具体描述
ˇ企画书别在晚上８点，而要在半夜１点传送
ˇ属下赞美上司时，应描述「具体事实」
ˇ「工作速度快」就是在打形象战
作者是东大第一名律师，
亲身传授你60个超效率的工作技巧！
ˇ属下赞美上司时，应描述「具体事实」
ˇ「工作速度快」就是在打形象战
作者是东大第一名律师，
亲身传授你60个超效率的工作技巧！
你做出的每一个选择，即便看来微不足道，
累积到最后，就会造成很大差距！
累积到最后，就会造成很大差距！
东大第一名毕业、出任财务省官僚，之后成为律师的山口真由，有许多机会观察被称为「菁英分子」的诸位前辈工作样貌。她发现，他们每天的工作大半是收发邮件、制作资料、讨论事情，也就是所谓的「例行工作」。
但即便是例行工作，在她刚出社会时，也无法熟练地处理，总会在意想不到的地方出错，遭遇过无数次的挫折。她甚至会认为，应该没有新人会像自己一样，不断地接受指导（也就是一直被骂！）。
为了工作苦思焦虑十年以后，终于得到了周遭前辈称赞：「在例行工作上，没人能跟你比。」山口真由的心得是：想要确实地将每天的工作妥善处理完毕，并不需要高度专业，也无需工作哲学，而是「累积具体的工作诀窍」。只要知道这些小祕诀、小技巧、小撇步，就能顺利解决大部分的问题。
让东大第一名律师亲自告诉你，「谁都能做到」的顶尖菁英工作术：
⊙企画书别在晚上8点，而要在半夜1点传送
‧刻意提交「完成八成」的企画书
‧为上司准备好「指摘的地方」
‧让努力的过程一目了然，就能改变别人看法
‧「关键工作」独力完成，「例行工作」管理品质
⊙与其事事费心，不如用一句话赢得信任
‧别夸大！稍微强调一下优点：「事实×1.5倍」
‧如何赞美上司？你得描述「具体事实」
‧面对责骂时，最正确的因应方式
‧一句话赢得信任：「我会优先处理这件事」
‧电话与邮件，用一句话俐落表达
⊙不靠「品质」取胜，压倒性的速度遮七丑
‧「工作速度快」就是在打形象战
‧从最新收到的邮件开始回覆
‧怎么完成，下班前才交代的工作？
‧为了预防万一，事先准备「口袋名单」
‧没做过的事，别靠自己想破头
⊙不以第一名为目标
‧在100人之中保持第33名的人，才是真正的顶尖菁英
‧「只做八十分」CP值最高
‧别赢太多！用「鼻尖差距」赢过隔壁同事即可
‧想要追求完美？不如让大家一起来！
‧‧‧‧‧‧
以上就是作者这十年来，历经数之不尽的失败，以及为了克服失败所进行的研究，还有每天摸索成为「顶尖菁英」学习到的最大教训。你不需要特别的能力，且每一个人都能做到。
【结论】
当你在工作上，做出任何选择之前，请千万不要逃避。
且持续选择，对于自己而言，无可取代的事物。
经过持续累积这些选择之后，就能形成你的个人风格。
因此，唯有无可取代的人，才能成为真正的「顶尖菁英」。
著者信息
作者简介
山口真由
东大第一名毕业的知名律师。1983年出生于北海道。2002年高分考进东京大学法学系，大学三年级通过律师考试，四年级参加国家公务员Ｉ种考试合格。2006年以第一名的成绩毕业于东大法学系，大学四年修的一六二个学分全拿到「优」等，通识课程平均分数超过九十九分，荣获「东京大学校长奖」。毕业后进入财务省就职，从事国际税务之租税政策。
2009年9月取得律师执照。目前以律师身分负责企业法务与刑事案件，同时活跃于电视节目演出。身兼Tokyo MX「早安Cross」时事评论员，以「金头脑」的形象，活跃于日本各大新闻评论节目和猜谜节目。着有《读书不必靠天分：东大首席律师的一点突破学习法》《东大第一名律师才知道的超快速『７次读书法』》等。
译者简介
蔡丽蓉
曾任日系大型化妆品公司商品企划、国内知名企业日文管理师，翻译过上百本漫画及数十本实用生活类书籍。
赐教信箱：tsai.lijung@msa.hinet.net。
山口真由
