管理达人诸葛亮教你打造金饭碗 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　用时尚幽默语词
　　解读和《品三国》迥异的诸葛亮
　　是孔明的「智慧」？或「谋略」？

　　「管理智慧箴言」职场中的你，一定要看！
　　人浮于事，谋职要顺遂，懂得「自我包装」是决胜要素！
　　求人帮忙，「买、求、许、争」四字箴言最有效！
　　碰到恃才傲物的人，怎样能做到为我所用？
　　职场能人如何取得老板信任？
　　老板面前的红人、亲信怎样领导？

　　做人做事一定要懂得低姿态。面对石墙，躬下身来，能从门中顺利通过；手拿茶杯，躬下身来，能接到清香的茶水。

　　低姿态，是一种境界，也是一份智慧。刘备得到西川的地形图靠的就是这个。

　　给待遇的时候，先封赏和自己有过节、闹过对立的人，先公公正正给他们一个待遇，然后再给自己人，这一招叫做「给待遇由远及近」。

　　它是一个非常有效的稳定人心的方法。

　　大家对「三顾茅庐」的故事一定很熟悉，根据赵玉平的分析是说孔明善于包装自己连出四个奇招，为自己谋得美好前程，这四个办法就是：第一，借助口碑，迅速冒尖；第二，制造差异，吸引目光；第三：欲擒故纵，激发需求；第四：高调出场，低调说话。通过这几个招数，诸葛亮终于一圆心愿，被刘备聘请为军师，为自己的求职路交出一张漂亮的成绩单。

　　问题员工就像是地雷，很多人在发展事业的过程中都会遇到。碰到这个地雷的时候是引爆处理掉，还是息事宁人绕过去算了呢？诸葛亮又是运用什么样的策略来处理彭羕、李严和马谡这三个头痛人物的呢？

　　全书分包装自己、请求帮助妙招、人尽其才、赏罚策略、能人不吓人、稳定人心、问题员工策略、培养进用年轻人等几个主题来铺陈故事。融合《三国志》《三国演义》中的描述，运用管理学、心理学来分析三国人物、分析诸葛亮。

　　《管理达人诸葛亮教你打造金饭碗》谈的是一种精神、一种生活方式、一种人生的信念，在麻辣逗趣的文句中，启发读者激盪出智慧的火花。

作者简介

赵玉平

　　河北丰宁人，北京邮电大学管理学博士。中央电视台「百家讲坛」、中国教育电视台「师说」和山东教育电视台「名家论坛」主讲人，入选2009年媒体评出的十大国学讲师。同时为大陆中石油、中石化等世界五百强企业提供谘询、培训。着有：《比强者更强》、《梁山政治》（该书入选财经类十大畅销书排行榜）、《青梅煮酒论领导》。2011年1月在「百家讲坛」开讲《管理达人诸葛亮教你打造金饭碗》，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。

