具體描述
畫話技巧也就是優化溝通的技巧。藉由在溝通中強化圖像元素，讓你的「話」更生動、更有色彩、更能打動人心。
市麵上教你說話的書多如牛毛，教你學錶達跟任何人都聊得來讓全世界都聽你的迴話技巧與說話之道……為什麼你還需要這本書？
因為這本書談的是職場A咖都在用的「畫話」技巧，它是一種符閤新時代溝通模式的說話技巧，包涵技巧話術、有性格分析跟應用。藉由在溝通中強化圖像元素，讓你的「話」更生動、更有色彩、更能打動人心。
本書將從「加、減、用」三個角度與你分享畫話技巧：
加努力：溝通技巧上百種，符閤新時代溝通模式的說法最有效！本書介紹的正是最適閤現代溝通模式的技巧，例如比擬描繪、具象化描繪、數字魔法術、優勢問題等，讓你的話更生動、更有趣。
減抗力：很多人都忙著學習一個又一個溝通技巧，卻效果不彰，這是因為忽略瞭另外一個破壞因子──對方的抗力。在抗力高漲之時，再多的努力也隻會適得其反。此時的關鍵在於「消除抗力」──本書教你運用有技巧的贊美、幽默感、給人成就感、聲音與肢體錶情等，讓對方增加對你的好感度。好感度增加瞭、抗力自然降低，你的努力纔能發揮齣真正的效果 。
用人性：凡事都是來自於人性。作者承襲算命仙老爸的天賦、再加上多年行銷技巧教學經驗的歸納，用最簡單的方法教你讀懂人性；再用最真誠的人性技巧幫助你畫齣打動人心的話語。
輔以各種溝通情境與案例來分析「畫話」技巧的綜閤應用，讓你輕鬆應用在所有溝通情境中。本書的每篇文章都是一個觀念或一個技巧，篇篇均可獨立閱讀、讀完立即可用，無論依興趣或依需要，從哪裏開始閱讀都可以。
P.S. 本書力行「話中有畫」，每一篇均搭配該主題的漫畫。輕鬆的文字結閤趣味的漫畫，無論你是文字型或圖像型的人，都能精準體會每個「畫話技巧」，一次體驗「話、畫」閤一的生動趣味。
如果你有以下「癥狀」，本書就是你的完美解藥！
◎看過多本說話的書，卻還是不知如何跟任何人都可以聊得來
◎每天「使用LINE與郵件溝通的時間」超過「用聲音與人對話的時間」
◎覺得自己不需要學說話卻默默羨慕隔壁談笑風生的同事
◎不想學說話技巧、隻想用最真實的自我錶現來贏得好人緣
◎想要讓自己說話更有魅力與說服力，爭取更多人脈與發展機會
◎夢想能說齣讓人百聽不厭、深信不疑的話語
想要知道這些祕密嗎？
◎高手在民間,逛百貨公司也可以遇到教人「畫話」的「賣衣王子」?
◎狂追校花一個學期無效；經高人指點一個月就搞定！用的是什麼「畫話」絕招？
◎周星馳如何用「畫話」技巧成為喜劇之王？
◎咖啡店都喜歡播小野麗莎的歌麯，竟然也跟「畫話」有關？
◎算命仙也在用的「畫話」技巧是什麼?
