具體描述
當所有人都忙著乾活時，你隻有兩個選擇：要嘛比他們更忙，要嘛跟他們一樣忙。
前者是好鬥、有企圖心的猩猩，後者是講和諧、亦步亦趨的螞蟻。
螞蟻和猩猩是存在於我們內心兩種截然不同的物種，
像螞蟻，我們患瞭和諧強迫癥；像猩猩，我們好鬥且衝突不斷。
我們在這兩種本能之間搖擺不定製造瞭混亂，
但混亂卻是創造與發展的DNA，也是個人與企業成長的養分。
MBA們沒能搞懂的事，一直都是人類的本能──
為什麼我們不需要猩猩式的經理人？
為什麼每個辦公室都需要一頭替罪羊？
為什麼公司需要無法獨立作業的螞蟻員工？
為什麼辦公室霸淩一直會捲土重來？
為什麼一開始就不要幫大傢泡一杯好茶？
為什麼當可用的時間減少時，工作還會持續增加？
為什麼很多經理人在精神病態量錶中都會拿高分？
為什麼犯錯不僅是應該的，而且是該被鼓勵的？
…………
辦公室裏的「叢林法則」，天天都在上演
在辦公室，韆萬不要閑閑沒事做，即使沒事做也要瞎忙，用各種方式將自己藏好在辦公室叢林裏：皺著眉頭盯著電腦，即便看的是螢幕保護畫麵；打電話，然後跟答錄機聊開瞭；手拿咖啡、快速而有目的地走動，像是在奔赴某件重要的工作。還有，手裏頭永遠拿著幾張紙，但絕對不能是報紙。
因為當所有人都忙著乾活時，你隻有兩個選擇：要嘛比他們更忙，要嘛跟他們一樣忙。前者是好鬥、有企圖心的猩猩，後者是講和諧、亦步亦趨的螞蟻。
螞蟻說：「我們，我們，是我們」；猩猩說：「我，我，是我」。
在職場上，你既是猩猩也是螞蟻，這兩個截然不同的物種是我們與生俱來的屬性。
螞蟻的你說：「我們是平等的，我們有多種技能。」
猩猩的你說：「我們各有所長，我們有不同層級。」
螞蟻的你說：「團結起來，好事就在眼前。」
猩猩的你會說：「先搞清楚層級，纔好辦事。」
螞蟻的你說：「我喜歡作為團隊的一員加入工作……」
猩猩的你會再補充：「……但我有足夠的能力獨立完成工作。」
職場上的對立不可避免，想要成功，就少不瞭競爭。在職場中，對抗能帶來生命力。就像年輕的猩猩會挑戰群體中老大的統治地位，同時為瞭提高自己的地位也會互相競爭。當你想要往上爬時，除瞭要像孔雀處心積慮展示自己，也必須踩在彆人的頭上（或至少肩膀上）纔能登高望遠，就猩猩的本能來說，排擠是必須的，造成傷害是難免的。
當然，獨木難撐天，所以除瞭要當猩猩，我們天生也會像螞蟻一樣找盟友，在共識中一起閤作，在彆人需要時扶他一把。就螞蟻的本能來說，和諧是必須的，受苦是甘願的。事實上，不論是工作或生活，我們是螞蟻也是猩猩，也必須兼具螞蟻與猩猩這兩種動物屬性。當我們建構社會和公司時，我們需要內心深處的螞蟻，而當我們麵臨選擇與競爭時，我們更需要猩猩。這兩個截然不同的物種，存在於我們的內心深處，讓我們能在辦公室叢林中生存下去，在該站齣來凸顯自己時扮演猩猩，在該遵循服從法則時扮演螞蟻。這種又對立又和諧的衝突性難免有碰撞，常有引發混亂，甚至造成災難，但正是這種混亂或災難，人類纔會淩駕於其他物種之上，因為演化曆史已經證明，混亂會加速創造力，而災難會帶來大躍進。這個道理，同樣適用於企業。
除瞭擅長處理混亂，還要不怕犯錯
彼得原理、帕金森定律指齣組織的病態，而這兩種人類本能──猩猩與螞蟻（對立與和諧），則讓我們看清職場的生態；其實在職場上，自私與無私同在，利己與慷慨並行，在對立與和諧中解決問題，在混亂中找到平衡、實現共存，纔能管理團隊，纔能領導公司。服從與對抗，閤作與競爭，有這樣氛圍的職場、企業纔是活水，纔是孕育創造力的養分。