洞见未来：新时代商业领袖的战略蓝图 作者： 资深商业评论家 陆文远 出版社： 远见时代出版社 出版日期： 2024年11月 --- 内容简介 在这个瞬息万变、挑战与机遇并存的商业新纪元，传统成功的范式正在被彻底颠覆。我们不再需要一个诸葛亮式的“智囊”来指导每一个具体操作，而是需要一套能够洞察宏观趋势、构建适应性组织、并在不确定性中保持稳健增长的系统性思维框架。 《洞见未来：新时代商业领袖的战略蓝图》并非一本关于历史人物智慧的复述，也不是一套僵硬的管理工具手册。它是一部深入剖析当代全球经济结构、技术浪潮如何重塑产业边界，以及卓越领导者如何在信息过载时代做出高确定性决策的深度战略指南。本书旨在帮助企业创始人、高管团队以及有志于在未来十年占据领先地位的组织管理者，构建起一套超越战术层面的、富有前瞻性的战略韧性。 本书共分为四大核心模块，层层递进，构建起一个完整的“未来商业操作系统”： 第一部分：大势的解构与重塑——从线性思维到涌现式洞察 当前商业环境的复杂性已远超线性模型的预测能力。第一部分着眼于宏观层面的解构，帮助读者识别驱动变革的核心力量，并将其转化为可操作的战略输入。 1. 范式转移的识别与锚定： 探讨“黑天鹅”与“灰犀牛”事件常态化下的企业生存法则。重点分析了地缘政治、可持续发展（ESG）压力以及全球供应链的碎片化如何迫使企业重新定义“价值创造”。我们深入剖析了“价值链中断”与“价值网络重构”的差异，强调企业必须从单一的效率优化，转向多维度的韧性优化。 2. “数据熵增”时代的决策艺术： 在信息爆炸的时代，数据过载带来的不是更优决策，而是决策瘫痪。本书摒弃了对大数据“万能论”的盲目崇拜，提出了“关键信息阈值理论”（KITT），指导管理者如何筛选出对战略方向具有决定性影响的少量关键变量。这包括对非结构化数据流的敏感度训练，以及如何通过建立“信息校验回路”来抵御确认偏误。 3. 组织能力的未来形态： 传统的科层制组织已无法应对快速迭代的市场需求。本章详细论述了“平台化组织结构”的构建要点——如何设计内部市场机制，促进资源在不同业务单元间的快速流动。核心关注点在于“最小可行动单位”（MAU）的设计，即如何将复杂的战略目标拆解为高度自治、快速反馈的微型团队，实现战略意图的快速涌现。 第二部分：技术驱动的商业模式革新——从数字化到智能化跃迁 本书将技术视为重塑商业模式的催化剂，而非简单的效率工具。第二部分聚焦于如何在新的技术基座上构建不可复制的竞争优势。 1. AI时代的“认知杠杆”构建： 生成式AI的出现，极大地拉低了内容、代码和基础分析的边际成本。真正的护城河不再是信息垄断，而是“独有数据源”和“独特算法应用场景”的结合。本章详细阐述了如何识别并投资于那些能够产生“非对称信息优势”的领域，以及如何将AI能力内嵌到核心客户旅程中，形成难以模仿的“智能体验闭环”。 2. 体验经济的“深度定制”陷阱与机遇： 消费者对个性化的渴求日益增长，但过度定制会带来成本黑洞。我们提出了“模块化定制框架”（MCF），指导企业如何通过预设的、高灵活性的模块，实现规模化的个性交付。这要求企业对自身的“核心能力边界”有极其清晰的认知——哪些是必须标准化以保持效率的，哪些是必须保持灵活以吸引高价值客户的。 3. 跨界融合的价值捕获机制： 未来十年，最大的增长点往往出现在传统行业的交叉点上。本书分析了物理世界与数字世界（如工业元宇宙、数字孪生）深度融合的商业逻辑，重点讨论了“资产代币化”和“去中心化协作网络”如何改变传统资产的流动性和定价模型。这要求领导者不仅要懂本行业，更要具备跨领域的“结构性翻译”能力。 第三部分：领导力与文化——在不确定性中培养战略定力 卓越的战略如果没有匹配的领导力和文化土壤，终将沦为空谈。第三部分转向组织内部的“软实力”建设，强调在动荡时期保持方向感和凝聚力的关键。 1. “双速组织”的张力管理： 现代企业必须同时兼顾“效率的持续优化”（维持现有业务的利润）和“创新的探索试错”（为未来增长铺路）。本书探讨了如何科学地管理这两种截然不同的文化和绩效指标，避免“创新者被效率部门扼杀”的经典困境。关键在于建立清晰的“战略防火墙”和“共享资源池”。 2. 适应性治理与风险的内化： 传统治理强调控制，而未来治理强调适应。我们引入了“情境敏感型授权模型”，指导领导者何时应该集中决策、何时应该充分放权。同时，详细拆解了如何将“系统性风险”视为“战略投资机会”，而不是仅仅被动规避，从而将外部压力转化为内部迭代的动力。 3. “意义驱动”的员工赋能： 在知识工作者时代，薪酬已不再是唯一的驱动力。本书深入研究了如何通过清晰、可信的“组织使命叙事”，将员工的个人目标与企业的长期愿景紧密结合。重点在于培养员工的“战略能动性”，让每一位员工都具备“从前台反馈中提炼战略信号”的能力。 第四部分：资本的再定位——长期价值的衡量与回报 资本配置是战略落地的终极体现。第四部分将目光投向资本的效率与长期回报，指导企业如何跳脱季度财报的束缚，专注于不可替代的长期资产积累。 1. 护城河的“无形资产”化： 在规模不等于一切的时代，企业真正的护城河正在从有形资产转向无形资产：数据飞轮的独特性、技术专利组合的协同性、以及社区的粘性。本章详细介绍了如何量化和报告这些“非传统资产”的增长率，并将其作为核心董事会指标。 2. 投资组合的“战略对冲”： 传统的多元化投资已不足以应对系统性风险。本书提出了“战略对冲投资组合”的概念，指导企业如何在全球范围内，通过小额、高风险的“战略探索基金”，对可能颠覆自身业务的颠覆性技术进行前瞻性布局，确保“永不被淘汰”。 3. 持续的战略校准机制： 战略不是一次性的规划，而是持续的“学习循环”。本书提供了“滚动战略评估体系”（RSAS），取代僵硬的年度计划。该体系强调每季度对核心假设进行一次“生存性压力测试”，确保组织能够以最小的沉没成本，快速调整航向，真正做到“快跑并保持方向正确”。 --- 结语：通往未来商业世界的罗盘 《洞见未来：新时代商业领袖的战略蓝图》不是一套速效药方，而是一套严谨的思维方法论。它要求读者放下对短期控制的执念，拥抱复杂性、不确定性和持续迭代。本书是献给那些不满足于跟随潮流、渴望定义下一波商业格局的远见者的必备指南。它提供的不是答案，而是提问的方式，以及在未知海域中，锚定正确方向的罗盘。

