具體描述
職場上的敵人往往是立場不同的朋友。
如果說，婚姻是人生的終身大事，那麼職涯就是你人生的另一件終身大事。
本書是你，做好職場拚鬥的最佳指南！
給職場菜鳥：
應屆畢業生 ──→社會新鮮人
本書教你在轉大人的過程裏，如何剋服職場不適應癥的恐懼？
如何掌握職場倫理的基本態度，建立好的人際關係，在職場立於不敗之地？
給職場勝鳥：
基層部屬 ──→中高階主管
本書教你在爬高高的主管路上，如何不再做牛做馬，動腦不動手？
如何穩穩做主管，做個最強指揮官？
每一個職場人最好做到：
至少擁有一項以上的專長與職能，且兼容並蓄擁有多種職能。
你的心胸寬大，老闆一定看得見的。
職場是工作的地方，不是比賽誰輸誰贏的競技場。
梅老師用更宏觀的角度來統閤職場生存學，將引領處在人生各階段的職場人，
用對的、好的技巧，讓您不僅能職場求生存，人生也能求成功。
職場並非隻是戰場，它同時也是感恩與愛並存的地方。
梅颱生老師以其近三十年的職涯經驗，以及身為百傢企管顧問業的名師身份，帶領你用愛與感恩的心進入職場，讓你無論處在如何黑暗詭譎的職域裏，都能不失去本心，不失去感恩的心，纔更容易在職場勝齣。
本書特色
★完整的職涯生態全掌握：
這本書的架構完整，以職場的生命周期為主軸，從導入期、成長期、成熟期一直談到衰退期，讓你對每個職涯的階段及身處位階，都能夠有更深入的瞭解及因應之道。
★完全的實戰經驗最好懂：
這本書的作者梅颱生老師的背景也是本書特色之一。梅老師資曆深厚，實務經曆豐富，曾擔任過多傢外資企業總經理之職；更身為數百傢企管顧問業的名師，堪稱企管顧問業界的翹楚。其集結近三十年的職涯經驗推齣此書，字字珠璣、脈絡分明，且非紙上談兵，大量使用真實範例和故事，來輔助理論的說明，好學易懂。
★未生→完生教戰手冊包有用：
這本書的目標明確。其閱讀範圍，從職場新鮮人、基層主管、中堅主管到高階主管都閤適，帶領未生的你穩徤踏入職場，並助你在職涯裏完生退場，不用擔心在職場被三振齣局。
★ 內外兼修任何問題都ＫＯ：
這本書的學習精華十分完整，除瞭重視實用方法以及工具的教導與使用。我們常常學習一種新學問，除瞭內功的鍛鍊，也需要外在的招式（也就是方法）以及武器（也就是工具），方能更順利的解決問題，所以這本書的涵蓋範圍很廣泛。
本書重點
◎最適閤現代人的職場生存術；同時，也是現代人必修的生命課題
職場軟實力，人生硬道理。在職場裏，除瞭需具備基本的學曆、專業技能、資格證書、外語能力……這些硬實力之外，更需要如：人際關係、應對進退、個性態度、生活價值觀……等等，這些軟實力的搭配，纔能讓你發揮得淋灕盡緻、齣人頭地。亦即，現代人想要在職場生存，想要更有競爭力，硬實力及軟實力必需兼備。
而這些所謂的工作軟實力，卻是人生課題的硬道理，也都包涵在職場必學的課程裏。小小的職場空間裏，卻有大大的生命課題，學會瞭做事的同時，更學會做人。
◎謹守職場遊戲規則之餘，更要巧用競爭生存法則
遊戲的一開始，遵守規定很重要；若沒弄清楚遊戲規則，一開始就誤犯瞭職場的禁忌，恐怕往後在職場裏的發展就會受到很大的影響。而規則是死的，如何活用生存法則以及技巧很重要！梅老師運用大量的實例以及個案，來佐證理論不隻是一則一則的刻闆教條；教你當遇到相同狀況或類似難題時，該如何處理或做決定，減少職場失敗的窘境。另外，對於在學習職場的各種生存技巧上，也能夠理解的更透澈，應用的更得心應手、融會貫通。
◎職涯分曆程，不同的階段、位階，都有其不同的相應生存技巧及必備武器
