人资工作者的必修学分 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 人力资源
• HR
• 职场技能
• 专业发展
• 管理
• 培训
• 实操
• 必备
• 进阶
• 知识体系

　　本书精选人力资源工作者在制度规划时必须具备的基本职能，区分「工作规则」、「劳动契约」、「承揽、委任契约」、「竞业禁止合约」等四篇。

本书特色

　　一、详细剖析相关法律须知，借以釐清实务上劳资双方经常探究的迷思。
　　二、检附简要的范例表单，以作为制度订定的参酌。
　　三、叙述简要，篇章分明，是人资工作者提昇本职学能必备的工具书。
　　四、提供读者人资管理、劳资关系与劳动法令的谘询服务。

作者简介

周志盛 老师

　　学历：
　　国立成功大学企业管理学系毕
　　国立中正大学劳工研究所硕士
 
　　资历：
　　.经济部中小企业处荣誉指导员/经营辅导专家
　　.经济部中小企业处  创业谘询服务团  顾问
　　.行政院劳委会  创业谘询辅导服务团  顾问
　　.行政院劳委会劳工教育讲师/人力资源发展服务团顾问
　　.行政院劳委会职训局 训练品质(TTQS)服务团顾问
　　.行政院劳委会职训局私立就服机构专业人员课程讲师
　　.行政院劳委会职训局核心职能课程讲师
　　.行政院劳委会职训局就业促进课程讲师
　　.行政院劳委会职训局企业训练联络网课程讲师
　　.行政院劳委会职训局劳工进修训练访视评鑑委员
　　.行政院劳委会职训局职业训练绩效评鑑委员
　　.ING安泰管理硕士论文奖评审委员
　　.中广新闻网 创新企业生命力 首播专访人物
　　.中广新闻网 中小企业通     专访人物    
　　.管理杂志全国企管讲师登录、劳资关系专栏执笔
　　.成功大学、长荣大学、立德管理学院HR讲师
　　.南台科技大学人资所 课程规划业界谘询委员
　　.修平技术学院人资系 人力资源发展业界谘询顾问               
　　.各职训机构之特约讲师/企业HR专案顾问
　　.劳资争议诉讼案件诉讼代理人
　　.100大企业人力资源专业经理人

　　考试：
　　.行政院劳委会私立就业服务机构专业人员考试合格
　　.行政院劳委会劳工安全卫生技术士考试合格
　　.行政院劳委会就业服务技术士考试合格
　　.中华民国社会保险服务协会  劳保、健保专业人员考试榜首          

　　荣誉：
　　.荣获行政院劳委会2000年「全国人力资源楷模」
　　.荣获中华民国人力资源发展学会第三届「企业人力资源专业人员楷模」
　　.荣获经济部中小企业处2000年「绩优中小企业荣誉指导员」
　　.荣获中华民国企业经理协进会2001年「台南地区优秀人力资源经理」
　　.荣获行政院劳委会2002年「全国模范劳工」

　　着作：
　　.劳资关系- -个案分析
　　.劳资权益即时通
　　.劳工保险补给站
　　.一百二十六分之一
　　.先上课，再上班- -上班族的第一堂法律课
　　.职业灾害实用宝典
　　.劳动基准法轻松学- -法规．解释令．实务案例汇编
　　.劳资争议停看听
　　.劳工保险、就业保险Q&A
　　.偷拼才会赢- -人资工作者的管理思维与故事分享

　　现任：
　　.劳资e学园  执行长
　　.行政院劳委会  劳工教育 讲师
　　.行政院劳委会职训局 训练品质(TTQS)服务团顾问
　　.经济部中小企业处  创业谘询服务团  顾问

　　服务领域：
　　辅导考照就业、人力资源管理、劳资争议处理、企业教育训练、图书着作出版

　　行动电话：0933-366350
　　E-mail: chou0213@ms13.hinet.net
　　劳资e学园  训练．考照．就业三合一全方位辅导服务
　　tw.myblog.yahoo.com/jason-studypark

