发表于2024-11-18
21世纪玩经销,「塞货」不再是万灵丹。若是只会想方设法「塞货」到经销商手上,结果不是遭到经销商反弹,就是经销商被积货压死。无论结果是哪一种,都不是我们所乐见。但是该怎么做才能让经销商乐于为我们卖命?或者更甚者,该怎么做才能让经销生意不受制于人?其实,方法很简单,陈宗贤教授以其主持超过60家企业与辅导超过2000家企业实证有效的经验,教你玩经销如何玩成市场赢家!
作者简介
陈宗贤
现为国内知名的经营管理名师,也是国内唯一担任过69家企业的专业总经理与执行长,通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师,辅导顾问案超过2000多家企业,涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克,华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有:
1986-1996 宝岛集团:由65家连锁拓展至500家以上,完成小林眼镜併购案
1989-1992 昆盈企业:带领昆盈成为世界第二大厂,併购世界滑鼠创始厂MSC
1990-2012 ASO:成为鞋业连锁的领导品牌
1992 一之乡:建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗标出版集团:电脑图书杂志代表企业
1993-1995 明安国际:成为国际高尔夫球桿领导品牌
1994-1995 美体小舖:美化生活
1995-1997 ViewSonic:成功打造为国际知名品牌
1998-2001 奇威名品:带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
1999 曾记麻糬 :网路行销
2000 味丹:提升行销效益
2002-2004 诗威特: AI-15成功重塑品牌定位
2005-2006 欧德家俱:成为系统橱柜家俱领导者
2005-2012 康普森:从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
2006-2008 大学光学:将眼科诊所与眼镜连锁结合,并透过併购成为第三大连锁
2010- 正成集团:成功佈局大中华区市场
还有诸多不胜枚举的企业,在陈宗贤教授的辅导下、授课中,企业呈倍数成长。
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