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　　让人为上，吃亏是福。
　　不完美才有不断成长与进步的空间。
　　有所得就有所失，而有所失就有所得。
　　相信自己是成功的前提，听取别人的意见也是走向成功必不可少的条件。
　　大千世界，万种诱惑，如果你什么都想要，只会压垮你，使你走向失败的深渊。
　　宽怀大度一些，机会便多了，世界也大了；狭隘小气，机会便少了，世界也小了。

　　要想征服世界，首先要征服自己的悲观。
　　和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。
　　松下幸之助说：「办不到只是懒惰的借口而已。」
　　只要你不放弃努力，不绝望，就有获得成功的希望。
　　俗话说：「傲慢是失败的种子。」越丰满的稻穗，头垂得越低。人也当如此，越优秀，越要学会弯腰。

《舍得，有舍才有得》图书简介 书名： 舍得，有舍才有得 作者： [此处留空，或填写作者真实姓名] 出版社： [此处留空，或填写出版社名称] 出版日期： [此处留空，或填写具体日期] ISBN： [此处留空，或填写ISBN号] --- 内容概述 《舍得，有舍才有得》并非一本探讨人生哲学或心灵成长的书籍，而是一部深入剖析现代商业运营逻辑与组织效能提升的实战手册。本书聚焦于如何在竞争日益白热化的市场环境中，通过科学的资源配置、果断的战略取舍以及组织架构的优化调整，实现企业价值的最大化。全书摒弃空泛的说教，完全基于大量的企业案例分析、量化的管理模型和经过实践检验的决策框架，为企业管理者提供一套系统、可执行的“舍”与“得”的平衡艺术。 本书的核心观点在于：在资源有限的商业世界中，卓越的成就往往源于对次要机会的坚决放弃，从而集中火力于核心竞争力。这种“舍弃”并非消极的收缩，而是一种主动的、具有前瞻性的战略布局。 全书共分为六大部分，层层递进，构建起一个完整的“舍得”决策系统： --- 第一部分：战略的取舍——聚焦与界定“舍”的边界 (约 300 字) 本部分深入探讨了战略层面的“舍”。在信息爆炸和机会过载的时代，许多企业之所以停滞不前，恰不在于缺乏“得”的欲望，而在于“舍”的犹豫。 核心业务的剥离与聚焦： 分析了如何运用波士顿矩阵（BCG Matrix）和安索夫矩阵（Ansoff Matrix）的变种模型，科学评估现有业务组合，识别并果断剥离那些虽有微薄盈利但消耗核心资源或不符合未来愿景的“鸡肋”业务。书中详细介绍了剥离流程中的法律风险控制和人员平稳过渡方案。 市场定位的极简主义： 强调“服务所有人的企业，最终可能服务不了任何人”。通过案例展示了如何通过精准的用户画像和市场细分，确定“不服务”哪些客户群体的标准，从而将宝贵的营销和研发资源集中投向高价值客户。 技术栈的断舍离： 针对快速迭代的技术环境，阐述了遗弃过时或过度定制化技术的必要性，以避免陷入“技术债务”的泥潭，为引入更具颠覆性的新技术腾出空间。 --- 第二部分：资源的配置——“舍”的效率与“得”的杠杆 (约 350 字) 本部分侧重于运营和财务层面的资源调度，探讨如何通过优化配置，将“舍弃”带来的空间转化为增长的动力。 精益库存与供应链的重构： 详细介绍了 JIT（Just-In-Time）管理体系在复杂供应链中的高级应用，以及如何通过与关键供应商建立深度合作关系，舍弃传统的大批量采购模式，以换取更灵活的资金周转率（Cash Conversion Cycle）。 