第一讲　脱颖而出有妙招
第一条经验　借助口碑，迅速冒尖
第二条经验　制造差异，吸引目光
第三条经验　欲擒故纵，激发需求
第四条经验　高调出场，低调说话

第二讲　幸福都是争来的
策略一　实力接近，联盟稳定
策略二　变主动为被动，等对方提要求
策略三　占据优势，再提合作
策略四　情绪上激发怒气，利益上引导思考

第三讲　不拘一格用人才
策略一　放水养鱼
策略二　分槽餵马
策略三　筑巢引凤
策略四　躬身接水

第四讲　宽严结合成大事
策略一　由远及近，先严后宽
策略二　上敬下威，重用分开
策略三　近严远宽，罚上立威

第五讲　能人如何不吓人
方法一　工作上摇扇子，生活上搭台子
方法二　放下擅长的，做好应该的
方法三　弱势沟通，展现依赖
方法四　稳住大局收拾残局，态度积极但不着急

第六讲　稳定人心有良方
策略一　稳定班子，各就各位
策略二　被动出场，强化权威
策略三　亮出胆识，增加信心
策略四　远大目标，激励斗志

第七讲　问题员工不手软
策略一　设置底线，留有余地
策略二　严肃纪律，强化感情

第八讲　成功来自调心态
策略一　放低姿态，放长眼光
策略二　冷静敏锐，敞开胸怀
策略三　注重教育，管好子女

第九讲　精心用好年轻人
策略一　慧眼看才能，俗眼看性格
策略二　完成任务靠推，提升修养要拉，推拉结合
策略三　抓大放小，收放并重

附录──诸葛亮传
后记

味道的感觉(代序)

　　讲诸葛亮属于重打锣鼓另开张。说实话，我对这么短时间内做出高品质的东西并没有太大的把握。

　　最难的是选角度。因为诸葛亮的故事妇孺皆知，而且又有很多专家高人从各种角度分析过。我如果只是简单地讲故事，或是重复别人已经讲过的东西，那就是拾人牙慧，浪费观众和读者的时间，毫无意义。所以我给自己的要求是必须要创新、求新，要推陈出新。

　　我从接到这个主题的那一天起，就给自己立了一个规矩，必须要给老材料选新的分析角度，跳出「就着故事讲故事，对着人物讲人物」的俗套。

　　幸好，我自己在学校是讲管理学课程的，有一些案例准备，有一些社会心理学和组织行为学的理论底子。各位读者可以看到，书中整个内容都採取了多角度和多元化叙述的方法，一边说故事、说人物，一边进行多角度分析。例如，从管理学的角度谈「挥泪斩马谡」，引出温柔手段做冷酷事情的管理规律；从组织行为角度讲「庞统上任」，引出分槽餵马、放水养鱼的行为策略；使用发展心理学和人格心理学的观点，分析孔明童年父母双亡的经历对他的性格，以及他的领导风格形成的重大影响；用生活化的角度分析历史事件，如在分析「三顾茅庐」的时候，结合当前的企业招聘行为，解释「高调出场，低调说话」、「主观上很愿意，客观上不容易」的策略等等。

