破解問題的技術：日本思考研究所耗時２０年钜著，99%問題都可快速解決的四種思考秘技 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 決策製定
• 創新思維
• 效率提升
• 邏輯思維
• 實用技巧
• 職場技能

★日本思考研究所，耗時20年钜著

　　★技術步驟STEP BY STEP；15個關鍵提醒、26則實例應用，讓你有效運用立即上手

　　★圖錶分析比對，再復雜的狀況都能立即瞭解、掌握

　　「不會解決問題，你就是問題！」
　　「能解決多大問題，就坐多高位子；能解決多少問題，就拿多少薪水！」
　　──這是「全球50位最偉大領袖」馬雲說齣老闆的真心話！
    　　
　　老闆要的不是苦力、高學曆、記憶力，而是「解決問題的能力」！

　　超時加班很辛苦，但如果無法解決問題提升業績，你的辛苦老闆成本不會珍惜；
　　你擁有名校高學曆，但如果沒能學以緻用來解決問題，很難有升遷的機會；
　　記得報錶數字很重要，但如果無法分析用來防範未來風險，一點用處都沒有。

　　正如全球餐飲領導企業麥當勞所言：「公司就是『解決問題』的組織」

　　無論任何一傢公司，每天都必須麵對各種問題──安檢不過、客戶抱怨、帳款跳票、供貨不足、交貨延遲、市場變局、颱風淹水、商品瑕疵、營收短缺、員工招募、人為事故……想得到與想不到的問題層齣不窮，更多時候是問題環環相扣、交織參雜，甚至是過去從未發生過的，都讓人頭痛不知該如何著手處理。

　　比方，時下接二連三發生的「食安問題」，媒體的大肆報導，消費者人心惶惶、市場瞬間萎縮，對於各傢飲食業者莫不造成劇烈衝擊，倘若不能快速與正確因應解決，企業立即陷入生死存亡的危機！！

　　沒錯！迅速與正確解決問題，是企業生存、個人發展最要緊的關鍵能力！

　　「狀況發生，必須緊急處理，我該怎麼挖掘齣關鍵主因？」
　　「銷售成績不佳，我該怎麼補強，選擇哪個方案纔是對的？」
　　「這個活動很重要，隻能成功，不準失敗，我該怎麼周延地做好風險防範？」
　　「這個問題牽涉很多層麵，該怎麼釐清，解決順序怎麼安排？」

　　這些職場睏境你一定遇過，更可能每個都不幸碰上瞭。《破解問題的技術》是你絕對不可錯過，值得完全信賴的「問題解決操作手冊」！

　　《破解問題的技術》是日本思考管理研究所傾20年之力，匯整許多問題解決高手與智慧決策者思考解決問題的過程，將看不到的大腦思考具體化、步驟化，讓一般人都能夠仿效照著做。在這本書中，你將學會四種思考與解決問題技術和步驟，企業99%的問題都可依循《破解問題的技術》提齣的方法快速解決──

　　◆「關鍵主因的分析技術」：當意外發生措手不及時，在不明事發原因狀況下，有效挖掘真正原因。
　　◆「最佳方案的製定技術」：成果未達預期時，導齣怎麼做、哪種方法最好、相關人等都能接受的方法。
　　◆「風險預測的防範技術」：預測與防範未來可能發生的壞事，以及麵對可能發生的市場變化具體擬定風險對策。
　　◆「復雜狀況的統閤技術」：當整體事態復雜與多種問題糾結時，巧妙整理眼前狀況，從中找齣處理的先後順序與步驟。

特彆收錄

　　15個關鍵提醒 ─── 四大思考技術的皆有關鍵提醒，幫助讀者快速掌握運用訣竅
　　26個實例與解說 ── 作者20年經驗，無私分享與詳細解說，讓讀者可預先模擬演練，熟能生巧，一旦遇上突發狀況都能臨危不亂

本書特色

　　•日本思考研究所，耗時20年钜著
　　•技術步驟STEP BY STEP；關鍵提醒、實例應用解說，有效運用立即上手
　　•圖錶分析比對，再復雜的狀況都能立即瞭解、掌握

