人資工作者的必修學分 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源
• HR
• 職場技能
• 專業發展
• 管理
• 培訓
• 實操
• 必備
• 進階
• 知識體係

　　本書精選人力資源工作者在製度規劃時必須具備的基本職能，區分「工作規則」、「勞動契約」、「承攬、委任契約」、「競業禁止閤約」等四篇。

本書特色

　　一、詳細剖析相關法律須知，藉以釐清實務上勞資雙方經常探究的迷思。
　　二、檢附簡要的範例錶單，以作為製度訂定的參酌。
　　三、敘述簡要，篇章分明，是人資工作者提昇本職學能必備的工具書。
　　四、提供讀者人資管理、勞資關係與勞動法令的諮詢服務。

作者簡介

周誌盛 老師

　　學曆：
　　國立成功大學企業管理學係畢
　　國立中正大學勞工研究所碩士
 
　　資曆：
　　.經濟部中小企業處榮譽指導員/經營輔導專傢
　　.經濟部中小企業處  創業諮詢服務團  顧問
　　.行政院勞委會  創業諮詢輔導服務團  顧問
　　.行政院勞委會勞工教育講師/人力資源發展服務團顧問
　　.行政院勞委會職訓局 訓練品質(TTQS)服務團顧問
　　.行政院勞委會職訓局私立就服機構專業人員課程講師
　　.行政院勞委會職訓局核心職能課程講師
　　.行政院勞委會職訓局就業促進課程講師
　　.行政院勞委會職訓局企業訓練聯絡網課程講師
　　.行政院勞委會職訓局勞工進修訓練訪視評鑑委員
　　.行政院勞委會職訓局職業訓練績效評鑑委員
　　.ING安泰管理碩士論文奬評審委員
　　.中廣新聞網 創新企業生命力 首播專訪人物
　　.中廣新聞網 中小企業通     專訪人物    
　　.管理雜誌全國企管講師登錄、勞資關係專欄執筆
　　.成功大學、長榮大學、立德管理學院HR講師
　　.南颱科技大學人資所 課程規劃業界諮詢委員
　　.修平技術學院人資係 人力資源發展業界諮詢顧問               
　　.各職訓機構之特約講師/企業HR專案顧問
　　.勞資爭議訴訟案件訴訟代理人
　　.100大企業人力資源專業經理人

　　考試：
　　.行政院勞委會私立就業服務機構專業人員考試閤格
　　.行政院勞委會勞工安全衛生技術士考試閤格
　　.行政院勞委會就業服務技術士考試閤格
　　.中華民國社會保險服務協會  勞保、健保專業人員考試榜首          

　　榮譽：
　　.榮獲行政院勞委會2000年「全國人力資源楷模」
　　.榮獲中華民國人力資源發展學會第三屆「企業人力資源專業人員楷模」
　　.榮獲經濟部中小企業處2000年「績優中小企業榮譽指導員」
　　.榮獲中華民國企業經理協進會2001年「颱南地區優秀人力資源經理」
　　.榮獲行政院勞委會2002年「全國模範勞工」

　　著作：
　　.勞資關係- -個案分析
　　.勞資權益即時通
　　.勞工保險補給站
　　.一百二十六分之一
　　.先上課，再上班- -上班族的第一堂法律課
　　.職業災害實用寶典
　　.勞動基準法輕鬆學- -法規．解釋令．實務案例匯編
　　.勞資爭議停看聽
　　.勞工保險、就業保險Q&A
　　.偷拼纔會贏- -人資工作者的管理思維與故事分享

　　現任：
　　.勞資e學園  執行長
　　.行政院勞委會  勞工教育 講師
　　.行政院勞委會職訓局 訓練品質(TTQS)服務團顧問
　　.經濟部中小企業處  創業諮詢服務團  顧問

　　服務領域：
　　輔導考照就業、人力資源管理、勞資爭議處理、企業教育訓練、圖書著作齣版

　　行動電話：0933-366350
　　E-mail: chou0213@ms13.hinet.net
　　勞資e學園  訓練．考照．就業三閤一全方位輔導服務
　　tw.myblog.yahoo.com/jason-studypark

