敌人是立场不同的朋友：职场饥饿游戏的生存技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 人际关系
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• 职业发展
• 职场政治
• 自我提升
• 影响力
• 高效工作

　　给职场菜鸟：
　　应届毕业生 ──→社会新鲜人
　　本书教你在转大人的过程里，如何克服职场不适应症的恐惧？
　　如何掌握职场伦理的基本态度，建立好的人际关系，在职场立于不败之地？

　　给职场胜鸟：
　　基层部属 ──→中高阶主管
　　本书教你在爬高高的主管路上，如何不再做牛做马，动脑不动手？
　　如何稳稳做主管，做个最强指挥官？

　　每一个职场人最好做到：
　　至少拥有一项以上的专长与职能，且兼容并蓄拥有多种职能。
　　你的心胸宽大，老板一定看得见的。
　　职场是工作的地方，不是比赛谁输谁赢的竞技场。
　　梅老师用更宏观的角度来统合职场生存学，将引领处在人生各阶段的职场人，
　　用对的、好的技巧，让您不仅能职场求生存，人生也能求成功。
　　职场并非只是战场，它同时也是感恩与爱并存的地方。

　　梅台生老师以其近三十年的职涯经验，以及身为百家企管顾问业的名师身份，带领你用爱与感恩的心进入职场，让你无论处在如何黑暗诡谲的职域里，都能不失去本心，不失去感恩的心，才更容易在职场胜出。

本书特色

　　★完整的职涯生态全掌握：
　　这本书的架构完整，以职场的生命周期为主轴，从导入期、成长期、成熟期一直谈到衰退期，让你对每个职涯的阶段及身处位阶，都能够有更深入的了解及因应之道。

　　★完全的实战经验最好懂：
　　这本书的作者梅台生老师的背景也是本书特色之一。梅老师资历深厚，实务经历丰富，曾担任过多家外资企业总经理之职；更身为数百家企管顾问业的名师，堪称企管顾问业界的翘楚。其集结近三十年的职涯经验推出此书，字字珠玑、脉络分明，且非纸上谈兵，大量使用真实范例和故事，来辅助理论的说明，好学易懂。

　　★未生→完生教战手册包有用：
　　这本书的目标明确。其阅读范围，从职场新鲜人、基层主管、中坚主管到高阶主管都合适，带领未生的你稳徤踏入职场，并助你在职涯里完生退场，不用担心在职场被三振出局。

　　★ 内外兼修任何问题都ＫＯ：
　　这本书的学习精华十分完整，除了重视实用方法以及工具的教导与使用。我们常常学习一种新学问，除了内功的锻鍊，也需要外在的招式（也就是方法）以及武器（也就是工具），方能更顺利的解决问题，所以这本书的涵盖范围很广泛。

本书重点

　　◎最适合现代人的职场生存术；同时，也是现代人必修的生命课题

　　职场软实力，人生硬道理。在职场里，除了需具备基本的学历、专业技能、资格证书、外语能力……这些硬实力之外，更需要如：人际关系、应对进退、个性态度、生活价值观……等等，这些软实力的搭配，才能让你发挥得淋漓尽致、出人头地。亦即，现代人想要在职场生存，想要更有竞争力，硬实力及软实力必需兼备。

　　而这些所谓的工作软实力，却是人生课题的硬道理，也都包涵在职场必学的课程里。小小的职场空间里，却有大大的生命课题，学会了做事的同时，更学会做人。

　　◎谨守职场游戏规则之余，更要巧用竞争生存法则

　　游戏的一开始，遵守规定很重要；若没弄清楚游戏规则，一开始就误犯了职场的禁忌，恐怕往后在职场里的发展就会受到很大的影响。而规则是死的，如何活用生存法则以及技巧很重要！梅老师运用大量的实例以及个案，来佐证理论不只是一则一则的刻板教条；教你当遇到相同状况或类似难题时，该如何处理或做决定，减少职场失败的窘境。另外，对于在学习职场的各种生存技巧上，也能够理解的更透澈，应用的更得心应手、融会贯通。

　　◎职涯分历程，不同的阶段、位阶，都有其不同的相应生存技巧及必备武器

　　不同的职涯阶段：如职场菜鸟、资深职人，需具备不同的心态及有不同的职涯规画；不同的位阶：如基层员工、中坚主管、高阶领导人……需有不同的做事方法及决策眼光，这样的分门别类很重要！