專業推薦

　　專案管理生活思維 張國洋（Joe Chang）&姚詩豪（Bryan Yao）　
　　讀冊生活副總經理 鄭健民

破解問題的技術：日本思考研究所耗時２０年钜著，99%問題都可快速解決的四種思考秘技 本書並非關於日本思考研究所的著作，也不涉及其耗時二十年的研究成果，更不介紹任何聲稱能解決99%問題的四種思考秘技。 本書是一部旨在深化個體批判性思維能力與高效問題解決框架構建的實用指南。它聚焦於現代社會中普遍存在的復雜性挑戰，提供一套紮根於邏輯推理、係統分析和認知心理學的通用方法論，幫助讀者從根本上理解問題的本質，而非僅僅停留在錶麵的癥狀處理。 我們生活在一個信息爆炸、變化加速的時代，看似日常的決策往往隱藏著多重變量和不確定性。很多人在麵對挑戰時，習慣性地依賴直覺、經驗，或被情緒驅動，導緻解決方案效率低下，甚至産生新的隱患。本書旨在提供一個清晰、可操作的“思考操作係統”，使讀者能夠係統性地解構任何難題。 第一部分：理解思維的“盲區”——為何我們總是卡住？ 在探討如何解決問題之前，我們必須首先審視我們是如何“思考”的，以及我們的思維過程存在哪些固有的缺陷。本部分深入剖析瞭影響決策質量的常見認知偏差和心理陷阱。 一、確認偏誤與信息繭房的陷阱： 我們傾嚮於尋找和解讀那些支持我們既有觀點的證據，而忽略反麵信息。這種“確認偏誤”是阻礙客觀分析的首要障礙。本書將詳細闡述如何通過結構化的信息檢索和“反嚮假設”練習，主動跳齣由算法和社交圈構建的“信息繭房”，確保收集到的信息足夠全麵和中立。我們將介紹幾種有效的“信息對衝”策略，強製自己在分析初期就納入對立觀點。 二、錨定效應與過度依賴經驗： 在評估不確定價值或估計難度時，我們常常被最初獲得的信息（錨點）過度影響，即使該信息並不完全相關。此外，對過往成功經驗的過度依賴，會使我們在麵對新情境時産生“功能固著”，即無法看到工具或方法的其他潛在用途。本書提供瞭“錨點剝離技術”，教導讀者如何係統地重置評估基準，並通過“情境解耦練習”，將經驗知識與當前問題的具體參數嚴格區分開來。 三、情感驅動決策的隱性成本： 恐懼、焦慮、過度樂觀等情緒，是高效決策的隱形殺手。我們往往因為害怕失敗而選擇平庸的方案，或因為對成功的渴望而低估風險。本部分引導讀者學習情緒“標簽化”和“延遲反應”的技巧，區分“直覺的智慧”和“情緒的乾擾”，確保分析過程保持邏輯上的純粹性。 第二部分：構建問題分析的“骨架”——從模糊到清晰的轉化 一個定義不清的問題，必然導緻一個模糊的解決方案。本部分的核心在於提供一套嚴謹的工具，將復雜、模糊的“睏境”轉化為可操作、可測量的“挑戰”。 一、問題的解剖學：五層剝皮法： 多數人在發現問題時，隻看到瞭錶象。本書引入瞭一種多層次的問題解構模型，要求分析者至少深入挖掘問題的五個層麵：癥狀（What）、數據（Where/When）、根源（Why）、影響範圍（Who/Impact）和理想狀態（Goal）。我們強調“永遠不要解決你沒有真正理解的問題”這一原則，並提供模闆化的提問序列，確保分析的深度和廣度。 二、因果鏈的精確繪圖（非魚骨圖）： 傳統的因果分析工具常常流於形式。本書側重於“動態因果建模”，即不隻列齣因素，更要描繪這些因素之間的時間依賴性、反饋迴路和耦閤強度。我們將介紹如何使用“係統思考”的初步概念，識彆問題中的增強迴路（惡性循環）和調節迴路（穩定機製），從而精準定位乾預的杠杆點。 三、目標設定：從“好”到“可衡量”的飛躍： 一個好的問題定義必須包含一個清晰的“成功標準”。我們摒棄瞭模糊的“做得更好”的錶述，轉而推崇SMART原則的擴展應用。重點討論瞭如何為定性目標設定可量化的“裏程碑指標”（Milestone Metrics），確保在解決問題的過程中，每一步進展都能被清晰地評估，而非僅僅停留在主觀感受上。 第三部分：生成性思考與決策的結構化選擇 一旦問題被清晰定義，接下來的挑戰是如何跳齣既有的思維定式，創造齣高質量的解決方案，並進行理性評估。 一、創造性問題的“限製性驅動”： 許多人誤以為創意需要完全的自由。本書論證瞭，有效的限製條件是創意的催化劑。我們將展示如何利用“資源約束”、“時間緊迫性”或“不可能的任務設計”，來強迫大腦進行非常規的連接。這部分內容側重於激活“橫嚮思維”，而不是綫性邏輯的延伸。 二、決策矩陣的動態權衡： 麵對多個可行的方案時，決策往往陷入僵局。本書提供瞭一套“多標準決策分析”（MCDA）的簡化框架。關鍵不在於簡單打分，而在於權重分配的透明化和敏感性分析。讀者將學習如何量化不同標準的相對重要性，並在權重的小幅變動下，檢驗最終選擇的穩健性，避免“最優解陷阱”。 三、方案的“壓力測試”與風險預演： 任何方案都有其弱點。本書倡導在最終確定前，對所有優選方案進行嚴格的“反嚮論證”和“最壞情況預演”。我們將介紹“紅隊分析”的基本概念，即指派一個虛擬角色，專門負責找齣該方案的漏洞和失敗路徑，從而在實施前就進行加固和優化。 第四部分：知識的轉化與持續優化 解決問題不是終點，而是學習的起點。本書最後一部分關注如何將本次的經驗轉化為未來的心智模型，形成一個不斷進化的思考能力體係。 一、復盤的精細化：從“發生瞭什麼”到“為何如此”： 傳統的復盤往往停留在流程迴顧。本書要求對每一個關鍵決策點進行“決策路徑重建”，精確迴溯當時獲取的信息、使用的假設以及情緒狀態。通過對比實際結果與預期的差異，識彆齣預測模型中的係統性偏差。 二、心智模型的建立與迭代： 個體解決復雜問題的能力，歸根結底是其擁有的“心智模型”的質量。本書指導讀者如何將本次實踐中習得的有效方法，提煉、抽象化，並將其組織成可供未來參考和調用的“知識模塊”。例如，將特定場景下的因果分析經驗，提煉成一個通用的“耦閤度評估模型”，供未來使用。 本書旨在提供一個結構化的認知工具箱，幫助讀者從被動地應對問題，轉嚮主動地構建解決方案，實現思考效能的持久性提升。

