具体描述
简报，其实是「表达的技术」，
是能活用在工作上、带来「行动」的技巧！
所以，不会「简报」的员工，对企业毫无用处！
是能活用在工作上、带来「行动」的技巧！
所以，不会「简报」的员工，对企业毫无用处！
九成的工作由简报决定，
懂得简报，就能提升你在职场的CP值！
你是否也有以下几种烦恼？
1. 简报时，虽然说得口沫横飞，但对方完全没有反应？
2. 希望得到适当的评价，主管却老是看不到你的工作成果？
3. 想提高部属的主动性，却不知从何下手？
一般人对于简报往往有很多误会，以为「简报」就是站在台上指着投影片说话。认为只要做出漂亮的图表、舌灿莲花外加口若悬河，就能以惊人气势Hold住全场，甚至还能像TED那样令全场振奋不已。
但事实上，「简报」并不只是指这种说明性的技巧。
我们几乎每天都会进行「某种形式的简报」，不管是日常工作进度报告、对上司提案、对部属的任务指示……全都需要简报技巧；反过来说，简报的优劣也能决定日常所有工作的品质。这种「在短时间内有效将讯息传递出去，并请对方立即採取行动」的沟通才叫简报，是现代职场的必备能力。
本书将简报细节一一拆解，提出58个简单却扎实好用的技巧。只要懂得如何将这些技巧运用在工作上，不但能提高客户的满意度、得到应有的工作评价，还能增强部属的主动性，让你从1人到100人都能完美说服，成为职场超抢手人才！
读者好评
我认为，本书所说的「简报」，其实是「表达的技术」。不论是工作或家庭，只要是和自己以外的人沟通，都用得上本书所提到的种种技巧。──Ojitora
本书其实在告诉你「说话＝简报」的道理。内容读起来不难，但真的开始实践后，才知道实用性居然这么强。──Picadu
本书把「简报」彻底分解，每个部分需要的准备和做法都提到了，不只对于想改善简报技巧的人来说很实用，更适合根本不知从何开始准备简报的人。──古斯塔夫
读完之后，我马上决定把它放在办公桌视线可及之处，随时需要时就能查找，太好用了。──Micky
著者信息
作者简介
车冢元章
Break Vision董事长。1965年出生于东京，青山学院大学经济系毕，曾任职于新日本证券公司（现瑞穗证券）、管理顾问公司等，1996年独立创业，除了协助企业解决问题，也常应邀接受报章杂志专访。目前则专注于人才育成。
译者简介
林咏纯
台湾大学物理系、地质系双学士，日本九州大学艺术工学府硕士。视日本福冈为第二个故乡。曾在民间研究机构担任日文研究助理。现为专职日文译者，认真对待经手的每个文字，期许自己更上层楼。
车冢元章
Break Vision董事长。1965年出生于东京，青山学院大学经济系毕，曾任职于新日本证券公司（现瑞穗证券）、管理顾问公司等，1996年独立创业，除了协助企业解决问题，也常应邀接受报章杂志专访。目前则专注于人才育成。
译者简介
林咏纯
台湾大学物理系、地质系双学士，日本九州大学艺术工学府硕士。视日本福冈为第二个故乡。曾在民间研究机构担任日文研究助理。现为专职日文译者，认真对待经手的每个文字，期许自己更上层楼。
图书目录
前言 不懂简报，就无法工作
第1章 九成的工作由简报决定
第2章 说话的黄金法则
第3章 投影片制作与器材准备
第4章 一场精采的简报
第5章 提高会议简报的说明力
第6章 获得主管好评的工作简报
第7章 任务交办和指示的简报
第8章 让客户点头的商谈简报
第1章 九成的工作由简报决定
第2章 说话的黄金法则
第3章 投影片制作与器材准备
第4章 一场精采的简报
第5章 提高会议简报的说明力
第6章 获得主管好评的工作简报
第7章 任务交办和指示的简报
第8章 让客户点头的商谈简报
图书序言
〈能运用在任何工作的万能技巧〉
现在这个时代，速度才是职场最重要的命脉。「在短时间内有效地将自己的讯息传达给对方，请对方立即採取行动」逐渐成为必备能力。
