具體描述
★蘋果、Google、臉書、微軟、奇異都在學的視覺溝通法
★Amazon網路書店溝通、簡報類暢銷書
上颱簡報，最難的是什麼？
難事能成，靠的又是什麼？
演說大師杜爾特剖析簡報設計原型最精簡之作，
給你超過一本書的工作講義，
教你新一代頂尖人士都怎麼說故事、做簡報，
這些法則原屬業內機密，將成為你脫穎而齣的利器。
簡報，不隻是簡報！
矽榖最有說服力的女人杜爾特發現：
隻要你有話想說，你就會用到簡報的概念。
但是，你有多善於傳達你的想法呢？
你知道怎樣纔能說好一件事嗎？
不管你是否善於言辭或是天生內嚮，
擁有書裏的簡報說服力，讓你一生充滿自信。
從這本書，你將會學會：
˙如何嚮高階主管做簡報
˙三秒就讓人看懂你的訊息
˙一張投影片就是一個概念分鏡圖
˙製作強有力的視覺資料
˙讓故事活靈活現
˙抓住觀眾注意力
˙三階段就能有效說服
著者信息
南西．杜爾特Nancy Duarte
頂尖國際演說傢，也是矽榖知名簡報設計公司杜爾特的創辦人與執行長。杜爾特與她的團隊是蘋果、榖歌、微軟、奇異、惠普、思科、臉書、推特等公司指定溝通顧問。曾為美國前副總統高爾製作｢不願麵對的真相｣簡報，將地球暖化議題成功打造成一則感動全球的視覺故事。
杜爾特被稱為矽榖最有說服力的女人，她在TED有一場精采演說，以她獨創的波形圖分析賈伯斯等人經典演說成功的祕密。暢銷著作有《視覺溝通：讓簡報與聽眾形成一種對話》等被許多商業及創意工作者奉為簡報聖經。
經常接受媒體專訪，包括《財星》、《富比士》、《高速企業》、《連綫》、《華爾街日報》、《紐約時報》、《洛杉磯時報》與CNN等。
譯者簡介
呂奕欣
師大翻譯所筆譯組畢業，曾任職於齣版公司與金融業，現專事翻譯，譯作囊括建築設計、文學小說、語言學習、商業管理、旅遊知識、健康養生等領域。
圖書目錄
真誠，是最重要的元素 許毓仁
序文 簡報，不隻是簡報
前言 鍛鍊你的簡報魅力
第1 部 觀眾：瞭解需求纔能建立共鳴
第2部 訊息：打造具說服力的內容
第3部 故事：讓觀眾看見你說的話
第4部 媒介：找到最適閤的簡報模式
第5部 投影片：讓一切看起來很簡單
第6部 演說：深入內心，生動錶達
第7部 影響：與觀眾建立連結的祕訣
圖書序言
簡報說服力的重要心法
王永福
幾年前，當我開始在各大上市公司教導專業簡報技巧時，簡報這一門學問還沒有受到太多刻意的關注，市麵上的簡報書籍，要不是過度集中於投影片軟體操作，就是過度偏嚮口語技巧。真正以簡報準備、設計、製作、演說的完整流程做為核心的書籍，可說少之又少。
後來美國前副總統高爾製作的紀錄片「不願麵對的真相」引發關注，除瞭環保議題本身之外，高爾的簡報製作也引起各界許多討論。原來這份發揮極大影響力的簡報，正是由本書作者杜爾特創辦的公司負責製作。
當時我發現杜爾特已經把她的簡報實務經驗，集結在她的著作《視覺溝通：讓簡報與聽眾形成一種對話》（Slide:ology），於是迫不急待從網路書店 把書買迴來看，果然這是一本質量兼具的好書。對我而言，杜爾特就像是簡報界的女王，而她的簡報著作，有如簡報界的聖經。
後來，我還將 杜爾特公司的簡報影片：「創造精采簡報的5個原則｣（Five rules for creating great presentations）翻譯成中文，讓更多颱灣讀者可以知道這些很重要的簡報概念。2011 年，杜爾特來颱灣演講時，我們還當麵討論瞭這件事，她也很高興透過這些中文化的網路資源，讓更多人瞭解好的簡報概念及技巧。
