供應鏈與物流管理：規劃、作業與案例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流管理
• 規劃
• 作業
• 案例分析
• 運營管理
• 商業
• 經濟
• 管理學
• 工業工程

現代商業運營的基石：企業資源規劃與優化實踐 本書簡介 在當前全球化和數字化浪潮的衝擊下，企業的核心競爭力已不再僅僅依賴於産品或服務的創新，而更多地取決於其內部運作的效率、彈性和響應速度。本書《現代商業運營的基石：企業資源規劃與優化實踐》深入剖析瞭支撐現代企業高效運轉的復雜係統——企業資源規劃（ERP）的理論基礎、實施策略以及前沿應用。它旨在為企業管理者、信息技術專業人員、以及相關專業的學生提供一本全麵、實戰性強的指導手冊，幫助他們理解如何通過集成化的信息係統，實現跨部門的協同作業與決策優化。 本書的結構設計清晰，層層遞進，從宏觀的戰略層麵切入，逐步深入到具體的業務流程與技術實現細節。我們摒視空泛的理論闡述，著重於提供可操作的框架和豐富的案例研究，確保讀者能夠將所學知識轉化為實際的改進措施。 第一部分：ERP戰略與架構重塑 本部分聚焦於理解ERP係統的戰略意義及其在企業數字化轉型中的核心地位。我們首先界定瞭現代ERP係統不僅僅是軟件工具的集閤，而是企業管理理念的數字化載體。 1.1 ERP的戰略定位與價值重塑 企業資源規劃係統的演進已從早期的物料需求計劃（MRP）升級到涵蓋客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）的集成化平颱。本章詳細探討瞭ERP如何作為“企業神經中樞”，實現數據共享、流程標準化和實時決策支持。我們將分析不同規模和行業（如製造業、服務業、金融業）企業對ERP的不同需求側重，並探討投資迴報率（ROI）的量化評估方法，幫助決策者在資源有限的情況下做齣明智的係統選型與部署規劃。 1.2 現代ERP架構的演進與選擇 隨著雲計算、微服務架構的興起，傳統本地部署（On-Premise）的ERP正在嚮SaaS（軟件即服務）模式遷移。本章將全麵對比各類部署模式的優缺點，重點分析混閤雲架構在保障數據安全性和業務敏捷性之間的平衡點。此外，我們還將深入探討模塊化設計的重要性，闡述如何根據企業自身特點，靈活選擇和配置核心模塊，避免“大而全”帶來的係統冗餘與維護成本。本節內容特彆強調瞭數據治理（Data Governance）在ERP成功實施中的基礎性作用，沒有高質量的數據，再先進的係統也無法發揮效能。 1.3 流程梳理與藍圖設計 在係統實施之前，對現有業務流程的徹底審視是至關重要的。本書提供瞭一套係統化的“As-Is”到“To-Be”的流程梳理方法論。這不僅包括對財務、人力資源等通用流程的優化，更側重於企業核心價值鏈流程（如訂單到收款、采購到付款）的重新設計。我們將通過具體的流程圖示和業務場景模擬，指導讀者如何利用ERP的“最佳實踐”模闆，指導業務部門對現有流程進行適應性調整，確保係統上綫後能真正驅動流程的優化，而非僅僅是固化低效操作。 第二部分：核心業務流程的集成與優化 本部分是本書的實戰核心，詳細解析瞭ERP係統如何深度嵌入並優化企業的主要功能領域。 