一般人对于简报的印象，都是在几十人或几百人面前报告，例如新产品发表会或商品说明会之类活泼的场合，在顾客面前充满自信地宣传自己公司的商品，引起他们的兴趣。
但简报并不是只能使用在这种大规模场合的技巧。
我们几乎每天都会进行「某种形式的简报」，无论是向主管报告目前的工作成果，还是在会议中提出自己的意见等，全都可以运用简报技巧；反过来说，简报的优劣也能决定日常所有工作的品质。在过去，简报虽然是属于管理、企画或行销相关职务的专业技巧，但现在即使对一般员工来说，也已经成为理所当然的必备技能。
＊不能再靠默契推展工作＊
过去业务上往来的人很少，如果不用多说什么，就能理解彼此的想法、展开行动，那也挺不错的。但现在必须和各式各样的人一起推动庞大的计画，有很多机会与价值观各异的人们合作，也就更有可能造成「说了」「没说」「听到」「没听到」等误会和纠纷。
工作上的沟通不能只靠默契，必须清楚地表达出来。尤其是「传达自己的想法和意见，使对方理解、展开行动」的简报力，更是工作所必须追求的能力。
＊对方对你的评价取决于简报力＊
主管或客户对你的评价，将由这些日常简报决定。
不管我们对今天的工作表现有多满意，顶多只是自我满足而已。如果不把「自己做了哪些事」「未来打算做什么」传达给其他人、获得他人的认可，就无法加薪，更不可能升职。
当然，成就感和满足感很重要，但除此之外，如果无法获得来自他人，尤其是主管的评价，对上班族来说，是没有意义的。
以两个同期进入公司的业务员A和B为例，即使两人的业绩完全一样，但是B会清楚让主管看到自己的工作成果，并做出有条理的报告，因此能获得较高的评价。开会时也一样，A在会议中往往一言不发，而B的发言虽然不一定切中要点，却仍不断提出自己的主张。周围对两人的评价当然也会有所不同。
现在这个时代，速度才是职场最重要的命脉。「在短时间内有效地将自己的讯息传达给对方，请对方立即採取行动」逐渐成为必备能力。
一般人对于简报的印象，都是在几十人或几百人面前报告，例如新产品发表会或商品说明会之类活泼的场合，在顾客面前充满自信地宣传自己公司的商品，引起他们的兴趣。
但简报并不是只能使用在这种大规模场合的技巧。
我们几乎每天都会进行「某种形式的简报」，无论是向主管报告目前的工作成果，还是在会议中提出自己的意见等，全都可以运用简报技巧；反过来说，简报的优劣也能决定日常所有工作的品质。在过去，简报虽然是属于管理、企画或行销相关职务的专业技巧，但现在即使对一般员工来说，也已经成为理所当然的必备技能。
＊不能再靠默契推展工作＊
过去业务上往来的人很少，如果不用多说什么，就能理解彼此的想法、展开行动，那也挺不错的。但现在必须和各式各样的人一起推动庞大的计画，有很多机会与价值观各异的人们合作，也就更有可能造成「说了」「没说」「听到」「没听到」等误会和纠纷。
工作上的沟通不能只靠默契，必须清楚地表达出来。尤其是「传达自己的想法和意见，使对方理解、展开行动」的简报力，更是工作所必须追求的能力。
＊对方对你的评价取决于简报力＊
主管或客户对你的评价，将由这些日常简报决定。
不管我们对今天的工作表现有多满意，顶多只是自我满足而已。如果不把「自己做了哪些事」「未来打算做什么」传达给其他人、获得他人的认可，就无法加薪，更不可能升职。
当然，成就感和满足感很重要，但除此之外，如果无法获得来自他人，尤其是主管的评价，对上班族来说，是没有意义的。
以两个同期进入公司的业务员A和B为例，即使两人的业绩完全一样，但是B会清楚让主管看到自己的工作成果，并做出有条理的报告，因此能获得较高的评价。开会时也一样，A在会议中往往一言不发，而B的发言虽然不一定切中要点，却仍不断提出自己的主张。周围对两人的评价当然也会有所不同。
图书试读
None
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