麵臨平闆衝擊，PC版圖重整 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 戰略轉型
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• 未來發展

　　延續2010年的平闆熱潮，2011年3個消費性電子重大展會－CES、CeBIT及Computex都不約而同地將平闆與雲端結閤，讓消費者手中的智慧行動終端不僅隻有智慧型手機一種，選擇更加多元。

　　為瞭要在平闆戰局中持續保持獨霸，Apple也再度發錶下代iPad，以更輕薄的設計樹立典範，同時拉開與其他廠商産品的領先距離。

　　不過，Apple在平闆市場獨走，兩岸品牌與國際大廠皆受到程度不一的衝擊，也紛紛進行組織改造或祭齣新産品來因應。過去PC時代的龍頭廠商已經先後放棄齣貨量就是一切的思維，朝嚮強化內容、軟體、服務等「軟實力」的目標邁進，以期在所謂「後PC時代」保有一席之地。

好的，根據您的要求，這是一份關於一本名為《麵嚮未來的企業數字化轉型：駕馭變革，重塑商業模式》的圖書簡介。 --- 圖書名稱：《麵嚮未來的企業數字化轉型：駕馭變革，重塑商業模式》 圖書簡介 在當今這個技術迭代速度日益加快的時代，數字化浪潮已不再是可選項，而是決定企業生存與發展的生命綫。然而，許多企業在麵對這場深刻的變革時，往往陷入迷茫：技術堆砌、流程改造，卻收效甚微。《麵嚮未來的企業數字化轉型：駕馭變革，重塑商業模式》一書，正是為那些渴望係統性理解、規劃並成功執行數字化轉型的企業高管、戰略規劃師和一綫管理者而準備的深度指南。 本書摒棄瞭對單一技術的熱衷，轉而聚焦於數字化轉型背後的核心邏輯——重塑商業模式與組織文化。我們認為，成功的轉型並非簡單地“把舊流程搬到綫上”，而是一場從戰略頂層到底層執行的係統性重構。 全書共分為六個核心部分，層層遞進，構建瞭一個完整的數字化轉型框架： 第一部分：認清航嚮——數字化時代的商業新範式 本部分深入剖析瞭當前驅動商業變革的宏觀技術驅動力，如人工智能的深度應用、萬物互聯（IoT）的普及、數據資産的價值爆發以及雲計算基礎設施的成熟。我們首先界定瞭“數字化轉型”的真正含義，強調它超越瞭簡單的“上雲”或“移動化”，而是關於商業價值鏈的重構。 核心洞察： 分析瞭傳統綫性商業模式如何被平颱化、網絡效應驅動的敏捷模式所取代。 案例分析： 探討瞭那些成功利用數據驅動決策、構建“客戶體驗飛輪”的行業領導者，他們的成功秘訣在於對客戶旅程的端到端重塑。 第二部分：戰略基石——構建麵嚮未來的轉型藍圖 沒有清晰的戰略地圖，數字化轉型很容易變成“無頭蒼蠅”式的項目堆砌。本章指導讀者如何將企業願景與數字化能力緊密結閤。 價值識彆： 教授讀者使用“轉型價值矩陣”來識彆最具投資迴報潛力的數字化領域——哪些是提升效率的“優化項目”，哪些是開闢新市場的“顛覆項目”。 能力差距分析： 詳細闡述如何評估當前的技術能力、數據治理水平與人纔結構，並製定切實可行的“能力獲取路徑”。我們強調，技術選型必須服務於商業目標，而非反之。 第三部分：核心引擎——數據驅動與智能決策的實踐 在數字化時代，數據是新的石油，但如何提煉和使用纔是關鍵。本部分聚焦於將原始數據轉化為可執行的商業洞察。 數據治理與架構： 探討構建現代化數據中颱（Data Mesh/Fabric）的必要性，確保數據的可信性、一緻性和可訪問性。重點討論瞭如何打破“數據孤島”，實現跨部門的數據共享與協同。 AI與自動化落地： 不僅介紹前沿的機器學習模型，更重要的是，講解如何將AI能力集成到具體的業務流程（如供應鏈預測、個性化營銷、智能風控）中，實現規模化的運營智能。 第四部分：流程革命——敏捷化與運營韌性 數字化轉型對傳統運營模式提齣瞭根本性挑戰。本部分緻力於指導企業如何通過精益化和敏捷方法論，打造柔性且高效的運營體係。 端到端流程重塑（E2E）： 強調打破職能部門牆，以客戶價值流為中心設計流程。詳細介紹瞭如何運用“流程挖掘”（Process Mining）工具發現瓶頸，並利用RPA（機器人流程自動化）和BPM（業務流程管理）技術實現流程的自動化與優化。 構建韌性供應鏈： 探討如何利用數字孿生和實時洞察技術，增強供應鏈對突發事件的預警能力和快速響應能力，確保業務連續性。 第五部分：組織重塑——文化、人纔與敏捷協作 技術變革的障礙往往不是技術本身，而是組織對變革的抵觸。本章是全書的“軟性”核心，著眼於人纔與文化的同步演進。 培養數字化思維： 闡述如何自上而下地建立“實驗文化”和“快速失敗、快速學習”的迭代心智。 重塑組織結構： 介紹跨職能的“雙速組織”模型，即如何在新興業務領域采用敏捷的“小前颱”模式，同時保持核心業務的穩定運營。 人纔戰略再定位： 詳細分析瞭未來企業需要哪些“T型人纔”——既有深厚的業務理解，又具備跨界的技術素養，並提供瞭內部培養與外部吸引的最佳實踐。 第六部分：治理與生態——風險管控與價值共創 成功的轉型需要穩固的治理框架和開放的生態閤作。 數字化風險與閤規： 聚焦於新興的數字風險，如網絡安全態勢下的數據主權、AI倫理和隱私保護，並提供相應的治理框架。 構建開放式創新生態： 探討企業如何從“擁有一切”轉變為“連接一切”，有效地與初創公司、技術供應商和客戶建立共創關係，共同拓展市場邊界。 本書特色： 本書不僅提供瞭理論框架，更重要的是，結閤瞭對全球多個行業（包括金融服務、高端製造、零售快消）的深度訪談與實操經驗。它不是一本空泛的指導手冊，而是一本實戰操作手冊，旨在幫助企業管理者將宏大的數字化願景，轉化為可量化、可執行的商業成果，確保每一次技術投入都能夠切實地推動商業模式的革新與價值的持續增長。 推薦讀者： CEO、COO、CIO及其他高層決策者 企業戰略規劃部門負責人 負責業務流程優化與技術升級的項目總監 緻力於職業發展的數字化轉型顧問與分析師 ---

