三步骤，完成你的每一项工作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 时间管理
• 效率提升
• 自我提升
• 工作技巧
• 目标设定
• 习惯养成
• 个人成长
• 职场技能
• 方法论
• 实用指南

　　文章、图形化、图解三者如何交叉利用？
　　了解商品、业务、行销的三角关系，就能靠直觉完成手上工作。

　　──将来有意成为经营顾问或企业管理者的人，以及希望在行销部门一展长才的人，这是一本必读之作。

　　──「策略论」和「行销」平时就很需要直觉性的理解，因此经常使用到图解。但是，再怎么常用，图表也只是辅助的角色。本书却以「图解」为主，解释了何谓策略。

　　──我想，对于一名经营顾问或管理者而言，「逻辑力」是必要的，例如在谈判交涉的场合，让顾客能够依「直觉」理解自身公司的策略一事，在日后势必更加重要，本书是一本能够同时学到「策略」和「图解」的书。

　　──书中处处可见比文章更加容易理解的图解实例，即使是行销简报等复杂的理论，只要将「流程」用图解方式阅读，便能不可思议地轻松吸收。

　　──本书满载了对于在整理思考广告、行销策略之际十分有帮助的工具，只要利用作者提示的图表，想要做出完整无疏失的分析、策略企划是可能的。此外，作者一定会附上实际运用到的图表范例，让读者们容易了解、轻松上手。

　　逻辑思考与图形化技术
　　模仿就能马上写出一流的商用企划！

　　利用图形思考，策略与想法将能留下深刻印象。

　商用企划的立案、改善不可缺失逻辑性思考，但逻辑思考又要如何融入自己的脑袋。本书以作者拿手的图解和图形化，介绍思考的训练与实际的策略立案方法。以Only One为目标的上班族必读！

　　实务家的商业圣经

　　本书作者提倡的PBM理论（Product,Business,Marketing）具有独特性，综合商品、工作、行销三面以图形化帮助理解。

　　商品：以作者提倡的Power Concept辅以商品设计解说，其中电力公司的实例非常值得一看。通常，这属于NDA范围，不大会拿出来当例子讨论。

　　工作：以商业角度解释企业组织与工作方法，本书以日本国内实际发生的例子加上图解构成，对实务家来说是最适合的内容。

　　行销：彻底解说成功不可或缺的目标族群设定，多数的行销书以现代行销管理之父菲利浦．科特勒（Philip Kotler）的理论说明，而本书已toC、toB的例子来学习实务经验。

　　非常适合没有时间的上班族或是寻找高品质内容的人。

本书特色

　　*国外销售概况(含销售量及排行榜状况)：日本Amazon★★★★★
　　*销售理由(含括读者需求以及购买动机)： 一本书，凝缩了企划的奥义

　　市面上出版了许多学习企划书写法的书籍，而本书不只告诉读者How To，更是一本完成度极高的商业书。

　　本书特长之一，在于构筑企划架构的流程，是非常扎实的。

　　制作企划时，最根本的就是点子，但难得的好点子若缺乏检讨，就无法让对方完全接受。因此，沿着本书所写事项检查，在企划完成时，就能将致命疏失减少到最小。

　　第二个特色在于，不需要再多读其他商业书，这一本就整理了所有重要的精髓。

　　作者提倡的PBM理论，在事业企划书或商品企划书制作时，是3个必须的技术，而制作企划时不只需要独立的知识，更要有机连结落实到企划本身。

　　从这样的观点，本书将以上要点全都整理详述，平常没有阅读商业书习惯的人，只要理解本书内容，就是适用于企划书，整理自己脑中的想法了。

　　唯独本书的需要有一些基础商业概念，对于平常就有阅读商业书习惯的人读来更容易上手。

作者简介

村山凉一

　　行销企划师、环球企划团队代表。1961年出生于东京。中央大学法学部法律系毕业。接受企业的行销业务委託，执行企划、经营指导、研习等。在担任代表的环球企划团队中，以「工作力的养成」为使命，并用教室和网路进行教育课程。着有《逻辑思考的技术》《畅销的21条法则》《强力概念》等多数作品。