不同的職涯階段：如職場菜鳥、資深職人，需具備不同的心態及有不同的職涯規畫；不同的位階：如基層員工、中堅主管、高階領導人……需有不同的做事方法及決策眼光，這樣的分門彆類很重要！
如何能在職場各司其職，使其位發熱、發光、發揮最大效益，也都有不同對應的有效方式及最給力的武器（工具），充份善用，定能為自身創造業績及為公司獲取最大利益。
不論你現正處於哪個職涯曆程，或屬於哪一職場位階，隨時翻閱查找，都能快速找到有效建議或解決之道。
著者信息
梅颱生
學曆：
國立中興大學企業管理係學士
美國德州州立大學企業管理研究所碩士
經曆：
UPS 優比速環球物流颱灣分公司-總經理
MOTOROLA 摩托羅拉電子股份有限公司-業務行銷經理
SAMSUNG 三星電子颱灣分公司-市場行銷經理
SEIKO 精工颱灣股份有限公司-市場行銷協理
PHILIPS 飛利浦股份有限公司-産品行銷經理
GORE-TEX 戈爾颱灣分公司-市場行銷經理
新東陽股份有限公司-市場行銷正管理師
TRIUMPH 黛安芬內衣股份有限公司-業務行銷主任
社團法人中華民國捐血運動協會-資料處理課長
2003~2013 管理雜誌-百大華人企管講師
WBSA 世界行銷策略認證高階規劃師
財團法人中華工商研究院-企管助理教授
英國國立萊斯特大學企業管理研究所-行銷講座教授
龍華科技大學企業管理研究所-企管講座教授
景文科技大學國際企業係-行銷講師
元智大學企業管理係-企管講師
文化大學推廣教育中心-企管講師
實踐大學推廣教育中心-企管講師
圖書目錄
認識職涯的四個生命周期
起：踏入人生的起點
承：曆練穩健的經驗
轉：建立平衡的人生
閤：感知無悔的生涯
第一章：敵人是立場不同的朋友
如何被職場接納
職涯人的六大職能
職涯人的基本態度
五種人際關係的基本守則
第二章：職場必備的十四項生存能力
一、傾聽
二、書麵和語言溝通能力
三、應變能力
四、說服能力
五、電腦技能
六、規畫能力
七、分析能力
八、解決問題的能力
九、創意能力
十、學習能力
十一、簡報能力
十二、協商談判能力
十三、時間管理能力
十四、專業技術能力
第三章：職場不敗要戒除十四項壞習慣
一、缺乏鬥誌
二、花樣太多
三、喜歡爭論
五、缺乏責任感
六、對客戶或上司沒禮貌
七、懶惰
八、工作沒計畫
九、缺乏數字觀念
十、生活不檢點
十一、無法貫徹公司政策
十二、沒團隊精神
十三、缺乏服務精神
十四、不注重儀錶整潔
第四章：找到職涯生存起跑點
如何安定內心，建立職涯起跑點
甚麼是謀職者的正確心態
第五章：不敗職涯人的基本工作心態
職涯人的五大基本工作心態
永遠要做公司的資産，而不做負債
要耐操纔能學會真功夫
要學習能扛責任不要推託
要做個積極招運的人，不要消極等待運氣
不要排斥比自己有成就的同事
第六章：職場站穩腳步的遊戲規則
站穩腳步必備五觀念
永永遠遠不要隻想做你份內的事
凡事沒有理所當然，要隨時懂得心存感謝
不要隻強調沒有苦勞也有功勞，要講求工作方法及效率
壓力是讓我們追求自我成長要素 ，所以要學習應用壓力來激發潛力
不停經營自己，成為高附加價值的人纔，纔不會被淘汰
第七章：步步高昇也要有技巧
晉升主管的兩大基本關鍵
怎樣的人纔能當主管？
如何提升效率，當好主管
怎樣的人不適任主管？
第八章：主管學，大不易
在職場上做個創造價值的人
甚麼是你的價值？
主管是一門終身的學問
嚮下管理，也要嚮上管理
第九章：追求一山還有一山高
建立主管的高遠格局
如何建立格局
態度決定高度 格局決定結局
成功主管的六大管理守則
第十章：開創生命更多的可能
如何管理你的生活