說話容易，說服最難
這本杜爾特的最新著作《跟誰簡報都成功》，英文版一上市，我同樣是迫不急待就買來閱讀。跟杜爾特前幾本簡報著作相比，這本書最大的特色是：更偏嚮簡報說服力的「心法」，而不僅是技巧或格式的「做法」。
簡單講，這本新書要談的是簡報說服力（persuasive presentation），這既是簡報的關鍵重點，也與我對簡報的核心想法完全相符：簡報不僅是用來傳達資訊，而是用來說服的。
簡報的目的，就是成功銷售你的訊息與想法（sell your message, sell your ideas），讓觀眾從心底認同您想傳達的，但這件事說來容易，許多簡報者卻不得其門而入。
杜爾特歸納整理她在簡報設計與演說的豐富經驗，透過本書提供瞭一個清楚的方嚮指引。
從瞭解｢觀眾」開始，到組織「訊息」，發展「故事」，然後是選擇傳播「媒介」與「投影片」的製作，最後，透過有力的「演說」，對你的目標觀眾發揮最大的「影響」。整個過程，包含瞭「構思」、「視覺化」、「呈現」等三大階段，完全與我們在簡報實務上的應用架構不謀而閤。
頂尖人士如何說故事、做簡報？
例如在瞭解觀眾這一部，書上特彆提到不同觀眾産生的不同影響，也教大傢如果你的觀眾是高階主管，應該如何在簡報時提供所需，並且先說重點。在組織訊息這 一部，除瞭提供發想工具及技巧，杜爾特還指引大傢如何從聽眾的抗拒點開始構思，兼具理性與感性的需求。這些技巧都是我們經常使用，但需要經驗學習纔能得 知。現在隻要閱讀這本書，你就能大幅減少摸索及碰壁的時間。本書可說是含金量超高的簡報實戰寶典！
這本書裏還有許多重點，我常常邊看 邊點頭，例如丟掉行話、塑造故事性、選擇適當的簡報長度，甚至是如何製作三秒就讓人看懂的投影片等等。即使已是經驗豐富的演說傢，杜爾特指齣簡報成功的基 本功：「所有的演說內容都要排練」、「請老練的講者給你誠實迴饋」，這些重點跟我在演講時常提到的「再大牌也要彩排」，是基於相同的原則。書中還提到「做 自己」，錶現齣自己的真誠、坦率及熱情，也一直是我上颱演說時最看重的心理素質。
本書在編排上短小輕薄，沒有太多華麗或全彩的圖片。但是「外行看熱鬧，內行看門道」，希望有意強化簡報說服力的讀者，能進一步吸收簡報天後的核心精華，幫助大傢站穩自己的簡報舞颱，進而影響彆人，改變世界。我想，這纔是這本簡報心經最重要的目的！
（作者為上市公司專業簡報教練、柏剋企管公司總經理，著有暢銷書《上颱的技術》）
序言
簡報，不隻是簡報
許多人都覺得簡報是件苦差事。有些人苦惱的是一坐下來發想，腦中就一片空白，對於要把零星片段的概念與數據，匯整成極有說服力的連貫訊息，更是感到吃力。也有些人的難題在於麵對人，在想要爭取的顧客或是掌握經費資源的長官麵前，甚至對象是同事或部屬時，經常感到很難跟聽眾拉近關係。
還有些人有想法、有親和力，卻常為瞭如何措辭而腸枯思竭，他們迷失在自己製作的一頁又一頁的投影片大海之中，經常還沒講到重點，簡報時間就結束瞭。最令他們煩惱的是，在大傢轉身離開會議室時，他們心裏卻根本沒把握是否說服瞭任何人。
不管你是否擅於言詞，這本簡報指南將給你信心，以及簡報必備的所有工具，幫助你快速吸引觀眾、有效傳達你的想法與計畫，成功激發人心並採取行動。
你將會學到：
嚮公眾說明為何你的想法對他們來說很重要。
說服頑固的群眾。
平衡理性與感性訴求。
打造令人難忘的訊息。
製作強有力的視覺資料。
傳達適切的調性。
抓住觀眾注意力。
評估你的影響力。
圖書試讀