研发投入的二八法则： 提出了“80%的创新源自20%的投入”的假设，并提供了一套量化评估机制来识别那些边际效益递减的研发项目。书中提供了“快速失败，低成本退出”的项目管理框架，鼓励团队在早期阶段即放弃低潜力方向。 资本结构的优化： 分析了股权稀释与债务风险的平衡点。在扩张阶段，企业往往倾向于不惜一切代价融资；本书则强调，过度稀释核心管理团队的股权（即“舍弃”短期内高估值的融资机会），是损害长期控制力的重大隐患。 --- 第三部分：组织效能——人才的去留与文化的重塑 (约 300 字) 组织是实现战略的载体。本部分探讨了人力资源管理中痛苦但必要的“舍”。 高绩效文化的构建与“冗余”的清除： 提出了“平庸是组织最大的毒瘤”。书中细致描绘了如何识别并移除那些虽然不犯错、但对组织目标贡献度极低的关键岗位人员，以及如何设计平稳、尊重且合规的退出机制，避免负面情绪对留任者的冲击。 层级结构的扁平化： 分析了过度管理层级对信息流动的阻碍。企业需要“舍弃”一部分传统的汇报关系和决策审批环节，赋予一线团队更大的自主权（Empowerment），这是一种对控制力的“舍”，却能换来市场响应速度的“得”。 跨部门壁垒的打破： 提出了“部门墙”的量化成本模型，展示了部门间各自为政导致的资源重叠和项目延误。解决方案是通过设立高度跨职能的项目制团队，并“舍弃”部门KPI的绝对优先权，转而以公司整体目标为唯一衡量标准。 --- 第四部分：流程的精简——效率的“减法” (约 250 字) 管理流程的臃肿是效率低下的主要原因之一。本部分旨在通过简化和自动化，实现流程上的“瘦身”。 审批链的革命： 详述了如何利用数字化工具和预设规则，大幅削减（舍弃）非必要的多级审批。例如，对于低于特定金额或风险等级的采购，直接授权给中层经理，从而将高层的时间解放出来用于战略思考。 会议文化的颠覆： 明确指出“无效会议是最大的时间黑洞”。本书提供了具体的“会议SLA（服务水平协议）”，要求所有会议必须有明确的决策产出，否则自动取消。这要求参与者“舍弃”在会议中发表非建设性意见的冲动。 文档与记录的极简： 提出“少即是多”的文件管理原则，反对过度记录和文档备份的习惯，认为过度详尽的文档往往意味着决策被延迟。 --- 第五部分：客户关系的重构——“舍弃”低价值客户 (约 200 字) 在客户服务和市场营销领域，无差别的投入是不可持续的。 利润曲线的分析与排序： 利用帕累托法则（80/20法则）深度分析客户生命周期价值（CLV）。本书指导读者识别并果断“舍弃”那些服务成本高昂、投诉频繁且利润微薄的“毒性客户”。 服务资源的重新分配： 将原本分散在低价值客户身上的顶尖客服资源，转移到高价值客户身上，实现服务体验的阶梯化，确保核心客户的忠诚度。 营销渠道的聚焦： 放弃那些转化率低、但仅因“流行”而维持的营销渠道，将预算集中投放到已被验证的、能带来最高投资回报率（ROI）的渠道。 --- 结语：持续迭代的“舍得观” (约 150 字) 《舍得，有舍才有得》的终极目标，是培养管理者一种动态的、适应性的“舍得观”。战略的取舍并非一劳永逸，而是需要随着市场环境、技术进步和内部能力的演化而持续校准。本书提供的工具箱，旨在帮助企业建立一个能够定期进行“战略体检”的机制，确保组织始终保持精干、敏捷和面向未来的状态。 只有学会主动且智慧地放弃，才能真正赢得持久的商业价值。 --- 本书适合对象： 中高层管理者、企业战略规划师、运营总监、以及所有寻求突破当前业务瓶颈、渴望实现高效增长的企业创始人。