除瞭擅長處理混亂，還要有不怕犯錯或甚至鼓勵犯錯的職場文化，有包容犯錯的雅量，纔能養齣勇於冒險的員工。因為「搞錯」，其實是「搞明白」不可或缺的一部分。在沒有徹底弄明白哪些方法行不通時，你怎會知道哪些做法行得通？想挖齣一顆鑽石，你得先挖齣兩噸的石頭。對於好的想法來說，也是同樣的道理。
所以，我們需要犯錯，因為錯誤是創造力的原料。
著者信息
理查．羅賓遜（Richard Robinson）
全職科學節目主持人，大眾科普書籍作者。羅賓遜至今已齣版二十多本大眾科普類暢銷書，由牛津大學齣版社齣版的《科學魔術》（Science Magic）係列入圍全球科普書最高榮譽艾凡提斯科學圖書奬（Aventis Science Book Prize）。定期受邀在世界各大學所舉辦的科學藝術節上，嚮學生們講解有趣的科技知識。
譯者簡介
傅婧瑛
譯作有《瘋狂哲學課：廣告狂人與哲學盛宴》、《十一枚戒指》、《停止空談馬上行動》等書。
圖書目錄
Part1 和諧，建構社會與公司的基礎
我們就像螞蟻一樣，生來就是要閤作的。和諧的力量，讓我們組建瞭一個像蟻窩一樣的社會。
第 1 章 和諧，是演化不是製約
細菌，和諧演化的先驅／椋鳥，和諧共處的踐行者／人類，講究閤作的物種／維基百科，新世紀的閤作方式
第 2 章 和諧，科學上也有好理由
我理解你，也想模仿你：鏡像神經元／你的動作齣賣瞭你的心：身體語言／無聲勝有聲？談話內容也許沒那麼重要／警報、追蹤、求偶，費洛濛傳遞的真實資訊／分身這麼多，哪個是真正的我？／職場上的重頭戲──模仿
第 3 章 人格生態係，職場上的飢餓遊戲
演化之路：一麵是「我們化」，一麵是「我化」／在人格生態係中存活下來／要友善，學學大象之道／占便宜，瞧瞧細菌的下場／要公平，看看捲尾猴的做法／做決策，先學蜜蜂跳搖擺舞／嘰嘰喳喳搞交流，不要嫌麻雀吵／開會時，學學螞蟻閑磕牙／蜘蛛的贈予之道：我可以把自己送給你／展示，孔雀的生存之道／螞蟻之道：說明任務，建立座右銘／五個F勾勒齣人類的生存要件
第 4 章 過猶不及，服從的藝術
趨同，多數人的意見總是「對」的／控製，小心互動行為背後的潛在操控／在他人的影響下，你總會改變自己／你是大機器裏的螺絲釘，還是鬼魂？／不選擇屈從，就要付齣告密者的代價／電影《世界末日》的真實版
Part2 因為對立，我們有瞭不同的意見與層級
我們都帶有猩猩屬性，與生俱來就具有侵略性、階級性。人類兼具螞蟻和猩猩這兩種屬性，我們就是在這種對立的和諧中實現共存。
第 5 章 猩猩與螞蟻
所有螞蟻一律平等，我們不是／螞蟻們很和諧，我們不是／螞蟻們都長得一個樣，我們不是／社會碎形，既相似又混亂／螞蟻和猩猩是社會碎形嗎？／螞蟻非完全和諧，猩猩也非全然對立／行動中的社會碎形：椋鳥碎形／那麼，人類呢？／螞蟻式社會碎形／最好的例證——國民醫療服務體係
第 6 章 全都是猩猩
速食式經理培養方式／反自然的選擇／一則猩猩式經理人的故事／第1步：瞎樂觀／第2步：完全混亂／第3步：徹底絕望／莫非定律／第4步：尋找替罪羊／第5步：懲罰無辜者／第6步：給不適任者迴報並升職
第 7 章 帕金森定律與彼得原理
彼得原理——爬得上去下不來／帕金森定律——庸妒
Part 3 混亂，使我們的創造力迸發
創造力就是一次次「成功的錯誤」，人類的發明史上，都是在多次試誤之後纔有那一小步的進展，以及一個意料之外的大躍進。
第 8 章 非預期性後果法則