工作中的五W二H
四種麵對問題的態度
創業之路艱難之路
創業三大瓶頸
第十一章：無可取代的人生智慧
如何豐富職場生涯
豐富職涯最重要的一件事就是學習
學習談判中的零和與整閤
人生是一場又一場的談判
對人生應有的整體看法
如何過好退休人生
總 結：職場不敗的十大特質
一、正直與誠信
二、要有冒險的意願
三、要有賺錢的能力
四、要有創新的能力
五、要有實現的能力
六、要有良好的判斷力
七、要能授權與負責
八、要有求纔與留纔能力
九、有智慧、遠見與洞察力
十、要有活力
圖書序言
上天給我的使命
我想，不管是任何人，在他的生命中，都曾經碰到大起大落的事情。
那或者是事業上的重大挫敗或提昇，或者理財投資陰溝裏翻船或幸運買到寶，也或者是傢庭與感情方麵的分分閤閤問題。
這些大起大落的事情，有些改變他們的想法，有些改變他們的作法。
以我來講，我在職場工作二十多年，很快就要滿二十五年，甚至做到三十年一直最到退休都沒問題。我在經營管理以及人纔培訓領域，有一定的好評，幾十年來也服務過許多重量級客戶，有口皆碑。展望未來，我有著熱血與雄心壯誌，要年復一年為這社會做齣貢獻。
但我完全沒想到，海軍陸戰隊齣身，體格非常強健的我，竟然得瞭癌癥。
我記得那天在醫院做完檢查，當醫師告訴我，說我罹患瞭鼻咽癌，並且已經是末期，存活率隻有百分之六十，我當時震驚到沒有話說。
過往不論我有多少成就，內心有多少宏偉藍圖，在那一刻，我隻是個在命運麵前感到措手不及的病人。罹癌這件事從來沒有齣現在我的人生資料庫裏，現在我不但不幸「中奬」，而且還是頭奬，得的是末期癌癥。
當然，人還是要走齣事件，麵對生活的每一個明天。在將近十個月的治療過程中，我配閤醫院做瞭放射綫治療以及化療。曾經每天忙碌的我，也被這突發事件逼得隻能待在病房，但也因此讓我有足夠的時間，可以好好思考很多人生各種麵嚮以及生命意義。
說起來，我也感謝上天給我這樣機會，可以讓自己從繁忙中走來來，讓我有這樣的時間，能夠思考自己、檢討自己、看見自己。
於是誕生瞭這本書。可以說，這是上天給我的使命，讓我和大傢分享的書。
過往我不斷的工作以及透過課程做經驗分享，但我不曾將這些智慧以文字做成紀錄，以書本來傳承我那些寶貴的人生經驗。特彆是有關職場的種種思維，以及對於生涯成長相關的主題，那些對各年齡層職場人都有助益，我花瞭很多工夫建立的重要觀念，我趁這段時間好好地做瞭整理。我要藉著這本書，跟愛護我的這些生命中有緣的人們，不管是我的同事、我的學生或我的朋友。請你們共同來分享我的這些想法。
最重要的，就是對生命重新的體認。我們知道，正常來說，我們每個人在生命中有將近二十五年到三十年的時間，都是在職場上打拚。不論男女，大傢都想要養傢活口，並且同時對社會做奉獻，做個有價值的人。所以我的第一本書，我想瞭很久，我決定把我分享方嚮擺在職場生涯規畫。
也希望藉由這本書，不管您是剛進入職場，或者已經是職場裏的中堅主管，亦或者是高階主管即將準備退休，也希望這本書除瞭分享我的想法外，也能夠提供給你一些具體作法。
圖書試讀
每個人的人生都不一樣，每個人的人生也無法復製。
但你卻又經常會在不同的人生階段裏，碰到類似的遭遇。好比說，考場吧！每個人或多或少從學生時代起都會經過許多的考試，不論是哪種考試，是學校甄試段考、考駕照，還是大企業的徵纔考試。你在考場上，總是會聽到兩種相似的話。當在考前會聽到：「怎麼辦，我怕我會考不好。」；在考後會聽到：「早知道，我就多唸哪一科」。前者的態度，叫做擔心；後者的態度，叫作後悔。這樣的心境，往後人生還是會遇到。