　　如何能在职场各司其职，使其位发热、发光、发挥最大效益，也都有不同对应的有效方式及最给力的武器（工具），充份善用，定能为自身创造业绩及为公司获取最大利益。

　　不论你现正处于哪个职涯历程，或属于哪一职场位阶，随时翻阅查找，都能快速找到有效建议或解决之道。

《谈判的艺术：实现双赢的沟通策略》 引言：打破零和博弈的思维定势 在商业世界和日常生活中，我们无时无刻不处于谈判之中。从薪资的商定到商业合同的签署，从家庭决策的制定到跨部门协作的推进，谈判是人类互动中不可或缺的一环。然而，许多人对谈判抱有根深蒂固的误解，认为它是一场你死我活的“零和博弈”，一方的所得必然意味着另一方的损失。这种思维定势不仅限制了我们实现最佳结果的潜力，更常常导致关系紧张、合作破裂。 《谈判的艺术：实现双赢的沟通策略》旨在彻底颠覆这种传统观念。本书的核心理念是“价值创造”，即通过深度理解对方的真实需求和潜在利益，结合自身的目标，构建一个超越初始设定的、更具包容性和可持续性的解决方案。我们相信，最高明的谈判不是关于“赢过”对手，而是关于“共同赢得”一个更大的蛋糕。 本书不是一本空洞的理论汇编，而是一部详尽的操作手册，它将引导读者系统地掌握从准备到执行，再到后续维护的全流程谈判技巧。 --- 第一部分：奠定基础——理解谈判的本质与心理学 第一章：重新定义胜利——超越立场，聚焦利益 本章深入剖析了哈佛谈判项目提出的“基于原则的谈判”模型。我们将区分“立场”（你想要什么）和“利益”（你为什么想要它）。很多时候，僵局的产生仅仅是因为双方固守在各自的立场上，而忽略了背后共同或可兼容的深层利益。例如，在采购谈判中，买方坚持降价（立场），而卖方坚持维持高价（立场），但双方真正的利益可能是：买方需要稳定的供货周期和可预测的成本，卖方需要现金流的快速回笼和长期合作的信誉。只有明确这些利益，才能开启创造性的解决方案。 第二章：知己知彼：深入的准备工作 有效的谈判有80%取决于准备工作。本章将细致阐述准备工作的四大支柱： 1. 目标设定（WATNA/BATNA/ZOPA）： 明确你的最佳替代方案（BATNA，Best Alternative to a Negotiated Agreement），你的底线（Reservation Price），以及你期望达成的最优结果。同时，理解对方的BATNA和可能的保留价格，从而确定“可能达成协议的区域”（ZOPA，Zone of Possible Agreement）。 2. 信息搜集与假设检验： 了解对方的组织结构、决策流程、行业背景以及谈判代表的个人风格。如何通过提问和观察来验证你对对方需求的初步假设。 3. 议程构建与议程控制： 谁设定了讨论的议程，谁就掌握了谈判的主动权。本章提供了一套结构化的议程构建框架，确保讨论聚焦于价值创造而非仅仅是价格的拉锯。 第三章：情绪的导航：谈判中的心理操纵与自我管理 谈判不仅是逻辑的较量，更是情绪的角力。本章专注于识别和管理谈判中的关键心理陷阱：锚定效应、损失厌恶、确认偏误等。我们将提供实用的自我调节技术，帮助你在高压环境下保持冷静、清晰的判断力。同时，也教会你如何识别对方可能使用的非暴力施压技巧，并给予专业、建设性的回应，避免被情绪牵着鼻子走。 --- 第二部分：执行的艺术——从开场到成交的动态技巧 第四章：启动对话：建立信任与有效开场 谈判的开场至关重要，它定下了未来互动的基调。本章强调“关系先行”的原则。即使是单次交易，良好的开场也能降低防御心理。我们将探讨如何通过真诚的倾听、使用开放式提问（如“告诉我更多关于您在这一点上的考虑”）来快速建立初步信任，并如何巧妙地抛出第一个提议（锚点）以引导后续的讨论范围。 第五章：倾听的魔力：解码隐藏的需求 沟通专家指出，高效的谈判者花费70%的时间在倾听上。本章深入讲解“积极倾听”的高级技巧，包括复述、确认、以及探究“为什么”。通过对非语言信号（肢体语言、语速、沉默）的解码，识别出对方口头陈述背后更深层次的、未被言明的需求和顾虑。 第六章：价值的拓展：创造性方案的构建 这是实现“双赢”的核心章节。本书介绍了多种价值创造工具： 价值捆绑（Packaging）： 不将议题逐一拆解，而是将多个相关的议题打包成一个整体进行交易，允许双方在不同议题上做出不对等的让步，以实现整体价值的最大化。 横向思维（Lateral Thinking）： 如何跳出既定的框架。例如，当价格无法让步时，是否可以增加服务年限、扩大培训范围、或改变付款时间表？ 序列化与迭代： 将大型、复杂的谈判分解为一系列小步、低风险的阶段性协议，逐步积累承诺，降低单次决策的压力。 第七章：让步的科学：有策略地交换承诺 让步是谈判的润滑剂，但必须是战略性的。本章教授如何“有偿”地让步。任何让步都应被视为一个交换的筹码，而非免费的礼物。我们将探讨如何清晰地表达每一次让步的价值（“我知道这对我来说很重要，所以请您理解，我愿意为您在X方面做出调整”），并确保对方也做出对等的、我们看重的回报。 --- 第三部分：复杂情境下的进阶策略 第八章：处理僵局与“说不”的艺术 当谈判陷入僵局，如何避免关系破裂的同时推进进程？本章提供了打破僵局的实用方法，包括引入第三方视角、改变讨论环境、或者暂时搁置敏感议题。同时，我们探讨了如何清晰而礼貌地拒绝一个提议，既维护自身立场，又不伤害双方关系。 第九章：多边谈判与团队协作 在涉及多个利益相关方的复杂谈判中，如何协调内部意见，如何识别联盟和潜在的对立面。本章提供团队内部的沟通框架和角色分配策略，确保在外部谈判桌上，团队能够展现出一致的、强大的声音。 第十章：长期关系与后续执行 一次成功的谈判并不意味着工作的结束，而是合作的开始。本章关注协议的落地、记录的清晰性以及如何建立一个有效的冲突解决机制，以确保长期的合作关系能够抵御未来的波动。维护谈判的信誉，是未来一切成功交易的基础。 --- 结语：谈判，一种生活方式 《谈判的艺术》旨在将谈判从一种偶尔使用的、充满压力的技能，转变为一种基于尊重、理解和创造性思维的生活方式。掌握这些工具，你将不再是环境的被动接受者，而是积极塑造结果的设计师。 --- （字数统计：约1550字）