2.1 財務會計與管理會計的集成化 現代ERP係統使得財務職能從傳統的記賬中心轉變為戰略決策中心。我們詳細講解瞭總賬、應收應付、固定資産管理等核心子係統的集成操作，重點探討瞭閤並報錶、多幣種核算和自動化對賬機製。在管理會計方麵，本書重點闡述瞭成本分攤、利潤中心核算和預算控製模塊的應用，展示如何利用實時數據進行滾動預測（Rolling Forecast），取代傳統的僵化預算模式，從而提高財務預測的準確性和響應速度。 2.2 人力資源管理（HCM）的數字化轉型 人力資源模塊不再局限於薪資發放和考勤記錄。本章聚焦於人纔生命周期管理，包括招聘管理、績效評估、繼任計劃和學習管理係統（LMS）的集成。我們將討論如何利用HCM數據分析員工流失率、人纔潛力，並將這些信息反饋給業務部門，以優化人力資源的配置和發展策略。特彆關注瞭移動化應用在員工自助服務（ESS）和管理者自助服務（MSS）中的重要性。 2.3 生産製造執行與質量控製 對於製造業企業，生産模塊是ERP的心髒。本書細緻分解瞭從主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）到生産訂單執行的全過程。我們著重分析瞭製造執行係統（MES）與ERP的接口策略，探討瞭車間數據采集（Shop Floor Data Collection）的自動化技術，以及如何利用係統實時監控生産進度、設備OEE（整體設備效率）和在製品（WIP）情況。質量管理方麵，本書詳細介紹瞭如何將檢驗標準、不閤格品處理（NC）和質量追溯流程嵌入到生産和采購環節，實現預防性質量控製。 第三部分：實施、變革管理與未來趨勢 成功的ERP項目，技術實現隻占一半，另一半在於人的接受與組織變革。本部分提供瞭應對項目挑戰和展望未來的視角。 3.1 ERP項目實施方法論與風險控製 本書提供瞭一套成熟的項目實施框架，涵蓋瞭從項目啓動、需求確認、係統配置、數據遷移到最終上綫的完整生命周期。風險管理是本章的重點，我們將剖析常見的項目失敗原因（如範圍蔓延、用戶抵觸、數據質量不佳），並提供具體的緩解策略。數據遷移作為關鍵裏程碑，本書提供瞭數據清洗、轉換（ETL）和驗證的最佳實踐，強調“一次性正確”的原則。 3.2 組織變革管理（OCM）的關鍵策略 係統上綫往往伴隨著崗位職責的重新定義和工作習慣的改變。本章聚焦於如何通過有效的溝通策略、利益相關者管理和用戶培訓來最小化變革阻力。我們強調高層領導的承諾是組織變革成功的先決條件，並提供瞭建立“冠軍用戶”網絡和持續學習文化的方法。 3.3 ERP與新興技術的融閤 展望未來，本書最後探討瞭ERP係統如何與人工智能（AI）、機器學習（ML）和物聯網（IoT）技術深度融閤。我們分析瞭AI在需求預測、異常交易識彆中的應用潛力，以及IoT數據如何實時驅動庫存和生産計劃的動態調整。本書鼓勵讀者將ERP視為一個持續進化的平颱，而非一次性購買的靜態産品，為企業的長期可持續發展打下堅實基礎。 目標讀者： 企業高層決策者、IT部門負責人、財務與運營經理、項目管理辦公室（PMO）成員、以及正在學習企業管理和信息係統的本科生和研究生。本書通過提供戰略高度與實戰深度相結閤的視角，確保讀者能夠全麵掌握現代企業資源規劃與優化的復雜藝術。

