重于理论之阐示及推演，而是强调实务之应用及技巧。首先概述国际上专案管理知识体系及营建专案管理知识体系之知识领域及其架构、流程、步骤及方法，为专案管理知识领域概略性之说明；进而就时间及成本管理之基础理论及实务心得，提出一些说明、看法及见解，做为学习P3 专案管理软体必须具备之基本知识；然后介绍P3 之功能及使用方法，包括专案及工作项目之建立、作业逻辑关系之处理、进度排程及管理追踪、预算/资源/成本之管理与绩效之衡量，及其他P3 常用且重要之功能；并综整时间管理及成本管理实务应用之操作流程及方法，以及配合实务调整应变之技巧；最后说明报表之设定并提供实务之报表范例及自行练习之作业范例，做为读者沿用及学习之参考。

作者简介

林志成

学历：
　　国立台北科技大学土木与防灾研究所营建管理组
　　国立台湾科技大学营建工程技术系

现职：
　　工程顾问公司营建管理部
　　部门主管 / 经理

经历：
　　PMI 国际专案管理师（PMP）
　　国立台北科技大学企业讲师
　　工程顾问公司：监造工程师、营建管理工程师、副理、经理
　　营造厂：工地工程师、营建管理师、工地主任、成控主任

序

第一章　专案管理概论
1.1 PMI 专案管理知识体
1.2 PMI 营建专案管理知识体
1.3 IPMA 国际专案管理知识体系
1.4 IPMA 国际营建专案管理知识体系

第二章　时间及成本管理之理论及探讨
2.1 模煳的成本控制
2.2 PERT / CPM 及 ADM / PDM
2.3 作业逻辑关系之探讨
　2.3.1 逻辑关系之型式
　2.3.2 逻辑关系之探讨
2.4 进度衡量及汇总权重之探讨
　2.4.1 作业进度之衡量
　2.4.2 专案或群组进度之汇总及衡量
2.5 工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）、责任指派矩阵（RAM）
　2.5.1 工作分解结构（Work Breakdown Structure）
　2.5.2 组织分解结构（Organization Breakdown Structure）
　2.5.3 责任指派矩阵（Responsibility Assignment Matrix）
2.6 实获值管理（Earned Value Management）
　2.6.1 工作绩效衡量（Work Performance Measurements）
　　2.6.1.1 绩效衡量主要指标（PV, EV, AC）
　　2.6.1.2 目前工作绩效衡量
　2.6.2 完工预测
　　2.6.2.1 预估完成实值（EAC）
　　2.6.2.2 预估完工工期（EDAC）
　 2.6.3 剩余工作绩效指标（TCPI）
2.7 进度及成本差异之探讨
　2.7.1 差异类型分析及因应策略
　2.7.2 成本差异之探讨