作者简介

梅台生

　　学历：
　　国立中兴大学企业管理系学士
　　美国德州州立大学企业管理研究所硕士

　　经历：
　　UPS 优比速环球物流台湾分公司-总经理
　　MOTOROLA 摩托罗拉电子股份有限公司-业务行销经理
　　SAMSUNG 三星电子台湾分公司-市场行销经理
　　SEIKO 精工台湾股份有限公司-市场行销协理
　　PHILIPS 飞利浦股份有限公司-产品行销经理
　　GORE-TEX 戈尔台湾分公司-市场行销经理
　　新东阳股份有限公司-市场行销正管理师
　　TRIUMPH 黛安芬内衣股份有限公司-业务行销主任
　　社团法人中华民国捐血运动协会-资料处理课长

　　2003~2013 管理杂志-百大华人企管讲师
　　WBSA 世界行销策略认证高阶规划师
　　财团法人中华工商研究院-企管助理教授
　　英国国立莱斯特大学企业管理研究所-行销讲座教授
　　龙华科技大学企业管理研究所-企管讲座教授
　　景文科技大学国际企业系-行销讲师
　　元智大学企业管理系-企管讲师
　　文化大学推广教育中心-企管讲师
　　实践大学推广教育中心-企管讲师

绪 章：比打败对手更重要的事──感恩
认识职涯的四个生命周期
起：踏入人生的起点
承：历练稳健的经验
转：建立平衡的人生
合：感知无悔的生涯

第一章：敌人是立场不同的朋友
如何被职场接纳
职涯人的六大职能
职涯人的基本态度
五种人际关系的基本守则

第二章：职场必备的十四项生存能力
一、倾听
二、书面和语言沟通能力
三、应变能力
四、说服能力
五、电脑技能
六、规画能力
七、分析能力
八、解决问题的能力
九、创意能力
十、学习能力
十一、简报能力
十二、协商谈判能力
十三、时间管理能力
十四、专业技术能力

第三章：职场不败要戒除十四项坏习惯
一、缺乏斗志    
二、花样太多
三、喜欢争论
五、缺乏责任感
六、对客户或上司没礼貌
七、懒惰
八、工作没计画
九、缺乏数字观念
十、生活不检点
十一、无法贯彻公司政策
十二、没团队精神
十三、缺乏服务精神
十四、不注重仪表整洁