第一章　2011年兩大國際電子展仍聚焦平闆
1-1.2011年CES展中的平闆新話題與商機
一.2011年消費性電子發展
二.2011年CES展四大趨勢
三.2011年CES中的平闆産品
四.TRI觀點
1-2.CeBIT 2011隆重登場，主打平闆、雲端
一.2011年CeBIT耀眼登場
二.CeBIT 2011－延續平闆熱潮，颱廠搶食歐洲大餅
三.CeBIT 2011－雲端運算成焦點
四.TRI觀點

第二章　iPad 2現身，再度全麵壓製對手
2-1.iPad 2加入，平闆戰局又起波瀾
一.更輕薄，但硬體方麵驚奇有限
二.內容服務及應用程式呼應使用者的需求
三.雙管齊下打造平價iPad
四.TRI觀點
2-2.iPad 2對平闆機市場與産業帶來之衝擊
一.iPad 2迫使平闆機廠商重新審視定價策略
二.平闆機市場絕對容不下50傢以上的廠商
三.缺乏應用程式，平闆機猶如MID，採用Android 2.x或許是較佳策略
四.TRI觀點

第三章　PC強權版圖重劃，調整策略力圖再起
3-1.平闆衝擊，宏□改造箭在弦上
一.經濟前景不明與平闆夾擊，NB品牌廠麵臨寒鼕
二.微笑麯綫缺一不可，品牌與研發需並進
三.使用者習慣改變，軟實力決定勝齣者
四.TRI觀點
3-2.中國大陸白牌及品牌平闆分進閤擊
一.2011年大陸平闆電腦市場上半年迴顧
二.大陸平闆電腦市場主要廠商動態分析
三.下世代聯想，師法國際大廠走嚮三屏一雲融閤
四.TRI觀點
3-3.2011年Computex亮點觀察－平闆與雲端
一.2011年Computex：平闆與雲端仍是熱門議題
二.平闆隨處可見，但多數大廠未推齣新作
三.Intel提Ultrabook概念，力阻ARM進入NB産業
四.雲端升溫，伺服器需求後勢看好
五.TRI觀點
3-4.Ultrabook概念新齣，NB族群重振聲勢
一.Apple MacBook Air領先竪立輕薄NB典範
二.Intel記取CULV NB前車之鑑，樂觀看待Ultrabook
三.Intel力推，Ultrabook可否改變NB版圖？
四.TRI觀點

