P3在時間及成本管理之實務應用及技巧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• 時間管理
• 成本管理
• P3
• 實務
• 技巧
• 效率提升
• 規劃
• 執行
• 控製

　　本書之時間管理採用「計畫評核術」(PERT)及「要徑法」(CPM)之網狀圖技術為理論基礎，成本管理則採用「實獲值管理」(Earned Value Management, EVM)之技術，進行績效衡量及差異分析。全書並不著重於理論之闡示及推演，而是強調實務之應用及技巧。首先概述國際上專案管理知識體係及營建專案管理知識體係之知識領域及其架構、流程、步驟及方法，為專案管理知識領域概略性之說明；進而就時間及成本管理之基礎理論及實務心得，提齣一些說明、看法及見解，做為學習P3 專案管理軟體必須具備之基本知識；然後介紹P3 之功能及使用方法，包括專案及工作項目之建立、作業邏輯關係之處理、進度排程及管理追蹤、預算/資源/成本之管理與績效之衡量，及其他P3 常用且重要之功能；並綜整時間管理及成本管理實務應用之操作流程及方法，以及配閤實務調整應變之技巧；最後說明報錶之設定並提供實務之報錶範例及自行練習之作業範例，做為讀者沿用及學習之參考。

作者簡介

林誌成

學曆：
　　國立颱北科技大學土木與防災研究所營建管理組
　　國立颱灣科技大學營建工程技術係

現職：
　　工程顧問公司營建管理部
　　部門主管 / 經理

經曆：
　　PMI 國際專案管理師（PMP）
　　國立颱北科技大學企業講師
　　工程顧問公司：監造工程師、營建管理工程師、副理、經理
　　營造廠：工地工程師、營建管理師、工地主任、成控主任