第四章：找到职涯生存起跑点
如何安定内心，建立职涯起跑点
甚么是谋职者的正确心态

第五章：不败职涯人的基本工作心态
职涯人的五大基本工作心态
永远要做公司的资产，而不做负债
要耐操才能学会真功夫
要学习能扛责任不要推託
要做个积极招运的人，不要消极等待运气
不要排斥比自己有成就的同事

第六章：职场站稳脚步的游戏规则
站稳脚步必备五观念
永永远远不要只想做你份内的事
凡事没有理所当然，要随时懂得心存感谢
不要只强调没有苦劳也有功劳，要讲求工作方法及效率
压力是让我们追求自我成长要素 ，所以要学习应用压力来激发潜力
不停经营自己，成为高附加价值的人才，才不会被淘汰

第七章：步步高昇也要有技巧
晋升主管的两大基本关键
怎样的人才能当主管？
如何提升效率，当好主管
怎样的人不适任主管？

第八章：主管学，大不易
在职场上做个创造价值的人
甚么是你的价值？
主管是一门终身的学问
向下管理，也要向上管理

第九章：追求一山还有一山高
建立主管的高远格局
如何建立格局
态度决定高度  格局决定结局
成功主管的六大管理守则

第十章：开创生命更多的可能
如何管理你的生活
工作中的五W二H
四种面对问题的态度
创业之路艰难之路
创业三大瓶颈

第十一章：无可取代的人生智慧
如何丰富职场生涯
丰富职涯最重要的一件事就是学习
学习谈判中的零和与整合
人生是一场又一场的谈判
对人生应有的整体看法
如何过好退休人生

总  结：职场不败的十大特质
一、正直与诚信
二、要有冒险的意愿
三、要有赚钱的能力
四、要有创新的能力
五、要有实现的能力
六、要有良好的判断力
七、要能授权与负责
八、要有求才与留才能力
九、有智慧、远见与洞察力
十、要有活力

前言

上天给我的使命

　　我想，不管是任何人，在他的生命中，都曾经碰到大起大落的事情。

　　那或者是事业上的重大挫败或提昇，或者理财投资阴沟里翻船或幸运买到宝，也或者是家庭与感情方面的分分合合问题。

　　这些大起大落的事情，有些改变他们的想法，有些改变他们的作法。

　　以我来讲，我在职场工作二十多年，很快就要满二十五年，甚至做到三十年一直最到退休都没问题。我在经营管理以及人才培训领域，有一定的好评，几十年来也服务过许多重量级客户，有口皆碑。展望未来，我有着热血与雄心壮志，要年复一年为这社会做出贡献。

　　但我完全没想到，海军陆战队出身，体格非常强健的我，竟然得了癌症。

　　我记得那天在医院做完检查，当医师告诉我，说我罹患了鼻咽癌，并且已经是末期，存活率只有百分之六十，我当时震惊到没有话说。

　　过往不论我有多少成就，内心有多少宏伟蓝图，在那一刻，我只是个在命运面前感到措手不及的病人。罹癌这件事从来没有出现在我的人生资料库里，现在我不但不幸「中奖」，而且还是头奖，得的是末期癌症。

　　当然，人还是要走出事件，面对生活的每一个明天。在将近十个月的治疗过程中，我配合医院做了放射线治疗以及化疗。曾经每天忙碌的我，也被这突发事件逼得只能待在病房，但也因此让我有足够的时间，可以好好思考很多人生各种面向以及生命意义。

　　说起来，我也感谢上天给我这样机会，可以让自己从繁忙中走来来，让我有这样的时间，能够思考自己、检讨自己、看见自己。

　　于是诞生了这本书。可以说，这是上天给我的使命，让我和大家分享的书。

　　过往我不断的工作以及透过课程做经验分享，但我不曾将这些智慧以文字做成纪录，以书本来传承我那些宝贵的人生经验。特别是有关职场的种种思维，以及对于生涯成长相关的主题，那些对各年龄层职场人都有助益，我花了很多工夫建立的重要观念，我趁这段时间好好地做了整理。我要借着这本书，跟爱护我的这些生命中有缘的人们，不管是我的同事、我的学生或我的朋友。请你们共同来分享我的这些想法。

　　最重要的，就是对生命重新的体认。我们知道，正常来说，我们每个人在生命中有将近二十五年到三十年的时间，都是在职场上打拚。不论男女，大家都想要养家活口，并且同时对社会做奉献，做个有价值的人。所以我的第一本书，我想了很久，我决定把我分享方向摆在职场生涯规画。