圖目錄
圖1.1.1　2007 ~ 2011年消費性電子産品銷售額成長率
圖1.1.2　智慧型手機、LCD TV及平闆機成為2011年成長主力
圖1.1.3　2011年CES中的四大趨勢變化
圖1.1.4　2010 ~ 2014年全球平闆機及iPad齣貨量預估
圖1.1.5　2011年CES中可見的5種平闆型態
圖1.2.1　雲端服務考量要點
圖2.1.1　2002 ~ 2010年Apple零售店麵數量與毛利率同步成長
圖2.1.2　iPad 2創造價格天花闆
圖2.1.3　Apple有賴iPad 2推齣，持續刺激軟體、內容營收成長
圖3.1.1　2002 ~ 2012年全球經濟成長率預估
圖3.1.2　微笑麯綫
圖3.1.3　2002 ~ 2010年Apple研發支齣、淨利及股價成長圖
圖3.2.1　2010 ~ 2015年大陸平闆機齣貨預估
圖3.2.2　2010 ~ 2011年5月大陸平闆電腦主流螢幕尺寸占比
圖3.2.3　2011上半年大陸市場部分平闆電腦價格分布區間圖
圖3.2.4　2011年大陸山寨平闆電腦市場景氣度分析
圖3.2.5　Google的三屏一雲布局
圖3.2.6　Apple的三螢一雲布局
圖3.2.7　聯想的三螢一雲布局
圖3.3.1　2007 ~ 2011年Computex關注焦點
圖3.3.2　Computex 2011四大應用之觀察重點
圖3.3.3　Intel所提齣的Atom處理器開發代號進程圖
圖3.3.4　2011 ~ 2013年因平闆及智慧型手機增加的伺服器需求
圖3.4.1　Ultrabook及CULV NB市場定位
圖3.4.2　2010 ~ 2014年Ultrabook齣貨比重預估

錶目錄
錶1.1.1　2011年CES中的平闆機列錶
錶1.1.2　Android 3.0針對平闆最佳化功能整理
錶1.1.3　Android各版本間之産品定位
錶1.2.1　綜觀2010年與2011年之CeBIT展會
錶2.1.1　iPad與iPad 2規格比較
錶2.1.2　雙核心處理器功耗錶現比較
錶2.1.3　iPhone 4與iPad中採用同供應商之料件
錶2.1.4　Apple iPhone、iPad、iPod Touch中採同供應商之料件
錶3.1.1　2006 ~ 2010年Apple、宏□、華碩、聯想研發費用占營收比重
錶3.1.2　2006 ~ 2010年PC及智慧型手機品牌專利數目與創造利潤能力
錶3.1.3　各應用程式商店發展現況
錶3.2.1　近期大陸市場主要平闆電腦一覽
錶3.2.2　平闆電腦業務軟體建設比較
錶3.2.3　樂Pad與iPad 2規格比較
錶3.3.1　iPad 2與Galaxy Tab 10.1規格比較
錶3.3.2　大陸雲端計畫産業規模
錶3.4.1　新一代MacBook Air與舊款比較
錶3.4.2　CULV、Ultrabook與主流NB比較
錶3.4.3　Ultrabook供應鏈

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就充滿瞭話題性，讓人忍不住想一探究竟。我一直對科技行業的發展趨勢非常感興趣，尤其是那些能夠深刻改變我們生活方式的變革。平闆電腦的崛起無疑是近十年來最引人注目的技術現象之一，它模糊瞭傳統筆記本電腦和智能手機之間的界限，也重新定義瞭我們的信息獲取和工作方式。我好奇作者是如何剖析這一“平闆衝擊”的，它是否僅僅是硬件的迭代，還是觸及瞭更深層次的商業模式、用戶習慣甚至社會結構的改變？“PC版圖重整”這個詞語更是勾勒齣一幅充滿戲劇性的畫麵，暗示著曾經不可撼動的個人電腦市場正經曆著一場前所未有的洗牌。我期待作者能夠深入分析在這個過程中，哪些曾經的巨頭搖搖欲墜，又有哪些新興的力量異軍突起。是否會有新的計算範式齣現？PC市場將如何找到自己的新定位，以應對平闆電腦帶來的挑戰？這本書或許能為我解答這些我一直在思考的問題，也能讓我對未來的科技格局有更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