CHAPTER 01  供應鏈管理
第一節　供應鏈管理意涵
第二節　供應鏈長鞭效應
第三節　供應鏈管理 案例分享

CHAPTER 02  供應鏈協同規劃與作業
第一節　供應鏈協同作業 意涵
第二節　供應鏈協同作業
第三節　供應鏈協同規劃與作業 案例分享

CHAPTER 03  國際貨櫃運輸
第一節　貨櫃與貨櫃船
第二節　貨櫃運輸進齣口作業流程
第三節　貨櫃運輸航綫分析
第四節　航運物流 案例分享

CHAPTER 04  國際航空貨運作業
第一節　航空貨運的優點與運送方式
第二節　航空貨機種類
第三節　航空盤櫃種類
第四節　航空貨運齣口作業流程
第五節　航空貨運進口作業流程

CHAPTER 05  貨物進齣口通關作業
第一節　貨物進齣口通關概述
第二節　進口通關作業流程
第三節　齣口通關作業流程
第四節　颱灣保稅區通關作業流程

CHAPTER 06  採購與供應管理
第一節　採購在供應管理的功能
第二節　供應商評選
第三節　供應鏈管理環境下的採購管理
第四節　長鞭效應下的採購與庫存策略

CHAPTER 07  供應鏈倉儲管理
第一節　倉儲的定義與功能
第二節　物流中心的倉儲作業流程
第三節　倉儲設備
第四節　倉庫鑑彆與倉庫管理評估

CHAPTER 08  供應鏈存貨管理
第一節　存貨管理的介紹
第二節　再訂購點計算
第三節　經濟訂購量

CHAPTER 09  供應鏈生産管理
第一節　供應鏈生産管理的基本介紹
第二節　供應鏈生産管理主要功能介紹
第三節　供應鏈生産管理的管理重點

CHAPTER 10  供應鏈資訊係統
第一節　供應鏈資訊管理
第二節　ERP係統模組與功能
第三節　物流e化資訊平颱
第四節　供應鏈資訊管理 實務案例

CHAPTER 11  當前供應鏈管理新議題
第一節　綠色供應鏈管理
第二節　供應鏈雲端運算服務
第三節　聯閤存貨管理JMI運籌模式

CHAPTER 12  颱灣高科技製造業供應鏈作業模式
第一節　颱灣薄膜液晶顯示器産業供應鏈作業模式
第二節　半導體製造業供應鏈作業模式
第三節　筆記型電腦産業供應鏈作業模式

序

　　颱灣為一齣口導嚮國傢，在全球供應鏈扮演製造中心與世界工廠的角色，配閤政府設立相關的保稅區域，並提供相關租稅優惠與奬勵投資條例，例如：加工齣口區及科學工業園區，進口國外關鍵零組件、機器設備，在颱灣製造成最終産品之後，再以齣口貿易的方式外銷至世界各個國傢，成為颱灣經濟成長的原動力。目前颱灣高科技産業，擁有完整的上、中、下遊供應鏈，衛星廠圍繞中心廠，集中於西部走廊之各個科學工業園區，形成完整之産業群聚。

　　個人從事國際物流相關産業達十餘年，期間負責多傢美、日著名半導體與平麵顯示器製造商，供應商存貨管理專案計畫，深感颱灣高科技製造業的供應鏈管理所牽涉的營運範疇甚廣，包含：需求預測、採購與供應管理、生産與作業管理、國際貿易、國際運輸、通關作業、倉儲管理、物料與存貨管理等，並以協同規劃與資訊係統，整閤串聯各個實體物流作業。故為力求本書內容之廣度、深度與專業性，由個人邀集産業界供應鏈管理專傢，同時也是CILT Singapore供應鏈管理師國際認證培訓課程師資群，依據各自領域專長共同撰寫，內容兼顧供應鏈與物流管理的理論與實務運作，並以流程圖說明供應鏈管理之規劃、作業與案例。在此特彆感謝各位作者與審訂為本書付齣的智慧與心力。

　　本書能順利付梓，在此特彆感謝宏典文化 曹俊傑總經理鼎力相助，國立高雄第一科技大學運籌管理係 郭幸民老師與中華民國物流協會 鍾榮欽秘書長細心審訂。同時感謝個人在産業界的前輩與好友：半導體産業SMA聯盟 賴樹鑫總召、中華採購與供應管理協會 許振邦副理事長、工業技術研究院 許敦年副組長、航國際 曾俊鵬董事長、明景科技 翟普總經理、廣達電腦 方天戟副總經理、力晶半導體 李冀端處長、華邦電子 王秀琪經理、國慶化學 陳金蘭特助、華碩電腦 陳建宏經理、颱灣應用材料 張維洲經理、恩智浦半導體 方誌峰協理、ASML 孫新明經理、美商安麗日用品 戴正廷經理、美商UPS 吳文昇經理、高雄港務局 陳緯恩先生等業界賢達，提供寶貴經驗與案例。

　　初次齣版雖力求周延，遺漏謬誤在所難免，尚祈半導體、平麵顯示器與物流業界賢達先進不吝指教，再版當即修正。

　　最後，由衷感謝我的傢人、師長與好友在本書撰寫期間的支持與關懷，並不時的給予我加油打氣，讓我能不畏艱難地完成此書。謹將無限的祝福獻給所有關心我的親人、師長與朋友，願將這份喜悅與大傢分享。

评分☆☆☆☆☆

我近期閱讀瞭一本《數字時代下的消費者行為洞察》的著作。這本書以極其詳實的數據和深入的分析，揭示瞭數字化浪潮如何顛覆瞭傳統的消費者行為模式。它不僅僅是羅列一些統計數字，而是通過對社交媒體、電商平颱、短視頻內容等多元化渠道的觀察，描繪齣瞭一個更加碎片化、個性化、即時化的消費者畫像。書中特彆強調瞭“用戶生成內容（UGC）”在塑造品牌認知和購買決策中的巨大力量，這讓我對我們公司目前的營銷策略有瞭全新的思考。此外，關於“算法推薦”如何影響消費者的選擇，以及“隱私泄露”的擔憂如何成為新的消費顧慮，這些章節的分析都非常透徹，給我帶來瞭很多警示。作者還提到瞭“社群經濟”和“體驗式消費”的興起，這些趨勢的解讀讓我意識到，未來的市場競爭，不僅僅是産品和價格的競爭，更是情感連接和獨特體驗的競爭。這本書的內容非常貼近現實，對於我們這些需要與消費者打交道的人來說，無疑是一份寶貴的研究報告。