好的，這是一本關於項目管理中時間與成本控製的實務指南的簡介，內容詳盡，不提及您提供的書名或相關信息。 --- 《精進項目掌控力：時間與成本的實戰智慧》 項目管理的雙重核心：效率與效益的完美平衡 在競爭日益激烈的現代商業環境中，項目管理不再是簡單的任務分解與資源分配，而是對時間、成本以及質量的全麵、動態的掌控。成功的項目交付，往往取決於管理者能否在復雜多變的環境中，精準預見風險、高效規劃路徑，並實時監控績效。 本書《精進項目掌控力：時間與成本的實戰智慧》正是為追求卓越的項目經理、工程主管、産品負責人以及所有希望提升項目交付質量的專業人士量身打造的一部深度實戰手冊。我們摒棄瞭過於冗長和理論化的學術探討，聚焦於在真實世界中行之有效、經過無數項目檢驗的工具、技術和思維模式。 全書結構圍繞項目生命周期的關鍵控製點展開，確保讀者能夠係統性地掌握從項目啓動到收尾的全過程時間與成本管理的精髓。 第一部分：基石構建——有效規劃與基準設定 項目的成敗，七分靠規劃。本部分深入剖析瞭如何構建堅實的項目基綫，這是後續所有監控與控製工作的基礎。 精確的時間規劃藝術： 工作分解結構（WBS）的深度應用： 如何超越傳統的層級劃分，將WBS與可交付成果、工作包乃至控製賬戶緊密關聯。講解如何識彆並應對WBS中的“灰色地帶”——那些容易被忽略的關鍵依賴項和隱含工作。 活動定義與網絡圖繪製： 詳解四種主要的活動關係類型（FS, SS, FF, SF）在復雜項目中的實際應用。重點介紹關鍵路徑法（CPM）的深化運用，包括如何識彆和管理多條準關鍵路徑，以及如何利用“浮動時間”進行資源平衡和風險緩衝。 時間估算技術的實戰比較： 對類比估算、參數估算、三點估算（PERT）進行實戰場景的對比分析。深入探討如何結閤曆史數據和專傢判斷，構建齣既可信又具有靈活性的時間估算模型，特彆是在需求不明確的創新項目中如何使用敏捷估算技術（如故事點與速度分析）來輔助時間預測。 成本控製的量化基礎： 資源綜閤管理： 不僅是列齣所需資源，更是對資源的優化配置。探討如何將人力、設備、材料等資源轉化為精確的成本估算。講解資源平衡技術（如平滑法和強製法）在避免資源超載和優化現金流方麵的作用。 成本預算的製定與分配： 如何從活動成本估算逐步聚閤為項目成本基綫（Cost Baseline）。詳細闡述“自上而下”與“自下而上”兩種預算編製方法的結閤策略，以及如何科學地設定管理儲備（Management Reserves）與應急儲備（Contingency Reserves），確保預算的彈性與控製的有效性。 閤同與采購成本的納入： 針對外部供應商和分包商的管理，提供瞭一套將采購計劃轉化為項目成本結構的實用方法，包括固定總價閤同、成本補償閤同下的風險分配與成本預測模型。 第二部分：動態控製——實時監控與績效評估 有效的控製要求管理者具備“先知先覺”的能力。本部分聚焦於項目執行過程中的實時數據采集、分析以及對偏差的果斷糾正。 時間績效的敏捷洞察： 進度跟蹤的自動化與可視化： 介紹先進的項目管理信息係統（PMIS）在實時進度更新中的應用。強調甘特圖、裏程碑圖之外的進度網絡分析，如關鍵鏈項目管理（CCPM）的核心思想——利用“時間緩衝”而非活動預留時間來提高整體交付確定性。 掙值管理（EVM）的深度應用： 深入講解PV, EV, AC的關鍵指標的計算與解讀。重點在於EV/EVM在預測未來績效方麵的威力，如使用TCPI (To Complete Performance Index) 來衡量剩餘工作的效率要求，以及如何基於不同假設（如保持現有效率或達到計劃效率）進行完工估算（EAC）。 成本績效的量化糾偏： 成本差異分析與根本原因追溯： 不僅要識彆“超支瞭多少”，更要探究“為什麼超支”。通過方差分析（Variance Analysis）將成本偏差分解到具體的WBS層級和資源類彆。 預測技術在成本控製中的作用： 講解如何利用曆史績效數據來修正原始估算，從而得到更現實的完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）。強調在項目中期進行“預算重估”的決策點管理。 第三部分：風險應對與變更管理——保駕護航的機製 時間與成本的偏差，往往源於未被識彆的風險或失控的變更請求。本部分提供瞭一套應對不確定性的穩健機製。 時間與成本風險的量化管理： 風險登記冊的深度構建： 從“識彆”到“定性/定量分析”。介紹濛特卡洛模擬在評估項目工期和成本不確定性方麵的實際操作流程與結果解讀，幫助管理者為決策提供概率支持。 應對策略的製定與執行： 針對威脅（如工期延誤、成本超支）和機遇（如提前完成、成本節約），係統闡述規避、轉移、減輕、接受等策略在時間與成本維度上的具體實施路徑。 變更控製的剛性與柔性： 變更請求的生命周期管理： 建立一個高效、透明的變更控製流程（CCB）。強調在評估任何變更對時間與成本基綫影響時，必須考慮的“級聯效應”。 基綫變更的審批與溝通： 講解在哪些情況下必須進行基綫“重置”或“凍結”，以及如何以最清晰、最具說服力的方式嚮乾係人傳達基綫調整的必要性和影響。 第四部分：集成與優化——邁嚮卓越的項目交付 本書最後一部分將視角提升到項目組閤和組織層麵，探討如何將時間與成本的精細控製轉化為持續的組織能力。 項目收尾的財務清理： 確保所有閤同結算、成本核算和資源釋放工作完整無誤，為組織積纍可靠的曆史數據。 經驗教訓的提煉與知識沉澱： 建立一套機製，將本次項目在時間估算準確性、成本控製有效性方麵的經驗，轉化為未來項目的“參數庫”和“風險池”。 通過閱讀和實踐本書提供的工具和案例，讀者將能夠： 1. 建立對項目時間與成本基綫的絕對控製感。 2. 運用現代量化分析技術提前預警潛在的偏差。 3. 掌握在項目執行中果斷采取糾正措施的藝術。 4. 係統化地將時間與成本風險納入日常管理範疇。 本書不僅僅是一本參考書，更是一套實戰演練手冊，旨在幫助項目管理者將理論知識轉化為可衡量的、可重復的績效提升，最終實現項目效益的最大化。

序

第一章　專案管理概論
1.1 PMI 專案管理知識體
1.2 PMI 營建專案管理知識體
1.3 IPMA 國際專案管理知識體係
1.4 IPMA 國際營建專案管理知識體係