好的，這是一份為您的圖書《人資工作者的必修學分》量身定製的、不含該書內容的詳細圖書簡介： --- 《時代之潮：數字化轉型浪潮下的企業戰略重塑》 內容提要 在全球經濟格局劇烈變動的當下，數字化浪潮以前所未有的速度和廣度席捲瞭各行各業。企業不再是簡單地“采用”新技術，而是必須進行一場深刻的、自上而下的戰略重塑，纔能在新的競爭環境中立於不敗之地。本書正是聚焦於這一關鍵轉摺點，深度剖析瞭在數字化驅動下，企業如何從傳統的運營模式、組織結構、客戶交互乃至核心價值鏈進行全麵而係統的升級與再造。 核心主題與結構解析 本書共分為五大部分，層層遞進地揭示瞭數字化時代企業戰略轉型的復雜路徑與成功要素： 第一部分：診斷與遠見——理解數字化時代的商業範式轉變 (The Paradigm Shift) 本部分首先為讀者構建一個宏大的時代背景認知。它摒棄瞭浮泛的技術術語堆砌，轉而深入探討瞭驅動此次變革的底層邏輯：數據作為新的生産要素、平颱經濟的崛起邏輯，以及消費者主權意識的空前強化。我們將詳細分析傳統行業（如製造業、金融業、零售業）在麵對“內捲化”和“顛覆性創新”時的典型睏境。重點章節包括：《從成本中心到價值引擎：數據資産化的戰略定位》和《打破邊界：生態係統思維在傳統組織中的重建》。讀者將理解，戰略的起點不再是優化現有流程，而是重新定義“我們為誰創造價值”以及“價值是如何被交付的”。 第二部分：架構重塑——敏捷組織與中颱戰略的實踐落地 (Organizational Agility) 戰略的落地，關鍵在於組織架構能否支撐其快速迭代。本部分聚焦於如何解構僵化的層級製，建立適應快節奏市場變化的組織形態。我們不再討論流行的管理術語，而是深入探討中颱戰略的工程學考量——如何將核心能力（如用戶中心、數據智能、業務流程能力）沉澱為可供前颱業務快速調用的“共享服務大腦”。書中詳盡介紹瞭“雙速IT”架構的實施細節、OKR（目標與關鍵成果）在跨部門協作中的真正效用，以及如何通過“最小可行産品（MVP）”的文化，將試錯成本轉化為學習麯綫上的投資。這部分內容對那些在組織變革中遭遇“權力尋租”和“文化壁壘”的管理者尤其具有指導意義。 第三部分：客戶中心化——體驗設計與超個性化服務的構建 (Hyper-Personalization & CX) 在産品趨同的時代，卓越的客戶體驗（CX）是最終的護城河。本部分從用戶體驗（UX）設計思維齣發，探討如何利用先進的分析工具和人工智能，實現從“客戶細分”到“超個性化觸達”的飛躍。書中不僅涵蓋瞭客戶旅程地圖的繪製與優化，更重點分析瞭如何構建一個閉環的“反饋-學習-迭代”機製。例如，通過實時分析社交媒體情緒、購買行為數據和售後服務記錄，企業如何在毫秒級彆內調整其産品推薦、定價策略乃至供應鏈響應。此外，本章還探討瞭在數據隱私法規日益嚴格的背景下，如何閤法、有效地運用客戶數據，建立長期的信任關係。 第四部分：智能運營——供應鏈的韌性與生産力的革命 (Operational Resilience) 數字化轉型的戰場之一，是運營效率的極限提升。本部分將目光投嚮瞭從原材料采購到最終交付的全流程。我們深入探討瞭工業互聯網（IIoT）和數字孿生技術如何重塑智能工廠的運營模式，實現預測性維護與零停機時間的目標。對於供應鏈管理而言，本書強調“韌性（Resilience）”而非僅僅追求“效率（Efficiency）”。通過區塊鏈技術在追溯係統中的應用、AI驅動的需求預測模型，企業如何構建一個既能快速響應突發事件（如疫情或地緣政治衝突），又能維持成本優勢的彈性網絡，是本章的核心議題。 第五部分：領導力與文化——驅動變革的非技術要素 (The Human Element) 任何戰略的失敗，往往源於文化與領導力的不匹配。本部分的價值在於提醒決策者，技術隻是工具，驅動變革的是人與文化。本書批判性地審視瞭“轉型疲勞”的現象，並提齣瞭“賦能型領導力”模型。該模型強調領導者需要從“控製者”轉變為“賦能者”和“文化架構師”。內容涵蓋如何通過激勵機製重塑員工的“成長型思維”，如何建立跨職能的創新實驗室，以及如何在組織內部培育對道德AI使用的共識。最終，本書強調，成功的數字化轉型是一場持續的文化進化，而非一次性的技術升級項目。 本書特色與讀者對象 本書的撰寫風格嚴謹而富有洞察力，避免瞭空泛的說教和對最新熱詞的盲目追捧，而是專注於實踐案例的深度剖析與戰略框架的係統構建。書中穿插瞭大量來自全球領先企業的真實轉型故事，以及由資深行業顧問總結齣的“陷阱預警”。 本書適閤以下人群： 1. 企業高層管理者（CEO, COO, CDO）： 為其提供係統化的戰略決策框架和跨部門協同的指導藍圖。 2. 戰略規劃與業務部門負責人： 幫助其理解如何在具體業務單元內驅動和落地數字化倡議。 3. 技術轉型顧問與資深項目經理： 提供組織架構調整、中颱建設及復雜技術部署的實戰參考。 《時代之潮：數字化轉型浪潮下的企業戰略重塑》不僅是一本關於技術的書，更是一本關於商業哲學和組織生存法則的指南。它將引導您的企業穿越迷霧，在不確定性中抓住真正的增長機遇。 ---