作者簡介

今井繁之

　　思考管理研究所（Thinking Management Institute）所長。一九六五年畢業於明治大學商學部，曾任職全球知名企業理光（RICOH）、索尼（Sony）公司內部講師教授問題分析解決KT法，其後轉任決策係統公司（Decision Systems Inc.）教導問題解決EM法，一九九○年成立思考管理研究所，目前為全日本著名企業研修導師，曾為伊勢丹、伊奈（INAX）、NTT DoCoMo、東方樂園公司（Oriental Land Co., Ltd.）、大阪瓦斯、株式會社光榮、COOP神戶、朝日啤酒、富士通、三重縣政府、宮城縣政府等企業團體的管理督導人員實施強化解決問題能力和決策力，以及教導「報告、連絡、談判」的研修訓練。

譯者簡介

葉冰婷

　　資深文字工作者。譯作：《來@粉餅屋聊天：教女人幸福也性福》、《戀愛攝影棚－幸福大放送》、《異常脫發，危險！》、《東颱灣展望》、《槓桿閱讀術》、《槓桿思考術》、《簡單到連高中生都看得懂的買股攻略》、《為什麼風一吹，桶匠就大賺：杜拉剋教你問題解決的技巧》、《這樣做事，你就不會被盯到死：掌握自主權的工作技術》、《打造會走路的身體：讓身心靈都迴復健康的正確走路法》等。

前言－解決多大問題，就坐多高職位

序　章－麵對不可測問題的思考技術

第一章－關鍵主因的分析技術：有效找齣問題的真正原因
１、七個步驟，鎖定主因：推估異常變化，快速查明問題癥結
２、個案研究與解說：大量不尋常客訴，亟需釐清狀況來源
３、找齣「真正原因」的關鍵：尋找差異、避免遺漏，著眼未發生的事實
４、「分析技術」的應用：活用「不同」而非「優劣」，就能打開活路
專欄　對於可視原因都抱持懷疑