东大第一名毕业的知名律师。1983年出生于北海道。2002年高分考进东京大学法学系，大学三年级通过律师考试，四年级参加国家公务员Ｉ种考试合格。2006年以第一名的成绩毕业于东大法学系，大学四年修的一六二个学分全拿到「优」等，通识课程平均分数超过九十九分，荣获「东京大学校长奖」。毕业后进入财务省就职，从事国际税务之租税政策。
2009年9月取得律师执照。目前以律师身分负责企业法务与刑事案件，同时活跃于电视节目演出。身兼Tokyo MX「早安Cross」时事评论员，以「金头脑」的形象，活跃于日本各大新闻评论节目和猜谜节目。着有《读书不必靠天分：东大首席律师的一点突破学习法》《东大第一名律师才知道的超快速『７次读书法』》等。
译者简介
蔡丽蓉
曾任日系大型化妆品公司商品企划、国内知名企业日文管理师，翻译过上百本漫画及数十本实用生活类书籍。
赐教信箱：tsai.lijung@msa.hinet.net。
图书目录
前言 做好「例行工作」，顶尖菁英就是你！
绝招１ 顶尖菁英不做「背后的努力」──让你的努力被看见！
让努力的过程一目了然，就能改变别人的看法
「掌握他人期待」：先降低，再提高别人的期待
失败了，为何还能赢得下一次的机会？
传送企画书，别在晚上八点，而是半夜一点
不是每个人，都喜欢你「熬夜加班」！
出点错！有时给对方觉得你可爱
刻意提交「完成八成」的企画书
优秀幕僚会为上司准备「指摘的地方」
紧急的棘手任务，主动表示：「我来做！」
新人说出自己的缺点，以免对方评价太高
「关键工作」独力完成，「例行工作」管理品质
绝招２ 顶尖菁英不用「事事费心」──用一句话赢得信任！
「做得很好」，就是最棒的赞美之词
别夸大！稍微强调一下优点：「事实×1.5倍」
如何赞美上司？你得描述「具体事实」
面对责骂时，最正确的因应方式是？
一句话赢得信任：「我会优先处理这件事」
５句话，适当表达「你的诚意」
电话与邮件，用一句话俐落表达
绝招３ 顶尖菁英不靠「品质」取胜──压倒性的速度遮七丑！
启动丰田模式：「工厂模式」VS「设计模式」
工作速度取决于你下手的「快慢」
早上开工，从最简单的工作开始
工作速度快，目的是为了打形象战！
从最新收到的邮件开始回覆
避免回覆冗长，以「了解」来回应！
将日常活动流程「手册化」，你的速度才快
预定行程以「重复的频率」进行规画
怎么完成，下班前才交代的工作？
如何同时进行两项工作？【基础篇】
如何同时进行两项工作？【应用篇】
绝招４ 顶尖菁英不必用「头脑」──何必伤脑筋，复制贴上吧！
没做过的事，别靠自己想破头
这种事情，你得早点开口问！
诚恳，用来弥补你的不足之处！
上司建议要立即执行，一个月后仍无成果再放弃
为了预防万一，事先准备好「口袋名单」
「专心」就是，集中精神处理关键工作
别保留纸本，因为你很难找到！
专案结束后，将堆积成山的资料清空！
真正的高手不硬掰，而会说出「我不知道」
新人最好「先去问看看」；老鸟最好「先去想想看」
绝招５ 顶尖菁英不必「抢第一」──只做80分，你就是第一名！
在战略上，保持前三分之一的名次为目标
别赢太多！用「鼻尖差距」赢过隔壁同事即可
「只做八十分」CP值最高
做到一百分，太浪费时间
想要追求完美？不如让大家一起来！
绝对要避免的是：「无法挽回」的失败
哪些地方是，绝对不能出差错？
细节，最好是透过别人来协助确认
寄出之前，「再次确认」收件者与附件名单
绝招６ 顶尖菁英并非「很会表达」──只要会问、会听、会说YES！
重要的是「开会结果」，而非「持球率」
「这么做，行得通吗？」一定要回答「YES！」
「询问」技巧1──被「三振」之前，将话题丢给对方
「询问」技巧2──表现出很感兴趣的样子，打开对方的话匣子
「归纳感想」的技巧──强调自己完全理解，让对方放心
绝招７ 顶尖菁英并非都是「资优生」──成功者只是很能适应环境！
