☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

　　本书作者申克为得奖作家，带领我们穿越丰富的历史资料，打破独行天才的神话迷思，探索无限创意的起源：创作的基本单位不是个人，而是双人组，无论这两个实体是两个人、两个团体，或是某人和自己脑海里的声音。

　　申克比较数百对的创作双人组，发现他们的演进过程历经6个阶段，从触电般的结识、创意交汇、角色辩证、保持最适距离、彼此不断竞赛到关系中止。这些双人组结合起来，对全球文化做出无法各凭己力做出的伟大贡献，包含：

　　音乐界  史上最畅销的披头四乐团  约翰‧蓝侬 & 保罗‧麦卡尼
　　电脑界  当今市值最高的苹果公司  史蒂夫‧贾伯斯 & 史蒂夫‧沃兹尼克
　　投资界  波克夏‧海瑟威控股公司  华伦‧巴菲特 & 查理‧蒙格
　　文学界  《魔戒》及《纳尼亚传奇》系列作者  托尔金 & C.S.路易斯
　　绘画界  名画《星夜》作者与胞弟  文生‧梵谷 & 西奥‧梵谷
　　科学界  发现放射线元素的夫妻档  玛丽‧居礼 & 皮耶‧居礼
　　动画界  《南方四贱客》制作人  麦特‧史东 & 特雷‧帕克

　　全书分为6部，每一部以众多双人组的精彩故事，描述创意激盪的历程。除了可以看到举世知名的创作搭档私下如何互动、切磋创意、变得愈来愈像，甚至产生重大分歧；同时也了解最杰出的创作，有时源自对立冲突。

　　本书将改变你对创造力、伙伴关系与人际互动的观点。
　　改变世界的创意源自2的力量，如果你还没有这样的朋友与对手，赶快为自己找个搭档吧！

好评推荐

　　「本书以生动、有趣的内容，阐释一项我们普遍忽视的事实：杰出成就鲜少是单一个人的功绩。若你有志于创作或创新，最重要的一步，或许是找一位值得信赖、能够支持你的长处，并补强你的短处的伙伴。」──米海‧齐克森米海伊（Mihaly Csikszentmihalyi），《创造力》（Creativity）作者

　　「本书充满对人类境况的精辟洞察，还有非常多关于创造力的精彩故事，不但深具启发性，也令人读之津津有味。」――丹尼尔‧品克（Daniel H. Pink），《动机，单纯的力量》（Drive）作者

　　「我们有时以为创造力来自聪颖的独行侠，其实它更常发生于聪慧且互补的双人搭档。申克的这本佳作，向我们展现出如何激发这种现象的力量。」──华特‧艾萨克森（Walter Isaacson），《贾伯斯传》（Steve Jobs）作者

　　「我和约翰‧蓝侬在一九八○年有过对话，那是他人生中最后一次深度採访，他告诉我，他和保罗‧麦卡尼『眼对眼』地共同谱写出许多脍炙人口的歌曲。在这本书，各位可以一窥他们在协作时的亲密互动。」──大卫‧薛夫（David Sheff），《我们所说的：约翰‧蓝侬与小野洋子的最后重要访谈》（All We Are Saying: The Last Major Interview with John Lennon and Yoko Ono）作者

　　「这是一本探讨创作魔力、披头四、人际间的化学作用、神经科学、伙伴关系的书籍。内容剖析爱与恨、和谐与失和，以及介于其中的种种。不仅十分有见地、风趣、令人惊奇，也引人入胜！」──苏珊‧欧琳（Susan Orlean），《兰花贼》（The Orchid Thief）作者

　　「这本书很有说服力，令人读来深有同感。它打破世人对于独行天才的迷思，举例说明我们最杰出的艺术创作和科学成就来自通力合作──我们需要彼此，不仅仅是为了爱，也为了思考、想像、成长与存在。」──安德鲁‧所罗门（Andrew Solomon），
《那些与众不同的孩子》（Far from the Tree）作者

　　「申克从创作双人组中发掘的宝藏，将增益未来的艺术创作与创新。」─―路易士‧海德（Lewis Hyde），《礼物的美学》（The Gift）作者

　　「快点！赶快找到你的搭档。申克在这本书仔细探究创作双人组，包含居礼夫妇和苹果公司的贾伯斯和沃兹尼克，告诉我们双人创作可以发挥真正的创造力。」──《图书馆期刊》（Library Journal）

　　「本书题材独特、有趣，令人大开眼界，精彩阐述了一个具有深度的议题。」──《出版者週刊》（Publishers Weekly）

作者简介

乔书亚‧沃夫‧申克 Joshua Wolf Shenk

　　策展人、评论家、作家，文章常见于知名报章杂志，包括《哈泼杂志》（Harper’s Magazine）、《纽约客》（The New Yorker）、《大西洋月刊》（The Atlantic Monthly）、《时代》（Time）杂志、《史雷特》（Slate）杂志及《纽约时报》（The New York Times）等。