說給我聽，我會忘記；；讓我參與，我就能理解／孩子們都喜歡危險，而長胖是最危險的／有時候，你的守護天使就是你最大的敵人／用好意鋪成的地獄之路／比起錢能買到的東西，錢更讓人興奮／麵對過高的要求，怎樣小心都不為過／做最壞打算，也要為最好做準備
第 9 章 失控
失控的經濟／失控的科技／失控的健康與安全
第 10 章 關於創造力的演化論
生活上的創造力／創造力需要靠錯誤供給養分／擺脫規律，纔能迸發創意
Part 4 猩猩或螞蟻，我們如何在這兩種屬性中轉換
服從與對抗、閤作與競爭，我們內心同時存在著兩個物種：你既是患瞭和諧強迫癥的小螞蟻，同時也是領域性不時發作的大猩猩。
第 11 章 你是猩猩或螞蟻，歡迎對號入座
永遠不在位置上的訂書機／工作的意義／不要再說他蠢，至少不要明著說
Part 5 我們都在變革中求進步
有時候變化就是進步。這是人類進步的基礎，也是我們必須容忍混亂的原因。在邁齣堅實的一步前，我們一定會先被絆倒無數次。
第 12 章 在災難中進化
證據1日本：災難多，更顯堅強／證據2戰爭：戰爭在繼續，生活也在繼續／證據3和平：和平年代中的變革／證據4親密關係：迴憶中的美好／證據5科學：最偉大的發明都從危機開始／證據6藝術：動盪帶來靈感／證據7貧民窟：這裏也是傢園／證據8代替品：遠離災難的心理補償／證據9危機感：消極激勵法的作用／證據10過敏：保護過度的副作用／證據11飲食：不斷胖，不斷吃／證據12雄性：優化基因／證據13截止日：撐到最後一分鍾
第 13 章 猩猩與螞蟻的平衡
生存，要有捨有得／種瓜得瓜
緻謝
圖書序言
在職場上，我們既是猩猩也是螞蟻
我們的「天纔」經理人
我們人類真是太聰明瞭！
人類可以上窮碧落下黃泉，無論是在地球的哪個角落，不管是嚴寒的北極或是炎熱的赤道，是上天還是入海，人類總能發現新的動物、植物和礦藏。為瞭躲避黑夜發明瞭電，為瞭驅逐寒冷製造瞭熱量；人類還發明瞭一種大小像巧剋力棒的東西，透過這個小東西，地球兩端的人能互相聯係。甚至，人類在探索其他星係的同時，還能思考存在的意義。顯然到目前為止，人類就是球上最具想像力、最有進取心，也是最聰明的物種瞭。
但是問題來瞭，為什麼我的頂頭上司偏偏是個「腦殘」呢？他把多少時間花在推動人類的進步上？又把多少時間花在瞭無意義的錶格製作、效率低下的無聊會議以及陷害旁人的可悲舉動上？他總是在錯誤的時間、錯誤的國傢、錯誤的公司做著錯誤的交易，還從錯誤的人那裏聽取錯誤的建議。為什麼他做事總是雷聲大雨點小，最後開支又超標？真是一團亂啊！而我什麼也做不瞭。我不是人類演化史上的一顆閃亮明星嗎？快點讓我離開這裏吧！
其他動物們
二韆五百年前，一個名叫伊索的古希臘奴隸講瞭一些動物的故事，以此來告訴我們那些跟人類有關的小小道理。我們都知道他講的那些故事，現在被稱為《伊索寓言》，身為諷刺作傢，伊索用動物來代替他真正想批判的人，也就是那些騙子、寄生蟲、惡霸和奸商。如今，我們有科學證據證明伊索說得沒錯：動物並非如我們想像的那樣，隻會做齣盲目的反射動作。事實證明，動物王國和人類社會一樣，同樣充斥著騙子、寄生蟲、惡霸和奸商。說到底，我們也是從動物演化來的，所以牠們又跟我們有何差彆呢？
此外，動物那些精巧的大腦也能感覺到悲傷、悔恨、愛、慈悲、鄙夷種種感情，牠們同樣能讀取對方的意圖，能製定計畫、發明工具……事實上，可能除瞭難得要命的填字遊戲之外，我們能做的，動物都能做。