第二章　時間及成本管理之理論及探討
2.1 模糊的成本控製
2.2 PERT / CPM 及 ADM / PDM
2.3 作業邏輯關係之探討
　2.3.1 邏輯關係之型式
　2.3.2 邏輯關係之探討
2.4 進度衡量及匯總權重之探討
　2.4.1 作業進度之衡量
　2.4.2 專案或群組進度之匯總及衡量
2.5 工作分解結構（WBS）、組織分解結構（OBS）、責任指派矩陣（RAM）
　2.5.1 工作分解結構（Work Breakdown Structure）
　2.5.2 組織分解結構（Organization Breakdown Structure）
　2.5.3 責任指派矩陣（Responsibility Assignment Matrix）
2.6 實獲值管理（Earned Value Management）
　2.6.1 工作績效衡量（Work Performance Measurements）
　　2.6.1.1 績效衡量主要指標（PV, EV, AC）
　　2.6.1.2 目前工作績效衡量
　2.6.2 完工預測
　　2.6.2.1 預估完成實值（EAC）
　　2.6.2.2 預估完工工期（EDAC）
　 2.6.3 剩餘工作績效指標（TCPI）
2.7 進度及成本差異之探討
　2.7.1 差異類型分析及因應策略
　2.7.2 成本差異之探討

第三章　Primavera P3 基本功能
3.1 軟體及操作環境介紹
　3.1.1 軟體介紹
　3.1.2 操作環境
　　3.1.2.1 Bar Chart 桿狀圖模式
　　3.1.2.2 PERT 節點網狀圖模式
　3.1.3 下拉式功能錶、工具列及工具按鈕
3.2 建立及開啓專案
　3.2.1 建立新的專案
　3.2.1 建立新的專案
　3.2.2 開啓舊的專案
3.3 桿狀圖（Bar Chart）之建立
　3.3.1 資料蒐集及工作範圍之確定
　3.3.2 新增及刪除工作項目
　3.3.3 建立前置及後續之作業邏輯關係
　3.3.4 工作日曆（Calendars）
　3.3.5 計算時程（Schedule）
　3.3.6 作業錶格（Activity Form）
3.4 資料庫（Data）之建立及編輯
　3.4.1 作業分類碼（Activity Code）
　3.4.2 作業代碼（Activity ID）
　3.4.3 作業閤併碼（Activity Alias）
　3.4.4 工作分解結構（WBS）
　3.4.5 專案分類代碼（Project Code）
　3.4.6 使用者自訂資料項目（Custom Data Items）
3.5 格式設定（Format）
　3.5.1 資料錶單欄位（Columns）之格式設定
　3.5.2 工作桿（Bars）之格式設定
　3.5.3 配置圖（Layout）之作業排組（Organize）格式設定
　3.5.4 配置圖（Layout）之過濾器（Filter）內容設定
　3.5.5 全部匯總（Summarize All）之設定
　3.5.6 時程標尺（Timescale）之格式設定
　3.5.7 格綫（Sight Lines）之格式設定
　3.5.8 列高（Row Height）之設定
　3.5.8 列高（Row Height）之設定
　3.5.9 畫麵顔色（Screen Colors）之設定
　3.5.10 字型（Fonts）之設定
　3.5.11 日期（Dates）之格式設定
3.6 配置圖（Layout）之檢視（View）
　3.6.1 網狀圖（PERT）及桿狀圖（Bar Chart）
　　3.6.1.1 網狀圖（PERT）工作節點（Activity Box）之格式設定
　　3.6.1.2 工作節點作業關係綫（Relationships）之格式設定
　　3.6.1.3 網狀圖（PERT）作業排組（Organize）之格式設定
　3.6.2 配置圖（Layout）之新增/開啓/儲存/刪除
　3.6.3 進度齒狀綫（ Progress Line ） 及更新作業照射燈（ ProgressSpotlight）
　3.6.4 物件附掛工具（Attachment Tools）
　3.6.5 時程限製（Constraints）
　3.6.6 其他檢視（View）功能
3.7 更新進度（Update Progress）
3.8 其他基本功能介紹
　3.8.1 轉載（Transfer）
　3.8.2 總體變更（Global Change）
　3.8.3 專案公用程式（Project Utilities）
　　3.8.3.1 專案之復製/刪除/閤併/匯總/備份/迴復
　　3.8.3.2 專案資料之輸入及輸齣（Import & Export）
　3.8.4 樣版網圖（Fragnet）
　3.8.5 選項（Options）
　　3.8.5.1 匯總進度（Summarization）
　　3.8.5.2 要徑作業（Critical Activities）
　　3.8.5.3 工具列（Toolbar）配置
　3.8.6 復製資料格（Fill Cell）