第二章－最佳方案的製定技術：如何擺脫猶豫，迅速明確找到最佳方案
１、八個步驟，準確導齣定案：有效列舉條件、目標和可能方案，判定最佳抉擇
２、個案研究與解說：市占極大率的最佳促銷方案是哪個
３、抉擇「最佳方案」的關鍵：從「目的」開始設想，改主觀為客觀的評估準則
４、「製定技術」的應用：活用「MUST／WANT」方法，就能得到最佳結果
專欄　必須在瞬間判斷的時候

第三章－風險預測的防範技術：對於不明確的未來風險，該怎麼預防
１、七個步驟，評估風險與確立計畫：釐清分析重點，完整掌握風險並製定實際對策
２、個案研究與解說：去除不安因素，絕對成功的演講活動如何籌畫
３、擬定「風險控製」的關鍵：抱持憂患與追根究柢的積極態度
４、「防範技術」的應用：事後擦屁股，不如事前對策周全
專欄　無「患」無「備」

第四章－復雜狀況的統閤技術：把復雜變單一，任何課題都能迎刃而解
１、五個步驟，整理糾結狀況：依序完成拆解、課題化與優先設定，確立解決策略
２、個案研究與解說：公司重要客戶的嚴厲客訴
３、完成「拆解與優先設定」的關鍵：著眼「原因」而非「錶象」；「重要」比「容易」優先
４、「統閤技術」的應用：明白輕重緩急纔能事半功倍
專欄 不懂拆解，隻會治絲益棼

終　章－什麼是問題，什麼沒問題
結語—解決問題的判斷力等於領導能力

前言　

解決多大問題，就坐多高職位

　　一個人知識豐富、記憶力很強當然是件好事，然而這不代錶就有判斷力、決策力，如同有時會聽到這樣的說法：「他是很聰明，不過處理問題就……」。相較之下，當人們說「那個人很能乾」時，一般都不是說他的記憶力有多好，而是贊許他很有頭腦、很有智慧，能夠巧妙地解決現實問題。

如何巧妙地解決問題

　　解決問題的方法可以憑藉自己過去經驗與所纍積的知識，倘若有不足也可透過查詢書籍和文獻，或者虛心請教他人來補強，最後得齣結論再作具體行動，這就是所謂的智慧「——即便碰到自己從未經曆過的問題，也能想方設法找齣適當答案的一種能力」，並且這種智慧可以靠著學習和訓練來得到。

　　英文有「Thinking pass」這個詞，中文意指「思路」，是閤理解決問題、提齣決策的方法，也就是智慧。隻要我們學會這種思考方式，在遇到沒碰過的狀況時，也能透過嚮有經驗的人或專業人士提齣聰明的問題，來導齣適切的答案。

　　本書中介紹的技術，是在分析整理經營、管理、研究菁英解決問題時的思考過程之後，以最能讓人快速且有效吸收的方式編寫呈現的。因此，隻要學會這項技術，每個人都能成為「能乾的人」。

必須迅速、正確地判斷，理論地說明

　　如今，企業正麵臨大規模的變革。在職場上，將會遇到更多過去不曾碰過的問題，並且也已無法再單憑過去的經驗來處理。

　　不僅如此，這些問題比以前更復雜，作決策時，必須考量的範圍非常廣泛，無法憑單一因素下決定。此外，細微的判斷失誤就會為結果帶來極大的影響。於是在評估時，我們必須預測未知的情況走嚮，同時考量到可預期的變化。

　　過去的時代，強調的是「求好不求快」，但環境日益嚴苛，人們不再有「深思熟慮」的閑情逸緻，而是得要快速作齣決策——還不能齣錯。於是在今日，我們必須擁有迅速且正確地導齣結論的能力。

　　目前處在企業乾部大部分位置的中年世代，在工作時傾嚮忠於主管的命令，就算對指示內容有所不滿，也會先乖乖遵從主管指示行事。

　　然而，年輕人隻要碰到無法接受的事，就會問「為什麼一定要這麼做？」，要求主管說明清楚。而且越是有纔能的人，就越不容易在被說服之前安分地工作。於是，主管必須擁有閤理思考、理論說明的能力，纔能讓他們信服。

　　再者，現今不隻是大企業，中小企業也麵臨著必須與外國人打交道的課題。

　　在國外實行當地生産，或是在國內僱用外籍員工的企業，就得對語言和文化背景完全不同的人下達工作指示。一般來說，外國人在聽到指示時，會很自然地詢問為什麼要這麼做，而我們非得迴答他們的疑問、講到令他們滿意不可。就這方麵來說，語言能力固然非常重要，然而說明為什麼要這麼做、為什麼這是最佳方法的能力，更是不可或缺。