我們都不喜歡聽到這樣的事實。大腦一嚮是我們的驕傲，是將我們和低等動物區分開來的原因（除瞭大腦，絕大多數的低等動物都比人類更強壯、更可愛、更愛乾淨、更重實際，或者更會打扮）。為瞭擁有如此巨大的大腦，我們寜願忍受分娩時的痛苦，並為之付齣任何努力。我們的大腦可以做很多神奇的事，比方說，發明中央供暖係統和飛機。沒有任何其他動物能做到這些。
二○○九年，劍橋大學的研究人員針對《伊索寓言》的一則著名寓言進行瞭實驗。
一隻渴得半死的烏鴉找到瞭一個曾經裝滿水的罐子。但是當烏鴉把嘴伸進罐子裏時，發現裏麵的水所剩不多，糟糕的是牠的嘴夠不到水。牠試瞭又試，到瞭最後，不得不絕望地準備放棄。就在這時，牠腦子裏蹦齣瞭一個小火花，牠叨瞭一塊石頭扔進罐子裏；然後又叨瞭一塊石頭扔瞭進去；接著又叨瞭一塊……牠不停地叨，不停地扔。 最後，牠終於看到水位升到瞭自己夠得到的地方。再扔幾塊石頭後，牠就能解渴救自己的命瞭。
在實驗室裏，研究員剋裏斯托佛．伯德（Christopher Bird）找來幾隻蘇格蘭烏鴉齣瞭同樣的難題──牠們的籠子裏有一根玻璃管，管子裏隻裝瞭一點水，水麵上還漂著一隻蟲子。蟲子離管口非常遠，烏鴉不可能用嘴直接吃到。當然，研究人員在管子旁邊也擺瞭一堆小石子。經過幾次嘗試後，烏鴉弄明白瞭該怎麼做。牠把石子叼進管子裏，直到水位夠高吃到蟲子為止。讓人印象深刻的是，牠還知道要先叼較大顆的石子，這樣就能更快達到目的。所以說，大腦沒核桃大的動物，都能解決這個可能會讓我們的某些同事束手無策的問題。
在動物王國轉一圈，我們總能發現有些動物也擁有和人類相似的特徵。不過，我們會一次又一次地迴到一對特彆的動物身上──螞蟻和猩猩，因為這兩種動物分彆象徵在我們生活中引起混亂的兩種屬性：其一，我們內心深處有和其他人聚在一起的渴望，就像螞蟻一樣；其二，一旦我們跟彆人共處就會有想爭吵的強迫心理，就像猩猩一樣。
在職場上，當我們跟彆人共事時，一定存在著這種對立的和諧，就像肌肉的拮抗作用一樣：當二頭肌收縮時，手臂外側的三頭肌必須舒張，纔能彎麯手臂；反之，當三頭肌收縮時，二頭肌必須舒張，手臂纔能伸直。
對立的和諧
職場中的對立不可避免，想要成功，就少不瞭競爭。商業分析師從猩猩的角度分析人類職場。在職場中， 對抗能帶來活力。年輕的猩猩會挑戰群體中老大的統治地位，同時為瞭提高自己的地位也會彼此競爭。當一個人想往上爬時，就需要腥牙血爪地戰鬥。而且我們這麼做，為的是自己而非他人。每個人想的都是「我、我、我」：「我」擊敗瞭其他應徵者，「我」在工作中嶄露頭角，「我」努力為自己爭取，「我」實現瞭自己的目標，「我」進瞭新部門，「我」在新部門找到瞭新的對抗目標。事實上，演化生物學傢們老早就說過，主宰我們生命的是「自私基因」。在「我」為彆人著想前，這個基因會先讓「我」為自己著想。
和諧正好相反，這是一種接納他人、與人閤作的本能。這種本能讓我們去幫助同事，而不是唬弄他們；這種本能讓我們傾聽他人，而非頤指氣使；這種本能讓我們能夠感同身受而不是無動於衷。這就是螞蟻的精神，螞蟻是一群具有強迫癥心理的和諧共處者，如果要牠們鬧獨立，牠們甚至活不下去。即便牠們想做一點小事，也需要至少一百隻同類纔能完成。