放弃「不需要做」的工作
不需要设定目标，眼前工作更重要！
如何做出正确决定？以「对方标准」做出选择
以「不可取代」为出发点，正确选择战场
累积微不足道的判断，找到人生方向
「不做」与「不改变」也是一种选择
在最后的关键时刻，并非「资优生」出人头地
结语 无可取代的人，才能成为真正的「顶尖菁英」
绝招１ 顶尖菁英不做「背后的努力」──让你的努力被看见！
让努力的过程一目了然，就能改变别人的看法
「掌握他人期待」：先降低，再提高别人的期待
失败了，为何还能赢得下一次的机会？
传送企画书，别在晚上八点，而是半夜一点
不是每个人，都喜欢你「熬夜加班」！
出点错！有时给对方觉得你可爱
刻意提交「完成八成」的企画书
优秀幕僚会为上司准备「指摘的地方」
紧急的棘手任务，主动表示：「我来做！」
新人说出自己的缺点，以免对方评价太高
「关键工作」独力完成，「例行工作」管理品质
绝招２ 顶尖菁英不用「事事费心」──用一句话赢得信任！
「做得很好」，就是最棒的赞美之词
别夸大！稍微强调一下优点：「事实×1.5倍」
如何赞美上司？你得描述「具体事实」
面对责骂时，最正确的因应方式是？
一句话赢得信任：「我会优先处理这件事」
５句话，适当表达「你的诚意」
电话与邮件，用一句话俐落表达
绝招３ 顶尖菁英不靠「品质」取胜──压倒性的速度遮七丑！
启动丰田模式：「工厂模式」VS「设计模式」
工作速度取决于你下手的「快慢」
早上开工，从最简单的工作开始
工作速度快，目的是为了打形象战！
从最新收到的邮件开始回覆
避免回覆冗长，以「了解」来回应！
将日常活动流程「手册化」，你的速度才快
预定行程以「重复的频率」进行规画
怎么完成，下班前才交代的工作？
如何同时进行两项工作？【基础篇】
如何同时进行两项工作？【应用篇】
绝招４ 顶尖菁英不必用「头脑」──何必伤脑筋，复制贴上吧！
没做过的事，别靠自己想破头
这种事情，你得早点开口问！
诚恳，用来弥补你的不足之处！
上司建议要立即执行，一个月后仍无成果再放弃
为了预防万一，事先准备好「口袋名单」
「专心」就是，集中精神处理关键工作
别保留纸本，因为你很难找到！
专案结束后，将堆积成山的资料清空！
真正的高手不硬掰，而会说出「我不知道」
新人最好「先去问看看」；老鸟最好「先去想想看」
绝招５ 顶尖菁英不必「抢第一」──只做80分，你就是第一名！
在战略上，保持前三分之一的名次为目标
别赢太多！用「鼻尖差距」赢过隔壁同事即可
「只做八十分」CP值最高
做到一百分，太浪费时间
想要追求完美？不如让大家一起来！
绝对要避免的是：「无法挽回」的失败
哪些地方是，绝对不能出差错？
细节，最好是透过别人来协助确认
寄出之前，「再次确认」收件者与附件名单
绝招６ 顶尖菁英并非「很会表达」──只要会问、会听、会说YES！
重要的是「开会结果」，而非「持球率」
「这么做，行得通吗？」一定要回答「YES！」
「询问」技巧1──被「三振」之前，将话题丢给对方
「询问」技巧2──表现出很感兴趣的样子，打开对方的话匣子
「归纳感想」的技巧──强调自己完全理解，让对方放心
绝招７ 顶尖菁英并非都是「资优生」──成功者只是很能适应环境！
放弃「不需要做」的工作
不需要设定目标，眼前工作更重要！
如何做出正确决定？以「对方标准」做出选择
以「不可取代」为出发点，正确选择战场
累积微不足道的判断，找到人生方向
「不做」与「不改变」也是一种选择
在最后的关键时刻，并非「资优生」出人头地
结语 无可取代的人，才能成为真正的「顶尖菁英」
图书序言
０１ 让努力的过程一目了然，就能改变别人的看法
「努力到令人感动」的必杀技：咖啡色萤光笔技巧！