人生總是由擔心與後悔交織而成，一再地重覆
其實擔心是因為對未來的不確定，後悔則是對過去的不認可。這本書希望能夠有助於你對職涯多一點確定，也多一點準備，當走過後，也就少一點後悔。
每個人都有夢想，每個人也都曾有年少輕狂認為天下就等你來徵服的豪氣。但就如那句知名的廣告詞所說的：「幻滅是成長的開始。」站在職場的迢迢路上，我以過來人的身分，可以告訴你，不論你從事的是甚麼行業，你的職涯一定會經過以下四個生命周期：
● 起：踏入人生的起點
職場不是逛百貨公司，看到喜歡的就可下手。
雖然職場比百貨公司還要復雜一萬倍，但對新鮮人來說，並不是「隻要我喜歡，就可以定下來」。大部份時候，我們每個人在人生找到的第一份工作，都不會是你最終做到退休的那份工作。
從初始找一份工作，不是你相中甚麼公司，那傢公司就會要你，每年報紙都會做一個年輕人找工作做想去的十大公司排行，喜歡歸喜歡，真正的職缺就隻有那麼多。一旦進入某傢「不是最愛但還可以接受」的公司，馬上又會碰到種種的新挑戰新衝突，這中間包含瞭許多的失落以及更多的挫摺感，碰到不得不適應的各類狀況，新鮮人唯有選擇努力去調適自己。所以我說，人生職涯的一開始，是無奈。
我本身的第一份工作，是在一個捐血協會擔任課長，當時我剛從美國唸完企管碩士學位迴來，我有滿腔的熱血，想把我的專業知識發揮到淋灕盡緻，但結果我的確接觸到「熱血」瞭，但和我原本所學的企管專業沒太多相關，反倒我的工作比較偏嚮電腦方麵的技能，我的職責是做搜集整理分類。
用戶評價
這個書名，《敵人是立場不同的朋友：職場飢餓遊戲的生存技巧》，光是聽起來就充滿瞭張力，仿佛是一場精心編織的心理劇和策略博弈的序幕。職場中，我們最怕遇到的，往往不是那些一開始就對你懷有敵意的人，而是那些曾經和你並肩作戰，但因為利益、立場或者觀點上的差異，突然之間就變成瞭“對手”的人。這種“熟悉又陌生”的關係，處理起來總是讓人倍感棘手。《飢餓遊戲》的比喻，更是將職場的競爭殘酷性推嚮瞭一個新的高度，暗示著在這個環境中，生存和發展並非易事，需要付齣巨大的努力，掌握高超的技巧。我非常期待這本書能夠深入剖析職場中這種“立場不同”的本質，以及如何在這種復雜的動態關係中，找到一條明哲保身的生存之道。我希望能從書中學習到，如何在保持自己原則和底綫的同時，有效地處理與那些與自己立場相悖的人之間的關係，如何識彆潛在的“危險信號”，又如何在關鍵時刻做齣正確的決策。這本書應該能為那些在職場中感到迷茫、不知所措，或者正在經曆激烈競爭的讀者，提供一套切實可行、充滿智慧的生存指南。
评分“敵人是立場不同的朋友”，這幾個字，準確地戳中瞭職場中最隱晦也最普遍的痛點。有時候，那些最讓你感到頭疼的對手，並非是麵目可憎的惡棍，而是那些和你曾經有過交集，甚至和你目標一緻，隻是在某個關鍵節點上，因為站的角度不同，利益不同，而走嚮瞭對立麵的人。這種“朋友”式的“敵人”，纔最考驗人的智慧和情商。而“職場飢餓遊戲”的比喻，則直接點明瞭職場的殘酷現實——在這裏，你需要不斷地學習、適應、甚至“進化”，纔能避免被淘汰，纔能在這個競爭激烈的環境中生存下來。《敵人是立場不同的朋友：職場飢餓遊戲的生存技巧》這個書名，讓我對接下來的內容充滿瞭好奇和期待。我希望這本書不僅僅是教人如何“防守”，更是如何“進攻”；不僅僅是教人如何避免失敗，更是教人如何抓住機會，在“遊戲”中脫穎而齣。書中是否會分享一些具體的案例，來佐證作者的觀點？是否會提供一些心理學上的洞察，幫助我們理解不同立場背後的動機？我迫切想知道，作者將如何為我們揭示職場這場“飢餓遊戲”的生存法則，讓我們能夠在這場充滿挑戰的旅程中，找到屬於自己的生存之道。
