公司不赚钱，铁饭碗靠自己！
完全图解．各大企业都在看的蓝海策略
【STEP by STEP】带你
脱离红海市场流血竞争，打败经济不景气！

　　★初阶入门！基本概念一看就懂！
　　★进阶即战力！图解精确步骤 + 重点教战，快速打造个人或公司的蓝海策略！
　　★经理人、大老板、上班族、创业者必看！
　　★日本大受好评！经济经营专业讲师执笔！

　　公司不赚钱，宣佈裁员减薪、无薪假
　　大老板要看，小员工更是不能不知道！
　　在一片竞争激烈的商场，如何成功甩尾，超前对手开创全新市场！

　　《蓝海策略》全球最夯的经营策略
　　由金伟灿与莫伯尼所提倡
　　打破以往的减价策略，指出只有不甩竞争者，才能开创全新市场！

　　本书抛开艰涩难懂的专业名词
　　以图解 + 简单浅显的文字，让你快速读懂蓝海策略的基本概念
　　更以步骤式解说如何应用、提出执行&评估的方式，
　　教你打造个人或企业的最佳成功策略！

作者简介

中野明

　　非文学作家。一九六二年生于日本滋贺县。历任关西学院大学、同志社大学讲师。专事经济经营、情报通讯，以及历史相关书籍写作。擅长将复杂的结构，运用图解方式呈现，受到读者高度评价。主要着作有《岩崎弥太郎「三菱」企业理论》、《腕木通信：拿破崙看到的网路曙光》（以上朝日新闻出版）、《当武士遇到IT》（NTT出版）、《立即理解商业策略》（PHP研究所）、《日本人的经营魂：与不连续战斗的武士们》（学研出版）、《杜拉克描绘的未来社会》（秀和SYSTEM）等书。

　　．Planning Factory PSYCHO代表
　　．关西学院大学、同志社大学讲师

　　主要作品有：
　　．《杜拉克描绘的未来社会》、《充分理解网路业界最新动态》、《充分理解通信业界最新动向与动态》（以上秀和系统出版）
　　．《腕木通信——拿破仑看见的网路曙光》、《今日立即上手商业策略50》（以上朝日新闻出版）
　　．《为书写而用的电脑》、《宽频社会即将到来》、《逻辑思考的技术》（以上PHP研究所出版）
　　．《武士遇上IT》、《如果我不做谁会做》（以上NTT出版）
　　．《早上3分钟学会像杜拉克一样思考──老板教不了的，让管理大师来教！》(八方出版)

　　Website-www.pcatwork.com

译者简介

廖慧淑

　　东京外语专门学校日中翻译科毕业。曾任财经杂志记者、旅游杂志採访编辑。目前为自由工作者，专职翻译、口译及採访摄影。翻译作品：《早上3分钟学会像杜拉克一样思考──老板教不了的，让管理大师来教！》、《多爱一个又怎样？──新宿妈妈桑不外传�37招夺心秘技》、《掠夺爱─不择手段把你要的人抢过来�19种必杀技》、《全世界都穿UNIQLO》(以上八方出版) 、《犬的记忆终章》、《犬的记忆》、《巴黎．家的私设计》、《这是一场从巴黎地铁开始的小旅行》等书。着作：《早上3分钟变身管理大师》、《早上3分钟搞懂商业经典》(以上八方出版) 、《日本，我来了！现学现用的旅游日语》

　　E-mail：scart1020@hotmail.com

CHAPTER 1　什么是蓝海策略？
1－1　何谓蓝海策略？　
1－2　以往红海的相关策略　
1－3　蓝海策略与价值创新　
1－4　蓝海策略的推展方向　
1－5　蓝海策略的基本工具　
专栏　竞争策略的基本  五力分析　

CHAPTER 2　现状分析与探索策略的方向性
2－1　策略草图的构造　
2－2　制作策略草图　
2－3　建构蓝海市场时的注意要点　
2－4　何谓非顾客？　
2－5　非顾客的三个层次　
2－6　六大途径（1）跨足另类产业　
2－7　六大途径（2）探讨策略族群　
2－8　六大途径（3）破除顾客链　
2－9　六大途径（4）综观互补产品与服务　
2－10　六大途径（5）切换理性诉求与感性诉求　
2－11　六大途径（6）看见未来趋势　
2－12　归纳策略的方针　
专栏　竞争策略的基本  策略族群地图　

CHAPTER 3　实践四项行动架构
3－1　重新描绘策略草图　
3－2　四项行动架构与ERRC矩阵图　
3－3　活用ERRC矩阵图　
3－4　制作崭新的策略草图　
3－5　商业性手机的策略草图　
3－6　策略草图应该拥有的情报力　
3－7　策略草图的视觉展览会　
3－8　将展览会内容回馈到策略　
专栏　标竿学习　

CHAPTER 4　建构商业模式
4－1　建构商业模式的方法　
4－2　思考买方效益　
4－3　思考顾客经验週期　
4－4　何谓买方效益图？　
4－5　验证买方效益图　
4－6　设定价格的基本图　
4－7　建构获利模式　
4－8　实现价格创新　
4－9　验证执行策略的过程　
4－10　蓝海构想指数　
专栏　破坏性创新　

CHAPTER 5　实施价值创新
5－1　妨碍策略推展的组织障碍　
5－2　何谓引爆点领导？　
5－3　突破认知障碍　
5－4　突破经营资源的障碍　
5－5　突破欠缺动机的障碍　
5－6　突破政治角力的障碍　
5－7　公平程序的重要性　
5－8　蓝海市场提高模仿障碍的理由　
5－9　当蓝海市场开始染红时