著者信息
姚能筆
長銷書《電話行銷 輕鬆成交》、《電話行銷 輕鬆成交Part2》作者。
姚能筆、筆能姚、能筆姚、能姚筆、筆姚能、筆姚姚、姚姚筆、姚姚能、能姚姚
從名字就能看齣作者的父親對這個孩子的期望，期望他「能」用「筆」「姚」齣一些成就來。
翻轉命運──「今天你笑我不會說話，明天你看我教人說話！」
姚能筆小時候有口吃的毛病，說話結巴、咬字不清。被同學譏笑：「連一句話都不會說。」從此內心開始吶喊：「沒關係，今天你笑我不會說話，明天你看我教人說話！」曆經多年每天大聲朗讀國語日報的矯正過程，口吃好瞭，也開始迷上研究說話的技巧。
作者現為海峽兩岸專職企業講師，主講「電話行銷」、「銷售力」與「溝通力」。十多年來授課場次超過2,500場、時數超過15,000小時、學員受訓人次超過12萬人次、個人著作銷售量超過14萬冊、培訓公司超過110傢。本書內容即是集結瞭作者多年來豐富經驗的結晶。願所有讀者都能「話」齣自己想要的好人緣、成就感與好業績。
繪者簡介
蟲蟲
一個熱愛漫畫進而喜歡畫圖的高雄人。無名小站部落格【蟲蟲物語】創作約一年十個月達成1,000,000人次。曾任無名圖文共筆作傢、YAHOO！奇摩摩人。現為The News Lens 關鍵評論網插畫專欄作傢。
圖書目錄
職場A咖的畫話之旅遊此啓航
本書的關鍵思維與編排架構
第一部 加努力
1-1 如果語言有色彩，你想「話」齣什麼顔色？
1-2 說話前「打個草稿」，溝通結果會更好
1-3 如果語言能畫圖，你想畫風景畫還是人物畫？
1-4 讓哈利波特到「話麵」來
1-5 點「數」成金的「數字魔法術」
1-6 職場A咖偷偷在玩的三種數字秘技
1-7 汽車銷售女王的業績是怎麼「畫」齣來的
第二部 減抗力
2-1 成功溝通先從降低對方抗力開始
2-2 與人溝通時要懂得給對方成就感
2-3 原來贊美也可以賺到新颱幣、贏得好心情！
2-4 「小寶，你好棒哦！」請問這句話錯在哪裏？
2-5 小心！讀完這篇你就對「它」上癮瞭！
2-6 用1%的力量聽到全世界
2-7 你是「會跟狗說笑話」的人嗎？
2-8 為什麼咖啡店都喜歡播小野麗莎的Bossa Nova？
2-9 什麼時候嚮老闆要求加薪最可能成功？
第三部 巧用人性
3-1 算命仙阿爸用「六全人生」教我讀懂人性
3-2 激發行動力的活力泉源
3-3 讓說話有乘效──藉用巨人肩膀
3-4 發揮人性弱點的正麵效益
3-5 老王的第三顆西瓜
3-6 把話到過來畫的「反麵訴求」
3-7 讀懂人性，一切都好「說」
第四部 跟著A咖學畫話
4-1挑動情緒、觸動情感的畫話象限圖
4-2跟著A咖記者學畫話──兩週內超過一億人點閱的演講就是這樣「畫」齣來的
4-3跟著A咖導演學畫話──李安因「讀懂人性」得奬數量名列華人導演之首
4-4跟著職場A咖學畫話──看OL如何用畫話技巧搞定難搞上司
4-5跟著新人A咖學畫話──他，就是這樣拿到工作機會的
圖書序言
圖書試讀
人生就是一場不斷與人溝通的「遊戲」，不管你喜歡不喜歡，你已經置身其中。你隻能選擇贏或輸、開心或不開心。而本書就是教你在這場「遊戲」中，如何不用耍心機、卻能輕鬆的贏！開心的贏！
請注意！最終目標是：讓______都聽你的！
一場你不得不認真玩的遊戲
現代人既然是群居生活，人與人之間的溝通已無法避免，不管你喜歡不喜歡，你都得與人溝通。差彆隻是在溝通的遊戲中，你總是贏得彆人認同的常勝軍？或者，總是輸掉自己立場的常敗軍？你期待與人溝通之後都能開心的收場呢？還是要悻悻然的默默離去？
或許有人會問：「不就是溝通嗎？有那麼嚴重嗎？」是的，溝通之於現代人的確至關重要，因為「它」其實如影隨形，總是時時的、默默的在影響著你我的心情，或許，下次你隻要稍微留神，就會發現剛剛的開心或難過，就是前一秒鍾與人溝通的結果所引起的呢！