　　着有《林肯的忧郁》（Lincoln’s Melancholy），被《纽约时报》和《华盛顿邮报》（The Washington Post）评选为2005年年度最佳书籍之一，并荣获多个奖项。申克在从事写作之余，也主持及支援创作社群，并在大学院校及研讨会教导写作。他是非营利性质说故事组织「飞蛾社」（The Moth）的策展人暨顾问，并为奥思丁瑞格中心（Austen Riggs Center）策划及主持探讨心理健康与创作关连性的「艺术心灵」（Arts in Mind）论坛。现居洛杉矶。

　　www.shenk.net

译者简介

李芳龄

　　译书近百本，包括近期出版的译作《BCG顶尖顾问教你转型思考术》、《Google模式》、《三个商学院教授的公路笔记》、《执行力的修练》、《交涉的艺术》，以及《杜拉克：管理的使命、责任、实务》、《创新者的解答》、《创新者的修练》、《开放式经营》、《当债务吞噬国家》、《猎杀热钱》、《Facebook脸书效应》、《当十亿中国人一起跳》、《以小胜大》、《超爆苹果橘子经济学》、《丰田模式》系列等。

序曲  一窥摇滚天团的创作
前言  一加一等于无限大

第1部 结识

第1章  「你让我想起查理‧蒙格」  配对与磁场
第2章  来自世界两端的同卵双胞胎  同类相聚与异类相吸的结合
第3章  「就像两头熊崽」  触电感觉的类型

第2部  交汇

第4章  临在→信心→信赖  交汇的几个阶段
第5章  信念的旋转舞步  交汇的最后阶段
第6章  「所有人都滚开！」 心理上的「我们」
第7章  「不论在天堂、地狱或地球上，没有任何力量能将我们分开」  创造力的结合

第3部  辩证

第8章  台前与幕后  明星与导演
第9章  笑料斯坦与结构柏格  液体与容器
第10章  灵感与汗水  梦想家与执行者
第11章  轮替对话  发电机与共鸣器
第12章  「每件事都是相对的！」  辩证的心理学
第13章  灵魂中的另一个他  创意思考的对话

第4部  距离

第14章  创作圈的隐士和连体婴  极端的距离
第15章  「我们不断地为彼此带来惊喜」  距离的种类
第16章  「渴望获得那缺少的东西」  距离的情欲性

第5部  无止境的赛局

第17章  我最亲密的敌人  激发创造力的相互衬托
第18章  天行者路克与韩苏洛  创作搭档与竞合
第19章  「我们全都想要掌控权」  权力的划分与弹性
第20章  「我喜爱和奥威争吵」  冲突
第21章  老大与老二的类型  希区考克的矛盾
第22章  「麦卡尼与蓝侬」有什么不对吗？  权力之舞

第6部  中止

第23章  「听着，这实在太疯狂了……」  踬踣
第24章  成功的弔诡  楔子
第25章  失和关系未能修复  蓝侬与麦卡尼为何会分裂？
第26章  永无终止  蓝侬与麦卡尼可曾真的拆伙过？
尾声  标准饭店里的巴顿‧芬克
谢辞
注释

史上最成功的投资操作伙伴关系
 
1957年，内布拉斯加州奥马哈市（Omaha）的一位27岁投资人，力邀其家族友人爱德温及桃乐蒂‧戴维斯（Edwin and Dorothy Davis）夫妇投资他所管理的一档基金，戴维斯医生似乎没有认真在听，不过，和太太商量之后，他们同意把10万美元──几乎是他们的所有积蓄，也是一笔庞大金额──交给这位投资人华伦‧巴菲特（Warren Buffett），使巴菲特当时管理的基金资产达到30万美元。
 
巴菲特问戴维斯医生为何冒如此大的风险，戴维斯回答：「因为你让我想起查理‧蒙格（Charlie Munger）。」两年后，35岁、在洛杉矶当律师的蒙格造访家乡奥马哈市，戴维斯医生家安排他和巴菲特见面，于焉开启堪称资本主义史上最成功的投资操作伙伴关系。
 
虽然他们在1959年就感觉到两人之间的火花，但他们仍然居住于不同城市，从事不同行业，有不同的投资理念。他们经常通电话，偶尔见面，在这段过程当中，他们开始交换想法与意见。蒙格从巴菲特那里学到有关于用投资人的资本来收购公司的点子与方法，巴菲特则渐渐接受蒙格的观点：捡便宜货往往不如用合理价格买家好公司，而捡便宜货的观念是巴菲特从他的导师价值投资之父班杰明‧葛拉汉（Benjamin Graham）那儿学到的信条。
 
到了1960年代中期，他们开始投资于一些相同的交易；到了1960年代末期，他们开始天天一早通电话。不过，一直要到1983年，他们才正式合伙，蒙格入股巴菲特的波克夏‧海瑟威控股公司（Berkshire Hathaway），担任副董事长。
 
波克夏‧海瑟威控股公司每年春季举行年度股东会议，这为期三天的会议被称为「资本主义的胡士托音乐节」（Woodstock of Capitalism）。在主要会议中，巴菲特和蒙格上台回答问题。巴菲特是个高明的演出者，被封为「奥玛哈的先知」（Oracle of Omaha），对商业和公共政策侃侃而谈。之后，他转向蒙格，询问他的意见，蒙格总是端出他那句招牌话：「我没有什么要补充的。」
 
许多拍档由一人站在台前，另一人隐身幕后。有时候，有实际的舞台，就像戏剧里的合作者，但就算是这种情况，也往往呈现两人分担不同角色的情形。例如，在舞台上（这里指隐喻性的舞台），一出剧码的台前角色是导演，制作人或舞台设计师是幕后角色；但相较于这两者的副手，这些制作人或舞台设计师就是台前角色了。关键字是「相较于」。

None

2的力量：探索双人搭档的无限创造力 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

类似图书 点击查看全场最低价

查看全网最低价