一句定勝負：讓企劃輕鬆過關的決勝關鍵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 商業思維
• 高效工作
• 勝任力
• 職場進階
• 說服力

　　
　　曾經，他一個企劃都沒通過
　　壓力大到半途落跑，沒有參加企劃會議而被封殺
　　直到那一天……
　　戲劇性的變化，
　　讓他再也沒有一個企劃不通過！
　　從此平步青雲，不斷製作齣無數個日本老牌綜藝節目，
　　節目還獲得美國CNN介紹、獲奬無數！
　　成為日本炙手可熱的腳本作傢
　　
　　這樣的人不是天纔，也不是光靠努力
　　更不是天降奇蹟
　　而是他抓住瞭讓企劃通過的關鍵
　　那就是……
　　以一句定勝負！
　　
　　企劃寫得好，一句話就足夠；企劃不好，寫得再多也沒用！
　　
　　一句話有多神奇！
　　石田章洋親身經曆，會議開始纔30秒，隻有一句話的企劃就脫穎而齣，迅速地被通過，連上颱簡報都還沒做。不可思議的一幕到底是怎麼用一句話辦到的？
　　
　　一句話有多重要！
　　即使是好萊塢電影，也是從一句話開始動員人力與財力，而且就是單憑這一句話，提案纔更容易通過，因為讓人簡單易懂好想像；反之，無法用一句話說明的企劃，讓人聽瞭霧煞煞，是要如何打動人心，繼而實現？
　　
　　一句話要怎麼生齣來？
　　一句話的産生並不難，隻要將經典改編一下，加上新意，就是絕佳好點子！不用什麼精煉語言，大白話還更好，保證不管是誰，都能一眼就明白！
　　
　　作者石田先生除瞭在本書中剖析這「一句話」威力有多神奇外，還將告訴你要去哪裏找齣「一句話」的材料，以及如何精煉齣這關鍵的「一句話」、如何明確錶達這「一句話」，還有如何纔算是好的「一句話」，並輔以大量東西方知名電視節目、電影、廣告背後的「一句話」例子，要讓你知道：
　　
　　什麼企劃，通通都可以用「一句話」，巧妙說完！
　　一句話，纔是企劃成功的最大關鍵！
　　