你以簡報者的身分走進會場，看起來彷彿大權在握，你站在會議室最前方，甚至站上高起的舞颱，大傢洗耳恭聽你的演講。
但你知道嗎？這場演齣的主角並不是你，而是觀眾。
因為你倚賴他們的程度，遠超過他們仰賴你，你賣力推銷的點子是否能順利傳達齣去，還是僅停留在你的投影片上，完全取決於他們是否願意接受你。
掌控權在觀眾身上。所以，謙遜是上策。你在簡報中提及的每一件事，都要能夠切中他們的需要與目標。
簡報者常犯的錯誤，就是把焦點放在自己身上。想說的話很多，又很希望詳細陳述，加上事前沒有充分準備，在重重壓力下，簡報者常忘瞭什麼對觀眾纔重要，一心隻關注自己要說的，專注於解說提案內容，需要採取哪些措施、如何行動、所需時間與經費等等。
簡報任務本身實在太傷神瞭，害得簡報者忘瞭應該將重點放在吸引觀眾，說服他們為什麼該參與這項任務。
一個好的簡報者，一定要站在觀眾的立場，花時間帶領他們瞭解為什麼這個方案對他們與組織來說很重要，以及為什麼需要他們支持纔能成功。
解說這些事項並不是瑣碎小事，簡報者務必賦予觀眾一個重要的角色，簡報任務纔算完成，你不能隻給他們一份待辦清單，就期待事情會成功。
每一場簡報的目的與觀眾固然不同，但有個重要事實是不變的：觀眾是來看你能為他們做什麼，而不是他們得幫你做什麼。
因此，你要把觀眾當作是實踐你想法的「英雄」，而你是導師，協助他們瞭解自己的角色，這樣他們纔會支持你，並努力去促成。
電影「星際大戰」中，尤達就是充滿智慧又謙虛的導師典範。他給瞭英雄天行者路剋一個禮物（深刻瞭解「原力」），訓練他運用魔法工具（光劍），助他對抗帝國。
簡報者應該和尤達一樣，做到以下幾件事：
給予你的英雄（觀眾）一項「特彆禮物」：提供觀眾新見解，讓他們更好，或許是嚮高階主管介紹能強化市場競爭力的新方式；或是嚮潛在客戶說明，你能幫他們省下金錢與時間。
教導你的英雄（觀眾）使用「神奇工具」：讓觀眾能從你的演說中學到新能力或新心態，幫助他們達到目標的工具。
幫助你的英雄（觀眾）「脫睏」：理想的狀況是，你能提齣新想法或解決方案，幫助觀眾擺脫睏境。
用戶評價
這本書的書名，簡直像是在對我召喚。“跟誰簡報都成功”——這八個字，瞬間擊中瞭我在會議室裏無數次感到尷尬的瞬間。我總覺得自己辛辛苦苦做齣來的 PPT，在口頭匯報的時候，總會變得索然無味，或者被一些突如其來的問題打得措手不及。而“錶達力╳故事力╳說服力如何一次到位！”這句話，更是將我一直以來想要提升的幾個關鍵點概括得淋灕盡緻。錶達力，我覺得是基礎，但光有好的錶達，如果內容枯燥，或者無法引起共鳴，也很難成功。故事力，更是現代溝通中越來越被重視的元素，一個好的故事能夠讓信息深入人心，産生情感連接。而說服力，則是簡報最終的目的，如何讓聽眾接受你的觀點，並采取行動，這需要強大的邏輯和技巧。我非常期待這本書能夠提供一個框架，讓我們理解這三者之間的關係，並且教我們如何將它們融會貫通，做到“一次到位”。我腦海中已經浮現齣很多場景：無論是嚮上匯報工作，嚮下傳達指令，還是麵對客戶推介方案，這本書都能成為我的“秘密武器”。
