具体描述
公司不赚钱，铁饭碗靠自己！
完全图解．各大企业都在看的蓝海策略
【STEP by STEP】带你
脱离红海市场流血竞争，打败经济不景气！
★初阶入门！基本概念一看就懂！
★进阶即战力！图解精确步骤 + 重点教战，快速打造个人或公司的蓝海策略！
★经理人、大老板、上班族、创业者必看！
★日本大受好评！经济经营专业讲师执笔！
公司不赚钱，宣佈裁员减薪、无薪假
大老板要看，小员工更是不能不知道！
在一片竞争激烈的商场，如何成功甩尾，超前对手开创全新市场！
《蓝海策略》全球最夯的经营策略
由金伟灿与莫伯尼所提倡
打破以往的减价策略，指出只有不甩竞争者，才能开创全新市场！
本书抛开艰涩难懂的专业名词
以图解 + 简单浅显的文字，让你快速读懂蓝海策略的基本概念
更以步骤式解说如何应用、提出执行&评估的方式，
教你打造个人或企业的最佳成功策略！
作者简介
中野明
非文学作家。一九六二年生于日本滋贺县。历任关西学院大学、同志社大学讲师。专事经济经营、情报通讯，以及历史相关书籍写作。擅长将复杂的结构，运用图解方式呈现，受到读者高度评价。主要着作有《岩崎弥太郎「三菱」企业理论》、《腕木通信：拿破崙看到的网路曙光》（以上朝日新闻出版）、《当武士遇到IT》（NTT出版）、《立即理解商业策略》（PHP研究所）、《日本人的经营魂：与不连续战斗的武士们》（学研出版）、《杜拉克描绘的未来社会》（秀和SYSTEM）等书。
．Planning Factory PSYCHO代表
．关西学院大学、同志社大学讲师
主要作品有：
．《杜拉克描绘的未来社会》、《充分理解网路业界最新动态》、《充分理解通信业界最新动向与动态》（以上秀和系统出版）
．《腕木通信——拿破仑看见的网路曙光》、《今日立即上手商业策略50》（以上朝日新闻出版）
．《为书写而用的电脑》、《宽频社会即将到来》、《逻辑思考的技术》（以上PHP研究所出版）
．《武士遇上IT》、《如果我不做谁会做》（以上NTT出版）
．《早上3分钟学会像杜拉克一样思考──老板教不了的，让管理大师来教！》(八方出版)
Website-www.pcatwork.com
译者简介
廖慧淑
东京外语专门学校日中翻译科毕业。曾任财经杂志记者、旅游杂志採访编辑。目前为自由工作者，专职翻译、口译及採访摄影。翻译作品：《早上3分钟学会像杜拉克一样思考──老板教不了的，让管理大师来教！》、《多爱一个又怎样？──新宿妈妈桑不外传�37招夺心秘技》、《掠夺爱─不择手段把你要的人抢过来�19种必杀技》、《全世界都穿UNIQLO》(以上八方出版) 、《犬的记忆终章》、《犬的记忆》、《巴黎．家的私设计》、《这是一场从巴黎地铁开始的小旅行》等书。着作：《早上3分钟变身管理大师》、《早上3分钟搞懂商业经典》(以上八方出版) 、《日本，我来了！现学现用的旅游日语》
E-mail：scart1020@hotmail.com
著者信息
图书目录
CHAPTER 1 什么是蓝海策略？
1－1 何谓蓝海策略？
1－2 以往红海的相关策略
1－3 蓝海策略与价值创新
1－4 蓝海策略的推展方向
1－5 蓝海策略的基本工具
专栏 竞争策略的基本 五力分析
CHAPTER 2 现状分析与探索策略的方向性
2－1 策略草图的构造
2－2 制作策略草图
2－3 建构蓝海市场时的注意要点
2－4 何谓非顾客？
2－5 非顾客的三个层次
2－6 六大途径（1）跨足另类产业
2－7 六大途径（2）探讨策略族群
2－8 六大途径（3）破除顾客链
2－9 六大途径（4）综观互补产品与服务