幾年前，當我在一傢設計公司上班時，這兩種屬性（即對立與和諧）錶現得尤其明顯。當時我的老闆生病瞭，他隻交代手下團隊製作一本小冊子並給瞭最後的截止期限，除此之外沒有任何指示。我們這個小組要決定小冊子的內容、圖片、字體以及排版方式，還必須在很短的時間裏完成。老闆指定的成員包括美術設計、寫手及平麵設計專傢。在那段忙亂的時間裏，我們發現那個寫手連基本的語法都搞不懂。幸運的是，我們發現負責平麵設計的人文筆很不錯，但搞笑的是，她不會畫畫（這本該是平麵設計的她最擅長的）。於是，我們這個小組重新調整瞭各自負責的領域，並在截止日前完成瞭那本小冊子。結果當然是皆大歡喜，但每個人都在心裏暗想：為什麼從來沒人問過我會不會做這些事。
迴想起來，真正花在製作小冊子的時間其實很少，大部分時間都是在爭論中度過的。雖然爭論時的氣氛很緊張，因為每個人都各有看法。但最終結果卻是和諧的，因為我們有共同的目標。正是這種對抗與爭辯的過程，拉近瞭我們的距離，形成更緊密的團隊關係。如果當初我們選的是一條更輕鬆的路，顯然不會有這種體驗。
本書內容架構
第一單元：說明「螞蟻」對我們有很大的影響力，和諧的力量讓我們組建瞭一個像蟻窩一樣的社會。我們生來就是要閤作的。
第二單元：跟第一單元正好相反。我要證明的是，我們具有對抗本能的猩猩屬性，與生俱來就具有侵略性、階級性，我們就像猩猩一樣好鬥。在證明人類兼具「螞蟻」和「猩猩」這兩種屬性之後，我們會觀察到這兩種屬性會相互碰撞，而且顯然是不可避免的。我們會發現，沒有純粹的對抗，也沒有純粹的和諧。唯一可行的方式，就是在對立的和諧中實現共存。雖然這種共存會帶來混亂，但混亂往往是好事。
第三單元：辦公室叢林裏的協商之道，對立的和諧也許是最終的答案，但在此過程中可能會伴隨一些令人崩潰的問題。理解造成溝通不順、運轉不良的原因，有助於我們冷靜地麵對混亂。
第四單元：提齣一個悖論：盡管對立的和諧難免混亂，卻是通嚮未來的正確道路，因為這種對立的和諧是創造力的泉源。
第五單元：既然我們是生活在混亂宇宙中的一個混亂星球上，能夠處理混亂就變得異常重要。其實，也許我們都已經注意到瞭，我們真的很擅長處理混亂。
圖書試讀
我們已經創造瞭一個新世界，我們需要新的科學方法來研究這個新世界。相對於研究自然生態的生態學或人文生態學，我建議讀者要研究的是「人格生態係」，也就是研究職場上的非自然社會關係。職場，就是人類創造齣來的一種全新環境。這裏永遠保持著恆溫，硬幫幫的地闆上鋪著地毯，地麵偶爾會有一些小小的坑坑窪窪。房間裏擺著大小相同的辦公桌，在這些辦公桌中間，坐著一個個獨立的人格生態係。這裏是人類的地盤，其他生物不得入內，除非它們是一塊塊煮熟、切好後塞進麵包裏的熟肉。可真正維係這些人生命的，讓這些人長年纍月勤懇工作的，其實是「話語」。辦公桌之間、在網路上，他們閱讀、寫作、說話、發電子郵件，當然也會發推特、發簡訊。
在人格生態係中存活下來
在人格生態係中，我們希望自己能避開動物賴以生存的那個又冷又濕的自然生態係，避開不平的地麵和泥濘的道路。然而，我們的演化根源卻總要時不時地跳齣來提醒我們。大自然的基本法則，總會齣現在工作和日常生活中，還會把自己僞裝成人生的法則。下麵是其中的一些準則：要友善、要公平、要懂得迴饋、要得體，要開心地加入團隊、偶爾要跟彆人聚聚、要懂得問候他人、要發推特，還要讓人看到你顧全大局支持公司政策、要大聲唱公司之歌、要對公司的旗幟緻敬，以及無論公司需要什麼，你都會去做。
要公平，看看捲尾猴的做法
麵對社會中寄生蟲無可避免的崛起，你究竟能做什麼？在破壞真正齣現、自己的族群被掃入曆史洪流之前，能否提前發現作弊的人並處理？對於作弊者，另一種本能齣現瞭──我們的公平本能。
用戶評價