　　也希望借由这本书，不管您是刚进入职场，或者已经是职场里的中坚主管，亦或者是高阶主管即将准备退休，也希望这本书除了分享我的想法外，也能够提供给你一些具体作法。

认识职涯的四个生命周期

每个人的人生都不一样，每个人的人生也无法复制。

但你却又经常会在不同的人生阶段里，碰到类似的遭遇。好比说，考场吧！每个人或多或少从学生时代起都会经过许多的考试，不论是哪种考试，是学校甄试段考、考驾照，还是大企业的征才考试。你在考场上，总是会听到两种相似的话。当在考前会听到：「怎么办，我怕我会考不好。」；在考后会听到：「早知道，我就多唸哪一科」。前者的态度，叫做担心；后者的态度，叫作后悔。这样的心境，往后人生还是会遇到。

人生总是由担心与后悔交织而成，一再地重覆

其实担心是因为对未来的不确定，后悔则是对过去的不认可。这本书希望能够有助于你对职涯多一点确定，也多一点准备，当走过后，也就少一点后悔。

每个人都有梦想，每个人也都曾有年少轻狂认为天下就等你来征服的豪气。但就如那句知名的广告词所说的：「幻灭是成长的开始。」站在职场的迢迢路上，我以过来人的身分，可以告诉你，不论你从事的是甚么行业，你的职涯一定会经过以下四个生命周期：

● 起：踏入人生的起点

职场不是逛百货公司，看到喜欢的就可下手。

虽然职场比百货公司还要复杂一万倍，但对新鲜人来说，并不是「只要我喜欢，就可以定下来」。大部份时候，我们每个人在人生找到的第一份工作，都不会是你最终做到退休的那份工作。

从初始找一份工作，不是你相中甚么公司，那家公司就会要你，每年报纸都会做一个年轻人找工作做想去的十大公司排行，喜欢归喜欢，真正的职缺就只有那么多。一旦进入某家「不是最爱但还可以接受」的公司，马上又会碰到种种的新挑战新冲突，这中间包含了许多的失落以及更多的挫折感，碰到不得不适应的各类状况，新鲜人唯有选择努力去调适自己。所以我说，人生职涯的一开始，是无奈。

我本身的第一份工作，是在一个捐血协会担任课长，当时我刚从美国唸完企管硕士学位回来，我有满腔的热血，想把我的专业知识发挥到淋漓尽致，但结果我的确接触到「热血」了，但和我原本所学的企管专业没太多相关，反倒我的工作比较偏向电脑方面的技能，我的职责是做搜集整理分类。