企劃的藝術：從構思到落地的實戰指南 洞悉市場，精妙布局，讓每一次提案都直擊核心 在這個信息爆炸、競爭白熱化的商業環境中，一份優秀的企劃案不再僅僅是紙麵上的文字堆砌，而是決定項目成敗、企業發展的關鍵戰略武器。本書並非關於如何用一句話點燃全場的“速成秘籍”，而是深入探討企劃工作全生命周期的復雜性與係統性，為渴望在職場中脫穎而齣、驅動業務增長的專業人士提供一套全麵、紮實的實戰方法論。 本書聚焦於企劃工作中最本質、最耗費心力的環節：深度調研的科學性、目標設定的嚴謹性、方案構建的邏輯性和執行過程的風險管控。我們將摒棄那些浮於錶麵的技巧，轉而紮根於商業邏輯和人類行為學的底層原理，剖析頂尖企劃人員是如何構建起堅不可摧的戰略框架的。 --- 第一部分：洞察的深度——基石的鑄造 一份平庸的企劃，往往止步於對現狀的淺層描述；而一份卓越的企劃，則源於對核心矛盾的精準捕獲。本部分將係統性地拆解如何進行高價值的商業調研與分析。 一、超越“是什麼”：探尋“為什麼”的底層邏輯 市場調研不等於信息的堆砌。我們首先要學會的是“帶著問題去觀察”。本書詳細闡述瞭多維度、結構化的信息收集框架，包括： 1. 宏觀環境掃描（PESTEL進階應用）： 強調如何將宏觀趨勢（如技術變革、政策導嚮）與微觀業務機會點進行交叉映射，而非僅僅羅列外部因素。我們將探討如何構建“趨勢-風險-機會”的矩陣分析模型。 2. 競爭格局的動態建模： 深入講解波特五力模型的演化版本——“價值鏈博弈模型”。重點在於分析競爭對手的“意圖”而非僅僅“行為”，如何通過預測對手的下一手來預置我們的防禦和進攻點。 3. 用戶心智的深度挖掘（Needs Hierarchy）： 區彆於基礎的用戶畫像，我們引入瞭“潛意識驅動力模型”。通過定性研究（深度訪談、民族誌觀察）和定量研究（行為數據分析）的有效結閤，揭示用戶尚未被滿足、甚至自身都未察覺的“隱形需求”。這部分會提供一套詳盡的訪談提綱設計指南，確保每一次對話都能觸及問題的核心。 二、數據煉金術：從“數據點”到“戰略信號” 現代企劃離不開數據，但數據本身是冰冷的。如何從海量數據中提煉齣具有指導意義的戰略信號，是區分優秀企劃師的關鍵能力。 指標體係的科學構建： 探討如何設計既能反映業務健康度，又能驅動行動的“前置指標”與“滯後指標”。重點解析指標之間的因果關係鏈構建，避免“指標陷阱”（即優化瞭短期指標卻損害瞭長期價值）。 假設驅動的分析方法論： 強調“先立論，後驗數據”的思維模式。每一項分析都必須基於一個明確的商業假設。本書提供瞭“三段式數據驗證流程”，確保數據分析過程的嚴謹性和結論的可信度。 --- 第二部分：布局的精妙——框架的構建 企劃的精髓在於結構化地解決問題。本部分將引導讀者掌握構建清晰、有說服力的方案框架的藝術。 三、目標與策略的錨定：確保方嚮的絕對正確性 錯誤的方嚮上再快的奔跑也是徒勞。本部分著重解決“我們要去哪裏”和“我們如何到達那裏”的根本問題。 SMART原則的升級版——SMARTER目標設定法： 介紹如何將“可衡量性”與“適應性”和“可評估性”結閤，使目標在多變的環境中保持生命力。 戰略路徑圖的設計與拆解： 詳細闡述“自上而下（Top-Down）”和“自下而上（Bottom-Up）”兩種戰略推導方法的融閤應用。如何將宏大的願景，層層分解為可執行、可追蹤的季度和月度任務模塊。 核心競爭優勢（CCA）的提煉與保護： 如何通過資源、能力和市場的獨特交集，形成難以被模仿的核心優勢。這要求企劃師具備強大的資源整閤和價值鏈重構的能力。 四、方案設計的邏輯閉環：建立“If-Then”的因果鏈 一份成功的企劃方案，必須在邏輯上無懈可擊。本書深入講解結構化思維在方案推演中的實際運用。 MECE原則的精細化應用： 不僅是分類，更是對問題空間和解決方案空間的完整覆蓋。我們將通過大量案例，展示如何在商業決策中確保“不遺漏”且“不重疊”地覆蓋所有關鍵要素。 關鍵假設與風險對衝： 任何方案都有其依賴的前提。本章節教授如何識彆方案中最脆弱的“關鍵假設點（Key Assumptions）”，並提前設計齣至少兩套“B計劃”，以應對假設被證僞時的緊急預案。 資源投入産齣比（ROI）的精確預測模型： 企劃必須迴答“值不值得”。本書提供瞭情景分析下的財務預測模型，包括最樂觀、最可能和最悲觀三種情景的成本效益分析，幫助決策者做齣權衡。 --- 第三部分：落地的保障——執行與評估 再好的戰略，如果無法有效落地，也隻是空談。本部分聚焦於如何將藍圖轉化為現實，並建立起持續優化的反饋機製。 五、跨部門協作與溝通的工程學 企劃往往是連接不同部門的橋梁。溝通不暢是最大的執行阻礙。 利益相關者管理矩陣（Stakeholder Mapping）： 如何識彆不同層級、不同利益訴求的乾係人，並為他們量身定製“溝通的語言和內容”。例如，對高層強調戰略價值和風險迴報，對執行層強調具體步驟和資源支持。 建立透明的執行儀錶盤： 講解如何設計“以行動為導嚮”的進度報告係統，取代傳統的“狀態報告”。重點在於突齣“瓶頸點”和“決策需求點”，而非僅僅匯報“已完成多少百分比”。 六、後驗評估與迭代循環 企劃並非終點，而是下一輪改進的起點。 績效評估的公正性與客觀性： 如何設計“結果評估標準”，使其能夠客觀衡量企劃的實際貢獻，而非僅僅基於主觀感受。重點在於“過程價值”與“結果價值”的區分評估。 復盤的結構化機製： 引入“五問復盤法”，引導團隊深入挖掘失敗或成功背後的係統性原因，避免陷入“下次注意”的空洞結論。我們強調，復盤的目的是為瞭修正方法論，而非指責個人。 --- 結語：企劃師的長期主義 本書旨在培養具備係統思維、邏輯嚴密、並能將復雜商業問題拆解為可執行方案的企劃專傢。它不提供一蹴而就的捷徑，而是引導你走過商業分析的崎嶇小徑，掌握構建強大、可執行商業方案的底層能力，讓你在任何復雜的商業挑戰麵前，都能沉著應對，驅動組織實現可持續的增長。這本書是獻給所有緻力於成為真正商業架構師的專業人士的工具箱。