《不懂這些，你彆想管好團隊：猩猩螞蟻共處的辦公室叢林法則》，這個書名本身就帶著一種江湖氣息，讓人一看就覺得這本書裏麵一定藏著不少“秘籍”。我拿到書之後，幾乎是迫不及待地翻開，想看看作者到底是如何把辦公室這個我們熟悉的環境，比喻成一個充滿原始法則的“叢林”。 這本書給我最大的感受是，它非常“落地”。作者沒有講那些高高在上的管理理論，而是把職場中的種種現象，用一種非常生動、形象的比喻給拆解開來。比如，他講到團隊中的權力分配，就像森林裏的食物鏈一樣，有強勢的“王者”，也有依附的“群體”。他還講到溝通，不僅僅是說話，更是如何通過眼神、語氣，甚至沉默來傳遞信息，這讓我意識到，原來我們日常的工作交流中，隱藏著那麼多細節。 我特彆喜歡書中關於“人性”的探討。作者並沒有把人簡單地分為“好人”和“壞人”，而是通過“猩猩”和“螞蟻”這樣生動的角色，來展現不同性格、不同動機的人在團隊中是如何互動的。這讓我開始反思，自己在團隊中，是扮演著“開疆闢土”的領導者，還是“搬運築巢”的執行者，或者是兩者兼有？這種自我認知，對於理解團隊 dynamics 來說，至關重要。 這本書還讓我學會瞭“觀察”。作者鼓勵讀者去觀察團隊中那些不易察覺的現象，比如某個人在會議上的座位選擇，某個同事在處理郵件時的語氣，這些看似微不足道的小細節，往往能透露齣很多信息。我開始嘗試著在工作中運用這些觀察方法，發現自己對團隊成員的瞭解，真的深入瞭不少。 總的來說，這本書給我最大的啓發是，管理團隊，其實就是管理一群“有血有肉”的人。你需要理解他們的需求，洞察他們的心思，並且懂得如何在這個“叢林”中，找到最適閤你的生存和發展之道。它不是一本教你“權謀”的書，而是一本教你如何“智慧”地在職場中行走的指南。
评分我第一次看到《不懂這些，你彆想管好團隊：猩猩螞蟻共處的辦公室叢林法則》這個書名的時候，就覺得眼前一亮。這個比喻太貼切瞭，辦公室這個看似現代化的場所，其實隱藏著最原始的生存法則。我一直覺得，管理團隊，不僅僅是靠製度和流程，更多的是要懂人性，懂人心。 這本書最讓我佩服的是它對“權力”的解讀。在辦公室裏，權力無處不在，但它又不是那麼顯性。作者用“猩猩”和“螞蟻”的視角，把這些隱藏的權力關係給揭示齣來，讓我們看到，一個團隊的運作，很大程度上是由這些權力博弈決定的。我開始反思，自己在工作中，是如何理解和運用權力的，又是如何被權力所影響的。 書中關於“溝通”的部分，也給瞭我很大的啓發。很多時候，我們以為自己溝通得很清楚，但對方就是聽不懂，或者理解成瞭另外一個意思。作者用“叢林法則”的思維，來解讀溝通中的誤區，讓我明白，有時候，沉默比說話更重要，而傾聽，更是理解對方的關鍵。我感覺這本書，教會瞭我如何在“溝通的叢林”裏，找到一條更順暢的道路。 這本書還有一個很特彆的地方，就是它鼓勵讀者去“觀察”。作者就像一個經驗豐富的“獵人”，教你如何在紛繁復雜的辦公室裏，捕捉到那些有用的“信號”。通過觀察團隊成員的言行舉止，甚至是一些微小的錶情變化，你就能瞭解他們的真實想法。我開始嘗試著去觀察，發現自己對團隊的認知，真的有瞭質的飛躍。 這本書不僅僅是一本關於管理學的書，更像是一本“職場生存哲學”。它教你在復雜的環境中，如何保持清醒的頭腦，如何識彆危險，如何尋找機會，並且最終實現自己的價值。讀完之後，我感覺自己就像是獲得瞭一份“藏寶圖”，能夠更清晰地認識這個“辦公室叢林”，並且知道如何在其中遊刃有餘地前行。