评分☆☆☆☆☆

“敌人是立场不同的朋友”，这几个字，准确地戳中了职场中最隐晦也最普遍的痛点。有时候，那些最让你感到头疼的对手，并非是面目可憎的恶棍，而是那些和你曾经有过交集，甚至和你目标一致，只是在某个关键节点上，因为站的角度不同，利益不同，而走向了对立面的人。这种“朋友”式的“敌人”，才最考验人的智慧和情商。而“职场饥饿游戏”的比喻，则直接点明了职场的残酷现实——在这里，你需要不断地学习、适应、甚至“进化”，才能避免被淘汰，才能在这个竞争激烈的环境中生存下来。《敌人是立场不同的朋友：职场饥饿游戏的生存技巧》这个书名，让我对接下来的内容充满了好奇和期待。我希望这本书不仅仅是教人如何“防守”，更是如何“进攻”；不仅仅是教人如何避免失败，更是教人如何抓住机会，在“游戏”中脱颖而出。书中是否会分享一些具体的案例，来佐证作者的观点？是否会提供一些心理学上的洞察，帮助我们理解不同立场背后的动机？我迫切想知道，作者将如何为我们揭示职场这场“饥饿游戏”的生存法则，让我们能够在这场充满挑战的旅程中，找到属于自己的生存之道。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，职场真的像是一个微缩的社会，充满了各种微妙的权力博弈和人际交往的艺术。书名《敌人是立场不同的朋友：职场饥饿游戏的生存技巧》虽然听起来有些犀利，但细细品味，却道出了许多职场中人都能感同身受的现实。很多时候，我们遇到的“敌人”，并非是出于恶意，而是因为大家的出发点、目标或者利益点不同，从而产生了冲突。书中对这种“立场不同”造成的“敌人”进行了深入的剖析，让我认识到，理解对方的立场，才是解决冲突的第一步。它不像市面上很多教人如何“宫斗”的书籍，而是更侧重于一种“生存”的智慧，一种在夹缝中求生存、在竞争中谋发展的策略。我特别喜欢书中对于“饥饿游戏”这个比喻的解读，它形象地描绘了职场竞争的残酷性，也暗示了每个人都需要不断提升自己的“技能”，才能在这个环境中生存下去。我想，这本书提供的不只是方法，更多的是一种思维方式的转变，让我们从抱怨、恐惧转变为积极应对、寻找机会。它教会我，职场中的“敌人”并非不可战胜，只要掌握了正确的技巧和方法，就能在“游戏”中游刃有余，甚至脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，初读之下，着实让人有些不寒而栗，但也立刻抓住了我的注意力。毕竟，在我们的职业生涯中，或多或少都曾遇到过那种让你感到棘手，甚至有些“敌对”的同事或上级，他们可能不是出于恶意，而是因为各种原因，你们的利益点、工作目标或者价值观念出现了分歧。而“职场饥饿游戏”的说法，更是将职场的竞争性推到了一个极致，暗示着在这里，生存和发展都需要付出极大的努力和智慧。我一直对这种能够深入剖析职场复杂人际关系的书籍很感兴趣，特别是那些能够提供具体、实用“生存技巧”的。我希望这本书能够帮助我理解，如何在这种“立场不同”的情况下，化解潜在的冲突，甚至将“潜在的敌人”转化为合作者，或者至少，能够有效地规避风险，保护自己的职业发展。我期待书中能够提供一些关于如何在高压竞争环境中保持冷静、如何识别和应对职场中的“潜规则”，以及如何在复杂的利益链条中找到自己的立足之地的方法。这本书应该能为那些在职场中感到迷茫、焦虑，或者正在经历激烈竞争的人提供一份有力的指南。

评分☆☆☆☆☆

这个书名，《敌人是立场不同的朋友：职场饥饿游戏的生存技巧》，光是听起来就充满了张力，仿佛是一场精心编织的心理剧和策略博弈的序幕。职场中，我们最怕遇到的，往往不是那些一开始就对你怀有敌意的人，而是那些曾经和你并肩作战，但因为利益、立场或者观点上的差异，突然之间就变成了“对手”的人。这种“熟悉又陌生”的关系，处理起来总是让人倍感棘手。《饥饿游戏》的比喻，更是将职场的竞争残酷性推向了一个新的高度，暗示着在这个环境中，生存和发展并非易事，需要付出巨大的努力，掌握高超的技巧。我非常期待这本书能够深入剖析职场中这种“立场不同”的本质，以及如何在这种复杂的动态关系中，找到一条明哲保身的生存之道。我希望能从书中学习到，如何在保持自己原则和底线的同时，有效地处理与那些与自己立场相悖的人之间的关系，如何识别潜在的“危险信号”，又如何在关键时刻做出正确的决策。这本书应该能为那些在职场中感到迷茫、不知所措，或者正在经历激烈竞争的读者，提供一套切实可行、充满智慧的生存指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足以勾起人的好奇心。“敌人是立场不同的朋友”，这句话本身就蕴含着一种复杂的职场哲学，仿佛在预示着一场精心策划的权力博弈。我一直觉得，职场并非简单的善恶对立，更多的是利益、立场和目标的不同，由此产生的摩擦和竞争，有时甚至比真正的敌人还要棘手，因为他们可能曾经是并肩作战的战友，或至少是点头之交。而“职场饥饿游戏”，这个比喻更是直观地展现了职场的残酷性，生存是第一要务，为了上位，为了不被淘汰，每个人都可能需要使出浑身解数。我期待这本书能够深入剖析这种“朋友变敌人”的动态过程，提供一些切实可行的策略，教我如何在这样的环境中保持清醒的头脑，不迷失自我，同时又能有效地保护自己的利益，甚至抓住机遇，实现自己的职业目标。我尤其想知道，书中会否探讨如何在维持基本人际关系的同时，又能在关键时刻与那些立场相悖的人周旋？是选择迂回策略，还是直接的对抗？书中会否提供一些关于识人、辨人、用人的技巧，帮助读者在复杂的职场人际关系中，找到值得信赖的盟友，并警惕那些潜在的威胁？我对书中关于“生存技巧”的描述充满了期待，希望能看到一些颠覆我固有认知的职场生存法则，让我在面对那些看似难以逾越的挑战时，能够更加从容和自信。