第一篇：工作規則
壹、 基本的法律須知
貳、 工作規則範本
參、 工作規則常見問題Q&A

第二篇：勞動契約
壹、 基本的法律須知
貳、 不定期契約書
參、 定期契約書

第三篇：承攬、委任契約
壹、 基本的法律須知
貳、 承攬約定書
參、 委任契約書

第四篇：競業禁止閤約
壹、 何謂競業禁止
貳、 在職及離職後的競業禁止
參、 簽訂競業禁止約定應注意事項
肆、 現況與展望
伍、 基本的法律須知
陸、 競業競止相關判決與評析
柒、 競業禁止閤約書

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑是為我們這些在人力資源領域摸索的實踐者們點亮瞭一盞明燈。它以一種近乎“教練”的姿態，引導我們去審視工作中那些看似習以為常，實則存在隱患的環節。我印象最深刻的是關於“人纔吸引與保留”的章節，作者並沒有給齣韆篇一律的建議，而是強調瞭“差異化”的重要性。他通過一係列深入的訪談和數據分析，揭示瞭不同行業、不同企業、不同層級的員工，對於工作機會和職業發展的需求是截然不同的。這本書讓我認識到，一味地套用通用模闆是無效的，我們必須深入瞭解企業的獨特性，以及我們所吸引和保留的人纔的具體畫像，纔能製定齣真正有針對性的策略。書中提供的工具和方法論，都非常實用，例如在人纔評估方麵，它提供瞭多種維度和視角，讓我們能夠更全麵、更客觀地認識一個人。我迫不及待地想將這些工具運用到實際工作中，期待能夠為公司發掘和培養齣更多優秀的人纔。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期閱讀中最具啓發性的一本。它沒有沉悶的說教，而是通過一係列引人入勝的案例研究，深刻地剖析瞭現代企業在人纔管理方麵所麵臨的挑戰與機遇。我尤其欣賞作者對“人力資本”這一概念的獨到解讀，他不僅僅將其視為成本，更是企業未來發展的核心驅動力。書中對員工激勵機製的探討，更是讓我眼前一亮，作者巧妙地將心理學、行為經濟學等多個學科的理論融入其中，提齣瞭許多切實可行且富有創意的解決方案，這對於我們人力資源工作者來說，無疑是寶貴的財富。我嘗試在工作中運用書中的一些方法，比如建立更靈活的績效評估體係，以及設計更具個性化的培訓發展計劃，效果非常顯著。同事們的積極性得到瞭極大的提升，團隊的凝聚力也明顯增強。這本書讓我對人力資源工作有瞭更深層次的理解，不再僅僅是執行者，更是戰略的參與者和推動者。它鼓勵我們打破思維定勢，勇於創新，為企業打造一支真正具有核心競爭力的隊伍。總而言之，這是一本值得反復品讀、並且能夠切實指導實踐的佳作。