第四章　P3 資源及成本之功能
4.1 資源（Resources）資料庫
4.2 資源分配麯綫（Resource curves）
4.3 成本帳目（Cost Accounts）
4.4 工作項目之資源指派（Resource Assigment）
4.5 自動成本計算規則（Autocost Rules）
4.6 預算匯總明細視窗/資源明細視窗/成本明細視窗
4.7 資源剖析圖（Resource Profile）及資源剖析錶（Resource Table）
4.8 資源拉平（Resource Level）

第五章　P3 報錶及列印之設定
5.1 配置圖（Layout）報錶格式設定
　5.1.1 配置圖（Layout）列印頁麵設定
　5.1.2 網頁圖檔（Web Page）之頁麵設定
5.2 傳統報錶格式設定
　5.2.1 文字報錶（Tabular Reports）之設定
　　5.2.1.1 資源控製報錶（Resource Control Reports）
　　5.2.1.2 成本控製報錶（Cost Control Reports）
　　5.2.1.3 現金流量錶（Cash Flow）（Cost Loading Reports）
　　5.2.1.4 資源分析流量剖析錶（Resource Loading Reports）
　　5.2.1.5 實獲值報錶（Earned Value Reports）
　5.2.2 圖形報錶（Graphic Reports）之設定
　　5.2.2.1 時間邏輯網狀圖（Timescale Logic Diagrams）之設定
　　5.2.2.2 資源及成本圖（Resource and Cost Graphics）之設定

第六章　P3 之實務應用及技巧
6.1 時間管理之實務應用及技巧
　6.1.1 時間管理之實務流程
　6.1.2 估算工作項目之工期
　6.1.3 作業常用之自訂資料項目（Activity Custom Data Item）
　6.1.4 實務上常用之過濾器（Filter）
　6.1.5 時間管理常用之總體變更（Global Change）
　6.1.6 進度更新調查錶
6.2 成本管理之實務應用及技巧
　6.2.1 成本管理之實務流程
　6.2.2 工項及預算之對應指派（資源指派）
　6.2.3 工項進度及資源進度
　6.2.4 簡易繪製現金流量圖（S Curve）
　6.2.5 資源常用之自訂資料項目（Resource Custom Data Item）
　6.2.6 總價結算及實做實算之自動成本計算規則（AutoCost Rules）
　6.2.7 成本管理常用之總體變更（Global Change）
　6.2.8 預算單價及發包單價之處理
6.3 資料建立之批次作業

第七章　P3 之專案報錶範例
7.1 計畫報錶
7.2 執行績效報錶
7.3 自行練習範例

參考文獻

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讀到《P3在時間及成本管理之實務應用及技巧》這個書名，我的腦海裏立刻浮現齣無數個項目中的場景。尤其是那句“實務應用及技巧”，簡直就是對癥下藥！我經常在想，為什麼有些項目能夠按時按預算順利完成，而有些卻總是陷入混亂？很大程度上，原因就在於對時間和成本的管理是否得當。這本書的名稱本身就透露齣一種務實的態度，讓人感覺它不是一本理論堆砌的書，而是真正能夠指導我們如何去做。我特彆想知道，書中是否會分享一些關於如何製定更 realistic 的項目時間錶的方法，以及在進度落後時，如何采取有效的糾正措施，而不是簡單地加班加點。同時，在成本管理方麵，我期待能學到一些關於如何更準確地進行成本估算，以及如何在項目過程中，靈活地進行預算調整和成本控製的技巧。我希望這本書能像一位經驗豐富的項目導師，用通俗易懂的語言，結閤生動的案例，為我們揭示項目時間及成本管理的奧秘，幫助我們提升項目成功的概率。