译者简介

赖又萁

　　毕业于辅大日研所。译有《找到自己真正想做的工作》《上班族逻辑思考法》《别再为问题抓狂》《再见巴斯迪》等书。

探寻高效能工作哲学的经典之作 书名：[此处留空，以符合不包含原书名的要求] 引言：职场迷思与效能革命 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们每个人似乎都被无形的压力推着向前。工作任务堆积如山，会议永无止境，邮件列表似乎永远无法清空。我们常常感到自己在忙碌，却似乎从未真正靠近“高效”二字。我们深知“勤奋”不等于“成效”，但如何在日复一日的琐碎中，提炼出真正产生价值的关键行动？如何构建一个既能应对突发状况，又能确保长期目标达成的系统？ 本书并非又一本空洞的“时间管理”指南，它是一份经过多年实践检验的工作流重塑蓝图。它聚焦于认知负荷的最小化和价值产出的最大化，旨在帮助职场人士，无论身处何种行业，都能彻底摆脱低效的“瞎忙”状态，建立起一套稳定、可靠、可预测的工作体系。 第一部分：解构“忙碌陷阱”——认知与环境的重塑 许多人误以为效率低下是源于缺乏意志力或不够努力。本书首先挑战了这一传统观念，深入剖析了现代工作环境中隐藏的“忙碌陷阱”：任务的泛滥化、上下文切换的隐性成本，以及完美主义带来的拖延。 1. 任务的“熵增”现象： 我们将探讨任务是如何像物理学中的熵一样，自然趋于混乱和失控的。书中详述了如何识别那些看似重要、实则低效的“虚假任务”，并提供了一套严谨的筛选机制，确保只有那些真正能推动项目前进的事务才会被纳入你的工作清单。这不仅仅是关于“待办事项”的整理，而是关于“价值清单”的构建。 2. 上下文切换的隐形杀手： 现代办公环境要求我们同时处理邮件、即时消息、电话和深度工作。本书用量化的数据揭示了这种频繁切换对大脑执行功能的损害。我们提供了一系列环境工程学的策略，指导读者如何设计物理和数字工作空间，以最大程度地减少不必要的干扰，创造出深度专注的“心流时区”。 3. 目标的“模糊性腐蚀”： 当目标不够清晰时，我们的执行力就会被削弱。本书详细阐述了如何将宏大的年度目标分解为季度里程碑，再细化为每周聚焦项，确保每项日常工作都有其明确的战略指向性。这是一种自上而下的系统性思维，确保你所做的每一件事都在为最终的成功添砖加瓦。 第二部分：构建稳固的工作骨架——流程化与自动化思维 高效能人士之所以能保持稳定产出，是因为他们依赖流程，而非临时的灵光乍现。本部分是本书的核心，它提供了一套普适性的框架，用于设计和优化任何工作流程。 1. 流程的“最小可行单元”（MVU）： 我们探讨如何将一项复杂的工作分解成一系列相互依赖、但结构清晰的步骤。关键在于识别出每个步骤的“输入要求”和“可交付成果”。通过精确定义这些边界，可以极大地简化决策过程，减少返工。 2. 决策点的预设与标准化： 大部分时间消耗在重复的微小决策上。本书倡导“预设决策”的理念，即在流程启动之前，就为可能出现的问题设置好处理规则。例如，关于邮件的回复时限、会议的取消标准、文件命名规范等。一旦流程启动，执行者只需遵循既定路径，无需消耗宝贵的认知资源进行即时判断。 3. 杠杆点的识别与自动化思维： 真正的效率提升来自于杠杆作用。我们将深入分析工作流程中哪些环节是重复性高、低附加值的。这不是简单地提及软件工具，而是引导读者从流程设计层面思考，如何利用技术、模板或外包（Delegation）来实现“一次设置，多次受益”的效果。这要求我们像工程师设计管道一样设计工作流，确保信息和产出能够顺畅、自动地流向下一站。 第三部分：持续优化与适应性——从系统到个人的精进 任何系统若不经过定期的检查与维护，最终都会退化。本书的第三部分关注如何保持系统的活力，并将其与个人成长相结合。 1. 定期“系统审计”的艺术： 我们提出了一个每周和每月的“系统回顾机制”。这是一种结构化的自省，目的不是评判工作成果的好坏，而是评估工作流程本身的健壮性。哪里出现了瓶颈？哪个自动化环节失效了？哪些新的挑战需要流程做出调整？这种前瞻性的审计，是避免系统崩溃的关键。 2. 弹性与缓冲机制的设计： 完美的工作流程在现实面前不堪一击。本书强调在流程中内置“弹性”和“缓冲”。这包括为关键任务预留“浮动时间”，以及建立“紧急应对预案”。一个成熟的系统，其设计理念是“接受不确定性，而非试图消灭它”。 3. 将洞察转化为个人能力： 最终，流程是为了服务于人。本书的最后章节引导读者将通过优化工作流所获得的洞察，转化为自身的元认知能力。当你开始系统地观察自己的工作模式时，你便不再是被动地处理任务，而是成为了主动设计自己产出和时间的主人。这是一种从“执行者”到“架构师”的身份转变。 结语：掌控工作的艺术 本书提供给你的，不是一套僵硬的规则，而是一套灵活、可定制的思维框架。它教你如何像一位优秀的建筑师一样，规划自己的工作领域，清除杂草，打下坚实的地基，最终建造出一个既能承载当下重任，又能适应未来挑战的、坚不可摧的高效能工作体系。阅读此书，你将学会的不是如何更努力地工作，而是如何更有智慧地、结构化地掌控你的工作成果。