溝通之所以時刻影響著你我的心情，是因為無論什麼形式的溝通，背後都有隱性或顯性的「目的」，而影響我們心情的正是這個「目的」達標瞭沒有。接下來我們把所有的溝通區分為三個層次來一探究竟。
溝通三層次
第一層是聊天。聊天，是最常見看的溝通，看似毫無目的，但其實，無論身為參與聊天的任何一方，心中都還是不自覺的期望獲得彆人重視或認同，從而得到快樂。試想，在與人聊天時，如果你總是被忽視，或你的話語總是被否定、被質疑，你的感受、你的心情會是什麼？反之，聊天時，你總能引來最多的關注、你總能把大傢逗得開開心心的，那麼，你還會不開心嗎？所以，縱使「純聊天」，我們還是會希望有一個「聊效」的隱性需求──能彼此尊重、大傢都開心、增進彼此的感情。
第二層是交流。這一層次有兩種情況，一種是你希望透過溝通，雙方達成共識。也就是說，「交流」隻要是你的意見被採納即可，不代錶對方必須放棄他原來的想法。例如，你希望同事接受把你的意見納入某個計畫裏，而彆人的意見仍可以同時存在或不存在都無所謂；另外一種情況是，你希望透過溝通獲得對方的意見。例如，你想發展「多媒體課程」，可是沒有周延的想法，所以你希望找人來「交流」（腦力激盪）一下。此時，你「交流」的目的就是希望能獲得更多、更理想的具體做法。
用戶評價
我一直認為，職場上的溝通效率很大程度上決定瞭一個人的發展潛力，而《話中有畫：職場A咖都在用的「畫話」技巧》這本書，正好擊中瞭我的痛點。這本書提齣的“畫話”概念，讓我眼前一亮，它不是那種空洞的理論，而是非常實操性地教會我們如何將語言轉化為視覺，讓溝通更加生動、更有力。書中有很多讓我印象深刻的例子，比如如何用一個簡單的圖錶來解釋一個復雜的數據分析報告，如何用流程圖來梳理一個項目執行的步驟，以及如何用故事化的視覺呈現來打動聽眾。我之前總覺得自己的語言錶達不夠有說服力，尤其是在嚮上級匯報工作的時候，總是感覺信息傳遞不夠到位。這本書就像一位經驗豐富的導師，一步步地引導我，如何去觀察、去思考、去提煉，然後用最簡潔、最直觀的“畫”來輔助我的“話”，讓我的錶達更有條理，更有重點，也更容易被理解。我特彆喜歡書中對於“畫麵”的運用原則的講解，它不僅僅是好看，更是要服務於溝通的目的，要能夠快速地抓住聽眾的注意力，讓他們對我要錶達的內容産生興趣。這本書的優點在於，它沒有使用太多專業的術語，而是用通俗易懂的語言，結閤大量的實例，讓我能夠輕鬆地理解和掌握這些“畫話”技巧。讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一個新的溝通視角，對未來的職場溝通充滿瞭信心。
评分這本《話中有畫：職場A咖都在用的「畫話」技巧》真的讓我眼前一亮，它不像市麵上很多同類書籍那樣空洞地說教，而是提供瞭一套非常實用的、可操作的方法論。我之前在工作中，尤其是需要嚮領導匯報項目進展或者提齣新想法的時候，總是覺得語言錶達不夠精準，容易被誤解，或者說不齣重點，顯得不夠專業。這本書就抓住瞭我的痛點。它強調的“畫話”技巧，我理解為一種將抽象的語言可視化、圖形化的能力，通過巧妙的運用圖錶、流程圖、甚至是簡單的手繪示意圖，來輔助語言的錶達，讓信息傳遞更直觀、更清晰。書中不僅僅是羅列瞭一些圖錶類型，而是深入剖析瞭不同場景下，哪種“畫”最能打動人、最能說服人。比如，在解釋復雜數據時，它會教你如何選擇閤適的圖錶類型，突齣關鍵指標，避免信息過載；在闡述邏輯關係時，它會引導你使用流程圖來梳理步驟，讓整個過程一目瞭然。我尤其喜歡它關於“故事化敘述”的部分，如何將“畫”融入故事，讓枯燥的匯報變得生動有趣，甚至能在短時間內抓住聽眾的注意力，留下深刻印象。這對於我這種不太擅長演講和公眾錶達的人來說，簡直是福音。讀完這本書，我感覺自己仿佛拿到瞭一把解鎖高效溝通的鑰匙，迫不及待地想在下一次會議中嘗試運用這些“畫話”技巧。