PART1放弃自负，避免自以为是的错误
.1相信自己与听取别人的意见并不矛盾
.2自以为是不如老实的承认自己的无知

PART2放弃抵赖和狡辩，正确的对待错误
.3对待自己的错误要採取正确的态度
.4要养成坦率认错、真诚道歉的习惯

PART3放弃狭隘，处世要豁达宽容
.5为人当有开阔的胸襟与兼容并蓄的雅量
.6避免怨恨，用宽容融洽人际关系
.7以富足之心取代狭隘偏私的想法

PART4放弃贪心，控制不适当的慾望
.8过分贪婪的人往往容易因小失大
.9不要让多余的追逐增加生命的负担

PART5放弃过分的自私，不能只考虑自己的需要
.10要避免利令智昏而贪图不义之财
.11凡事都不要只从个人利益得失方面去考虑
.12淡化功利之心，做人不必太精明

PART6放弃抱怨，努力去改变自我
.13抱怨和责怪别人常常是徒劳无益的
.14努力控制爱发牢骚的不愉快心情
.15克制自己，学会理智的进行抱怨

PART7放弃不必要的善良，保护自己的权益
.16在表现自己善良和慷慨一面的时候要有节制
.17克服容易被别人利用的心理弱点
.18在自己确实不方便的时候就要拒绝别人

PART8放弃求全责备，容忍生活的不完美
.19正视「残缺」，放弃追求完美的心理
.20不吹毛求疵，容忍别人的缺点
.21不要试图取悦周围所有的人

PART9放弃不必要的争执，退一步海阔天空
.22追求没有意义的「胜利」是愚蠢，不是刚直
.23谦逊辞让的结果常常是双方受益

PART10放弃嫉妒，正确对待别人的成就
.24过分的嫉妒之心百害而无一利
.25克服容易嫉妒的心理弱点

PART11放弃冷漠，在生活中散发热情和爱心
.26热情是最能帮助一个人取得成功的品质
.27从身边的小事开始改变冷漠的态度
.28在生活中要随时随地散播自己的爱心

PART12放弃傲慢，做一个受欢迎的人
.29在生活中千万不可忽视礼貌和教养
.30在交往中採取更受人喜爱的态度

PART13放弃张扬，做人不妨低调些
.31低调做人在生活中才容易立足
.32善用韬晦之策来保护自己

PART14放弃依赖，追求自强自立
.33把依赖性和独立性调整到最佳的平衡状态
.34改变过分依赖别人的不健康的习惯和心理

PART15放弃不适合自己的朋友，追求真正的友谊
.35一定要精心选择生活中的交往对象
.36果断的疏远那些不值得交往的人

PART16放弃不适合的恋人，潇洒的对待失恋
.37适合作你终生伴侣的人绝不是唯一的
.38对待爱情要拿得起，也要放得下

PART17放弃偏见，更客观的看待生活
.39偏见是一种最容易把人引入歧途的思维
.40消除容易产生偏见的认知效应的不良影响
.41慎下结论，减少「想当然」的错误

PART18放弃消极心态，积极的看待人生
.42学会理智、现实的看待生活
.43尽量用各种积极的意念鼓励自己
.44採取适当的策略打破消极的念头

PART19放弃悲观情绪，笑对人生中的风雨
.45积极的思想能带来积极的行动和结果
.46笑对人生，不要被挫折击倒

PART20放弃绝望，努力才有希望
.47面对危机，绝不可轻言放弃
.48面对艰苦的日子，千万不要洩气

PART1放弃自负，避免自以为是的错误

法国思想家卢梭曾经说过一句名言：「人之所以犯错误，不是因为他们不懂，而是因为他们自以为什么都懂。」许多自欺欺人的德行，大部分都是因为自以为是造成的。实际上，听听大家的意见，换个角度思考问题，并不能说明自己无能。而恰恰是自以为是、刚愎自用的态度，让自己的长处成为短处，让自己失去了进步的机会。巴甫洛夫说得好：「不管人们把你们评价得多么高，但你们永远要有勇气对自己说：我是个毫无所知的人。」

.1相信自己与听取别人的意见并不矛盾

每个人在长期的社会生活中，由于教育背景、生活经历的不同，都会形成一种固定的、有规律的思维方式。思维方式决定了人的工作、生活和学习的品质和效果。

很多情况下，随着年龄的增长和社会阅历的增加，人对某一事物形成了一定的看法后，在潜意识中即为自己的思路设置了一道保护屏障，遇到他人有不同的看法，会产生排斥，难以理解和接受。

