公司不需要不懂简报的员工：58个技巧，让你成为抢手人才 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：究竟订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：林咏纯

出版日期出版日期：2015/04/27

语言语言：繁体中文

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发表于2024-09-24

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图书描述

简报，其实是「表达的技术」，
是能活用在工作上、带来「行动」的技巧！
所以，不会「简报」的员工，对企业毫无用处！

　　九成的工作由简报决定，
　　懂得简报，就能提升你在职场的CP值！

　　你是否也有以下几种烦恼？

　　1. 简报时，虽然说得口沫横飞，但对方完全没有反应？
　　2. 希望得到适当的评价，主管却老是看不到你的工作成果？
　　3. 想提高部属的主动性，却不知从何下手？

　　一般人对于简报往往有很多误会，以为「简报」就是站在台上指着投影片说话。认为只要做出漂亮的图表、舌灿莲花外加口若悬河，就能以惊人气势Hold住全场，甚至还能像TED那样令全场振奋不已。

　　但事实上，「简报」并不只是指这种说明性的技巧。

　　我们几乎每天都会进行「某种形式的简报」，不管是日常工作进度报告、对上司提案、对部属的任务指示……全都需要简报技巧；反过来说，简报的优劣也能决定日常所有工作的品质。这种「在短时间内有效将讯息传递出去，并请对方立即採取行动」的沟通才叫简报，是现代职场的必备能力。

　　本书将简报细节一一拆解，提出58个简单却扎实好用的技巧。只要懂得如何将这些技巧运用在工作上，不但能提高客户的满意度、得到应有的工作评价，还能增强部属的主动性，让你从1人到100人都能完美说服，成为职场超抢手人才！

读者好评

　　我认为，本书所说的「简报」，其实是「表达的技术」。不论是工作或家庭，只要是和自己以外的人沟通，都用得上本书所提到的种种技巧。──Ojitora

　　本书其实在告诉你「说话＝简报」的道理。内容读起来不难，但真的开始实践后，才知道实用性居然这么强。──Picadu

　　本书把「简报」彻底分解，每个部分需要的准备和做法都提到了，不只对于想改善简报技巧的人来说很实用，更适合根本不知从何开始准备简报的人。──古斯塔夫

　　读完之后，我马上决定把它放在办公桌视线可及之处，随时需要时就能查找，太好用了。──Micky

著者信息

作者简介

车冢元章

　　Break Vision董事长。1965年出生于东京，青山学院大学经济系毕，曾任职于新日本证券公司（现瑞穗证券）、管理顾问公司等，1996年独立创业，除了协助企业解决问题，也常应邀接受报章杂志专访。目前则专注于人才育成。

译者简介

林咏纯

　　台湾大学物理系、地质系双学士，日本九州大学艺术工学府硕士。视日本福冈为第二个故乡。曾在民间研究机构担任日文研究助理。现为专职日文译者，认真对待经手的每个文字，期许自己更上层楼。

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图书目录

前言　不懂简报，就无法工作
第1章　九成的工作由简报决定
第2章　说话的黄金法则
第3章　投影片制作与器材准备
第4章　一场精采的简报
第5章　提高会议简报的说明力
第6章　获得主管好评的工作简报
第7章　任务交办和指示的简报
第8章　让客户点头的商谈简报

图书序言

〈能运用在任何工作的万能技巧〉

现在这个时代，速度才是职场最重要的命脉。「在短时间内有效地将自己的讯息传达给对方，请对方立即採取行动」逐渐成为必备能力。

一般人对于简报的印象，都是在几十人或几百人面前报告，例如新产品发表会或商品说明会之类活泼的场合，在顾客面前充满自信地宣传自己公司的商品，引起他们的兴趣。

但简报并不是只能使用在这种大规模场合的技巧。

我们几乎每天都会进行「某种形式的简报」，无论是向主管报告目前的工作成果，还是在会议中提出自己的意见等，全都可以运用简报技巧；反过来说，简报的优劣也能决定日常所有工作的品质。在过去，简报虽然是属于管理、企画或行销相关职务的专业技巧，但现在即使对一般员工来说，也已经成为理所当然的必备技能。

＊不能再靠默契推展工作＊

过去业务上往来的人很少，如果不用多说什么，就能理解彼此的想法、展开行动，那也挺不错的。但现在必须和各式各样的人一起推动庞大的计画，有很多机会与价值观各异的人们合作，也就更有可能造成「说了」「没说」「听到」「没听到」等误会和纠纷。

工作上的沟通不能只靠默契，必须清楚地表达出来。尤其是「传达自己的想法和意见，使对方理解、展开行动」的简报力，更是工作所必须追求的能力。

＊对方对你的评价取决于简报力＊

主管或客户对你的评价，将由这些日常简报决定。

不管我们对今天的工作表现有多满意，顶多只是自我满足而已。如果不把「自己做了哪些事」「未来打算做什么」传达给其他人、获得他人的认可，就无法加薪，更不可能升职。

当然，成就感和满足感很重要，但除此之外，如果无法获得来自他人，尤其是主管的评价，对上班族来说，是没有意义的。

以两个同期进入公司的业务员A和B为例，即使两人的业绩完全一样，但是B会清楚让主管看到自己的工作成果，并做出有条理的报告，因此能获得较高的评价。开会时也一样，A在会议中往往一言不发，而B的发言虽然不一定切中要点，却仍不断提出自己的主张。周围对两人的评价当然也会有所不同。