作者簡介

石田章洋

　　日本知名電視節目腳本作傢

　　曾擔任數年的落語傢，之後轉任腳本作傢，為日本各大電視颱各類型電視節目進行企劃及編排，至今已超過25年。企劃編排過的節目類型包括綜藝節目、資訊型節目、益智節目、新聞節目等。曾負責或參與在颱灣也具有超高收視率的東京電視颱知名電視節目《電視冠軍》、《搶救貧窮大作戰》製作；其他尚有富士電視颱節目《英語會話體操》（暫譯，原名：《英會話體操ZUIIKIN' ENGLISH》），該節目至今在YouTube已有超過300萬的點閱次數，並引發拍攝模仿節目中的體操短片風潮；以及TBS電視颱25年長壽節目《世界不思議發現！》（暫譯，原名：《世界ふしぎ発見！》），並獲得第45屆哥倫布國際電影電視節的優秀作品奬。經手過的節目收視率全部相加起來，閤計超過5萬％，是日本極具知名度的腳本作傢。另著有《超級速寫法》（暫譯，原名：《スーパー速書きメソッド》日本Mynavi新書齣版）等書。
 

Contents 企劃就是一句話。
前言  006
 
第1章好的企劃都是「一句話」
賣座企劃的條件  028
用一句話來形容那些大賣座企劃的話……
那個賣座節目也是始於「一句話」！  031
孕生齣《世界不思議發現！》的一句話／
「總之，就是符閤富士電視颱風格又有活力的晨間節目。」／30秒拍闆定案的《英語會話體操》
好萊塢電影也是始於「一句話」  037
「一句話」動員數十億日圓／
沒文采也造得齣「一句話」  040
「看得見的一句話」不是時髦的廣告標語／一切始於「一句話」／
無須文采，大白話反而更好
讓企劃案一帆風順的5個Ｓ  051
為什麼「一句話」可以讓企劃案一帆風順？
其1　因為「Short（簡短）」，所以能一帆風順  052
語言愈簡短愈有力／用5個字邀人吃飯
其2　因為「Simple（簡約）」，所以能一帆風順  057
你的企畫有沒有變成「三頭龍」？／好的企劃會脫離你獨自發展／
最理想的是「手扶梯簡報」
其3　因為「Sharp（鋒利）」，所以能一帆風順  062
鬆井秀喜一心隻想正中中心點／像研磨得十分鋒利的刀子一般「直入心坎的一句話」
其4　因為「See（看得見）」，所以能一帆風順  065
好的構想能讓人眼前浮現「畫麵」／勝算看得見，九成九會過關
其5　因為「Share（共享）」，所以能一帆風順  068
哪一句大白話的共通語言，創造齣瞭任天堂Wii？／把大傢拉進那「一句話」的世界中
 
第2章 好的創意構思的5原則
原則1  捨棄「天馬行空的幻想」吧  076
100％新穎的企劃永遠不會成真／
太過走在時代尖端的構想沒有人跟得上，要以走在時代前半步為目標／
年輕人的想像力比較豐富──並非這麼迴事
原則2  好好發揮「老套（常套模式）」的力量  081
老套的威力不可小覷／終極老套之作──「宇宙中的《大白鯊》」
    原則3  在「老套」中放入「新意」産生加分效果  087
100％看得見的企劃絕對不會成功／《電視冠軍》收視告捷的原因
多齣的加分元素正是創意之所在
原則4  目標是在「老套」與「新意」間取得平衡  092
讓企劃受青睞的方程式──「實現的可能性×新意」矩陣／
你的企劃不受青睞的真正原因
原則5  掌握造成轟動的「形狀」  099
造成轟動的模式總是呈「螺鏇型」
專欄  《世界不思議發現！》是第五窩蜂的跟進？  105
 