2－10 六大途径（5）切换理性诉求与感性诉求
2－11 六大途径（6）看见未来趋势
2－12 归纳策略的方针
专栏 竞争策略的基本 策略族群地图
CHAPTER 3 实践四项行动架构
3－1 重新描绘策略草图
3－2 四项行动架构与ERRC矩阵图
3－3 活用ERRC矩阵图
3－4 制作崭新的策略草图
3－5 商业性手机的策略草图
3－6 策略草图应该拥有的情报力
3－7 策略草图的视觉展览会
3－8 将展览会内容回馈到策略
专栏 标竿学习
CHAPTER 4 建构商业模式
4－1 建构商业模式的方法
4－2 思考买方效益
4－3 思考顾客经验週期
4－4 何谓买方效益图？
4－5 验证买方效益图
4－6 设定价格的基本图
4－7 建构获利模式
4－8 实现价格创新
4－9 验证执行策略的过程
4－10 蓝海构想指数
专栏 破坏性创新
CHAPTER 5 实施价值创新
5－1 妨碍策略推展的组织障碍
5－2 何谓引爆点领导？
5－3 突破认知障碍
5－4 突破经营资源的障碍
5－5 突破欠缺动机的障碍
5－6 突破政治角力的障碍
5－7 公平程序的重要性
5－8 蓝海市场提高模仿障碍的理由
5－9 当蓝海市场开始染红时
图书序言
图书试读
用户评价
这本书的出现，简直就是给在职场里摸爬滚打的我们注入了一针强心剂！我一直是那种兢兢业业，把领导交代的任务完成得漂漂亮亮，但总觉得少点什么，好像离“高薪”和“升职”总隔着一层雾。看了这本书，我才明白，原来“赚钱”这件事情，不只是靠努力工作，更重要的是靠一种思维方式。它不是那种空洞的大道理，而是像庖丁解牛一样，把复杂的商业逻辑分解开来，让你看到那些隐藏在日常工作中的“蓝海”。书里举了很多小公司、甚至个人都能借鉴的案例，讲的是如何找到别人还没注意到的需求，如何用一种全新的方式去满足它，甚至是如何创造出一种全新的市场。这一点尤其打动我，因为我们普通上班族，没有庞大的资源，也没有雄厚的资金，但我们有敏锐的观察力，有对身边环境的熟悉度，这本书教我们如何把这些变成我们的优势，去发现那些被大公司忽略的、小而美的机会。读完之后，我开始重新审视自己的工作，发现了很多可以改进的地方，甚至萌生了一些小的创新想法，虽然现在还在探索阶段，但那种充满希望的感觉，是这本书带给我的最宝贵的礼物。它不仅仅是关于“赚钱”，更是一种赋能，让我们相信，即使是在大公司里，我们个体也能创造价值，也能找到属于自己的“蓝海”。
评分我一直觉得，对于我们这种刚入职场不久的年轻人来说，最重要的事情就是好好学习，努力工作，争取早日升职加薪。但这本书却告诉我，除了埋头苦干，我们还有更广阔的天地可以去探索。它用一种非常生动有趣的方式，为我们揭示了“创新”和“赚钱”之间密不可分的联系。我尤其喜欢书里面那种“小步快跑，快速迭代”的理念。它告诉我们，不必追求一步到位的完美，而是可以从小处着手，大胆尝试，在实践中不断调整和优化。这种精神对于我们这些害怕失败、担心犯错的年轻人来说，简直是及时雨。书里面提到的很多案例，都来自于一些不起眼的小公司或者个人，它们没有强大的背景，没有雄厚的资金，但却能凭借着创新的思维，在激烈的市场竞争中脱颖而出。这给了我很大的鼓舞，让我相信，即使是在一个庞大的体系里，我们个体也能找到发挥自己才能的空间。这本书并不是要我们去颠覆行业，而是教会我们如何在这个既有的环境中，找到属于自己的“蓝海”，并且用自己的智慧去“掘金”。读完之后，我感觉自己不再是被动的执行者，而是可以主动思考、主动创造的参与者。