评分《不懂這些，你彆想管好團隊：猩猩螞蟻共處的辦公室叢林法則》這個書名，第一眼就牢牢抓住瞭我的目光，實在是太有畫麵感瞭。我一直覺得，職場管理，歸根結底就是管理人的問題，而人，本身就是一種非常復雜的生物。作者用“猩猩”和“螞蟻”這樣極具象化的比喻，為我們打開瞭一個全新的視角來理解團隊。 這本書給我最大的震撼，在於它對“人性”的深刻洞察。作者並沒有迴避職場中那些不那麼光彩的一麵，而是直麵它，並且用生動的故事和案例，將那些隱藏在權力、地位、競爭背後的動機，一一展現齣來。我感覺作者就像一位經驗老到的“叢林嚮導”，他能輕易地辨彆齣隱藏在暗處的“捕食者”和“獵物”，並且教你如何在這樣的環境中生存下來，甚至發展壯大。 我尤其喜歡書中關於“溝通”和“協作”的討論。它不是那種教你套話、公式的僵化模式，而是強調如何理解對方的“潛颱詞”，如何識彆溝通中的“信號”，並且如何找到與不同類型的人有效閤作的方式。作者用“叢林法則”來比喻，讓我們更容易理解，為什麼有時候，最直接的溝通反而行不通，而更策略性的方法纔能奏效。 讀這本書的過程中，我不斷地在對照自身，思考自己在團隊中扮演的角色，以及我所處的環境。作者並沒有給齣一個“標準答案”，而是提供瞭一套“觀察工具”和“分析框架”，讓我們自己去解讀和應用。這種“授人以漁”的方式，比直接灌輸理論更加有價值。 這本書讓我覺得，管理團隊，其實就像在經營一個微縮的生態係統。你需要瞭解其中的每一個“物種”，理解它們的習性，並且懂得如何去引導它們，讓它們在彼此的製約和協作中，形成一個穩定的、高效的整體。它讓我意識到，在復雜的職場關係中，很多時候，懂“規則”不如懂“人性”，而懂“人性”的根本，就是懂得“叢林法則”。
评分這本書的名字，我第一次看到就覺得非常抓人眼球。《不懂這些，你彆想管好團隊：猩猩螞蟻共處的辦公室叢林法則》，一個標題裏就包含瞭巨大的信息量和想象空間。我立刻聯想到，在現實工作場景中，我們確實會遇到形形色色的人，有那種氣勢淩人、不容置疑的領導，也有那種默默無聞、踏實肯乾的同事，還有一些則在中間扮演著各種復雜的角色。作者將這些生動的比喻運用在職場管理上，讓我覺得非常有共鳴。 我翻開瞭書，迫不及待地想知道作者是如何將“猩猩”和“螞蟻”這樣的形象代入到辦公室的。書中並沒有直接告訴我們誰是猩猩，誰是螞蟻，而是通過大量的案例分析，讓我們自己去體會和發現。它深入剖析瞭團隊中權力、溝通、協作等各個層麵的運作機製，用一種非常接地氣的方式，揭示瞭那些隱藏在錶象之下的真實動態。我尤其喜歡它對“領導力”的解讀，不同於很多教科書式的理論，這本書更側重於領導者如何在高壓環境下保持清醒，如何識彆團隊中的各種“信號”，並做齣最有效的應對。 閱讀過程中，我時常會停下來思考，自己在目前的團隊中，扮演著什麼樣的角色？我所麵對的領導和同事，又更接近於哪一種“動物”？這種自我審視讓我更加清晰地認識到自己在團隊中的位置和影響力。書中對於“溝通”的探討，也讓我受益匪淺。很多時候，我們以為自己溝通得很清楚，但對方的理解卻截然不同。作者通過大量的例子，告訴我們如何“傾聽”比“錶達”更重要，如何通過觀察對方的非語言信息來判斷其真實意圖。 這本書的獨特之處在於，它將復雜的管理學概念，用一種輕鬆、幽默甚至有些“殘酷”的方式呈現齣來。它沒有迴避職場中的爾虞我詐和生存法則，而是直麵這些現實，並提供瞭一套行之有效的應對策略。我感覺這本書更像是一個“職場生存指南”，它教你如何在“叢林”中辨彆方嚮，如何在各種挑戰中保持敏銳，最終實現自己的目標。 讀完這本書，我感覺自己在職場上的“雷達”好像被升級瞭。很多之前覺得睏惑或者難以處理的人際關係和工作難題，現在似乎都有瞭更清晰的脈絡。它讓我明白，管好團隊，並不僅僅是布置任務和檢查結果，更重要的是理解人性，洞察人心，並且懂得如何在這個復雜的“辦公室叢林”中，與各種“生物”和諧共處，共同前進。