我们身边有许多人十分固执，常常与周围的人因为意见不合而争执不休。这样的结果是，即使你的意见十分正确，也很难让人接受。

实际上，当他人的思路与自己不一致时，求同存异、达成共识也是适应变化，并且是更深层次的适应。

当自己的想法与他人不同，如果试着暂时放弃自己的观点，去倾听一下人家的意见，并按他的说法去做一下，结果也许并不坏。

这样做的好处至少有如下几点：

一、人家的观点可能比我的更好，由此我可以学习一些新的知识或思考方式。

二、如果他的看法不如我的高明，实际效果的好坏能使他人认识到我的观点的合理性因而愉快的接受我。

三、这样做体现了一种高尚的妥协精神，可以带来和谐的人际氛围，收到良好的工作效果。

固执的人往往自以为是，听不进别人的意见，只想让别人接受自己的观点。同时，会有一种盲目的自我崇拜心理，以为自己处处都比别人高明，不知不觉的把自己凌驾于他人之上。

由于总是把自己的观点强加于人，势必会造成别人的心理反感，使交往在无形中产生一种「心理对抗」；还由于固执己见就难免会与人发生争执，影响与人的思想交流和融洽相处。

盲目的否定别人的意见，许多时候只是因为对别人的排斥，如果能够做到理解别人、宽容别人，那么就能减少盲目。要善于发现别人的见解的独创性，只有这样，才能多角度的看问题，那么你就会发现，固定在某一个立场上，有时显得多么傻。

相信自己是成功的前提，听取别人的意见也是走向成功必不可少的条件。希腊有一句名言：经常问路的人，容易迷失方向。其实不然，一个人如果经常听取别人的意见，会使自己增长很多的见识，会让自己少走很多的弯路，争得更多的时间去追求完美，更好的走向成功。如中国历史上的秦朝，就因为历代秦王听取百里奚、商鞅、张仪等的意见使得秦国壮大既而统一全国，成为中国历史上让世界瞩目的一个王朝。再如，中国历史上的唐太宗，就因为以史为镜，听取魏征等一班诤臣的意见，在中国历史上留下了「贞观之治」的壮举，成就了自己的大业。由此可知，听取别人的意见也是走好成功之路的关键。

也许，有人认为，既相信自己又听取别人的意见，那不是自相矛盾吗？其实不然，相信自己与听取别人的意见是一体两面的关系。在这里说的「相信自己」并不是不切实际的夸大自己的力量，而是站在事实的基础上，有所根据的相信自己，那才是正确的相信自己。在这里的「听取别人的意见」也不是一味的盲从，不加选择的听取别人的意见，而是「择其善者而从之」，这才是适度听取别人的意见。

由此可见：相信自己与听取别人的意见并不是相互矛盾的。

人的进步取决于思想方式的不断改善，人应该善于改造和完善自我，不断的改善自己的思维模式。放弃无益的固执，学习倾听和妥协，这样可以学得更多，活得更出色。

评分☆☆☆☆☆

《舍得，有舍才有得》这本书，我真的得好好说道说道。刚拿到手的时候，觉得这书名挺有哲理的，但又有点模棱两可，心里还在想，这到底讲的是什么呢？翻开第一页，就被作者的笔触吸引住了。他并没有直接抛出那些大道理，而是通过一个个生活中的小故事、小片段，不动声色地将“舍”与“得”的辩证关系娓娓道来。比如，讲到那位为了追求艺术梦想而放弃稳定工作的画家，初期落魄得难以想象，但最终却因为那份坚持和对艺术的纯粹热爱，赢得了世人的尊重和丰厚的回报。这种叙述方式，让那些原本可能显得枯燥的道理，变得鲜活起来，也更容易让人产生共鸣。我发现，书里描绘的很多场景，就像是我们身边每天都会发生的事情，只是我们平时可能没有去细细体会，也没有深入去思考背后的意义。作者提醒我们，很多时候，我们之所以寸步难行，并非因为缺少机会，而是因为我们不愿意放下手中的东西，不敢承担失去的风险。而恰恰是那些看似的“舍弃”，才为我们腾出了空间，让我们能够去拥抱那些真正值得追求的“得”。这本书的语言风格也很有特点，不生硬，不卖弄，而是像朋友聊天一样，带着一股子真诚和朴实。读完后，感觉自己的思维方式好像被打开了一个新的角度，开始重新审视自己生活中的一些选择和得失。