评分这本书带给我最直接的感受，就是它的“可操作性”。我之前读过很多关于创新的书籍，很多都停留在理论层面，听起来高大上，但实际操作起来却无从下手。而这本书不同，它就像一个经验丰富的导师，手把手地教你如何去发现机会，如何去分析市场，如何去制定策略。它不是那种让你去学习复杂的数学模型或者高深的经济学理论，而是通过大量的实际案例，告诉你如何在日常工作中，运用简单的逻辑和方法，去思考如何“赚到更多的钱”。我印象最深的是它关于“价值链”的分析，它教我们如何去审视产品或服务的每一个环节，找到可以提升效率、降低成本，或者创造增值的地方。这一点对于我们普通上班族来说，非常实用。它让我们明白，即使我们不是决策者，也可以通过自己的观察和思考，为公司贡献有价值的建议。而且，书里鼓励我们“拥抱不确定性”，去尝试那些看似不可能的事情。这种积极的、探索性的态度，让我受益匪浅。读完这本书，我感觉自己不再是一个被动的“打工者”，而是一个有能力、有智慧的“创造者”。它让我看到了在职场中，除了完成任务，还有更多可以去追求和实现的目标。
评分我一直以为“创新”是属于那些科技巨头和创业明星的专属名词，跟我们这些每天埋头苦干的普通打工仔没什么关系。这本书彻底颠覆了我的认知！它就像一把钥匙，打开了我思维的另一个维度。书里提到的“蓝海策略”，听起来高大上，但实际上它教会我们的是一种“差异化竞争”的思维。与其在拥挤的“红海”里争得头破血流，不如去寻找那些尚未被开发的“蓝海”。而寻找蓝海的关键，在于“洞察”。它不是让你去研究宏观经济，而是让你关注身边的人，关注客户的痛点，关注那些被忽略的需求。书里有很多非常接地气的例子，比如某个小餐馆如何通过差异化的服务找到了自己的客户群，某个独立设计师如何通过独特的风格获得了市场的青睐。这些案例让我明白，创新并不需要惊天动地的发明，而是可以体现在每一个微小的细节里，体现在你如何看待和解决问题的方式上。更重要的是，这本书不是那种“纸上谈兵”的理论，而是提供了很多可操作的方法和工具。它鼓励你去尝试，去实验，去犯错，然后从错误中学习。这种鼓励冒险和试错的精神，对于我们这些习惯于按部就班的人来说，是非常宝贵的。我开始尝试在工作中运用书中的一些方法，比如主动去了解同事的需求，去思考如何让工作流程更有效率，虽然这些改变很小，但却让我感觉自己不再是被动接受者，而是可以主动去影响和改变的人。
评分这本书给我最深刻的印象，是它强调了“价值创造”的重要性，而且是以一种非常务实的方式呈现的。我之前总觉得，做好本职工作就是我的价值，但读了这本书，我才意识到，真正的价值在于能否为别人（包括公司、客户、同事）解决问题，能否带来别人没有的、或者更好的东西。它教会我们如何跳出固有的框架，去思考“为什么”和“怎么样”。比如，当大家都在关注如何降低成本的时候，这本书会引导你去思考，有没有可能通过提升效率、优化流程，从而在不降低服务质量的前提下，创造出更高的利润？它不是鼓励你去投机取巧，而是让你从根本上理解商业的运作逻辑。书里面有很多关于“用户思维”的讨论，这一点对我启发很大。很多时候，我们只站在自己的角度思考问题，而这本书则让我们学会了站在用户的角度，去理解他们的需求，甚至去预测他们尚未意识到的需求。这种“先人一步”的洞察力，正是找到蓝海的关键。它不仅仅是关于“创新”，更是一种“商业智慧”的启蒙。读完这本书，我感觉自己看问题的角度都变了，不再只是关注任务的完成度，而是开始关注如何通过我的工作，为公司、为客户创造更多的价值。这种思维的转变，让我对自己的工作有了新的期待，也让我看到了更多的可能性。
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