序章　进入阅读前
第1章　分析
第2章　策略
第3章　价值设计
第4章　目标设定
第5章　企业组织与工作方法
第6章　宣传策略

关系性行销策略
「关系性行销策略」是关西学院大学的和田充夫教授所提倡的，这里介绍的是一本在1998年出版的《关系性行销的构图》，这时日本正处于泡沫经济崩坏后第八年，股价低迷、日圆持续贬值，低利率加上低经济成长，失业人口超过200万。

此外，消费形态虽然被指为已届成熟，贩售多样化的商品，却造成销售量佳与销售量不佳的二分化情形，更坏的是，后者的数目压倒性的多。

其实这种状况也还能套用到现在，在此背景产生的关系性行销策略，即使过了十年，还是最适合现在的策略。
关系性行销策略用一语概之，就是紧密结合企业和生活，让这两者产生互相需要的策略。

借由企业和生活的密切结合，两者互相联系、共同合作，产生对于彼此强力的支援动机。借此，让顾客对企业有强烈的爱护感（我的公司化，mycompany），另一方面企业会将生活者强烈认知为自家顾客（我的客户化，mycustomer）。结果就是让两者之间有强烈的羁绊，构筑出双赢的关系。

和田教授并指出，差异化和市场细分化这种市场行销已经看得出极限，以管理行销（ManagerialMarketing）概念为主的＜交换的典范＞及＜符合需要的行销＞等开始产生问题。此外还指出，消费者、物流方式、社会都在改变，时代也渐渐转向＜关系性典范＞。

消费的意义越被重视，代表生活者越趋成熟，况且在受低价格强烈影响的现在，商品的机能或品质当然不在话下，提供商品的企业思想和态度也被重视。

另外，在市场已成熟、饱和的时代，随着技术进步而进化的商品和服务几乎品质均等，再加上因为不景气造成的心理效果，要消费者主动表明「我想要这个」是不太可能的。

是故，和田教授的主张「供给业者承诺生活者的消费过程，以及供给业者的互动心理是有必要的」，这对于现代社会不可或缺。
那么，来谈谈具体事例。实践这个策略非常彻底的是，借由「试用诱导装置」「回购诱导装置」「回购装置」这三点，让企业与生活者密切结合（图解1）。

图解2是提案给某委託人的策略，因为是新加入／后开发的市场，所以委託人希望能够获得特定目标的支持，以该支持为基础再扩大顾客群，于是我认为关系性行销策略乃最适当的做法。