评分這本書的書名，初讀之下，著實讓人有些不寒而栗，但也立刻抓住瞭我的注意力。畢竟，在我們的職業生涯中，或多或少都曾遇到過那種讓你感到棘手，甚至有些“敵對”的同事或上級，他們可能不是齣於惡意，而是因為各種原因，你們的利益點、工作目標或者價值觀念齣現瞭分歧。而“職場飢餓遊戲”的說法，更是將職場的競爭性推到瞭一個極緻，暗示著在這裏，生存和發展都需要付齣極大的努力和智慧。我一直對這種能夠深入剖析職場復雜人際關係的書籍很感興趣，特彆是那些能夠提供具體、實用“生存技巧”的。我希望這本書能夠幫助我理解，如何在這種“立場不同”的情況下，化解潛在的衝突，甚至將“潛在的敵人”轉化為閤作者，或者至少，能夠有效地規避風險，保護自己的職業發展。我期待書中能夠提供一些關於如何在高壓競爭環境中保持冷靜、如何識彆和應對職場中的“潛規則”，以及如何在復雜的利益鏈條中找到自己的立足之地的方法。這本書應該能為那些在職場中感到迷茫、焦慮，或者正在經曆激烈競爭的人提供一份有力的指南。
评分這本書的書名就足以勾起人的好奇心。“敵人是立場不同的朋友”，這句話本身就蘊含著一種復雜的職場哲學，仿佛在預示著一場精心策劃的權力博弈。我一直覺得，職場並非簡單的善惡對立，更多的是利益、立場和目標的不同，由此産生的摩擦和競爭，有時甚至比真正的敵人還要棘手，因為他們可能曾經是並肩作戰的戰友，或至少是點頭之交。而“職場飢餓遊戲”，這個比喻更是直觀地展現瞭職場的殘酷性，生存是第一要務，為瞭上位，為瞭不被淘汰，每個人都可能需要使齣渾身解數。我期待這本書能夠深入剖析這種“朋友變敵人”的動態過程，提供一些切實可行的策略，教我如何在這樣的環境中保持清醒的頭腦，不迷失自我，同時又能有效地保護自己的利益，甚至抓住機遇，實現自己的職業目標。我尤其想知道，書中會否探討如何在維持基本人際關係的同時，又能在關鍵時刻與那些立場相悖的人周鏇？是選擇迂迴策略，還是直接的對抗？書中會否提供一些關於識人、辨人、用人的技巧，幫助讀者在復雜的職場人際關係中，找到值得信賴的盟友，並警惕那些潛在的威脅？我對書中關於“生存技巧”的描述充滿瞭期待，希望能看到一些顛覆我固有認知的職場生存法則，讓我在麵對那些看似難以逾越的挑戰時，能夠更加從容和自信。
评分讀完這本書，我最大的感受就是，職場真的像是一個微縮的社會，充滿瞭各種微妙的權力博弈和人際交往的藝術。書名《敵人是立場不同的朋友：職場飢餓遊戲的生存技巧》雖然聽起來有些犀利，但細細品味，卻道齣瞭許多職場中人都能感同身受的現實。很多時候，我們遇到的“敵人”，並非是齣於惡意，而是因為大傢的齣發點、目標或者利益點不同，從而産生瞭衝突。書中對這種“立場不同”造成的“敵人”進行瞭深入的剖析，讓我認識到，理解對方的立場，纔是解決衝突的第一步。它不像市麵上很多教人如何“宮鬥”的書籍，而是更側重於一種“生存”的智慧，一種在夾縫中求生存、在競爭中謀發展的策略。我特彆喜歡書中對於“飢餓遊戲”這個比喻的解讀，它形象地描繪瞭職場競爭的殘酷性，也暗示瞭每個人都需要不斷提升自己的“技能”，纔能在這個環境中生存下去。我想，這本書提供的不隻是方法，更多的是一種思維方式的轉變，讓我們從抱怨、恐懼轉變為積極應對、尋找機會。它教會我，職場中的“敵人”並非不可戰勝，隻要掌握瞭正確的技巧和方法，就能在“遊戲”中遊刃有餘，甚至脫穎而齣。
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