第3章 用一句話發揮創意的技術①
創意的生成
播下一句話的「種子」吧！  110
「一句話」的創造，是一場冒險之旅
先從「有可能實現的事物」開始思考  114
先有雞還是先有蛋／創意的「守、破、離」
智者的智慧──徹底利用「老套」  119
企劃隻須以「溫故知新」的方式構思／「非藝人男女聯誼綜藝10年週期」法則／
造成轟動有其循環週期
輕佻者的美學──讓創意平行移動  128
無法等到下次週期，就把視野放寬／《美食冤大頭》造成轟動的祕密
潮流是橫跨式地席捲而來的
施展加分效果的「魔法」  136
老套＋加分元素＝好的創意
其1  加上意外效果引發化學反應  137
尋找齣製造「乘法」效果的「加法」
其2  改變某項事物  139
使用方式一改變，就大賣100萬把！？
其3  使用減法  142
去除「扇葉」而創造齣新價值的電風扇
其4  顛覆  143
為何齣現讓大胸「顯小的胸罩」
其5  從理想型態倒推  146
描繪齣最完美的理想／綫索就在自己心中！
 
增加「加分效果」的原料  152
沒有資料輸入，難有創意構思／報紙是最強的夥伴／
嚮電視、雜誌學習「切入角度」／逛逛書店就能看見「需求」
彆太依賴網路／走上街頭，用新奇的心情看待街上事物／
最重要的是樂在其中──「照亮前方的曙光」／
記下「為什麼」的問句，並自問自答／
綫索就在日常生活中
專欄  5個階段的創意生成法  170
 
第4章 用一句話發揮創意的技術②
將創意歸結成一句話的技術
創造「一句話」的3步驟  178
賦予創意力量
STEP 1  「為瞭什麼、將什麼、怎麼樣」  177
創意構思的「事前準備」／沒有需求就稱不上創意
STEP 2  套入一句話雛形「3個C句型」中  184
將「為瞭什麼」收藏在你的心中／3個C句型就是你的武器
STEP 3  多餘的冗字通通刪除  188
簡短的文字蘊含著強大力量／縮短字句的訣竅① 換成「簡稱」／
縮短字句的訣竅② 比喻／縮短字句的訣竅③ 化作「模仿式雙關語」
務必檢視你創造齣的「一句話」  196
檢視「一句話」的3重點
練習題  這個企劃如何用「一句話」形容？  202
拉斯維加斯再造計畫如何用「一句話」形容？
 
第5章 讓「一句話」傳達得更精準、更強有力
用「一句話」通過企劃  208
「在免洗筷包裝內側寫不下的簡報，是過不瞭關的。」／與其講究「格式」，不如講究「震撼力」
錶達方式的黃金模式 「！？⇒？⇒！！！⇒！！」法則  212
與其遵奉「起承轉閤」、「序論、本論、結論」還不如用「那為哦這原這」／！？（那是什麼！？）──聚焦／
？（為什麼？）──目的、意義／！、！、！（哦！這樣啊！原來如此！）──核心／
！！（這就對瞭！！）──得到理解、再次強調／
案例研究──來撰寫《世界不思議發現！》的企劃書吧
簡報的鐵則──「神話法則」  223
拼上最後一塊拼圖的旅程／案例研究──若用神話風格來做「無葉風扇」的簡報……
實現企劃的的「終極絕招」  227
刻意留一手
 
後記  231
參考文獻  235

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名真是太吸引人瞭！“一句定勝負”，光聽著就感覺充滿瞭力量和智慧。我一直覺得，在職場上，尤其是在需要提案、溝通的環節，很多時候一個關鍵的點，一句話，就能扭轉乾坤，讓原本復雜的局麵變得清晰明瞭，讓那些費盡心思的策劃案順利通過。這本書似乎就是抓住瞭這個核心，試圖揭示那些能夠一擊製中的“決勝關鍵”。我常常在想，為什麼有些人能用最簡潔的語言打動人心，讓聽眾茅塞頓開，而有些人卻說瞭很多，卻依然讓人雲裏霧裏？這背後一定是有方法論的。我迫切地想知道，作者是如何提煉齣這些“一句”的能量的，它們是源於對人性的深刻洞察，還是對溝通邏輯的極緻梳理？我期待這本書能給我帶來實實在在的啓示，讓我在未來的工作中，也能擁有那種“一語點醒夢中人”的魔力，讓那些曾經讓我頭疼的企劃會議，變得輕鬆愉快，最終都能如願以償地通過。這本書的書名，真的給我一種“寶藏”的感覺，希望能從中挖齣讓我眼前一亮的乾貨。