　　其实，对诸葛亮一直存在负面评价。比如魏延冤案、李严冤案，比如有人认为六出祁山是穷兵黩武，有人指责他大权独揽、一手遮天、用人失察、街亭惨败等等。其实，一个凡人犯错误很正常，人非圣贤，孰能无过嘛。不过诸葛亮在老百姓心中不是凡人，他是神，是人们心目中的完美偶像，这种地位是无法撼动的。因此对于存在争议的问题，我尽量真实客观地叙述历史，减少个人情感色彩，尊重大众的审美情趣和接受心理；对待有争议的问题尽量冷处理。

　　除此之外，把故事讲好也是非常难的，一定要有人物，有细节，还要有到位的分析。我採用了场景还原的方法，每一讲都还原一到两个场景。有吸引力的故事，加上生动活泼的语言，再加上妙趣横生的分析，才能组成一个真正完整的叙述。所以，讲述如同一株植物，思想是「根」，故事是「干」，语言是「花」。没有思想是死水一潭，没有故事是乱麻一团，没有语言是死面一块！这叫做：无根不活，无干不立，无花不美。

　　写文章就如同烹调，同样的食材，方法对了，味道就美妙，方法错了，味道就不堪；而且即使是一样的方法，不同的人做出来的也是不同的味道。味道味道，味亦有道，此事关乎修持，关乎文章，关乎人生，不可不认真。

　　我不是文章圣手，对于写文章的事情，非常没有把握。但是，关于吃，我还是挺有把握的。基本原则有五：

　　一是戒目食。所谓目食，就是品多量大，眼前摆得满满的，看得饱满，吃得有限。其害一是浪费，二是乱神。口未食而害已生，此为食家大忌。吃东西如写文章，务必简洁清爽，按量奉上，主次分明，意未尽而箸已停。贪多过量、贪大求全是大忌。

　　二是以常养。家常菜最是养人。山珍海味、奇材妙品，皆非长久之计，不可多食，不可久食，久则生病。如同写文章，不必说得玄妙高深，但凡能从眼前的事情出发，使用平常话语，讲得妙趣横生，那才是高境界。

　　三是留余味。人之相交，难在适可而止。一夕欢宴，倾心交谈，能及时收场留些余味最为重要。食物也如此，珍馐美馔、妙味菜品，取用也需适可而止，留些想头在心里。写文章也是如此，须得控制篇幅，控制语言，适可而止，留有余味。

　　四是尽一品。不求品多量大，但求发挥食材本性，烹调得法，在一品之中证得味之正道。此理彷彿读书，必尽心于一本，寻章摘句，细品慢嚼，有一醉一陶然的快乐。若十几本几十本，杂然陈设，每部必读，每本必讲，则难免顾此失彼，疲于应付，毫无趣味可言。

　　五是调浓淡。浓是情，淡是趣。浓味补消耗，淡味养日常。荤菜以浓为本，素馔以淡为本，荤素搭配，以素淡打底，浓香点缀，此为妙道。浓淡不调时，可以粥、汤、茶饮调之。写文章讲故事也是一样，需要雅俗共赏，情趣搭配，有高雅，有通俗，有幽默热情、热血沸腾，也有理性冷静、冷眼旁观，再佐以百姓生活、身边小事，间或嬉笑怒骂、歪打正着，这篇文章的滋味也就饱满了。真正的味道是调和之美。

　　朋友跟我说：「老赵，你整得有点过了，不怕有人说你卖弄文字，说你故弄玄虚吗？」

　　这个，一开始还真担心，而且还有其他好多各种各样的担心。面对全国的读者和观众，怎么能不心存敬畏呢？不过现在这些想法都已经放下了。那些曾经患得患失、前怕狼后怕虎，还有那些什么热血沸腾、什么心驰神往、什么按捺不住、什么激动不已，都已经放下了。