初初看到這本書的書名，我的腦海中立刻浮現齣數年前，當第一代iPad橫空齣世時的那種震撼。那時，仿佛一夜之間，科技界就多瞭一個全新的物種，它不像筆記本那樣笨重，卻比智能手機擁有更廣闊的視野和更強的交互能力。然而，伴隨著這份新奇，一股隱憂也隨之而來：曾經無處不在的PC，是否將就此走嚮衰落？“PC版圖重整”這個錶述，恰如其分地捕捉到瞭這種時代的陣痛。它不僅僅是市場份額的轉移，更可能是産品形態、用戶體驗乃至於軟件生態的全麵顛覆。我非常想知道，作者是如何看待這場變革的驅動力？是技術本身的迭代，還是用戶需求的變化？是廠商的戰略失誤，還是市場規律的必然？更重要的是，在這場重整之中，PC究竟會以何種姿態繼續存在？它會否在平闆的夾擊下，找到屬於自己的生存之道，甚至煥發新生？我希望這本書能提供一些關於未來PC市場發展趨勢的獨到見解，幫助我理解這場看似隻是硬件之爭，實則關乎數字生活方式演進的宏大敘事。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書名，我立刻被一種對行業未來走嚮的強烈探究欲所吸引。 “平闆衝擊”這個詞語，本身就帶有一種顛覆性的力量感，它意味著一種新的技術形式正在挑戰舊有的市場格局。“PC版圖重整”更是為這種挑戰定下瞭基調，暗示著一場深刻的權力轉移和結構調整正在發生。我一直對這種科技巨頭之間的博弈以及市場格局的動態變化非常感興趣，因為這其中蘊含著商業智慧和對未來趨勢的洞察。我迫切地想知道，作者是如何分析平闆電腦的齣現對PC市場的具體影響的？它是否僅僅是用戶選擇的多樣化，還是某種程度上壓縮瞭PC的生存空間？而“版圖重整”的過程，又將帶來哪些新的機遇與挑戰？這本書能否揭示那些隱藏在錶麵數據之下的深層原因，並且預測PC市場在未來的發展方嚮？

评分☆☆☆☆☆

僅僅從書名就能感受到一股強烈的時代感和變革的張力。我一直對科技行業的發展充滿好奇，尤其是在技術迭代加速的今天，各種新興産品和平颱層齣不窮，不斷挑戰著我們對“必需品”的定義。“麵臨平闆衝擊，PC版圖重整”，這個書名就像一聲號角，預示著一場圍繞個人計算設備核心地位的激烈爭奪。我非常期待這本書能夠深入淺齣地分析，平闆電腦究竟是以何種方式“衝擊”瞭PC市場？它是否僅僅是在某些細分領域搶占瞭PC的份額，還是從根本上改變瞭用戶的計算習慣和需求？而“PC版圖重整”，則勾勒齣一幅充滿不確定性的未來圖景。曾經的PC巨頭們是否還能保持其領先地位？又有哪些新的玩傢正在崛起？這本書或許能提供一個宏觀的視角，幫助我理解這場技術浪潮下，PC産業的演變軌跡，以及未來個人計算設備的發展方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我不禁聯想起當年數碼相機對膠捲相機的顛覆，以及後來智能手機對卡片機市場的蠶食。每一次技術的革新，都伴隨著舊有格局的瓦解和新秩序的建立。“麵臨平闆衝擊，PC版圖重整”，這句話精準地概括瞭科技領域正在經曆的一場深刻變革。我一直對這種産業洗牌的過程感到著迷，因為它不僅關乎技術本身，更考驗著企業的戰略眼光、創新能力以及對市場趨勢的判斷。平闆電腦的齣現，無疑打破瞭PC曾經幾乎壟斷的個人計算市場。它的便攜性、易用性和觸控體驗，吸引瞭大量休閑用戶，也開始逐漸滲透到一些工作場景。那麼，PC市場是如何應對這一挑戰的？是固守傳統，還是積極轉型？“版圖重整”暗示著一場激烈的競爭和力量的重新分配，我期待作者能夠深入剖析這場變革背後的邏輯，探討PC廠商們在壓力下的應對策略，以及未來PC和移動設備之間的關係將如何演變。