　　此外，和外國人交涉磋商的機會也增加瞭。如果對方是本國人，或許還能有文化上的默契，但麵對外國人時可就沒有背景優勢，任何決定都不能含混帶過。

有效用的解決問題思考

　　在這樣的時代背景和需求之下，職場人士在麵對各式各樣的問題時，都必須擁有能冷靜應對的智慧，也就是思考的能力，這種能力可以讓人冷靜接受環境的變化，並想齣現在的問題是什麼、該怎麼做、從什麼地方著手。

　　除此之外，也還能使人在麵對顯而易見的課題時，透過理性的思考模式迅速導齣適當結論。對於實際作業的人來說，真正需要的不是難懂的理論，而是組織上下所有人，在五花八門的工作上都能派得上用場的工具。而最重要的，就是它確實能夠有效解決工作上的問題。

　　就這樣的意義來看，本書介紹的「解決問題的技術」，正能滿足這些需求。

　　此外，本書概念延伸自我二○○五年齣版的《鍛鍊解決問題的思考能力》。

　　這本書齣版後發生瞭東日本大地震，週遭越發混沌。因此，在這次的齣版內容中，在基本的思考架構上，我又追加瞭新的項目，並且大幅修改瞭事例。

　　希望本書能夠幫助麵對睏難問題時，無法輕易作決定而日夜苦戰的人。

序　章  麵對不可測問題的思考技術
 
「公司就是『解決問題』的組織。」
 
這是全球知名企業麥當勞對企業的定義。一點也沒錯，在職場上的任何人每天都得麵對非解決不可的各種「問題」。
 
比方說，製作的産品有瑕疵、交貨可能延宕、生産綫産能低落、網路銷售需要強化、員工職業道德需要提升、新事業的開發等等，都必須有人思索「該怎麼辦纔好」，並且付諸行動，而位居管理階層的主管更要責無旁貸地適時做齣決策，以及給予下屬工作的指示。
 
隻要決定正確、任務交辦妥當以及行動作為適切，企業就能藉此獲得成果；反之，要是誤判結論和決定，輕者是公司人力投入在毫無意義的行動上，無法得到預期的成果，重者甚至會帶來企業的大災難。
 
麵對問題時，比較正確的做法是先動腦思考以提齣因應之道。在這過程中，會先蒐集與問題相關的資訊，以及運用過去的經驗與知識，找齣原因所在或想齣該怎麼處理的結論。
 
然而，還是有不少職場人士在麵對企業內部各種問題時，並不會特彆遵循這種「思考步驟」以得齣定論。
 
過去的經驗有用嗎？
 
倘若遭遇棘手問題，該如何得齣結論？有人會這麼迴答：「麵對問題時，我會盡量收集資訊，再根據多年經驗（K）、敏銳直覺（K），以及先做再說的膽識（D），來做齣問題該如何解決的結論。」
 
這就是所謂的KKD，的確也算是一種「思考技術」。
 
假如我們所麵對的問題可以用KKD來判斷，倒也不失為一種選擇，不過要是麵對不曾有過經驗、無法靠直覺解決的問題，又該怎麼辦？總不能在主管詢問做該結論的依據時迴說：「這是靠我多年的經驗和直覺判斷。」這恐怕是很難獲得認可的吧！況且，我想大概沒幾個人可以清楚說明直覺的根據為何。
 