　　我觉得，做事情有一颗平常心最重要，一定要把注意力集中在事情本身上，只要尽心尽力不留懊悔就好。至于有多少名，多少利，多少人理解，多少人不理解，有谁喜欢，谁不喜欢，这些东西，当时要放下，过后更不必一直扛在肩上。

　　正所谓：潮起潮落无非水，花开花谢总是缘。

　　写完诸葛亮，真的感觉自己在人生的道路上又扎扎实实地成长了。

第一讲
脱颖而出有妙招

东汉建安十二年，也就是西元二○七年十二月，正是隆冬时节，天上下着鹅毛大雪，山河大地一片洁白。从荆州新野县的官道上顶风冒雪驰来几匹战马，只见为首一人，四十多岁年纪，身高七尺五寸，长手大耳，容貌威严，虽然头上身上已经落满雪片，但是丝毫没有停歇落脚的意思，反而不断催促后边的人加快速度。这个人是谁呢？他就是赫赫有名的三国英雄刘备刘玄德。那么，这么大的雪，刘备不在温暖舒适的府衙里待着，跑到这荒郊野外来做什么呢？

他这是去拜访一位高人，这位高人就是大名鼎鼎的诸葛亮。据史书记载，在这个冬天，刘备前后跑了三趟才得以见到诸葛亮。历史，就因为这三次拜访被改写了。

《三国演义》中记载，一顾茅庐时，刘备没有见到诸葛亮，「玄德惆怅不已」。二顾茅庐时，见到的是诸葛亮的弟弟诸葛均，刘备说：「直如此缘分浅薄，两番不遇大贤！」并给诸葛亮留言：「备久慕高名，两次晋谒，不遇空回，惆怅何似！……仰望先生仁慈忠义，慨然展吕望之大才，施子房之鸿略，天下幸甚！社稷幸甚！」及至三顾茅庐终于见到诸葛亮，听到诸葛亮对天下形势的分析后，刘备邀诸葛亮出山，被诸葛亮推辞，「玄德泣曰：『先生不出，如苍生何！』言毕，泪沾袍袖，衣襟尽湿。」诸葛亮最终被刘备诚意打动，终于答应出山。

刘备寻访诸葛亮，用今天的眼光看，其实相当于老板主动上门招聘。各位想想看，今天我们找工作，就算西装领带、描眉画眼主动上门，也未必被人家相中。可是你看看人家诸葛亮，老板顶风冒雪主动登门来请，居然可以闭门不见，而且越不见老板还就越上瘾，一次不够还来了第二回第三回。那么，诸葛亮究竟使用了什么样的策略，造就出这样大的吸引力呢？这个问题值得我们好好研究研究。我身边有个朋友，谘询顾问出身，有能力有口才，后来有猎头公司找到他，介绍他到一个大公司就职。本来他对自己满怀信心，可面试之后，灰熘熘就回来了，又是摇头又是叹气。我问他为什么，他说去了才发现能人太多了，你觉得自己不错，比你不错的人有的是，别说展示才华，连个基本印象都留不下。各位可以看到，在我们这个时代，长本事不难，难的是长了本事以后，如何让别人看到你的本事，并且一定要给对方留下鲜明的印象，只有这样才能脱颖而出。要做到这一点就一定离不开「包装」二字，所以，成功的基本公式是：成功＝能力＋态度＋机遇＋包装展示，四个因素缺一不可。