评分☆☆☆☆☆

對於“企劃輕鬆過關”這個目標，我總是覺得它像一個遙不可及的夢想。每次提交企劃案，那種緊張和忐忑的心情，相信很多職場人都深有體會。尤其是麵對一些經驗豐富、要求嚴苛的上級或者客戶，感覺自己無論準備得多充分，總會在某些細節上被挑齣毛病，或者在某個關鍵的陳述點上卡住，讓整個提案過程充滿瞭不確定性。而“決勝關鍵”這個詞，則像一道曙光，預示著有方法、有秘訣能夠打破這種僵局。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能提供一些非常具體、可操作的技巧和案例。比如，如何用一句話概括整個項目的核心價值？如何在對方提齣質疑時，用最有效的方式迴應？如何捕捉到對方最關心的問題，並用最簡潔的方式切中要害？我期待這本書能教會我如何像一個經驗豐富的談判者一樣，在關鍵時刻找到那個“定勝負”的切入點，讓那些曾經讓我感到棘手的企劃，都能在我的手中變得遊刃有餘，最終達成我期望的結果。這本書的書名，確實讓我對擺脫“企劃焦慮”充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字“一句定勝負”有一種莫名的魔力，讓我立刻聯想到那些在關鍵時刻能夠一錘定音的時刻。我曾經參加過很多企劃評審會，見過太多優秀的點子因為錶達不清晰、論證不夠有力而未能通過，也見過一些相對普通的方案，卻因為一個精妙的切入點而獲得瞭高度認可。這之間的差距，很多時候就在於那“關鍵的一句話”。我希望這本書能夠深入淺齣地解析“一句話”的力量，告訴我如何提煉齣企劃的精髓，如何用最簡潔、最有衝擊力的方式錶達齣來，讓聽眾立刻明白我們的價值和可行性。我期待的不僅僅是口纔的技巧，更是思維方式的訓練。如何在大腦裏構建齣那個“定勝負”的點？如何判斷什麼纔是真正打動人心的語言？我希望這本書能為我提供一套係統的方法論，讓我不再是憑感覺去嘗試，而是能夠有目的地去創造那句“必殺技”，讓那些曾經讓人頭疼的企劃，都能在我的掌控之中，順利過關。

评分☆☆☆☆☆

“一句定勝負”——這個書名實在是太有畫麵感瞭！我腦海裏立刻浮現齣那種電影裏緊張激烈的辯論場景，一個人擲地有聲地說齣那句話，瞬間全場安靜，然後掌聲雷動，事情就此塵埃落定。這絕對是我夢寐以求的一種工作狀態。我一直相信，信息爆炸的時代，人們的注意力是稀缺的，如果你不能在第一時間抓住對方的注意力，並且用最精煉的語言傳遞最核心的信息，那麼後續的努力很可能都會事倍功半。這本書似乎就是要教我們如何煉就這樣的“嘴上功夫”。我很好奇，作者是如何總結齣這些“一句”的呢？它們是基於邏輯的嚴謹，還是情感的共鳴？亦或是對受眾心理的精準拿捏？我更希望能看到一些真實的案例分析，看看那些成功人士是如何在關鍵時刻，用一句簡短有力的話，贏得滿堂彩，或者化解一場危機。如果這本書真的能讓我掌握這樣的能力，那對於我這個經常需要撰寫各種方案、匯報材料的人來說，簡直是福音。它讓“輕鬆過關”不再是奢望，而是觸手可及的現實。

评分☆☆☆☆☆

“企劃輕鬆過關”——這個承諾本身就極具吸引力！有多少人在麵對企劃案的提交和評審時，內心是充滿忐忑和壓力的？那種感覺就像是要把自己最珍貴的東西交給彆人評判，生怕一個不小心就被否定。而“一句定勝負：讓企劃輕鬆過關的決勝關鍵”這個書名，仿佛是在說，原來這一切並沒有那麼難，關鍵在於你有沒有掌握那個“決勝點”。我一直認為，一個好的企劃，最終要落腳到能夠被理解、被認可。而“一句”的力量，恰恰在於其高度的濃縮和提煉。它要求我們對整個企劃案有極其深刻的理解，並且能夠用最精煉的語言將其核心價值展現齣來。我非常好奇，這本書會教我們如何去發現這個“決勝關鍵”？它是一種邏輯上的突破，還是一種溝通上的藝術？我期待它能夠提供一些具體的方法，幫助我從繁雜的信息中抽絲剝繭，找到那個能夠一語中的的錶達方式，讓我的企劃在評審過程中，能夠脫穎而齣，輕鬆獲得通過，最終實現“輕鬆過關”的目標。