首先是「试用装置」，这个理论的基础──四季剧团的试用诱导装置为促进企业合作、针对团体客的推销活动、公演前的电视广告、浅利庆太的宣传活动、剧场宣导（门票贩售）、针对男性顾客的促销活动。

到目前为止的事项是因为发生在四季剧团所以才做得到，因此我把难度稍微调降，改成利用明确的USP和标语酝酿口碑和传闻，借此诱发消费者的行动。

于是在此想出的是名为「最适化」的新商务模式，顾客至上的商务模式是Dell（戴尔电脑）所实现的优秀商务模式，我们想到的是在其上名为最适化的商务模式。

具体而言，就是厂商依照消费者期望的机型或者金额，制作商品。也就是以消费者的期望为最适化，让商品成立的订做手法。因为没有大型企业大举採用这种模式，所以我们认为应该可以造成话题。然后利用该制度，在媒体大众间酝酿出口碑和传闻。

接着是「回购诱导装置」，借由业者和使用者的共创，从中产生感动的构造。在四季剧团，实现了表演者和顾客在共有的封闭空间、演出者的高度表演以及对表演所持有的顾客高度评价。

我想出的回购诱导装置是，选择用说的虽然可以让对方理解，但是让顾客实际体验比较不容易有真实感的最适化商务模式。

在此想出的商务模式是，使用网际网路在专用的网站购买，在此输入实际上自己的需求，例如在多少的金额内、怎样的大小、怎样的设计，将输入结果以电脑绘图显示。因为这是至今为止未曾有过的做法，这个体验应该可以带来相当程度的感动。

最后是「回购装置」，这不仅使顾客有意识地主动回购，还是构筑出该回购顾客会吸引新试用顾客的构造。在四季剧团似乎会进行，组织名为四季之会的会员组织，由会报提供贵重的情报，排演见习会、和演员的交流会、演员本人的电话邀约等项目。稀少珍贵的情报和演出场次不仅能诱导顾客回购，还能让这些情报成为口耳相传的话题，进而引诱顾客。

我想出的是，募集试用者，将这些人称为意见调查员。让意见调查员肆无忌惮，针对业者或商品表达意见。我亦认为，因为同时以试用者的身分使用商品，意见调查员本身对业者和商品的爱戴应该也会因此提高。

接着利用传媒大力宣传此募集方案，如此一来，花费在广告的费用不仅单纯地得到知名度，也能招募到试用者，达到宣传效果。

极端地说，这个策略能够同时展开○1有效制造话题，建立口碑○2制造让顾客感动的场所○3组成能够集结热心顾客的组织，这三点。让顾客成为经营支柱，此乃不景气时期需有的策略。