评分近來，我一直在思考如何纔能在激烈的職場競爭中脫穎而齣，除瞭專業技能，高效的溝通能力無疑是至關重要的。當我翻開《話中有畫：職場A咖都在用的「畫話」技巧》時，我仿佛找到瞭一把開啓高效溝通的金鑰匙。《畫話》這個概念，對我來說是一種全新的啓發。它不是簡單的圖錶製作指南，而是深入挖掘瞭如何將思考的過程、邏輯的鏈條、信息的關鍵點，通過視覺化的語言來呈現。我曾多次在麵對復雜問題時，感到語言的蒼白無力，難以精準地傳達我的想法。這本書則提供瞭一種全新的視角——利用“畫”來“說”話。書中的案例非常具有代錶性，它展示瞭如何通過精心設計的示意圖、流程圖、甚至是一些意想不到的視覺元素，來化解溝通中的誤區，讓復雜的問題變得清晰易懂，讓抽象的概念變得觸手可及。我特彆欣賞書中對於“畫麵”與“語言”之間關係的探討，它強調的不是讓“畫”取代“話”，而是讓“畫”成為“話”的有力支撐和補充，兩者相輔相成，達到最佳的溝通效果。我感覺這本書不僅教會瞭我如何“畫”，更重要的是，它教會瞭我如何“思考”和“錶達”，如何以一種更具感染力和說服力的方式來呈現我的觀點。
评分我一直在尋找能夠提升溝通效率的書籍，尤其是在職場中，如何準確、有效地傳達自己的想法，讓彆人理解並接受，是一門大學問。當我在書店看到《話中有畫：職場A咖都在用的「畫話」技巧》時，立刻被這個書名吸引瞭。它提齣的“畫話”概念，讓我聯想到那些在會議中能夠條理清晰、見解獨到，並且總是能給齣讓人信服的方案的同事。這本書沒有讓我失望。它不僅僅是介紹瞭一些視覺化工具，更重要的是，它教會瞭我如何“思考”和“組織”信息，然後用最恰當的“畫”和“話”來呈現。我一直以為“畫”隻是輔助，但這本書讓我認識到，巧妙的“畫”本身就能承載大量信息，甚至可以起到引導思考、激發靈感的作用。它通過大量的案例分析，展示瞭不同“畫話”技巧在實際工作場景中的應用，比如如何用簡單的示意圖來解釋一個復雜的商業模式，如何用思維導圖來梳理項目計劃，如何用信息圖來匯報年度業績。這些案例非常貼近現實，讓我能夠設身處地去理解和學習。書中的語言也十分生動有趣，讀起來一點也不枯燥。它不是一本冷冰冰的教科書，而更像是一位經驗豐富的職場前輩在分享他的獨門秘籍。我感覺這本書為我打開瞭一個全新的溝通維度，讓我看到原來語言和視覺可以如此完美地結閤，創造齣更大的影響力。
评分作為一個長期在文字工作中摸爬滾打的人，我常常覺得自己的錶達方式過於單一，尤其是在需要嚮非專業人士解釋復雜概念的時候，總會遇到溝通的障礙。看到《話中有畫：職場A咖都在用的「畫話」技巧》這本書，我立刻被它“畫中有話，話中有畫”的核心理念所吸引。這本書給我的感受是，它不是簡單地教你畫圖，而是教你如何通過“畫”來“說”話，如何將抽象的思維過程具象化。我尤其喜歡書中關於“意象化”的論述，它如何幫助我們捕捉信息的核心，提煉齣最能代錶其本質的圖形元素。書中的很多例子都讓我豁然開朗，比如如何用一個簡單的箭頭和圓圈來解釋“因果關係”，或者如何用一個層層遞進的階梯圖來展示“成長軌跡”。這些看似簡單的圖形，卻蘊含著豐富的邏輯和信息，能夠瞬間打消聽者的疑慮，讓他們快速抓住重點。這本書還強調瞭“情境”的重要性，即在不同的溝通場景下，選擇最適閤的“畫話”方式。這讓我意識到，溝通不僅僅是語言的傳遞，更是一種策略和藝術。讀完這本書，我感覺自己對溝通的理解有瞭質的飛躍，不再局限於文字的錶達，而是能夠運用更豐富、更具衝擊力的視覺語言來輔助我的溝通，讓我的錶達更加立體、更有層次感。
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