管理智慧箴言
成功＝能力＋态度＋机遇＋包装展示

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对历史故事颇感兴趣的人，当我在书店看到这本书名时，立刻就被吸引住了。“管理达人诸葛亮”这个组合，瞬间勾起了我的好奇心。我想象着，将我们熟知的那个足智多谋的诸葛亮，与现代的管理理念相结合，会产生怎样的火花？这本书的独特之处在于，它并没有将诸葛亮的神话化，而是深入浅出地剖析了他那些成功的管理策略背后的逻辑。比如，书中关于“信息收集与分析”的部分，就非常贴合现代企业的需求，它教我们如何在一个信息爆炸的时代，去辨别有价值的信息，并将其转化为有效的决策依据。而且，书中在讨论“激励与约束”时，也结合了诸葛亮在用人方面的智慧，让我看到了在现代管理中，如何平衡奖惩机制，才能真正达到激发员工潜力的目的。整本书读下来，感觉既有历史的厚重感，又有现代管理的实用性，让我受益匪浅，对于“打造金饭碗”这个目标，也更加清晰和有了方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“管理”这个词有了更深层次的理解。我以前总觉得管理是上层的责任，是需要权力和地位才能施行的。但读完这本书，我发现，管理其实是一种能力，一种可以通过学习和实践不断提升的能力，而且这种能力可以体现在职场中的各个层级。书中对诸葛亮在不同情境下的决策过程进行了细致的剖析，让我看到，即使在资源有限、信息不明的情况下，如何通过严谨的分析、果断的决策，最终扭转局势。这对我来说是极大的鼓舞。特别是关于“预判与应变”的部分，让我意识到，很多时候，成功的管理并非是事后补救，而是事前的高度警惕和周密布局。它教会我如何去识别潜在的风险，如何提前做好预案，而不是等到问题发生后再去焦头烂额地解决。这种前瞻性的思维方式，让我对未来的职业发展有了更清晰的规划，也更有信心去面对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种全新的思考管理的方式。我一直认为，管理不仅仅是制定规则、分配任务，更是一种艺术，一种与人打交道的艺术。而书中将诸葛亮的智慧运用到管理中，恰恰印证了这一点。它并没有生硬地套用历史典故，而是深入浅出地解析了诸葛亮在治理国家、指挥战争中所展现出的那些精妙之处，并将这些原则提炼出来，与现代企业管理中的人才培养、团队协作、危机应对等环节相结合。我印象特别深刻的是，书中对“知人善任”的解读，不是简单地说要找合适的人，而是深入分析了如何去识别一个人的潜能、性格特点，以及如何根据这些特点来安排最适合他的位置，并最终激发其最大的价值。这比我之前读过的任何关于人才管理的书籍都要来得深刻和具体。而且，书中在分析诸葛亮如何处理复杂局面时，所提出的那些应对策略，即使放在当下瞬息万变的商业环境中，也依然具有极强的参考价值。它让我认识到，很多看似棘手的问题，其实都可以通过更宏观的视角、更巧妙的策略来化解。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一把钥匙，为我打开了通往职业成功的一扇新大门。它不仅仅是一本管理学的教材，更像是一本关于智慧和策略的启迪录。我特别喜欢书中关于“授权与信任”的论述，它不像很多管理书籍那样强调控制，而是深入挖掘了如何通过有效授权，让团队成员感受到被信任，从而激发他们的主动性和创造力。书中通过诸葛亮的事迹，生动地展现了信任的力量，以及如何建立和维护这种信任。这对于我这样在团队中扮演着一定角色的管理者来说，具有非常重要的指导意义。我开始反思自己过去的一些管理方式，是不是过于事必躬亲，是不是过分担心下属犯错而限制了他们的发展。这本书让我明白，真正的管理不是将所有人变成自己的复制品，而是发掘每个人的闪光点，并为他们提供成长的空间。这种以人为本的管理理念，让我对未来的团队建设充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名确实引人注目，我第一时间就被“管理达人诸葛亮”这个组合吸引住了，总觉得里面蕴藏着古今智慧的碰撞，能有什么样的管理秘诀能与这位历史上鼎鼎大名的军事家、政治家相结合？我原本对传统管理书籍有些审美疲劳，觉得它们大多理论性太强，脱离实际，或者过于空泛。但“诸葛亮”这个名字，让我看到了不同寻常的可能性。我期待书中能跳出那些陈词滥调，用一种更具故事性和启发性的方式来讲述管理。不知道作者是如何将诸葛亮的战略思想、用人之道、危机处理能力等经典元素，巧妙地融入到现代企业的管理实践中的？是会通过大量的历史案例分析，还是会提炼出一些普适性的管理原则？我很好奇，这本书是否能提供一些我之前从未接触过的、耳目一新的管理视角。同时，“金饭碗”这个词也暗示着这本书的目标读者是希望在职场上获得成功、获得稳定高薪的人群，这让我对接下来的内容更加期待，希望它能提供切实可行的建议，帮助我解决在工作中遇到的实际问题，提升自己的职业竞争力。