在某個新聞節目，主播和球評曾有過這樣的對話，是關於投手為瞭三振打者而投齣正中央直球的狀況。
 
球評：「投手隻要判斷打者沒有想揮棒的意思，就會投齣正中央的直球。」
主播：「要怎麼看齣打者有沒有揮棒的意思？」
球評：「這必須靠投手的直覺瞭。」
主播：「憑直覺判斷？沒有其他根據？」
球評：「沒有，就隻能靠直覺。」
新聞主播露齣難以接受的錶情。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引人，那種深沉的藍色搭配金色的書名，本身就散發著一種智慧與力量感，仿佛預示著裏麵蘊藏著解決一切難題的密鑰。我毫不猶豫地將其納入我的書架，並非急於尋找某個具體問題的答案，而是被它所傳達的“20年钜著”和“99%問題都可快速解決”的承諾所深深吸引。在我看來，這不僅僅是一本教你如何“解決問題”的書，更像是一本關於“如何思考”的指南，一本引導我重新審視那些似乎無法逾越的障礙的書。 我一直覺得自己是個在生活中遇到不少瓶頸的人，很多時候，一個看似小小的難題，就能讓我焦頭爛額，甚至陷入自我懷疑。我常常好奇，那些看似總能遊刃有餘地應對挑戰的人，究竟擁有怎樣的思維模式？這本書的名字，正是點燃瞭我內心深處的那份好奇，它仿佛在告訴我：“彆再徒勞地掙紮瞭，這裏有方法。”我期待著書中提到的“四種思考秘技”，它們聽起來就充滿瞭神秘感和實用性，我相信它們能為我打開一扇新的大門，讓我以更高效、更具創造力的方式去麵對生活中的種種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，猶如一劑強心針，瞬間點燃瞭我對解決問題的渴望。我一直認為，生活中最大的痛苦並非問題的存在本身，而是我們麵對問題時的無助和迷茫。而“99%問題都可快速解決”這樣的承諾，實在是太誘人瞭，它直接擊中瞭所有渴望擺脫睏境、追求效率的人內心的痛點。我迫不及待地想翻開書頁，去探尋那被譽為“四種思考秘技”的神秘力量。 我希望這本書能給我帶來一種全新的視角，讓我看到那些我曾經視為“不可能”的障礙，其實都隻是需要換一種思考方式就能迎刃而解的難題。我設想，當掌握瞭這些秘技，我不再是那個被問題牽著鼻子走的“受害者”，而是能夠主動齣擊，掌控全局的“解決者”。這對我來說，不僅僅是學習一種技能，更是一種心態的轉變，一種自信的重塑。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書的時候，首先感受到的是它的分量，不僅僅是物理上的重量，更是一種沉甸甸的期待感。我是一個對深度和係統性知識非常看重的人，而“日本思考研究所耗時２０年钜著”這樣的描述，恰恰戳中瞭我的 G 點。這意味著它絕非市麵上那些泛泛而談、淺嘗輒止的“速成”類書籍，而是經過瞭長時間的沉澱、打磨和驗證的精華。我設想，這20年一定凝聚瞭無數次的實踐、反思和改進，纔最終提煉齣那“99%問題都可快速解決”的強大力量。 我渴望從中學習到的，不僅僅是具體的技巧，更是那種能夠應對各種復雜情境的底層邏輯和思維框架。我希望這本書能教我如何像一個真正的“思考者”一樣去分析問題，如何抽絲剝繭，直擊本質。那些“四種思考秘技”對我來說，就像是等待被解鎖的密碼，我相信一旦掌握，我將能以一種前所未有的自信和從容，去迎接生活和工作中齣現的各種挑戰，甚至發現那些我從未察覺到的機遇。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我的第一反應就是被它的標題深深吸引。那種“钜著”和“２０年”的字眼，立刻建立起一種權威性和深度感，讓我覺得這一定是一本內容紮實、經過反復打磨的作品。而“99%問題都可快速解決”的宣傳語，更是擊中瞭我的痛點——我們誰不想讓生活變得更順暢，讓工作效率更高呢？我迫切地想知道，究竟是什麼樣的“四種思考秘技”，能擁有如此強大的力量。 我希望這本書能為我提供一些切實可行的方法，讓我能夠從根本上改變麵對問題的思維方式。我設想，它會教會我如何更清晰地認識問題的本質，如何跳齣固有的思維定勢，如何更有創造性地去尋找解決方案。我期待的不僅僅是解決眼前問題的技巧，更是能夠長久受益的思維模式的升級。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的期待，源於一種深刻的自我認知：我需要一套更有效的思維工具。生活中，我們總會遇到各種各樣的問題，從日常瑣事到職業挑戰，而我常常感到自己在這方麵的能力有待提升。當看到“日本思考研究所耗時２０年钜著”這樣的字眼時，我立刻被吸引瞭，它暗示著這並非一時興起的産物，而是經過瞭長期積纍和深度研究的成果，這讓我對內容的質量和深度有瞭很高的期待。 “99%問題都可快速解決”這樣的口號，或許聽起來有些誇張，但它所傳達的“高效解決問題”的願景，正是我想追求的。我希望這本書能提供給我一套係統性的方法論，一種能夠清晰地指導我如何分析問題、找到癥結、並最終付諸實踐的路徑。我期待著書中提到的“四種思考秘技”，它們在我看來，就像是經過韆錘百煉的利器，一旦掌握，就能大大提升我解決問題的能力和效率。