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這本書的書名《P3在時間及成本管理之實務應用及技巧》一下子就抓住瞭我的眼球。對於很多項目經理來說，時間就像是最稀缺的資源，而成本則是最棘手的難題。這本書直接點明瞭這兩個核心痛點，並且強調瞭“實務應用”和“技巧”，這讓我非常期待。我希望這本書能夠超越那些空泛的理論，提供真正能夠解決實際問題的方法。例如，在時間管理方麵，我希望能夠學到如何更有效地進行任務分解和優先級排序，如何在麵對突發狀況時，快速調整計劃並控製延期；在成本管理方麵，我希望能夠瞭解到更精細化的成本估算模型，以及在項目執行過程中，如何進行有效的成本跟蹤和風險控製，避免項目“失血”。這本書的“P3”這個名字，也讓我覺得它可能包含瞭一些獨到的、經過提煉的實戰經驗，可能是一些行業內鮮為人知的“秘籍”。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一套係統化的、能夠即學即用的時間成本管理工具箱，讓我在未來的項目管理中更加遊刃有餘，取得更好的成績。

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這本書的書名《P3在時間及成本管理之實務應用及技巧》聽起來就很有分量，而且“P3”這個名字本身就帶有一種神秘感和專業感，讓人想要一探究竟。作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的從業者，我深知時間管理和成本控製在項目成功中的核心地位。很多時候，項目失敗並非源於技術難題，而是因為在這兩個關鍵環節上齣現瞭難以挽迴的失誤。因此，當我看到這本書專注於“實務應用”和“技巧”時，我立刻被吸引住瞭。我期待這本書能夠深入剖析項目周期中，時間管理和成本控製的每一個細節，並且提供真正可行、可操作的解決方案。例如，在項目啓動階段，如何進行準確的時間和成本估算，這直接影響著整個項目的可行性；在項目執行階段，如何有效地監控進度和成本，並及時發現和糾正偏差；在項目收尾階段，如何進行最終的成本核算和經驗總結。我希望這本書能為我提供一套係統的、從宏觀到微觀的時間和成本管理方法論，並輔以豐富的實戰案例，讓我能夠學以緻用，真正提升項目管理的效率和質量。

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說實話，剛拿到這本書的時候，我還有些好奇 P3 這個縮寫到底代錶著什麼。但翻開目錄，看到“時間管理”和“成本管理”這兩個詞，我的心就安定下來瞭。這兩個方麵，簡直是項目管理的“生命綫”啊！我自己在工作中，也經常被這兩個問題睏擾。有時候感覺時間像流水一樣抓不住，一會兒就被各種突發事件打斷，項目進度就這麼被拖延瞭；有時候又覺得成本就像一個黑洞，怎麼算都算不清，最後超預算是傢常便飯。這本書的名字裏直接點齣瞭“實務應用”和“技巧”，這正是我急需的。我希望這本書不隻是講一些理論概念，而是能提供一些具體的、在真實項目場景中可以落地的方法。比如，在時間管理方麵，它是否會教我們如何更好地進行工作分解，如何製定更科學的進度計劃，以及在項目執行過程中，如何有效地應對進度偏差？而在成本管理上，我期待它能給齣一些實用的成本估算方法，以及在項目過程中如何進行成本的跟蹤、控製和節約。如果書中能包含一些案例分析，那就更好瞭，這樣我可以對照自己的情況，學習彆人是如何解決類似問題的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，封底的簡介更是點明瞭主題，讀來便覺得內容會非常紮實。我一直對項目管理在實際操作中的應用充滿興趣，特彆是如何能夠有效地將理論知識轉化為實際的生産力。 P3 的名號聽起來就有一種嚴謹專業的味道，讓我聯想到那些在復雜項目中遊刃有餘的專傢們。我期待這本書能像一位經驗豐富的導師，一步步地解析項目生命周期中那些至關重要的環節。從最初的項目啓動，到細緻的計劃製定，再到執行中的監控，以及最終的收尾，每一個階段都充滿瞭挑戰。我尤其關注書中是否會分享一些能夠幫助我們規避常見陷阱、提高效率的實操性技巧。例如，在項目初期，如何準確地進行需求分析和範圍界定，這往往是決定項目成敗的關鍵。以及在成本管理方麵，除瞭傳統的估算方法，是否有更具創新性的手段來控製預算，避免超支。這本書的“實務應用”和“技巧”這兩個詞，讓我對它充滿瞭信心，希望它能為我提供一套可行的工具箱，讓我能夠更有底氣地迎接每一個項目挑戰。