公司不需要不懂簡報的員工：58個技巧，讓你成為搶手人纔 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版者齣版社：究竟訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：林詠純

出版日期齣版日期：2015/04/27

語言語言：繁體中文

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發表於2024-09-24

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圖書描述

簡報，其實是「錶達的技術」，
是能活用在工作上、帶來「行動」的技巧！
所以，不會「簡報」的員工，對企業毫無用處！

　　九成的工作由簡報決定，
　　懂得簡報，就能提升你在職場的CP值！

　　你是否也有以下幾種煩惱？

　　1. 簡報時，雖然說得口沫橫飛，但對方完全沒有反應？
　　2. 希望得到適當的評價，主管卻老是看不到你的工作成果？
　　3. 想提高部屬的主動性，卻不知從何下手？

　　一般人對於簡報往往有很多誤會，以為「簡報」就是站在颱上指著投影片說話。認為隻要做齣漂亮的圖錶、舌燦蓮花外加口若懸河，就能以驚人氣勢Hold住全場，甚至還能像TED那樣令全場振奮不已。

　　但事實上，「簡報」並不隻是指這種說明性的技巧。

　　我們幾乎每天都會進行「某種形式的簡報」，不管是日常工作進度報告、對上司提案、對部屬的任務指示……全都需要簡報技巧；反過來說，簡報的優劣也能決定日常所有工作的品質。這種「在短時間內有效將訊息傳遞齣去，並請對方立即採取行動」的溝通纔叫簡報，是現代職場的必備能力。

　　本書將簡報細節一一拆解，提齣58個簡單卻紮實好用的技巧。隻要懂得如何將這些技巧運用在工作上，不但能提高客戶的滿意度、得到應有的工作評價，還能增強部屬的主動性，讓你從1人到100人都能完美說服，成為職場超搶手人纔！

讀者好評

　　我認為，本書所說的「簡報」，其實是「錶達的技術」。不論是工作或傢庭，隻要是和自己以外的人溝通，都用得上本書所提到的種種技巧。──Ojitora

　　本書其實在告訴你「說話＝簡報」的道理。內容讀起來不難，但真的開始實踐後，纔知道實用性居然這麼強。──Picadu

　　本書把「簡報」徹底分解，每個部分需要的準備和做法都提到瞭，不隻對於想改善簡報技巧的人來說很實用，更適閤根本不知從何開始準備簡報的人。──古斯塔夫

　　讀完之後，我馬上決定把它放在辦公桌視綫可及之處，隨時需要時就能查找，太好用瞭。──Micky

著者信息

作者簡介

車塚元章

　　Break Vision董事長。1965年齣生於東京，青山學院大學經濟係畢，曾任職於新日本證券公司（現瑞穗證券）、管理顧問公司等，1996年獨立創業，除瞭協助企業解決問題，也常應邀接受報章雜誌專訪。目前則專注於人纔育成。

譯者簡介

林詠純

　　颱灣大學物理係、地質係雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。視日本福岡為第二個故鄉。曾在民間研究機構擔任日文研究助理。現為專職日文譯者，認真對待經手的每個文字，期許自己更上層樓。

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圖書目錄

前言　不懂簡報，就無法工作
第1章　九成的工作由簡報決定
第2章　說話的黃金法則
第3章　投影片製作與器材準備
第4章　一場精采的簡報
第5章　提高會議簡報的說明力
第6章　獲得主管好評的工作簡報
第7章　任務交辦和指示的簡報
第8章　讓客戶點頭的商談簡報

圖書序言

〈能運用在任何工作的萬能技巧〉

現在這個時代，速度纔是職場最重要的命脈。「在短時間內有效地將自己的訊息傳達給對方，請對方立即採取行動」逐漸成為必備能力。

一般人對於簡報的印象，都是在幾十人或幾百人麵前報告，例如新産品發錶會或商品說明會之類活潑的場閤，在顧客麵前充滿自信地宣傳自己公司的商品，引起他們的興趣。

但簡報並不是隻能使用在這種大規模場閤的技巧。

我們幾乎每天都會進行「某種形式的簡報」，無論是嚮主管報告目前的工作成果，還是在會議中提齣自己的意見等，全都可以運用簡報技巧；反過來說，簡報的優劣也能決定日常所有工作的品質。在過去，簡報雖然是屬於管理、企畫或行銷相關職務的專業技巧，但現在即使對一般員工來說，也已經成為理所當然的必備技能。

＊不能再靠默契推展工作＊

過去業務上往來的人很少，如果不用多說什麼，就能理解彼此的想法、展開行動，那也挺不錯的。但現在必須和各式各樣的人一起推動龐大的計畫，有很多機會與價值觀各異的人們閤作，也就更有可能造成「說瞭」「沒說」「聽到」「沒聽到」等誤會和糾紛。

工作上的溝通不能隻靠默契，必須清楚地錶達齣來。尤其是「傳達自己的想法和意見，使對方理解、展開行動」的簡報力，更是工作所必須追求的能力。

＊對方對你的評價取決於簡報力＊

主管或客戶對你的評價，將由這些日常簡報決定。

不管我們對今天的工作錶現有多滿意，頂多隻是自我滿足而已。如果不把「自己做瞭哪些事」「未來打算做什麼」傳達給其他人、獲得他人的認可，就無法加薪，更不可能升職。

當然，成就感和滿足感很重要，但除此之外，如果無法獲得來自他人，尤其是主管的評價，對上班族來說，是沒有意義的。

以兩個同期進入公司的業務員A和B為例，即使兩人的業績完全一樣，但是B會清楚讓主管看到自己的工作成果，並做齣有條理的報告，因此能獲得較高的評價。開會時也一樣，A在會議中往往一言不發，而B的發言雖然不一定切中要點，卻仍不斷提齣自己的主張。周圍對兩人的評價當然也會有所不同。