好的，这是一份为您的图书《人资工作者的必修学分》量身定制的、不含该书内容的详细图书简介： --- 《时代之潮：数字化转型浪潮下的企业战略重塑》 内容提要 在全球经济格局剧烈变动的当下，数字化浪潮以前所未有的速度和广度席卷了各行各业。企业不再是简单地“采用”新技术，而是必须进行一场深刻的、自上而下的战略重塑，才能在新的竞争环境中立于不败之地。本书正是聚焦于这一关键转折点，深度剖析了在数字化驱动下，企业如何从传统的运营模式、组织结构、客户交互乃至核心价值链进行全面而系统的升级与再造。 核心主题与结构解析 本书共分为五大部分，层层递进地揭示了数字化时代企业战略转型的复杂路径与成功要素： 第一部分：诊断与远见——理解数字化时代的商业范式转变 (The Paradigm Shift) 本部分首先为读者构建一个宏大的时代背景认知。它摒弃了浮泛的技术术语堆砌，转而深入探讨了驱动此次变革的底层逻辑：数据作为新的生产要素、平台经济的崛起逻辑，以及消费者主权意识的空前强化。我们将详细分析传统行业（如制造业、金融业、零售业）在面对“内卷化”和“颠覆性创新”时的典型困境。重点章节包括：《从成本中心到价值引擎：数据资产化的战略定位》和《打破边界：生态系统思维在传统组织中的重建》。读者将理解，战略的起点不再是优化现有流程，而是重新定义“我们为谁创造价值”以及“价值是如何被交付的”。 第二部分：架构重塑——敏捷组织与中台战略的实践落地 (Organizational Agility) 战略的落地，关键在于组织架构能否支撑其快速迭代。本部分聚焦于如何解构僵化的层级制，建立适应快节奏市场变化的组织形态。我们不再讨论流行的管理术语，而是深入探讨中台战略的工程学考量——如何将核心能力（如用户中心、数据智能、业务流程能力）沉淀为可供前台业务快速调用的“共享服务大脑”。书中详尽介绍了“双速IT”架构的实施细节、OKR（目标与关键成果）在跨部门协作中的真正效用，以及如何通过“最小可行产品（MVP）”的文化，将试错成本转化为学习曲线上的投资。这部分内容对那些在组织变革中遭遇“权力寻租”和“文化壁垒”的管理者尤其具有指导意义。 第三部分：客户中心化——体验设计与超个性化服务的构建 (Hyper-Personalization & CX) 在产品趋同的时代，卓越的客户体验（CX）是最终的护城河。本部分从用户体验（UX）设计思维出发，探讨如何利用先进的分析工具和人工智能，实现从“客户细分”到“超个性化触达”的飞跃。书中不仅涵盖了客户旅程地图的绘制与优化，更重点分析了如何构建一个闭环的“反馈-学习-迭代”机制。例如，通过实时分析社交媒体情绪、购买行为数据和售后服务记录，企业如何在毫秒级别内调整其产品推荐、定价策略乃至供应链响应。此外，本章还探讨了在数据隐私法规日益严格的背景下，如何合法、有效地运用客户数据，建立长期的信任关系。 第四部分：智能运营——供应链的韧性与生产力的革命 (Operational Resilience) 数字化转型的战场之一，是运营效率的极限提升。本部分将目光投向了从原材料采购到最终交付的全流程。我们深入探讨了工业互联网（IIoT）和数字孪生技术如何重塑智能工厂的运营模式，实现预测性维护与零停机时间的目标。对于供应链管理而言，本书强调“韧性（Resilience）”而非仅仅追求“效率（Efficiency）”。通过区块链技术在追溯系统中的应用、AI驱动的需求预测模型，企业如何构建一个既能快速响应突发事件（如疫情或地缘政治冲突），又能维持成本优势的弹性网络，是本章的核心议题。 第五部分：领导力与文化——驱动变革的非技术要素 (The Human Element) 任何战略的失败，往往源于文化与领导力的不匹配。本部分的价值在于提醒决策者，技术只是工具，驱动变革的是人与文化。本书批判性地审视了“转型疲劳”的现象，并提出了“赋能型领导力”模型。该模型强调领导者需要从“控制者”转变为“赋能者”和“文化架构师”。内容涵盖如何通过激励机制重塑员工的“成长型思维”，如何建立跨职能的创新实验室，以及如何在组织内部培育对道德AI使用的共识。最终，本书强调，成功的数字化转型是一场持续的文化进化，而非一次性的技术升级项目。 本书特色与读者对象 本书的撰写风格严谨而富有洞察力，避免了空泛的说教和对最新热词的盲目追捧，而是专注于实践案例的深度剖析与战略框架的系统构建。书中穿插了大量来自全球领先企业的真实转型故事，以及由资深行业顾问总结出的“陷阱预警”。 本书适合以下人群： 1. 企业高层管理者（CEO, COO, CDO）： 为其提供系统化的战略决策框架和跨部门协同的指导蓝图。 2. 战略规划与业务部门负责人： 帮助其理解如何在具体业务单元内驱动和落地数字化倡议。 3. 技术转型顾问与资深项目经理： 提供组织架构调整、中台建设及复杂技术部署的实战参考。 《时代之潮：数字化转型浪潮下的企业战略重塑》不仅是一本关于技术的书，更是一本关于商业哲学和组织生存法则的指南。它将引导您的企业穿越迷雾，在不确定性中抓住真正的增长机遇。 ---

第一篇：工作规则
壹、 基本的法律须知
贰、 工作规则范本
参、 工作规则常见问题Q&A

第二篇：劳动契约
壹、 基本的法律须知
贰、 不定期契约书
参、 定期契约书

第三篇：承揽、委任契约
壹、 基本的法律须知
贰、 承揽约定书
参、 委任契约书

第四篇：竞业禁止合约
壹、 何谓竞业禁止
贰、 在职及离职后的竞业禁止
参、 签订竞业禁止约定应注意事项
肆、 现况与展望
伍、 基本的法律须知
陆、 竞业竞止相关判决与评析
柒、 竞业禁止合约书