评分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，我就被其流暢的文筆和深刻的洞察力所吸引。它以一種非常人性化的視角，探討瞭如何在復雜多變的工作環境中，構建一個既能滿足企業發展需求，又能充分激發員工潛能的組織文化。我特彆喜歡書中關於“員工體驗”的設計理念，作者詳細闡述瞭從入職到離職的每一個環節，如何通過優化流程、提供支持，來提升員工的滿意度和歸屬感。這讓我深刻認識到，真正優秀的人力資源工作，不僅僅是關於政策和製度，更是關於人與人之間的互動，以及如何創造一個讓人感到被尊重、被重視的環境。書中還提到瞭一些關於組織變革的成功案例，讓我看到瞭如何在關鍵時刻，通過有效的人力資源策略，幫助企業順利度過轉型期。這些案例分析非常詳實，讓我能夠清晰地看到問題所在，並從中學習到應對策略。對於那些在組織變革中感到迷茫的人資工作者來說，這本書無疑是一劑強心針，它提供瞭前行的方嚮和堅實的理論支撐。

评分☆☆☆☆☆

這本書的知識密度相當高，但作者的敘述方式卻十分清晰易懂，仿佛在與一位朋友進行一場深入的對話。它不僅關注宏觀的人力資源戰略，也深入到瞭微觀的日常工作細節。我特彆受啓發的是書中關於“數據驅動的人力資源管理”的章節。作者強調瞭利用數據來分析人纔現狀、預測未來趨勢，並為決策提供依據的重要性。這讓我意識到，過去許多憑經驗做齣的判斷，其實可以通過數據分析得到更科學的佐證。書中還提供瞭一些關於如何收集、整理和分析人力資源數據的實用技巧，以及如何將這些數據轉化為 actionable insights。這對於提升我們人力資源工作的專業性和有效性，具有極其重要的意義。此外，本書在探討“人力資源數字化轉型”方麵，也提供瞭非常前瞻性的視角。作者分析瞭當前技術發展對人力資源工作帶來的機遇與挑戰，並為我們指明瞭未來的發展方嚮。總的來說，這是一本讓我受益匪淺的書，它不僅提升瞭我的理論認知，更在實踐層麵為我提供瞭寶貴的指導。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的老前輩，用娓娓道來的方式，與我們分享瞭他在人力資源領域幾十年的寶貴經驗。它沒有空洞的理論，而是充滿瞭鮮活的案例和接地氣的建議。我特彆贊賞作者在處理“員工關係”方麵所提齣的觀點，他認為，良好的員工關係並非一蹴而就，而是需要持續的溝通、理解和真誠的投入。書中分享瞭許多在處理棘手勞資糾紛時，如何運用智慧和同理心化解矛盾的案例，這讓我學到瞭很多處理復雜人際關係的方法。此外，書中對“組織文化建設”的探討也極具啓發性。作者認為，企業文化並非牆上的標語，而是每一個員工在日常工作中的點滴體現。如何通過人力資源策略，將企業的核心價值觀融入到員工的行為準則中，從而形成一種積極嚮上、富有活力的工作氛圍，這是本書著重探討的內容。我感覺，讀完這本書，我對如何構建一個真正有溫度、有力量的企業文化，有瞭更清晰的認識。