评分☆☆☆☆☆

最近，我的工作进入了一个瓶颈期，许多项目都因为启动环节的犹豫和执行过程中的卡顿而进展缓慢。每天都感到一种无力感，仿佛被困在一个巨大的泥沼里，越挣扎越陷得深。偶然的机会看到这本书《三步骤，完成你的每一项工作》，名字瞬间击中了我。它传递出一种“大道至简”的智慧，让我觉得，也许一直以来我把事情想得太复杂了。我一直信奉“行动胜于空谈”，但很多时候，那个“行动”的起点，却是我最容易被困住的地方。我迫切地想知道，这“三步骤”究竟是如何化繁为简的？它是否能提供一种系统性的思维方式，帮助我识别出任务中最核心的部分，然后一步步去攻克？我期待书中能有一些非常具体、操作性强的建议，比如如何分解任务、如何设定优先级、如何克服执行中的障碍等等。我希望读完这本书，我能拥有一个清晰的行动框架，不再因为面对一项新任务而感到茫然，而是能够 confidently 地启动，并有条不紊地推进，最终达到“完成”的彼岸。这本书对我来说，可能就是打破僵局的“钥匙”。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本书，就被它的名字吸引住了——《三步骤，完成你的每一项工作》。听起来就像是一剂灵丹妙药，能瞬间解决我生活中那些堆积如山的待办事项和那些总也迈不开的第一步。我一直是个拖延症患者，事情总是想得比做得多，计划也总是比执行得长。看着书名，我立刻联想到自己过去无数次在“开始”和“完成”之间徘徊的窘境，那种因为无从下手而产生的焦虑感，仿佛找到了一个可以依靠的港湾。我特别好奇，这所谓的“三步骤”究竟是什么样的魔法？它能否真的让我在面对复杂任务时，不再感到迷茫和不知所措？我甚至开始想象，是不是这本书会提供一套清晰的流程，就像一个详细的地图，指引我一步步走向目标，最终克服那种“看起来很难”的心理障碍。我迫不及待地想知道，它是否真的能帮助我建立更有效的行动模式，让我在工作和生活中都能更自信、更从容地面对挑战，告别那些“半途而废”的经历，真正实现“完成”的喜悦。这本书的出现，在我看来，不仅仅是一本书，更像是一种承诺，承诺给我带来改变，让我看到自己潜能的释放。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在寻找一种能够帮助我提升效率、并且真正落实到行动上的方法。看过很多关于时间管理、目标设定的书籍，但总觉得它们要么太理论化，要么不够接地气。直到我看到《三步骤，完成你的每一项工作》，名字就显得非常直接和实用，这正是我所需要的。我期待这本书能够打破那些虚无缥缈的指导，给我一套实实在在的、可执行的“三步骤”流程。我特别希望书中能够包含一些现实生活中的案例分析，让我看到这些步骤是如何被应用于不同场景的，比如如何在一个繁忙的项目中，运用这“三步骤”来确保按时高质量地完成。我想要从中获得一种力量，一种能够让我从“思考”快速过渡到“行动”，并且能够持续推进直到“完成”的力量。我相信，这本书如果真的能如其名所言，提供一套简洁而有效的完成体系，那么它将成为我案头必备的工具书，帮助我真正实现“完成”的成就感，而不是总是停留在“努力中”的状态。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计就透着一股简洁、务实的风格，没有那些花里胡哨的图画和煽情的文字，这让我感到一丝安慰。我一直认为，真正有用的东西往往朴实无华。拿到书的那一刻，我脑海里立刻浮现出我那堆满杂物的书桌，和那些因为缺乏条理而显得异常庞大的项目计划。我总是在想，为什么别人能把事情做得井井有条，而我却总是陷入混乱？这本书的名字《三步骤，完成你的每一项工作》，就像是一个温柔的提示，告诉我也许解决问题的关键并不在于有多么复杂的策略，而在于一套简单易懂、可执行的方法。我尤其期待书中关于“步骤”的解读。究竟是哪三个步骤？它们之间又有什么样的逻辑联系？我希望它能提供一些具体的案例，让我看到这些步骤是如何在现实生活中发挥作用的，而不是仅仅停留在理论层面。我希望能从这本书中找到一种可以套用的模板，无论是写一份报告，还是策划一个活动，都能通过这“三步骤”变得清晰明了，最终顺利完成。我对这本书的期望值很高，希望它能成为我处理各种任务的“秘密武器”。

评分☆☆☆☆☆

我常常在想，为什么很多看似简单的事情，到了自己手里就变得异常艰难？是不是我缺乏某种方法论，还是思维模式出了问题？《三步骤，完成你的每一项工作》这个名字，就像是对我一直以来困扰的直接回应。我不是一个愿意空想的人，我更喜欢脚踏实地地去做。但是，有时候“做”之前的那一步，就已经耗费了我巨大的精力，让我迟迟无法开始。所以，这本书的“三步骤”对我而言，无疑是充满诱惑力的。我好奇它是否会揭示一些隐藏在成功人士身上的共性，那种能够让他们高效运转的思维模式。我希望它能提供一些打破思维定势的技巧，让我能够以全新的视角去审视自己的工作和生活。这本书的出现，对我来说，就像是在一个迷宫中找到了出口的线索。我希望能从中学习到一种能够持续运用、并且能够带来实质性改变的“完成”之道，让我在面对未来的任何挑战时，都能充满信心，知道自己有方法、有能力去达成目标。