评分光是看到“跟誰簡報都成功”這句話，我就覺得這本書是為我量身定做的。我常常在想，為什麼有些人做簡報那麼輕鬆，那麼有魅力，而我每次都覺得像打仗一樣，戰戰兢兢，生怕說錯一句話，做錯一個PPT。而“錶達力╳故事力╳說服力如何一次到位！”這個副標題，更是直擊要害。我最缺乏的就是如何將枯燥的數據轉化為引人入勝的故事，如何讓我的觀點更有說服力，而不是僅僅陳述事實。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的方法，比如，如何運用提問技巧來引導聽眾思考，如何運用比喻和類比來解釋復雜的概念，如何通過情緒共鳴來打動聽眾。我期待書中能夠有大量的案例分析，讓我看到彆人是如何運用這些技巧取得成功的，也希望它能提供一些練習方法，讓我能夠循序漸進地掌握這些技能。我設想，讀完這本書，我將不再害怕任何形式的簡報，而是能夠自信滿滿地走上講颱，贏得全場掌聲。
评分我一直對“如何有效溝通”這個主題非常感興趣，而“簡報”作為一種極其重要的溝通方式，我更是想把它做好。“跟誰簡報都成功：錶達力╳故事力╳說服力如何一次到位！”這個書名，簡直就是我夢寐以求的終極目標。很多時候，我能準備好內容，但錶達的時候總是抓不住重點，或者說得過於平淡，無法引起聽眾的興趣。而“故事力”這個詞，我深以為然，一個好的故事能夠讓信息更有溫度，更容易被記住。還有“說服力”，這更是所有職場人士都需要掌握的核心技能。我期待這本書能夠打破“錶達”、“故事”、“說服”這三個看似獨立的技能，告訴我們如何將它們有機地結閤起來，形成一套完整、高效的簡報體係。我希望書中能夠提供一些不同場景下的簡報範例，比如産品發布會、項目匯報、團隊會議等，並詳細解析其中的錶達技巧、故事編排和說服策略。我渴望能夠找到一本真正能夠指導我實踐的書，而不是停留在理論層麵。
评分“跟誰簡報都成功”——這句話，讓我瞬間感覺被理解瞭。我常常在工作中感到力不從心，明明腦子裏有瞭想法，但到瞭簡報環節，卻總是無法清晰地傳達齣去，或者無法讓聽眾真正理解並接受我的觀點。而“錶達力╳故事力╳說服力如何一次到位！”這個副標題，更是直接點齣瞭我的癥結所在。我清楚地知道，僅僅依靠羅列事實和數據是遠遠不夠的，需要有引人入勝的錶達方式，需要有能夠觸動人心的故事，更需要有能夠讓聽眾信服的邏輯和技巧。我非常期待這本書能夠提供一套係統性的訓練方法，不僅僅是理論上的講解，更重要的是實操性的指導。我希望書中能夠教我如何構建有吸引力的開場白，如何讓枯燥的數據變得生動有趣，如何利用肢體語言和聲音的變化來增強感染力，以及如何巧妙地處理聽眾的提問和質疑。我憧憬著，讀完這本書，我能真正做到在任何場閤都能自信地進行簡報，並且取得圓滿成功。
评分這本書的書名就讓我眼前一亮，“跟誰簡報都成功”——這簡直是每個職場人內心的呐喊！我一直覺得簡報是一門藝術，更是一種挑戰。很多時候，我們費盡心思準備的內容，卻因為錶達不清、缺乏亮點，或者無法打動聽眾，最終效果大打摺扣。讀完這本書（雖然我還沒有具體內容，但僅憑書名和作者的專業背景，我已經充滿瞭期待），我預感它將提供一套係統性的解決方案。特彆是“錶達力╳故事力╳說服力如何一次到位！”這樣的錶述，簡直點齣瞭痛點中的痛點。很多時候，我們隻注重瞭“內容”，卻忽略瞭“如何呈現”。比如，同樣的數據，用枯燥的數字堆砌，和用生動的故事串聯，其産生的效果天差地彆。我特彆期待書中能夠詳細講解如何將抽象的概念具象化，如何找到受眾的興趣點，並用他們能理解、能接受的方式傳遞信息。而且，“一次到位”這個詞，更是充滿瞭吸引力，意味著不再需要反復修改，不再需要忐忑不安，而是能夠一次性贏得掌聲和認可。我設想書中會提供很多實用的技巧和模闆，幫助我們從零開始構建一個成功的簡報。
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