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期阅读中最具启发性的一本。它没有沉闷的说教，而是通过一系列引人入胜的案例研究，深刻地剖析了现代企业在人才管理方面所面临的挑战与机遇。我尤其欣赏作者对“人力资本”这一概念的独到解读，他不仅仅将其视为成本，更是企业未来发展的核心驱动力。书中对员工激励机制的探讨，更是让我眼前一亮，作者巧妙地将心理学、行为经济学等多个学科的理论融入其中，提出了许多切实可行且富有创意的解决方案，这对于我们人力资源工作者来说，无疑是宝贵的财富。我尝试在工作中运用书中的一些方法，比如建立更灵活的绩效评估体系，以及设计更具个性化的培训发展计划，效果非常显著。同事们的积极性得到了极大的提升，团队的凝聚力也明显增强。这本书让我对人力资源工作有了更深层次的理解，不再仅仅是执行者，更是战略的参与者和推动者。它鼓励我们打破思维定势，勇于创新，为企业打造一支真正具有核心竞争力的队伍。总而言之，这是一本值得反复品读、并且能够切实指导实践的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的知识密度相当高，但作者的叙述方式却十分清晰易懂，仿佛在与一位朋友进行一场深入的对话。它不仅关注宏观的人力资源战略，也深入到了微观的日常工作细节。我特别受启发的是书中关于“数据驱动的人力资源管理”的章节。作者强调了利用数据来分析人才现状、预测未来趋势，并为决策提供依据的重要性。这让我意识到，过去许多凭经验做出的判断，其实可以通过数据分析得到更科学的佐证。书中还提供了一些关于如何收集、整理和分析人力资源数据的实用技巧，以及如何将这些数据转化为 actionable insights。这对于提升我们人力资源工作的专业性和有效性，具有极其重要的意义。此外，本书在探讨“人力资源数字化转型”方面，也提供了非常前瞻性的视角。作者分析了当前技术发展对人力资源工作带来的机遇与挑战，并为我们指明了未来的发展方向。总的来说，这是一本让我受益匪浅的书，它不仅提升了我的理论认知，更在实践层面为我提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑是为我们这些在人力资源领域摸索的实践者们点亮了一盏明灯。它以一种近乎“教练”的姿态，引导我们去审视工作中那些看似习以为常，实则存在隐患的环节。我印象最深刻的是关于“人才吸引与保留”的章节，作者并没有给出千篇一律的建议，而是强调了“差异化”的重要性。他通过一系列深入的访谈和数据分析，揭示了不同行业、不同企业、不同层级的员工，对于工作机会和职业发展的需求是截然不同的。这本书让我认识到，一味地套用通用模板是无效的，我们必须深入了解企业的独特性，以及我们所吸引和保留的人才的具体画像，才能制定出真正有针对性的策略。书中提供的工具和方法论，都非常实用，例如在人才评估方面，它提供了多种维度和视角，让我们能够更全面、更客观地认识一个人。我迫不及待地想将这些工具运用到实际工作中，期待能够为公司发掘和培养出更多优秀的人才。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的老前辈，用娓娓道来的方式，与我们分享了他在人力资源领域几十年的宝贵经验。它没有空洞的理论，而是充满了鲜活的案例和接地气的建议。我特别赞赏作者在处理“员工关系”方面所提出的观点，他认为，良好的员工关系并非一蹴而就，而是需要持续的沟通、理解和真诚的投入。书中分享了许多在处理棘手劳资纠纷时，如何运用智慧和同理心化解矛盾的案例，这让我学到了很多处理复杂人际关系的方法。此外，书中对“组织文化建设”的探讨也极具启发性。作者认为，企业文化并非墙上的标语，而是每一个员工在日常工作中的点滴体现。如何通过人力资源策略，将企业的核心价值观融入到员工的行为准则中，从而形成一种积极向上、富有活力的工作氛围，这是本书着重探讨的内容。我感觉，读完这本书，我对如何构建一个真正有温度、有力量的企业文化，有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本书，我就被其流畅的文笔和深刻的洞察力所吸引。它以一种非常人性化的视角，探讨了如何在复杂多变的工作环境中，构建一个既能满足企业发展需求，又能充分激发员工潜能的组织文化。我特别喜欢书中关于“员工体验”的设计理念，作者详细阐述了从入职到离职的每一个环节，如何通过优化流程、提供支持，来提升员工的满意度和归属感。这让我深刻认识到，真正优秀的人力资源工作，不仅仅是关于政策和制度，更是关于人与人之间的互动，以及如何创造一个让人感到被尊重、被重视的环境。书中还提到了一些关于组织变革的成功案例，让我看到了如何在关键时刻，通过有效的人力资源策略，帮助企业顺利度过转型期。这些案例分析非常详实，让我能够清晰地看到问题所在，并从中学习到应对策略。对于那些在组织变革中感到迷茫的人资工作者来说，这本书无疑是一剂强心针，它提供了前行的方向和坚实的理论支撑。