「虽然听起来很残酷，但是出了社会，成果便代表一切。」这句话时有所闻。一出社会，别人只会针对最后的成果加以评价，过程则会完全被忽视。不过事实果真如此吗？其实我并不这么认为。刚成为律师时，我在打字方面总是错误百出。我很擅长「阅读」，但对于「书写」却不拿手。
某日，我发现从来不会发生打字错误的上司桌上，散乱着画满咖啡色萤光笔记号的文件。我心想「咖啡色的萤光笔还真少见」，不过仔细一看，才知道原来看似咖啡色的萤光笔线条，其实是由黄色、绿色、粉红色这三色的萤光笔，重覆画出来的。也就是说，他一边画着萤光笔，一边仔细地阅读文件，而且还重覆了三次。
利用萤光笔让努力「可视化」
发现这件事后，我开始模倣上司，并取名为「咖啡色萤光笔技巧」。结果我的打字错误变少了，除了「技能提升」，还「大受同事好评」。很不可思议吧！只不过是打字错误减少，又不是法律知识突飞勐进，更不是接下了什么新任务。
仔细想过来龙去脉后，我才明白，正是因为「咖啡色萤光笔技巧」，可以让努力的过程一目了然。我的桌上现在也散乱着，画满咖啡色萤光笔记号的文件。周围的人看到这种情形，就会明白我在做些什么。至少，自己也在实践这种做法的上司，一定会确实了解我的用心。
如果只是单纯的「三次阅读法」，也就是仔细用眼睛逐字阅读三次，但努力的过程却很难让人看得出来时，结果又会如何呢？
此时，我终于明白。他人评价时，绝对不会只看成果，努力的过程一样会被看在眼里。所以「努力的过程」相当重要，一定要让别人看到自己的努力，。
０２ 「掌握他人期待」：先降低，再提高别人的期待
什么状况对「职场菁英」最不利？
展现「努力的过程」，最有效的技巧就是「掌握他人期待」。善用这个技巧，纵使「成果」相同，但别人的评价却会不同。前阵子，我第一次获得「演讲」的邀约。不过我很不擅长在众人面前说话，而且很容易紧张。但是演讲主办单位似乎并不这么认为。
「努力到令人感动」的必杀技：咖啡色萤光笔技巧！
「虽然听起来很残酷，但是出了社会，成果便代表一切。」这句话时有所闻。一出社会，别人只会针对最后的成果加以评价，过程则会完全被忽视。不过事实果真如此吗？其实我并不这么认为。刚成为律师时，我在打字方面总是错误百出。我很擅长「阅读」，但对于「书写」却不拿手。
某日，我发现从来不会发生打字错误的上司桌上，散乱着画满咖啡色萤光笔记号的文件。我心想「咖啡色的萤光笔还真少见」，不过仔细一看，才知道原来看似咖啡色的萤光笔线条，其实是由黄色、绿色、粉红色这三色的萤光笔，重覆画出来的。也就是说，他一边画着萤光笔，一边仔细地阅读文件，而且还重覆了三次。
利用萤光笔让努力「可视化」
发现这件事后，我开始模倣上司，并取名为「咖啡色萤光笔技巧」。结果我的打字错误变少了，除了「技能提升」，还「大受同事好评」。很不可思议吧！只不过是打字错误减少，又不是法律知识突飞勐进，更不是接下了什么新任务。
仔细想过来龙去脉后，我才明白，正是因为「咖啡色萤光笔技巧」，可以让努力的过程一目了然。我的桌上现在也散乱着，画满咖啡色萤光笔记号的文件。周围的人看到这种情形，就会明白我在做些什么。至少，自己也在实践这种做法的上司，一定会确实了解我的用心。
如果只是单纯的「三次阅读法」，也就是仔细用眼睛逐字阅读三次，但努力的过程却很难让人看得出来时，结果又会如何呢？
此时，我终于明白。他人评价时，绝对不会只看成果，努力的过程一样会被看在眼里。所以「努力的过程」相当重要，一定要让别人看到自己的努力，。
０２ 「掌握他人期待」：先降低，再提高别人的期待
什么状况对「职场菁英」最不利？
展现「努力的过程」，最有效的技巧就是「掌握他人期待」。善用这个技巧，纵使「成果」相同，但别人的评价却会不同。前阵子，我第一次获得「演讲」的邀约。不过我很不擅长在众人面前说话，而且很容易紧张。但是演讲主办单位似乎并不这么认为。
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