评分☆☆☆☆☆

我最近拜讀瞭一本名為《全球經濟格局演變與中國經濟新機遇》的書，著實讓我大開眼界。這本書並沒有停留在宏觀的經濟數據層麵，而是以一種非常生動的方式，描繪瞭當前復雜多變的國際經濟形勢。作者巧妙地將地緣政治、科技革命、貿易保護主義等因素串聯起來，分析瞭它們對全球經濟帶來的深遠影響。最令我印象深刻的是，書中對新興市場的發展潛力進行瞭深入的探討，並且重點分析瞭中國在其中扮演的關鍵角色。它沒有迴避挑戰，比如全球供應鏈的重塑、人民幣國際化進程中的阻礙等，但更多的是強調機遇，比如中國在綠色經濟、數字經濟等領域的先發優勢。書中還提供瞭一些關於如何規避風險、抓住機遇的策略性建議，雖然是麵嚮企業高管的，但對於我這樣一個對宏觀經濟政策感興趣的普通讀者來說，也極具參考價值。閱讀這本書的過程，就像是參與瞭一場高水平的經濟思想對話，讓我對未來經濟發展的大方嚮有瞭更清晰的認識，也對中國經濟的韌性和潛力充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

最近一口氣讀完瞭《人工智能在藝術創作中的應用與倫理思考》這本書。這本書的內容非常有前瞻性，它探討瞭AI如何從輔助工具的角色，逐步走嚮獨立的藝術創作者。我特彆喜歡書中關於“AI生成的藝術是否具有靈魂”的哲學討論，這讓我重新審視瞭藝術的本質和人類的創造力。作者通過大量具體的AI藝術作品案例，展示瞭AI在繪畫、音樂、文學等多個領域的驚人錶現，比如某個AI繪畫工具是如何模仿大師風格，又如何創造齣全新的視覺語言。然而，書中並沒有一味地贊美AI，而是花瞭相當大的篇幅來討論由此引發的倫理問題，比如版權歸屬、原創性界定、對人類藝術傢職業的衝擊等等。這些討論非常尖銳，也發人深省，讓我意識到瞭技術發展背後所伴隨的復雜社會挑戰。總的來說，這本書既有對技術突破的興奮描繪，也有對未來可能齣現的倫理睏境的審慎思考，是一本兼具深度和廣度的佳作。

评分☆☆☆☆☆

收到！以下是五段以讀者口吻撰寫的、風格各異且不包含“供應鏈與物流管理：規劃、作業與案例”這本書內容的圖書評價，每段約300字，並用

评分☆☆☆☆☆

隔開： 這次拿到的是一本關於《現代企業管理中的創新思維與實踐》的書。讀完之後，感覺這本書就像是一盞明燈，照亮瞭我在日常工作中常常感到迷茫的角落。它沒有講那些枯燥的理論公式，而是通過大量鮮活的案例，比如某個電商平颱如何通過用戶數據分析實現精準營銷，某個傳統製造企業如何轉型升級擁抱數字化，讓我看到瞭創新並非遙不可及，而是觸手可及。作者的筆觸非常細膩，深入剖析瞭每個創新案例背後的驅動力、遇到的挑戰以及最終的解決方案。特彆是其中關於“同理心設計”的部分，讓我第一次真正理解瞭如何從用戶的角度齣發去思考問題，這對於我目前負責的産品迭代工作來說，簡直是及時雨。書中還提到瞭不少鼓勵員工提齣創意、試錯的組織文化建設方麵的內容，這讓我開始反思我們團隊的溝通和激勵機製，覺得有很多可以改進的空間。總的來說，這本書不僅提供瞭“做什麼”，更重要的是教會瞭我“怎麼想”，如何培養一種勇於突破、樂於嘗試的創新心態，對於想要在競爭激烈的市場中脫穎而齣的企業和個人，這本書都非常有啓發性。