评分☆☆☆☆☆

《舍得，有舍才有得》这本书，对我来说，真是一次精神上的洗礼。我以前总觉得，想要获得成功，就必须拼尽全力去争取，去拥有，好像只要一放松，就会被别人超越。但这本书的出现，让我看到了另一种可能性。作者用非常细腻的笔触，描绘了一个又一个关于“舍”与“得”的故事，让我明白，有时候，放下固有的执念，才能拥抱更广阔的天地。例如，书中提到一位艺术家，他曾经为了迎合市场，创作了很多并不符合自己内心意愿的作品，虽然销量不错，但他却感到无比空虚。后来，他下定决心，放弃了那些商业化的创作，转而追求自己真正热爱的东西，即便生活陷入困境，但他内心却感到了前所未有的充实和快乐。这种“舍”得，让他最终赢得了真正的自我，也吸引了真正懂他作品的欣赏者。这本书的章节安排很巧妙，每一则故事都像是一块拼图，逐渐拼凑出“舍得”的全貌。作者的文笔非常老练，不落俗套，读起来既有哲思，又不乏人情味。这本书让我学会了，在追求物质财富的同时，也不能忽略内心的丰盈，并且懂得，真正的“得”，往往来自于那些看似的“舍弃”。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《舍得，有舍才有得》这本书，真的给我带来了不少启示。我以前总觉得，人生就是不断地追求、获取，好像拥有得越多就越成功。但这本书彻底颠覆了我的这种想法。作者通过一些非常贴近生活的例子，让我明白，有时候，放下比执着更重要。举个例子，书里讲到一位年轻的创业者，为了公司的发展，不得不忍痛割爱，放弃了一个他投入了大量心血的项目，因为他看到了那个项目前景不明，而且会占用大量资源。一开始他非常痛苦，觉得自己的努力付诸东流，但后来，他把省下来的精力和资金投入到另一个更有潜力的方向，最终获得了巨大的成功。这个故事让我深刻体会到，所谓的“舍”，并非是失去，而是为了更好的“得”而进行的战略性调整。它需要勇气，需要远见，更需要一种豁达的心态。这本书并没有教你如何去“得”，而是引导你去思考，在你想要获得什么之前，你愿意放弃什么。这种思考方式，比直接告诉你方法论更具穿透力。而且，作者的文字很有力量，不空洞，不矫情，读起来让人感觉特别舒服，而且充满了智慧。我从中学会了，在面对一些选择时，不要只盯着眼前的得失，而要放长远，用一种更宏观的视角去看待问题。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《舍得，有舍才有得》这本书的时候，心情是比较平静的，并没有抱有过高的期待。但随着阅读的深入，我渐渐被书中蕴含的智慧所打动。作者的叙述方式非常有意思，他没有一上来就灌输大道理，而是通过一些非常生活化的例子，一点点地渗透“舍”与“得”的真谛。比如，书中讲到一位父母，为了让孩子能够接受更好的教育，不得不放弃了自己喜欢的工作，并且举家搬迁到一座陌生的城市。在这个过程中，他们失去了熟悉的环境和朋友圈，但他们看到了孩子茁壮成长，并且拥有了更广阔的未来。这种牺牲，在很多人看来可能是巨大的损失，但在作者的笔下，却充满了温情和力量，让我看到了父母之爱的伟大，以及这种“舍”背后所带来的更深层次的“得”。这本书的语言非常质朴，没有华丽的辞藻，但字字句句都充满了力量，能够直击人心。我感觉，这本书不仅仅是在讲道理，更是在引导我重新思考自己的人生观和价值观。它让我明白，人生的很多时候，都需要我们做出取舍，而这些取舍，最终都会以意想不到的方式回报给我们。

评分☆☆☆☆☆

《舍得，有舍才有得》这本书，说实话，一开始我还抱着一种怀疑的态度去翻阅。毕竟，“舍得”这两个字，听起来有些老生常谈，感觉很容易落入俗套。但当我深入阅读后，我才发现，这本书的魅力远超我的想象。作者没有用那些晦涩难懂的理论去说教，而是将“舍”与“得”融入到一个个生动的故事里，让我觉得仿佛身临其境，感同身受。比如说，书中提到一位医生，在事业最巅峰的时候，选择辞职去偏远山区做义诊。很多人不理解，认为他是在浪费自己的才华和机会。但作者描绘了他内心的挣扎，以及他在山区所获得的，那种满足感和成就感，是他在大城市里无论如何也无法获得的。这种“舍”小家、为了“大家”的义举，最终也让他收获了心灵上的极大富足。书里的叙事逻辑非常清晰，也很流畅，每一章节都能引发我深入的思考。我发现，很多时候，我们之所以被困住，并非因为外界的限制，而是我们内心的固守。这本书就像是一面镜子，照出了我内心的许多盲点，让我开始审视那些我以为是“必须”拥有的东西，是否真的那么重要。