第三章　Primavera P3 基本功能
3.1 软体及操作环境介绍
　3.1.1 软体介绍
　3.1.2 操作环境
　　3.1.2.1 Bar Chart 桿状图模式
　　3.1.2.2 PERT 节点网状图模式
　3.1.3 下拉式功能表、工具列及工具按钮
3.2 建立及开启专案
　3.2.1 建立新的专案
　3.2.1 建立新的专案
　3.2.2 开启旧的专案
3.3 桿状图（Bar Chart）之建立
　3.3.1 资料蒐集及工作范围之确定
　3.3.2 新增及删除工作项目
　3.3.3 建立前置及后续之作业逻辑关系
　3.3.4 工作日历（Calendars）
　3.3.5 计算时程（Schedule）
　3.3.6 作业表格（Activity Form）
3.4 资料库（Data）之建立及编辑
　3.4.1 作业分类码（Activity Code）
　3.4.2 作业代码（Activity ID）
　3.4.3 作业合併码（Activity Alias）
　3.4.4 工作分解结构（WBS）
　3.4.5 专案分类代码（Project Code）
　3.4.6 使用者自订资料项目（Custom Data Items）
3.5 格式设定（Format）
　3.5.1 资料表单栏位（Columns）之格式设定
　3.5.2 工作桿（Bars）之格式设定
　3.5.3 配置图（Layout）之作业排组（Organize）格式设定
　3.5.4 配置图（Layout）之过泸器（Filter）内容设定
　3.5.5 全部汇总（Summarize All）之设定
　3.5.6 时程标尺（Timescale）之格式设定
　3.5.7 格线（Sight Lines）之格式设定
　3.5.8 列高（Row Height）之设定
　3.5.8 列高（Row Height）之设定
　3.5.9 画面颜色（Screen Colors）之设定
　3.5.10 字型（Fonts）之设定
　3.5.11 日期（Dates）之格式设定
3.6 配置图（Layout）之检视（View）
　3.6.1 网状图（PERT）及桿状图（Bar Chart）
　　3.6.1.1 网状图（PERT）工作节点（Activity Box）之格式设定
　　3.6.1.2 工作节点作业关系线（Relationships）之格式设定
　　3.6.1.3 网状图（PERT）作业排组（Organize）之格式设定
　3.6.2 配置图（Layout）之新增/开启/储存/删除
　3.6.3 进度齿状线（ Progress Line ） 及更新作业照射灯（ ProgressSpotlight）
　3.6.4 物件附挂工具（Attachment Tools）
　3.6.5 时程限制（Constraints）
　3.6.6 其他检视（View）功能
3.7 更新进度（Update Progress）
3.8 其他基本功能介绍
　3.8.1 转载（Transfer）
　3.8.2 总体变更（Global Change）
　3.8.3 专案公用程式（Project Utilities）
　　3.8.3.1 专案之复制/删除/合併/汇总/备份/回复
　　3.8.3.2 专案资料之输入及输出（Import & Export）
　3.8.4 样版网图（Fragnet）
　3.8.5 选项（Options）
　　3.8.5.1 汇总进度（Summarization）
　　3.8.5.2 要径作业（Critical Activities）
　　3.8.5.3 工具列（Toolbar）配置
　3.8.6 复制资料格（Fill Cell）

第四章　P3 资源及成本之功能
4.1 资源（Resources）资料库
4.2 资源分配曲线（Resource curves）
4.3 成本帐目（Cost Accounts）
4.4 工作项目之资源指派（Resource Assigment）
4.5 自动成本计算规则（Autocost Rules）
4.6 预算汇总明细视窗/资源明细视窗/成本明细视窗
4.7 资源剖析图（Resource Profile）及资源剖析表（Resource Table）
4.8 资源拉平（Resource Level）

第五章　P3 报表及列印之设定
5.1 配置图（Layout）报表格式设定
　5.1.1 配置图（Layout）列印页面设定
　5.1.2 网页图档（Web Page）之页面设定
5.2 传统报表格式设定
　5.2.1 文字报表（Tabular Reports）之设定
　　5.2.1.1 资源控制报表（Resource Control Reports）
　　5.2.1.2 成本控制报表（Cost Control Reports）
　　5.2.1.3 现金流量表（Cash Flow）（Cost Loading Reports）
　　5.2.1.4 资源分析流量剖析表（Resource Loading Reports）
　　5.2.1.5 实获值报表（Earned Value Reports）
　5.2.2 图形报表（Graphic Reports）之设定
　　5.2.2.1 时间逻辑网状图（Timescale Logic Diagrams）之设定
　　5.2.2.2 资源及成本图（Resource and Cost Graphics）之设定

第六章　P3 之实务应用及技巧
6.1 时间管理之实务应用及技巧
　6.1.1 时间管理之实务流程
　6.1.2 估算工作项目之工期
　6.1.3 作业常用之自订资料项目（Activity Custom Data Item）
　6.1.4 实务上常用之过泸器（Filter）
　6.1.5 时间管理常用之总体变更（Global Change）
　6.1.6 进度更新调查表
6.2 成本管理之实务应用及技巧
　6.2.1 成本管理之实务流程
　6.2.2 工项及预算之对应指派（资源指派）
　6.2.3 工项进度及资源进度
　6.2.4 简易绘制现金流量图（S Curve）
　6.2.5 资源常用之自订资料项目（Resource Custom Data Item）
　6.2.6 总价结算及实做实算之自动成本计算规则（AutoCost Rules）
　6.2.7 成本管理常用之总体变更（Global Change）
　6.2.8 预算单价及发包单价之处理
6.3 资料建立之批次作业

第七章　P3 之专案报表范例
7.1 计画报表
7.2 执行绩效报表
7.3 自行练习范例

参考文献