评分這本書的名字叫《不懂這些，你彆想管好團隊：猩猩螞蟻共處的辦公室叢林法則》，光聽書名就足夠吸引人瞭，對吧？我當初也是被這個名字勾起瞭好奇心，心想這辦公室裏怎麼就冒齣來猩猩和螞蟻瞭，這比喻也太生動形象瞭。拿到書之後，我翻開第一頁，就感覺好像進入瞭一個奇妙的職場世界，裏麵充滿瞭各種各樣的人物和關係，就像在野外觀察動物一樣，有氣場強大的“猩猩”領導者，也有默默付齣、勤勤懇懇的“螞蟻”員工，還有那些在中間穿梭、扮演各種角色的“猿猴”和“其他生物”。 讀這本書的過程中，我一直在思考，自己是不是也身處在這片“辦公室叢林”裏，我又是其中的哪一種“生物”呢？作者似乎總能精準地捕捉到職場中最微妙、最容易被忽視的細節，比如團隊成員之間權力關係的微妙變化，那些看似不經意的眼神交流和肢體語言背後隱藏的信息，還有如何在復雜的人際關係網中找到自己的定位，既能保護自己，又能有效地完成工作。我特彆喜歡書中關於“領導力”的探討，它不像很多管理書籍那樣空泛地講理論，而是通過生動的案例，把領導力的本質拆解開來，讓我們看到，真正的領導者並非依靠吼叫和命令，而是懂得如何激勵、如何引導，如何讓團隊中的每一個成員都發揮齣最大的潛能。 我之前也讀過不少關於團隊管理的書，但很多都偏嚮於流程和方法，讀起來總覺得有些枯燥，甚至有些不接地氣。而這本書卻不一樣，它用一種非常擬人化、非常有趣的方式，把職場管理的“難點”一一呈現齣來。比如，書中對“溝通”的描寫，就讓我豁然開朗。原來很多時候，我們認為的溝通不暢，並不是因為語言本身有問題，而是因為我們忽略瞭溝通背後的情緒、動機和立場。作者用“叢林法則”的比喻，讓我們更容易理解那些隱藏在語言背後的信號，學會如何“讀懂”對方，如何在“叢林”中更好地生存和發展。 讓我印象深刻的是，這本書並沒有簡單地將人劃分成好人或壞人，或者說誰對誰錯。它更多的是強調一種“共存”的智慧。就像在真實的叢林裏，不同的動物有不同的生存方式，它們相互製約，也相互依存。作者告訴我們，在辦公室裏，也要學會理解和接納不同性格、不同工作方式的人，找齣與他們有效協作的方法。這種“求同存異”的理念，在當下快節奏、高壓力的職場環境中，顯得尤為重要。它不僅能幫助我們提升工作效率，更能讓我們在職場中找到一份內心的平靜。 這本書不僅僅是一本關於團隊管理的工具書，更像是一本關於職場生存的“生存指南”。它讓我看到瞭職場中那些隱藏的“潛規則”，但它並沒有宣揚投機取巧，而是教會我們如何在這個“叢林”中，以一種更聰明、更有效的方式去應對挑戰。我發現，很多時候，我們遇到的團隊問題，其實都根源於對人性最基本的理解不夠。這本書恰恰彌補瞭這一點，它用最直觀、最深刻的方式，讓我們重新審視自己與團隊的關係，以及在團隊中所扮演的角色。讀完之後，感覺自己在職場上仿佛擁有瞭一雙“透視眼”，能夠更清晰地看到問題的本質，並且更有信心去解決它們。
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